BusinessMagazin

Tag: asigurari

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 12 ianuarie 2015

    COVER STORY:  Anul cel mai bun de după criză

    Preţurile stabile, creşterea cererii şi a ofertei şi câteva tranzacţii record au readus optimismul pe piaţa imobiliară în 2014. 2015 este însă aşteptat să fie primul an de după criză cu adevărat bun.

    AUTO: Anul maşinii electrice

    LECŢIA DE ANTREPRENORIAT: Secretele dezvoltării afacerilor

    REPORTAJ: Oamenii din camera de comandă de la Cernavodă

    CLUB BUSINESS MAGAZIN: Noua uliţă a satului

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Piaţa asigurărilor a “aniversat” în 2014 al nouălea an consecutiv de pierderi

    Startul schimbărilor pe piaţa autohtonă a asigurărilor a fost dat de venirea lui Mişu Negriţoiu, care a lucrat timp de 18 ani pentru ING Bank în România, ca CEO şi preşedinte, la conducerea Autorităţii de Supraveghere Finaciară în luna mai. Negriţoiu a preluat cârma instituţiei scufundate în scandalurile legate de arestarea lui Dan Ruşanu, fost preşedinte al ASF, în dosarul Carpatica Asig, de salariile şi de bonusurile de zeci de mii de euro încasate de directorii ASF în iarna lui 2013, dar şi de angajările pe criterii politice, instituţia fiind numită la începutul anului de preşedintele Traian Băsescu „cloacă unde şi-au găsit loc de parcare toţi clienţii politici“.

    Conducerea Autorităţii de Supravghere Financiară (ASF) a emis proiect legislativ după proiect legislativ în ultimele luni, surprinzând piaţa cu măsuri de redresare financiară şi reorganizare, cu un plan de restructurare a instituţiei ce prevede desfiinţarea a peste 100 de posturi, din care majoritatea reprezintă funcţii de conducere, schimbarea legislaţiei în piaţa de asigurări auto obligatorii, limitarea activelor în calcululul rezervelor, noi condiţii privind reasigurarea, cât şi reevaluarea completă a jucătorilor din piaţă.

    Propunerile ASF au culminat în cea de a doua parte a anului cu măsura-şoc de limitare a comisioanelor brokerilor de asigurare la maximum 10% din valoarea primei încasate, care a stârnit numeroase proteste din partea brokerilor şi asigurătorilor. În acest cadru, scăderea afacerilor asigurătorilor a continuat. În primele nouă luni ale anului, jumătate din primele zece companii de pe piaţă au înregistrat valori în creştere ale primelor brute subscrise. Grupul german Allianz-Ţiriac, care a revenit pe prima poziţie locală a asigurărilor în prima parte a anului, a înregistrat prime subscrise din asigurări generale şi de viaţă cu aproape 8% mai mari în primele luni ale anului, de la 152,2 milioane de euro anul trecut la circa 165 de milioane de euro în 2014.

    Operaţiunile de asigurări generale au generat venituri din prime în sumă de cca. 150 milioane de euro, iar profitul operaţional obţinut de grup în România a urcat de la 4,9 milioane de euro în primele nouă luni ale anului trecut la 8 milioane de euro în acelaşi interval din acest an. La mică distanţă de liderul pieţei s-a clasat Omniasig, compania austriecilor de la Vienna Insurance Group, care la finele lunii septembrie avea subscrieri de 582 de milioane de lei (132 mil. euro), în scădere cu 8% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, iar pe locul trei, Groupama, companie ce avea la finalul lunii septembrie, potrivit unor estimări, prime brute subscrise în valoare de 664 milioane de lei (157 mil. euro).

    ING Asigurări, liderul asigurărilor de viaţă cu o cotă de piaţă de circa 38% pe acest segment, administra la finalul lunii septembrie active de circa 2,7 miliarde de lei (610 mil. euro), în creştere cu 10% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Compania va încheia acest an cu subscrieri de 138 mil. euro (echivalentul a peste 600 mil. lei), cu 9% faţă de nivelul din 2013, potrivit unor declaraţii anterioare ale lui Marius Popescu, directorul general al asigurătorului, citate de ZF. Lucrurile nu stau la fel de bine însă la nivelul pieţei asigurărilor de viaţă, care a scăzut cu 10% după primele şase luni ale anului cumulând 779 milioane de lei, potrivit celor mai recente date agregate de Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF).

