BusinessMagazin

Tag: conditii

  • Un grup de 13 oameni de la una dintre cele mai importante bănci de investiţii ale lumii rupe tăcerea. Cum a ajuns munca în 2021: „Condiţiile de lucru sunt inumane. Simt că mă doare tot corpul. Am fost într-un orfelinat, dar condiţiile de muncă de aici sunt mult mai rele”

    Angajaţii juniori ai băncii de investiţii Goldman Sachs suferă de burnout din cauza unor săptămâni cu un program de lucru de peste 100 de ore şi a şefilor solicitanţi, pe fondul intensificării dealurilor cu SPAC-uri, care au avut parte de un boom în perioada recentă, scrie presa internaţională (situaţia a fost descrisă de Financial Times, CNBC, Business Insider ş.a.)

    Special Purpose Acquisitions Company – a devenit în ultimul an unul dintre cele mai populare trenduri de pe Wall Street, ajungându-se la tranzacţii de zeci de miliarde de dolari prin acest model. SPAC reprezintă practic o companie de „faţadă”, creată de investitori cu un singur scop: să strângă bani printr-o listare pe bursă pentru ca ulterior să cumpere o altă companie, după cum reiese dintr-o traducere anterioară a Business MAGAZIN. 

    Activitatea intensă legată de acest segment de business a afectat sănătatea fizică şi psihică a angajaţilor cel puţin de la începutul acestul acestui an, potrivit informaţiilor care au apărut în social media şi confirmate de persoane în cunoştinţă de cauză.

    „Lipsa somnului, felul în care suntem trataţi de bancherii seniori, stresul fizic şi psihic… Am fost într-un orfelinat, iar situaţia de acum este mult mai rea”, a spus unul dintre analiştii de la Goldman, citat într-un studiu realizat la iniţiativa a 13 dintre angajaţi în luna februarie.

    „Corpul meu mă doare fizic tot timpul, iar din punct de vedere psihic sunt într-un loc foarte întunecat”, a spus un alt analist.

    Aceste informaţii au apărut după ce un grup de analişti au făcut un studiu în rândul colegilor lor. Mărul discordiei a apărut în echipa axată pe tehnologie, media şi telecom a companiei, grupul care s-a aflat în centrul furtunii alimentate de listările SPAC-urilor. 

    Analiştii aflaţi în primul an sunt, de cele mai multe ori, proaspăt absolvenţi şi ocupă cel mai jos nivel în ierarhia de pe Wall Street. Deasupra lor se află asociaţii, urmaţi de vicepreşedinţi şi de managing directors. Modelul de recrutare al Wall-Street presupune angajarea a mii de angajaţi entry-level în fiecare an – de cele mai multe ori absolvenţi de top ai unor universităţi celebre –  pentru a crea o bază de talent şi o forţă de muncă dedicată aspectelor mai puţin exotice care ţin de banking-ul de investiţii. Bancherii juniori muncesc în general foarte mult pentru un salariu care este mai mare decât salariul mediu în Statele Unite, dar şi pentru şansa de a deveni managing directors, rol din care pot primi bonusuri de milioane de dolari. 

    Stilul de muncă de pe Wall Street au devenit un „subiect fierbinte” în 2013, după ce un intern de la Bank of America, în Londra, a murit după mai multe nopţi nedormite. Industria început apoi să adopte o politică de weekend-uri protejate, prin care angajaţii juniori nu puteau să lucreze în zilele de sâmbătă sau duminică fără aprobarea unui manager. Totuşi, în pofida acestor schimbări, gradul de încărcătură de muncă a angajaţilor rămâne acelaşi: respondenţii din studiul de la Goldman Sachs au descris condiţiile de muncă drept inumane. Dacă au ajuns să muncească 110 ore pe săptămână înseamnă că au doar patru ore pe zi pentru somn şi pentru a ei.  S-au plâns de asemenea de de faptul că li se oferă deadline-uri nerealiste şi că sunt ignoraţi în timpul şedinţelor. Chiar dacă plângerile au venit din partea unui mic grup al băncii, executivii acesteia s-au întâlnit luna trecută cu angajaţii care au realizat studiul şi le-a promis că vor creşte numărul de bancherilor juniori angajaţi în perioada următoare. Cei 13 angajaţi care au realizat studiul nu au fost pedepsiţi.

