BusinessMagazin

Tag: Mobexpert

  • Omul care a mobilat o tara. Povestea lui Dan Sucu, proprietarul Mobexpert

    Imediat dupa Revolutie s-au deschis portile catre o lume complet noua, plina de tentatii si de oportunitati, la care pana in atunci putini aveau acces. Cine a vrut sa faca atunci afaceri trebuia doar sa aiba ce sa vanda. Atata timp cat nu era ceva pe baza de soia, oamenii cumparau orice – lapte, fructe, jeansi, cosmetice, tigari, ziare sau televizoare. Era inceputul anilor ’90, o perioada facuta special pentru antreprenori. Printre ei, si Dan Sucu, omul care astazi semneaza poate cel mai important capitol din istoria industriei de mobila din Romania. Avea 30 de ani atunci cand a facut primii pasi in domeniu, experienta aproape zero in lumea afacerilor si un scop, in esenta, modest. “Am plecat la drum cu gandul de a-mi face o afacere din care sa-mi pot intretine familia. Voiam sa fiu un tata si un sot responsabil si respectat in casa mea”, povesteste Dan Sucu.

    Ar fi putut face comert cu orice si ar fi avut succes cu siguranta, dar este greu de crezut ca afacerile cu haine din Turcia sau vanzarea de fructe ar fi fost suficiente pentru o afacere care sa-l transforme intr-un om bogat. Asa ca a ales sa vanda mobila. Intuia ca e o zona insuficient acoperita de comercianti si stia ca era nevoie de ceva nou, care sa se rupa de aspectul invechit al mobilierului de pe piata de pana atunci. Nu si-a imaginat insa dimensiunea pe care avea sa o capete in timp mica lui afacere. Trebuie spus ca inainte de a deschide Mobexpert a avut o scurta incercare de a dezvolta o afacere similara, printr-un parteneriat care a esuat rapid, dar care l-a ambitionat si mai mult sa continue in acest domeniu si, poate mai important de atat, l-a familiarizat cu notiunile de baza pe care ar trebuie sa le stapaneasca orice comerciant de mobila.

    Pentru ca mobila de import a fost inca de la inceput singura optiune luata in considerare de Dan Sucu, prima “excursie de cercetare” a facut-o la un targ de mobila organizat de francezi. In 1993, Dan Sucu se imbarca intr-un avion cu destinatia Franta. Avea 1.000 de dolari in buzunar si un obiectiv clar in minte – sa plece de la targ cu idei in stare sa schimbe piata mobilei din Romania. “Era primul targ de mobila unde ma duceam. Imi pusesem costumul cel bun si am incercat sa cheltuiesc cat mai cumpatat cei 1.000 de dolari pe care ii aveam la mine – am mers cu autobuzul pana la hotel si, in mod evident, am ales cel mai ieftin hotel”, isi aminteste omul de afaceri.

    Zilele petrecute la targ i-au dat o perspectiva clara asupra felului cum trebuia sa se aseze pe o piata unde era loc din plin, dar era nevoie si de ceva nou. Doua lucruri i-au atras atentia – mobilierul de birou si canapelele din piele. “Nu mai vazusem in Romania canapele din piele si mi-au placut foarte mult. La fel si ideea de mobilier de birou specializat. Va mai amintiti cum aratau birourile la inceputul anilor ’90?” Austere, slab individualizate, fara o linie bine definita a designului. Asta voia Dan Sucu sa schimbe in primul rand.