    Asigurările unit-linked (asigurările de viaţă cu componentă investiţională – n.r.) au înregistrat cel mai accentuat ritm de scădere dintre toate clasele de asigurare practicate pe piaţa locală, cu prime brute subscrise în valoare de 222 milioane de lei din asigurările de viaţă cu componentă în primele şase luni ale acestui an, reprezentând o scădere de 24% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Faptul că 2014 a fost un an greu pentru asigurători este confirmat de scăderea afacerile agregate ale companiilor de asigurări per total cu 6,8% în primele şase luni ale anului, după ce volumul primelor brute subscrise s-a situat la patru miliarde de lei. Pe segmentul asigurărilor generale scăderea a fost de 6%, până la 3,2 miliarde de lei. Creşteri au înregistrat doar asigurările obligatorii şi segmentele cu cotă de piaţă redusă.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 decembrie 2014

    COVER STORY:  500 de oameni şi de momente care au marcat cei 25 de ani de capitalism

    Business Magazin marchează ediţia cu numărul 500 printr-un număr special care reuneşte oamenii şi momentele cheie ale ultimilor 25 de ani

    LIDERI: Oamenii cheie ai mediului de afaceri din România

    EVENIMENT: Cele mai importante momente ale democraţiei ultimelor decenii

    INOVAŢIE: Medicamentele care nu ajunge niciodată pe piaţă

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 decembrie 2014

    COVER STORY:  500 de oameni şi de momente care au marcat cei 25 de ani de capitalism

    Business Magazin marchează ediţia cu numărul 500 printr-un număr special care reuneşte oamenii şi momentele cheie ale ultimilor 25 de ani

    LIDERI: Oamenii cheie ai mediului de afaceri din România

    EVENIMENT: Cele mai importante momente ale democraţiei ultimelor decenii

    INOVAŢIE: Medicamentele care nu ajunge niciodată pe piaţă

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Perspectiva asigurărilor private de sănătate în spaţiul public

    Specialiştii precizează că România este printre puţinele ţări din Uniunea Europeană care nu are un sistem în care asigurările private de sănătate să stea alături de cele sociale.  

    În prezent, asigurările private de sănătate câştigă tot mai mult teren în rândul conaţionalilor. Experţii din domeniu afirmă că în ultima perioadă s-a înregistrat o creştere spectaculoasă în acest domeniu. Explicaţia? Românii îşi doresc să aibă acces la servicii medicale de calitate şi au început să realizeze faptul că nu pot beneficia de acest lucru doar dacă au o asigurare socială. Mai mult, angajatorii includ tot mai des astfel de poliţe în pachetul de beneficii oferit angajaţilor ca stimulent în recrutare sau mai târziu pentru a-şi motiva angajaţii.  

    “Consider că avem ingredientele pentru a face lucrurile sa functioneze şi în România”, susţine Emilia Bunea, CEO Metropolitan Life. „Este important să comunicăm foarte clar necesitatea asigurării private. Accesul constant la servicii medicale de calitate este un beneficiu esenţial  pe care îl oferă asigurarea privată de sănătate. O consecinţă evidentă a răspândirii asigurărilor de sănătate va fi  îmbunătăţirea stării de sănătate a populaţiei, implicit un standard de viaţă crescut în România”.

    În ultimii ani piaţa asigurărilor private de sănătate din România s-a schimbat în funcţie şi de nevoile clienţilor. Dacă în anii ’90 asigurarea privată de sănătate era o asigurare de călătorie, în prezent o astfel de poliţă are caracteristici particulare şi poate fi individuală, în funcţie de nevoile fiecărui client sau de grup, în funcţie de necesităţile şi caracteristicile unui grup de obicei de angajaţi.

    Concret, persoana care îşi încheie un astfel de contract are posibilitatea de a-şi alege instituţia medicală la care să meargă şi chiar medicul care să îl trateze. O asigurare privată de sănătate poate oferi protecţie şi în cazul bolilor cronice sau grave, a căror incidenţă este ridicată, afecţiuni printre care se numără cancer, diabet sau boli cardiovasculare.

    De asemenea, pe o singură poliţă poate fi asigurată întreaga familie. Aici apar şi avantaje din punct de vedere financiar. Specialiştii spun că este mai ieftin să faci o astfel de poliţă decât să închei asigurări private de sănătate fiecărui membru al familiei în parte.

    Chiar dacă în România asigurările private de sănătate reprezintă încă un domeniu aflat la începuturi experţii din domeniu sunt optimişti în ceea ce priveşte dezvoltarea acestui sector.

