BusinessMagazin

Tag: magazine

  • Decathlon a deschis un magazin la Târgovişte şi ajunge la o reţea naţională de 27 de unităţi

    Reţeaua franceză de magazine de articole sportive Decathlon a inaugurat primul său magazin din Târgovişte şi a ajuns la 27 de unităţi la nivel naţional.

    Magazinul are 803 mp şi o ofertă de 5.000 de articole şi echipamente sportive.

    „Ne-am propus să fim prezenţi cu magazine în toate oraşele ai căror locuitori practică sport sau îşi doresc să includă activităţile sportive în stilul lor de viaţă. Este şi cazul oraşului Târgovişte, unde am regăsit o comunitate sportivă activă şi o dorinţă a târgoviştenilor de a fi prezenţi şi în oraşul lor”, a spus Gwenn Hervo, Manager expansiune Decathlon România.

    Magazinul de la Târgovişte, pe format mai mic, face parte din noua strategia de extindere a companiei. Aceste formate de vânzare vor încuraja livrarea online şi vor constitui puncte de comercializare ale articolelor Decathlon, fiind amplasate în zone de proximitate, cu densitate şi trafic ridicate, dar şi aproape de zone de practică sportivă sau clădiri de birouri.

    Magazinele retailerului au între 1.000 şi 5.000 de metri pătraţi şi au în ofertă produse pentru 70  de sporturi. În afară de spaţiile fizice, Decathlon are şi magazin online .

    Retailerul a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 885 milioane lei, în creştere cu 16,5%. 

    Românii cheltuie anual peste 600 de milioane de euro (3 miliarde de lei) pe biciclete, aparate de fitness sau haine şi pantofi pentru sport, banii fiind împărţiţi între jucătorii specializaţi (mobobrand şi multibrand), lanţurile de hipermarketuri şi magazinele online, potrivit datelor ZF obţinute de la jucătorii din piaţă. De departe cea mai mare cotă de piaţă o au jucătorii specializaţi precum Decathlon, Intersport, FF Group, Adidas şi Hervis.

  • Hervis deschide joi un magazin la Zalău şi pregăteşte noi inaugurări la Sibiu, Buzău şi în apropiere de Bucureşti, la Baloteşti

    Retailerul de echipamente sportive Hervis deschide joi, la Zalău, primul magazin din judeţul Sălaj şi al 33-lea la nivel naţional, aceasta fiind prima deschidere din cele patru programate până la final de noiembrie şi început de decembrie.
     
    După Zalău, compania va inaugura magazine la Sibiu, Buzău şi  pe DN1, în fostul complex Prisma.
     
    „Planurile de expansiune Hervis continuă, până la finalul anului urmând să deschidem încă patru magazine. Ne bucurăm că am avut ocazia să deschidem un magazin în Zalău, oraş cu puternică tradiţie în practicarea sporturilor de performanţă. Intenţionăm să fim cât mai aproape de toţi cei care doresc să trăiască mai sănătos şi să facă mişcare. România este o ţară cu un ridicat nivel de sedentarism, doar sub 7% din populaţie practicând săptămânal un sport. Însă, observăm că oamenii au început să fie mai atenţi cu sănătatea lor şi să practice sport. Iar sportul cel mai simplu, care poate fi practicat de oricine, la orice vârstă, este alergarea”, a declarat Cătălin George Pozdarie, directorul General al Hervis Sports România.
     
    Reţeaua are în prezent  33 de magazine în Bucureşti, Baia Mare, Cluj, Constanţa, Brăila, Iaşi, Galaţi, Oradea, Sibiu, Timişoara, Arad, Târgu Mureş, Piteşti, Deva, Braşov, Râmnicu Valcea, Bistriţa, Ploieşti, Turnu Severin, Roman, Satu Mare, Slobozia si Targu Jiu .
     
    Hervis Sports reprezintă un concept multi-brand, cu 60% din produse aparţinând mărcilor sport consacrate, iar 40% mărcilor proprii – Kilimanjaro, X-Fact, Denali, Benger, Seems. Compania a fost înfiinţată în anii ´70 în Austria, fiind unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa de retail de articole sportive din Europa, cu peste 200 de filiale internaţionale.
     
