BusinessMagazin

Tag: afaceri

  • Fresenius NephroCare Romania estimeaza afaceri in crestere cu 65% in 2009

    Compania are in plan pentru anul acesta inaugurarea a trei noi centre la Pitesti, Ploiesti si Suceava, in urma unei investitii de 16,7 milioane de lei, in cadrul carora vor lucra 100 de angajati. Per total, la sfarsitul anului acesta, operatorul va trata aproximativ 2.000 de persoane cu afectiuni renale.

    “Desi am inceput anul cu dificultati, in principal din cauza cursului de 3,5 lei pentru un euro la care sunt decontate serviciile de dializa din Romania, curs care ne-a adus pierderi de circa 2,7 milioane de lei, estimarile noastre pentru 2009 sunt destul de optimiste”, a declarat Alexandru Ciolan, directorul general al filialei romanesti Fresenius NephroCare.

    In prezent, compania detine sapte centre de dializa la Bucuresti, Iasi, Constanta, Oradea, Bacaum Stei si Brasov. Investitiile din 2008 s-au ridicat la o valoare de 22,5 milioane de lei, numarul angajatilor fiind de 430 de persoane.
     

  • 60% din organizatiile din lume au revizuit planul de cheltuieli pe 2009

    Si Tomasz Sloiewski, Manager Software din cadrul IDC Polonia considera ca rata de crestere va scadea in 2009, spunand ca cea mai afectata piata va fi SUA. "Ratele de crestere scad si pe segmentul IT, insa, cu toate acestea ne asteptam la o extindere a pietei", a completata acesta.

  • Henkel Romania : vanzari cu peste 25% mai mari in 2008

    Potrivit datelor furnizate de catre Henkel, profitul operational al companiei a fost anul trecut de 115 milioane RON (peste 31 milioane EUR), in crestere cu peste 24% fata de anul 2007. Rezultatul este cu atat mai bun cu cat, in ultima parte a anului trecut au inceput sa se simta si in Romania efectele crizei mondiale, in special pe piata materialelor de constructii si pe piata valutara, se precizeaza in comunicatul de presa remis de companie. Toate diviziile Henkel Romania –Detergenti si produse pentru curatat, Produse cosmetice, Adezivi Tehnologii – au avut cresteri ale vanzarilor in 2008.

    Aceste rezultate financiare au contribuit la pozitionarea companiei Henkel Romania intre primele tari Henkel din Europa Centrala si de Est in anul 2008 din punctul de vedere al ritmului de crestere (din cele 32 de tari membre ale Henkel Central Eastern Europe). Pe primele locuri ale acestui clasament s-au situat Rusia, Ucraina si Bulgaria cu cresteri de 28%, 26% si respectiv 20%.
    Henkel CEE a inregistrat in 2008 o cifra de afaceri de 2,5 miliarde de euro, in crestere cu 13% fata de anul precedent, contibutia diviziilor fiind de 44 % – divizia Detergenti, 43% – divizia Adezivi Tehnologii si 13% – divizia Cosmetice.

    In tara noastra, Henkel a fost infiintata in 1994 ca filiala a companiei Henkel Austria (devenita in 1998 Henkel Central Eastern Europe). In prezent, compania are 600 de angajati, portofoliul sau cuprinzand peste 30 de marci si mii de produse, de la cosmetice, detergenti, adezivi comerciali si profesionali pana la tehnologii. Printre cele mai cunoscute branduri ale companiei Henkel se numara Persil, Pur, Rex, Perwoll, Silan, Clin, Bref – dintre detergenti; Fa, Palette, Taft, Gliss, Schauma, Bac, Vademecum dintre cosmetice; Ceresit, Thomsit, Moment, Super Attak, Loctite si Teroson – dintre adezivi si tehnologii.
    La nivel international, principalii competitori ai Henken sunt Procter&Gamble, Unilever si Beierdorf, toate cele trei companii fiind prezente pe piata din Romania.
     

  • ProdLacta apeleaza la rebranding pentru cresterea vanzarilor

    Prezenta pe piata din Romania din anul 1900, la inceput sub denumirea de Cooperativa de Laptarie din Brasov, ProdLacta face parte din firmele romanesti de pe piata lactatelor care vand pana in 20 de milioane de euro anual (alaturi de Lactag, Covalact sau Delaco). Compania a avut in 2007 o cifra de afaceri de 53,3 milioane RON (aproximativ 16 milioane de euro), si un profit brut de 0,6 milioane RON (circa 180.000 euro).

