BusinessMagazin

Tag: Mariana Gheorghe

  • Cel mai puternic CEO din Romania: Banii exista, dar Guvernul nu are un program credibil, cu obiective tangibile

    “Daca am fi prezentat (Guvernul – n. red.) un program credibil
    pe termen scurt, mediu si lung, facut cu obiective tangibile, asa
    cum este facut un plan de afaceri, cu calcule clare, cu surse de
    finantare, am fi avut sanse sa evitam aceste masuri. In conditiile
    in care exportul nu te ajuta, iar cresterea consumului nu este un
    lucru realizabil cel putin pe termen scurt, singurul lucru care te
    ajuta sunt investitiile pe scara mult mai larga. Nu putem sa
    depunem armele acum”, spune Mariana Gheorghe.

    Cititi un interviu cu CEO-ul Petrom pe
    www.zf.ro

  • Petrom va produce energie eoliana

    Proiectul cumparat de Petrom, Wind Power Park, are deja toate
    autorizaţiile si cu o capacitate proiectată de circa 45 MW. Petrom
    va prelua proiectul din acest punct, va construi şi va opera
    centrala electrică eoliană, care este estimată să intre în
    producţie la jumătatea anului 2011. Pentru Wind Power Park, Petrom
    a alocat 100 de milioane de euro, suma care include atat achizitia,
    cat si dezvoltarea. Capacitatea proiectului este destul de redusa,
    in comparatie cu cei 600 MW pe care ii dezvolta CEZ. Spre deosebire
    de CEZ, pentru care energia eoliana este punctul central al
    dezvoltarii de productie de energie in Romania, Petrom se
    concentreaza pe centrala pe gaze de la Brazi, un proiect care a
    avut nevoie de investitii de peste 400 de milioane de euro, iar
    partea eoliana ar trebui sa echilibreze productia pe gaze.

    “Prin acest proiect intenţionăm să valorificăm flexibilitatea
    centralei pe gaze de la Brazi. Cu un portofoliu care include atât
    capacităţi pe gaze cât şi capacităţi ce utilizează surse
    alternative beneficiem de avantajele ambelor tehnologii.
    Diversificarea activităţilor noastre prin producerea de
    electricitate din surse eoliene corespunde eforturilor noastre de
    dezvoltare durabilă. Pe termen mediu, prin valorificarea
    complementarităţii gazelor naturale şi a energiei electrice, cât şi
    prin abordarea de proiecte în domeniul energiilor alternative
    Petrom va face trecerea de la o companie pur petrolieră la o
    companie energetică”, a declarat Mariana Gheorghe, CEO al
    Petrom.


    Astfel, certificatele verzi rezultate alocate producţiei de
    energie din acest parc eolian vor fi utilizate in principal pentru
    acoperirea cotei reglementate aferente consumului de energie
    electrică al companiei (aprox. 1 TWh/an), urmând ca diferenţa să
    fie comercializată pe piaţa din România, conform reglementărilor în
    vigoare.


    Proiectul achiziţionat de Petrom va fi echipat cu turbine
    Vestas-V90, pentru care au fost încheiate contracte de achiziţie.
    Având în vedere potenţialul ridicat al zonei, Petrom evaluează
    posibilitatea de a extinde capacitatea proiectului la 54 MW.
    Construcţia este estimată să înceapă în cursul acestui an, urmând a
    fi finalizată la jumătatea anului 2011. Pentru achizitia
    proiectului, Petrom a fost consiliata juridic de DLA Piper, casa de
    avocatura condusa de Marian Dinu, country manager partner al DLA si
    fostul director juridic al Petrom.

    Vanzatorul proiectului, Monsson Alma, din localitatea Galbiori,
    judetul Constanta, are activitati de consultanta pentru afaceri si
    management si este cel mai mare initiator local de proiecte
    eoliene, compania fiind administrata de cetateanul suedez Emanuel
    Muntmark. Monsson Alma este la a doua tranzactie. Grupul de firme
    Monsson este cel care a dezvoltat cei 600 MW pe eolian cumpăraţi de
    gigantul ceh CEZ de la fondul de investiţii Continental Wind
    Partners (CWP) printr-o tranzacţie de 315 milioane de euro,
    potrivit informaţiilor publicate de CEZ.

    Familia Muntmark a vândut 95% din proiectele Fantanele si
    Cogealac de 600 MW către CWP şi apoi Muntmark (cu 5%) împreună cu
    CWP au vândut mai departe către CEZ. Grupul Monsson a început să
    facă afaceri în domeniul energiei în 2004 şi în prezent a ajuns la
    circa 110 angajaţi. În 2005, grupul a conectat prima turbină la
    sistemul energetic naţional în cadrul unui proiect-pilot. Acum,
    familia Muntmark deţine acţiuni în peste 20 de companii şi are
    planuri şi în domeniul energiei solare. In total, Monsson a
    dezvoltat 1.300 MW de energie eoliana, dintre care intentioneaza sa
    pastreze 200 MW.