    Hervis Sports România a încheiat anul 2018 cu o cifră de afaceri de peste 200 mil. lei,  în urcare cu aproximativ 30%.
     
    Pe piaţa echipamentelor sportive, evaluată la 450-500 mil. euro de compania de cercetare de piaţă Euromonitor, Hervis se luptă cu jucătorii specializaţi – precum Intersport sau Decathlon – cu magazinele mobobrand – Adidas, Nike -, cu onlinerii şi cu lanţurile de hipermarketuri. Competiţia este tot mai acerbă, numărul jucătorilor crescând an de an pe fondul unui interes crescut al românilor pentru sport.

  • De ce Pepco, care are afaceri de 1 mld. lei în România şi 250 de magazine, nu lucrează cu niciun producător român?

    Discounterul polonez Pepco, care are peste 1.700 de magazine în 11 ţări, nu are niciun furnizor local în por­to­foliu deoarece producătorii români nu au capacitatea de a livra comenzile cerute de retailer.

    „Nu lucrăm cu furni­zori români deoarece ei nu au ca­pa­citatea de pro­duc­ţie necesară pentru noi. Vorbim de co­menzi de milioane de uni­tăţi. Totuşi, ştim că există ex­pertiză în România (în pro­ducţia de haine, încălţă­min­te sau decoraţiuni din por­ţelan spre exemplu – n.red.), aşa că ne gân­dim să găsim colaboratori locali“, spu­ne Marcin Stanko, director ope­raţional al gru­pului Pepco.

    De ce Pepco, care are afaceri de 1 mld. lei în România şi 250 de magazine, nu lucrează cu niciun producător român?

  • Andrei Pascu, acţionar al Cooperativei Agricole Rodagria: Am introdus linii de procesare pentru uscarea fructelor, îngheţată şi sucuri de fructe

    Andrei Pascu, acţionar al Cooperativei Agricole Rodagria, înfiinţată în 2017 în Ogoru, judeţul Călăraşi, afirmă că au introdus linii de procesare pentru uscarea fructelor, îngheţată şi sucuri de fructe.

    ”Ne concentrăm pe producţie în proporţie de 60% – 70% şi 30% – 40% pe procesare. Pentru produsele care cad la sortare am introdus linii de procesare pentru uscarea fructelor, îngheţată şi sucuri de fructe. Distribuim în toate supermarketurile, inclusiv în magazine de colţ, independent administrate. Folosim decontaminare naturală, nu folosim produse chimice. Avem camere şi camioane cu atmosferă controlată. Suntem atenţi la fiecare aspect”, a declarat Andrei Pascu în cadrul conferinţei ZF Agribusiness 2019.

    El spune că Rodagria funcţionează pe baza a cinci strategii: comunicare, asociere, educaţie, tehnologie şi minimalizarea pierderilor.

    ”Comunicăm cu supermarketurile săptămânal şi cu consumatorul final o dată pe an. Partea de comunicare este foarte importantă. A doua este asocierea, suntem cinci membri din zona de fructe moi şi cireşe. Partea a treia este cea de educaţie. Noi investim timp, energie şi bani pentru a educa inginerii, ne implicăm foarte intens, mergem până în şcoli şi licee agricole. A patra strategie este cea a tehnologiei, funcţionăm cu un sistem computerizat, totul este concentrat în un computer. Ultima strategie este minimalizarea de pierderi”, a adăugat Andrei Pascu.

    Rodagria produce fructe, pe care le co­mer­cializează doar la nivel naţional, exclusiv în supermarketuri. Totodată, cooperativa produce şi legume şi cereale în cantităţi mici.

     

    Alte declaraţii:

    • Suntem un grup 100% independent, inclusiv din punct de vedere al energiei. Totul este suprafaţa protejată.
    • Am trecut la agricultura bio din motive personale şi economice. Este foarte uşor să crezi în un produs bio.
    • Distribuim în toate supermarketurile, inclusiv în magazine de colţ, independent administrate.

     

  • Surpriză: De unde vin produsele de la Selgros

     
    Lanţul de magazine Selgros, prezent pe piaţa din România din 2001, lucrează cu 14 companii de transport şi doi operatori logistici pentru a alimenta zilnic cele peste 20 de magazine de tip cash&carry cu marfă.