    Cand s-a intors la Bucuresti, a actionat aproape mecanic – trebuia sa-si faca firma, sa o inregistreze si sa faca rost de bani ca sa comande primul transport de mobila. Avea un plan de afaceri relativ simplu, prin care tintea vanzari lunare de circa 25.000 de dolari, de unde sa-i ramana un profit net de 2.000 de dolari, suficient cat sa-i permita sa-si intretina familia intr-un stil mai mult decat decent pentru acele vremuri. Avea deja un spatiu de vanzare in locul cu cel mai mare vad din Bucuresti, magazinul Unirea, iar de banii pentru primul camion cu mobila adusa din Franta a facut rost relativ usor. “Aveam o casa mostenita de la parinti in centrul Bucurestiului. Am vandut-o unor traficanti de tigari pe 55.000 de dolari. Mi-au dat banii pe loc si asa am reusit sa fac primul import de mobila.” Prima comanda l-a costat 25.000 de dolari. A fost un camion pe care l-a vandut in doua luni si care i-a adus castigurile estimate. Urmatorul camion de mobila s-a vandut intr-o luna, iar in decembrie, la sase luni de la deschiderea firmei, Dan Sucu vindea deja cinci camioane de mobila pe luna. “Explodasem. In acel moment, mobila se vindea ca pasta de dinti.” O alta cifra ce confirma ritmul ametitor al afacerilor de la mijlocul anilor ’90 este urmatoarea: daca in primele luni de la deschidere, Mobexpert vindea 300 de scaune pe luna, numarul a crescut pana la 40.000 la doar un an de atunci.

  • Revista presei economice din Romania

    Banca Comerciala Feroviara si-a lansat oferta de credite, cu
    explicatia presedintelui Valer Blidar ca a pornit la drum “din cauza
    comportamentului neprietenos si arogant al bancilor straine,
    practicand comisioane mult peste cele practicate de bancile-mama”,
    scrie Gandul. Compania americana Energiz Renewable
    intentioneaza sa construiasca in Romania doua fabrici de panouri
    solare, cu o putere cumulata de 80 MW – o investitie totala de 64
    milioane de dolari.

    Cu ce ne incalzim la iarna? se intreaba
    Adevarul. Daca subventiile vor fi eliminate, cele mai
    ieftine solutii pentru incalzirea caselor in timpul iernii vor fi
    sobele cu lemne si centralele pe gaze, insa specialistii recomanda
    clientilor sa fie atenti la costurile fiecarei solutii de incalzire
    si, mai ales, sa gandim pe termen lung. In cinci luni, inchirierea
    unei garsoniere in Bucuresti s-a ieftinit cu 7%, in timp ce pentru
    apartamentele cu 2 si 3 camere, scaderile au fost de peste 10%,
    socoteste acelasi ziar.

    Tot despre imobiliare in Evenimentul Zilei, care sustine
    ca Timisoara a ajuns cel mai ieftin dintre marile orase ale tarii,
    cu apartamente care se vand incepand de la 700 de euro/mp, la
    jumatate de pret in comparatie cu situatia de acum trei ani. Desi
    nu este importatorul oficiali ai produselor Apple, eMag, cel mai
    mare magazin online din tara, a profitat de intarzierea cu care
    iPhone 4 va ajunge la noi si deja l-a adus de la distribuitori din afara
    tarii, la preturi plecand de la 5.000 de lei.

    “Cum s-a risipit cresterea economica a Romaniei pe manele si
    limuzine” – Romania Libera publica un reportaj despre
    marirea si decaderea samsarilor imobiliari –
    sutele de fosti someri sau lucratori necalificati, oameni fara
    scoala din comunele din jurul Bucurestiului care s-au imbogatit din
    intermedierea de tranzactii imobiliare. Reporterii ziarului
    continua prezentarea ofertei turistice a Deltei, cu fosta colonie
    stuficola Maliuc.

    Bancherii au calculat ca vor acumula pierderi de cel putin 450
    mil. euro si sa ajunga cu solvabilitatea sub pragul minim de 8% din cauza
    aplicarii OUG din 11 iunie, care prevede plafonarea comisionului de
    rambursare anticipata inclusiv pentru creditele acordate in trecut,
    anunta Ziarul Financiar. Mobexpert vine cu dobanda zero
    pentru relansarea vanzarilor, dupa ce s-a inteles cu BRD pentru un
    sistem de creditare pe 12 luni cu dobanda zero in magazine, prima
    de acest fel din piata.

  • Mobexpert la Sun Plaza

    “Sunt peste patru ani de cand ne straduim sa ajungem si in zona
    Berceni cu un magazin Mobexpert. Sun Plaza a fost oportunitatea pe
    care o asteptam”, a declarat Dan Sucu, presedintele grupului
    Mobexpert.

