BusinessMagazin

Tag: afaceri

  • Nu mai vor românii să fie antreprenori? Pentru prima oară în ultimii ani s-au născut mai puţine afaceri decât au dispărut VIDEO

    Pentru prima dată în ultimii ani, România înregistrează un declin net al numărului de societăţi comerciale, fenomen cauzat de un dezechilibru între înfiinţările şi dispariţiile de firme. Datele recente arată că, în 2024, mai multe companii au fost radiate, dizolvate sau au intrat în insolvenţă decât cele nou înfiinţate, subliniază Dragoş Pufulete, coordonator analize IMM România.

    Conform Oficiului Naţional al Registrului Comerţului (ONRC), în 2024 au fost radiate 59.056 de firme, cu 23,41% mai multe decât în 2023. De asemenea, numărul firmelor dizolvate a crescut cu 18,38%, ajungând la 46.205. În ceea ce priveşte insolvenţele, 7.294 de firme şi PFA au intrat în această procedură în primele 11 luni ale anului 2024, în creştere cu 19,95% faţă de aceeaşi perioadă din 2023.

    „Pentru prima dată în ultimii ani, numărul total al societăţilor comerciale a scăzut, adică s-au înfiinţat mai puţine societăţi comerciale decât au dispărut, fie prin faliment, insolvenţă sau alte proceduri”, a declarat Dragoş Pufulete în cadrul emisiunii ZF Live, realizată cu sprijinul Orange Business.

    Această tendinţă negativă este agravată de lipsa unui program de sprijin constant pentru întreprinderile din România. Ultimele runde de sprijin au avut loc în 2017, 2019 şi 2022, lăsând IMM-urile fără un suport continuu în faţa provocărilor economice, a adăugat Dragoş Pufulete.

    „Din păcate, programul de sprijin pentru întreprinderile din România nu este unul recurent. Am avut o rundă în 2017, apoi în 2019 şi 2022″, a spus Dragoş Pufulete la ZF Live.

  • Povestea românului care foloseşte experienţele acumulate pe terenul de fobal şi în afacerea pe care o conduce şi cum îl ajută aceastea

    Experienţele de pe terenul de fotbal l-au ajutat să fie mai atent la dinamica echipelor şi în plan profesional, să gestioneze mai bine presiunea şi să înţeleagă că uneori victoria nu înseamnă doar câştigul, ci să rămână fidel propriilor valori, chiar şi atunci când este provocat, punctează Adrian Dinculescu, managing director al Namirial, companie care oferă servicii de transformare digitală a proceselor de business.

    Atât în sport, cât şi în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul şi definesc limitele unui joc corect, conform reprezentantului Namirial. Tot el spune că de la momentul înfiinţării, compania a crescut constant şi dă exemplul ultimilor trei ani, în care cifra de afac-eri a crescut anual cu procente între 35% şi 39%, iar profitul a marcat plusuri anuale medii de 45%. Pe parcursul ultimilor ani, numărul de angajaţi a fost relativ constant, adaugă reprezentantul companiei. „Compania investeşte constant în îmbunătăţirea portofoliului existent de soluţii dar şi în implementarea unora noi, inovative şi în linie cu cerinţele legislative. Recent am lansat portofoliul digital conform cu cer-inţele Regulamentului European 2024/1183 (cunoscut ca eIDAS 2.0).”

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Cea mai evidentă legătură între fotbal şi business este spiritul de echipă – cheia reuşitei în ambele domenii. În ambele cazuri, succesul nu vine niciodată doar din efortul individual, ci din colaborare, coor-donare şi încrederea reciprocă. Există însă şi alte paralele importante: respectul – faţă de colegi, coe-chipieri, dar şi faţă de adversari sau competitori – este esenţial atât pe teren, cât şi în afaceri. La fel şi respectarea regulilor. În fotbal, nerespectarea acestora atrage sancţiuni imediate. În business, regulile pot fi impuse direct – prin proceduri, reglementări sau legislaţie – sau indirect, prin coduri etice. Etica profesională stă la baza unor relaţii solide şi durabile, construite pe încredere. La finalul zilei, atât în sport, cât şi în afaceri, câştigă cei care joacă corect.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Cu siguranţă. Cred că în tot ceea ce facem, fie că vorbim despre business, viaţa personală sau pasiunile noastre, este important să existe un echilibru. Practicarea unui hobby contribuie esenţial la acest echilibru, oferind o pauză activă de la ritmul intens al activităţilor profesionale şi creând un spaţiu în care ne putem reconecta cu noi înşine. Dincolo de deconectare, un hobby îţi antrenează mintea într-un mod diferit. Îţi poate stimula creativitatea, îţi dezvoltă răbdarea, concentrarea şi chiar capacitatea de a lua decizii în situaţii de presiune – abilităţi extrem de valoroase şi în mediul de afaceri. În plus, unele hobby-uri oferă contexte excelente pentru socializare: fie că joci un sport de echipă, faci parte dintr-un club sau pur şi simplu te implici într-o comunitate pasionată de acelaşi domeniu, ai şansa să cunoşti oameni din medii foarte diverse. Iar aceste interacţiuni pot duce, în mod natural, la oportunităţi de net-working sau colaborări profesionale. Nu în ultimul rând, beneficiile pentru sănătatea fizică şi mentală sunt reale şi de necontestat. Un hobby te ajută să gestionezi mai bine stresul, îţi dă o stare de bine gen-erală şi te menţine în formă – un atu esenţial când conduci o echipă sau o companie. Din perspectiva mea, un lider echilibrat, prezent şi sănătos va lua întotdeauna decizii mai bune, va avea o perspectivă mai clară şi o energie molipsitoare pentru cei din jur.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