    De-a lungul timpului, producatorul de lactate a trecut prin mai multe etape de dezvoltare, iar in 2007 a inceput modernizarea fabricii din Brasov, inclusiv punerea in functiune a unei linii de fabricare a laptelui UHT, valoarea investitiilor, realizate prin programul SAPARD, depasind 6,5 milioane euro. Concomitent cu planurile de modernizare, producatorul a investit incepand de anul trecut si intr-o noua imagine, pentru care a apelat la firma de consultanta BrandTailors. Serviciile oferite de agentia de branding au fost de audit de brand, pozitionare de brand, arhitectura de brand, identitate vizuala, design de ambalaj, digital branding.

    “Speram ca noua imagine a brandului ProdLacta va duce la cresterea cotei de piata, unde ocupam momentan locul patru pe piata de lapte UHT prin brand-ul Sapte Munti si urmarim revenirea in topul producatorilor români si pe celelalte categorii”, a declarat ing. Mariana Eftimie, Directorul General ProdLacta.
    Noua pozitionare a brand-ului ProdLacta, tradusa deocamdata prin design-ul de ambalaj pentru laptele UHT, urmeaza sa fie transferata pe toata gama de produse din portofoliul ProdLacta.

    In contextul interesului marit al investitorilor straini pentru piata de lactate locala, ProdLacta a intrat in vizorul producatorului grec de lactate Tyras, care intentioneaza sa devina actionar majoritar al companiei brasovene. Tyras a achizitionat in ianuarie, prin intermediul societatii Dairy Industry of Xanthi “Rodopi”, circa 4% din ProdLacta Brasov, pentru aproape 0,5 milioane euro, dupa ce anul trecut a platit peste 2,2 milioane de euro pentru un pachet de 20% din actiuni. Producatorul grec si-a marit astfel participatia in cadrul societatii la 24,52%.

    “In ultimii doi ani, piata de lactate din România a devenit un sector foarte dinamic datorita achizitiei celor mai mari producatori de lactate locali, dar si a intrarii unor jucatori internationali <strategici>. BrandTailors a venit cu o solutie de brand care sa faciliteze prezenta produselor ProdLacta in magazinele importante, dar si sa determine cresterea rotatiei lor la raft. ProdLacta este un brand cu traditie pe piata de lactate locala, cu un potential deosebit de dezvoltare”, spune Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

    BrandTailors este unul dintre principalii jucatori din piata de consultanta de brand, cu proiecte de branding si rebranding pentru Kandia, Laura, Magura, ROM, Wiesana, Tomi, Eurovita, Loteria Romana, Ana Holdings, Class Living, Planorama, Vertaria, Fulg De Vara, Unlock Market Research sau Cher Patissier.
     

  • Laurentiu Ispir, Oresa: “Fabryo ajunge la afaceri de 100 mil. euro in cinci ani”

    ”Mizam in special pe o crestere organica, bazata pe cresterea consumului si a cotei de piata a Fabryo, dar nu excludem nici achizitiile in scopul extinderii portofoliului de produse, daca preturile vor fi atractive”, explica Ispir.
    Luna trecuta, fondul de investitii Oresa Ventures a devenit actionar majoritar la producatorul de vopsea Fabryo printr-un schimb de actiuni cu Daniel Guzu, fondatorul acestuia. Astfel, contra celor 15% dintre actiunile pe care le mai detinea la Fabryo, Guzu a primit 49% din producatorul de materiale de constructii Bau Profil.

    Cititi aici detalii despre tranzactia dintre Oresa si Daniel Guzu, precum si despre planurile de afaceri ale fondatorului Bau Profil.
     

  • Siveco asteapta afaceri de 100 mil. $ anul acesta

    Cifra de afaceri de 90 de milioane de dolari a fost obtinuta de Siveco Romania anul trecut din vanzarea de servicii IT, Licente software si mentenanta, atat pe piata locala, cat si pe pietele internationale unde desfasoara activitati, precum Europa, Asia, Africa, Orientul Mijlociu si spatiul CIS. In 2008, un an de consolidare pentru Siveco, producatorul de software a lansat iTax, un sistem de management al colectarii impozitelor si taxelor destinat administratiei locale, dar si Ballanced Score Card, o solutie de software management care furnizeaza date si informatii structurrate companiilor.

