BusinessMagazin

Tag: abordare

  • S-a votat: acesta este CEL MAI ENERVANT cuvânt din limba engleză

    Mai exact, institutul dezvăluie care sunt cele mai enervante fraze şi cuvinte din vocabular. Anul acesta, marele câştigător a fost cuvântul “whatever”, care îşi păstrează astfel titlul obţinut în 2015, scriu cei de la curiosity.com.

    38% din cele peste 1.000 de persoane intervievate au ales “whatever”, definit de dicţionarul Oxford astfel: “Folosit ca un răspuns ce indică o anumită reţinere în a aborda un anume subiect, implicând adesea indiferenţa.”

    Ceilalţi “câştigători” sunt expresiile “no offence, but” (20%), “i can’t even” (14%) şi “you know, right?” (14%).

  • Temă abordată în acest an la forumul Microsoft Summit: cum se pot dezvolta oraşele folosindu-se de tehnologie

    O problemă des întâlnită este aceea că autorităţile au în general reflexul de a reglementa fără a face eforturi de a înţelege şi utiliza noua generaţie de servicii şi platforme anterior impunerii unor reguli, spune Rinne, care se va afla în Bucureşti în data de 7 noiembrie pentru a vorbi în cadrul Microsoft Summit, unul dintre cele mai importante evenimente de tehnologie şi business de pe piaţa locală, care va avea loc la Teatrul Naţional din Capitală.

    „Sunt şocată în mod constant de solicitările unor autorităţi de a le oferi consultanţă în a reglementa platformele pe care ele nu le-au folosit niciodată. Nu există niciun scenariu mai ciudat decât acesta – şi po­tenţial periculos – pentru reglementarea plat­for­melor”, spune April Rinne. Pentru a folosi la maximul potenţialul benefic al tehnologiei şi al noilor platforme este nevoie în primul rând de educaţie – sharing eco­nomy nu se rezumă doar la Uber şi AirBNB, cei mai cunoscuţi reprezentanţi ai noului val de companii (şi care au operaţiuni şi în România).

    „Ecosistemul este mult mai mare şi mai divers de atât. Pentru a înţelege pe deplin cât de adânci sunt transformările şi ce largă acoperire au aceste noi platforme este nevoie de investiţii în educaţie şi în creşterea vizbilităţii”, susţine ea.

    Un alt aspect esenţial este ca autorităţile să nu se rezume la reglementare ci să participe la dezvoltarea fenomenului, pas care le permite şi să influenţeze ce se întâmplă şi să direcţioneze extinderea platformelor şi în direcţia rezolvării unor probleme din comunitate. „Există două oraşe fanion la nivel global – Seul şi Amsterdam. În Seul, spre exemplu, a fost creată  o echipă denumită <<Sharing City>>, ca parte a biroului pentru inovaţie, care a selectat peste 50 de iniţiative locale în domeniul economiei digitale bazate pe conceptul de partajare în care au fost investite fonduri publice”, explică April Rinne, care a călătorit până acum 87 de ţări şi nenumărate oraşe din întreaga lume pentru a discuta despre aceste teme.

    Subiectul poate fi abordat însă şi din alte unghiuri, adaugă ea. „Până în prezent, marea majoritate a activităţii de acest tip s-a concentrat asupra sectorului privat: startup-uri, investiţii private şi conversaţia generată de acestea despre impactul asupra organizaţiilor mari. Există însă o serie de oportunităţi la fel de semnificative pentru sectorul public şi social, care totuşi nu sunt explorate complet, iar până când se va întâmpla acest lucru, înţelegerea noastră cu privire la economia colaborativă este incompletă. Am început să mă ocup de această temă după mai bine de un deceniu în care am lucrat în dezvoltare trans-naţională, în special micro-finanţare şi politici de promovare a inovaţiei la baza piramidei economice. Munca mea în domeniu m-a ajutat să descopăr paralele interesante cu economia colaborativă de astăzi, în special în analiza legăturii cu sectoarele social, public şi privat. Economia colaborativă este exemplu excelent de inovaţie socială. La nivel de bază, partajarea bunurilor (mai degrabă decât posesia) este mai eficientă din punct de vedere economic, durabilă din perspectiva mediului şi benefică pentru comunitate.