    Pentru mine, fotbalul este mult mai mult decât un simplu sport. Dincolo de beneficiile evidente legate de sănătatea fizică şi mentală – menţinerea unei forme bune, reducerea stresului, echilibru emoţional – acesta oferă o serie de lecţii valoroase, aplicabile direct în viaţa de zi cu zi şi, implicit, în business. Un meci de fotbal este, de fapt, un micro-univers în care te confrunţi constant cu provocări şi decizii rapide. Înveţi să gestionezi situaţii tensionate alături de echipă – momente în care un coechipier poate pierde concentrarea sau întâmpină dificultăţi în faţa unui adversar provocator, iar tu trebuie să ştii cum să îl susţii fără să destabilizezi ritmul jocului. Sau invers: momente în care echipa este în avantaj şi trebuie să-şi păstreze calmul, luciditatea şi disciplina până la final. Toate acestea dezvoltă o gândire strategică, rezilienţă şi capacitatea de a acţiona cu empatie şi autocontrol. De asemenea, interacţiunea cu adver-sarii nu este întotdeauna simplă. Există situaţii în care apare agresivitate, provocări intenţionate sau gesturi care te scot din zona de confort. Înveţi, însă, că reacţiile impulsive nu ajută – dimpotrivă, îţi pot dăuna. În fotbal, ca şi în business, contează să ai discernământ, să ştii când să ignori, când să intervii şi, mai ales, când să dai un pas înapoi pentru a păstra echilibrul general. Toate aceste experienţe m-au ajutat să fiu mai atent la dinamica echipelor şi în plan profesional, să gestionez mai bine presiunea şi să înţeleg că uneori victoria nu înseamnă doar să câştigi, ci să rămâi fidel propriilor valori, chiar şi atunci când eşti provocat.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? 

    Atât în sport, cât şi în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul şi definesc limitele unui joc corect. Dacă ne gândim, de exemplu, la fotbal, e evident că nu este permis să ataci adversarul cu intenţia de a-i face rău. La fel este şi în business: competiţia este firească, dar trebuie să rămână în limitele eticii şi ale respectului reciproc. În ambele lumi, există o autoritate care supraveghează respectarea regulilor – un arbitru pe terenul de sport, o autoritate de reglementare sau un cadru legal, în mediul de afaceri. Deciziile luate de aceste entităţi trebuie acceptate, chiar dacă une-ori nu ne sunt favorabile. Face parte din maturitatea jocului şi din înţelegerea contextului în care operăm. Mai departe, sunt şi reguli care nu sunt întotdeauna scrise, dar care cântăresc la fel de mult. În sport, e vorba despre respectul pentru colegi, adversari, oficiali şi spectatori. În afaceri, vorbim despre etica profesională, integritate şi fair-play – valori care, chiar dacă nu apar într-un regulament oficial, sunt esenţiale pentru construirea unor relaţii solide şi de durată.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Atât în sport, cât şi în afaceri, există numeroase reguli – unele explicite, altele informale, dar toate im-portante. Tocmai din acest motiv, poate fi dificil să le enumeri pe toate fără riscul de a le ierarhiza greşit sau de a omite unele esenţiale. Cred însă că unul dintre cele mai importante lucruri este să fii conştient de existenţa acestor reguli şi de impactul pe care acţiunile tale îl pot avea. E esenţial să cunoşti cadrul în care activezi – fie că e vorba de un sport sau de o afacere – sau, cel puţin, să ai în jurul tău oameni de în-credere care îţi pot oferi sfaturi bine argumentate şi oneste.

    Un alt aspect important este să fii deschis la ideea că informaţiile de care dispui pot fi, uneori, incom-plete. Nimeni nu deţine toate răspunsurile de la început. De aceea, învăţarea continuă este o regulă în sine – o condiţie esenţială pentru a practica un hobby sau pentru a face afaceri într-un mod cât mai corect, etic şi sustenabil. Regulile nu sunt acolo doar pentru a fi respectate, ci pentru a-ţi oferi un cadru care să te ajute să te dezvolţi, să creezi relaţii sănătoase şi să construieşti, pe termen lung, ceva durabil şi valoros. 

    Ce tip de sport / hobby nu ai practica niciodată? 

    Consider că orice sport sau hobby are atât avantaje, cât şi riscuri, iar fiecare activitate are un public care o înţelege, o respectă şi o practică cu dedicare. Cu toate acestea, personal nu m-aş regăsi în sporturile de contact în care jocul se încheie doar atunci când adversarul devine incapabil să continue meciul. Sunt pe deplin conştient că aceste sporturi impun o disciplină riguroasă, că sportivii implicaţi sunt foarte bine pregătiţi, iar respectul faţă de adversar este o valoare fundamentală în acest tip de competiţie. 

    Totuşi, pentru mine, ideea de confruntare fizică directă – mai ales una cu potenţial de accidentare severă – nu rezonează cu modul în care aleg să gestionez situaţiile tensionate. Am fost întotdeauna adeptul comunicării şi al echilibrului, iar instwwinctul meu, atât în viaţa personală, cât şi în cea profe-sională, este să aplanez conflictele, nu să le escaladez. Tocmai de aceea, prefer sporturile care pun ac-cent pe strategie, concentrare şi control interior, mai degrabă decât pe forţă şi contact fizic intens.   

    Ce hobby ai şi cât timp îi dedici? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Fotbalul este pasiunea mea dintotdeauna şi îi dedic câteva ore pe săptămână, de regulă în serile în care reuşesc să evadez din programul de business. Am început să joc într-un cadru organizat la vârsta de şapte ani, imediat după ce am terminat clasa I. A fost dragoste la prima atingere de minge – un sport care mi-a cultivat nu doar disciplina şi spiritul de echipă, ci şi bucuria competiţiei.

