Tag: retail

  • Al 16-lea magazin Pada Murre, la Oradea. Afacerea antreprenorului orădean prinde aripi

    Andreea Stoinescu, leasing manager Argo Real Estate Opportunities Fund, spune că “antreprenorii locali merită toată încrederea noastră. Mulţi dintre aceştia au deja parteneriate care le susţin procesele de dezvoltare cu ERA Shopping Park Oradea. Kangoroo Land – cel mai mare loc de joacă din Bihor, Euphoria Style, Gentil – retailer local de produse de marochinărie cu fabrică proprie, sunt doar câteva exemple.”

    Pada Murre este cel mai bun exemplu de proiect de antreprenoriat orădean transformat într-o companie cu reprezentare naţională. Brandul s-a născut la Oradea în anul 2003. După opt ani deschide al 16-lea magazin din România înregistrând o rată de creştere de aproape două magazine pe an. Această evoluţie este cu atât mai impresionantă cu cât o mare parte din viaţa companiei Pada Murre s-a suprapus cu perioada de criză economică, punctează reprezentanţii companiei.

    “Am început în Oradea, aşadar este firesc să dorim să ne consolidăm poziţia aici”, declară Adrian Muresan, director general Pada Murre. Magazinele reţelei comercializează haine pentru bărbaţi atât business cât şi casual, sub brandurile proprii Pada Murre, Pablone, Consigliere, Roland, Blei Frei şi Il Padrino şi colecţiile branduri daneze Pre End, Vito şi Genius.

    Mall-ul din cadrul proiectului ERA Shopping Park Oradea va deveni curând complet operaţional odată cu livrarea a 28 500 mp noi, ultimele contracte fiind semnate de Mobexpert, Elvila, Fox şi Pada Murre. Inauguraţi în 2010, primii 8 000 mp reunesc branduri locale şi internaţionale precum Sprider Stores, Gentil, Kangaroo Land, Chrome, Euphoria Style, Expo Fashion sau L’italiano. De la inaugurare mallul a găzduit peste 65 de evenimente.

  • Românii şi cuceritorii modei

    Compania TinaR Distribuţie, una dintre cele două companii care operează magazinele Tina R, şi-a cerut intrarea în insolvenţă la începutul lunii septembrie. Decizia privind insolvenţa ar putea fi luată pe 23 septembrie. “Am ales intrarea în insolvenţă pentru a putea negocia rambursarea unui credit de capital circulant pe care compania Tina R Distribuţie îl avea la Romexterra Bank. Creditul a fost vândut între timp către o firmă de recuperare creanţe”, spune Rareş Jianu (39 de ani), unul dintre fondatorii Tina R, la una dintre puţinele sale ieşiri în presă. Rareş Jianu a lansat lanţul de magazine Tina R în urmă cu 18 ani împreună cu Iulia Sevastina Stoica, care este în continuare acţionar în cadrul companiei. Tina R Distribuţie operează nouă dintre cele 17 magazine ale reţelei. Celelalte opt unităţi sunt operate de compania Brands in Trade, ferită de acţionari de problemele financiare.

    Rareş Jianu admite că s-a mai gândit la varianta intrării în insolvenţă în 2009, când şi alţi retaileri au ales această soluţie. La finalul lui 2009 Leonardo, cel mai mare retailer local de încălţăminte şi produse de marochinărie, deţinut de Florin Panea, a intrat în insolvenţă cu datorii de peste 100 de milioane de euro. În prezent, compania a reluat expansiunea, ajungând la circa 140 de magazine. Strategia administratorului a fost ca, imediat după intrarea în insolvenţă, să renunţe la operaţiunile pe pieţele externe unde Leonardo opera peste 40 de magazine. Anul trecut afacerile retailerului de pantofi şi marochinărie au ajuns la 66 milioane de euro, mai puţin de jumătate faţă de 2008, ultimul an de boom, când acestea ajungeau la 135 milioane de euro.

    Leonardo şi Jolidon erau, înainte de începerea crizei, cei mai extinşi retaileri români în străinătate. Dacă Leonardo a închis magazinele din afara ţării încă din 2009, odată cu intrarea în insolvenţă, Jolidon a început să le închidă treptat de anul trecut. Acum, Gabriel Cârlig, acţionarul majoritar şi directorul producătorului clujean din industria textilă Jolidon, admite că nu mai deţine magazine proprii în străinătate. Afacerile Jolidon au fost afectate de criză, ajungând la circa 18,7 milioane de euro anul trecut (aproape jumătate faţă de nivelul din urmă cu trei ani), iar datoriile au urcat la de circa trei ori mai mult. Gabriel Cârlig spune că, pentru a face faţă situaţiei dificile, închide magazinele neperformante, dar deschide altele în spaţii mai bune şi cu chirii mai mici. Astfel spune că va reuşi să închidă anul tot cu 85 de magazine, deşi în urmă cu puţin timp a închis magazinul de pe bulevardul Magheru, unul dintre cele mai cunoscute ale companiei.