    Astfel, zi de zi, circa 250 de camioane merg de la depozite către unităţile din reţea pentru ca alimentele, produsele de îngrijire personală sau a locuinţei să ajungă pe rafturi. „Circa 242 de camioane alimentează zilnic magazinele Selgros. Colaborăm cu operatorii logistici Quehenberger şi XPO Supply Chain Frigo România şi cu 14 companii de transport rutier şi maritim“, spun reprezentanţii companiei.

    În totalul comerţului modern, peste 1.500 de ca­mioane merg zilnic pe străzi pentru ca supermarketurile şi hipermarketurile să fie aprovizionate cu marfă, iar de sarbători numărul de tiruri merge spre 2.000, conform estimărilor făcute de ZF pe baza datelor existente. Comerţul modern local numără circa 3.000 de magazine sub mai multe formate, respectiv supermarketuri, hiper­marketuri, magazine de discount, cash&carry şi proximitate. Numărul lor creşte an de an cu 250-300, în special pe format mic.

    Surpriză: De unde vin produsele de la Selgros

     

  • Lanţul de bijuterii Teilor deschide magazine pe pieţele externe. Sofia şi Varşovia sunt primele pe listă, pentru 2019

    Teilor, o companie românească activă pe piaţa de bijuterii, va deschide până la finalul acestui an primele două magazine de peste graniţă, în Sofia (capitala Bulgariei) şi în Varşovia (capitala Poloniei).

    „Am acoperit piaţa din România cu magazine, aşa că în perioada următoare ne vom concentra atenţia asupra pieţelor externe. În următoarea perioadă vom deschide magazine la Sofia şi la Varşovia“­, spune Horaţiu Vasilescu, director executiv al lanţului de bijuterii Teilor.

    Compania este astfel una dintre primele din retailul autohton care merge în Polonia, cea mai dezvoltată economie din Europa Centrală şi de Est. Prin comparaţie, din această ţară au venit în România mai bine de zece retaileri precum Pepco (discount de modă), CCC (încălţăminte), LPP cu cinci branduri (modă). Acestea au împreună mai bine de 400 de magazine. În Bulgaria, pe de altă parte, există şi alte iniţiative locale precum Meli Melo (acce­sorii şi decoraţiuni) şi Musette (încălţăminte).

    „Noi, atât în Sofia, cât şi în Varşovia, mergem în mall, mai exact în cele mai bune centre comerciale ca vânzări“, adaugă Horaţiu Vasilescu.

    În afară de cele două unităţi de peste graniţă, compania va mai inaugura şi local două magazine – în centrul comercial Festival din Sibiu şi în mallul Iulius din Cluj. Acesta din urmă va fi un magazin Exclusive. Magazinele Exclusive se deosebesc de cele „clasice“ în primul rând prin bijuteriile pe care le expun. Acestea sunt exemplare deosebite, unicat, lucrate manual, achiziţio­nate de la case de bijuterii de prestigiu din întreaga lume. Teilor nu are producţie proprie.

    Astfel de unităţi mai sunt deschise în AFI Cotroceni, Băneasa Shopping City şi Palas Iaşi.

    „În acest an am deschis magazinul Exclusive din AFI Cotroceni, un altul Teilor la Timişoara şi alte două în ţară. Avem circa 45 de unităţi în România şi va urma o perioadă de consolidare a businessului local. Ne vom ocupa să continuăm să ne diferenţiem de concurenţă.“

    Pe piaţa locală compania are două branduri – Teilor şi Teilor Exclusive. Peste graniţă compania va merge cu primul, deşi conceptul de magazin va fi aferent celui de-al doilea. „Mergem cu acest brand pentru că am făcut o analiză şi am văzut că are o sonoritate bună şi pe alte pieţe.“ Marca a fost inspirată de la Strada Teilor pe care s-a situat primul magazin al reţelei.

    Primul magazin Teilor a fost deschis în Piteşti, oraşul din care provine Florin Enache, antreprenorul care a pus bazele brandului de bijuterii în urmă cu circa 20 de ani. În Capitală reţeaua a intrat în anul 2013, cu un magazin deschis în Băneasa Shopping City. Până în prezent, grupul nu a închis niciun magazin, din datele ZF.

