Tag: Impact

Oana Manoilă coordonează echipa de functional services înfiinţată recent în cadrul departamentului accounting & tax al MOL România, având scopul de a îmbunătăţi şi eficientiza colaborarea cu departamentele comerciale, de a revizui şi simplifica procedurile de lucru în vederea creşterii gradului de acurateţe a informaţiilor furnizate.

Din acest rol, ea coordonează o echipă formată din patru membri, dar care va creşte în curând, în contextul în care pentru alte trei poziţii au fost demarate procedurile de recrutare. Oana Manoilă a absolvit Universitatea Babeş-Bolyai, Facultatea de Management, în 2001 şi deţine un  master în business development management în cadrul aceleiaşi universităţi. De asemenea, a participat la Leadership Competency Development Program MOL România organizat în perioada 2015-2016, iar în prezent urmează cursurile ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). 

Cariera ei în cadrul MOL România a început în urmă cu 14 ani, în cadrul departamentului financiar-contabilitate retail staţii. Un an mai târziu, în 2005, a schimbat puţin direcţia şi s-a transferat către biroul trezoreriei, în poziţia de treasury representative. În 2008 a devenit treasury manager, responsabilă cu coordonarea activităţilor de trezorerie şi credit management, iar din februarie 2018 este head of functional services.

Manoilă spune că în cariera sa s-au ivit de-a lungul anilor mai multe situaţii dificile – inerente de altfel – însă a reuşit să le gestioneze şi să le depăşească cu ajutorul colegilor din echipă.

„Am observat peste ani că aceste momente dificile care ne-au testat caracterele şi competenţele au fost cele care au contribuit în mod hotărâtor la sudarea echipei din care am făcut parte”, spune Oana Manoilă. În ce priveşte perspectiva asupra carierei sale, Manoilă îşi va continua activitatea în domeniul financiar pentru următorii 2-3 ani, după care şi-ar dori să fie implicată în sectorul de business. „Cred că este o direcţie care îţi oferă o viziune mai amplă şi totodată mai profundă asupra domeniului în care activezi.”

39 de ani  
head of functional services  
MOL România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Maria Chelemen coordonează departamentul de marketing & digital al MOL România, care acoperă ariile de comunicare B2C şi toate activităţile care au ca scop atragerea de noi clienţi, loializarea celor existenţi prin programul Multibonus, retenţia clienţilor şi gestionarea relaţiei cu aceştia, cercetări de piaţă, proiecte speciale pentru diviziile de carburanţi şi produse non-fuel.

O dimensiune nouă pe care o capătă acest departament ţine de transformarea digitală a întregului grup MOL, programată să se desfăşoare în următorii ani, parte dintr-o strategie amplă structurată în 180 de proiecte noi. Coordonează o echipă formată din cinci angajaţi, iar 2017 a fost un an plin pentru departamentul pe care îl conduce, spune ea, fiind marcat de un proces complex de rebranding al carburanţilor şi de toate acţiunile pe care le-a presupus procesul de comunicare şi implementare în cele peste 200 de staţii pe care MOL România le deţine în acest moment.

Pentru Maria Chelemen, unul dintre cele mai dificile momente cu care s-a confruntat în carieră a fost atunci când a trebuit să facă alegeri între planul personal şi cel profesional. „Se ivise o oportunitate de a lucra într-un context multicultural care mi-ar fi oferit perspective grozave asupra activităţii şi rolului meu. Dar câteodată viaţa ne pune în faţă alegeri şi, în final, sunt sigură că am făcut-o pe cea corectă.” Maria Chelemen a absolvit Facultatea de Studii Europene din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, linia de studiu management, deţine un master în marketing internaţional în cadrul ASE Bucureşti şi o diplomă în Professional Marketing obţinută la Chartered Institute of Marketing UK.

Peste 10 ani, crede Maria Chelemen, ar putea coordona o divizie de digital retail, în ideea de abordare a consumatorilor în era digitală sau în ce va urma acesteia. „Nu am o preferinţă pentru o industrie anume, deşi mă pasionează businessurile complexe, unde trebuie să sari de la un produs la altul cu totul diferit, cu obiceiuri de consum diferite, cu target diferit. În cadrul MOL România am găsit această provocare pe măsură ce compania deschide noi linii de business.”

