BusinessMagazin

Tag: UNILEVER

  • Unilever a cumparat o fabrica bulgareasca

    Darko este al doilea mare producator de inghetata din Bulgaria,
    fiind prezenta pe piata cu branduri ca Eskimo, Casablanca, Weekend,
    Magic Ice, Free, Belinda, Alaska si Milka. Prin aceasta achizitie,
    USCE intra pe piata de inghetata din Bulgaria.

    Presedintele USCE, Marc Desenfans, a declarat: “Darko este o
    achizitie valoroasa pentru noi, cu branduri de inghetata cunoscute
    si cu o pozitie bine stabilita pe piata. Vom valorifica forta
    business-ului actual si expertiza Unilever, care este lider global
    al categoriei de inghetata, pentru a ne consolida pozitia in
    regiune”.

    Profitul inregistrat de Darko in 2010 a fost de 7 millioane
    euro. Ca parte a acordului incheiat, aproximativ 80 de angajati vor
    fi transferati catre Unilever. Darko va pastra personalul de
    productie, facilitatile de depozitare si va produce inghetata sub
    brandurile Darko pentru piata din Bulgaria. Acordul de achizitie
    urmeaza sa fie supus aprobarii autoritatii bulgare din domeniul
    concurentei.

  • Cine plateste bilet pentru transport in comun primeste premiu un deodorant. Care este mecanismul

    Realizata in parteneriat cu companiile de transport public din
    orase precum Bucuresti, Iasi, Cluj, Sibiu, Timisoara, Arad si
    Oradea, campania “Rexona iti rasplateste fidelitatea” are ca scop
    recompensarea calatorilor care adopta un comportament civic corect
    si isi achizitioneaza bilet, abonament sau isi reincarca
    abonamentul prin intermediul cardului Activ in perioada 4 iulie – 4
    august 2011, de luni pana vineri, in intervalul orar
    16.00-17.00.

    La fiecare tranzactie efectuata in acest interval, calatorii vor
    primi un antiperspirant roll on Rexona Aloe Vera sau Rexona Crystal
    direct de la personalul ghiseelor intrate in campanie. Pe parcursul
    intregii zile, calatorii vor primi materiale informative Rexona si
    vor putea folosi testerul oferit la fiecare tranzactie realizata la
    ghiseele intrate in campanie.

    Campania se deruleaza in Bucuresti, Iasi, Cluj, Sibiu, Arad,
    Oradea si Timisoara in parteneriat cu companiile de transport in
    comun aferente fiecarui oras in parte: RATB, RATP (Iasi), RATUC
    (Cluj), Tursib (Sibiu), CTP (Arad), OTL (Oradea) si RATT
    (Timisoara).

  • Unilever South Central Europe a numit un nou director de marketing: Dan Oprescu

    Dan Oprescu, are peste 17 ani de experienta in piata bunurilor
    de larg consum, castigata in tarile din regiune. El si-a inceput
    cariera in 1993, la The Nielsen Company, inainte de a se angaja la
    Unilever, in 1998, cand a preluat rolul de a asigura managementul
    marcilor de ingrijire a locuintei si ingrijire personala. In
    perioada 2000-2002 a lucrat pentru Unilever in Praga, detinand
    pozitii de brand development pentru produse de ingrijire a corpului
    si produse de ingrijire orala.

    In anul 2002, Dan s-a alaturat companiei Japan Tobacco Intl
    Romania, in functia de Portfolio, Brand and Trade Strategy Director
    si a devenit membru in board in iunie 2005. In ultimii 3 ani,
    Oprescu a condus divizia Consumer, Marketing si
    Research&Development a companiei Hochland Romania si
    Polonia.

    Unilever, unul dintre cei mai puternici jucatori de pe piata
    bunurilor de larg consum din Romania, este cunoscut pentru
    portofoliul sau in care sunt incluse marci precum Dero, Omo, Cif,
    Domestos, Coccolino, Dove, Rexona, Axe, Clear, Signal, Delma, Rama,
    Becel, Delikat, Knorr, Hellmann’s, Algida, Lipton. Unilever este
    prezent in Romania din anul 1995. De atunci a investit aproape 125
    milioane euro.