    Deşi se adresează segmentului pre­mium, compania a preferat să meargă în centre comerciale şi malluri care au trafic asigurat. În România de altfel retailul stradal nu funcţionează decât cu foarte mici excepţii, motiv pentru care aproape toate brandurile aleg mallurile.

    Teilor are două magazine stradale. Primul este cel la sediul din Piteşti şi unul este în Sibiu, conform celor mai recente date ZF. „Traficul pe care ţi-l asigură mallul îţi ia multe griji de pe cap. Pentru mine este dezolant să ai un magazin care nu a ajuns să fie acolo unde trebuie. Scopul unui magazin este să facă vânzare“, spunea recent Horaţiu Vasilescu.

    Cele mai bune magazine ca vânzări ale reţelei sunt cele din Bucureşti, Constanţa, Iaşi, Timişoara şi Cluj-Napoca, rezultatele fiind direct proporţionale cu puterea de cumpărare a zonei şi cu dezvoltarea economică a acesteia.

    Compania Credit Gold&GF 2003, cea care operează businessul Teilor, a obţinut afaceri de 118 mil. lei anul trecut, plus 54% faţă de 2017. Pentru acest an Horaţiu Vasilescu vorbeşte despre un nivel al businessului de circa 145 mil. lei.

  • 21.500 de metri pătraţi pentru online

    Fondat în 1991 sub numele Mistral, grupul LPP, din care fac parte brandurile de retail Reserved, Cropp, House, Mohito şi Sinsay, a intrat pe piaţa locală în urmă cu 12 ani, în 2007.

    În 2018, filiala locală a companiei a încheiat anul cu vânzări de 275,9 milioane de lei, la nivel de grup înregistrând un total de aproximativ 8,05 mld. zloţi (1 zlot = 1 leu).

    „Astăzi, la mai bine de cinci ani de la preluarea conducerii companiei, împreună cu echipa pe care o conduc am reuşit să aducem pe piaţă şi celelalte trei branduri din portofoliul LPP şi să ajungem la un număr de 51 de magazine şi peste 750 de angajaţi, precum şi o cifră de afaceri de 276 milioane de lei la finalul anului 2018”, descrie Alina Bistreanu, country manager al LPP România, rezultatele recente ale companiei pe care o conduce. Alina Bistreanu a preluat conducerea companiei în martie 2014, când grupul LPP comercializa în România două branduri (Reserved şi Cropp) şi deţinea cinci magazine proprii, colaborând de asemenea în sistem de franciză. Absolventă de studii economice, ea şi-a început cariera la vârsta de 19 ani, încă din primul an de facultate. Din 2008 şi până în prezent a ocupat mai multe poziţii de management în cadrul unor companii din domeniul modei, avansând gradual până la poziţia deţinută astăzi.

    Pe plan internaţional, LPP are o echipă de peste 25.000 de angajaţi. La nivel mondial compania prezentă în 24 de ţări deţine peste 1.700 de magazine, iar în plan local are un număr de 51 de unităţi, fiecare dintre cele cinci branduri fiind operat şi în online.

    În prezent, la nivel de grup, Reserved – brandul-fanion al companiei – acoperă aproape 45% din vânzări, urmat de Cropp, cu un procent de 14%, House (11%), Mohito (10%), Sinsay (10%) şi vânzările din online, cu un procent de 9%. Compania deţine un total de 120.800 de metri pătraţi de spaţii logistice destinate comerţului online în patru ţări: Gdansk, Polonia (20.000 mp), Cracovia, Polonia (46.000 mp), Moscova, Rusia (8.300 mp), Bucureşti (21.500 mp) şi Bratislava, Slovacia (25.000 mp). În Europa, grupul LPP are sedii administrative în Gdansk, Cracovia şi Varşovia, iar în Asia, în Bangladesh şi Shanghai.

    Anul trecut, în România aproximativ 1,5 milioane de clienţi au achiziţionat produse comercializate sub brandurile LPP, bonul mediu ridicându-se le aproximativ 190 lei. „Preţul diferă în funcţie de brand şi categoria de produs şi poate porni de la câţiva lei până la câteva sute de lei”, explică Alina Bistreanu, country manager al LPP România.