    Hipemagazinul Mobexpert Sun Plaza va fi deschis 11 ore pe zi, 7
    zile din 7 si va fi deservit de o echipa operationala de 70 de
    persoane. Hipermagazinul Mobexpert Sun Plaza preia formula
    celorlalte deschise anterior in capitala in zonele Pantelimon,
    Militari si Baneasa, respectiv unitati cu suprafete cuprinse intre
    8.500 si 13.000 de metri patrati, integrate pe platforme
    comerciale. Odata cu deschiderea hipermagazinului din Sun Plaza
    Berceni, reteaua Mobexpert din Romania ajunge la 10 unitati.

    Mobexpert este liderul pietei de mobilier din Romania prin cele
    doua marci ale sale: Mobexpert – hipermagazine si magazine de
    mobilier pentru casa si decoratiuni, si Mobexpert Office – mobilier
    pentru birou si colectivitati. Reteaua regionala a companiei
    numara, in prezent, 35 de hipermagazine si magazine.

    In Romania, reteaua cuprinde 10 hipermagazine si 23 de magazine
    in tara. In afara Romaniei, primul hipermagazin cu mobilier de casa
    si decoratiuni a fost inaugurat la Sofia, in septembrie 2007.
    Mobexpert Office este prezent, din 2005, cu magazine proprii in
    Sofia (Bulgaria) si in Belgrad (Serbia).

    Infiintat in 1993, Grupul Mobexpert are astazi 2.200 de
    angajati. Grupul Mobexpert cuprinde 10 firme pe zona de retail, 8
    fabrici de mobila pe zona de productie, 6 firme de import si 3
    firme de servicii (informatica, logistica si
    proiectare-dezvoltare). Cifra de afaceri aditionata a Grupului
    Mobexpert, la finele anului 2009, s-a ridicat la 115 milioane de
    euro.
    Pe segmentul retailului de mobilier mai sunt prezente companiile
    straine Ikea si Kika dar si o serie de companii locale, ca Silvarom
    sau Alprom.

  • Sucu: Sa-mi dea cineva o fabrica gratis acum si nu as lua-o

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Zara isi face magazin in cea mai saraca zona din Capitala. Vezi cine a mai mizat pe sud

    EMCT, dezvoltatorul proiectului comercial Sun Plaza, a anuntat
    ca noua data de deschidere a mall-ului este 18 februariei 2010,
    dupa amanari succesive in decursul ultimilor ani.

    “Cand am construit primul hipermarket, am terminat constructia
    noaptea si dimineata s-a deschis. Nu ne puteam permite sa facem
    acelasi lucru si in acest caz, sa nu deschidem in cele mai bune
    conditii. Spre exemplu, Grand Arena sau Armonia Braila nu s-au
    deschis in cele mai bune conditii (n.red. numar total de magazine
    deschise)”, a declarat Michael Richard, directorul general al
    EMCT.


    Sun Plaza, proiect dezvoltat cu sustinerea financiara a
    Sparkassen Immobilien AG, trebuie deschis initial in 2008, fiind
    amanat pentru luna octombrie a acestui an. “Cred ca cea mai mare
    problema a acestui proiect a fost legata de contextul economic
    general din ultima perioada”, a declarat Friedrich Wachernig,
    managing director si membru in consiliul de administratie al
    Sparkassen, investitorul Sun Plaza.

    Alegerea noii date de deschidere a fost facuta dupa ce
    dezvoltatorul a semnat o serie de contracte importante de
    inchiriere, totalizand o suprafata de 10.000 de metri patrati –
    dintr-un total de 76.000 de metri patrati. Tinand cont de faptul ca
    gradul actual de inchieriere al centrului comercial este de 90%,
    Sun Plaza s-ar fi deschis cu mai putin de 80% din spatii inchiriate
    daca s-ar fi pastrat termenul stabilit pentru aceasta luna.



