Tag: Polonia

  • CBRE a numit-o pe Luiza Moraru în funcţia de Coordonator al Diviziei de administrare pentru regiunea CEE

    Luiza Moraru va conduce de la Bucuresti echipele de administratori de proprietati din Austria, Cehia, Ungaria, Polonia, Slovacia si Romania, urmand sa alinieze bunele practici si fluxurile de lucru din intreaga regiune la nivel de excelenta.

    In prezent, CBRE administreaza la nivelul CEE o suprafata de 3.950.000 de metri patrati, dintre care 1.800.000 de metri patrati de centre comerciale si 1.000.000 de metri patrati de birouri, restul suprafetei fiind spatii industriale si logistice. In Romania, departamentul de administrare de proprietati a fost infiintat la finele anului 2013, sub conducerea Luizei Moraru, portofoliul crescand la 400.000 de metri patrati in doar 4 ani si fiind format din cladiri reprezentative ca, de exemplu, Sun Plaza Bucuresti, Vivo Cluj, Vivo Constanta sau Timpuri Noi Square Bucuresti.
     
    Luiza Moraru are o experienta ca broker si consultant de retail de peste 17 ani, dintre care ultimii 10 ca parte a CBRE Romania.  

    CBRE Group, Inc. (NYSE: CBG), Fortune 500 si S&P 500 cu sediul central in Los Angeles, este cea mai mare companie de servicii comerciale si investitii in real estate din lume, pe baza veniturilor din 2016. Compania are peste 75.000 de angajati (fara a include afiliatii) si raspunde nevoilor dezvoltatorilor imobiliari si deserveste proprietari si chiriasi prin intermediul celor peste 450 de birouri (excluzand filialele) din intreaga lume. CBRE ofera o gama extinsa de servicii integrate, inclusiv administrare si coordonare tranzactii si management de proiecte, managementul proprietatii, administrarea investitiilor, evaluare, inchiriere de proprietati, consultanta strategica, vanzari de proprietati, servicii ipotecare si servicii de dezvoltare.

  • Robert Redeleanu, numit CEO UPC Polonia. Mihnea Rădulescu va prelua şefia UPC România

    De la 1 aprilie 2018, Mihnea Rădulescu este numit Director General al UPC România. Mihnea Rădulescu este în prezent Vice-preşedinte pentru operaţiunile B2B din UPC CEE (Europa Centrală şi de Est), coordonând activităţile pentru divizia business din România, Ungaria, Polonia, Slovacia şi Cehia.

    Robert Redeleanu a fost numit Director General  pentru UPC  România în iunie 2015. Anterior, Robert Redeleanu a  ocupat funcţia de Chief Marketing Officer pentru UPC România, începând cu 2013. Robert Redeleanu şi-a început cariera în cadrul Unilever South Central Europe şi, în peste 20 de ani de activitate, a avut o carieră locală şi internaţională, cu experienţă extinsă în operaţiuni, marketing şi vânzări în diferite organizaţii.

    Mihnea Rădulescu şi-a început cariera în cadrul Liberty Global în 2013 în România apoi din 2015 a fost numit Vice-preşedinte responsabil pentru proiectele strategice şi membru în echipa de top management a UPC în regiunea Europa Centrală şi de Est.

    Din 2016 a preluat atribuţiile de coordonare ale diviziei Business-to-Business ale întregii regiuni CEE. Anterior experienţei din Liberty Global, Mihnea Rădulescu a facut parte din echipa Roland Berger Strategy Consultants din România timp de aproape şapte ani, acoperind prin proiectele derulate o arie variată de domenii, cum ar fi dezvoltarea de strategii de creştere sau integrări de companii în industrii precum telecom, bunuri de larg consum sau retail.

    Mihnea Rădulescu are o diplomă de master la Norwegian School of Management din Oslo şi este absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucureşti (Relaţii Economice Internaţionale).

  • Sclavie modernă: mâinile care-l hrănesc pe Kim Jong-Un

    În unele cazuri, lucrătorii aduşi din Coreea de Nord erau pur şi simplu sclavi, muncind 12 ore pe zi, şase zile pe săptămână, sub supraveghere strictă. Cea mai mare parte a salariilor lor era dată celor care i-au adus.

