BusinessMagazin

Tag: advertising

  • Martin Sorrell, fostul şef al WPP, pariază pe influenceri după ce a părăsit una dintre cel mai mari companii de advertising din lume

    S4 Capital, noul vehicul de investiţii al puternicului fost executiv WPP Martin Sorrell, a cumpărat agenţia de marketing cu influenceri denumită IMA, într-o tranzacţie de 10 milioane de euro, potrivit Reuters.

    IMA va fuziona cu MediaMonks, o divizie de conţinut, pentru a-şi spori capacităţile de producţie.

    Fondată în 2010, IMA are 85 de angajaţi cu ajutorul căruia utilizează influenceri – oameni cu acoperire mediatică ridicată – pentru a crea diferite campanii pentru branduri precum Heineken, Samsonite, Under Armour, Pernord Ricard.

    Sorrell a pus bazele vehiculului de investiţii S4 Capital în 2018 după ce a părăsit gigantul de advertising WPP, cea mai mare agenţie din lume, în urma unor plângeri cu privire la potenţiale deturnări de fonduri şi comportament necorespunzător pe banii companiei – acuzaţii pe care le-a negat. 

    „Fuziunea este încă un exemplu cu privire la creşterea pe care o vizăm. Marketingul cu influenceri este un segment important din industria conţinutului de digital marketing şi este o piaţă care se va dubla în dimensiune în următorii trei ani”, spune Sorrell.

     

     

     

     

  • Cele mai puternice 100 de femei din business: Hortensia Năstase – Vicepreşedinte creative services { Lowe Group }

    •   Hortensia Năstase are peste 17 ani de experienţă în marketing şi comunicare, din care ultimii 10 în poziţii de management.
    •   A fost primul specialist în PR ales membru al boardului de directori al Asociaţiei Internaţionale de Advertising (IAA).
    •   Hortensia Năstase a terminat Facultatea de Limbi Străine din cadrul Universităţii Bucureşti şi deţine mai multe diplome postuniversitare, de la Vienna University of Economics & Business, Carlson School of Management, Universitatea din Minnesota şi de la Chartered Institute of Public Relations, Londra.

    Cifră de afaceri consolidată (2017): 210,3 mil. lei
    Număr de angajaţi: 160

  • Resursele umane, faţă în faţă cu milenialii

    Cariera Dianei Mişa în banking a început cu un telefon: „După ce m-au sunat de la Raiffeisen Bank, m-am gândit ce aş putea face în banking. Aveam un buget consistent, eram brand manager la Ursus, cel mai tare brand din portofoliul lor chiar şi atunci. Ce să fac în banking? Atunci m-am întâlnit cu o austriacă şi m-a convins povestindu-mi că au strategie de mass-market, că există buget de publicitate şi mi-a dat şi o cifră. M-a atras ideea de a face primele campanii de retail în banking şi de a construi ceva de la zero”, îşi aminteşte Diana Mişa.

    Astfel, în anul 2002, a trecut de la Ursus SAB la austriecii de la Raiffeisen Bank, pentru care a construit primele campanii de retail în banking. A preluat apoi funcţia de director de marketing la OTP Bank, pentru ca în 2016 să preia rolul de director de HR în cadrul aceleiaşi instituţii. De doi ani, pe lângă funcţia de executive coach în directoratul diviziei de marketing şi comunicare, ea trebuie să găsească personal din ce în ce mai calificat. Dacă băncile sunt „sângele economiei”, aşa cum le numesc bancherii din toată lumea, directorii de HR sunt inginerii de la firul ierbii care trebuie să găsească şuruburile potrivite. Dar cum te descurci atunci când şuruburile nu rămân la locul lor?