    Noii retaileri adusi in centrul comercial sunt Inditext (cu
    brandurile Zara, Pull and Bear, Bershka si Stradivarius), C&A,
    New Yorker si Oxygen. Printre cele mai importanti retaileri care
    vor deschide in Sun Plaza sunt BauMax, Cinema City Cora, Deichmann,
    Flanco, KFC, McDonalds si Mobexpert.

    Proiectul, care va dispune de 2.000 de locuri de parcare, este
    prevazut si cu o componenta de birouri (9.600 de metri patrati
    inchiriabili). Investitiile totale in proiect sunt de 200 de
    milioane de euro. Sun Plaza va fi cel de al treilea proiect
    comercial de mari dimensiuni din partea de sud a orasului, dupa
    City Mall si Grand Arena.

    Sparkassen Immobilien detinea la finalul anului trecut un
    portofoliu evaluat la 1,8 miliarde de euro, format din proiecte
    rezidentiale, de birouri si hoteluri, compania fiind prezenta pe
    plan local prin achizitia hotelului Novotel din Bucuresti. Sun
    Plaza este primul proiect de dimensiuni mari dezvoltat de catre
    EMCT Romania, care a mai construit unitati pentru retaileri ca
    Bricostore, Carrefour si Cora.

  • Al 10-lea hipermagazin Mobexpert

    Ca si in cazul magazinelor deschise anterior la Suceava, Pitesti
    sau Sibiu, Mobexpert a implementat la Iasi formula special
    conceputa pentru extinderea retelei, respectiv unitati cu suprafete
    intre 6.000 si 7.000 de metri patrati integrate pe platforme
    comerciale. Hipemagazinul Mobexpert din Iasi este deschis 12 ore pe
    zi, 7 zile din 7 si este deservit de o echipa operationala de 50 de
    persoane.

    “Mobexpert va continua extinderea retelei si in urmatorii ani,
    vizand atat piata din Romania cat si piata regionala”, a declarat
    Dan Sucu, presedintele grupului Mobexpert.
    Mobexpert este liderul pietei de mobilier din Romania prin cele
    doua marci ale sale: Mobexpert – hipermagazine si magazine de
    mobilier pentru casa si decoratiuni, si Mobexpert Office – mobilier
    pentru birou si colectivitati.

    Reteaua regionala a Mobexpert numara in prezent 34 de
    hipermagazine si magazine. In Romania, reteaua cuprinde 9
    hipermagazine (Bucuresti, Brasov, Suceava, Pitesti, Sibiu si Iasi)
    si 23 de magazine in tara. In afara Romaniei, grupul este prezent
    in Sofia (Bulgaria) si in Belgrad (Serbia).

    Infiintat in 1993, Grupul Mobexpert are astazi 3.000 de
    angajati, dintre care 1.900 in fabrici si 1.100 in retail si
    servicii. Grupul Mobexpert cuprinde 10 firme pe zona de retail, 8
    fabrici de mobila pe zona de productie, 6 firme de import si 3
    firme de servicii (informatica, logistica si
    proiectare-dezvoltare). Cifra de afaceri aditionata a Mobexpert, la
    finele anului 2008, s-a ridicat la 169 de milioane de euro.

    Pe piata romaneasca a mobilei mai sunt prezenti producatori
    romani (ca Silvarom si Alprom) dar si retaileri internationali
    (Ikea si Kika).

  • How to conquer your own country

    From his unfinished office, deliberately placed at the bottom of the investment list because production and the business welfare come first, Vasile Armenean, owner of the biggest Romanian ice cream producer, is closely coordinating the activity of his 400 employees. From time to time, he glances at the Finance Ministry’s website to see whether his main rival, Nestle Ice Cream, has released its financials. He’s curious to see whether his 20m-euro 2008 sales were bigger than Nestle’s because in 2007 he’d been just one step away from becoming market leader.

    However, Armenean is one of the few Romanians with a comfortable situation. Most Romanian businesspeople, such as Dan Viorel Sucu (Mobexpert), Dragos Paval (Dedeman) or Ioan and Viorel Micula (European Drinks), are rather pressured to find alternatives to overcome a situation that has proved to be more difficult than they had expected. Unfreezing sales, financing current activities, recouping debts, these are just some of the problems that, if not addressed properly, can drive many into bankruptcy. And indeed, the crisis has reduced even further the number of Romanian companies fighting for a leading position in their respective fields of activity.

