BusinessMagazin

Tag: afaceri

  • Romanul vorbeste 3 minute/zi la mobil

    Moivul principal pentru care se intampla acest lucru se datoreaza costurilor mari percepute de operatorii de pe piata, potrivit lui Alexandru Oprea, presedintele RCS&RDS Romania.

    In acest context compania ofera clientilor sai un nou pachet, acestia putand beneficia astfel de convorbiri nelimitate in retelele RDS.Tel si Digi.Mobil si tarife reduse in celelalte retele de pe piata. Momentan, serviciul de telefonie mobila de la RDS&RDS, Digi.Mobil are 1.200.000 de clienti in Romania fiind disponibil in peste 400 de localitati, dintre care 185 in mediul urban.

    Nivelul de penetrare al serviciilor de banda larga din Romania se situeaza la 9,7%, aproape jumatatea mediei europene. In comparatie cu alte tari precum Cehia(14,6%), Franta(22,3%), sau Ungaria(14,2%) Romania are nevoie de dezvoltarea infrastructurii de comunicatii de mare viteza prin incurajarea operatorilor privati sa investeasca in acest segment.
     

  • real,- deschide al 17-lea magazin la Arad

    Hipermarketul deschis la Arad are o suprafata totala de 14.000 de metri patrati, din care peste jumatate suprafata utila de vanzare. Galeria comerciala adiacenta, cu o suprafata de peste 8.100 de metri patrati, cuprinde 20 de magazine, printre care Leonardo, Domo, Takko Fashion, DM Drogerie Markt, JYSK.

    Magazinul real,- din Arad este al treilea deschis in acest an de catre operatorul de hipermarketuri, dupa cele din Bucuresti Berceni si Bacau. Potrivit reprezentantilor companiei, planurile de extindere ale retelei prevad deschiderea in urmatoarea perioada de noi hipermarketuri in orase precum Oradea si Pitesti.

    La nivel mondial, divizia real,- Hypermarket, parte din METRO Group, a intrat pe piata internationala in 1997, odata cu deschiderea primelor magazine in Polonia.

    In Romania, operatorul de hipermarketuri a deschis primul magazin la Timisoara, in urma cu doi ani si jumatate. Anul trecut, compania a inregistrat in tara noastra vanzari de 367 milioane de euro, de aproape cinci ori mai mare fata de anul precedent. Pe segmentul de hipermarketuri, real,- concureaza cu Carrefour, Auchan, Pic si Kaufland.

     

  • Alexandrion Grup: vanzari de 59 mil. euro la noua luni

    Potrivit reprezentantilor companiei, cresterea vanzarilor s-a datorat in special marcilor Alexandrion, Cava d’Oro, Brancoveanu si Kreskova. Astfel, coniacul Cava d’Oro, cu aproape noua milioane de sticle vandute pana in luna septembie a acestui an, a inregistrat o crestere a vanzarilor pe unitati cu 72% fata de aceeasi perioada a anului trecut.

     

    In primele noua luni ale lui 2008, compania a investit aproximativ cinci milioane de euro in dezvoltare si in produse noi. In plus, reprezentantii Alexandrion au declarat recent intentia de investi intr-o noua fabrica la Ploiesti, unitate ce va deveni operationala la sfarsitul lui martie 2009.

    Alexandrion Grup opereaza in prezent cinci unitati de productie si imbuteliere in Romania. Anul trecut, compania a avut vanzari brute de 65 de milioane de euro. Pe piata bauturilor distilate, principalii competitori ai grupului Alexandrion sunt Scandic Distilleries, Marex, Heinrig si Prodal ’94.

  • Biofarm, crestere de 6% a profitului la 9 luni

    In primele trei trimestre, cifra de afaceri a companiei s-a ridicat la 12,9 milioane de euro, compania raportand, din punct de vedere valoric, un avans de aproximativ 16% fata de perioada similara a lui 2007, potrivit informatiilor furnizate de reprezentantii companiei.

    “In conditiile unei piete farmaceutice framantate de conflictul dintre distribuitori si Ministerul Sanatatii, dar extrem de competitive, parametrii de profitabilitate si cota de piata au crescut datorita strategiei companiei de lansare pe piata a unor produse noi adaptate cerintelor pietei, de modificare si imbunatatire a celor existente, precum si de diversificare si patrundere pe noi piete de desfacere”, au precizat acestia, adaugand ca rata de profitabilitate a companiei este de aproximativ 25%.
     