    „Cred că stăm bine pe cultura organizaţională. Lăsând la o parte competiţiile interne, remuneraţiile şi motivaţiile extrinseci, cred că de fapt cel mai important influenţator în ceea ce priveşte relaţia angajat-angajator este cultura organizaţională. Ce văd angajaţii în jur”, apreciază ea. „Cel mai mare procentaj de fluctuaţie îl găsim la angajaţii care au între 1 şi 3 ani de când sunt aici şi care au vârste între 25 şi 35 de ani. O bună parte dintre ei sunt mileniali. Cred că o provocare este să facilităm o conversaţie între generaţii. La noi, vârsta medie este de 37 de ani în toată banca, suntem o bancă tânără. Chiar şi la noi există nişte diferenţe de mentalitate, de comportament, de înţelegere a celor două grupuri.”

    Diana Mişa atrage atenţia asupra situaţiilor în care un angajat mai tânăr, cu mai puţină experienţă, preia o poziţie de conducere în care începe să fie responsabil de activitatea colegilor săi. „Tinerii din generaţia millennials au început să preia poziţii manageriale. Este foarte interesant de observat că atunci când trec pe partea cealaltă lucrurile se complică şi trebuie să devină responsabili. Ei se descurcă, dar cu ajutorul seniorilor. Avem un program numit OTP New Leaders şi care a fost creat ca să susţinem colegii care sunt promovaţi pentru prima dată în poziţii manageriale. Are mai multe componente printre care alcătuirea de perechi între ei şi seniorii din organizaţie. Este interesant cum seniorii sunt foarte inspiraţi şi energizaţi de această relaţie şi se face un transfer foarte bun de energie contra experienţă şi cunoştinţe”, explică ea.

    Chiar şi aşa, aproape o cincime din angajaţi trebuie înlocuiţi tot timpul, iar în mediul bancar, unde reglementările şi schimbările trendurilor de consum forţează spre digitalizare, băncile trebuie să găsească angajaţi din ce în ce mai competenţi; sistemul educaţional nu pregăteşte la cele mai bune standarde.

    „Pe facultatea de finanţe-bănci ne bazăm toţi, toate instituţiile financiare şi toate companiile din Big 4 (cele mai mari companii de audit şi consultanţă). Cred că în zona de competenţe digitale ar mai fi de lucru la curricula din învăţământul universitar.” Competenţe digitale nu înseamnă să ştie toţi să scrie cod, explică Mişa, dar „vorbim chiar şi de abilităţi de folosire a Excelului. Au abilităţi foarte limitate. Nici nu este măcar o competenţă digitală. Nu mai zic de un PowerPoint”, apreciază ea.

    La începtul acestui an, OTP Bank spunea că nu ia în calcul concedieri în rândul angajaţilor ca potenţială măsură de reducere a costurilor pe fondul OUG 114/2018, care include şi taxa pe activele băncilor, aşa-numita „taxă pe lăcomie“. „La noi în OTP nu există încă discuţii legate de reducerea personalului. În ultimii doi ani, noi am crescut în mod constant numărul de angajaţi şi salariul mediu pe orice nivel, de la angajaţii din staff şi până la nivel managerial. Deci nu avem încă astfel de discuţii sau planuri. Cred că este prematur pentru noi să luăm în considerare o reducere de personal“, a declarat pentru ZF şi Business Magazin directorul de resurse umane din cadrul OTP Bank România.

    OTP Bank era la finalul anului 2017 pe locul 11 în topul băncilor după active din România, cu o valoare a acestora de peste 9,1 mld. lei. Ungurii de la OTP au terminat anul 2017 cu 1.254 de angajaţi, în ultimii ani banca având o politică activă de recrutare. „Aveam 1.364 de angajaţi în decembrie 2018, adică o creştere de 9% anul trecut şi de 14% faţă de decembrie 2016. A crescut cu 5% în 2017 şi cu 6% în 2018“, a adăugat Mişa. La începutul lui 2018, OTP România a condus o iniţiativă de angajare în contextul în care banca a avut nevoie de oameni cu abilităţi IT şi calificări digitale, pe fondul trendului actual din sectorul bancar.