    Totodata, Siveco a extins retea de parteneri locali care se adauga celor de talie internationala de genul Intel, Microsoft, Oracle, HP sau IBM si a cumparat producatorul de soft Latona din Bulgaria pentru 2 milioane de euro. Din piata locala de solutii EAS (Enterprise Application Software), Siveco Romania detine 21%, potrivit datelor companiei de cercetare IDC, pe segmentul aplicatiilor ERP (Enterprise Resourse Planning) a atins o cota de piata de 24,7%, din piata Business Analytics detine 30,5%, iar pe segmentul solutiilor software de management al fluxurilor de aprovizionare-desfacere (Supply Chain Management) compania a obtinut o cota de piata de 13,5%. Totodata, Siveco s-a clasat pe prima pozitie in topul celor mai importanti integratori locali de sisteme software, cu o cota de 15,9%, conform datelor IDC.

    “Pentru 2009, Siveco estimeaza o crestere de 10% a cifrei de afaceri fata de nivelul de aproape 90 de milioane de dolari obtinut anul trecut si vizeaza consolidarea si extinderea proiectelor incepute in anii precedenti si realizarea proiectelor pe fonduri structurale”, a declarat Irina Socol, presedintele si directorul general al Siveco Romania, care considera ca, mai ales in perioade de criza, IT-ul este o componenta esentiala pentru eficientizarea activitatii companiilor.

  • Marius Stancescu: “Suntem in discutii cu Francisc Bodo pentru a se alatura proiectului Sunbelt.”

    Francisc Bodo, fostul director de investitii al GED Capital, poate deveni al patru-lea partener Sunbelt, spune Marius Stancescu, pentru Business Magazin: “Suntem in discutii avansate cu unul dintre vechii nostrii colaboratori, Francisc Bodo, care s-a aratat incantat de posibilitatea de a lucra pe proiectul Sunbelt.”

    Bodo a renuntat la cariera din private equity in momentul in care s-a retras din fotoliul de director de investitii al fondului spaniol GED, pentru a intra pe piata de consultanta cu propria companie, Bodo Consulting. Daca discutiile se concretizeaza, Francisc Bodo va deveni al patru-lea partener al Sunbelt, alaturandu-se lui Adrian Buga, fost director general la Adevarul, Elena Toma, cea care are o importanta experinta pe piata de M&A de peste ocean, si Marius Stancescu, presedintele Riff, cel care detine dreptul de franciza pentru Sunbelt in Romania, Ungaria, Moldova, Serbia [i Bulgaria.

    Cititi aici mai multe despre intrarea Riff pe piata de fuziuni si achizitii.
     

  • Roddia estimeaza dublarea ciferi de afaceri, in 2009

    “In plina criza economica, rezultatele depind de eficienta cu care sunt motivati si implicati deopotriva partenerii si angajatii. Cine raspunde corect la aceasta nevoie va putea sa creasca intr-un climat economic impredictibil”, Mihai Prisecaru, Director General Roddia: In 2008, agentia a avut o cifra de afaceri de 1,8 milioane euro, in crestere cu 61% fata de anul anterior. Roddia a fost infiintata in 2005 sub numele de "Incentive Insight”. Din clientii agentiei fac parte Moeller, Sony, Carrefour, Ursus si Raiffeisen Bank.

  • Dati-mi o calauza

     

    Parisul este faimos pentru gastronomie si delicatese, Berlinul pentru viata de noapte agitata, iar Londra pentru peisajul cultural contemporan. Sunt insa multi cei care s-au intors de la Paris dezamagiti de mancare sau de la Londra dezorientati de oras. Pe piata turistica mondiala s-a dezvoltat insa o noua nisa, cea a ghizilor “insider”, care prezinta fata ascunsa si greu accesibila a marilor orase. E vorba despre companii sau ghizi individuali, cunoscatori in detaliu ai orasului respectiv, care conduc calatorii pe drumuri stiute doar de localnici si in locuri unde numai initiatii au acces. 
     
    La Madrid, acesti ghizi pot aranja o vizita privata a muzeului Prado, in Berlin iti ofera turul cluburilor de noapte, la Londra te conduc pe urmele lui Jack Spintecatorul, iar la Paris iti arata boutique-uri si braserii dosite prin cartiere. Orice, numai nu clisee turistice: cum se spune, notiunea de turist s-a demodat, a venit vremea calatorilor.
     
    BUSINESS Magazin a discutat in exclusivitate cu cativa dintre ghizii “insider” ai marilor orase – o afacere care-i vizeaza pe cei atrasi de locurile ignorate de destinatiile clasice. Toti spun ca astfel de afaceri sunt rezistente la criza si ca numarul turistilor din orase ca Londra sau Paris nu va scadea semnificativ.
     