  • Ieftin: costurile mari ale pretului mic

    Intors la conducerea producatorului de bere Bergenbier dupa un
    an si mai bine, Mihai Ghyka marturisea recent ca a gasit o alta
    atmosfera in randul consumatorilor. Managerul vorbeste de o
    modificare a prioritatilor individului si ale familiei sale, indusa
    de lipsa orizontului de iesire din criza si de vestile negative de
    zi de zi. Consumatorul a decis ca poate sa mai astepte pana sa-si
    schimbe masina, poate sa si manance mai ieftin si poate sa se
    rezume la strictul necesar pentru a se asigura ca maine, cand poate
    nu va mai avea de lucru sau va avea un salariu mai mic, sa aiba
    economii.

    Tendintele aparute in obiceiurile consumatorilor, valabile nu
    numai in Romania, ci si in restul Europei sau in Statele Unite, li
    se adauga si efectele influentei din partea Chinei si a Indiei
    asupra economiei mondiale, furnizoare de produse si servicii
    ieftine. Si nu numai: exista o piata importanta a fortei de munca
    ieftina, piata din care romanii au facut si fac parte, alaturi de
    locuitorii altor economii emergente. Nu poate fi ignorata nici
    piata copiilor de produse scumpe – ceasuri, parfumuri, haine –
    vandute la preturi reduse, piata aflata in plina expansiune, cu
    furnizori consacrati, sisteme de transport si retele de
    distributie, indeosebi prin intermediul internetului.

    Economia produselor la pret redus are si avantaje: aduce
    castiguri rapide, eventual chiar consistente, date fiind volumele
    mari de marfuri vandute, nu presupune investitii majore si e mult
    mai dinamica decat cea a produselor clasice.

  • Albert Davidoglu, Unilever: Daca consumatorul cumpara maine un sapun la un leu voi incerca sa aduc un sapun la un leu

    “Cum vom face sa crestem? Noi ne uitam la piata dintr-un alt
    punct de vedere: ne uitam la segmente de pret, ne uitam la
    categorii de dimensiuni si observam o crestere foarte mare pe
    segmentul de pret mic, scaderi pe segmentul de pret mare, vedem
    cresteri pe segmentul de 250 de grame fata de un kilogram sau doua
    kilograme sau 8 kg si practic incercam sa gasim solutii pentru a
    juca in toate segmentele de pret acolo unde piata creste”, a spus
    Davidoglu in cadrul evenimentului
    Club BUSINESS Magazin    .

    Managerul a explicat ca daca tendintele vor arata ca se cauta,
    spre exemplu, un sapun sau o inghetata la un leu, compania sa va
    cauta sa gaseasca o solutie pentru a produce un sapun sau o
    inghetata la acest pret. “Daca se cumpara detergent la cinci sau
    sapte kilograme, voi cauta solutii sa vin cu un detergent la sapte
    kilograme”.


    Click aici     pentru a citi mai multe despre cum cred managerii ca
    pot aduce cresterea consumului.

  • Unilever va palti 1,3 miliarde dolari pentru brandurile Sara Lee

    “Igiena personala este un sector strategic si un motor important
    de dezvoltare pentru Unilever”, a declarat Paul Polman, directorul
    executiv al Unilever.

    Tranzactia are ca scop consolidarea portofoliului de produse in
    Europa de Vest si Asia, unde brandurile Sara Lee sunt
    cunoscute.

    Aceasta reprezinta cea mai mare achizitie a grupului Unilever
    din ultimii 9 ani, de la achizitia SlimFast Foods si Ben&Jerry
    Homemade, pentur care a platit 2,6 miliarde dolari.

    Divizia de igiena personala si detergenti a grupului Sara Lee a
    avut venituri de 750 milioane euro, 15% din cifra de afaceri a
    grupului din anul fiscal care s-a incheiat in iunie 2009. Printre
    produsele din portofoliul companiei se numara gelul de dus Sanex,
    marca Radox si Duschads.

    Sara Lee a anuntat intentia de a renunta la divizia de bunuri de
    ingrijire personala inca din martie. Printre companiile interesate
    de preluare s-au numarat si Colgate-Palmolive, Reckitt Benckiser si
    Johnson&Son.