    „Media noastră de angajare este undeva la 400-500 de oameni, dar sunt şi multe înlocuiri pentru că sunt oameni care decid să plece; sunt aproximativ 100 de poziţii noi. Sunt multe poziţii în zona de IT pe care le-am anunţat, pentru că digitalizăm foarte multe procese în bancă. Cred că se dublează componenţa echipelor din cele două mari direcţii de IT, una de dezvoltare de software şi alta de hardware“, spunea Diana Mişa la începutul anului.

    OTP, cel mai mare grup bancar din Ungaria, a adus în luna decembrie a anului 2018 130 mil. lei (27,9 mil. euro) la capitalul subsidiarei locale, potrivit datelor de la Registrul Comerţului.

  • Experţii industriei de advertising cred că serviciul Netflix va fi nevoit să introducă reclame la un moment dat

    Netflix a anunţat că nu are de gând să introducă niciodată reclame tradiţionale, însă experţii industriei de advertising citaţi de CNBC susţin că gigantul de sharing va fi nevoit să treacă la această decizie de business.

    În timpul unui panel din cadrul conferinţei IAB Digital Content NewFronts, executivii de la YouTube, JPMorgan Chase, agenţia media UM şi MediaLink au fost consultaţi cu privire la acest model de business.

    „Vor avea nevoie de creştere. Eventual vor avea nevoie de o creştere mult mai rapidă”,spune Tara Walpert Levy, vicepreşedinte în cadrul Google.

    Kristin Lemkau, CMO în cadrul JPMorgan Chase crede că utilizatorii ar fi deschişi la conţinut susţinut de reclame dacă opţiunile puse la dispoziţia lor sunt transparente şi consumatorii înţeleg schimbul de valoare.

    „Consumatorii vor alegeri şi vor ceva care creează valoare pentru ei. Dacă ne gândim că poţi avea o versiune cu subscripţie şi una fără, consumatori ar putea accepta schimbul”, spune Lemkau.

     

  • Felix Tătaru, preşedinte / GMP Group: “Creativitatea care se află în jurul nostru este ceva nativ. Trebuie să o cultivăm. Ea are puterea de a schimba lumea, societatea din jurul nostru”

    Carte de vizită
    ¶ Felix Tătaru este unul dintre publicitarii recunoscuţi din România, după ce a fondat, în 1998, compania de advertising şi comunicare GMP Group
    ¶ Tătaru este cunoscut şi prin prisma faptului că a fost consultant de marketing politic în campaniile electorale ale fostului preşedinte al României Traian Băsescu, dar şi a lui Klaus Iohannis, actualul şef al statului
    ¶ GMP Group cuprinde agenţiile GMP PR (relaţii publice), GMP Advertising (creaţie), Webstyler (digital), Point Public Affairs (public affairs şi comunicare strategică), Go Studio (design grafic şi branding) şi Chapter 4 (relaţii publice)

  • Investitorilor le este dor de Martin Sorrell: Acţiunile gigantului din advertising, WPP, se prăbuşesc cu aproape 20% după ce noul CEO a prezentat planul de business pentru perioada următoare

    Compania WPP a transmis în faţa acţionarilor că situaţia financiară va deveni dificilă înainte de a ajunge la o profitabilitate ridicată, în conformitate cu noul plan de acţiune al CEO-ului Mark Read, în contextul în care cea mai mare companie de advertising din lume şi-a redus estimările pentru vânzări şi a raportat rezultate trimestriale sub aşteptări, potrivit Bloomberg.

    Piaţa a reacţionat dur, iar acţiunile WPP se tranzacţionau joi la ora 13.00 la 11,2 dolari per acţiune pe bursa din Londra, în scădere cu 18% de la începutul şedinţei de tranzacţionare. Prin urmare, de la începutul anului acţiunile companiei au scăzut cu 34%, reducând valoarea de piaţă a grupului la 14,7 miliarde de dolari.

