BusinessMagazin

Tag: advertising

  • Omul nemţilor din publicitate

    “E mai important Dominik!”, i-a spus Felix Tătaru şefei de la PR de la GMP, când aceasta l-a anunţat că a întârziat şi că a ratat şedinţa foto. Dominik Fassl, directorul Jung von Matt, se afla la prima sa vizită în România, prilejuită de aflilierea GMP Advertising la liderul german din publicitate şi una dintre companiile independente din top trei la nivel mondial.

    „Am sudat relaţiile cu Spania şi Franţa la 40 de ani după război şi acum trebuie să ne uităm şi spre Europa Centrală şi de Est. România e o piaţă interesantă, iar Bucureştiul este al şaselea oraş din regiune ca mărime”, spune Fassl.

    Şeful Jung von Matt admite că, deşi dimensiunea pieţei este mică, agenţiile locale se bat de la egal la egal cu cele din Europa de Vest în competiţiile de profil. Piaţa locală de publicitate, estimată la circa 300 de milioane de euro anual, este de 80 de ori mai mică decât cea germană, potrivit celor doi manageri.

    „Nemţii cercetează de multă vreme piaţa, iar în 2009 ne-a vizitat fondatorul companiei Jung von Matt şi am decis să mergem împreună ca prieteni. Era o afiliere, dar fără să facem public parteneriatul”, povesteşte Felix Tătaru.

    „Prietenia s-a dovedit solidă, aşa că afilierea trebuia să se întâmple”, îl completează Dominik Fassl. Din 2009 până în prezent, GMP Advertising a primit pe filieră germană contul Baumax în România, pentru care a derulat punctual campanii de comunicare, unele fiind exportate şi în alte pieţe din Europa.

    Tot în ultimii cinci ani, mai mulţi creativi de la GMP s-au deplasat la Hamburg pentru a derula schimburi de experienţă: „Vom face şi schimb de bune practici şi îi vom invita la noi şi pe angajaţii de la GMP pentru a avea contact cu o altă cultură. România e o fostă ţară comunistă, creştin-ortodoxă şi cu influenţe de la statele din regiune. Vrem şi noi să ieşim din zona de confort pentru că marketingul german are limitările sale”. Jung von Matt derulează activităţi în Germania, Austria, Cehia, Slovacia, Polonia şi acum în România şi deţine şi un birou la Beijing. În regiune, operaţiunile din Cehia generează cele mai mari venituri, în timp ce România se află la polul opus. Veniturile anuale ale Jung von Matt sunt estimate la 130 de milioane de euro, din care 80 provin de pe piaţa germană.

    „Următorul pas firesc ar fi vânzarea unui pachet minoritar din societate. Vrem să rămânem independenţi şi să putem avea controlul asupra modului cum gestionăm businessul”, a declarat Felix Tătaru, menţionând că nu există un calendar stabilit în acest sens. „Am cumpărat pachete minoritare, întotdeauna sub 40%, şi de la companiile care s-au afiliat la Jung von Matt în Europa Centrală şi de Est, pentru că noi credem că spiritul antreprenorial şi cunoştinţele locale sunt esenţiale pentru orice afacere din industria publicităţii”, a spus Dominik Fassl, managing director al Jung von Matt.

    „GMP Advertising a ajuns la o maturitate şi la un nivel de dezvoltare din care, pentru a continua să crească, are nevoie de un partener alături de care să exploreze noi oportunităţi, alături de care să facă schimb de experienţă şi expertiză”, mai spune Felix Tătaru. Şeful GMP nu a precizat câţi clienţi noi va primi de la Jung von Matt în cursul anului 2014: „Uneori e suficient unul singur”.

    Acţionariatul GMP nu va suferi modificări în momentul de faţă. Agenţia GMP este deţinută în proporţie de 100% de Felix Tătaru. „În piaţa de publicitate, evaluarea costului unui pachet de 40% din acţiuni se calculează ca multiplu de EBITDA, iar 2014 nu este tocmai cel mai bun an pentru vânzare. Rezultatele din perioada de boom nu se vor mai repeta prea curând”, a mai spus Felix Tătaru. În 2005, antreprenorul a avut contact cu o agenţie elenă de publicitate, odată cu rebrandingul Cosmorom în Cosmote, când a primit o ofertă de a vinde 51%: „Acum situaţia e diferită, am păr alb şi contextul s-a schimbat. Am învăţat din trecut şi acum nu sunt nerăbdător să vând”.