    More than ever in the past decade, the market is difficult for all companies, either international or Romanian ones. ”All companies need to understand now what their strengths and weaknesses are and, whenever the situation requires it, to react and reposition themselves as quickly as possible,” says Hein van Dam, a partner in the financial consultancy department of Deloitte Balkans.

    At first glance, the balance of strengths leans toward the large groups, due to their finance strength, easier access to loans and the more experienced management teams. However, these assets are not exclusively held by multinationals, say the managers of Romanian companies. Raul Ciurtin, chairman of Albalact, owner, together with his father, of the main stake in the dairy company, says ”the very creation of a consolidated, professional management team, with a modern vision, and particularly the implementation of development policies meeting market needs” were the key to the development of their business.

    He adds that sound policies, investments operated when and where needed and the consolidated team are vital for the development of a company, beside capital, marketing budgets and portfolio expansion.

    All these elements are also found in the businesses of some other Romanian entrepreneurs, who are however coping with other types of difficulties, deepened by the crisis. In the opinion of Dan Viorel Sucu, Mobexpert owner, a major problem for Romanian entrepreneurs is that large companies are not behaving like Romanian firms, not even the Romanian-held entities. At the opposite end, the solidarity of other nations is obvious. Another problem signalled by Sucu is the fact that, in their discussions with banks, Romanian companies are only talking with intermediaries as financial groups they talk to do not make decisions domestically, but abroad. The lack of a powerful Romanian-held bank is viewed by many businesspeople as a major setback for Romania at this point.
     

  • Cum sa-ti cuceresti propria tara

    Din biroul nefinisat, pus intentionat la coada pe lista de investitii pentru ca productia si bunul mers al afacerii primeaza, Vasile Armenean, proprietarul celui mai mare producator roman de inghetata, coordoneaza indeaproape activitatea celor 400 de angajati ai sai. Gaseste din cand in cand timp sa arunce o privire pe site-ul Ministerului de Finante sa vada daca principalul sau competitor, Nestlé Ice Cream, si-a facut publice rezultatele.

    E curios sa vada daca vanzarile sale de 20 mil. euro din 2008 au fost sau nu mai mari decat ale Nestlé, pentru ca in 2007 fusese la doar un pas de liderul pietei. Vasile Armenean este insa unul dintre putinii romani care au o situatie confortabila – vanzarea de inghetata e inca in plin sezon, iar pentru cele mai multe dintre problemele cu care se confrunta a gasit deja solutii. Majoritatea oamenilor de afaceri romani – ca, de exemplu, Dan Viorel Sucu (Mobexpert), Dragos Paval (Dedeman) sau Ioan si Viorel Micula (European Drinks) – mai degraba sunt presati sa gaseasca variante pentru a depasi un hop ce se dovedeste mai mare decat s-au asteptat.

    Deblocarea vanzarilor, finantarea activitatilor curente, recuperarea datoriilor sunt doar o parte din problemele care, daca nu sunt tratate cu atentie, ii pot duce pe multi la faliment. Si intr-adevar, criza a facut ca numarul companiilor romanesti ce au pretentii la un loc fruntas in domeniile lor sa se limiteze si mai mult. Mai mult ca oricand in ultimul deceniu, piata este dificila pentru toate firmele, fie ele internationale sau romanesti. “Toate companiile trebuie sa inteleaga acum care sunt punctele forte si cele slabe si, acolo unde este cazul, sa reactioneze si sa se repozitioneze cat mai repede posibil”, considera Hein van Dam, partener in cadrul departamentului de consultanta financiara al Deloitte Balkans.