     

    Carte de vizită 

    Adrian Dinculescu, managing director al Namirial

    1. Şi-a început parcursul profesional în 2008, odată cu finalizarea studiilor universitare în Statele Unite ale Americii. 

    2. În acelaşi an, s-a alăturat companiei Namirial (cunoscută la acea vreme sub numele de xyzmo) în cali-tate de intern. Ulterior, după finalizarea programului de internship, a fost cooptat în echipa permanentă, ocupând pe rând mai multe roluri – de la analyst şi business development, până la project manager şi sales – fiind responsabil pentru coordonarea unor proiecte strategice în regiunea Americas. 

    3. În 2010, a fost relocat la Viena, în Austria, unde a lucrat îndeaproape cu echipele de vânzări şi suport la nivel global. Un an mai târziu, în 2011, s-a întors în SUA pentru a prelua conducerea biroului local al companiei, rol pe care l-a ocupat timp de un an.

    4. În 2012, Adrian a luat decizia de a reveni în România, unde a avut responsabilitatea de a înfiinţa şi dezvolta operaţiunile locale ale Namirial, consolidând astfel prezenţa companiei în Europa Centrală şi de Est.

  • Afaceri de la Zero. Care este povestea Alexandrei Nor şi a atelierului Miazăzi: De la jurnalism, ştiinţele comunicării şi bijuterii până la ceramică în ediţii limitate

    Numele Miazăzi este folosit de Alexandra Nor din 2013, dar la acel moment el definea mai degrabă pasiunea ei pentru realizarea bijuteriilor. Printr-o serie de întâmplări fericite, Alexandra a făcut cunoştinţă cu ceramica, iar acum Miazăzi este numele atelierului care adună într-un spaţiu mic, creativitatea ei aproape nemărginită.

    “E o poveste lungă, o să încerc să o simplific cumva cu numele de Miazăzi. A venit în 2013 după ce am terminat nişte cursuri de bijutier”, spune Alexandra Nor, invitată în cadrul unui nor episod al Afaceri de la Zero, proiectul video ZF dedicat micilor antreprenori. Alexandra şi-a descoperit pasiunea pentru bijuterii din întâmplare, în timpul studiilor care nu aveau mare legătură cu acest meşteşug. Dar totuşi un punct de legătură a existat. 

    “Am avut marele noroc să fiu în anul întâi şi să locuiesc într-o casă în care erau foarte mulţi artişti. Adică eram şapte oameni într-o casă şi toţi erau artişti. Aveam un regizor, o studentă la ceramică, un ilustrator, doi oameni care erau actori. Atunci, în casa asta, eu am avut cumva prilejul să experimentez tot felul de lucruri, am învăţat să fac bijuterii din sârmă, mi-am dat voie să pictez, mi-am dat voie să desenez.”

    Această perioadă-experiment a fost una de autocunoaştere, în timpul acestor încercări artistice Alexandra dându-şi seama că nu va face o carieră în jurnalism. În seria încercărilor a intrat la un moment dat ceramica şi o primă participare la Târgul de Mărţişor de la Muzeul }ărănului Român, transformat de-al lungul anilor într-un veritabil incubator de afaceri pentru mulţi creatori cunoscuţi acum în România. Această participare la Târgul Muzeului a devenit o tradiţie, dar şi o modalitate de perfecţionare a meşteşugului său. 

    În 2018 însă, Alexandra se mută la Cluj şi abia acolo lucrurile încep să se lege şi să o ducă mai clar pe drumul ceramicii. 

    “M-am mutat apoi într-un sat săsesc, în Saschiz. După un an am aflat şi eu că există acest atelier de ceramică tradiţională şi am avut norocul să fiu invitată într-o rezidenţă artistică.” Timp de doi ani de zile, Alexandra a învăţat să facă ceramică şi i-a ajutat la rândul ei pe cei care o învăţau. Perioada a încărcat-o de inspiraţia care se vede şi acum în vasele ei. Formele naturale caracterizează adesea piesele Alexandrei, iar un alt lucru care atrge atenţia este utilizarea culorilor primare, vii, albastrul intens sau nuanţe de roşu care nu te lasă indiferent.

    “Am revenit în Bucureşti anul trecut, în mai, iată-mă din nou aici şi din nou am avut un foarte mare noroc pentru că îmi căutam un atelier şi l-am găsit. Este vorba despre un atelier în care lucrăm patru fete.”  

    Miazăzi este azi, după toată această devenire, atelierul de ceramică al Alexandrei Nor în care ea realizează obiecte în serii foarte mici. Niciodată producţia nu creşte peste 40 de obiecte pe lună. 

    “Fac şi artă decorativă, dar cele mai multe obiectele mele sunt funcţionale şi decorative în acelaşi timp.”

    Investiţiile s-au dus mai ales pe materiale, glazuri, dar şi pe partea de ambalaje, cutii, branding. Aceasta a fost de fapt şi surpriza antreprenoriatului pentru Alexandra, miile de detaliile la care trebuie să fie atentă, dincolo de meşteşugul propriu-zis. Azi, piesele Miazăzi pot fi găsite în librăriile Cărtureşti, dar şi în magazine dedicate creatorilor români şi desigur pe plaforma ei de Instagram. Miazăzi s-a transformat într-un proiect prin care Alexandra Nor se poate susţine, aşa că dorinţa este de a creşte. Iar primul pas ar fi un cuptor doar al ei, visul oricărui ceramist.  

     
     

  • Un ceas, o regiune, o poveste de 150 de ani: cum a început legenda discretă a luxului elveţian

    2025 este anul în care marca de ceasuri de lux Audemars Piguet sărbătoreşte 150 de ani de la înfiinţare. Tradiţie este cuvântul cheie al acestei poveşti, începută de doi prieteni ceasornicari care au pus bazele unui atelier într-un sat elveţian în care această îndeletnicire era larg răspândită. Patru generaţii mai târziu, Audemars Piguet este un brand cunoscut în lumea orologeriei de lux, iar afacerea este deţinută de urmaşii fondatorilor.