    „Recunoaştem că oamenii noştri sunt foarte ocupaţi fiindcă business-ul este puternic şi volumele de tranzacţionare sunt la niveluri istorice”, a spus Nicole Sharp, purtător de cuvânt pentru Goldman Sachs. 

     

  • Compania care te plăteşte ca să renunţi o singură zi la smartphone, tabletă, TV sau alte ecrane. De ce face acest lucru şi ce condiţii trebuie să îndeplinească participanţii

    Lasă telefonul departe pentru o oră. Sau chiar mai bine, pentru 24 de ore şi ai putea să câştigi 2.400 $ doar făcând acest lucru.

    Reviews.org, o companie care testează servicii şi produse pentru casă, a lansat o provocare de detoxifiere digitală, scrie CNN, care citează website-ul companiei.  Compania va plăti celor care acceptă provocarea şi sunt selectaţi după ce aplică pe platformă, peste 2.000 de dolari pentru a rezista o zi întreaga fără ecrane. „Dacă îţi doreşti să scapi de dispozitivele digitale pe caare le foloseşti pentru o zi şi ai nevoie să fii plătit pentru a face asta, este oportunitatea perfectă pentru tine”, au scris reprezentanţii companiei pe website-ul acesteia. 

    Care sunt condiţiile de participare? Pentru a decide cine va participa la acest program compania are un chestionar de înscriere. „Cunoşti oare prea multe detalii despre cunoştinţele tale din social media?” este una dintre întrebările de acolo. 

    Potrivit reprezentanţilor companiei, candidatul ideal este cel care este în mod clar pasionat de tehnologie şi deschis provocărilor. Chiar dacă pare uşor să renunţi la Instagram pentru o zi, provocarea presupune să fii puţin mai implicat de atât. Cei selecţionaţi pentru a participa la aacest program nu va trebui doar să promită că nu vor mai folosi telefoanele pentru o zi, ci şi televizoarele, consolele de gaming, computerele, ceasurile inteligente, cât şi dispozitivele inteligente ale casei. 

    Cei implicaţi în acest program vor primi seifuri pentru a-şi depozita dispozitivele pentru 24 de ore precum şi un card Amazon în valoare de 200 de dolari pentru a asambla un kit de supravieţuire pentru perioada petrecută fără tehnologie. Acesta ar putea să includă o maşină de scris pentru a înlocui computerele, hârtie de scris pentru a înlocui mesajele şi acuarele şi pensule pentru a înlocui arta Selfie-urilor. Cei care vor duce provocarea la bun-sfârşit va trebui să facă o recenzie a perioadei petrecute astfel. Compania solicită aplicanţilor câteva informaţii personale despre motivele pentru care cred ei că sunt potriviţi pentru această provocare. Lista de aplicanţi este deschisă până la data de 26 martie şi câştigătorii vor fi anunţaţi pe pagina de YouTube a companiei.

    Chiar dacă provocarea este una care ţi se potriveşte cu siguranţă şi ţie, din păcate pot aplica doar angajaţii din Statele Unite în prezent. Dar poate vă creaţi singuri propria provocare de acest timp – o detoxifiere digitală prinde bine oricui – iar recompensele pot veni şi sub alte forme decât cele financiare. 

  • Lupoaica moralistă: În vreme ce salariaţii din Ministerul Muncii iau sporuri de 2.200 de lei pentru “condiţii vătămătoare” şi ajung să câştige 3-4.000 de euro pe lună, ministrul de resort a pus gând rău “asistaţilor social” care primesc, lunar, 141 de lei, adică 27 de euro

    Secretarul general al Ministerului Muncii a avut, în septembrie 2020, un salariu brut de 15.503 lei, la care s-a adăugat un “spor de condiţii vătămătoare” de 2.258 de lei – cât un salariu minim brut pe economie. Astfel, el a câştigat, în totat, 17.761 lei brut şi a luat în mână 10.390 de lei.

    Secretarul general adjunct a câştigat din “spor de condiţii vătămătoare” (brut) 1.736 de lei, un director 1.511 lei, un auditor, 1.220 de lei, un consilier oarecare, 1.000 de lei.