    GMP Advertising a generat în 2013, cu 45 de angajaţi, o cifră de afaceri de 3,25 milioane de euro şi un profit brut de 380.000 de euro, însemnând circa jumătate din cifrelele grupului GMP, care mai cuprinde Webstyler, GMP PR, Point Public Affairs, GO Studio şi Chapter 4. GMP Advertising a fost fondată în 1998 şi are în portofoliu branduri precum Timişoreana, Petrom, Romtelecom, Arctic, Baumax, Ciucaş, Mondelez şi Volkswagen.

  • Adrian Sârbu – premiul special de excelenţă IAA-20 de ani, categoria media

     Premiul i-a fost acordat “pentru vizionarismul şi leadership-ul cu care a construit cel mai complet şi mai profesionist trust de media din România, pentru voinţa de a fi mereu un inovator, pentru sutele de profesionişti pe care i-a format şi inspirat în cei peste 20 de ani”.

    “E cool să fii tânăr până la moarte. Apreciez că-mi acordaţi acest premiu pentru următorii 20 de ani de activitate. O să încerc să nu vă dezamăgesc. Este ceva ce ne uneşte, un slogan, se numeşte «Gândeşte liber». Aş vrea să vă mulţumesc tuturor celor care, în ultimii 25 de ani, aţi investit viaţă, creativitate, energie în industria comunicării”, a spus Adrian Sârbu, la primirea premiului de excelenţă.

    La gala Premiilor de excelenţă decernate de International Advertising Association (IAA), cei mai buni reprezentanţi ai tuturor companiilor membre IAA – clienţi, agenţii şi mass media – primesc recunoaşterea industriei pentru performanţele deosebite realizate în anul precedent.

    Membrii Comitetului Executiv Global al IAA Worldwide, în frunte cu Faris Abouhamad, Chairman and World President, au fost prezenţi la ceremonie şi s-au numărat printre personalităţile care au decernat trofeele galei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Start-up advertising – reţeta de milioane a unui tânăr de 34 de ani

    SENDINŢA PRINCIPALĂ DIN PIAŢA DE DIGITAL DIN ISRAEL ESTE UN CONCEPT NUMIT START-UP ADVERTISING, care descrie campanii creative de marketing şi publicitate tratate ca un start-up în sine, construite în jurul tehnologiei şi deschise la experimente. Asta vreau să fac acum şi în România„, îşi descrie pe scurt planurile şi strategia pentru industria autohtonă de digital israelianul Nir Refuah. Venit recent la conducerea MRM România, agenţia de marketing digital membră  a grupului de comunicare McCann Worldgroup România, executivul în vârstă de 34 de ani a experimentat cu acest concept vreme de aproape cinci ani, din ianuarie 2008, când a preluat poziţia de VP Creative al McCann Digital Tel Aviv.

    Acum, principala lui preocupare este să convingă şi companiile cu operaţiuni pe plan local să investească în asemenea campanii şi să renunţe la a mai trata digitalul precum un domeniu complet separat de restul formelor de promovare şi marketing, cu strategii şi bugete separate. „Experienţa lui în start-up-uri de tehnologie şi media digitală este unică în România şi în regiune. Israelul este o piaţă foarte dezvoltată din punct de vedere al digitalului şi orice import de talent de acolo va ajuta piaţa din România să avanseze„, spune despre el Adrian Boţan, VP Creative al McCann Worldgroup Central Eastern Europe.

    Istoria lui Refuah în domeniul creării de campanii de advertising, conţinut şi interacţiune online începe de când avea numai 15 ani, într-o perioadă în care internetul începea să explodeze în Israel. A descoperit atunci diverse platforme pe internet unde oamenii se puteau conecta şi comunicau de la distanţă, „Buletin Broadcast Systems (BBS) se numeau, echivalentul a ceea ce definim astăzi drept reţele de socializare„, şi a pornit astfel Othello, prina asemenea reţea israeliană.