  • Antibiotice Iasi, scadere de 27% a profitului la 9 luni

    “Compania se afla in acest moment in echilibru din punct de vedere financiar, in ciuda conditiilor diferite din piata comparativ cu 2007. Avand in vedere planul de eficientizare a companiei si reducere a costurilor demarat in luna iulie a anului, estimez ca vom imbunatati rata de profitabilitate pana la finele anului”, a declarat Coca Cascaval, directorul general al companiei. Aceasta a explicat ca planul de eficientizare consta in reducerea costurilor salariale, prin concedierea a 100 de angajati, a costurilor cu utilitatile si materiile prime, la care se adauga dezvoltarea unui sistem de autofinantare pentru anumite sectoare din cadrul companiei.

    Comparativ cu primele noua luni ale anului trecut, vanzarile companiei au crescut cu 3,3%, majoritatea acestora (87,5%) fiind realizate pe piata interna, iar restul din export. Cheltuielile companiei au avansat cu 11,6%, de la 131,8 milioane de lei, la 147,5 milioane de lei. Reprezentantii companiei au mai precizat ca rezultatele privind cifra de afaceri si profitul au fost influentate de inghetarea pretului la medicamente la un curs valutar de 3,32 de lei pentru un euro (inregistrat in vara lui 2007). “In situatia corectarii preturilor la medicamente cu prescriptie, cifra de afaceri ar fi fost de circa 165,7 milioane de lei, cu 10,2% mai mare decat in 2007, iar profitul brut – 30,4 milioane de lei”, au estimat acestia.

    Potrivit datelor Cegedim, compania ieseana a raportat in cel de-al treilea trimestru al anului, vanzari de 47,4 milioane de lei si o cota de piata (in perioada octombrie 2007-septembrie 2007) de 2,8%, clasandu-se astfel pe locul al noualea in topul celor mai mari companii farma din Romania, dominat de grupuri farmaceutice globale ca Roche, Sanofi-Aventis sau GlaxoSmithKline. Anul acesta, piata farma este evaluata la peste 1,8 miliarde de euro, cu un ritm de crestere medie de 10%.
     

  • Auchan deschide al cincilea magazin la Suceava

    Hipermarketul din Suceava a presupus o investitie de 20 de milioane de euro si are o suprafata de 8 500 de metri patrati. Potrivit reprezentantilor companiei, magazinul Auchan reprezinta principala ancora a centrului comercial Iulius Mall, care cuprinde peste 150 de magazine, restaurante, sali de cinema si de sport.

    In Romania, reteaua Auchan este prezenta din noiembrie 2006, cand a deschis magazinul din cartierul bucurestean Titan, urmat fiind de cele din Pitesti, Clus, Targu-Mures si Timisoara. Tot anul acesta, operatorul francez de hipermarketuri va mai deschide un magazin in cartierul Militari din Bucuresti, pentru anul viitor fiind planuite deschideri in Constanta si Timisoara.

    Potrivit unui studiu Planet Retail, Auchan isi va creste cota de piata in Romania de la 0,3%, cat a avut in 2007, la 2,4% in 2013.

    Anul trecut, cifra de afaceri a operatorului a fost de aproape 155 de milioane de euro, fata de aproximativ 20 de milioane in 2006. La nivel mondial, Auchan opereaza 437 de hipermarketuri, 718 supermarketuri, 272 centre comerciale Immochan si banca Accord. In 2007, compania a avut o cifra de afaceri de 36,7 miliarde de euro.

     

  • Roche este lider de piata in T3

    In perioada iulie-septembrie 2008, piata farma a consemnat o revenire usoara a ratei de crestere, de 12,7% fata de cele 8,4% raportate cu trei luni in urma, respectiv 6,1% la sfarsitul primului trimestru. Oficialii companiei de cercetare a pietei farma Cegedim estimeaza ca, avand in vedere criza preturilor la medicamente din octombrie, rata de crestere a pietei pentru urmatorul trimestru va fi de cel mult 7,9% in lei, precizand ca, in functie de evolutia cursului de schimb, aceasta ar putea insemna o scadere de pana la -2,6% in euro.

    Ca si pana acum, cele mai puternice cresteri din trimestrul al treilea le-a inregistrat canalul de retail, cu 16,6% fata de cel de spital, cu 8,4%. Pe segmente, produsele cu prescriptie medicala au crescut mai rapid, cu 18,5%, decat OTC-urile (medicamente fara prescriptie medicala), care au raportat o majorare de 9%.

