Tag: depozite

Unul dintre cele mai importante obiective ale Alinei Rusei, spune ea, este crearea şi dezvoltarea unei culturi organizaţionale care susţine performanţa şi evoluţia echipei curente, precum şi atragerea oamenilor talentaţi şi pasionaţi. „Pe de o parte, mă asigur că structura companiei răspunde nevoilor curente şi este perfect aliniată la obiectivele noastre de business pe termen lung. A doua direcţie – îmi dedic o mare parte din timp consilierii echipei de top management”.

În prezent, ea are în subordine şapte oameni, iar anul trecut a lucrat intensiv pe zona de design organizaţional pentru a identifica oportunităţi de dezvoltare a echipei existente şi atragerea de noi talente.

Alina Rusei şi-a început cariera în 2006 la Libra Bank, apoi după un an a trecut în domeniul HR-ului la ManpowerGroup. A intrat în echipa Qualitance în octombrie 2010, părăsind compania în aprilie 2011. A ocupat diverse poziţii la companiile Abbott şi Mylan, iar din vara anului trecut a revenit la Qualitance. „La întoarcerea din concediul de maternitate am simţit nevoia unei reevaluări a contextului meu profesional. Astfel, după şapte ani, am ales să schimb atât industria, cât şi mediul de lucru”, spune ea. Menţionează două momente cheie în carieră: colaborarea cu o echipă de HR din industria farmaceutică, apoi trecerea la mediul IT, „o zonă mult mai dinamică, în continuă schimbare, cu o cultură şi nevoi diferite”.

Cât priveşte viitorul, spune că-şi doreşte să aibă o contribuţie la evoluţia companiei, „încât să ne putem consolida permanent statutul de employer of choice”. Specializată în furnizarea de soluţii software şi servicii de consultanţă în domeniul tehnologic, compania locală Qualitance QBS este prezentă în topurile internaţionale privind cele mai mari creşteri ale firmelor europene sau din regiune încă din 2015, când a fost listată în cadrul Deloitte Technology Fast 50 CE.

Mare parte din business este generat de clienţi din străinătate, mai ales din SUA, unde compania are deschis un birou încă din 2015; de anul trecut au şi un birou în Australia. Echipa Qualitance numără în prezent peste 200 de oameni în cadrul biroului din Bucureşti.

34 de ani  
chief people operations  
Qualitance

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Absolvent al Facultăţii de Automatică şi Calculatoare din cadrul Universităţii Politehnice Bucureşti, Alex Bordei este responsabil de managementul portofoliului de produse şi servicii al companiei Bigstep Cloud şi de procesul de dezvoltare a acestora, având în subordine directă o echipă de 20 de persoane. „Am fost şi sunt un om tehnic”, spune Alex Bordei.

„Partea de product management a venit ca o consecinţă a concentrării mele pe cercetare şi inovare, fără a fi un obiectiv în sine. Am început să dedic timp research-ului acum 10 ani, odată cu promovarea mea de la developer la project manager, un pas probabil prematur la acea perioadă, însă astfel m-am dezvoltat în alte direcţii decât acelea cu care eram confortabil. De atunci, am început să pun bazele multor produse: platforme de streaming video, de cloud hosting şi, mai nou, de big data.”

Pentru el, cea mai mare problemă a fost întotdeauna managementul stresului, iar perioada în care a ocupat funcţia de project manager a fost, de departe, cea mai dificilă, personalitatea sa nepotrivindu-se în niciun fel cu acea poziţie. „Deşi, la un moment dat, am făcut un pas în lateral cu mai puţine responsabilităţi, direcţia de atunci m-a condus către evoluţia mea şi dezvoltarea a ceea ce este astăzi Bigstep”, notează Alex Bordei.