    Ea adresează o serie de probleme sociale – inclusiv izolarea, supra-consumul şi lipsa de resurse – în noi moduri. Pe lângă faptul că poate fi o soluţie pentru nevoi individuale, poate de asemenea să extindă aria oportunităţilor personale şi construieşte capital social – conexiunile interne ale unei comunităţi care ajută la creşterea rezilienţei acesteia şi restabilirea relaţiilor interumane.

    Transformarea digitală va reprezenta o temă centrală a ediţiei din acest an a Microsoft Summit, conferinţa fiind structurată astfel încât să acopere tematica digitalizării din perspectiva mai multor industrii. Principalele subiecte care vor fi abordate vor fi inovaţia prin noi modele de business, îmbunătăţirea performanţei în business şi experienţa serviciilor digitale.

    April Rinne va fi prezentă în 7 noiembrie la Microsoft Summit 2017.  Ziarul Financiar este partenerul media al Microsoft Summit.

  • Strategia din Silicon Valley de lângă Guvern

    „Preferăm spaţiile centrale. Am început cu o astfel de locaţie în centrul San Franciscoului şi păstrăm tradiţia şi în Bucureşti”, descrie James Park, CEO şi cofondator al mărcii globale de dispozitive inteligente pentru măsurarea activităţilor fizice Fitbit, alegerea clădirii de birouri. Potrivit lor, centrul pe care au început să îl dezvolte aici, după achiziţia din urmă cu câteva luni a Vector Watch, este al doilea cel mai important al companiei din afara San Francisco; compania este prezentă cu birouri şi în Dublin, Hong Kong, Shanghai, Seul, Minsk, New Delhi, Tokio, San Diego, Boston.

    James Park, alături de Eric Friedman, CTO şi cofondator al firmei cu venituri de peste 2 miliarde de dolari anul trecut, se află la prima lor vizită în România. În evenimentul de presă prilejuit de lansarea birourilor locale, fondatorii Fitbit nu se arată foarte generoşi cu dezvăluirea unor informaţii precum valoarea investiţiilor făcute aici, numărul de angajaţi pe care şi-au propus să-l atingă ori cât din tehnologia Vector Watch, ceasul inteligent dezvoltat în România, se regăseşte în Fitbit Ionic, smartwatch-ul lansat în această toamnă de companie. „Să fiu sincer, nu ştiam prea multe despre România, dar după ce am vorbit cu Andrei Pitiş şi echipa Vector, am învăţat multe despre oameni, despre ţară. Am mers 30 de minute de la hotel până aici dimineaţa şi am văzut o parte din oraş, mi s-a părut frumos, sunt bucuros să mă aflu aici”, descrie James Park, CEO-ul şi cofondatorul Fitbit, primele impresii făcute în Bucureşti.

    Eric Friedman, CTO-ul şi cofondatorul Fitbit, rememorează prima întâlnire cu cel care a dezvoltat Vector Watch: „L-am întâlnit prima dată pe Andrei Pitiş în San Francisco, în urmă cu aproximativ un an, şi ce a ieşit în evidenţă la el şi echipa sa a fost, pe lângă un produs foarte corect, pasiunea cu care a vorbit despre produs. Faptul că am văzut echipa atât de pasionată a făcut clar pentru noi că ei trebuie să se alăture echipei noastre; să găseşti oameni inteligenţi peste tot este o provocare, avem birouri în mai multe locuri din lume şi ce am găsit în Bucureşti este unic. Lucrăm cu universităţile locale, ajutăm cu programe de internship, sponsorizăm proiecte, pentru a ajuta universităţile să ne furnizeze apoi talente excepţionale”, descrie Eric Friedman experienţa românească de până acum.

    În prezent, 100 de angajaţi lucrează pentru Fitbit, aproape de trei ori mai mulţi decât la preluarea start-up-ului Vector Watch şi a întregii echipe, la începutul acestui an. Friedman spune că în prezent au 20 de posturi vacante în România, însă nu oferă detalii referitoare la ţinta de recrutare pe care şi-au fixat-o pe termen mai lung: „Concentrarea noastră nu este pe număr; vrem să găsim cât mai mulţi oameni care întrunesc aşteptările, dar aşteptările sunt ridicate. Căutăm oameni inteligenţi care fac lucruri grozave”, spune Friedman. Ei nu oferă nici detalii referitoare la calităţile pe care le caută la angajaţii lor, însă Park precizează: „Căutăm mereu oameni excepţionali. Acesta este principalul motiv pentru care şi eu, şi Eric suntem aici şi am cumpărat Vector, pentru care am lucrat împreună cu Andrei Pitiş şi cu restul echipei de leadership pe care a construit-o”, precizează el.