35 de ani  

marketing & digital manager  

MOL România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Anamaria Acristini este directorul executiv de strategie şi managementul performanţei al Electrica de anul trecut, rol din care elaborează şi implementează direcţiile strategice ale grupului şi lucrează la dezvoltarea unui sistem de management integrat al performanţei la nivelul tuturor companiilor din grup.

Coordonează în mod direct o echipă de zece oameni; există însă şi o organizare funcţională pentru managementul performanţei şi proiecte strategice, cu departamente dedicate şi în celelalte companii din grup. Anamaria Acristini a studiat Economia şi afacerile internaţionale în cadrul ASE şi a urmat şi un program masteral de international project management în cadrul aceleiaşi instituţii; şi-a completat pregătirea şi cu un Executive MBA în Business Administration and Management la Universitatea Sheffield.

Experienţa ei profesională a început în zona fiscal-financiară, imediat după facultate angajându-se în consultanţă. Din dorinţa de a se apropia de realitatea businessului şi a industriei de utilităţi, s-a îndreptat spre coordonarea de proiecte strategice – la momentul respectiv, în cadrul grupului E.ON România. Ulterior, în 2016, a primit responsabilitatea definirii strategiei la nivelului grupului E.ON în România. În 2017 s-a alăturat echipei de management executiv din cadrul grupului Electrica în funcţia actuală, despre care spune că îmbină experienţele ei din ultimii ani. „Sper ca, prin pasiunea mea pentru acest domeniu, combinată cu experienţa profesională şi cu sprijinul întregii echipe de management, să contribui la creşterea companiei şi la pregătirea ei pentru viitor.”

În ceea ce priveşte planurile ei pe termen lung, Anamaria Cristini spune că, indiferent ce va face, îşi doreşte să fie parte dintr-o echipă în care să continue să înveţe, atât la nivel personal, cât şi profesional. „Piaţa utilităţilor este foarte dinamică şi există foarte multe zone care vor manifesta în continuare transformări semnificative, direcţii de dezvoltare şi modele de business noi.”

35 de ani  

director executiv strategie şi managementul performanţei  

Electrica

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Vlad Iftime conduce Vestra, companie din grupul de firme Elsaco, unul dintre cei mai mari furnizori pentru industria energetică din România, şi este responsabil de stabilirea obiectivelor generale ale firmei, în concordanţă cu strategia elaborată de consiliul de administraţie. El identifică oportunităţi de afaceri, asigură managementul firmei şi, bineînţeles, aprobă bugetul de venituri şi cheltuieli.

„În momentul în care Divizia 4 din cadrul Elsaco Electronic trebuia să se separe şi să devină o entitate nouă, cu o nouă imagine, o nouă echipă, alte reguli şi altă structură, am crezut că nu o vom scoate nicodată la capăt. Erau multe lucruri de luat în considerare; de multe am uitat sau nici măcar nu ştiam că trebuie să le luăm în calcul. Pe zi ce trecea, tot apăreau alte şi alte provocări care ne aruncau dintr-o extremă în alta”, povesteşte Vlad Iftime, care crede că firma a reuşit pas cu pas acţionând şi adaptându-se din mers.

Cât despre cea mai mare realizare, el spune că se leagă de parteneriatul cu liderul mondial în automatizări industriale Rockwell Automation, dar şi de formarea unei „echipe tinere, puternice, ambiţioase care face din Vestra o companie competitivă”.

Vlad Iftime lucrează de la 18 ani, când a acceptat un rol de asistent marketing şi a fost primul loc unde a dat de clienţi nemulţumiţi, furioşi, care, zice el, l-au ajutat să înveţe deopotrivă cum să comunice eficient şi cum să stabilească un numitor comun favorabil pentru ambele părţi. A avut apoi diverse joburi până când a ajuns pe poziţia de director executiv pentru una dintre cele patru divizii ale Elsaco Electronic, devenind astfel responsabil pentru o afacere de milioane de euro. „Abia aici mi-am dat seama că gestionarea unei companii e o sabie cu două tăişuri. O latură sunt oamenii şi grija ta faţă de ei şi cealaltă este businessul în sine. Provocarea cea mai mare e să le ţii pe toate în armonie.”

Vlad Iftime spune că „probabil în zece ani voi face servicii de consultanţă”.