    Sediul ministerului se află în centru Bucureştiului, în clădirea fostului Comitet Central al PCR, de acolo de unde a fugit Ceauşescu. Cunosc bine clădirea pentru că am fost reporter la Senat, instituţie care a funcţionat, multă vreme, în clădirea fostului Comitet Central. Nu m-am simţit niciodată vătămat de ceva. Apoi, cum poţi fi “vătămat” într-un birou destul de larg, în care-ţi începi munca la 8.30 9.00, iar la 16.30 spargi poarta? Uitaţi-vă pe Google, la programul ministerului. Ministerul se închide la 16.30!

    Raluca Turcan, noul ministru al muncii, a anunţat că începe o verificare a “ajutoarelor sociale”. Sunt prea mulţi care atârnă la buget, spune ea.

    În România, “ajutorul social” este de 141 de lei (27 de euro), lunar, pentru o persoană şi de 527 de lei (107 euro) pentru o familie compusă din 5 persoane. Un prânz, în Centrul Vechi, acolo unde mănâncă şefii ministerului, costă mai mult de 27 de euro. Un singur prânz este mai scump decât ajutorul social primit de un “asistat social”, într-o lună.

    Sporul de “vătămat” al secretarului general al ministerului este de 1.361 de lei, net. Salariul minim net, în România, este de 1.386 de lei, egal cu “prima” primită de secretarul general al ministerului amintit. În România, 1,5 milioane de angajaţi au salariul minim net pe economie, lucrează, majoritatea, în condiţii cu adevărat “vătămătoare”, dar nu primesc nimic în plus.

    În România, sunt 168.000 – 170.000 de “asistaţi social” care benficiază de “venitul minim garantat” (datele sunt ale Ministerului Muncii, acestea fluctuează de la o lună la alta).

    Să facem o socoteală: 170.000 (numărul de asistaţi social) x 141 de lei ajutorul lunar x 12 luni, înseamnă 289,6 mil. lei pe an. Asta înseamnă sub 0,1% din bugetul de 322 mld. lei al României, în 2020. Spre comparaţie, cheltuielile bugetului cu salariile angajaţilor la stat au fost, în 2020, de 110 miliarde de lei, adică 34% din veniturile de 322 mld. lei ale bugetului consolidat. Nimeni nu vrea să spună cât înseamnă sporurile din sectorul public, dar, observându-le pe cele din Ministerul Muncii, pare că, la nivelul sistemului, ele sunt de cel puţin 20 de ori mai mari decât sumele acordate „asistenţilor social”.

    România este ţara cu cea mai slabă protecţie socială din UE. Pentru toată protecţia socială – aici vorbim de bătrâni, familii cu copii, şomaj, boală, dizabilităţi – România alocă 11% din PIB, spun datele Eurostat. Media în UE, la acest capitol, este de 19%, ca să nu vorbim de 33% din PIB cât alocă Franţa sau 30% cât alocă Germania, Austria sau Olanda.

    Liberalii au început însă reforma cu cei mai năpăstuiţi dintre oamenii de pe aici, dar, când au ajuns la pensiile speciale şi la sporurile aberate, s-au înpotmolit. De la anu’! De la anu’, ce?

    România, cum spuneam, este ţara din UE cu cel mai mic procent din venituri (şi din PIB) alocat asistenţei sociale, dar cu cel mai mare procent ca venituri la buget (şi din PIB) alocat de o ţară europeană pentru salariile din sectorul public – 34% din venituri în 2020, într-un an de criză cumplită. În UE media salariilor publice raportată la venituri este de 22%.

    Aşa că lupoaica moralistă de la Ministerul Muncii trebuie să-şi ţină gura, măcar până nu-şi taie sporurile aberante ale propriilor săi angajaţi.

    Este greu însă pentru că garnitura PSD este înlocuită cu cea a PNL, USR, UDMR, iar aia se bosumflă: dacă pesediştii au avut sporuri, noi de ce să n-avem?

    „Eu am vrut mai mult”, se lamentează premierul Florin Cîţu, cu referire la sporurile aberante din administraţie. Ai vrut mai mult, dar ce?