    În ceea ce priveşte competiţia pentru angajaţii din domeniul IT, Andrei Pitiş, CEO-ul Fitbit România, spune că pentru recrutarea şi păstrarea celor mai buni dintre angajaţi nu primează oferta salarială – aceasta fiind în linia pieţei: „Salariul nu este niciodată un motivator pentru genul de oameni pe care îi căutăm; este doar un aspect de igienă. Aşadar, oferim salarii în linie cu restul pieţei. În plus, toţi angajaţii noştri sunt acţionari, ceea ce îi face parte din poveste şi din succesul pe care sperăm să îl avem”, spune Pitiş. Reprezentanţii Fitbit nu descriu cu exactitate tipurile de tehnologii la care vor lucra aici, însă spun că în centrul de lângă guvern se regăsesc toate departamentele care asigură dezvoltarea de produse performante şi inovatoare, de la dezvoltare de produs, până la design şi cercetare; o multitudine de discipline de dezvoltare software, de la firmware, la mobile şi cloud.

    Legat de propriile sale responsabilităţi în cadrul companiei, Pitiş spune că îşi păstrează abordarea antreprenorială, iar povestea Vector Watch nu s-a oprit la momentul achiziţiei de către Fitbit. „Vector Watch este o poveste care a început acum patru ani, iar în urmă cu câteva luni nu s-a încheiat, ci a trecut la următorul nivel. Am fondat Vector Watch cu intenţia de a face vieţile oamenilor mai bune, chiar dacă a fost o abordare diferită, prin care am vrut să le oferim mai mult timp. Acum ne vom concentra pe a-i face pe oameni mai sănătoşi şi chiar pe salvarea vieţilor oamenilor, cu produsele noastre. Misiunea noastră este să continuăm pentru zeci şi sute de milioane de oameni, mai degrabă decât pentru zeci de mii”,  îşi descrie CEO-ul Fitbit România obiectivele pentru perioada următoare.

  • Tratament personalizat pentru medici

    “Pacienţii sunt tot mai sofisticaţi şi mai pretenţioşi, astfel că nevoia de servicii private de top va creşte. Datorită acestora, medicii simt din ce în ce mai mult nevoia să se profesionalizeze şi să aibă cabinete dotate la standarde internaţionale. Acest aspect, cât şi evoluţia galopantă în medicină contribuie la schimbarea atitudinii medicilor faţă de credite“, declară Ionela Mişculescu, director de dezvoltare a Diviziei pentru Medici din cadrul Băncii Transilvania. Deşi a existat o reticenţă a medicilor faţă de finanţarea activităţii prin împrumuturi bancare, în ultimii ani această atitudine a început să se schimbe, spune reprezentanta BT.

    Divizia pentru Medici este un model de business cu activitate de 10 ani pe piaţa bancară locală şi oferă consultanţă în cele opt sedii din ţară, prin intermediul unei echipe formate atât din specialişti în domeniul bancar, cât şi medical. Prin această divizie, medicilor le este facilitat accesul la finanţare pentru proiectele profesionale sau personale ale acestora, indiferent de forma de organizare juridică, iar iniţiativa este susţinută de Colegiul Medicilor din România. ”Mai mult, sunt medici care au ales să rămână în ţară pentru că au putut să ia credite de la Divizia pentru Medici, pentru un cabinet sau pentru dotarea corespunzătoare, la standarde internaţionale“, adaugă Mişculescu.

    Medicii care apelează la acestă divizie a băncii, spune reprezentanta BT, au acces la consiliere din partea unei persoane ce se află permanent la dispoziţia lor; în plus, echipa din acest departament ”vorbeşte pe limba medicilor, având chiar doctori în echipă“. De altfel, din 2007 până în prezent, ”mii de medici“ au luat credite prin Divizia pentru Medici, iar conform Ionelei Mişculescu unii le rambursează şi îşi iau altele, ”atunci când trec peste acele reţineri de început“. De menţionat este, printre altele, că nu îi costă nimic rambursarea anticipată din surse proprii, precizează reprezentanta băncii. Divizia pentru Medici oferă credite imobiliare pentru cei care doresc să îşi facă un cabinet sau un nou sediu, credite de investiţii pentru amenajări sau dotare cu aparatură medicală, credite pentru maşini, nevoi diverse şi credite pentru achiziţie de Praxis, pentru medicii de familie.