    Şi Tina R a închis în ultima perioadă două unităţi, în Militari Shopping Center şi în Carrefour Militari, ajungând în prezent la 17 unităţi. Chiar dacă au cerut insolvenţa, oficialii companiei spun că nu au blocat extinderea, alte trei sau patru deschideri fiind programate până la finalul anului – Piaţa Romană, Galleria Arad, Maritimo Constanţa şi Electroputere Craiova. Compania nu se orientează doar către stradal sau malluri, însă spune că în următorii doi ani ar putea apărea alte cinci până la zece unităţi Tina R.

  • Kaufland devansează Carrefour şi ajunge a doua cea mai mare reţea de retail

    Carrefour, prezent pe piaţa locală cu hipermarketurile cu acelaşi nume şi cu supermarketurile Carrefour Market, a obţinut anul trecut o cifră de afaceri totală de 4,32 mld. lei (1,03 mld. euro), în scădere de 4,7 mld. lei (1,11 mld. euro). Liderul din comerţul local rămâne şi în acest an Metro Cash&Carry România, cu afaceri de peste 5,27 mld. lei(1,256 mld. euro). Cifra de afaceri a companiei a scăzut faţă de anul anterior, cu circa 500 de milioane de lei (peste 110 mil. euro).

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Patriciu deschide patru magazine Macro

    “La doua luni de la deschiderea primului magazin Macro, incheiem
    alte patru proiecte dezvoltate sub acest concept. Cele 4 magazine
    noi au suprafete de vanzare cuprinse intre 386 metri patrati si 932
    metri patrati. Fiecare unitate are o echipa formata din aproximativ
    30 de persoane”, a declarat intr-un comunicat Richard Mansel, CEO
    Macro si Mic.ro, detinute de grupul Mercadia. Oferta Macro cuprinde
    peste 4.000 de articole, iar fiecare magazin are si un spatiu
    special dedicat produselor proaspete. Patriciu a lansat in luna mai
    lantul de magazine Macro, dupa ce a cumparat si a rebranduit sub
    acest nume reteaua miniMax Discount. Omul de afaceri a anuntat ca
    in 2011 reteaua va numara 150 de unitati, dupa ce in decembrie 2010
    compania avea 44 de magazine.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Posesorii de card RBS primesc prin SMS alerte pentru platile de peste 150 lei

    De fiecare data cand va efectua o plata mai mare de 150 de lei
    folosind cardul de debit RBS la comercianti, online sau retragerile
    de numerar de la ATM-uri, clientul va primi o instiintare prin SMS.
    Clientii RBS pot stabili orice suma ca limita minima a
    tranzactiilor pentru care doresc notificari, insa aceasta nu poate
    fi mai mica de 150 de lei, informeaza banca.

    Pentru activarea serviciului RBS SMS Alerts, clientii care detin un
    card de debit RBS trebuie sa semneze un contract la oricare din
    sucursalele bancii si sa stabileasca limita minima a tranzactiilor
    pentru care doresc sa primeasca notificari.

    Mesajele pot fi primite de catre client in limba romana sau, la
    alegere, in limba engleza. Taxa pentru noul serviciu este de 5 lei
    pe luna (cu TVA inclusa) pentru fiecare titular de cont, acoperind
    monitorizarile atat pentru cardul de debit principal, cat si pentru
    cardurile suplimentare. De asemenea, limita minima aleasa va fi
    aceeasi pentru toate cardurile atasate unui cont.

    La finele lui iunie, si MKB Nextebank a anuntat lansarea unui
    serviciu de notificare a clientilor prin SMS si e-mail pentru
    plati, incasari, prenotificari pentru ratele scadente la credite,
    rapoarte saptamanale de tranzactii, extrase de cont.

  • Noile strategii ale retailerilor de incaltaminte

    Carrie Bradshaw, personajul principal din serialul “Sex and the
    City” avea sute de perechi de pantofi si este una dintre
    simbolurile favorite ale vanzatorilor din domeniu. Insa femei
    pasionate de pantofi si dispuse sa cheltuie averi pentru asta sunt
    putine, mai ales in Romania, unde bugetul mediu anual pentru
    achizitiile de incaltaminte este de 160 de lei (38 de euro), dupa
    cum arata o analiza a BUSINESS Magazin care are la baza un raport
    al companiei de cercetare de piata Euromonitor. Desi suma poate
    parea derizorie, in conditiile in care pretul unei perechi de
    pantofi pe segmentul medium si medium-high abia incepe de la
    aceasta suma, exista mii de perechi de pantofi care costa mai putin
    de zece euro si care formeaza o alta piata.