Cea mai mare reuşită a sa este chiar compania Bigstep: „De la ideea mea, de la prototipul meu şi arhitectura mea, am reuşit să construim o companie întreagă. Ţin să accentuez că nu am făcut nimic singur. Bigstep este un efort de echipă şi contribuţia CEO-ului nostru şi a celorlalţi membri ai echipei este mult mai importantă decât o idee”, mai spune el.

34 de ani  
director de produs şi dezvoltare  
Bigstep Cloud

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Anemari Ionescu s-a alăturat echipei Atos în octombrie 2015 ca head of technology în divizia de business & platform solutions, funcţie din care coordonează 55 de angajaţi. În mai 2017 a preluat conducerea departamentului şi ocupă poziţia de head of business & platform solutions, având în responsabilitate operaţiunile Atos pe piaţa locală.

Cu o licenţă în drept, Anemari Ionescu a ales ca după absolvirea facultăţii să profeseze în industria de IT, alăturându-se echipei de vânzări din Bitdefender. De altfel, ea descrie decizia de a renunţa la visul unei cariere în domeniul juridic drept cel mai dificil moment din parcursul profesional. „Am studiat dreptul, fiind convinsă că menirea mea este să fiu judecător. După un an de lucru în administraţia publică, am decis să pun punct şi să pornesc într-o nouă călătorie, într-un mediu complet nou, zona de securitate IT”, spune ea. A acumulat o experienţă de aproape 15 ani în vânzări directe şi indirecte de produse şi servicii IT în zona clienţilor companii, atât către sectorul privat (companii precum Microsoft, Xerox sau Telekom), cât şi către sectorul public.

De evoluţia lui Ionescu se leagă şi perioada în care a practicat sport de performanţă: este multiplă campioană naţională la tenis de masă, individual, dublu fete şi dublu mixt; a făcut parte din lotul olimpic şi a reprezentat România la Campionatele Europene din 1994. „Dacă mă uit în urmă, îmi dau seama că sportul de performanţă m-a ajutat să iau o decizie atât de dificilă la momentul respectiv, pentru că am avut convingerea că odată ce am fost numărul 1 în această ţară mulţi ani, nimeni nu mă poate împiedica să reuşesc orice îmi propun pe partea profesională în orice domeniu.”

În ceea ce priveşte planurile ei pe termen lung, acestea vizează dezvoltarea carierei tot în domeniul IT. „Este dificil de imaginat industria IT peste 10 ani, sunt schimbări masive de tehnologii disruptive în fiecare an. Îmi doresc mult să continuu drumul început în IT şi sper să evoluez într-o organizaţie la nivel regional sau, de ce nu, global. Sunt convinsă că industria IT va avea un impact major în următorii ani în modelarea tuturor celorlalte industrii.”

37 de ani  
head of business & platform solutions   
Atos

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Printre principalele responsabilităţi ale lui Alexandru Costache se numără elaborarea strategiei de produs pentru smartphone-uri, tablete şi wearables. Strategia nu implică doar lansările de produs, ci tot ciclul de viaţă al produsului, strategii de promoţii pe segmente, poziţionarea în retail şi marketing. De asemenea, el se ocupă şi de dezvoltarea platformelor şi mecanismelor de promoţie, cât şi de managementul vânzărilor, însă nu şi de vânzarea efectivă.

Alexandru Costache conduce o echipă formată din patru product manageri, un sales support, un SCM şi un master trainer. El a început să lucreze la Camera de Comerţ şi Industrie a României încă din anul al doilea de facultate, ceea ce, spune el, l-a ajutat să câştige experienţă mai repede, lucru care a fost de un real folos când a decis să plece, în 2007, pentru patru ani în Coreea de Sud, cu o bursă din partea Samsung.

Din 2009 lucrează în cadrul companiei, în Coreea, iniţial în funcţia de retail management consultant pentru Samsung Electonics. Doi ani mai târziu, în 2011, s-a întors în România pe postul de telecom product manager, în cadrul aceleiaşi companii. Alexandru Costache numeşte drept cel mai dificil moment din carieră plecarea în Coreea. „A fost o provocare din perspectiva diferenţelor culturale, însă am reuşit să depăşesc acest moment, din dorinţa de a reuşi şi de a înţelege cât mai bine diversitatea la nivel organizaţional.”