32 de ani  
director general  
Vestra

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Velinca Ciuciu şi-a început activitatea profesională în anul 2002, angajându-se în ultimul an de facultate, iar acum se ocupă de coordonarea departamentului de contabilitate al grupului MOL pentru a asigura efectuarea corectă, eficientă şi la timp a activităţilor contabile, în conformitate cu cerinţele legale şi de grup.

Începând cu luna februarie 2018, conduce o echipă formată din 20 de angajaţi, în calitate de contabil-şef al MOL Romania Petroleum Products (PP).  Faptul că s-a format profesional având de-a lungul anilor responsabilităţi din toate ariile domeniului financiar-contabil i-a oferit o viziune complexă asupra companiei, proceselor, procedurilor, aşteptărilor şi obiectivelor.

„M-am angajat în ultimul an de facultate (2002) în cadrul departamentului financiar-contabil şi am urmat toate etapele unei cariere, începând de la funcţia de junior şi până la manager. În anul 2013 am fost angajată în poziţia de contabil-şef la Panfora Oil & Gas, companie din Grupul MOL. În anul 2015 am preluat în paralel şi responsabilităţile de contabil-şef în cadrul MOL Retail Comerţ (fosta ENI, companie achiziţionată de către MOL Grup). În anul 2017 am devenit angajată a MOL România PP având în continuare şi rolul de contabil-şef al MOL Retail Comerţ, iar din februarie 2018 sunt contabil-şef al MOL România PP”, spune Velinca Ciuciu.

Faptul că a fost direct implicată în transformările care au avut loc în cadrul mai multor companii din acelaşi segment de business, care fac sau au făcut parte din cadrul grupului MOL, i-a oferit Velincăi Ciuciu o mai bună înţelegere a proceselor de business şi capacitatea de a aprofunda domeniul financiar complex al petrolului şi gazelor.

Momentul despre care poate spune că a fost cel mai dificil în cariera sa e cel în care, pentru o perioadă, a deţinut funcţia de contabil-şef în două companii. „Am preluat funcţia de contabil-şef la MOL Retail Comerţ, având în paralel aceeaşi funcţie şi la Panfora Oil & Gas. Lucram în două businessuri care aveau sisteme contabile diferite, proceduri diferite şi trebuia să asigurăm efectuarea corectă a activităţilor contabile în termenele stabilite, conform cerinţelor legale şi de raportare către grup. De asemenea, trebuia să integrăm modul de lucru, procedurile şi procesele care se desfăşurau în cadrul MOL Retail Comerţ în modul de lucru din cadrul Grupului MOL”, spune Velinca Ciuciu.

Pentru că este un om al cifrelor, Velinca Ciuciu consideră că această meserie reprezintă pentru ea o pasiune de care va continua să se bucure şi în viitor. „Domeniul financiar are o structură unică, foarte clară, necesară pentru implementarea strategiei financiare a unei companii şi eficientizarea activităţii. Reprezintă practic nucleul oricărei companii, care poate nu este extrem de vizibil, dar are cu certitudine cea mai mare importanţă în «arhitectura» acesteia”,  spune Velinca Ciuciu.

Velinca Ciuciu a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii de Vest Timişoara.

38 de ani  
contabil-şef şi back office manager 
MOL România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Cosmin Nan conduce o echipă de 15 persoane şi este responsabil de strategia de abordare a proiectelor companiei din diferite segmente de piaţă, derulate prin intermediul partenerilor şi al programelor de parteneriat. Anul trecut, compania a înregistrat o creştere a cifrei de vânzări, „în condiţiile în care prima jumătate a anului a fost extrem de dificilă”.

Creşterea, potrivit lui Nan, s-a datorat mai multor factori, precum concentrarea pe anumite proiecte, înţelegerea nevoilor partenerilor şi valorificarea oportunităţilor de colaborare cu aceştia.

Cosmin Nan şi-a început activitatea la 22 de ani ca inginer în cadrul Philips, la Eindhoven (Olanda), apoi a revenit în ţară. Aici a alternat poziţii în IT cu unele în automatizări industriale, alegând într-un final industria. „În cadrul Moeller Electric, am construit si promovat soluţii, pentru ca mai apoi să fiu responsabil de zona de proiecte de industrie la Eaton Electric. Interacţiunea cu partenerii şi mai ales cea cu clienţii finali m-au ajutat să înţeleg nevoile şi modelele de business din România anilor 2000.”