    La finalul primului semestru al anului, LPP România se poziţiona în top 5 al ţărilor cu cea mai bună performanţă din întreg grupul LPP, cu o cotă de aproximativ 4% din totalul cifrei de afaceri a grupului. Brandurile LPP sunt prezente în 13 oraşe din România – Bucureşti, Braşov, Bacău, Cluj-Napoca, Constanţa, Craiova, Galaţi, Ploieşti, Râmnicu Vâlcea, Sibiu, Satu Mare, Baia Mare şi Timişoara. „Iar începând cu 2015, anul de lansare a magazinelor noastre online, produsele brandurilor noastre pot fi livrate pe întreg teritoriul României”, adaugă Bistreanu. „Targetul nostru este să ajungem cât mai aproape de consumatorii noştri, de aceea suntem interesaţi să extindem lanţul nostru de magazine către toate regiunile din România, inclusiv în oraşele de dimensiuni medii şi mici”, adaugă ea. Din punctul de vedere al vânzărilor, magazinele din Bucureşti şi Cluj sunt cele mai performante.

    Investiţia necesară deschiderii unui magazin fizic este determinată de mai mulţi factori, explică Bistreanu, aşa cum ar fi brandul, suprafaţa magazinului sau tipul de magazin. Costul pe metrul pătrat, exceptând valoarea stocului, poate ajunge şi la peste 1.000 de euro.

    Reprezentanţii companiei spun că ideea de a deschide în România un depozit destinat magazinelor online le-a venit în 2017. După vizite în nouă centre de logistică şi discuţii cu patru firme de curierat locale, patru brokeri imobiliari şi patru dezvoltatori, au încheiat parteneriate cu companiile Colliers International (brokeraj), WDP Developer, compania care a asigurat construirea unităţii logistice, Fan Curier (livrare), Kabar (infrastructură) şi Quehenberger logistics (partener de logistică). Noua unitate din Ştefăneştii de Jos a devenit operaţională la sfârşitul lunii iulie; la o lună de la inaugurare, vânzările în online au crescut cu 123%, iar în luna septembrie acestea au înregistrat o creştere de 100%. La sfârşitul lunii trecute, stocul din noua unitate logistică număra 400.000 de unităţi.

    În momentul de faţă în depozitul din apropierea Capitalei lucrează 137 de persoane, dar pe viitor, în perioada de maximă activitate, unitatea va funcţiona cu circa 300 de angajaţi. Peste scurt timp, aceasta va aproviziona şi magazinele fizice din România, urmând ca în viitor să se acopere livrările şi pentru Bulgaria şi Serbia, state în care compania plănuieşte să se extindă în online.

    Reprezentanţii LPP spun că pentru o activitate optimă a logisticii comerţului online este nevoie de doi factori: un plan bun de producţie – care poate fi atins prin alegerea resursei umane adecvate, o cantitate suficientă de echipamente, o capacitate tehnică la nivel maxim şi consumabile suficiente – şi un dialog deschis cu clienţii – de pildă, înştiinţarea acestora în prealabil că ar putea exista întârzieri în livrarea coletelor lor.

    Decizia clienţilor de a cumpăra prin canale online este influenţată, spun reprezentanţii LPP, de următorii factori: preţuri atractive, costuri mici de livrare, experienţe pozitive, timp scurt de livrare, promoţii şi oferte speciale, un sistem simplu de comandă şi metode variate de livrare. Aceştia se aşteaptă ca la sfârşitul acestui an vânzările din online să crească cu 60% faţă de anul precedent, până la 1 miliard de lei.

    Impulsionaţi de creşterile din mediul online, reprezentanţii LPP plănuiesc ca în perioada următoare să deschidă platforme de e-commerce în toate statele din Uniunea Europeană, în prezent compania fiind prezentă în online pe 12 pieţe; până la sfârşitul acestui an, urmează extinderea în online în alte 14 ţări.