  • Unilever a cumparat brandul de inghetata Napoca

    Unilever a anuntat astazi intrarea pe piata locala a inghetatei prin achizitionarea brandului local Napoca, aflat in proprietatea companiei Napolact, parte a grupului olandez Frieslands Foods. Potrivit comunicatului remis de companie, aceasta tranzactie face parte din strategia de crestere a companiei in Europa Centrala si de Sud, urmand ca Unilever sa aduca in Romania cele mai vandute marci de inghetata din lume care apartin companiei. La momentul actual, compania Unilever SCE este prezenta pe piata locala a inghetatei prin doua branduri importate, Magnum si Carte d’Or.

    Marca de inghetata Napoca a fost pusa in vanzare de catre actualii ei proprietari anul trecut, se arata in comunicatul Unilever. Valoarea tranzactiei nu a fost comunicata, urmand ca tranzactia sa fie supusa aprobarii Consiliului Concurentei, o procedura care se va finaliza in urmatoarele trei pana la patru luni. "Inghetata reprezinta o parte importanta a Unilever si credem ca este momentul potrivit pentru a explora aceasta oportunitate si in Romania, unde piata de inghetata se situeaza in jurul valorii de 160 de milioane de euro", a declarat Alexandra Gatej, presedintele Unilever South Central Europe. Decizia de a lansa inghetata in Romania este fireasca pentru evolutia companiei, care si-a inceput activitatea locala in 1995 si este una dintre cele mai importante pe piata bunurilor de larg consum, se arata in comunicatul de presa. Portofoliul Unilever include marcile de margarina Rama si Delma, detergentii Dero si Omo, ceaiurile Lipton si supele Knorr, condimentele Delikat.

    "Cresterea cererii pentru produse de calitate face ca piata de inghetata sa fie extrem de atractiva", a declarat Alexandra Gatej. "Avem o experienta unica pe piata internationala de inghetata, mai ales in inovatia produselor, dar si in punerea lor pe piata. Lansarea de astazi aduce o completare valoroasa structurii actuale a companiei noastre. Aceasta decizie, o investitie pe termen lung pentru noi, reprezinta respectarea promisiunii facute fata de potentialul, consumatorii si angajatii Unilever din aceasta regiune", a adaugat ea. In afara de marcile importate Magnum si Carte d’Or, portofoliul de produse Unilever va include marcile Cornetto, Viennetta si Big Milk. Acestora li se vor adauga produsele sub marca Napoca, odata ce achizitia este aprobata. Produsele traditionale Unilever se vor vinde sub simbolul inimii Algida, marca folosita de Unilever in Italia.. Produsele Unilever vor putea fi gasite in magazine incepand cu luna martie.

    Unilever South Central Europe si-a inceput activitatea in România in 1995, fiind unul dintre cei mai mari investitori straini din ţară. Biroul de la Bucuresti coordoneaza activitatea in regiune, in Bulgaria, Serbia, Muntenegru, Albania, Macedonia, Moldova si Kosovo. Friesland Foods, compania care detine in prezent brandul de inghetata Napoca, este prezenta in Romania din 2002, fiind lider pe piata locala de lactate. La inceputul acestui an, Friesland a fuzionat oficial cu un alt producator olandez de lactate, Campina (prezent in Romania prin lactatele produse in parteneriat cu Covalact si distribuite de Whiteland), luand astfel nastere compania FrieslandCampina.

    Pe piata locala a inghetatei, estimata la aproximativ 160 de milioane de euro, cele mai importante companii sunt Nestle, Betty Ice, Alpin Lux, Kubo Ice Cream si Top Gel. Anul trecut, Nestle a decis sa mute fabrica de inghetata Delta in Bulgaria, operatiunea facand parte din procesul de reorganizare a operatiunilor companiei in zona Europei de Sud-Est.
     

  • Unilever isi ia CEO-ul de la Nestlé

     

    Anuntul a declansat speculatii ca plecarea lui Polman a fost o reactie intarziata la cursa de anul trecut pentru sefia executiva a Nestlé pe care Polman a pierdut-o in fata rivalului Paul Bulcke.
     
    Patrick Cescau, actualul director executiv al Unilev, a semnalat intentia de a pleca si de a permite instalarea unui succesor care sa inceapa activitatea in companie incepand cu anul viitor. Mostenirea lui, inceputa in 2004 (cand a inceput sa lucreze in aceasta functie pentru Unilever), este reprezentata de o simplificare semnificativa a unei dintre cele mai birocratice companii din industrie.
     