În 2014 a acceptat rolul de channel business development manager EMEA în cadrul Honeywell Process Solutions, „unde am dezvoltat şi coordonat o largă reţea de parteneri: distribuitori exclusivi, integratori, reselleri, mai mult de 40 de companii, care au dublat cifra de afaceri a divizei în patru-cinci ani”.

În 2017 a intrat în echipa Schneider Electric, iar Nan spune că a fost o oportunitate să revină pe piaţa locală şi să lucreze cu parteneri şi cu un portofoliu mai extins. Spune că un moment dificil a fost trecerea de la o piaţă locală, cu anumite mentalităţi şi cerere, la una globală şi la o echipă globală întinsă pe tot globul. „Acest model de business mi-a permis să-mi exersez adaptabilitatea şi metodele de comunicare.”
Cosmin Nan a studiat la Universitatea Politehnica din Bucureşti, Facultatea de Electrotehnică, şi a a absolvit Technische Universiteit Eindhoven.

37 de ani  

sales director project partners  

Schneider Electric Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Viorel Canja este vicepreşedinte al departamentului de Cyber Threat Intelligence al Bitdefender, o echipă formată din circa 200 de analişti de ameninţări informatice din Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara. El conduce dezvoltarea tehnologiilor cheie pentru Bitdefender şi este responsabil de laboratoarele de cyber threat intelligence.

Canja a lucrat din studenţie la Bitdefender ca şi cercetător de viruşi, iar din anul 2000 conduce echipele care răspund de dezvoltarea tehnologiilor folosite pentru detecţia diferitelor ameninţări. El a fost unul dintre primii zece angajaţi din Bitdefender şi spune că a avut „oportunitatea unică să mă dezvolt profesional într-o companie care a crescut exponenţial în ultimii 17 ani, de la 4-5 oameni la peste 1.500”.
2017 a fost un an bun pentru Bitdefender, produsele companiei obţinând cel mai mare număr de premii de până acum, dublu faţă de anul precedent.

„Dacă o provocare în cariera mea a fost redresarea companiei din punct de vedere tehnologic, pentru accederea în vârful ierarhiilor mondiale, reuşita numărul unu de până acum e faptul că, alături de echipă, am câştigat încrederea celor mai mari companii din lume pentru a le proteja infrastructurile”, spune Canja. În prezent, peste o treime dintre soluţiile de securitate de pe piaţă folosesc tehnologii dezvoltate de Bitdefender.

39 de ani  
senior vice president threat intelligence operations  
Bitdefender

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andra Stanciu este responsabilă pentru cifra de afaceri pe echipamentele şi consumabilele Xerox A4 din cele opt ţări din regiunea CITG. Rolul ei se referă la realizarea strategiei de piaţă şi a activităţilor de marketing, cât şi la implementarea şi gestionarea proiectelor necesare dezvoltării operaţiunilor locale. Lucrează cu oameni cu naţionalităţi şi culturi diferite, coordonând echipele de vânzări şi marketing din cele opt ţări ale regiunii.

Ea şi-a început cariera la compania de distribuţie IT Tornado Sistems pe un post de junior sales representative, ocupându-se de un portofoliu de companii revânzătoare de IT din ţară. După trei ani, a preluat rolul de product manager în noua companie rezultată din fuziunea dintre Tornado Sistems şi RHS Company. Peste alţi trei ani a trecut în cadrul Xerox pe o poziţie în departamentul de vânzări indirecte; în 2016 a preluat rolul de channel manager, iar din martie 2018 ocupă poziţia actuală.

„Consider că am avut un parcurs ascendent, trecând prin toate etapele care îi sunt utile unui tânăr profesionist pentru a pune bazele unui set de cunoştinţe şi experienţe necesare construirii unei cariere solide. În toate aceste etape am avut şansa să lucrez cu oameni pasionaţi”, spune ea.

Andra Stanciu consideră că momentul cel mai dificil din cariera sa a fost trecerea de la statutul de angajat la cel de manager. „Cred că orice manager îşi aduce aminte de primul rol de conducere pe care l-a avut, greşelile de începător pe care le-a făcut, dar şi primele satisfacţii care vin odată cu încrederea crescută a echipei, cu primele rezultate obţinute în noua formulă şi cu momentele de impas depăşite prin efort comun.”