    WPP se aşteaptă ca vânzările să scadă până la sfârşitul anului, reducându-se astfel marja de profit, astfel continuându-se şirul de veşti proaste din partea noului CEO. Compania a acţionat prea lent în procesele de adaptare la schimbările structurale din industria de advertising şi a investit prea puţin anumite aspecte cheie, a transmis Read.

    Read, care a preluat poziţia de CEO în luna septembrie, se confruntă cu venituri slabe din partea segmentului de business din America de Nord şi cu pierderea unor clienţi importanţi precum Ford Motor, în încercarea de a reorganiza reţeaua „mamut” dezvoltată la nivel global de fostul executiv şi fondatorul businessului, Martin Sorrell, timp de trei decenii.

    Clienţii mari ai industriei de advertising trec prin procese de reducere a costurilor şi aleg să efectueze mare parte din advertising in-house pentru a economisi.

    Read promite „acţiuni decisive şi gândire radicală” în timp ce continuă restructurarea începută în luna aprilie – când a preluat poziţia de executiv interimar, după demisia bruscă a lui Martin Sorrell.

    Dacă până acum acţiunile de reducere a costurilor întreprinse de Read s-au rezumat la reducerea personalului din anumite segmente de business, noul CEO şi-a anunţat săptămâna aceasta prima decizie majoră, şi-anume vânzarea participaţiei pe care WPP o deţine în Kantar, divizia de date şi cercetare a companiei, pentru a reduce datoriile.

    Kantar, care reprezintă circa 15% din vânzările grupului, a fost considerată de analişti drept o divizie subperformantă şi cel mai viabil candidat pentru o vânzare. Specialiştii de la Liberum au evaluat divizia la aproape 4 miliarde de dolari.

    În contextul în care Read încearcă să îmbunătăţească perspectivele businessului, acesta trebuie să găsească şi un om bun pentru o poziţie cheie, după ce WPP a anunţat că Paul Richardson, CFO-ul pe care Sorrell l-a ţinut aproape timp de 22 de ani, se va retrage în anul 2019.  

     

  • WPP, cel mai mare grup de advertising din lume, trece sub conducerea lui Mark Read după plecarea lui Martin Sorrell

    WPP l-a numit pe Mark Read în poziţia de CEO după plecarea liderului Martin Sorrell, alegând astfel unul dintre favoriţii pentru această poziţie, căruia i se încredinţează misiunea de a da o nouă direcţie gigantului, potrivit Fortune.

    Read a ajutat la conducerea celei mai mari companii de advertising din lume din poziţia de COO interimar de la plecarea neaşteptată a lui Sorrell din luna Aprilie şi va prelua atribuţiile de CEO începând de acum.

    Sfârşitul incredibil al celui mai puternic executiv din industria mondială a publicităţii şi marketingului: Îşi făcea plăcerile pe banii companiei, nicio asistentă personală nu rezista mai mult de 18 luni, iar şoferul s-a răzbunat pe el şi i-a încheiat cariera pentru că l-a dat afară

    Executivul în vârstă de 51 de ani preia cârma companiei într-un moment dificil atât pentru WPP cât şi pentru întreaga industrie de advertising.

    Cotele de piaţă ale companiei au scăzut în contextul în care giganţii din sectorul de consum îşi reduc cheltuielile cu publicitatea, iar competiţia se intensifică odată cu apariţia noilor jucători din piaţa de digital.

    WPP, o reţea vastă de sute de agenţii de publicitate printre care cele J. Walter Thompson şi Ogilvy, a fost forţată să îşi găsească un nou lider după ce Sorrell a demisionat ca urmare a unei anchete desfăşurate de board cu privire la o serie de comportamente necorespunzătoare, acuzaţii pe care le-a negat.