    "Paul Polman este probabil cel mai bun candidat din lume pentru a deveni CEO la Unilever. Cu o intelegere ulteriora, el a fost singura solutie logica," a spus James Amoroso, un analist independent, pentru Forbes.
     
    Surpriza numirii lui Polman in functia de CEO este cu atat mai mare cu cat Michael Treschow, presedintele Unilever, era asteptat sa numeasca un candidat din interiorul companiei. Pe de alta parte, analistii previzionau ca favoritul extern la aceasta functie va fi Bart Becht, seful executiv al Reckitt Benckiser.
     
    Treschow a l-a laudat pe Cescau "pentru tranformarea pe care a adus-o in ultimii patru ani" si a evocat "experienta internationala semnificativa si excelentele rezultate" ale succesorului.
     
    Conform oficialilor Nestlé, Polman a parasit deja compania. Dupa ce a lucrat peste 26 de ani in Procter&Gamble, Polman a intrat la Nestlé acum trei ani ca director financiar si, mai recent, a condus operatiunile din America, cea mai mare regiune de vanzari a Nestlé.

    Investitorii au primit bine numirea lui ca succesor al lui Cescau, iar actiunile au crescut cu 92p sau cu 6,1% pana la £15,82 (19,4 euro).
     

    După numirea lui Bulcke ca CEO al Nestlé, s-a speculat intens ca Polman va parasi compania. După ce s-a angajat public sa ramana in conducere, Polman a fost rasplatit cu postul din America, o responsabilitate uriasa cu vanzari anuale de aproximativ 30 de miliarde de franci elvetieni. (18,6 mld. euro).

    Noul sef executiv este asteptat intr-un momet in care investitorii exercitat presiuni tot mai mari ca Unilever sa-si imparta business-ul in doua divizii, dupa modelul companiei Cadbury Schweppes.
     
    Produsele alimentare vor forma o divizie, cu marci precum Hellman’s, Walls and Flora, in timp ce produsele de ingrijire personala sau de curatenie precum sapunurile Dove, Domestos sau Vaseline ar constitui restul.
     
    Oficialii Nestlé au spus ca au numit pe Luis Cantarell,  fostul sef al operatiunilor europene, ca succesor al lui Polman. Operatiunile Nestlé din zona europeana vor fi conduse de Laurent Freixe, seful actual al pietei iberice pe care opreaza compania.

  • Margarina se zbate sa ia fata untului

    Unilever a decis sa reia anul acesta campania publicitara “Este bine sa mananci margarina”, lansata toamna trecuta la televiziune si pe print. “Am pornit de la faptul ca in Romania s-a creat o prejudecata fata de margarina”, spune Otilia Priceputu, brand manager Rama si Becel la Unilever South Central Europe.

    Desigur, rolul campaniei ar fi sa comunice beneficiile margarinei, dupa cativa ani in care au proliferat informatiile despre efectele negative ale consumului de margarina asupra organismului. Dar oare nu e prea tarziu? Daca la inceputul anilor 2000, margarina cunostea un adevarat boom, astazi consumul casnic scade in mod constant. Care sunt explicatiile? Raspunsul e simplu: diversitatea optiunilor si cresterea puterii de cumparare.

    Astazi, nu numai untul este o alternativa la margarina, ci orice alt produs, iar consumatorii au de unde sa aleaga. “Trebuie luata in considerare atat schimbarea obiceiurilor de consum, inclusiv in ceea ce priveste luarea micului dejun, cat si cresterea preferintei pentru alte alimente, cum ar fi cereale pentru micul dejun, iaurt, crema de branza sau altele”, afirma Raluca Raschip, consumer tracking director la compania de cercetare a pietei GfK Romania.

    Cifrele GfK arata ca in 2007 consumul casnic de margarina a scazut in valoare cu 14% fata de anul precedent, in timp ce consumul de unt a crescut in volum cu 50%. Categoriile concurente pot fi comparate si din punctul de vedere al profilului socio-demografi  al gospodariilor. Consumatorii de margarina sunt, in general, familii numeroase (4-5 membri), cu varsta capului gospodariei intre 30 si 49 de ani, dar si peste 60 de ani, cu copii pana in 14 ani. De cealalta parte a baricadei se afla consumatorii de unt: familii mai tinere, formate din 3-4 membri, din mediul urban si cu venituri mai ridicate, conform GfK.