    David Tucker este proprietarul London Walks, cea mai veche companie de trasee urbane din lume. Fondata in anii ’60 de un australian, Keith Baverstock, satul de banalitatea traseelor turistice din Londra, London Walks a fost preluata de Tucker in 1990. “Detin un doctorat in Charles Dickens la University of London, am predat cativa ani si apoi am fost editor de stiri la Worldwide Television News pentru aproape 20 de ani. La London Walks m-am alaturat ca ghid part-time in 1980 si apoi am preluat compania”, povesteste Tucker.
     
    Proprietarul London Walks spune ca, in cazul sau, clientii “nu sunt turistii, ci calatorii” – o diferenta subtila, dar semnificativa: “Cu alte cuvinte, cei ce vin la noi sunt independenti, spre deosebire de tipul care calatoreste cu autocarul. Iar independentii vin pe tot parcursul anului. In plus, sunt foarte multi localnici care participa la tururi, aproximativ 40% din total”. London Walks se lauda cu peste 400 de tururi diferite, inclusiv la Oxford, Stonehenge, Cambrige sau Bath. Iar zonele si domeniile incluse sunt la fel de diferite. “Organizam orice, de la turul la Old Hampstead Village (o zona rezidentiala faimoasa pentru viata artistica, dar si pentru vilele luxoase, n.red.), traseul puburilor, traseul fantomelor, tururi ale muzeelor si galeriilor si pana la Londra subterana. Si intotdeauna adaugam tururi noi. Unul dintre scopurile noastre este sa reflectam pluralitatea orasului, sa facem dreptate atat bogatiilor istorice, cat si celor contemporane”, spune proprietarul, care subliniaza ca turul cel mai bine vandut este cel care ii duce pe calatori pe urmele lui Jack Spintecatorul. Pretul porneste de la 7 lire si difera in functie de locurile alese si durata.
     
    “Aproximativ 250.000 de oameni participa in fiecare an la London Walks. Iar afacerea nu a fost afectata de criza datorita pretului accesibil care este rezistent la recesiune”, declara David Tucker.
     
    London Walks are 75 de colaboratori care provin din toata lumea (Irlanda, Scotia, Statele Unite, Canada, China, Ungaria). “Toti ghizii sunt pasionati de Londra, sunt foarte conectati la evenimente si au hobby-uri dintre cele mai variate. De exemplu, unul dintre cei mai buni ghizi este o actrita pasionata de fizica atomica.” Tucker spune ca exista chiar un grup numit FOLW (de la Friends of London Walks), care il tine la curent cu ceea ce este nou. “Functioneaza la fel ca o sursa pentru un jurnalist”, conchide Tucker.
     
    Dincoace de Canalul Manecii, unul dintre cele mai populare tururi din Paris, care prezinta orasul secret, este cel organizat de Heather Stimmler-Hall din 2004. Heather, nascuta in Philadelphia, a ajuns la Paris in ultimul an de facultate pentru a studia si a lucrat ca jurnalist de turism pentru editia digitala a revistei Elle din Paris. “Am renuntat pentru ca simteam ca pierdeam contactul cu adevaratii calatori. Initial organizam tururi pentru o companie importanta, dar nu-mi placea sa ghidez grupuri mari, asa ca am pus bazele companiei proprii prin care pot organiza tururi private.”
     
    Heather spune ca in Paris piata tururilor “insider” este foarte aglomerata: “Sunt mii de companii care organizeaza orice tur iti poti inchipui, dar in acelasi timp sunt foarte multi turisti cu gusturi diferite. Aproape toti clientii mei sunt americani si canadieni, de obicei turisti care au vizitat Parisul de mai multe ori si care cauta experiente noi”.

    Aflati in continuare ce puteti vizita in marile orase europene

     

  • Avocatii, dincolo de imobiliare

     

    Dupa ce piata avocaturii de business din Romania a cunoscut un adevarat boom in ultimii patru-cinci ani, cu cresteri anuale de 30%-50%, pana la o valoare estimata la 250 de milioane de euro, actualele perspective de dezvoltare depind de cateva arii de expertiza putin bagate in seama, in conditiile in care profiturile adevarate erau obtinute din real estate, un segment vedeta secat astazi de lichiditati si blocat de prabusirea preturilor. Fara principalul lor “motor de facturare”, marile case de avocatura trebuie sa reactioneze foarte rapid la semnalele pietei: daca litigiile, dreptul muncii sau achizitiile publice cresc, atunci asta trebuie sa ofere si firmele.
     