    Un guvern care-şi face gargară cu apă dintr-o băltoacă stătută.

     

     

  • Nicio urmă: Ungaria şterge originea serului anti-coronavirus din certificatul de vaccinare al cetăţenilor

    Certificatul naţional de vaccinare din Ungaria nu va menţiona originea serului care a fost administrat, conform unui decret guvernamental citat de Euractiv.

    Anunţul vine în condiţiile în care Ungaria este singura ţară din Uniunea Europeană care şi-a inoculat cetăţenii cu vaccinurile Sputnik şi Sinopharm, seruri neaprobate până acum de Agenţia Europeană a Medicamentelor (EMA).

    Duminică, premierul Viktor Orban a anunţat că a fost vaccinat cu serul creat de chinezii de la Sinopharm.

    Preşedintele Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a declarat la sfârşitul lunii ianuarie că statele UE „s-au decis asupra datelor care vor trebui incluse în certificatul de vaccinare”, incluzând „tipul de vaccin pe care l-au primit cetăţenii”.

    „Pentru a-ţi asigura o rată bună de vaccinare, este important să construieşti încrederea oamenilor, iar transparenţa este un element important al acestui proces”, spune un purtător de cuvânt al UE, ca răspuns la decizia autorităţilor ungare.

    Între timp, Ungaria şi-a asigurat doar jumătate dintre vaccinurile promise de grupul american Moderna Uniunii Europene, alocate în funcţie de populaţia ţărilor membre.

    „Mecanismele dozelor produse de Pfizer şi Moderna sunt extrem de asemănătoare, însă Pfizer a fost în stare să ofere preţuri şi condiţii de livrare mai bune”, spune un purtător de cuvânt al guvernului de la Budapesta.

    Însă o doză Moderna costă de două ori mai puţin decât un vaccin creat de Sinopharm. Conform revistei medicale The Lancet, preţurile ajung la 31 şi, respectiv, 62 de dolari de-a lungul unui tratament.

     

  • Revolut strânge şurubul şi pune taxe mai mari şi condiţii mai stricte şi pentru clienţii din România

    Fintechul britanic Revolut, care şi-a bazat creşterea susţinută din ultimii ani inclusiv printr-o politică de comisioane mai mici prin comparaţie cu jucătorii tradiţionali din piaţa bancară, va strânge şurubul şi va mări taxele şi va impune condiţii mai stricte de utilizare a cardurilor sale pentru clienţii din România. Spre exemplu, din data de 23 aprilie, clienţii Revolut care au ales serviciul standard vor fi nevoiţi să achite o taxă de 2% pe retrageri şi dacă fac mai mult de 5 operaţiuni de acest tip pe lună, nu doar dacă depăşesc plafonul de 800 de lei pe lună.

    “Fiecare dintre aceste limite se aplică independent. Vei începe să plăteşti comision de îndată ce atingi una dintre ele, chiar dacă nu ai atins-o şi pe cealaltă”. Revolut nu se mulţumeşte cu acest pas, ci adaugă şi un comision minim pe operaţiune, de aproximativ un euro. “Comisionul rămâne în continuare 2%, dar adăugăm un comision minim de 5 RON. Acest lucru înseamnă că vei plăti suma mai mare dintre 5 RON şi 2% din retragere”, şi-a notificat Revolut clienţii.

    Chiar şi pentru clienţii care plătesc un abonament lunar, Revolut introduce această taxă nouă: “introducem şi un comision minim de 5 RON per retragere”, a anunţat fintech-ul. Compania a mai modificat şi alte taxe şi comisioane. Clienţii nemulţumiţi de aceste schimbări îşi pot închide gratuit conturile.

     

  • Efectul Musk: Bitcoin trece pentru prima oară în istorie de 50.000 de dolari, după ce marile companii, printre care şi Tesla, au început să investească în criptomonede

    Bitcoin trece marţi pentru prima oară în istorie de 50.000 de dolari, continuându-şi aprecierea, după ce marile companii au început să investească în criptomonede, scrie CNBC.

    Bitcoin a urcat cu peste 3% marţi, la 50.487 dolari. Printre firmele care au propulsat creşterea recentă a Bitcoin se numără şi Tesla, Mastercard, BNY Mellon.