    Unele regiuni sunt renumite pentru şampanie, altele pentru brânzeturi, altele pentru cine mai ştie ce. În satul Le Brassus din zona Vallée de Joux, în Elveţia, la o aruncătură de băţ de Franţa, tradiţia se leagă de ceasornicărie. O sumedenie de meşteşugari au transmis din generaţie în generaţie, timp de secole, pasinea pentru mecanismele de ceas.

    Mulţi dintre ei au dezvoltat şi afaceri în domeniu; unele ateliere produc arcuri, angrenaje, gonguri sau ciocane de lovire, în timp ce altele taie pietre mici. Cea mai cunoscută afacere se leagă de marca de ceasuri Audemars Piguet, înfiinţată în 1875 de doi tineri ceasornicari – Jules Louis Audemars şi Edward Auguste Piguet – care aveau să înfiinţeze primul atelier Audemars Piguet. Niciunul dintre ei nu ar fi putut imagina destinul extraordinar care îi aştepta pe cei doi şi pe viitoarea lor companie. 

    Edward Auguste Piguet a crescut în Crêt-Meylan, înconjurat de ceasornicari, şi-a făcut ucenicia cu un ceasornicar talentat care era, de asemenea, preşedintele instanţei din Vallée de Joux şi primar al satului. Aici, Edward Auguste a învăţat meseria la bancul de lucru, dar şi spiritul de implicare în societate. I-a plăcut atât meşteşugul, cât şi acest spirit comunitar, iar în viaţa sa le-a combinat pe amândouă, o practică răspândită în Vallée de Joux. Ca consilier local şi membru al corului din Le Brassus şi al multor altor asociaţii, el a continuat şi întărit implicarea familiei sale în viaţa publică a regiunii.

    În paralel, a continuat să practice meseria, lucrând pentru alţi ceasornicari şi pentru sine; a colaborat şi cu un prieten din copilărie, Jules Louis Audemars.

    Jules Louis Audemars s-a născut la sfârşitul lunii martie 1851, cu o lună înainte de deschiderea Expoziţiei Universale de la Londra, unde verişorul şi vecinul său Adolphe Audemars avea să stârnească o senzaţie cu un pistol mecanic de doar 5 mm lungime.

    Prima generaţie: Jules Louis Audemars şi Edward Auguste Piguet

    A 2-a generaţie: Paul Louis Audemars şi Paul Edward Piguet

    A 3-a generaţie: Jaques Louis Audemars şi Paulette Piguet

    A 4-a generaţie: Jasmine Audemars şi Olivier Frank Edward Audemars

    Jules Louis şi-a petrecut copilăria la ferma familiei, împărţindu-şi timpul între şcoală, cai şi, bineînţeles, ceasornicărie.

    Deşi născut în Le Brassus, Jules Audemars (1851-1918) se mută într-un alt sat după ce se căsătoreşte, dar în scurt timp se întoarce în satul natal şi alături de prietenul său din copilărie asamblează mecanisme de ceas cu complicaţii, continuând astfel afacerea părinţilor săi. 

    În general, marca Audemars Piguet duce cu gândul la Royal Oak (unul din cele mai renumite modele de ceas din lume), dar firma s-a făcut cunoscută iniţial prin modelele clasice, care includ şi unul dintre celele mai subţiri mecanisme manufacturate de ceasornicarii elveţieni, legendarul mecanism mecanic Audemars Piguet 1003 de numai 2,45 mm grosime.

    La sfârşitul secolului al XIX-lea, Audemars Piguet îşi producea toate componentele şi asambla fiecare ceas în interiorul fabricii. Atenţia pentru detaliile meşteşugului a permis mărcii să producă ceasuri de mână şi de buzunar extrem de complicate. În cadrul fabricii din satul italian, unde şi azi sunt produse ceasurile de lux, a fost dezvoltat primul ceas de mână cu repetiţie a minutelor din lume în 1892; mai târziu a vândut brevetul către Omega. Şapte ani mai târziu, Jules Louis Audemars şi Edward Auguste Piguet au realizat un ceas de buzunar complicat, care includea, între altele, un calendar perpetuu, un repetor de minute, un cronograf cu fracţiune de secundă.

    De-a lungul anilor, Audemars Piguet s-a consacrat în piaţa ceasuurilor de lux şi în 2023 a ajuns la o cifră de afaceri de 2,7 miliarde de dolari.

  • 22 mil. euro, un nou CEO şi un an sub semnul incertitudinii: cum îşi securizează un business axat pe siguranţă viitorul

    22 de milioane de euro este nivelul de business la care a ajuns anul trecut Spy Shop, una dintre cele mai mari firme din domeniul sistemelor de securitate. Businessul antreprenorial are un nou CEO şi mizează pe dezvoltarea din domeniul construcţiilor, în condiţiile în care evoluţia pieţei stă sub semnul întrebării, din pricina creşterii cheltuielilor din domeniul apărării.

    Paza bună trece primejdia rea”, spune o zicală românească şi tocmai preocuparea românilor pentru protecţie este motorul de creştere a afacerii Spy Shop, care a încheiat 2024 cu o cifră de afaceri de 22 mil. euro şi un profit de 1 mil. euro.

    Firma, unul dintre cei mai mari importatori, distribuitori şi retalieri de sisteme de securitate, supraveghere video şi fotovoltaice, a bifat în ultimii cinci ani creşteri anuale de la 20% la 40% ale cifrei de afaceri, dar perspectivele pentru anul în curs sunt rezervate. „2025 se întrevede a fi un an foarte greu, în principal din cauza situaţiei politice atât din ţară, cât şi la nivel global. Mare parte din fondurile de dezvoltare vor fi redirecţionate către apărare şi asta va impacta foarte mult segmentul nostru. Sper ca anul 2025 să fie cel puţin la nivelul anului 2024, deşi tendinţa nu este una pozitivă.