     

  • WPP, cel mai mare grup de advertising din lume, trece sub conducerea lui Mark Read după plecarea lui Martin Sorrell

    WPP l-a numit pe Mark Read în poziţia de CEO după plecarea liderului Martin Sorrell, alegând astfel unul dintre favoriţii pentru această poziţie, căruia i se încredinţează misiunea de a da o nouă direcţie gigantului, potrivit Fortune.

    Read a ajutat la conducerea celei mai mari companii de advertising din lume din poziţia de COO interimar de la plecarea neaşteptată a lui Sorrell din luna Aprilie şi va prelua atribuţiile de CEO începând de acum.

    Sfârşitul incredibil al celui mai puternic executiv din industria mondială a publicităţii şi marketingului: Îşi făcea plăcerile pe banii companiei, nicio asistentă personală nu rezista mai mult de 18 luni, iar şoferul s-a răzbunat pe el şi i-a încheiat cariera pentru că l-a dat afară

    Executivul în vârstă de 51 de ani preia cârma companiei într-un moment dificil atât pentru WPP cât şi pentru întreaga industrie de advertising.

    Cotele de piaţă ale companiei au scăzut în contextul în care giganţii din sectorul de consum îşi reduc cheltuielile cu publicitatea, iar competiţia se intensifică odată cu apariţia noilor jucători din piaţa de digital.

    WPP, o reţea vastă de sute de agenţii de publicitate printre care cele J. Walter Thompson şi Ogilvy, a fost forţată să îşi găsească un nou lider după ce Sorrell a demisionat ca urmare a unei anchete desfăşurate de board cu privire la o serie de comportamente necorespunzătoare, acuzaţii pe care le-a negat.

     

  • New York Times, unul dintre cele mai mari ziare din lume, se confruntă cu probleme pe fondul unei scăderi totale a industriei de advertising, dar câştigă din subscripţii

    Deşi a depăşit aşteptările Wall Street-ului, New York Times s-a confrunat cu probleme miercuri.

    Publicaţia a raportat câştiguri de 17 cenţi per acţiune în al doilea trimestru, cu patru cenţi peste aşteptări, potrivit The Street.

    Veniturile totale ale publicaţiei au ajuns la circa 414,6 milioane dolari, peste aşteptările analiştilor de 411 milioane dolari.

    Serviciile de subscripţie au crescut de asemenea. „Produsele digitale de subscripţie (care includ produsele noastre de ştiri, precum şi produsele noastre Rebus şi Gastronomice) au crescut cu 19,6% în comparaţie cu al doilea trimestru din 2017, la 98,7 milioane de dolari”, a transmis compania.

    Compania a înregistrat peste 109.000 de subscripţii noi, ajungând la un total de 2 milioane.

    Times a transmis că veniturile din advertising digital au scăzut cu 7,5% în timp ce printul a scăzut cu 11,5%. „Scăderea în advertising reflectă o audienţă mai restrânsă”, transmite compania.

    Astfel, acţiunile New York Times de clasa A erau în scădere cu 7% la finalul zilei de miercuri, tranzacţionându-se la 22,7 dolari per acţiune, la o capitalizare de piaţă de circa 3,8 miliarde de dolari.

     

     

  • Cum poţi să îţi promovezi mai bine compania în online? Povesteşte într-o nouă ediţie a Smart Business Cosmin Nastasă, managing director Edge 2Performant – VIDEO

    ”Businessul nostru a fost supranumit un «TV al marilor corporaţii» – exagerăm puţin, însă acest termen surprinde o parte din ceea ce facem noi“, descrie Cosmin Nastasă afacerea pe care o conduce. Edge este o agenţie full service de performance marketing, care şi-a făcut intrarea pe piaţă în 2016.

    Este deţinută de compania 2Performant Network SA, sub care funcţionează 2Performant, un marketplace de servicii de marketing online pentru e-commerce. |mpreună cu 2Performant, Edge livrează servicii  de marketing bazat pe performanţă, acoperind toate canalele online utilizate în comunicare şi vânzări. În 2016, cel mai recent an pentru care există informaţii publice disponibile, 2Performant Network SA a ajuns la afaceri de 10,9 milioane de lei şi profit net de circa 738.000 de lei, la un număr mediu de opt angajaţi.