    Competitia dintre principalii jucatori de pe piata farma se anunta a fi, in continuare, stransa, rezultatele primilor trei companii din top fiind apropiate ca valoare. Astfel, Roche a realizat in cel de-al treilea trimestru vanzari de 131,2 milioane de lei, fiind urmat indeaproape de Sanofi-Aventis (fara cooperarea cu Sindan Pharma), cu 128,6 milioane de lei si de GSK, cu 114,2 milioane de lei; ultimii doi au raportat, in ultimele 12 luni incheiat in septembrie, o cota de piata egala, de 6,9%.

    Reprezentantii Cegedim au tinut sa precizeze ca datele emise estimeaza iesirile de produse din farmacii catre pacienti, compararea acestora cu intrarile lor in farmacii sau cu cele privind importul sau productia locala fiind partial incorecta.
     

  • Concurentii sunt bineveniti

    Un optimist prudent – asa l-a caracterizat un colaborator apropiat pe Constantin Mateescu, sibianul care controleaza Trident, un business de familie care anul trecut a ajuns la aproape 50 de milioane de euro. Si asa si apare omul de afaceri in discutia cu BUSINESS Magazin. Desi nu face un secret din faptul ca poarta discutii in aceasta perioada cu posibili parteneri – pe la el, ca si pe la alti retaileri romani, au trecut oameni ai retelelor internationale interesate de piata de aici -, Mateescu afirma ca inca nu a luat o decizie in acest sens. “N-as putea spune ca m-a cucerit cineva prin profesionalism sau ca ar avea ceva in plus fata de noi. Dar sa separam lucrurile: un parteneriat nu este acelasi lucru cu o vanzare”, tine sa lamureasca el. “Suntem o companie care facem cu ochiul la stanga marilor retaileri internationali, adica sa ne ocoleasca”, continua seful Trident, mai in gluma, mai in serios. Dupa discutiile pe care le-a avut pana acum cu “simpatizanti sau apreciatori ai acestui brand”, a constatat ca, desi multinationalele sunt bine consolidate financiar, “au oameni foarte putin pregatiti pentru asemenea tranzactii, adica foarte slabi negociatori”.
     
    Desi pare ferm in ceea ce priveste ideea de a nu vinde compania, nu ar spune nu unei asocieri. “Ne-am gandit la asta si este una din posibilele strategii de dezvoltare a brandului in tara, dar mai ales in strainatate”, se margineste sa declare Constantin Mateescu. Prioritatea, in momentul de fata, ramane extinderea retelei in fiecare judet din tara.
     
    Grupul Trident Trans Tex, detinut de familia Mateescu, a pornit de la o afacere de import si comert de haine, s-a dezvoltat apoi in domenii ca exploatari forestiere, transport intern si international de marfa si imobiliare. Acum, desi afacerile grupului acopera domenii diferite, discutia cu BUSINESS Magazin s-a purtat aproape in totalitate in jurul activitatii din retail. Din 2004, de cand a deschis la Medias primul megamarket sub brandul Trident, Mateescu a investit peste 20 de milioane de euro in alte doua supermarketuri, la Sibiu si la Alba Iulia, plus doua hipermarketuri, la Deva si la Sf. Gheorghe. Cea mai recenta investitie a Trident este intr-un depozit de legume si fructe, construit pe o suprafata de 4.000 de metri patrati la iesirea din Sibiu, spre Cluj. Din cele patru milioane de euro pe care le-a necesitat investitia, 1,7 mil. euro provin din fonduri Sapard. Pentru finalizarea pro­iectului, compania a contractat un credit la Piraeus Bank. In planul pentru acest an mai e de bifat inca un supermarket, in decembrie, in mall-ul Galleria din Piatra-Neamt.
     
    “Vom avea raioane si produse care lipsesc din alte magazine de suprafata aceasta, cum ar fi raionul de peste proaspat, carmangeria, o bucatarie proprie cu servire asistata si o minibrutarie-patiserie”, spune omul de afaceri, justificand de ce considera ca investitia de aproximativ un milion de euro in amenajarea celor 2.500 de metri patrati inchiriati se va amortiza destul de repede.
     
    In planul de investitii al Trident pe 2008 era cuprins si Trident Shopping Center, primul magazin de tip mall al retelei, insa deschiderea a fost amanata pentru martie 2009. “Daca am fi deschis in decembrie, ne-ar fi ramas amanunte nefinalizate. Poate n-ar fi fost un esec, dar nici o satisfactie 100%. O astfel de con­structie ia mai mult timp decat ne-am asteptat.”
     