    Domeniul construcţiilor este unul din principalele motoare de creştere ale industriei securităţii şi aici pentru moment sunt semnale bune, dar posibil ca şi acesta să fie afectat din cauza situaţiei macroeconomice”, spune Florin Mariţescu, care a preluat anul acesta rolul de CEO al companiei de la fondatorul afacerii, Sergiu Dangulea. Fondatorul Spy Shop rămâne în continuare în board, fiind implicat în analiză, strategie şi dezvoltare alături de noul CEO şi consiliul de administraţie.

     

    Cititi aici materialul integral

  • Cel mai ambiţios plan de expansiune: Retailerul care vrea să ajungă la 1.000 de magazine în 10 ani. Astăzi sunt circa 400 de unităţi, cu afaceri de 2 mld. euro

    Lanţul de magazine de tip discount Penny a închis anul trecut cu afaceri de 9,4 mld. lei (1,9 mld. euro), cu 13,5% mai mari decât în 2023, conform datelor transmise de companie.

    „Este, pentru al 10-lea an consecutiv, cea mai mare creştere din grup (divizia de retail). Jumătate din avans a venit din expansiune, iar jumătate din creşterea numărului de clienţi. Bonul mediu a crescut cu doar 0,03%, dat fiind că deşi în România inflaţia a continuat să fie ridicată, în magazinele noastre am avut deflaţie de 0,8%”, spune Daniel Gross, CEO al Penny România.

    Retailerul, ce are pe plan local 417 magazine de tip discount, are săptămânal 3 milioane de clienţi, numărul fiind cu aproape 14% mai mare decât în 2023.

    „Clienţii sunt prudenţi în achiziţii şi sunt interesaţi de promoţii şi de mărci private.”

    Penny România a obţinut un profit de 224 mil. lei, relativ similar (Ă0,23%) faţă de anul anterior. Câştigul net nu a crescut în ritm cu cifra de afaceri din cauza taxei pe cifra de afaceri, afirmă oficialii companiei, care spun că businessul este unul cu „marje mici”.

    Lanţul a deschis 40 de magazine în România anul trecut, cele mai multe dintre cele cinci pieţe internaţionale (în afară de ţara-mamă, Germania) unde grupul e prezent. În total, în Austria, Italia, Ungaria, Cehia şi România, au fost inaugurate 78 de unităţi Penny. Mai mult de jumătate au fost pe plan local. Iar ritmul continuă, compania anunţând că vrea 1.000 de magazine în următorii zece ani.

    „În 2003, când am făcut o primă analiză pentru România, vedeam potenţial pentru 200 de magazine. Apoi, în 2014, am anunţat că vrem 400 de unităţi până în 2025, dar am atins ţinta mai repede. Acum, vedem loc pentru 1.000. România e foarte importantă pentru grup”, conchide Daniel Gross.
    Penny a investit în 2024 pe plan local 177 de milioane de euro, cel mai mare buget de până acum, peste nivelul estimat, de 150 mil. euro.

    Reţeaua e prezentă oficial pe plan local din 2005, atunci fiind deschise primele unităţi. Penny este parte din grupul Rewe, ce mai are şi alte branduri de retail, dar care are şi operaţiuni în turism.

  • Pescarii de creveţi din Alabama, cu afacerile sufocate de importurile ieftine, îl iubesc pe Trump. Alţii, însă, se tem că taxele vamale înseamnă creşterea cheltuielilor

    Americanii sunt avertizaţi că în urma tarifelor anunţate de preşedintele Trump, electronicele se vor scumpi masiv şi sunt îndemnaţi să cumpere acum dacă au nevoie. În urma aplicării unui tarif de 104% pe importurile din China, preţurile smartphone-urilor şi laptopurilor vor creşte în următoarele luni, scrie Wired.

    Jason Miller, profesor la Michigan State University, spune că este important ca americanii să înţeleagă că deşi au existat tarife pe unele bunuri din China şi înainte, începând cu ianuarie 2025 tarifele la electronice erau zero. Sfatul său pentru consumatorii americani? Să nu ezite să cumpere astfel de bunuri dacă au nevoie.

    Miliardarul Ray Dalio, un guru al investiţiilor, avertizează că lumea asistă la un colaps economic şi politic cum se poate vedea doar o dată în viaţă, potrivit Bloomberg.

    Dalio susţine că investitorii se concentrează doar pe tarife şi nu acordă atenţie crizei ce se desfăşoară în ordinea monetară, politică şi geopolitică. Iar pentru că nu dau atenţie acestor condiţii, investitorii nu vor întrevedea cele mai ample perturbări ce stau să vină, avertizează fondatorul miliardar al Bridgewater Associates.

    În tot acest context, The Wall Street Journal dă sfaturi despre cum să investeşti când vine apocalipsa.

    În timp ce multe companii americane au probleme în a-şi comercializa bunurile peste graniţe, pentru un exportator de fast food din SUA războaiele comerciale reprezintă o criză existenţială, notează The Wall Street Journal.

    Noul conflict comercial declanşat de Trump ameninţă să împingă clienţii externi ai Pacific Valley către Japonia, Mexic şi Orientul Mijlociu. „Sunt categoric îngrijorat cu privire la viitorul businessului“, arată John Hannah, coproprietar al companiei.

    Investitorii pierd miliarde, liderii corporate sunt în panică, consumatorii îşi fac rezerve, însă într-un orăşel din Alabama crescătorii de creveţi sărbătoresc tarifele lui Trump.