    Dovadă stă un studiu recent realizat la iniţiativa Metropolitan Life de către Institutul Român pentru Evaluare şi Strategie (IRES), ale cărui date arată că mai bine de jumătate dintre românii care nu au o asigurare privată de sănătate şi-ar dori să îşi încheie o astfel de poliţă. Mai mult, 45% dintre conaţionali sunt dispuşi chiar să plătească lunar 100 de lei pentru a beneficia de o asigurare privată de sănătate, în timp ce 28% ar plăti o sumă cuprinsă între 101 şi 200 lei.

    Acest material face parte din campania Sănătatea-i cel mai bun prieten, susţinută de Metropolitan Life. Urmăreşte campania şi pe Facebook.

  • Valentin Tuca pleacă de la Aon din vara anului 2015

    Adriana Grecu, care in prezent detine functia de chief broking officer (CBO)  este desemnata CEO interimar si nou director director general al Aon Romania.

    Tuca spune ca, in ultimii cativa ani Aon si-a consolidat operatiunile in toata zona Europei de Sud Est, mentinandu-si pozitia fruntasa in industria brokerajului de asigurari.  Aon Romania a parcurs un proces complex de restructurare si reorganizare, evoluand de la un intermediar in asigurari traditional cu o pondere a afacerilor provenita din asigurarile auto, spre un broker de asigurari modern, cu servicii fundamentate pe consultanta si preponderenta a venitutilor din asigurarile non-auto.

    “Sunt in mod special mandru de echipa de profesionisti pe care o las in urma, probabil una dintre cele mai bune din industria locala de profil. Nivelul inalt de dedicatie profesionala cat si dorinta lor de a reusi sunt argumente solide pentru mine sa cred ca, sub un leadership potrivit, Aon Romania va reusi sa fructifice din plin investitiile facute, sa-si consolideze eficienta operationala mentinand o crestere constanta a volumului de business,  nu in cele din urma tinand seama de calitatea serviciilor oferite clientilor. “

    Compania a intermediat anul trecut prime de 95 milioane de lei, respectiv o cotă de piaţă de circa 2,5%, potrivit datelor Autorităţii de Supraveghere Financiară.

  • Şefa Metropolitan Life aplică o formulă nouă de conducere a companiei

    „Sari mai întâi şi apoi vezi dacă ai plasa dedesubt – cam aşa au fost deciziile mele în viaţă“, rezumă Emilia Bunea, noul CEO al Metropolitan Life Asigurări, modul cum şi-a dezvoltat cariera. În ultimii 13 ani a avut funcţii la nivel executiv, iar ultimii trei i-a petrecut în cadrul sediului central al ING Group din Amsterdam, unde a activat iniţial ca CFO pentru Europa Centrală şi de Est pe segmentul asigurărilor, iar ulterior ca CFO al grupului pe acest segment la nivelul întregului continent.

    Experienţele de expatriat şi de management, presărate cu umor şi multe expresii englezeşti, au fost principalele linii pe care Emilia Bunea şi-a construit discursul în cadrul evenimentului Meet the CEO în care s-a prezentat reprezentanţilor mediului de afaceri din România. „Poate că, deşi nu sunt religioasă, a contat foarte mult în definirea mea faptul că sunt nepoată de preoţi.“ Modelul ei în viaţă a fost unul dintre bunici, al cărui nume îl poartă acum o stradă din satul aflat în apropiere de Ploieşti, unde a copilărit împreună cu mama şi cu cele două surori. „De aici cu siguranţă un psiholog ar trage nişte concluzii referitor la capacitatea noastră de afirmare feminină“, glumeşte ea.

    Drumul său spre afirmare l-a început urmând tendinţele perioadei de dinainte de 1989, când, dacă erai bun la matematică, fie studiai această disciplină, fie, „dacă nu voiai să fii trimis în satul de unde se agăţa harta, Automatica“. S-a înscris la  Facultatea de Automatică din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti, pe care a absolvit-o în 1993, însă diploma de inginer nu a ajutat-o prea mult pentru că, imediat după Revoluţie, a realizat că nu Automatica era ce îşi dorise. 