    „După trei ani am vândut afacerea către Bezeq pentru 400.000 de dolari, o sumă care poate părea mică prin comparaţie cu tranzacţiile de zeci sau sute de milioane de dolari din domeniul online, dar uriaşă pentru un tânăr de 18 ani, mai ales la acea vreme„, povesteşte Nir Refuah.

    Următorul pas în lumea internetului l-a făcut la portalul Tapuz, adică portocală în ebraică, unde a fost vreme de câţiva ani editor-şef şi directorul de dezvoltare de conţinut. „Din punctul de vedere al conţinutului, Israelul era destul de avansat faţă de alte ţări din regiune sau europene, dar ca infrastructură era mult în urmă, lucru care se întâmplă inclusiv în prezent, mai ales prin comparaţie cu România, unde infrastructura este una dintre cele mai bune din lume„, spune şeful MRM România. Apoi a mers la Walla, astăzi cel mai mare site după Google şi Facebook, dar pe atunci o companie la început, cu opt oameni şi birouri într-o zonă industrială de la marginea Tel Avivului, în apropierea unei fabrici de peşte. „În 2005 am decis să mă retrag. Aveam 26 de ani şi opt ani de muncă în spate, simţeam nevoia de o pauză.„

    Pauza a durat trei ani, pentru că în 2008 a devenit VP Creative în cadrul McCann Digital Tel Aviv în urma unei întâlniri întâmplătoare şi a unei discuţii ulterioare cu şeful de la acea vreme al agenţiei. Despre următorii aproape cinci ani din carieră spune că au însemnat o contribuţie importantă la dezvoltarea strategiilor de digital şi social media pentru brandurile din portofoliu, dar şi la creşterea ponderii digitalului în întreaga industrie de publicitate, de la 6% la aproximativ 20%. „Industria de digital din Israel este uriaşă. Despre Google sunt vehiculate cifre anuale de aproximativ 250 de milioane de dolari şi numai McCann Digital avea încasări de 25 de milioane de dolari„, dimensionează directorul general al MRM România.

    Pe piaţa autohtonă, digitalul a însemnat afaceri de 52-55 de milioane de euro în 2011, cu 30% mai mult comparativ cu anul precedent, potrivit studiului Digital FactBook, realizat anual de agenţia Hyperactive, iar pentru 2012 estimările vizau o valoare totală de 65 de milioane de euro. Cifra include bugetele de publicitate online alocate companiilor media locale, de aproximativ 12-13 milioane de euro în 2011, investiţiile pe piaţa de search (Google) şi cele pentru furnizorii media internaţionali (Yahoo, Facebook), dar şi onorariile plătite agenţiilor de digital locale sau bugetele alocate mobile marketingului calculate la 7 milioane de euro.
    Marketingul şi promovarea digitală, spune Refuah, sunt încă destul de departe de nivelul de 20% din totalul bugetelor alocate în acest sens, dar ar putea ajunge la acest nivel în doar câţiva ani. „Domeniul este aici la nivelul la care se afla digitalul în Israel în urmă cu patru ani. Potenţialul este foarte mare şi este mai mult decât suficient loc de creştere.„

    Strategia lui Refuah este clădită acum pe conceptul de start-up advertising, dar şi pe social media, o zonă care a crescut puternic în ultimii ani, precum şi pe segmentul mobil. „Digitalul ar trebui privit ca un teren de joacă pentru brandurile care pot astfel să testeze noi tehnici în domeniu„, spune Adrian Boţan. În tot cazul, campaniile creative pe care îşi pune amprenta Nir Refuah trebuie neapărat să includă tehnologia şi elemente precum aplicaţii mobile sau scanare de coduri QR.

    „Deschidere spre digital există, mai ales că domeniul este privit ca fiind unul mic, fără prea mari riscuri şi cu o investiţie destul de redusă. Piaţa trebuie însă educată„, lămureşte executivul. Altfel spus, trebuie modificată mentalitatea companiilor care aleg să se promoveze în mediul digital prin campanii pe termen scurt, cel mai adesea independente, cu bugete şi strategii separate faţă de restul metodelor de promovare. Ceea ce, de multe ori, poate duce la cheltuieli mai mari în ansamblu şi la discrepanţe în transmiterea mesajului.