    Noul regim tarifar al lui Trump vizează şi ţările care exportă cea mai mare parte din creveţii consumaţi de americani. În Bayou La Batre din Alabama şi alte orăşele asemănătoare, economia s-a prăbuşit din cauza valului de importuri ieftine de creveţi.

    Primarul orăşelului, Henry D. Barnes, i-a trimis o scrisoare lui Trump la scurt timp după realegerea acestuia, pledând pentru introducerea de tarife.

    Acum, acesta simte că tarifele reprezintă răspunsul la rugăciunile sale.

    Un alt efect al tarifelor lui Trump resimţit pe plan local este o acumulare de maşini din import în porturile americane, conform Financial Times.

    Constructorii auto ţin mii de autovehicule în porturile americane şi suspendă temporar livrările în încercarea de reducere la minim a impactului războiului comercial. Un executiv din sector avertizează că fenomenul ar putea căpăta amploare, porturile urmând să se umple rapid în câteva săptămâni pe fondul nesiguranţei.

    Între timp, consumatorii americani iau măsuri disperate de „supravieţuire“ în faţa tarifelor lui Trump, notează France24.

    Unii se grăbesc să-şi cumpere electronice înaintea scumpirilor, în timp ce alţii au mai multă grijă decât înainte la cheltuieli.

    Anastasia Nevin se declară disperată. „Am doi copii şi încerc să fac faţă. Este foarte greu“.

     

     

  • Care e povestea grupului Selina, unul dintre cei mai mari actori din construcţii, cu 1.000 de salariaţi şi afaceri de peste 700 mil. lei

    ♦ Grupul a trecut inclusiv printr-un proces de insolvenţă şi a reuşit să îşi revină l „Prezentul e cel mai bun moment pentru noi“.

    Selina, unul dintre cei mai mari actori din construcţii, cu 1.000 de salariaţi şi afaceri de peste 700 mil. lei, îşi concentrează atenţia pe infrastructură, Beneamin Rus, fondatorul businessului, afirmând că prezentul este cel mai bun moment pentru grupul înfiinţat acum mai bine de 30 de ani.

    „Mă gândesc că încă zece ani de zile mai avem de lucru la autostrăzi şi la calea ferată“, afirmă antrepre­norul, prezent în cadrul emisiunii Oradea, poartă către Vest, un proiect ZF susţinut de Banca Transilvania. Grupul deţine mai multe firme, precum Trameco, Selina, Selina Invest, Drum Asfalt şi Drumuri Bihor. Doar aceste companii adună afaceri de peste 700 mil. lei în 2023, cele mai recente date publice.

    „Acum suntem într-un moment bun, la care nici eu nu mă aşteptam. Accesăm în continuare contracte pe zona de infrastructură. Am intrat pe calea ferată de doi ani de zile şi avem lucrări acolo de circa 200 de milioane de euro. Suntem asociaţi cu o firmă din Polonia.“

    Antreprenorul pariază în continuare pe lucrări de infrastructură – drumuri expres, drumuri naţionale, autostrăzi. „Ne concentrăm atenţia pe infrastructură, unde există un boom.”

     

  • 22 mil. euro, un nou CEO şi un an sub semnul incertitudinii: cum îşi securizează un business axat pe siguranţă viitorul

    22 de milioane de euro este nivelul de business la care a ajuns anul trecut Spy Shop, una dintre cele mai mari firme din domeniul sistemelor de securitate. Businessul antreprenorial are un nou CEO şi mizează pe dezvoltarea din domeniul construcţiilor, în condiţiile în care evoluţia pieţei stă sub semnul întrebării, din pricina creşterii cheltuielilor din domeniul apărării.

     

    Paza bună trece primejdia rea”, spune o zicală românească şi tocmai preocuparea românilor pentru protecţie este motorul de creştere a afacerii Spy Shop, care a încheiat 2024 cu o cifră de afaceri de 22 mil. euro şi un profit de 1 mil. euro. Firma, unul dintre cei mai mari importatori, distribuitori şi retalieri de sisteme de securitate, supraveghere video şi fotovoltaice, a bifat în ultimii cinci ani creşteri anuale de la 20% la 40% ale cifrei de afaceri, dar perspectivele pentru anul în curs sunt rezervate. „2025 se întrevede a fi un an foarte greu, în principal din cauza situaţiei politice atât din ţară, cât şi la nivel global. Mare parte din fondurile de dezvoltare vor fi redirecţionate către apărare şi asta va impacta foarte mult segmentul nostru. Sper ca anul 2025 să fie cel puţin la nivelul anului 2024, deşi tendinţa nu este una pozitivă. Domeniul construcţiilor este unul din principalele motoare de creştere ale industriei securităţii şi aici pentru moment sunt semnale bune, dar posibil ca şi acesta să fie afectat din cauza situaţiei macroeconomice”, spune Florin Mariţescu, care a preluat anul acesta rolul de CEO al companiei de la fondatorul afacerii, Sergiu Dangulea. Fondatorul Spy Shop rămâne în continuare în board, fiind implicat în analiză, strategie şi dezvoltare alături de noul CEO şi consiliul de administraţie.