    Tesla, spre exemplu, a cumpărat bitcoin în valoare de 1,5 miliarde de dolari şi a început să accepte plata în bitcoin pentru produse, în timp ce Mastercard a anunţat că îşi vor deschide reţeaua şi către o serie de monede digitale. 

  • Companiile cu probleme financiare au o nouă soluţie pentru a ieşi din criză: În anumite condiţii, datoria principală se poate reduce până la 50%

    Companiile cu probleme financiare au la îndemână o nouă soluţie pentru a ieşi din criză, prin facilităţile aduse prin OG 6, care le permit eşalonarea datoriilor principale la ANAF, precum şi ştergerea dobânzilor şi a penalităţilor calculate la acestea.

    Prin modificările aduse ordonanţei, Guvernul acordă companiilor posibilitatea de a restructura şi obligaţiile bugetare datorate pentru perioada august – decembrie 2020.

    Forma anterioară a ordonanţei permitea companiilor restructurarea bugetară doar până la 31 iulie 2020. 

    În anumite condiţii este posibilă reducerea datoriei principale restante la 31 decembrie 2020 cu până la 50%, caz în care o parte din această sumă trebuie achitată în avans.

    „Acum ne putem baza pe un cadrul legislativ mai flexibil, axat pe prevenţie şi acest lucru este un semnal pozitiv pentru economie. Încurajăm companiile să facă demersuri pentru restructurare în baza OG6 pentru că este un instrument important pe care noi l-am folosit cu succes în companii relevante precum Romaero. Astfel, companiile pot adopta o redresare timpurie, pot beneficia de consultanţă pe tot parcursul procedurii, de libertate în negocierea planului de restructurare, de sprijin în implementarea unui plan de afaceri care să conducă la reorganizarea operaţională a companiei şi, în acelaşi timp, de confidenţialitate pe parcursul întregului proces, a declarat Vasile Godîncă-Herlea, Managing Partner CITR şi Head of Business Development Impetum Group.

    În perioada următoare urmează şi transpunerea Directivei Europene în legislaţia locală, până în iulie 2021.

    Pentru a putea beneficia de OG6, companiile care au datorii scadente la decembrie 2020 trebuie să îndeplinească următoarele condiţii: (i) să nu li se aplice eşalonarea clasică din Codul Fiscal (două condiţii esenţiale pentru eşalonarea clasică sunt existenţa garanţiilor care acoperă cel puţin valoarea datoriei, respectiv capacitatea de plată a ratelor pe perioada eşalonării), (ii) să aibă declaraţiile fiscale depuse la zi, (iii) să contracteze un specialist expert independent, preferabil practician în insolvenţă care are experienţă în proceduri similare şi care să le asiste pe parcursul întregului proces, şi (iv) să achite datoriile scadente acumulate în perioada cuprinsă între 1 ianuarie 2021 şi data depunerii planului de restructurare prin OG 6. 

    Principala dificultate în accesarea OG 6 este acoperirea sumelor scadente începând cu ianuarie  2021 şi finanţarea avansului calculat în cazul reducerii datoriilor.

    Potrivit CITR, în această situaţie, cea mai bună soluţie este accesarea unei finanţări bancare.

    Una dintre principalele modificări aduse ordonanţei este reducerea avansului procentual pe care companiile trebuie să îl plătească pentru a beneficia de oportunităţile oferite de OG 6, acesta fiind aplicat asupra sumelor ce urmează a fi eşalonate efectiv prin plan, nu asupra întregului debit principal, aşa cum era reglementat în varianta anterioară.

    Spre exemplu, în cazul unei datorii principale de 1.000.000 lei, OG6 prevede posibilitatea reducerii acesteia până la maximum 500.000 lei, sumă care se achită astfel: 75.000 lei avans şi diferenţa de 425.000 lei eşalonată pe o perioadă de până la 10 ani. În forma anterioară, cei 500.000 lei trebuiau plătiţi astfel: 150.000 lei avans şi 350.000 lei eşalonaţi prin planul de restructurare.

    De asemenea, noile prevederi permit companiilor ale căror solicitări de restructurare nu au fost soluţionate până la data de 3 ianuarie 2021, să retragă cererea iniţială, să îşi modifice planul de restructurare incluzând creanţele bugetare scadente în perioada august-decembrie 2020 şi să depună planul refăcut.
     