    În 1995, s-a angajat ca secretară la firma israeliană Comtel Rom, a cărei activitate era găsirea oportunităţilor de afaceri în România pentru potenţialii parteneri israelieni. În următoarea perioadă a fost nevoită să bată ţara în lung şi-n lat pentru găsirea unor oportunităţi de afaceri. A avut astfel prilejul să interacţioneze cu o varietate de firme, de la cele din publicitate până la producători de lumânări sau cabluri. A lucrat în această firmă până în 1997, când a devenit manager executiv. „A fost o  şcoală foarte bună. Era o vreme în care influenţa investitorului străin era foarte mare, iar atunci când venea o puştoaică de 20 şi ceva de ani spunând că are investitori străini în spate, se întâlnea direct cu directorii companiilor respective care îi puneau pe masă modelul şi strategia de business.“

    După doi ani petrecuţi în cadrul firmei israeliene, viaţa sa a urmat o curbă accelerată în care s-au născut cele două fiice ale sale, a avut două locuri de muncă – în cadrul Capital Securities şi a doua la compania de asigurări Interamerican (Eureko) -, a făcut un masterat la ASEBUSS şi a obţinut şi certificarea CFA. „Dacă aş fi povestit unui olandez toate lucrurile acestea şi rapiditatea cu care s-au succedat sau s-au suprapus uneori, ar fi fost surprins de determinarea mea. Românii sunt mult mai motivaţi să se afirme, să înveţe ceva, de unde şi motto-ul meu: învăţarea nu este obligatorie, dar nici supravieţuirea.“

    Saltul la banca de investiţii Capital Securities a fost logic din punctul ei de vedere datorită aplecării sale către vânzări. Schimbarea carierei sale s-a întâmplat odată cu proiectul hotelului Holiday Inn, ce urma să fie construit în apropiere de aeroportul Henri Coandă din Otopeni şi pentru care a început să caute finanţare alături de alţi parteneri. „M-am întâlnit cu Ion Florescu, şeful de la Capital Securities, care nu ne-a dat finanţarea, dar care m-a luat pe mine.“

    Bunea s-a angajat astfel, în 1997, pe poziţia de research & sales manager al companiei. „Experienţa de vânzare a fost de departe cea mai grea, dar şi cea mai frumoasă.“ Dacă iniţial vindea acţiuni, problemele economice din regiune din anul 2000 au marcat trecerea şi către vânzarea de investiţii de capital. „De fapt, ceea ce vindeam cel mai mult în perioada respectivă era România, nu se ajungea la discuţii individuale pe acţiuni, pentru că erau de fapt microacţiuni pentru toţi clienţii cu care vorbeam.“ Exemplifică prin discuţiile cu clienţi de la Londra sau New York cărora, în momentul când le povestea, de pildă, de producătorul de ciment Casial, cu multipli atrăgători şi cu perspective de creştere, dar a cărui capitalizare era pentru ei infimă, discuţiile se opreau.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 8 decembrie 2014

    COVER STORY:  Înapoi în tranşee

    Emilia Bunea s-a întors în România după trei ani la headquarterul ING din Olanda şi a preluat conducerea Metropolitan Life, cu planul să devină un evanghelist pe piaţa de asigurări şi să ofere fiecăruia o poliţă.

    BĂNCI: Griji de bancher în estul Europei

    ENERGIE: Primul război mondial al conductelor s-a încheiat

    AFACERI: Antreprenoriat cu jumătate de normă

    INTERNAŢIONAL: Cum a ajuns omul bolnav al Europei cea de-a patra economie a lumii?

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • În primele nouă luni din 2014 ING a plătit clienţilor beneficii de 8,4 milioane de lei pentru evenimente asigurate prin asigurările suplimentare de sănătate

    În acelaşi interval, nivelul primelor brute subscrise aferente asigurărilor suplimentare care oferă protecţie financiară pentru probleme de sănătate (include asigurările suplimentare de sănătate şi asigurările suplimentare pentru afecţiuni grave) a crescut cu peste 13%, până la 29 milioane de lei la finalul lunii septembrie 2014.

    Practic, clienţii care deţin o asigurare de viaţă la ING pot adăuga contractului de bază asigurări suplimentare de sănătate, respectiv asigurarea suplimentară pentru afecţiuni grave. Combinându-le în funcţie de propriile nevoi, clienţii beneficiază de protecţie financiară în cazul spitalizării, al intervenţiilor chirurgicale sau al apariţiei unor boli grave.

    În primele nouă luni din 2014 ING a plătit clienţilor beneficii de 8,4 milioane de lei pentru evenimente asigurate prin asigurările suplimentare de sănătate (include asigurările suplimentare de sănătate şi asigurările suplimentare pentru afecţiuni grave), sumă mai mare cu aproape 4% faţă de cea plătită pentru întreg anul 2013.

    Pe prima poziţie în topul riscurilor legate de sănătate pe care care clienţii ING au ales să le acopere printr-o asigurare suplimentară se află intervenţiile chirurgicale. Astfel, pentru 40% dintre contractele aflate în vigoare la finalul lunii septembrie 2014, contractanţii au ataşat un astfel de beneficiu. În acelaşi timp, în cazul a 25% dintre contracte, clienţii au ales să ataşeze asigurări suplimentare pentru situaţiile în care au nevoie de spitalizare.