    Antreprenorul a înfiinţat firma în 2009, având experienţă anterioară în domeniul investigaţiilor şi al sistemelor de securitate, după ce a observat că în piaţă oferta pentru camere de supraveghere sau sisteme de alarmă era aproape inexistentă şi acestea se găseau doar pe piaţa externă. De aici a plecat ideea afacerii, iar Spy Shop a fost primul magazin online de produse de spionaj şi securitate din România. „La început toţi distribuitorii şi oamenii din industrie au considerat inoportună şi fără viitor această iniţiativă, dar cu timpul am reuşit să câştigăm încrederea clienţilor prin produse cu tehnologie avansată, unice în Romania la acel moment”, povesteşte Florin Mariţescu. Fondurile necesare lansării businessului au fost o parte din surse proprii, dar şi din împrumuturi. Reinvestirea profitului în dezvoltarea continuă a afacerii a ajutat mult la creşterea înregistrată de-a lungul timpului, explică noul CEO, care lucrează în cadrul companiei de peste zece ani, timp în care a ocupat mai multe funcţii în zona logistică, iar până de curând a deţinut funcţia de manager de achiziţii. El a fost unul din primii angajaţi ai Spy Shop, care are acum o echipă de 75 de oameni. Despre angajarea sa la firma pe care o conduce acum, Florin Mariţescu spune că a fost un moment cheie în cariera sa; i-a plăcut ceea ce făcea, a rezonat foarte bine cu businessul şi cu colegii, a învăţat foarte multe lucruri în timp şi s-a implicat în dezvoltarea companiei. Născut în Timişoara, executivul are 38 ani, este o persoană activă, fiind pasionat de alpinism, călătorii şi sporturi extreme. Deţine o diplomă de bussines management şi resurse umane, iar de-a lungul timpului a absolvit mai multe programe de specializare în diverse domenii de business.

    „În ultimii 2-3 ani, atenţia consumatorului s-a îndreptat către produse cât mai uşor de folosit, Do-It-Yourself sau Ready-to-Use, echipamente wireless care nu mai necesită cabluri sau alte modificări aduse locului unde sunt instalate. Statistic, peste 30% din infracţiunile de furt sunt îndreptate către locaţiile care nu sunt dotate cu camere de supraveghere sau sisteme de alarmă.“ –
    Florin Mariţescu, CEO, Spy Shop

    Despre evoluţia pieţei, Florin Mariţescu spune că în ultimii 2-3 ani, atenţia consumatorului s-a îndreptat către produse cât mai uşor de folosit, Do-It-Yourself sau Ready-to-Use, echipamente wireless care nu mai necesită cabluri sau alte modificări aduse locului unde sunt instalate. „Statistic, peste 30% din infracţiunile de furt sunt îndreptate către locaţiile care nu sunt dotate cu camere de supraveghere sau sisteme de alarmă. Fiecare persoană ar trebuie să devină conştientă că investiţia în astfel de sisteme de securitate contribuie la siguranţa casei, a afacerii şi la protejarea celor dragi”, consideră executivul. El adaugă că piaţa din România este o piaţă de consum, unde clientul vânează cel mai mic preţ, de multe ori în defavoarea calităţii sau a serviciilor. „De aceea investim sume considerabile pentru a educa clienţii şi a-i informa în legătură cu cele mai noi tehnologii apărute. Astfel am pornit în anul 2022 proiectul Spy Shop Academy, unde împreună cu producătorii desfăşurăm permanent cursuri şi seminarii pentru educarea clienţilor şi familiarizarea acestora cu ultimele tehnologii apărute”, explică Florin Mariţescu. Pe lângă acest proiect, firma investeşte în materiale video pe canalul propriu de YouTube, cât şi conţinut pe blog, unde sunt prezentate noile produse şi cele mai avansate tehnologii (camere de supraveghere, sisteme de alarmă, videointerfoane etc.), dar şi cum pot fi folosite pentru a exploata la maximum beneficiile. 

    În prezent, „dificultăţile în domeniul nostru sunt legate în principal de logistică, deoarece firmele de curierat mai au mult de îmbunătăţit în ce priveşte rata livrărilor. Pe lângă acest aspect, o altă dificultate este dinamica pieţei şi anume faptul că în fiecare zi apar noi concurenţi care încearcă să se poziţioneze cu preţurile cât mai jos, lucru ce impactează profitul. La capitolul provocări mai pot intra modificările fiscale, e-factura, e-transport, SAFT etc.”, explică executivul.

    Tot el spune că principalele obiective pe care le are ca CEO sunt dezvoltarea businessului prin creşterea constantă a cotei de piaţă, creşterea profitului, dezvoltarea şi dinamizarea gamei de produse, oferirea celor mai competitive servicii şi produse, atât la nivel de preţ, cât şi la nivel de calitate. Conform lui, firma investeşte continuu în eficientizarea logistică pentru a îmbunătăţi rata de livrare. 

    Despre stilul de management pe care îl aplică, Florin Mariţescu spune că este unul democratic, în care implică managerii în luarea deciziilor, discută, analizează şi împreună găsesc cea mai bună variantă. „Majoritatea celor din top management au experienţă şi vechime în companie, iar acest lucru mă face să am încredere în cei care mă ajută să duc businessul la un nivel mai înalt. Susţin implicarea lor în luarea deciziilor, ceea ce îi responsabilizează şi îi ajută în dezvoltarea competenţelor. La parteneri apreciez cel mai mult loialitatea şi faptul că au fost alaturi de noi atunci când am avut momente mai dificile. Nu tolerez indolenţa şi lipsa de responsabilitate”, punctează Florin Mariţescu.

    Tot el observă că generaţiile mai tinere nu au răbdare, ceea ce este un mare minus. „Nu alocă suficient timp educării şi dezvoltării şi au cerinţe mari raportate la nivelul de cunoştinte. 

    Într-adevăr şi piaţa muncii s-a schimbat, dar cariera se construieşte în timp, cu educare, perseverenţă şi determinare. Ca sfat, trebuie să aibă mai multă răbdare, să îşi dezvolte competenţele şi nu în ultimul rând să înveţe şi să se adapteze din mers.”   