  • O antreprenoare de origine libaneză oferă condiţii de lux animalor de companie răsfăţate de proprietarii români. Care este povestea ei

    O prezenţă exotică în peisajul antreprenorial românesc, antreprenoarea de origine libaneză Sarah Sarrad s-a născut în Bucureşti şi, la doar 19 ani, pe când era în ultimul an de facultate, a început primul său business, pornit de la afecţiunea sa pentru animale. „La vârsta aceea îmi doream foarte mult să inovez, să creez un concept nou şi să ofer ceva ce nu exista în România, în domeniul îngrijirii animalelor. Pe de o parte am fost întotdeauna atrasă de industria şi serviciile hoteliere, am călătorit foarte mult în special cu familia mea şi în această zonă mi-am dorit să studiez şi să mă dezvolt şi, pe de altă parte, iubesc foarte mult animalele. Aşa că am vrut să transfer toate serviciile de lux de care beneficiază oaspeţii unui hotel elegant într-unele destinate îngrijirii celor care ne ţin companie cu atâta dăruire. Aşa s-a născut Very Important Pets, primul Hotel – SPA – Boutique pentru animale de companie”. 

    A pornit la drum cu o investiţie iniţială de 100.000 de euro şi spune că creat totul de la zero pentru a lansa acest concept unic. „Practic, nu exista nicăieri şi nu există nici acum un loc care să găzduiască un concept asemănător, cu toate serviciile de îngrijire şi de cazare pentru animale şi cu toate produsele premium pe care le-am adus din afara ţării. Avem inclusiv serviciu de taxi, în cazul în care posesorii animalelor nu le pot aduce sau nu le pot lua la o anumită oră. La început a fost dificil să găsim un spaţiu potrivit atât pentru hotel, cât şi pentru SPA. Oamenii erau reticenţi, nu ştiu exact ce îşi imaginau că voi face acolo, deşi eu le explicam. O altă problemă majoră a fost forţa de muncă. Oamenii nu cunoşteau domeniul acesta al îngrijirii animalelor la acest nivel şi, la început, Am avut parte de eşec după eşec încercând să recrutez. Am mers inclusiv la Facultatea de Medicină veterinară, unde am vorbit despre aceste servicii şi i-am invitat pe studenţi să vină la să facă practică la noi, să se angajeze. Din 200 au venit trei. Doar o persoană a rămas. Eu, la rândul meu, şi apoi angajaţii, ne-am specializat tot timpul, am format oameni, i-am trimis şi pe ei la cursuri în afara ţării. Pentru că e important să înveţi de la psihologia canină, la cum să calmezi animalul dacă este anxios sau agresiv şi până la styling şi look final, pentru fiecare rasă în parte.”

    În prezent, cei mai mulţi clienţi sunt câinii, însă are, de asemenea, în îngrijire şi pisici, peşti sau iepuri. „Era să avem şi o maimuţică, al cărei stăpân călătorea, dar între timp a rezolvat partea de transport pentru ea.”

    Antreprenoarea spune că nu a fost deloc uşor, mai ales în pandemie, dar a încercat să se menţină pozitivă pentru ea şi pentru echipă, a implementat regulile de distanţare şi, chiar dacă a avut mult mai puţine programări, le-a stabilit la intervale orare şi mai mari. În plus, a făcut oferte speciale, a oferit mai multe tipuri de servicii de îngrijire a animalelor în mod gratuit, în ideea de a avea activitate şi de a menţine şi moralul echipei ridicat. „Am muncit foarte mult, în toţi aceşti ani, am realizat un vis, construind totul de la început. Acest aspect m-a învăţat să devin creativă, să mă adaptez în orice situaţie şi m-a motivat foarte mult.”

    Pasionată de istoria şi cultura arabă, de makeup şi felul în care este evidenţiată feminitatea în această zonă, Sarah Sarrad îşi doreşte ca anul acesta să intre pe o nouă direcţie de business şi să lanseze o linie de produse cosmetice cu o astfel de inspiraţie. „Am propriile ritualuri de beauty de la 12 ani, m-a fascinat foarte mult lumea aceasta misterioasă şi îmi doresc să creez propria poveste şi s-o expun în acele culori, produse, texturi pe care de multe ori mi le-am dorit, dar nu le-am găsit întotdeauna în forma căutată”. 