    Agenţia se concentrează pe o abordare integrată a serviciilor de performance, de la strategie, consultanţă şi analiză de date până la gestionarea de programe complexe. Cosmin Nastasă este fondatorul companiei şi are o experienţă de 15 ani în industria publicităţii, primul job fiind la McCann. În 2007, s-a specializat pe online, în cadrul echipei Leo Burnett, apoi, în 2015, a devenit managing partner la Edge şi a fost unul dintre fondatorii KI (Online Knowledge Institute), care oferă cursuri de marketing online susţinute de profesionişti în domeniu.

    |n prezent, Edge acoperă activităţi precum digital, performance marketing, analitycs, însă şi aspecte care ţin de comunicarea şi marketingul tradiţionale. ”Dacă odinioară agenţiile de advertising livrau clienţilor campanii de TV către mase, asta încercăm să facem şi noi în prezent, dar prin concentrarea pe online, fiindcă acesta a devenit o componentă extrem de importantă a mixului de marketing“, spune el. Astfel, prin intermediul publicităţii pe YouTube, de pildă, se poate ajunge, la fel ca prin intermediul televizorului, la un număr mare de oameni.

    A întrecut online-ul TV-ul în ce priveşte promovarea? ”Nu aş spune că este un mijloc de comunicare neapărat mai bun, însă este unul care se completează perfect cu TV-ul“, crede Nastasă. Potrivit lui, cele mai recente studii arată că în vestul Europei şi în Statele Unite cheltuielile de comunicare în zona de digital au ajuns să depăşească cheltuielile de pe TV, radio sau outdoor; or această creştere este impulsionată de creşterea consumului de online de către populaţie. Google şi Facebook sunt canale extrem de importante, iar creşterea comunicării pe aceste platforme a determinat şi creşterea bugetelor investite în această direcţie.

    ”La fel ca în vestul Europei, se întâmplă şi în România: online-ul este un canal important şi nu este neapărat mai bun, ci poate intra în combinaţie într-un mix de promovare în mod ideal ori cu TV-ul, ori cu radioul, ori cu publicitatea outdoor; depinde foarte mult de creativitatea şi strategia celui care desfăşoară aceste campanii.“

    În ceea ce priveşte modul în care companiile din România percep acest tip de promovare, Cosmin Nastasă spune că acesta diferă în funcţie de profilul acestora. ”Companiile mari, stabile, cu vechime, care fac advertising de zeci de ani în România şi în afara ţării, au înţeles necesitatea online-ului, prin urmare bugetele sau investiţiile lor sunt destul de sănătoase“, descrie el una dintre categorii.

    Pentru businessurile mai mici, abordarea este diferită. ”Pentru businessurile relativ mici care sunt locale, cu specific online, abordările sunt mai degrabă legate de o necesitate; online-ul este pentru mulţi singura modalitate prin care se pot promova.“ Online-ul devine pentru aceste businessuri o modalitate ieftină de promovare, iar intrarea pe acest segment se leagă de nevoia de a-şi creşte businessul de la o zi la alta sau de la un an la altul, în timp ce afacerile tradiţionale au un mod mai strategic de abordare a lucrurilor.