    Chiar şi în ciuda acestor particularităţi de până acum ale domeniului, digitalul a fost nişa cea mai ferită de criză, în ciuda problemelor traversate de economia ultimilor ani. A scăzut doar un an şi apoi a reintrat pe creştere cu un avans anual chiar şi de 30%. Ceeace, în contextul unei pieţe în ansamblu care s-a tot restrâns, nu e deloc puţin lucru.

  • Topul celor mai mari salarii din economie in 2009

    Potrivit datelor centralizate la ANAF, cinci bancheri
    au avut in 2009 castiguri salariale nete reprezentand echivalentul
    a peste un milion de euro fiecare, cu toate ca anul trecut
    profiturile bancilor pe care le conduc au inregistrat scaderi de
    profit cu doua cifre, dupa standardele internationale de raportare
    financiara.

    Aceasta situatie apare ca o adevarata sfidare
    la adresa crizei din economie si nu este specifica Romaniei. In
    Vest, scandalurile privind politicile de bonusare din banci s-au
    tinut lant in ultimii doi ani, pe piata circuland informatii despre
    manageri de top care au preferat sa recurga la concedieri de
    personal pentru ca bonsurile conducerii sa nu fie afectate.

    Detalii pe www.zf.ro.

  • Draftfcb are un nou director general

    Veronica Mircea a mai lucrat in agentie pana in anul 2000,
    ultima pozitie ocupata fiind cea de account director. Pana in 2007
    a fost condus departamentul de marketing din cadrul companiei SC
    Johnson, iar apoi a devenit director de marketing la Toyota
    Romania. “Ma bucur sa revin alaturi de echipa Draftfcb in acest an
    de reasezare a pietei. Imi plac provocarile, imi plac planurile
    ambitioase si oamenii hotarati”, spune Veronica Mircea.

  • Criza oualor

    Este o glumita nevinovata; miliardul acela si jumatate de oua
    reprezinta a mia parte din productia lumii, asa ca probabil vom
    depasi momentul. Dar nu-i bine sa fii prea serios in vremuri asa de
    aiurite, inconjurat de oameni care par angajati in vreo zece
    milioane de razboaie mai mici sau mai mari.
    Sa nu ne preocupam de alegeri, subiectul campaniei, disputele si
    mijloacele folosite au devenit obositoare cel putin, penibile si
    desprinse total de realitate. Sa ne preocupam, de exemplu, de un
    razboi mai micut. Implica niste publicitari, o firma si ceva
    lume.

    O firma vrea sa vanda un produs. Patronul merge la un publicitar.
    Publicitarul face un spot. Spotul se difuzeaza la TV. Spotul este
    adus in discutie de o persoana publica, care il socoate impropriu
    vizionarii de catre copii. Un jurnalist consemneaza faptul; el
    scrie pe site-ul sau, asa ca alege o exprimare ceva mai lejera.
    Reactioneaza toata lumea: publicitarii, patronul, vulgul. Se
    folosesc termeni precum target, USP, model cultural, pleistocenul
    advertisingului si altele asemenea. O suma de insi gasesc tot soiul
    de interpretari si explicatii, au opinii pro sau contra, citeaza
    sau sunt citati. In conflict o sumedenie de i-uri, e-uri si cratime
    cad victime. Victoria pare sa fie a patronului, care constata o
    crestere a vanzarilor cu 24 de procente, ceea ce chiar este o
    victorie in criza economica. Pe de alta parte, clipul este mutat
    mai spre noapte. Conflictul pare sa se incheie aici.

    Nu am dat nume pentru ca nu sunt importante; importante sunt
    mentalitatile, modul de exprimare, starea conflictuala absurda,
    lucruri care se ragasesc si in furtuna din paharul cu apa a
    spotului buclucas, dar si in campania electorala. In cotidianul
    romaneasc imbecil-razboinic si inutil consumator de energii.
    Vedeti dumneavoastra, in Romania se fetisizeaza niste lucruri in
    detrimentul altora.