    In urma cu cinci-sase ani, cand Leonardo era liderul de
    necontestat al pietei de incaltaminte, Florin Panea, proprietarul
    afacerii, lansa proiectul Libelula – o retea alternativa de
    magazine de tip discount, cu preturi mici si foarte mici, retea
    care ar fi trebuit sa ajunga la 100 de magazine si sa acopere
    clientela care nu isi permitea sa se incalte din magazinele
    Leonardo. Cativa ani mai tarziu, dupa o criza si aflat in
    insolventa din 2009, acelasi Leonardo – cu afaceri de 78 milioane
    de euro anul trecut – s-a pozitionat pe segmentul medium-low si a
    stabilit plafonul superior al preturilor la 30 de euro.

    Bogdan Gorde, partener in cadrul Casei de Insolventa
    Transilvania, responsabila cu reorganizarea judiciara a Leonardo,
    explica la sfarsitul anul trecut faptul ca Leonardo si-a stabilizat
    businessul, reusind sa vanda zilnic circa 10.000 de perechi de
    incaltaminte si 5.300 de articole nonincaltaminte – accesorii si
    produse de marochinarie. In aceste conditii, vanzarile Leonardo se
    ridica, in medie, la 210.000 de euro pe zi, respectiv 6,51 milioane
    de euro pe luna.

    Astfel, potrivit estimarilor BUSINESS Magazin, pretul mediu de
    vanzare al unui articol din magazinele Leonardo era de 13,7 euro,
    fata de 25-26 de euro in urma cu trei ani. Cu un asemenea pret, un
    roman si-ar permite sa isi cumpere in fiecare an circa trei perechi
    de pantofi.

    Diferentele semnificative intre veniturile romanilor din zona
    rurala si cei din zona urbana permit sa existe diferente intre
    strategiile retailerilor. Astfel, alti jucatori din top cinci cei
    mai mari retaileri de pe piata de incaltaminte s-au orientat catre
    business-uri pentru persoanele cu venituri medium si medium-high.
    Exemple in acest sens sunt Otter, Benvenuti si Musette, jucatori
    situati pe pozitiile trei, patru si respectiv cinci. Primii doi
    clasati in acest top dupa cifra de afaceri sunt insa Leonardo si
    Deichmann, amandoi retaileri care se adreseaza persoanelor cu
    venituri medii si sub medie. Rezultatele financiare ale celor doi,
    de departe mai bune decat ale celorlalti jucatori, indica faptul ca
    anul trecut romanii au mizat pe pantofi ieftini, iar Leonardo si
    Deichmann au obtinut afaceri de zeci de milioane de euro prin
    vanzarea unor volume mari de produse.

    Intr-un an in care consumul a scazut cu 5,3%, romanii au fost
    tot mai sensibili la pret, care a devenit principalul argument in
    momentul achizitiei. In aceste conditii, retailerii au apelat la
    tot mai multe promotii si reduceri, dar si la produse mai ieftine,
    pentru a atrage clienti in magazine. Dan Pavel, actionarul
    majoritar al retailerului Benvenuti, spunea in urma cu cateva luni
    ca a decis sa reduca numarul produselor scumpe din magazine si sa
    mizeze pe produse cu preturi medii, dar a si introdus produse cu
    preturi mai mici, intre 154 si 199 de lei. “Pretul ramane, pentru
    romani, unul dintre principalele criterii de achizitie, iar cererea
    pentru produse scumpe a scazut considerabil”, motiva Dan Pavel
    decizia de a se adresa mai multor categorii de clienti.

    Strategia reducerilor este insa un fel de capcana, spune seful
    Otter Distribution Romania si actionarul companiei, Filip Schwartz:
    “In pofida crizei financiare, nu stam 12 luni pe an in promotii,
    pentru ca este o arma gresita, care conduce la scaderea
    credibilitatii”. Otter Distribution – care detine 30 de magazine
    Otter si patru magazine Geox – a pastrat acelasi numar de promotii
    si de doua ori pe an, cate doua luni (iulie-august si
    ianuarie-februarie), exista reduceri. “Mai exista si situatia in
    care la aducerea unui produs nou avem promotii punctuale.” Printre
    brandurile actuale din portofoliul Otter se numara Clarks, Geox,
    Ara, Gabor, Otter sau Le coq sportif. Clarks si Geox sunt primele
    doua branduri ca vanzari la nivel mondial si acestea sunt unele
    dintre putinele branduri din top 20 prezente pe piata locala,
    alaturi de Ecco si Hush Puppies.