  • Ce cred Mariana Gheorghe si Liliana Solomon despre antreprenoriat

    “Sunt oameni care sunt antreprenori si sunt extraordinari si
    sunt oameni care iubesc viata aceasta corporatista – pentru ca ai
    posibilitatea de a face niste lucruri la o alta scala decat daca ai
    tu business-ul tau mic. Si satisfactiile sunt cu totul diferite. In
    ambele situatii ai niste satisfactii enorme dar nu le poti
    comparara. Cred ca daca dimineata te bucuri cand te scoli si seara
    te bucuri de ceea ce ai facut, cred ca este fantastic in ambele
    situatii”, a spus Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania, in cadrul
    evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS
    Magazin.


    Mariana Gheorghe nu exclude si alte experiente, pe care nu le-a
    avut pana acum, si anume a conduce o afacere antreprenoriala: “Eu
    am un respect fantastic pentru antreprenori. Sunt motorul
    societatilor, au curaj sa faca ce nu stiu, viseaza, desi poate nu
    au toate instrumentele, iar daca ar fi sa lucrez pentru un
    antreprenor, as face-o doar pentru unul cu care as avea afinitati
    de personalitate.” Gheorghe motiveaza ca afinitatile sunt
    importante, deoarece experienta atat de lunga intr-un mediu care
    i-a permis sa ia decizii doar in functie de evolutia pietei ar face
    dificil lucrul in functie de “toanele sau dorintele cuiva”.

  • Ce sfaturi au cei mai puternici manageri romani pentru cei care lucreaza in strainatate

    “Le-as spune veniti (n.red. romanilor care lucreaza in strainatate), aveti o oportunitate sa faceti o diferenta. Nu va asteptati la disparitia gropilor sau ca aerul este mai putin poluat dar va puteti astepta ca veti intalni oameni care sunt extraordinari de avizi si dornici de a face o diferenta”, a spus, in cadrul evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS Magazin, Mariana Gheorghe, cel mai important executiv roman din pozitia de director executiv al Petrom OMV.

    Liliana Solomon, CEO al Vodafone Romania, considera ca romanii care lucreaza in pietele vest-europene ar trebui sa lucreze in cat mai multe piete, inclusiv Asia si America. “Globalizarea s-a intamplat, iar daca ne uitam la cat de repede se misca banii, care nu mai au granite, vedem ca si mobilitatea umana este mult mai mare fata de acum zece ani. E vorba de deschiderea mentala a granitelor si de competitivitate, pe care trebuie cumva sa si-o insuseasca si generatiile care vin”.

  • Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro

    “Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.

    Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.

    Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.

    Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.

     

  • Cel mai puternic CEO din Romania: Curaj la masuri nepopulare

    “Pe plan modial, cred ca anul 2010 va fi unul mai usor. Pentru
    Romania va fi unul mai greu din mai multe motive. Pe de o parte
    traim acest decalaj fata de tarile dezvoltate. Pe de alta parte mai
    este un factor, unul intern, care ne ingreuneaza situatia. Pentru a
    avea sanse sa crestem in 2010 ne trebuie forta institutionala de a
    lua decizii nepopulare. Acest lucru presupune mult curaj politic.
    Le doresc acest lucru celor care ne conduc”, spune Gheorghe.

    Cititi un interviu cu Mariana Gheorghe pe
    www.zf.ro

  • Mariana Gheorghe, Petrom: Cred cu tarie in masurile dure si nepopulare

    “Criza economica era previzibila. Economia mondiala a aratat
    intotdeauna ciclicitate. De data aceasta, probabil, multa lume a
    asteptat-o, din cauza ca fusese o perioada foarte lunga de
    crestere. Era nenatural economic ca aceasta crestere sa continue la
    nivelul acela si pe o perioada atat de indelungata.

    Nu este, asadar, atat de important cand a inceput criza, ci ca
    in Romania am inceput sa o simtim de la inceputul acestui an si ca
    cel mai bine se descurca acum cei care accepta ca e o criza si
    actioneaza ca atare. Europa are un decalaj fata de ceea ce se
    intampla in SUA de circa 3-6 luni, iar Romania fata de Europa de
    inca vreo 3-6 luni.

    In afara de aceste statistici, mai conteaza mult un factor:
    elementul local, care poate sa accelereze sau nu revenirea. Pentru
    noi este cu atat mai greu cu cat suntem intr-un an electoral, iar
    masurile dure si nepopulare sunt greu de luat. Cu toate acestea, eu
    cred cu tarie in masurile dure si nepopulare, care ar trebui sa se
    aplice in toate sectoarele economice, de la guvern la firmele mici,
    dar ca este nevoie de o fermitate mai mare in a lua aceste masuri
    mai putin populare, dar cu impact economic, pentru a grabi
    revenirea. Daca se vor lua aceste masuri, o reincepere a revenirii
    economice ar putea avea loc in a doua parte a anului 2010.

    Pentru mine, ceea ce este foarte important pentru iesirea din
    criza este sa accepti si sa actionezi: sa accepti ca este o criza
    si sa actionezi la toate nivelurile, fie guvernamentale, fie in
    managementul companiilor. Nevoia de actiune a guvernului este mult
    mai mare decat a fost inainte. Criza este foarte serioasa si
    afecteaza intreaga economie, dar in acelasi timp activitatea reala
    si financiara trebuie sa continue.