  • Petrol: După un an 2020 marcat de volatilitate, 2021 vine cu o mulţime de temeri

    2020 a fost un an fără asemănare pentru preţurile petrolului, notează Reuters.

    Chiar în condiţiile în care preţurile la nivel mondial încheie anul la aproximativ 51 $ pe baril, aproape de media pentru perioada 2015-2017, situaţia maschează un an de volatilitate. În aprilie, ţiţeiul american s-a prăbuşit în teritoriu negativ, iar petrolul Brent a scăzut sub 20 de dolari pe baril, sub presiunea pandemiei şi unui război al preţurilor între giganţii petrolieri Arabia Saudită şi Rusia.

    Restul anului a fost marcat de o recuperare în condiţiile în care pandemia a distrus cererea de combustibil la nivel mondial. Deşi intrarea temporară a petrolului american în teritoriu negativ nu se va repeat probabil în 2021, noi lockdown-uri şi o distribuire graduală a vaccinurilor vor pune presiune asupra cererii anul viitor şi poate şi mai departe.

    “Cu siguranţă nu am mai asistat la aşa ceva, nici în criza financiară, nici după 9/11”, arată Peter McNally, de la firma de cercetare Third Bridge. “Impactul asupra cererii a fost remarcabil şi rapid”.

    Cererea de combustibili fosili ar putea rămâne scăzută chiar şi după pandemie, în condiţiile în care ţările încearcă să limiteze emisiile pentru încetinirea schimbărilor climatice. Companii importante din energie, ca BP şi Total, au publicat rapoarte ce includ scenarii în care cererea globală de petrol a atins un vârf probabil în 2019.

    Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro

     

     

  • Petrol: După un an 2020 marcat de volatilitate, 2021 vine cu o mulţime de temeri

    2020 a fost un an fără asemănare pentru preţurile petrolului, notează Reuters.

    Chiar în condiţiile în care preţurile la nivel mondial încheie anul la aproximativ 51 $ pe baril, aproape de media pentru perioada 2015-2017, situaţia maschează un an de volatilitate. În aprilie, ţiţeiul american s-a prăbuşit în teritoriu negativ, iar petrolul Brent a scăzut sub 20 de dolari pe baril, sub presiunea pandemiei şi unui război al preţurilor între giganţii petrolieri Arabia Saudită şi Rusia.

    Restul anului a fost marcat de o recuperare în condiţiile în care pandemia a distrus cererea de combustibil la nivel mondial. Deşi intrarea temporară a petrolului american în teritoriu negativ nu se va repeat probabil în 2021, noi lockdown-uri şi o distribuire graduală a vaccinurilor vor pune presiune asupra cererii anul viitor şi poate şi mai departe.

    “Cu siguranţă nu am mai asistat la aşa ceva, nici în criza financiară, nici după 9/11”, arată Peter McNally, de la firma de cercetare Third Bridge. “Impactul asupra cererii a fost remarcabil şi rapid”.

    Cererea de combustibili fosili ar putea rămâne scăzută chiar şi după pandemie, în condiţiile în care ţările încearcă să limiteze emisiile pentru încetinirea schimbărilor climatice. Companii importante din energie, ca BP şi Total, au publicat rapoarte ce includ scenarii în care cererea globală de petrol a atins un vârf probabil în 2019.

    Producţia mondială de petrol şi combustibili lichizi a scăzut în 2020 la 94,25 milioane de barili pe zi de la 100,61 milioane de barili pe zi în 2019 şi este aşteptată să urce la numai 97,42 milioane de barili pe zi anul viitor.

    Următoarele luni vor fi probabil caracterizate de volatilitate în condiţiile în care investitorii cântăresc cererea modestă în raport cu o nouă posibilă creştere a ofertei de petrol din partea producătorilor.

    “Pieţele au fost tumultuoase şi dezordonate în ultimele 12 luni cu implicaţii pe termen lung”, arată analiştii Mitsubishi UFJ Financial Group.