    In pofida scaderii consumului si a sensibilitatii crescute la
    pret, comerciantii de pe piata de incaltaminte au avut un an bun in
    2010 si au estimari optimiste si pentru 2011.

  • Weekend cu discount la Carrefour

    Promotia are ca scop rasplatirea suplimentara a fidelitatii
    clientilor, prin dublarea timp de 3 zile a discountului standard
    de 5% la tranzactiile tip plata in rate.

    “Alaturi de partenerii nostri de la BRD Finance, oferim un discount
    dublu pentru cumparaturile in rate, realizate atat in
    hipermarketurile, cat si in supermarketurile Carrefour”, a declarat
    Andreea Mihai, directorul de marketing al Carrefour Romania.

    Pentru a obtine pretul redus, clientul trebuie sa apeleze numarul
    de telefon de pe verso-ul cardului. Apelul este automat
    inregistrat, fara a fi necesara intrarea in legatura directa cu un
    operator, iar valoarea bonusului se incarca ulterior direct pe
    card.

    Grupul Carrefour este cel mai mare distribuitor european si cel
    de-al doilea la nivel mondial. Prezent in 32 de tari din lume cu
    peste 15.500 magazine, grupul Carrefour numara peste 475.000 de
    angajati. in Romania, drupul Carrefour numara in prezent 23 de
    hipermarketuri si 35 de supermarketuri.

    BRD Finance IFN, membra a diviziei de servicii financiare
    specializate din Groupe Société Générale, este activa pe piata
    romaneasca din aprilie 2004. Prezenta in numeroase magazine, BRD
    Finance administreaza o gama diversificata de produse si servicii
    financiare: carduri de credit, credite auto sau credite de nevoi
    personale.

  • Romtelecom si Cosmote fac primul pas comun in retail, cu 6 magazine comune

    Momentan doar sase magazine vor fi lansate dupa noul concept,
    ele urmand sa fie deschise succesiv in Bucuresti, Targoviste, Sibiu
    si Bacau.

    “Intr-un singur loc, clientii vor putea sa gaseasca un concept
    integrat, putand sa aleaga dintr-o gama variata de produse, de la
    telefoane mobile si fixe, la accesorii, laptop-uri si notebook-uri,
    precum si servicii telecom de calitate”, potrivit oficialilor celor
    doua companii.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Se vor scumpi biletele de avion de la Otopeni?

    “Vizitand acest terminal, as vrea sa intelegeti diferenta
    arhitecturala majora promovata. Spatiile comerciale agreseaza
    pasagerul. Este o intentie, iar acest terminal a fost construit
    urmarind acest concept, din dorinta de a creste puternic veniturile
    non-aeronautice ale companiei si din dorinta de a pastra
    cheltuielile de operare pe care le percepem de la operatorii
    aerieni la parametrii cat mai rezonabili.” Declaratia ii apartine
    directorului Companiei Nationale Aeroporturi Bucuresti (CNAB) Tudor
    Jidav si a fost facuta in urma cu mai bine de o luna, cu prilejul
    extinderii terminalului de la Otopeni. Un terminal care la
    finalizarea fazei a treia a modernizarii de la finele anului 2012
    va putea gestiona un trafic de sase milioane de pasageri anual,
    fata de cinci milioane, cati trec in prezent pe la Otopeni. Pana la
    imbarcare, pasagerii au la dispozitie baruri, restaurante si
    magazine noi pentru petrecerea agreabila a timpului, dupa cum spun
    gestionarii spatiilor. Tarifele pentru cumparaturi nu difera fata
    de magazinele din vechiul terminal, insa surprizele ar putea veni
    de pe urma pretului biletelor.

    Solutia gasita de Jidav pentru a pastra cheltuielile de operare
    pe care compania le percepe de la operatorii aerieni la parametri
    “cat mai rezonabili” pare a fi un obiectiv greu de tintit, cata
    vreme la urechile sefilor de companii de aviatie circula zvonuri
    legate de posibile cresteri de taxe. Mai exact, propunerea
    autoritatilor aeroportului de a introduce o noua taxa, asa-zisa
    “taxa de supraveghere a obiectivelor de securitate”, potrivit
    oficialilor Air France-KLM Romania. Cat timp taxele de aeroport se
    regasesc in compunerea pretului biletelor, pasagerii ar urma sa
    plateasca mai mult, in cazul modificarii acestora. “Nu as putea sa
    spun daca exista o legatura intre inaugurarea noului terminal al
    aeroportului Otopeni si aceasta taxa”, spune Alexandru Dobrescu,
    seful Air France-KLM Romania.