    Chiar si asa, cu prioritatea imediata pe dezvoltarea noilor practici, unde exista o cerere de servicii in crestere, casele de avocatura privesc timid spre segmentul imobiliar, in asteptarea semnalelor pozitive ale unei eventuale reveniri timpurii.
     
    Florian Nitu, managing partner al Popovici Nitu & Asociatii, spune ca afacerile imobiliare opereaza o corectie fireasca, ce va duce la profesionalizarea si institutionalizarea pietei. “Sigur ca poate pentru cateva luni sau chiar un an viteza de circulatie a fondurilor va fi foarte redusa, dar vor fi si in continuare proiecte interesante, iar profesionistii din real estate vor castiga din asta.”
     
    Pana la jumatatea lui 2008, imobiliarele reprezentau chiar si 30% din afacerile unor case de avocatura locale. Acum, cele mai multe firme trebuie sa umple locul lasat descoperit de putinele tranzactii sau finantari de proiecte imobiliare cu practici aflate, nu demult, departe de lumina reflectoarelor – adica exact acolo unde se muta azi proiectele de real estate.
     
    Explicatia oferita de Florian Nitu este simpla: “daca ne uitam strict la volume, activitatea noastra in zona de real estate a crescut semnificativ in ultimele luni, insa vizeaza proiecte fara o prea mare vizibilitate. Achizitia de active sau portofolii, dar si dezvoltarile de proiecte au fost mereu pe primele pagini. Insa despre renegocierea contractelor, restructurarea datoriei sau chiar inchiderea unor proiecte clientii nu sunt la fel de deschisi sa vorbeasca”. Deci dosare pe real estate mai exista, pentru unele firme, insa nu sunt atat de “fericite” pentru client sau economie.
     
    Si aici parerile sunt impartite. Gabriel Biris, managing partner al casei Biris Goran, spune ca piata imobiliara, in ansamblul ei, este foarte serios afectata de criza financiara. “Problema nu este atat scaderea preturilor, ci mai ales lipsa acuta a finantarilor. Pentru ca piata sa inceapa sa se miste este necesara atat o crestere a lichiditatii in piata, cat si o reasezare a preturilor proprietatilor, ce ar face posibila finantarea.”
     
    De asemenea, el subliniaza si o noua tendinta in tranzactiile imobiliare. “Daca pana acum investitorul achizitiona tere­nul si il dezvolta, acum asistam la din ce in ce mai multe asocieri intre proprietarii de teren si dezvoltatori cu experienta si cu capital. Acest lucru se intampla in principal pentru ca bancile nu mai finanteaza in acest moment achizitia de terenuri si solicita fonduri proprii consistente la finantarea constructiei.”
     
    Nu este un secret pentru nimeni ca in piata sunt in derulare foarte putine tranzactii imobiliare, dar dificultatea nu vine doar din volum. Asa cum observa Razvan Gheorghiu-Testa, partener coordonator al departamentului de real estate al Tuca Zbarcea & Asociatii, “exista proiecte aflate in lucru, dar durata de finalizare s-a modificat simtitor: se negociaza mai intens, cumparatorii au devenit mai exigenti si se pun tot mai multe conditii”.
     
    Un prim pas pentru deblocarea pietei il reprezinta asigurarea accesului la finantare, atat al populatiei, cat si al investitorilor si dezvoltatorilor imobiliari. Insa in cazul ultimilor, spune Gheorghiu-Testa, pot exista mai multe probleme. “Spre exemplu, avand in vedere ca deciziile privind anularea sau punerea in asteptare a investitiilor din regiune au fost luate la nivel de board, momentul la care se va da unda verde proiectelor din Romania depinde in mod direct de evolutia pietei la nivel macro. Iar aici s-ar putea sa mai avem de asteptat.” Cat? Nimeni nu stie. Dar mai sunt si alti factori decisivi pentru reluarea tranzactiilor, iar acestia sunt factori interni. In primul rand, “pretul corect”: in conditiile in care nu se va gasi un pret de echilibru si se vor cauta si in continuare profituri imediate, apare o alta problema. Altfel spus, cand vanzatorul va intelege ca valoarea reala din momentul acesta este cu 30% mai mica decat anul trecut, dar suma obtinuta ii va permite sa cumpere alta proprietate, sau sa faca alta investitie, si ea mai ieftina cu 30%, piata are sanse de dezghetare.

    Aflati in continuare cum se va resimti impactul crizei asupra afacerilor firmelor locale de avocatura