Absolventă a Facultăţii de Psihologie din cadrul Universităţii Titu Maiorescu şi a unui master în psihologia resurselor umane, Andra Stanciu se vede şi în viitor tot în cadrul Xerox, „acceptând şi mai multe provocări şi gestionând în continuare echipe multiculturale sau, de ce nu, chiar gestionând o întreagă operaţiune”.

35 de ani  
channel business support manager, Xerox CITG (Central & Eastern Europe, Israel, Turkey & Greece )  
Xerox

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

In calitate de director de operaţiuni în cadrul diviziei Applications Development, Florin Ştefan este responsabil de gestionarea resurselor umane, tehnice, materiale, financiare şi informaţionale, în concordanţă cu politica şi strategia companiei. El coordonează activitatea din două centre de livrare – România şi Moldova – pe toate liniile de business şi este responsabil de implementarea strategiei la nivelul unit-ului de aplicaţii în concordanţă cu strategia generală a companiei. Din această postură el are în subordine 341 de angajaţi.

„În ultimii cinci ani ne-am bucurat de o creştere continuă a veniturilor şi a profitabilităţii. În plus, ne-am extins portofoliul de servicii cu oferte noi”, spune Florin Ştefan, care menţionează deschiderea centrului din Moldova anul trecut, dar şi crearea unui centru de inovaţie specializat în tehnologii software precum blockchain, realitate augmentată şi soluţii cognitive.

Florin Ştefan ocupă rolul actual din martie 2018 şi anterior a lucrat tot în cadrul Stefanini, pe poziţiile de line manager şi senior information technology project manager. „Cu siguranţă, promovarea către alte poziţii în cadrul companiei a venit cu responsabilităţi şi provocări diferite, motivându-mă să îmi dezvolt abilităţile profesionale pentru specificul fiecărui job în parte”, spune el.

Momentul dificil pentru Florin Ştefan a avut loc chiar la începutul carierei, când fusese admis la master, iar angajatorul de la vremea respectivă l-a concediat. Perioada de instabilitate nu a durat mult deoarece a primit alte două oferte de muncă. „Poate sună ciudat, dar cred că toată lumea ar trebui să experimenteze situaţia în care este dat afară de la locul de muncă. Asta pentru că, după părerea mea, un astfel de moment îţi oferă o perspectivă complet diferită, pe care ţi-ar fi dificil să o întâlneşti în alte situaţii.”

37 de ani  
Director de operaţiuni, divizia application development  
Stefanini Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Sandu Băbăşan este CEO al Blugento (platformă de e-commerce) şi acţionar în companiile MindMagnet (agenţie de web design), Blugento, iVox Research (platformă de cercetare) şi CashControl (aplicaţie de management financiar). În postura de CEO al Blugento, el este responsabil pentru partea de business development şi managementul organizaţiei şi de vânzări. În prezent el, are în jur de 50 de oameni în subordine. Grupul Blugento este format din Mindmagnet, Blugento, iVox şi CashControl.

Printre reuşitele de anul trecut, Băbăşan enumeră: exitul parţial MindMagnet, printr-o vânzare către PitechGrup şi obţinerea unei prime runde de investiţie la o evaluare de 1 milion de euro; aplicaţia CashControl a depăşit 50.000 de utilizatori, iar pe platforma iVox se află în desfăşurare peste 300 de proiecte de cercetare. „Chiar dacă veniturile din outsourcing din IT asigură un profit confortabil, punctul de cotitură în business, în sens favorabil, a fost decizia de a investi în produse, cu un venit recurent şi predictibil”, spune Băbăşan, care menţionează că prin intermediul platformei Blugento s-au construit peste 300 de magazine online pentru clienţi din mai multe domenii de activitate.

„Un moment dificil a fost când am decis şi am predat conducerea organizaţiei MindMagnet pentru a mă concentra pe dezvoltarea produsului Blugento. Entuziasmul de start-up şi faptul că e un proiect în care cred foarte tare m-au ajutat să depăşesc momentul fără niciun regret”, spune el.

Sandu Băbăşan consideră că reuşita cea mai mare de până acum este faptul că a reuşit să aducă Blugento în poziţia de lider pe piaţa soluţiilor e-commerce de tip SaaS şi că a lansat platforma pe pieţele externe. Peste zece ani el se vede conducând „cel mai mare ONG de crowdfunding din România”.

35 de ani  
CEO  
Blugento

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.