    În cele mai multe cazuri, medicii care iau credite de la BT investesc în aparatură medicală, dar şi în sedii sau în formarea profesională, deoarece ”medicii învaţă toată viaţa, iar cursurile şi congresele naţionale sau internaţionale costă“, explică reprezentanta BT. Tot ea mai spune că stomatologii, în principal, ”au cel mai mare apetit pentru finanţare, mai mult decât medicii din alte specializări“. În ceea ce ţine de valorile sumelor contractate, Divizia pentru Medici este o divizie ”transversală“, aşa încât serveşte orice entitate medicală, fie ea un cabinet medical individual sau un spital mare; astfel, valoarea împrumuturilor acoperă o plajă largă: de la 50.000 de lei la milioane de euro. Pe de altă parte, dobânzile depind de tipul finanţării şi de perioada de acordare, iar intervalul de rambursare este între 5 – 25 de ani. BT şi-a extins acest proiect prin intermediul unei platforme online, pentru ca viitorii lor clienţi să cunoască paşii necesari unui parcurs antreprenorial. De aici medicii pot afla informaţiile de bază de care ar avea nevoie pentru a obţine finanţare – de la detaliile în funcţie de organizare la autorităţile care eliberează certificatele necesare sau condiţii pentru colaborarea cu Casa Naţională de Asigurări de Sănătate. ”Tot prin intermediul acestei platforme, medicii pot comanda aparatură medicală la preţuri promoţionale, oferite de furnizorii de echipamente medicale cu care BT colaborează“, completează Ionela Mişculescu.

    Banca Transilvania a încheiat primul semestru al anului cu un profit net de 496 milioane lei, cu circa 8% peste nivelul din perioada similară a anului trecut, în timp ce grupul Banca Transilvania a raportat un profit net de 513 milioane lei, cu 6% mai mare decât cele raportate în iunie 2016. Activele Grupului BT au ajuns la valoarea de 53,4 miliarde lei, din care banca deţine 53,2 miliarde lei, potrivit raportului finaciar al băncii. Grupul Banca Transilvania are activităţi în domenii ca bancar, leasing şi credite de consum, credite IMM-uri.

    Clasamentul băncilor comerciale locale după active nu s-a schimbat semnificativ anul trecut, Banca Transilvania fiind singura care a făcut excepţie. În 2016, cele mai mari zece bănci controlau peste 82% din activele totale în valoare de 393,6 miliarde de lei, faţă de un procent de 81% anul anterior, conform Ziarului FInanciar. Singura schimbare notabilă la vârful clasamentului din sistemul bancar este trecerea Băncii Transilvania pe locul secund, poziţie ocupată în mod tradiţional de BRD SocGen. La finalul anului trecut, BT avea o cotă de piaţă de peste 13%, echivalentul unor active în valoare de 51,77 miliarde de lei, faţă de o cotă de piaţă de 12,6% în 2015, conform zf.ro. Trecerea băncii de la Cluj în faţa BRD s-a produs pe seama creşterii creditării, dar şi a preluării Volksbank. Banca Transilvania este, de altfel, cel mai mare câştigător al ultimului deceniu în sistemul bancar local, instituţia de credit fondată de Horia Ciorcilă, în  prezent preşedinte al băncii, majorându-şi cota de piaţă de 2,4 ori în perioada 2007-2016.

  • SIXT New Kopel, 14 milioane de euro cifră de afaceri în primele 6 luni şi 30 de milioane de euro, cifră estimată până la finalul anului 2017

    În 2017, flota SIXT New Kopel Operational Leasing şi a SIXT Rent a Car a atins 4000 de autovehicule aflate în administrare. O creştere de 15% este aşteptată până la finalul anului. Prima jumătate de an a fost o perioadă deosebit de favorabilă atât pentru SIXT SH, divizia de maşini SH multi marcă a Grupului, cât şi pentru Union Motors, dealer autorizat de maşini noi marcă Opel. Ambele divizii au însemnat 500 de maşini noi şi SH vândute.Activitarea din cadrul service-ului Union Motors, cel mai mare din România, a crescut cu 15%, cu o medie de 80 – 100 de maşini Dacia, Renault, Opel şi multi-marcă, aflate in service, pe zi. 