    Pe zona de e-commerce, clienţii din Bucureşti aduc în jur de 30% din vânzările totale. „Aşteptările sunt ca anul acesta să se atingă 30 de milioane de unităţi vândute la nivel de grup”, explică Sylwester Dmytriwski, e-commerce fulfillment general manager în cadrul grupului LPP. „Dacă vorbim de comenzile din România comparativ cu ce vindem în celelalte pieţe, piaţa locală ar acoperi cam 10% – 3 milioane de unităţi. La nivel global, ne place să spunem că ne situăm în rândul celor mai mari jucători, adică Inditex şi H&M. Dar ne comparăm de asemenea şi cu Zalando sau Asos. În ceea ce priveşte comerţul online ne apropiem de acestea din urmă, dar ne focusăm totodată şi pe magazine fizice. Dacă vorbim de venituri, ne apropiem de aceşti jucători.”

    Cea mai mare provocare cu care grupul s-a confruntat pe piaţa locală este aceeaşi pe care au întâmpinat-o şi în Polonia: lipsa forţei de muncă. „Acesta este de altfel un motiv pentru care intenţionăm să automatizăm centrele logistice, atât aici, cât şi în alte state. Devine problematic în momentul în care trebuie să aduci angajaţi de la peste 50 de kilometri distanţă. Când ai nevoie de câteva sute de oameni într-un loc e greu să-i aduci de la o asemenea distanţă. Aşa că, dacă vrei să menţii o echipă stabilă, trebuie să automatizezi”, subliniază managerul de e-commerce al LPP.

    „În Polonia, afacerile merg destul de bine, mai ales pe zona de distribuţie: în 99% din cazuri, cei care comandă azi până la orele 18:00 vor avea produsele mâine. În cazul României, livrarea se face în două zile lucrătoare, însă pentru Bucureşti, ţinta noastră este livrarea produselor în ziua următoare”, spune Sylwester Dmytriwski, explicând beneficiile aduse de noua unitate de la Ştefăneştii de Jos.

    Ca grup, ţinta este ca 20% din vânzări să vină prin canale online până în 2021, de aici şi investiţiile în infrastructură. „România este un bun exemplu, pentru că aici am atins deja ţinta de 20% prin online”, subliniază Piotr Dopierala, director de logistică al grupului LPP. „De ce începem implementarea acestei strategii în România? Pentru că aici avem o foarte bună organizare, un business stabil, creştem atât ca număr de magazine fizice, cât şi din punctul de vedere al vânzărilor online.” Prin urmare, spune el, investiţia în noul centru logistic a fost justificată.

    „Suntem conştienţi că e o piaţă dificilă, vedem toate falimentele, dar avem o strategie bună pentru a continua pe plan local. Suntem încrezători şi că avem produse de calitate – sunt peste 750 de oameni care lucrează la colecţii. Este important că putem să urmăm tendinţele pieţei, să oferim clienţilor ceea ce aşteaptă de la noi. În al doilea rând, putem să oferim servicii de calitate clienţilor noştri; pentru multe companii, aceasta e o parte dificilă, încearcă încă să supravieţuiască cu modelele vechi de business şi le este dificil să se adapteze la noi situaţii din piaţă. Viteza şi flexibilitatea sunt două caracteristici pe care orice companie din acest domeniu trebuie să le aibă”, concluzionează Piotr Dopierala.

  • Noi probleme pentru un mare lanţ de magazine. Urmează să închidă peste 60 de unităţi, cu 20 mai multe decât plănuia la începutul anului

    Retailerul de bunuri de uz casnic din New Jersey, care operează şi buybuy Baby, Harmon Face Values şi World Market, spune că va închide 60 de magazine în anul fiscal curent în întreaga companie, în creştere cu 20 de unităţi, în raport cu 40 de magazine, câte avea în plan pentru închidere în luna aprilie, scriu cei de la USA Today.

    Majoritatea închiderilor sunt aşteptate după sezonul cumpărăturilor de sărbărori, la începutul anului 2020, au declarat oficialii companiei, al cărei an fiscal se încheie de obicei la începutul lunii martie.