    Unilever si Orkla Foods sunt principalii producatori de margarina de pe piata romaneasca, acoperind peste 90% din volumul acestei categorii. Cei doi mari jucatori au detinut 96,6% din volumul categoriei si 97,6% din valoarea acesteia in perioada martie 2007 – februarie 2008, potrivit unui studiu al MEMRB. Unilever este prezent pe piata margarinei cu un portofoliu de trei branduri: Delma, Rama si Becel. Cele trei branduri se adreseaza unor consumatori diferiti. Delma (prezenta pe piata in cinci sortimente) are avantajul pretului accesibil, in timp ce Rama (prezenta in trei variante) mizeaza pe continutul nutritional mai ridicat. Becel este un produs adresat segmentului premium, lansat in mai 2007.

    La inceputul anului trecut, Unilever a lansat si margarina pentru gatit Delma Universal. “In cursul anului trecut, consumul de margarina a continuat sa fie relativ stabil, iar segmentul margarinei pentru gatit a inregistrat o usoara crestere in volum. Ne asteptam ca in 2008 consumul de margarina tartinabila sa fie stabil, iar consumul de margarina pentru gatit sa isi continue cresterea intr-un ritm mai ridicat decat in 2007”, spune Otilia Priceputu.

    Orkla Foods Romania este prezenta pe piata cu cinci branduri: Wiesana, Unirea, Delecta, Holland si Bunatati de la Bunica. La momentul achizitionarii Royal Brinkers Romania, in 2005, in portofoliul Orkla a intrat si marca Matinal, care a fost ulterior retrasa din productia de margarina, dar pastrata in cea de mustar. “Piata de margarina se imparte din punctul de vedere al ambalarii si al utilizarii in margarina la caserole – folosita pentru sandvisuri si gatitul usor – si margarina la pachet, destinata in special realizarii aluaturilor, a prajiturilor, a cremelor, dar si pentru prajit. Orkla este prezenta in ambele segmente, fiind lider de piata in segmentul de pachete”, spune Adriana Dragomir, senior brand manager la Orkla Foods Romania.

  • Marile esecuri ale marilor branduri

    “De ce are succes cartea? N-am nici cea mai mica idee. Ba nu, nu-i chiar asa, am o idee: din cauza esecurilor. Oamenilor le place sa afle despre esecuri – nimic mai simplu. In special le place sa afle despre esecurile din lumea afacerilor.”

    Desi fenomenul (pe care a incercat si intelepciunea populara sa-l configureze in proverbul cu capra vecinului) este greu cuantificabil, nu putem sa nu-i dam dreptate lui Haig.

    Cand nu doar bacanul de la colt, ci si Colgate, Dell, Exxon, Ford, Harley Davidson, Heinz, IBM, Intel, Kellog’s, Kodak, Levi’s, McDonald’s, Procter & Gamble, Polaroid, Sony, Unilever, Coca-Cola sau Pepsi pot cunoaste gustul amar al insuccesului, lumea ciuleste urechile si vrea sa afle mai mult.

    Matt Haig s-a hotarat sa faca o trecere in revista a evenimentelor care au loc atunci cand mari grupuri internationale lanseaza branduri care esueaza spectaculos si cu pierderi financiare greu de recuperat.

    Inceputul este o istorie a procesului de branding (pe care il defineste drept “masura de protectie impotriva insuccesului”, un mod de a “pre-vinde” produsul sau serviciul), o inseriere a pacatelor de moarte ale brandingului (amnezia, vanitatea, megalomania, oboseala, paranoia si, in fine, irelevanta) si o enumerare a ideilor preconcepute in domeniu, cum ar fi “daca un produs este bun, el va avea succes”, “companiile mari vor avea mereu succes de brand” sau “brandurile puternice sunt cladite pe publicitate” (publicitatea sustine brandurile, dar nu le poate ridica de la zero).

    Urmeaza apoi povestea propriu-zisa, care beneficiaza de o abordare amuzanta, desi realitatea din spatele ei nu e deloc vesela. Descrierea pericolelor potentiale care ar trebui sa ne puna in alerta cand e vorba despre brandul nostru personal se citesc fara incrancenare si cu sentimentul ca niciodata nu e totul pierdut.

    Matt Haig, "Mari esecuri ale unor branduri renumite", Editura Meteor Press, Bucuresti, 2008