    Coreea de Nord este o naţiune în care peste 70% din cetăţenii săi nu au acces constant la energie electrică, în care peste 125.000 de oameni sunt în detenţie, unde procurarea alimentelor este problematică, iar locurile de muncă sunt rare. Cu economia izolată de fluxurile comerciale internaţionale, administraţia nord-coreeană trimite oameni la muncă în străinătate să câştige bani pentru a-şi susţine guvernul. Aceştia lucrează în semisclavie şi nu au altă opţiune decât să facă cum le spun oficialii guvernamentali. La apogeul programului de muncă, în 2015, Coreea de Nord avea 150.000 de cetăţeni în străinătate, conform estimărilor Washingtonului. Din munca acestora, guvernul a primit aproximativ 2 miliarde de dolari.

    Europa, cândva o destinaţie lucrativă pentru mii de aşa-zişi muncitori străini din Coreea de Nord, se închide efectiv în faţa imigranţilor exportaţi. De ani de zile, nord-coreenii au cusut textile în Bulgaria şi au prelucrat piese auto în fabricile cehe.

    De decenii, Coreea de Nord şi-a trimis zeci de mii de cetăţeni în diferite locuri ale lumii să muncească la cele mai de jos niveluri din industria lemnului, a mineritului şi în construcţii. SUA, care duce o campanie de izolare a regimului nord-coreean, a încercat să închidă această afacere şi să elimine astfel o sursă de valută forte pentru economia nord-coreeană.

    Şi în Polonia, cea mai mare economie est-europeană, la şantierele navale de la Gdansk în ultimii zece ani a existat un flux constant de sudori nord-coreeni. Perioada de lucru era de doi ani, în schimburi de 12 ore, şase zile pe săptămână. Muncitorii locuiau în cămine în care patru până la cinci muncitori împărţeau o cameră cu un singur pat pentru toţi. Lucrătorii îşi găteau peşte uscat şi orez. Rezervele de mâncare erau ascunse sub trepte. De cele mai multe ori, sudorii de pe şantier lucrau şi trăiau izolaţi.

    Ironic, şantierele navale din Gdansk au fost locul în care liderul sindical polonez Lech Walesa a condus celebrele greve anticomuniste de la sfârşitul anilor 1980. Astăzi, Poarta 2 a şantierului naval este un monument al revoltei care a declanşat prăbuşirea blocului sovietic.
    În drama muncitorilor nord-coreeni, Polonia este un caz special pentru The New York Times. Anchetele ziarului american au avut un ecou puternic asupra publicului polonez şi a administraţiei de la Varşovia.

    La un şantier naval izolat pe coasta baltică a Poloniei, bărbaţi în salopete folosesc torţe de sudură sub o ploaie rece. Ei lucrează la un petrolier pentru un client din Olanda. Scena nu atrage atenţie, ceea ce nu se poate spune despre naţionalitatea muncitorilor, vreo 12 la număr.

    ”Da, suntem din Republica Populară Democrată Coreeană“, a spus unul dintre ei. ”Suntem de ceva timp aici.“ Se îndepărtează în grabă. Pe faţă i se citeşte neliniştea.

    Patru alţi sudori au confirmat că sunt tot din Coreea de Nord, un stat care ameninţă Statele Unite şi o mare parte din Asia de Est cu arme nucleare. Apoi, şi aceştia şi-au făcut de lucru grabnic în altă parte.

    Prezenţa lor continuă în Polonia, un aliat al NATO şi membru al UE, subliniază cât de greu este de izolat economia nord-coreeană de economia globală, chiar dacă această ţară face eforturi pentru creşterea capabilităţilor de atac nuclear.

    În decembrie, Consiliul de Securitate al Organizaţiei Naţiunilor Unite (ONU) a adoptat o rezoluţie prin care solicită tuturor ţărilor să expulzeze lucrătorii nord-coreeni în termen de doi ani. Rezoluţia, care a urmat lansării în noiembrie a unei noi rachete balistice intercontinentale nord-coreene, a impus şi o reducere semnificativă a livrărilor de petrol către această ţară.