    La prima vedere, talerul avantajelor inclina de partea marilor grupuri gratie fortei financiare, accesului mai usor la credite si echipelor de management cu mai mare experienta. Acestea nu sunt insa in mod exclusiv doar atuurile multinationalelor, spun conducatorii firmelor romanesti. Raul Ciurtin, presedintele Albalact si cel care detine impreuna cu tatal sau pachetul majoritar de actiuni al firmei de lactate, spune ca un rol cheie in cresterea afacerii lor l-a jucat tocmai “crearea unei echipe de management consolidate, profesioniste, cu viziune moderna si mai ales aplicarea unor strategii de dezvoltare care sa raspunda nevoilor din piata”.

    Albalact a ajuns pe pozitia a patra in randul procesatorilor de lactate, inregistrand in ultimii ani cote de crestere anuale care au depasit chiar si 40%, mult peste cresterea sectorului sau a concurentilor principali – lucru care arata ca o companie romaneasca se poate lupta cu marile companii multinationale. “Nu doar puterea financiara conteaza – dovada ca am crescut mult in ultimii ani, pe o piata foarte competitiva, in care sunt prezente multinationale puternice”, declara Ciurtin. El adauga ca strategiile bune, investitiile facute unde si cand trebuie si echipa consolidata sunt factori esentiali in dezvoltarea unei companii, alaturi de capital, bugetele de marketing si marirea portofoliului.

    In opinia lui Dan Ostahie, proprietarul celui mai mare retailer electroIT de pe piata romaneasca, multinationalele nu au niciun avantaj fata de firmele independente, mai ales in aceasta perioada, cand vanzarile tuturor firmelor de profil s-au prabusit. In primul semestru, vanzarile Altex au fost cu 50% mai mici decat in perioada similara a anului trecut, situatie care, cred reprezentantii companiei, se reflecta la nivelul intregii piete. “Cand esti bolnav, nu conteaza cati bani ai, important e tratamentul”, crede Ostahie, care argumenteaza ca apartenenta la o multinationala nu fereste pe nimeni de greutatile cu care se confrunta acum retailul electroIT.

    Din punctul lui de vedere, poate fi chiar mai periculos: “daca o multinationala decide sa renunte la o anumita zona, taie operatiunile dintr-o tara sau o regiune si te poti trezi in deriva”. Toate aceste elemente se regasesc si in afacerile altor antreprenori romani, care se confrunta insa cu alte tipuri de dificultati, adancite de vremea de criza. In opinia lui Dan Viorel Sucu, proprietarul Mobexpert, ce detine pozitia dominanta pe piata mobilei, una din cele mai mari probleme pentru antreprenorii romani este ca societatile mari nu se comporta ca niste firme romanesti, nici macar in cazul companiilor cu capital exclusiv autohton – asa putine cate au mai ramas.

     

  • Cel mai mare mall local se deschide in octombrie

    “Mai mult de 85% din spatiu a fost deja contractat, procesul de inchiriere derulandu-se cu usurinta. Suntem in faza finala de semnare cu mai multe marci, iar in acest moment au mai ramas disponibile doar cateva unitati”, a declarat Friedrich Wachernig, membru in Consiliul de Administratie al Sparkassen Immobilien AG, investitorul in proiectul Sun Plaza.

     

    Principalele ancore comerciale vor fi un hipermarket Cora (suprafata de vanzare de 11.300 de metri patrati), o unitate Mobexpert (aceeasi suprafata), un magazin de bricolaj Baumax (10.000 mp), o unitate Flanco (2.500 mp) si pe segmentul de imbracaminte, incaltaminte si accesorii, C&A, GAP, Marks & Spencer, Douglas, Sephora, Promod, Orsay, Imaginarium, Motivi si Deichmann.

     

    Sun Plaza va avea in total 150 de magazine, o zona de food court cu KFC, McDonald’s, Burger King si Starbucks, 15 sali de cinema cu o capacitate de 3.000 de locuri, care vor fi operate de catre Cinema City, suprafata totala comerciala a centrului fiind de circa 80.000 de metri patrati – cea mai mare de pe plan local.