    O categorie distinctă de riscuri care pot fi asigurate printr-o poliţă suplimentară de sănătate din portofoliul ING Asigurări de Viaţă o reprezintă apariţia unor afecţiuni grave (14 afecţiuni severe şi 3 tipuri de intervenţii chirurgicale). Lansate în 2011, asigurările pentru afecţiuni grave sunt în prezent ataşate la 13% dintre contractele în vigoare.

    În ceea ce priveşte “portretul robot” al clienţilor care au încheiat asigurări suplimentare de sănătate la ING, 21% provin din Bucureşti, iar restul din alte oraşe ale ţării. În timp ce distribuţia pe gen este egală, distribuţia pe vârste arată că aproximativ 40% dintre clienţii care au contractat o astfel de asigurare suplimentară la ING au până în 40 de ani.

    „Asigurările private de sănătate reprezintă un mijloc eficient de a ne asigura din timp, printr-un demers financiar cu impact gradual, disponibilitatea resurselor financiare pentru momentele dificile legate de sănătate. Din analiza portofoliului nostru de contracte şi studiile realizate (ASIBUS 2014, realizat de Mednet, iulie 2014) observăm că atât în Bucureşti, cât şi în provincie oamenii plasează asigurarea privată de sănătate pe primele locuri din punctul de vedere al necesităţii”, a declarat Marius Popescu, director general, ING Asigurări de Viaţă.

  • CertAsig a înregistrat prime brute subscrise de 8,6 milioane de euro în primele nouă luni ale anului

    Compania de asigurări CertAsig a menţinut rezultate solide în primele 9 luni din 2014, obţinând o creştere uşoară de 1% a primelor subscrise. Piaţa asigurărilor generale în România continuă un trend descendent, înregistrând o scădere globală de 6% a primelor totale subscrise, potrivit datelor ASF pentru primul semestru.

    În primele 9 luni din 2014, CertAsig a înregistrat prime brute subscrise în valoare de 8.6 milioane de euro, faţă de un rezultat similar de 8.5 milioane de euro în aceeaşi perioadă din 2013. Strategia companiei este axată în continuare pe segmentul corporate, CertAsig concentrându-se pe produse şi clase de asigurări specializate.

    CertAsig a mizat pe segmente sale cheie, respectiv asigurările dedicate domeniilor inginereşti, asigurările de bunuri comerciale, asigurările de răspunderi civile şi asigurările maritime. Asiguratorul a realizat peste 1.1 milion de euro (1.138.953 euro) în prime subscrise în clasele de asigurări pentru domeniile inginereşti. Acest segment reprezintă 13% din totalul primelor subscrise şi a înregistrat  o creştere de 24% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Cu prime subscrise de 917.529 euro, în creştere cu 50% faţă de aceeaşi perioadă din 2013, asigurările de răspunderi civile au devenit de asemeni unul din segmentele cu cea mai buna evoluţie în portofoliul CertAsig, generând 10.6% din totalul primelor. Asigurările de bunuri, deşi cu o pondere scăzută,  reprezintând 4% din portofoliul CertAsig, şi-au dublat volumul de prime subscrise, ajungând la 360.000 euro. Asigurările de garanţii au continuat să aibă o pondere importantă în portofoliul CertAsig, generând prime subscrise de 2.580.000 euro.

    CertAsig şi-a continuat strategia de a se axa pe segmente de nişă,  devoltând produse de asigurări specializate, cum ar fi asigurările pentru cargo şi bunuri în tranzit. Această nişă, care reprezintă doar 0.5% din piaţa asigurărilor generale în România, şi-a dublat ponderea până la 4.5% din portofoliul CertAsig, în primele 9 luni din 2014.  CertAsig a înregistrat aproape 400.000 euro în prime subscrise în acest an din asigurări de cargo şi bunuri în tranzit, o creştere de 96% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    CertAsig s-a dezvoltat dintr-o companie de asigurări mică, locală, cu prime subscrise de abia 0.6 milioane de euro în 2007 şi a devenit un asigurător cu puncte de lucru în România, Bulgaria şi Turcia   şi prime totale subscrise de 12 milioane de euro în anul 2013. Compania se clasează în prezent pe locul 12 din punct de vedere al totalului primelor subscrise în topul asiguratorilor non-viaţă / non-auto din România.