    Astfel, compania si-a revizuit si cifra de afaceri estimata pentru 2008. Calculand tot cinci magazine, ca si in 2007, Mateescu crede ca vanzarile Trident nu vor trece anul acesta de 60-63 de milioane de euro, “o crestere fireasca data fiind amanarea deschiderii centrului oficial care ar fi trebuit sa produca singur aproximativ 4 milioane de euro”.
     
    Seful Trident spune ca aceasta amanare a fost a doua mare decizie dificila pe care a luat-o de cand s-a apucat de comert. “M-am gandit mult daca sa aman”, spune el, recunoscand ca la un moment dat era de parere ca e bine sa forteze nota si sa deschida centrul comercial inainte de Craciun, incasarile nefiind deloc de neglijat in acea perioada. S-a razgandit insa. “Pierderile ar fi fost mai ales de imagine, pentru ca nu cred ca am fi ajuns la finisajele dorite.” In schimb, Mateescu afirma ca prima si cea mai inspirata dintre deciziile pe care le-a luat pana acum a fost deschiderea supermarketului din Sibiu, in 2006, care aduce acum o cifra de afaceri lunara de peste 800.000 de euro.
     
    Prin urmare, prioritatea Trident pentru 2009 a devenit deschiderea, in martie, la Sibiu, a Trident Shopping Center, pentru care compania a facut un parteneriat cu banca Romexterra. In total, pe o suprafata de 21.000 de metri patrati vor fi dezvoltate un hipermarket (8.500 mp), o galerie comerciala (5.500 mp), un spatiu pentru birouri pe doua etaje (2.000 mp), plus 600 de locuri de parcare, valoarea totala a investitiilor urmand sa depaseasca 15 milioane de euro.
     
    Al doilea Trident din Sibiu este construit in vestul orasului, unde va avea un singur competitor de anvergura, Metro, care insa se adreseaza, cel putin teoretic, unui alt tip de cumparatori – celor care revand. Mai mult, terenul cumparat este plasat aproape de depozitul de legume si fructe pe care compania l-a deschis recent, ceea ce va permite limitarea cresterii preturilor la aceste produse.

  • Am nevoie de aer

    Adunatii Copaceni, binein­teles. Acolo se afla sediul primei companii a lui Nelu Iordache, Romstrade, si tot acolo i-ar placea sa fie si baza aeriana de unde sa ii decoleze cele zece avioane Blue Air – daca s-ar construi acolo noul aeroport din sudul Bucurestiului, atat de des invocat de autoritati, dar si de speculatorii imobiliari in ultimul an. Tot la Adunatii Copaceni a fost montata prima turbina din cele trei pe care le-a cumparat omul de afaceri, prin compania sa Romstrade, ceea ce arata o consolidare in zona a businessurilor controlate de Iordache.
     
    “Compania Romstrade a cerut autorizatie pentru constructia, intr-o prima etapa, a trei centrale eoliene; probabil saptamana viitoare (saptamana aceasta – n.red.) vor primi atat autorizatiile de constructie, cat si pe cele de racordare la retea”, spune Ion Tache, primarul comunei Adunatii Copaceni si unul dintre oamenii de afaceri mici, dar cunoscuti din zona (avand o mica retea de cinci benzinarii, una dintre ele fiind prima benzinarie pe drumul dinspre Bucuresti spre Giurgiu), dar si unul dintre partenerii de business ai lui Nelu Iordache.
     
    Romstrade este compania care i-a adus proprietarului Blue Air o reputatie de “client al contractelor cu statul”, atat pentru constructia de strazi, dar si pentru deszapezire sau alte contracte publice. In 2007 si 2008, Romstrade a fost principalul contractor al aeroportului Baneasa – in 2007 pentru refacerea integrala a pistei, iar in 2008 pentru reparatii anuale. Conform lui Stefan Mladin, directorul general al aeroportului Baneasa, contractele cu Romstrade s-au semnat in urma unei licitatii la care au participat mai multe companii. Tot Romstrade a fost principala sursa de venit a lui Nelu Iordache pentru inceperea afacerii Blue Air, pe care a catalogat-o dintotdeauna drept o pasiune a lui, chiar daca, spre deosebire de Romstrade, nu a facut mult profit net in cei patru ani de cand este pe piata. Compania s-a lansat la sfarsitul lui 2004, iar dupa ce in primii ani a investit toate veniturile in dezvoltare, a urmat o perioada de declin al industriei aviatice, accentuata de saltul pretului petrolului, iar acum de criza financiara. Ion Tache, care este si partener de afaceri al omului de afaceri Nelu Iordache, considera ca viitoarele turbine eoliene din comuna sunt in primul rand o diversificare a afacerii Romstrade, care a facut doar contracte pentru infrastructura in anii trecuti. Pentru moment insa, turbinele sunt mai mult “o incercare” pentru oficialii Romstrade: “Vrem sa testam piata energiei eoliene si vom incerca in prima faza cu cele trei turbine, urmand ca ulterior sa decidem daca este interesant sa mai facem si alte investitii in aceasta zona, cum ar fi achizitionarea altor turbine, poate chiar noi, sau investitia in alte segmente ale energiei verzi”.
     