    40 dintre magazinele care se vor închide vor fi magazinele Bed Bath & Beyond, iar 20 vor însuma alte branduri ale companiei, a declarat CEO-ul interimar Mary Winston. „Prin această acţiune, creştem rentabilitatea portofoliului rămas şi credem că unităţile pe care le vom păstra deschise vor beneficia de accentul reînnoit pe trafic şi eficienţă operaţională”, a spus Winston, adăugând că „optimizarea flotei” va „crea un echilibru mai bun între prezenţa fizică şi digitală pe pieţele pe care le deservim. “

    La sfârşitul lunii august, compania avea 1.534 de magazine, incluzând 993 de magazine Bed Bath & Beyond la nivel naţional şi în Canada, 277 de magazine sub numele de Market World, Cost Plus Market World sau Cost Plus, 126 de magazine buybuy Baby, 81 de magazine Christmas Tree Shops, Christmas Tree Shops andThat! Şi andThat!, şi 55 de magazine sub denumirile Harmon, Harmon Face Values sau Face Values.

    Winston a spus că există planuri de renegociere a tuturor contractelor de închiriere şi a spus că „stocuri în valoare de 350 milioane de dolari vor fi eliminate din magazine înainte de sezonul de vacanţă din 2019”.

    Potrivit firmei de cercetare de marketing global Coresight Research, în întregul sector de vânzare cu amănuntul, aproape 8.600 de închideri de magazine au fost anunţate în acest an, faţă de aproximativ 5.900 de închideri în 2018.

    Se preconizează că vânzarea şi lichidarea altor mărci trebuie să continue. Coresight estimează că închiderile ar putea afecta până la 12.000 de magazine până la sfârşitul anului.
     

  • Autorităţile olandeze de sănătate au retras o mare cantitate de carne, contaminată cu listeria

    Autorităţile olandeze din domeniul sănătăţii au retras, la finele acestei săptămâni, o mare cantitate de carne din magazinele alimentare după ce au descoperit legăturile dintre o serie de intoxicaţii alimentare din ultimii doi ani şi un singur furnizor, relatează Euronews.

    Purtătorul de cuvânt al Institutului Naţional pentru Sănătate Publică (RIVM), Jan Brouwer de Koning, a declarat că experţii au testat ADN-ul bacteriilor listeria implicate în cazuri care au afectat în total 20 de persoane, dintre care trei au decedat, iar o femeie a făcut avort.

    RIVM a tras concluzia că intoxicaţiile provin probabil dintr-o singură sursă.Autorităţile au identificat procesatorul Offerman din oraşul Aalsmeer drept sursa probabilă, după care a urmat rechemarea produselor.

    Într-o declaraţie pe site, Offerman a spus că rechemat carne care a fost distribuită în reţele de magazine printre care Aldi, Bidfood, Jumbo, Sligro şi Versunie.

    Offerman, o filială a companiei Ter Beke din Belgia, a declarat că a oprit toate activităţile de tăiere a cărnii şi de ambalare din Aalsmeer.

    „Activităţile vor fi preluate de alte fabrici din grup”, a anunţat firma.

    Sursa: mediafax.ro

  • Tăvălugul din retail: Profi a deschis 26 de magazine în septembrie şi a depăşit pragul de 1.100 de unităţi

    Profi a deschis aproape 200 de unităţi de la începutul lui 2019, conform datelor ZF.

    Lanţul de magazine Profi, controlat de fondul de investiţii Mid Europa Partners, a deschis în luna septembrie un total de 26 de supermarketuri şi magazine de proximitate în oraşe mari şi mici din ţară precum Satu Mare, Bucureşti şi Corabia.

    Compania şi-a menţinut ritmul alert al expansiunii, mai exact peste 20 de unităţi pe lună. Cu noile deschideri reţeaua a depăşit pragul de 1.100 de magazine, prag ce nu a mai fost atins de nicio altă reţea până acum.

    Dintre deschideri 13 sunt pe formatul City (format mai mic destinat mediului urban), 9 sunt Standard (formatul clasic pentru zona urbană), iar 4 sunt Loco (brand lansat pentru mediul rural). De la începutul lui 2019 au fost inaugurate aproape 200 de unităţi, conform datelor ZF. Iar compania nu se opreşte aici, având planificate peste 250 de magazine noi în 2019 conform datelor comunicate anterior. 

    Cititi mai multe pe www.zf.ro