Din 2013 până în 2015 a ocupat poziţia de head of retail marketing pentru România şi Bulgaria, iar din octombrie 2015 ocupă poziţia actuală.

35 de ani  
head of telecom product management    
Samsung Electronics România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Lucian Gherghiţă a absolvit două facultăţi – relaţii internaţionale şi drept –, dar spune că a preferat întotdeauna să lucreze pentru el însuşi. A deschis primul business în 2010, în consultanţă, dar între timp şi-a mai încercat norocul şi în alte domenii.

Atunci când a pornit Constantin Nautics, antreprenorul care are acum 33 de ani a investit 25.000 de euro într-un magazin online, un atelier de lucru în centrul Bucureştiului – care a funcţionat şi ca showroom – stocul de marfă şi cel de materie primă. În trei ani şi jumătate, afacerea Constantin Nautics a ajuns la venituri de peste 3,8 milioane de lei, având puncte proprii de distribuţie în Băneasa Shopping City, AFI Palace Cotroceni, AFI Ploieşti şi Vivo Constanţa.

Vânzările din Bucureşti reprezintă aproximativ 40% din rulajele la nivel naţional, aici intrând atât cele online, cât şi cele din magazinele fizice. Produsele comercializate de companie ajung şi în alte 24 de ţări, inclusiv Australia, Statele Unite sau Orientul Mijlociu. „Toate produsele noastre sunt confecţionate manual şi sunt creaţii originale.

Prin natura materialelor din care sunt construite, ele pot fi purtate tot timpul, în condiţii extreme de umiditate, căldură sau frig fără să se deterioreze. Cred că acest lucru a ajutat mult la succesul produselor“, afirmă tânărul antreprenor. Anul trecut, numărul mediu de angajaţi a fost de 29, în vreme ce profitul companiei a fost de aproximativ 230.000 lei.

33 de ani  
general manager  
CONSTANTIN NAUTICS

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Din poziţia actuală, Delia Sofonea este responsabilă de activitatea a circa 50 de oameni, număr ce poate fluctua în funcţie de perioadă – „suntem mai mulţi în perioadele de vârf pentru business, când avem nevoie de sprijin în recrutare”.

Ea spune că rolul de HR într-o organizaţie poate influenţa în mod decisiv activitatea unei companii şi că echipa de HR Business Partners, „pe care am început să o construim acum trei ani, este parte din managementul fiecărui departament şi iau zi de zi decizii împreună”. Din nevoia de a avea o bună cunoaştere a resursei umane, „care să ne ajute să luăm decizii bazate pe date”, compania a creat o echipă dedicată analizei oamenilor.

Delia Sofonea era pasionată de training şi de psihologie încă de pe vremea facultăţii şi, completează ea, „îmi plac foarte mult şi acum”; a ajuns să ţină traininguri în echipele de customer care din operatorul de telefonie mobilă Connex/Vodafone. Apoi a schimbat diferite roluri în cadrul Vodafone. „În 2015 am venit în eMAG, unde simt că aparţin – este combinaţia perfectă între autonomia pe care nu o ai, poate decât într-un start-up, de a crea lucruri, impact imediat al muncii tale, şi perspectiva de a creşte alături de un business atât de dinamic.”

Pentru Sofonea, cele mai dificile perioade din carieră sunt cele de tranziţie de la un rol la altul, deoarece avea aşteptări de a funcţiona la performanţă maximă „la apăsarea unui buton”. Aceste aşteptări generează un stres adiţional care este autoindus. „Am învăţat să îmi gestionez mai bine aşteptările faţă de mine în perioadele de tranziţie şi să înţeleg că între un sfârşit şi un început există o perioadă de mijloc, care de fapt este cea mai creativă.”