  • Care este modul inventiv prin care o tânără transformă frumuseţea naturii într-o afacere profitabilă şi care creşte susţinut

    Diana Dragne a început să posteze pe social media lucrările pe care le picta în timpul liber, iar treptat, în jurul acesteia s-a creat o comunitate care numără 13.000 de urmăritori, veniţi în special pentru ilustraţiile pe care ea le-a creat. Aşa a luat naştere Roi de Fluturi, brand creat de Diana şi soţul ei, Dorin, care desfăşoară businessul acesta în paralel cu lucrul în grădină, plimbările cu bicicleta sau joaca activă cu copilul prin curte.

    Am început prin a posta lucrările pe care le pictam în timpul liber, apoi a început să apară o cerere pentru ele.” Aşa începe povestea Roi de Fluturi, un business cu ilustraţii inspirate din natură, fondat de Diana Dragne şi soţul ei, Dorin. Deşi erau antreprenori, dar în alt domeniu, au început fără o experienţă pe piaţa de artă, dar cu studii în domeniul artistic. „Am început cu 1.500 de euro. Investiţia principală a fost într-o imprimantă profesională, specială pentru printuri de artă şi în hârtie de calitate. Acum investim treptat, dar tot sume mici”, a povestit Diana, care spune că la început a avut mult de cercetat. „Asta a fost partea cea mai grea, dar inspiraţia a fost cu noi de la început.

    Furnizorii îi mai schimbăm pe parcurs. Mi se pare important să cercetezi bine piaţa şi să găseşti produsul cel mai potrivit businessului tău”, a punctat ea. Creşterea a venit organic, mai mult pe Instagram, nu au investit mult timp în promovare şi au alocat un buget mic pentru asta. Au făcut parteneriate de tip barter cu influenceri, dar Diana spune că, de când s-au schimbat algoritmii de la Instagram, acest tip de promovare nu mai aduce rezultate bune. „Aşa că încercăm să creştem constant numărul produselor. În acest moment sunt peste 150 de produse din care clienţii pot alege darul potrivit.” În paralel, cei doi antreprenori merg pe două direcţii. Prima se referă la externalizare, cu produse pe care le vând prin intermediul unor magazine şi librării cunoscute din ţară.

    Iar a doua se referă la colaborări cu agenţii de publicitate, care sunt încă dornice să obţină rezultate reale, de la artişti locali, pentru clienţi din multe domenii. Cât despre 2024, Diana spune că a fost unul liniştit, iar acum lucrează la câteva cărţi pentru copii.

    „Anul acesta extindem partea de print digital pe diferite canale, altele decât site-ul nostru. Clienţii noştri sunt în mare parte recurenţi, iar lucrul acesta vine cu anumite limitări.“ Diana Dragne, cofondator, Roi de Fluturi

    „Anul acesta extindem partea de print digital pe diferite canale, altele decât site-ul nostru. Clienţii noştri sunt în mare parte recurenţi, iar lucrul acesta vine cu anumite limitări.”

    Clienţii sunt în proporţie de 90% femei, cu o vârstă între 28–45 de ani, din mediul corporate. „Profilul clientului e destul de nişat, nu e neapărat un avantaj pentru Roi de Fluturi, aşa că lucrăm la asta”, a punctat ea. Produsele se găsesc în special pe site-ul roidefluturi.com, iar cele mai apreciate sunt art printurile înrămate, pentru că ajung la client gata de a fi oferite cadou. 

    „De multe ori primim comanda în shop şi imediat un e-mail prin care clientul ne transmite o urare, un mesaj, iar noi îl putem scrie direct pe o carte poştală tip felicitare, astfel ajunge direct la persoana sărbătorită.” Cât despre lecţiile învăţate până acum, Diana spune că, pe lângă tot ce ţine de partea tehnică şi administrativă, a învăţat să nu mai facă compromisuri şi să ţină direcţia dacă ceva le aduce satisfacţie pe termen lung. În viitor, cei doi antreprenori îşi doresc să diversifice produsele şi să progreseze pe partea de promovare, în afara Instagram.

    „În acelaşi timp, vom căuta tot mai multe magazine pentru a ne vinde produsele. Însă, businessul va fi în continuare unul mic, de familie. Nu dorim să devină neapărat ceva mult mai mare în viitorul foarte apropiat.” Practic, acest business face parte din stilul lor de viaţă, având în vedere că sunt o familie mutată din oraş în zona rurală.

    „Businessul a luat fiinţă aici şi se desfăşoară în paralel cu lucrul în grădină, plimbările cu bicicleta sau joaca activă cu copilul prin curte. Dar nu vom spune nu la oportunităţi, de aceea ţelul principal e să diversificăm, să testăm, să învăţăm permanent”, a conchis Diana Dragne.  

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Murale – autocolante şi şabloane decorative de perete

    Fondatoare:  Gabriela Stan

    Anul lansării: 2017

    Prezenţă: online

    Livrare: naţională şi internaţională

    DaivDaFit – platformă de sport şi nutriţie

    Fondatoare: Daniela Ivan

    Vârste clienţi: de la 14 la 65 de ani

    Planuri de dezvoltare: extindere internaţională

    Carul cu Miere – producător de miere

    Fondatori: Familia Sabou

    Investiţie: 20.000 de euro

    Număr stupi: 100

    Tip livrare: direct la clienţi

    Planuri: intrarea în magazine

    Energy Kids şi Energy Games Arcade -spaţii de joacă

    Locaţii: Timişoara, Iaşi, Cluj-Napoca, Râmnicu Vâlcea, Craiova, Sibiu

    Planuri de extindere: Arad şi Târgu-Jiu

    Investiţii totale: peste 3 mil. euro

    Număr angajaţi: 60

    Arc Studio – atelier de îmbrăcăminte

    Locaţie: Cluj

    Fondatoare: Claudia Nemeş

    Anul lansării: 2021

    Portofoliu: 120 de produse

    Cifra de afaceri 2024: 100.000 de lei

     

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. 

    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.