    Cosmin Nastasă spune că bugetele alocate acestui tip de promovare ajung, în cazul unui mic antreprenor, la 50-80% din bugetul de investiţii în online, ca urmare a faptului că acolo el găseşte cel mai repede rezultate. ”Marketing performance-ul încearcă să ofere imediat ceva acelui om care investeşte, să elimine pierderea despre care se discuta în publicitatea tradiţională“, explică Nastasă. |n cazul companiilor mari, bugetele investite în online nu mai sunt majoritare, dar, în acelaşi timp, valorile sumelor investite sunt mult mai mari. ”În cazul micilor antreprenori, investiţiile pot pleca de la câteva sute de euro pe lună, iar în cazul marilor companii, bugetele investite în online ajung la 1-2 milioane de euro anual, în România.“

    Investiţiile sunt direcţionate deopotrivă înspre marii jucători din lumea digitalului, cum ar fi Google, cu motorul de căutare şi reţeaua de site-uri care pune la dispoziţie spaţii publicitare, Facebook, cu utilizatorii dinamici şi conectaţi ai acestuia, dar şi site-urile locale, cum ar fi reţelele de programatic advertising sau real time bidding. Nastasă explică modul de funcţionare a acestora din urmă: este vorba despre platforme care permit realizarea de reclame într-un anumit format în timp real. Prin intermediul acestora, un spaţiu publicitar poate fi cumpărat prin participarea la o licitaţie virtuală – spaţiul poate fi obţinut în funcţie de cât eşti dispus să plăteşti; utilizatorii intră în competiţie cu alţi licitatori care vor licita pentru ocuparea spaţiului respective nu doar pe un anumit interval de timp, ci şi în funcţie de o anumită nevoie, în acel moment.

    Acelaşi lucru se întâmplă pe Google sau Facebook – campaniile în aceste medii nu se mai construiesc în funcţie de parametri care durează intervale mari de timp, totul este extrem de dinamic. ”Digitalul a ajuns o lume extrem de complicată în acest moment“, descrie Nastasă peisajul publicităţii online.

    Când vine vorba despre obţinerea rezultatelor, managerul de la Edge 2Performant spune că unul dintre avantejele acestui tip de promovare este că rezultatele se pot obţine rapid. ”O campanie lansată astăzi, peste o săptămână sau două s-ar putea să aibă deja rezultate  poţi să ai rezultate chiar şi în prima zi.“

    Nastasă spune că este însă nevoie în permanenţă de optimizare, astfel că implicarea umană este importantă. ”Tehnologia, maşinile şi algoritmii ştiu să facă multe lucruri atât timp cât sunt bine gestionate de oameni.“ Comportamentul imprevizibil al utilizatorilor din online este influenţat de o serie de factori, care, dacă sunt analizaţi, pot fi interpretaţi, mai observă el. ”Mâine, cel care va accesa site-ul tău nu îl va mai accesa de pe acelaşi dispozitiv mobil, comportamentele sunt foarte diferite chiar şi între cei care folosesc diverse mărci de telefon“, explică antreprenorul. Cosmin Nastasă susţine că analiza audienţelor poate să conducă la desluşirea comportamentelor: spre exemplu, oamenii cu un anumit tip de telefon vor cumpăra mai bine decât cei cu o altă marcă de telefon – potrivit datelor lor, utilizatorii de Apple vor cumpăra mai mult decât utilizatorii de Samsung.
    Ţinând cont de domeniul în care activează, antreprenorul oferă în cadrul Smart Business şi câteva sfaturi reprezentanţilor companiilor din România: ”Este important să începeţi să aveţi o prezenţă în online“, spune el.

    Sfatul vine în contextul în care, potrivit antreprenorului, cel mai mare procent din businessurile din România nu au o prezenţă online, spre deosebire de afacerile din ţările nordice, unde acest procent este undeva pe la 90%. ”Cu tehnologia stăm extrem de bine faţă de vestul Europei, diferenţele dintre noi şi ei nu mai sunt atât de mari, se duce diferenţa la un an, maximum doi. Ce fac cei din exterior facem şi noi, însă poate fi vorba despre o diferenţă de mentalitate sau de experienţă în business.“ Totodată, comunicarea în online trebuie gândită atent, în baza unei strategii. ”Nu există de azi pe mâine, nu există minuni în toată povestea aceasta de marketing performance, este o combinaţie între oameni, tehnologie, planuri, bugete investite şi energia direcţionată în toată această poveste.“