În ceea ce priveşte viitorul, Sofonea nu are un plan detaliat, „întotdeauna mi s-au întâmplat lucruri frumoase când am mers cu valul şi m-am concentrat pe ce făceam în acel moment şi pe ce îmi dădea energie”.

36 de ani  
people director  
eMAG

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Nicoleta Capătă, în calitate de director al departamentului de resurse umane, este responsabilă pentru planificarea, organizarea şi coordonarea întregii activităţi de HR a companiei, de la strategii cu privire la forţa de muncă până la dezvoltarea şi optimizarea proceselor de recrutare şi a programelor de management al performanţei şi de talent management. De asemenea, Capătă face parte din boardul de directori ai companiei, participând la luarea deciziilor strategice ale companiei.

Un proiect important pentru Nicoleta Capătă a fost cel de monitorizare în timp real a indicatorilor de performanţă atinşi de forţa de vânzare şi dezvoltarea platformei de e-learning prin intermediul căreia s-au susţinut traininguri interne, „reuşind astfel să creştem calitatea consultanţei oferite în magazinele noastre, cu impact direct în experienţa pe care o are clientul atunci când trece pragul unui magazin Flanco”.

Ea şi-a început cariera ca asistent de resurse umane la firma Lipsca în 2003, apoi a fost timp de cinci ani recruitment & assessment officer la Flamingo Computers; din 2010 se află în cadrul Flanco, experienţă despre care zice că a ajutat-o să-şi depăşească limitele, „să învăţ continuu, dar şi să ofer din experienţa mea, întrucât am luat parte la toate momentele cheie ale companiei, de la criză până la atingerea unor cifre istorice, de la câteva sute de colegi la câteva mii, de la zeci de mii de clienţi la câteva milioane”.

Printre reuşite ea menţionează câteva proiecte implementate în cadrul Flanco: un proiect de management al performanţei angajaţilor din magazine, programul dedicat managerilor de departamente şi directorilor de magazin privind dezvoltarea unor instrumente de management al timpului şi control al priorităţilor.

38 de ani  
HR director  
Flanco Retail

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Bogdan Florea conduce operaţiunile de vânzări ale mărcii Volkswagen Autoturisme în România. El conduce o echipă de patru persoane şi alte opt persoane îi raportează indirect, cu toţii având un impact asupra activităţii de 24 de distribuitori şi celor 100 de vânzători din reţeaua Volkswagen România.

România este o piaţă importantă pentru producătorul german de automobile, fiind a treia ca importanţă din Uniunea Europeană, iar în 2017 „am vândut 15.000 de maşini noi marca Volkswagen şi am reuşit să contribuim la creşterea rentabilităţii distribuitorilor noştri până la o medie de peste 2% dacă ne raportăm la rentabilitatea comercială”.

Bogdan Florea a pornit iniţial pe drumul informaticii, însă, într-un final, a ales ingineria economică în detrimentul electronicii. Apoi s-a angajat la Porsche România încă din timpul facultăţii, iar în 2010 a preluat funcţia de director marcă Volkswagen Autoturisme. „În poziţia pe care o ocup este nevoie să anticipezi, să adopţi soluţii de minimalizare a riscurilor, să identifici oportunităţi şi să acţionezi.”

Pentru el, în afară de obiective şi cifre, cea mai mare satisfacţie a simţit-o atunci când proiectele iniţiate pe plan local au fost date exemple de bune practici sau „chiar preluate de colegii din sediul central”.

Unde se vede peste 10 ani? „Nu-mi place să fac pariuri pe termen lung. Cred că mi-aş dori să fac în continuare ceea
ce-mi place, să am la fel de multă curiozitate, exigenţă şi dorinţă de a face lucrurile să se întâmple.”

37 de ani  
director marcă Volkswagen Autoturisme  
Porsche România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.