    „Venim cu o abordare strategică de business pe termen lung, într-o piaţă în care doar cei mai flexibili şi mai inovatori pot aduce valoare şi se pot diferenţia. Întâmpinăm mereu provocarile cu atitudinea corectă, “Always Yes”. Dispunem de serviciile potrivite, de combinaţia unică de oameni inteligenţi şi talentaţi şi de atitudinea potrivită pentru a continua să ne dezvoltăm business-ul în acelaşi ritm. Iar restul anului se anunţă la fel de pozitiv”, declară Tal Lahav CEO SIXT New Kopel. 

  • “Bună ziua, faceţi angajări?” Cum a reuşit această bunică să-i obţină nepotului locul de muncă visat

    O bunică din Londra a reuşit să-i obţină nepotului său jobul la care acesta visa. Femeia de 78 de ani l-a abordat pe CEO-ul companiei pe scările clădirii de birouri şi i-a explicat de ce ar fi bine să-l angajeze pe tânăr.

    “Eu locuiesc în Reading, iar bunica mea în Londra”, a scris nepotul pe o reţea de socializare. “Ea ştia că vreau să mă mut la Londra şi a vrut să mă ajute să găsesc un loc de muncă. Mi-a cerut un CV şi o listă a abilităţilor pe care le deţin; nu mi-am pus serios problema că ar putea ieşi ceva din asta. Ziua următoare a bătut la uşa unui vecin şi a început să îi povestească despre mine; vecinul în cauză e CEO-ul companiei la care am început să lucrez.”

    Jobul primit de Harry, nepotul femeii, i-a permis acestuia să se mute împreună cu prietena sa la Londra.

    Bunica şi-a propus acum să îi găsească şi prietenei un loc de muncă bun.

  • “Bună ziua, faceţi angajări?” Cum a reuşit această bunică să-i obţină nepotului locul de muncă visat

    O bunică din Londra a reuşit să-i obţină nepotului său jobul la care acesta visa. Femeia de 78 de ani l-a abordat pe CEO-ul companiei pe scările clădirii de birouri şi i-a explicat de ce ar fi bine să-l angajeze pe tânăr.

    “Eu locuiesc în Reading, iar bunica mea în Londra”, a scris nepotul pe o reţea de socializare. “Ea ştia că vreau să mă mut la Londra şi a vrut să mă ajute să găsesc un loc de muncă. Mi-a cerut un CV şi o listă a abilităţilor pe care le deţin; nu mi-am pus serios problema că ar putea ieşi ceva din asta. Ziua următoare a bătut la uşa unui vecin şi a început să îi povestească despre mine; vecinul în cauză e CEO-ul companiei la care am început să lucrez.”

    Jobul primit de Harry, nepotul femeii, i-a permis acestuia să se mute împreună cu prietena sa la Londra.

    Bunica şi-a propus acum să îi găsească şi prietenei un loc de muncă bun.

  • Un primar din România şi-a anunţat demisia pe Facebook: “Se pare că încă nu sunt pregătit pentru această clasă politică şi pot face prin abordarea mea mai mult rău decat bine oraşului”

    „Nu văd un viitor în această junglă plină de obedienţă şi îndreptată împotriva poporului român“

    Pe Facebook, primarul Adi Torma din Moldova Nouă a scris:  Dragi cetateni, In acest an de mandat am avut si zile frumoase, dar si zile grele. Sa stiti ca aceasta concluzie din aceasta postare nu este luata la cald. Este consecinta unor siruri de intamplari care m-au pus de foarte multe ori pe ganduri. Ieri, am avut ocazia sa particip la un eveniment trist, nu doar pentru mine, ci si pentru viitorul acestei tari. Ieri, la evenimentul de investitura a noului Prefect, am asistat la o piesa de teatru falsa, la o atitudine obedienta a unor personaje care conduc destinele judetului sau beneficiaza de votul dumneavoastra.