    Dincolo de testarea pietei, Tache spune ca montarea turbinelor este atractiva pentru comuna, putand genera pe viitor o dezvoltare a acestui tip de afacere pe plan local. Mai mult, primarul admite ca o parte din energie ar putea fi directionata si catre proiecte locale care au nevoie de energie, cum ar fi cartiere rezidentiale sau chiar aeroportul, daca intr-adevar se va face acolo. Necesarul de energie al unui aeroport de capacitate medie (cum se estimeaza ca ar putea fi cel de la Adunatii Copaceni), cu un trafic de aproximativ 8 milioane de pasageri pe an, consuma aproximativ 15 MWh. Multe aeroporturi din lume, in special din Europa, au ales sa isi rezolve singure o parte din problema cu energia montand centrale eoliene sau, mai ales, panouri solare. 
     
    Cele trei turbine instalate de Nelu Iordache la Adunatii Copaceni nu vor livra multa energie – este vorba pana la urma doar de trei turbine a cate 1,5 MW fiecare, dupa cum admit oficialii companiei: “Deocamdata, ele vor fi legate la sistemul national, dar ulterior le putem redirectiona catre contracte viitoare pe care le-am putea obtine”.
     
    Cele trei turbine, cumparate la mana a doua, vor fi aduse una cate una pana la sfarsitul acestei luni, mai spune Tache. Nou-venitele se incadreaza in peisajul turbinelor instalate pana acum in tara, toate acestea fiind cumparate la mana a doua – este vorba despre doua turbine instalate in Bistrita de catre Blue Line Impex, alte trei instalate la Ploiesti de catre una dintre companiile omului de afaceri Silviu Prigoana, alte doua instalate la Baia Mare de firma Pentium, carora li se adauga trei turbine instalate in “taramul fagaduintei” pentru energia eoliana, Dobrogea. Toate sunt la mana a doua, dar companiile sustin ca astfel de instalatii vor mai avea viata buna in Romania si de acum inainte: “Pana acum, reglementarile erau mai laxe, dar din acest an, fiecare turbina la mana a doua va trebui recertificata odata cu trecerea fiecarui an; practic, ar fi ca o revizie la milimetru suplimentara controlului anual de care vor avea parte toate turbinele, inclusiv cele noi”, spune Dacian Nath, unul dintre proprietarii Blue Line Impex, care au vandut primul lor proiect de 200 MW in Tulcea companiei italiene Blue Line si intentioneaza in continuare sa dezvolte un parc eolian, tot in Tulcea.

  • Mega Image deschide un magazin in Tunari

    Magazinul are o suprafata de vanzare de 450mp si va avea sortimentatia magazinelor de mici dimensiuni Mega Image, respectiv aproximativ 4000 de produse. Lantul de supermarketuri ajunge sa aiba astfel in Pipera doua magazine sub sigla Mega Image.

    Reteaua are acum 26 de magazine Mega Image si 12 La Fourmi.

    Mega Image Tunari este al doilea magazin deschis intr-un spatiu ocupat anterior de La Fourmi, dupa deschiderea Mega Image Camil Ressu in urma cu 2 saptamani. Pana la finalul acestui an inca 8 magazine Mega Image vor fi deschise in foste spatii La Fourmi.

    Fondata in 1995, Mega Image este unul din cele mai mari lanturi de supermarketuri din Romania, parte din Delhaize Group si cel mai mare lant de supermarketuri din Bucuresti, cu o retea ce cuprinde 38 magazine in Bucuresti, Constanta si Ploiesti. La de 1 septembrie 2008, Mega Image a finalizat achizitia lantului La Fourmi.

    Alte retele de supermarketuri de pe piata romaneasca sunt Angst, Best, Ethos si Artima (magazine ce sunt rebranduite sub sigla Carrefour Express, in urma preuarii lor de catre comerciantul francez).