    Prima greseala o face Patronul, care cuantifica absolut tot in
    cifre si cresteri. Eu zic ca, in starea in care e Romania acum,
    vanzarile ii puteau creste cu ceva mai putin, dar nu cu mult mai
    putin, daca se multumea cu un spot de zece secunde cu un carton pe
    care sa scrie marca produsului in cauza si una sau doua calitati
    esentiale. Nici abordarea publicitarilor nu este cea corecta, cred.
    Din noianul de vorbe eu inteleg ca spotul a iesit de “pleistocen”
    pentru ca a fost buget de criza. Clientul s-a declarat multumit.
    Asta ai platit, asta ai. Dar relatia dintre bani si cantitatea de
    inteligenta, umor si stiinta dintr-un spot nu este si nu ar trebui
    sa fie niciodata directa. Nu-mi discreditez “targetul”,
    presupunandu-l misogin-animalic pentru ca are o meserie mai
    nu-stiu-cum. Ar trebui sa dau cel mai bun rezultat indiferent de
    pret, nu spun asa manualele?

    Spotul acela speculeaza realitatea societatii romanesti intr-un mod
    grosolan, ca sa emit si eu o parere. El lasa urme si dupa ce nu va
    mai fi difuzat – nu de anvergura, nu impune fapte si manifestari
    directe si violente, dar sapa la fundamente. Cam in felul in care
    spun unii ca ii influenteaza pe tineri jocurile video violente.
    Alaturi de o presa colorata si tembel lipsita de pudoare, alaturi
    de fauna de pe ecranele televizoarelor, alaturi de starea strazii.
    Patronul va considera ca nu a gresit; el a dat banul, a obtinut o
    crestere a vanzarilor, ii apreciaza pe publicitari. Ii considera
    niste specialisti adevarati. Dar somnul specialistilor naste
    monstri, ca sa fac o parafraza.

    Si o paranteza: profesorul Michael Norton de la Harvard Business
    School si-a pus studentii sa “marketeze” cel mai bun restaurant din
    lume, elBulli. Si studentii au conchis: restaurantul are prea multi
    angajati, trebuie sa foloseasca ingrediente mai ieftine, sa isi
    imbunatateasca modul de aprovizionare, iar programul sa fie
    prelungit (elBulli este deschis sase luni pe an, consumatorii sunt
    selectati, o masa dureaza cateva ore, are peste 30 de feluri si
    costa in jur de 230 de euro). Studentii au mai propus cataloage
    specializate, colaborarea cu mari fabricanti de alimente, lansarea
    unui lant de hoteluri si a unor fast-food-uri elBulli; viitorii
    specialisti in marketing s-au impartit in doua tabere – a celor ce
    optau pentru monetizarea numelui elBulli si a celor ce credeau
    opusul, ca regulile comune ale businessului ar fi distrus ceea ce a
    creat Ferran Adria, proprietarul si bucatarul-sef al
    restaurantului.
    Ferran Adria a ridicat din umeri in fata propunerilor studentilor
    si a spus, simplu, ca banii nu-l intereseaza prea mult si ca o masa
    ar trebui sa coste 600 de euro, dar el gateste nu pentru milionari,
    ci pentru oameni rafinati, sensibili.

    Este o lectie buna pentru viitorii specialisti, care din primul an
    de scoala se gandesc, iata, cum sa-si maximizeze castigurile. Sigur
    ca nu putem pune sub aceeasi palarie toate produsele, mancarea lui
    Adria si materialele pentru constructii si nu le putem marketa la
    fel. Dar putem imprumuta din principiile lui Adria: respect pentru
    clienti, eleganta, bun-simt. O revolutie a bunului-simt tocmai a
    esuat in Romania si, orice va fi insemnand aceasta, cred ca avem
    de-a face si cu o criza a oualor.

  • McCann Erickson Romania are un nou COO

    Sagit Tzur Lahav si-a inceput cariera in urma cu 12 ani la Tnuva
    Israel si a detinut mai multe pozitii in cadrul departamentului de
    marketing. A ocupat apoi timp de patru ani pozitia de
    vicepresedinte de marketing al Tnuva Romania, perioada in care a
    lansat compania Tnuva si brandurile sale, pe plan local.