     

    “Nu am avut pana acum nicio cerere de renegociere a contractelor de inchiriere deja semnate. Toate contractele prevad o chirie minima fixa si o componenta procentuala, din venituri”, a declarat Michael Richard, directorul general EMCT Romania. Compania a achizitionat terenul pe care este dezvoltat Sun Plaza si a atras pe austriecii de la Sparkassen ca finantatori, intelegerea fiind asemanatoare unei vanzari de tip forward purchase. Reprezentantii dezvoltatorului nu au precizat valoarea contractului cu Sparkassen si nici chiria medie din centrul comercial, precizand doar ca aceasta este “mai redusa comparativ cu alte proiecte din Bucuresti si asta deoarece avem un numar de magazine mici mai redus decat alte proiecte, concentrandu-ne pe ancorele mari”.

     

    Proiectul, care va dispune de 2.000 de locuri de parcare, este prevazut si cu o componenta de birouri, care ar trebui finalizata anul viitor. Investitiile totale in proiect sunt de 200 de milioane de euro, cladirea de birouri urmand sa aiba o suprafata inchiriabila de 8.300 de metri patrati.

     

    Sun Plaza va fi cel de al treilea proiect comercial de mari dimensiuni din partea de sud a orasului, dupa City Mall si recent inauguratul Grand Arena. Tot in acesta toamna, in septembrie, este anuntata si finalizarea AFI Cotroceni Mega Mall, cu o suprafata inchiriabila de 76.000 mp.

     

    Sparkassen Immobilien detinea la finalul anului trecut un portofoliu evaluat la 1,78 miliarde de euro, format din proiecte rezidentiale, de birouri si hoteluri, compania fiind prezenta pe plan local prin achizitia hotelului Novotel din Bucuresti. Sun Plaza este primul proiect de dimensiuni mari dezvoltat de catre EMCT Romania, care a mai construit unitati pentru retaileri ca Bricostore, Carrefour si Cora.
     

  • Mobexpert investeste 10 mil. euro intr-un nou centru logistic

    “[…] E una din masurile pe care le-am planuit inca din septembrie pentru a ne putea proteja cat mai bine clientul de potentialele cresteri de preturi generate de un context economic destul de dur cu care se confrunta piata: criza financiara, evolutiile negative ale cursului de schimb, cresterea costurilor la utilitati si materii prime”, a declarat Sucu.

    Constructia centrului logistic a inceput deja, iar lucrarile se vor finaliza in luna mai a anului acesta. Centrul logistic, care este situat la kilometrul 21 al autostrazii Bucuresti-Pitesti, va avea o suprafata construita de 24.000 de metri patrati, fiind structurat in patru corpuri de cladire independete, “se inscrie in masurile prevazute de Mobexpert pentru optimizarea costurilor din lantul de aprovizionare, astfel incat preturile finale ale produselor din magazine sa poata fi mentinute pentru clienti la nivelul actual”, potrivit reprezentantilor companiei.

    Astfel, noul centru logistic va permite achizitii de produse in cantitati mai mari, la preturi avantajoase, si o distributie mai rapida a produselor catre reteaua de magazine. Centrul, care va deveni functional complet incepand cu luna iulie, va fi deservit de 35 de angajati, numarul acestora urmand sa creasca la 60 pana la sfarsitul anului. Mobexpert mai opereaza doua centre logistice: la Bucuresti (Tunari), care va fi transformat in centru de productie odata cu intrarea in functiune a celui de la kilometrul 21 al autostrazii Bucuresti-Pitesti, si la Targu-Mures, unde se afla o platforma logistica de 12.000 metri patrati destinata productiei din cele opt fabrici proprii.

    Reteaua regionala (Romania, Bulgaria si Serbia) numara, in prezent, 36 de hipermagazine si magazine – opt hipermagazine in Bucuresti, Brasov, Suceava, Pitesti si Sibiu (deschis saptamana trecuta), 27 de magazine in tara si un outlet; in afara Romaniei, Mobexpert este prezent in Bulgaria – Sofia printr-un hipermagazin si un magazin de mobila pentru birou si in Serbia (prin Mobexpert Office – mobila de birou).

    Cititi aici un interviu cu Dan Sucu despre extinderea regionala a Mobexpert.