    Ieri am fost amenintat, voalat de catre un parlamentar, care pe langa formalitatile unui discurs de lemn, i-a urat noului perfect, citez “Matei, anul trecut, la alegerile locale, ai pierdut o lupta, dar vei castiga razboiul”. Nu am inteles, a pierdut lupta cu mine?! Si pe fata i-a urat ca-si va lua revansa si ca stie el asta. Deci votul cetatenilor nu a contat in aceasta competitie. Ieri, toti vorbitorii au facut politica, laudand marele partid, marii lideri sau programul PNDL si in momentul in care am solicitat sa am un mesaj, mi s-a taiat microfonul ca fac politica intr-un mod comparabil cu Coreea de Nord şi temutul lor lider Kim Jong-un….penibilul se vedea in ochii celor peste 100 de invitati si in special in ochii unui om care si-a vazut copilul decapitat din cea mai inalta functie detinuta de un carasean, cea de Prim-Ministru.

    Eu, primarul unui oras, ales de catre cetateni, am fost pus cu botul pe labe de un Secretar de Stat numit in aceasta functie de catre oameni care, din pacate, nu inteleg ca trebuie respectat votul cetatenilor. Dar cel mai grav, am vazut un Prefect care la un moment dat s-a sufocat de minciunile enumerate, legat de rezultatele marete avute in cei 12 ani de mandat in functia de Primar al orasului Moldova Noua, un Prefect care este asa cum a spus, chiar el, un simplu ucenic al domnului Popescu, presedintele Federatiei Sindicatului Miner, si la dispozitia unui grup de indivizi care l-au numit in aceasta functie.

    Pentru cei care ieri au fost prezenti in sala de sedinte a Consiliului Judetean Caras si poate nu cunosc realitatea din Moldova Noua sau pentru cei care din acest discurs malefic al noului prefect au avut impresia ca a realizat din Moldova Noua un mic Las Vegas, as vrea sa fac o noua descriere la ceea ce au insemnat cele 3 mandate ale tristului primar, Lupu Matei.
    Perioada 2000-2008 – se inchide Moldominul, institutie la care a lucrat ca si inginer topograf sau a detinut functia de Lider de sindicat, institutie care in perioada 97 – 98 a inceput sa decada, finalizand cu inchiderea ei in 2006, cu restante de peste 6 milioane de euro catre bugetul local. Se concesioneaza intreg Ostrovul intr-o manevra mai mult oculta decat transparenta, pamantul care apartinea de fapt cetatenilor din satul Moldova Veche.

    In acelasi timp, incep problemele cu iazul de decantare, cu poluarea satului Moldova Veche, dar si a localitatilor sarbesti de pe malul Dunarii.
    In acelasi timp si intr-o maniera la fel de oculta, se distruge firma de transport local din cadrul Primariei si se concesioneaza acest serviciu catre firma Alin Alma, unde sotia dumnealui detinea 50% din actiuni, un fel de “eu centrez, eu dau gol”.

    Se vinde aproape tot patrimoniul orasului catre tot felul de persoane sau firme care au lasat in paragina aceste obiective sau terenuri. Moldova Noua este rupta de restul judetului prin dezinteresul fata de calitatea cailor de acces si aici ma refer la drumul Moldova Noua – TM, Moldova Noua – Resita.

    Disparitia activitatilor portuare si, foarte grav, lipsa de transparenta in actul de conducere a orasului.
    Se maltrateaza spatiul verde cu aparitia a tot felul de boxe pentru lemne sau alte colibe in detrimentul unei lupte pentru a pune in aplicare proiectul de racordare a orasului la conducta de gaz, proiect realizat de catre primarul Chisarau si cu mari sanse ca in anii 2000 – 2004 sa fie pus in aplicare.

    Dispare orice urma de sport la nivel de oras sau cultura decazand atat fotbalul, cat si actul de cultura, singurele activitati de cultura fiind Zilele Orasului.
    Avem un moment de revenire in perioada de mandat 2008-2012 a domnului Chisalita, dar din pacate iarasi picam in orbul gainii ca si comunitate si reuseste actualul prefect al judetului sa recastige un mandat de primar intre 2012 – 2016. Dezastrul pe care l-a produs in perioada 2000 – 2008, continua si in perioada 2012 – 2016.

    Din pacate, ce gasesc in primarie la preluarea mandatului si tin sa precizez ca nu a facut nici un fel de predare de gestiune la nivel de Primarie, plecand pur si simplu, fara sa avem nici un schimb de probleme la nivel de comunitate. Gasesc, dupa cum am spus, imaginile unui film de groaza.