    “Suntem acum in echipa completa: eu voi fi in continuare la
    carma agentiei, ajutat de Sagit pe parte operationala, de Adrian
    Botan pe creatie si de Mihai Trandafir pe media. Cu Silviu {efer la
    marketing experiential, Bogdana Butnar la interactive si Imola
    Zoltan la PR, conducem un grup de comunicare solid, care livreaza
    clientilor servicii de comunicare integrate la cele mai inalte
    standarde. Rolul lui Sagit va fi de a facilita si crea sinergii
    puternice intre departamentele si companiile din cadrul grupului” –
    Bogdan Enoiu

    “Sunt foarte incantata sa ma alatur echipei McCann Erickson. Am
    lucrat cu ei doi ani de zile, perioada in care le-am fost client si
    in care am fost permanent pe aceeasi lungime de unda. Colaborarea
    de acum este una fireasca pentru mine”, a declarat si Sagit Tzur
    Lahav.

    Din grupul de comunicare McCann WorldGroup Romania fac parte
    agentiile McCann Erickson, Universal McCann, McCann PR, MtM
    Worldwide si Momentum. La nivel international, este parte a McCann
    WorldGroup – una dintre cele mai puternice retele de advertising cu
    birouri in 205 orase din 132 de tari.

  • Oglivy lanseaza OgilvyInteractive

    Noua agentie include servicii de strategie si creatie specializata pe online, management integrat al campaniilor de comunicare interactiva si dezvoltare de programe de achizitie si loializare de clienti, reprezentand o extindere a portofoliului de servicii oferite pana in prezent de Ogilvy pentru mediul digital.

     

    Prin intermediul diviziei de operatiuni a Senior Interactive, OgilvyInteractive ofera solutii complete de dezvoltare interactiva, de la concept la implementarea integrala a proiectului si mentenanta pe toata durata de viata.

     

    "Odata cu lansarea OgilvyInteractive, in parteneriat cu cea mai mare firma specializata din tara, vom extinde si perfectiona competentele noastre, oferind clientilor solutii inovative in domeniul interactiv si campanii adaptate noilor cerinte ale pietei si consumatorilor”, afirma Manuela Necula, CEO Ogilvy Group Romania.

     

    Acest parteneriat va fi coordonat de catre Mihai Tataru, managing director Senior Interactive, si de Vasile Alboiu, digital creative Director Ogilvy.

     

    "Prin joint-venture-ul dintre Ogilvy Group si Senior Interactive trecem la un alt nivel al sinergiei intre digital si ceea ce am obisnuit sa numim advertising clasic. OgilvyInteractive detine deja competente de creatie si strategie din ambele medii si o echipa de client service specializata in digital. Prin intetmediul Senior Interactive, clientii au acces la o infrastructura tehnica si de dezvoltare interactiva solida, la care se adauga know-how-ul extensiv din zona de interactive pe care Ogilvy il detine in reteaua internationala si pe care il implementam pe piata din Romania”, adauga Mihai Tataru.
     

  • Brand Management aduce Escads pe piata de publicitate indoor

    Produsul apartine Escalated Advertising Australia si este un suport publicitar inovativ prin care mana curenta a scarilor rulante poate fi personalizata la cerere. Pe piata locala, produsul va fi marketat sub numlele de "Escads".

     

    Investitia se ridica la peste 50.000 de mii de euro pe an, timp de cinci ani, bani directionati catre cumpararea propriu-zisa a celor doua licente pentru pietele din Romania si Bulgaria, training si productie. "Achizitionarea noii licente vine intr-un moment in care se simtea nevoia unui suflu nou pe o piata de advertising din ce in ce mai aglomerata. Inovatia pe care acest concept o aduce este modalitatea prin care se permite brandurilor sa interactioneze intr-un mod activ cu publicurile lor", spune Razvan Marincoi, marketing manager la Brand Management.

     

    Escalator Handrail Media reprezinta o pelicula care se aplica peste mana curenta a scarilor rulante, permitant, astfel, advertiserilor sa isi expuna brandurile. Din companiile care au apelat la astfel de campanii la nivel international fac parte Vodafone, McDonalds, Toyota sau Axa.
     

  • Dragos Grigoriu a vandut Tempo Media intr-o tranzactie de peste 20 mil. euro

    Dragos Grigoriu, creatorul brand-ului Tempo si unul dintre cei mai influenti jucatori din industria locala de advertising, a incheiat cea mai mare tranzactie de pana acum de pe aceasta piata, prin vanzarea diviziei de media grupului britanic Aegis, pentru o valoare ce depaseste 20 de milioane de euro, conform unor surse apropiate tranzactiei.

     

    Cititi mai multe pe www.zf.ro