    Cred ca acum toata lumea trebuie sa se intoarca la datele
    fundamentale de gestiune a companiilor. Aceste date fundamentale,
    care inseamna gestiunea unei activitati pe principii sanatoase, dau
    tarie si rezistenta in timpurile grele – si cred ca am mai
    mentionat ca noi cand eram in perioade bune ne pregateam si pentru
    momente mai grele. Intotdeauna am spus ca trebuie sa ne gandim si
    la vremuri mai dificile, pentru ca economia, ca si industria
    petroliera, este ciclica, si nu putem sti cat dureaza un ciclu.
    Stim insa ca dupa timpuri bune vin si timpuri rele si atunci
    gestiunea sanatoasa a unei companii este sa aiba in vedere datele
    fundamentale. Eficientizarea este necesara si in timpuri bune, si
    in timpuri rele.

    Ceea ce am facut noi, pe langa eficientizarea pe care am
    inceput-o cu mai multi ani in urma, a fost sa luam o serie de
    masuri pentru a ne proteja cash flow-ul, ne-am asigurat finantare
    pe termen lung si din surse externe, am impus o disciplina
    financiara si o monitorizare atenta a costurilor si am ramas
    consecventi directiilor noastre strategice prin echilibrarea
    nevoilor pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung. De exemplu,
    pentru a proteja fluxul de numerar al companiei in 2010, Petrom a
    angajat in trimestrul al doilea instrumente de acoperire a riscului
    pentru aproximativ 38.000 de barili pe zi, ce asigura pentru
    cantitatea mentionata un pret minim de 54 dolari/baril. Nu suntem
    niste speculatori, dar a trebuit sa ne protejam. De aceea am
    inceput acest hedging.

    Cand a inceput criza, a existat o taiere puternica sau o
    inghetare a tuturor costurilor. Cand am reusit sa atragem
    finantarea externa si sa ne echilibram cash flow-ul, cam la
    mijlocul acestui an, am inceput sa optimizam: am reevaluat
    contractele de consultanta, am revizuit contractele cu furnizorii
    prin renegocierea preturilor, am optimizat capacitatea de rafinare
    in functie de cererea din piata, am eliminat pierderile pe relatia
    cu clientii. Nu platesc, nu livram. In afara de acestea, am taiat
    cheltuielile de birou si cele legate de deplasari. In loc sa mergem
    la Viena, facem o videoconferinta, si in loc sa trimitem 5 oameni
    intr-o deplasare, trimitem doar 3. Am amanat cheltuielile privind
    trainingurile externe si am provocat orice element de cost.

    Cred ca si din aceasta criza vor iesi, ca in orice fel de
    situatii, si invinsi, si invingatori. Sunt convinsa ca vor iesi
    invingatoare acele companii care vor sti sa raspunda in mod foarte
    serios la provocarile pietei, care isi vor analiza cu foarte multa
    seriozitate si rigurozitate strategiile si vor avea capacitatea de
    management necesara.”

    Cititi si Cover Story-ul editiei curente:

    Confesiunile managerilor dupa anul de criza

    Cititi mai jos cum au
    trait anul de criza si alti manageri si antreprenori locali:


    Liliana Solomon, Vodafone: Nu am fost
    niciodata un consumator exagerat


    Claudiu Cercel, BRD: Recesiunea nu trebuie privita ca o calamitate
    pentru Romania


    Brent Valmar, Porsche Romania: Au
    existat oferte de pret sinucigase in piata


    Dragos Simion, Flamingo: A fost acelasi
    sentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001


    Bogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea
    mai grea zi din viata mea


    Radu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza
    va fi depasita


    Tinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei
    care merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la
    goana!


    Cornel Marian, Oresa: Am prins ultimul
    tren pentru o tranzactie leveraged buy-out


    Bogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa
    relaxare problema asta


    Alexandru Costin, Adobe: Am investit
    nesabuit si m-am supraindatorat


    Marius Sfintescu, 3TS Capital: Au fost
    multe proiecte de investitii private equity
    abandonate


    Radu Georgescu, Gecad: Problema mea e ca lumea nu accepta starea de
    disperare


    Dorin Boboc, Allianz-Tiriac Pensii: Nu
    ne imaginam vreodata ca se va ajunge la aceasta
    amploare


    Florian Libocor, BRD: Sistemul bancar din Romania este unul
    solid


    Florin Talpes, Softwin: Industria IT din Romania a scazut cu 40% –
    60%


    Radu Timis, Cris-Tim: Criza va mai dura cel putin inca doi ani si
    jumatate


    Razvan Pasol, Intercapital: Au fost zile de groaza la BVB


    Adrian Stanciu, Human Synergistics: M-am speriat destul de rau


    Marius Stancescu, Riff Holding: Nu am putut anticipa amploarea
    dezastrului


    Toni Iordache: Lumea se astepta ca urmatoarea victima sa fie
    salvata