    In aceasta postare atac si problema programului PNDL, pentru ca in perioada 2016-2020 vorbim de PNDL 2. In mandatul 2012 – 2016, domnul prefect nu are nici un proiect prin PNDL, desi Coronini, Berzasca, Pojejena, Socol sau Carbunari asfalteaza si au diferite proiecte prin programul PNDL. Raspunsul este simplu: pentru ca nu are viziunea si nu are dorinta de a dezvolta comunitatea. Si-a dorit pur si simplu sa mai aiba un mandat de primar. Realizeaza mici obiective, gen faleza Dunarii sau constructia de boxe pentru lemne din resursele bugetului local, dar nu reuseste sa intocmeasca nici un proiect, atat prin Ministerul Dezvoltarii, cat nici prin Fondurile Europene. In acelasi timp deconteaza din bugetul local diferite participari la cursuri de perfectionare, de fapt, concedii la mare din bugetul local. Si sa nu uitam ca in perioada 2008-2012 forteaza Consilierii PSD sa voteze impotriva aparitiei firmei Delphi in Moldova Noua si este de notorietate ca in acea perioada, 3 dintre consilieri si-au pierdut mandatul pentru ca au avut curajul sa voteze pentru aparitia acestei companii in oras. Dar, in acelasi timp, pozeaza in cel care a creat locuri la Moldova Noua, ca si cum firma Delphi ar fi proprietatea lui. Are totusi mostenite 4 proiecte care erau spre finalizare sau chiar finalizate.
    Casa de Cultura care a ramas 4 ani inchisa pentru actul de cultura, (ea fiind finalizata in 2012), dar deschisa pentru sedintele de partid, locale, judetene sau nationale unde veneau sa-si prezinte proiectele.

    Policlinica din Moldova Noua care ramane la acelasi stadiu din 2012 pana in 2016 in momentul schimbarii primarului.
    In septembrie vom pune in functiune aparatul RMN, aparat care va ridica mult standardele spitalului Moldova Noua, astfel de aparate detinand doar 2 municipii, Caransebes si Resita. In 4 ani de zile a stat nefunctional, fara sa aiba interes in punerea lui in functiune.

    Trecerea frontierei cu BACUL, un alt proiect care mi-a creat alte probleme. Pe perioada mandatului a organizat 6 licitatii, fara sa participe nimeni la licitatii pt ca dintr-o eroare a liderului de proiect Consiliul Judetean, primaria trebuia sa mai contribuie cu inca 150 mii de euro pt a putea finaliza proiectului.
    Din pacate, perioada de finalizare s-a incheiat in 2016 si am fost pus in fata unei situatii intre a fi pasibil de a plati catre ceilalti parteneri de proiect 2.500.000 euro sau de a face un imprumut de 1 mil de euro si sa ne punem proiectul in aplicare.
    Am reusit sa luam acest credit si pana la finalul anului BACUL va fi functional.

    Nu a turnat 1 m de asfalt in oras pe strazile care nu erau incluse Aqua Caras, proiect ce nu are legatura cu Primaria Moldova Noua, dar domnul prefect si-l asuma ca si o reusita personala. Dar in orase gen Oravita, Bocsa, Otelu Rosu, se turnau km intregi de asfalt din bani guvernamentali, la Moldova Noua nu s-a putut, desi aveam in acelasi timp Consiliul Judetean si Guvern din aceeasi coalitie USL din care face parte primarul orasului, actualul prefect.

    Moldova Noua nu are plan urbanistic general PUG, fapt ce ne pune in situatia de a nu mai putea elibera autorizatii de constructii in scurt timp. Desi, la finalul anului 2012, era aproape finalizat, nu a avut decenta, bunavointa de a-l continua de la dl. Chisalita si de a-l pune in aplicare. Noi ne-am asumat acest proiect de PUG si vom cheltui peste 60 de mii de euro pentru a-l pune in aplicare si pt a da o idee de dezvoltare a orasului nostru.

    Lipsa cadastrului general, Moldova Noua este unul dintre orasele care stam cel mai rau din punct de vedere al cadastrarii si peste jumatate din perioada scursa a fost condus orasul de fostul primar.

  • Grupul hotelier Orbis a avut venituri de 160 de milioane de euro în prima jumătate a anului

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
     „Clienţii voiau să facă totul foarte repede, ieftin, iar la final să iasă perfect”
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
     

  • Grupul hotelier Orbis a avut venituri de 160 de milioane de euro în prima jumătate a anului

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
     „Clienţii voiau să facă totul foarte repede, ieftin, iar la final să iasă perfect”
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.