    Reprezentantul Emirates Airlines in Romania, Nicolae Demetriade,
    sustine ca investitiile trebuie recuperate de undeva, pentru ca
    imprumuturile angajate de autoritati trebuie platite, iar solutiile
    pentru cresterea veniturilor sunt putine la numar: “Investitii de
    acest fel se pot recupera din cresterea numarului de pasageri si a
    frecventei zborurilor sau, mai usor, din marirea taxelor de
    aeroport”. Prima varianta este mai putin probabila, in conditiile
    in care traficul de pe Otopeni este ce-i drept in crestere, insa
    cresterea semnificativa a numarului de zboruri nu e tocmai o
    tendinta remarcabila in ultima perioada. “Daca cei de la CNAB spun
    ca din activitatile comerciale se poate recupera o parte din
    investitii, o parte poate fi si 0,1% sau 0,01%”, adauga
    Demetriade.

    De cealalta parte, CNAB mizeaza insa pe experienta de zeci de
    ani a companiilor in sarcina carora cade gestionarea celor 4.000 de
    metri patrati de spatii comerciale nou-create. Ca urmare a
    procedurii de selectie a ofertelor, lansata in noiembrie 2008, au
    fost desemnati castigatori italienii de la Autogrill S.p.a. pentru
    zona de alimente (Travel Food & Beverage), unul dintre liderii
    mondiali in domeniu, care opereaza in peste 40 de tari, cu o cifra
    de afaceri de 5,7 miliarde de euro in 2010 si un EBITDA de 605
    milioane de euro. Pentru partea non-alimentara (Travel Retail),
    contractul a mers la firma Millenium, parte a grupului german
    Heinemann, cu experienta de 117 ani pe piata internationala de
    vanzare cu amanuntul pentru calatori si care distribuie bunuri
    catre o mie de operatori duty-free din 70 de tari. Important de
    mentionat este faptul ca spatiile comerciale nu au fost inchiriate,
    acestea constituind aport in cadrul asocierilor respective, asadar
    accesul in ecuatia afacerilor de la Otopeni se poate face cel mult
    la nivel de furnizor de produse pentru cele doua firme.

  • Opt produse Philips cu reducere de 50% la Real

    Gama de produse Philips aflata in aceasta promotie au fost alese
    astfel incat sa acopere toate necesitatile unei bucatarii moderne
    bine utilate: blender, robot de bucatarie, mixere, prajitor de
    paine, filtru de cafea sau cantar de bucatarie.

    “Speram ca si aceasta a patra campanie de loialitate sa ii
    surprinda pe clientii nostri in mod pozitiv. Toate campaniile pe
    care le-am demarat au avut la baza cate un studiu, care a presupus
    intervievarea unui esantion determinat de clienti, iar aceasta nu
    face exceptie. Portofoliul de opt produse Philips propus acum are
    in vedere acoperirea tuturor nevoilor de utilare a unei bucatarii
    moderne si a unui stil de viata sanatos. Noua campanie se
    desfasoara pe o perioada indelungata, tocmai pentru a da ocazia cat
    mai multor clienti de a beneficia de reducerea semnificativa de
    50%, pe baza cumparaturilor curente”, spune Olaf Schulz, director
    de cumparari produse nealimentare la Real Hypermarket Romania.

    Mecanismul campaniei prevede ca pentru fiecare 40 de lei
    cheltuiti in magazinele retelei, clientii persoane fizice vor primi
    cate un autocolant cu un punct bonus, care se lipeste pe cardul
    bonus special primit de la casa de marcat. Dupa adunarea a 20 de
    puncte bonus, clientii isi pot alege oricare dintre cele 8
    produsele Philips aflate in promotie. Punctele bonus pot fi
    colectate in magazine pana la data de 31 august, cardul bonus
    putand fi folosit pana pe 14 septembrie 2011, pentru revendicarea
    produselor cu reducerea acordata.

    Real Romania opereaza 25 de magazine in 18 orase din tara, ca
    urmare a unor investitii de peste 550 de milioane de euro. Reteaua
    de hipermarketuri Real Romania a inregistrat o crestere a
    vanzarilor de 3,4%, pana la 694 de milioane de euro, in conditiile
    in care a deschis doua noi spatii.