    China şi Rusia, unde lucrează majoritatea muncitorilor nord-coreeni trimişi în străinătate, rezistă de mult timp eforturilor americane de a impune un embargo global asupra naţiunii. Chiar şi Uniunea Europeană a convenit abia în luna octombrie să nu mai reînnoiască permisele de muncă pentru nord-coreeni.

    Polonia a trimis soldaţi să lupte alături de americani în Irak, dar este una dintre puţinele ţări care încă găzduiesc muncitori nord-coreeni, în pofida obiecţiilor Washingtonului.

    Inspectoratul de Stat al Muncii, care reglementează condiţiile de muncă în companiile poloneze, a anunţat că probabil 450 de nord-coreeni rămăseseră în ţară la jumătatea anului 2017, angajaţi la cel puţin 19 companii, inclusiv un complex de sere unde se cultivă tomate la sud de Varşovia.

    Însă The New York Times a găsit anul trecut muncitori nord-coreeni la alte două întreprinderi – la şantierul naval din Police, lângă graniţa cu Germania, şi la o fabrică care face containere pentru transport maritim în oraşul Czluchow, la 100 de kilometri sud-vest de Gdansk.
    În Polonia, administraţiile regionale eliberează permise de muncă lucrătorilor străini, iar coordonarea cu agenţiile naţionale este redusă. Drept urmare, nimeni nu pare să ştie exact cât de mulţi nord-coreeni sunt în Polonia şi nici ce fac ei.

    Ministerul de Externe a cerut administraţiilor locale să nu mai aprobe permise de muncă pentru nord-coreeni, iar o nouă legislaţie intrată în vigoare în ianuarie obligă la acest lucru. |ncăpăţânarea cu care provincia rezistă presiunilor de la centru ilustrează durabilitatea relaţiilor comerciale făurite în timpul Războiului Rece, când Polonia era un membru al blocului comunist.

    Relaţiile dintre Polonia şi Coreea de Nord s-au răcit după căderea Uniunii Sovietice, însă Polonia rămâne una dintre cele şapte naţiuni europene care păstrează ambasade în Phenian.

    The New York Times a solicitat informaţii privind permisele de muncă eliberate nord-coreenilor de la cele 16 guverne provinciale din Polonia. Nouă au răspuns, declarând că au dat 124 de permise noi pentru nord-coreeni în 2017 şi 253 în anul anterior.

    Washingtonul a intensificat presiunea asupra ţărilor pentru a opri primirea muncitorilor nord-coreeni, iar lista ţărilor care au făcut acest lucru a scăzut de la aproximativ 40 la 16, printre care Austria şi câteva state din Golful Persic, potrivit grupurilor pentru drepturile omului şi rapoartelor Organizaţiei Naţiunilor Unite.

    Guvernul polonez s-a angajat în mod repetat să elimine treptat permisele de muncă pentru nord-coreeni după ce a primit din această cauză o atenţie negativă în lucrările academice şi la ştiri.

    |nsă Uniunea Europeană nu a insistat pe această problemă, temându-se să nu amplifice tensiunile legate de suveranitate după votul britanicilor de a ieşi din blocul comunitar. Guvernul de dreapta al Poloniei a înfruntat critica europeană la adresa acţiunilor sale de a exercita un control mai mare asupra instanţelor.

    ”Uniunii Europene i-a fost frică să nu îndepărteze Polonia şi mai mult“, a declarat Remco Breuker, istoric la Universitatea Leiden din Olanda.
    Într-o îngrămădeală de străzi din apropierea râului Oder din Police, un oraş mohorât cu 40.000 de locuitori, muncitorii nord-coreeni sunt adesea văzuţi mergând pe lângă şinele de tren dinspre şantierul naval Partener la un magazin alimentar.

    Uneori se ghemuiesc pe trotuarele din faţa dormitoarelor lor, fumând ţigări în timp ce se feresc de vântul muşcător. Seara, îşi cumpără produse de patiserie sau legume. |n zilele de duminică se adună la o şcoală elementară locală pentru a juca fotbal.

    ”Este ceva neobişnuit“, spune Pawel Wieczorkowski, director adjunct al biroului local de şomaj. ”Este ceva exotic.“
    Lucrătorii par să încerce să se facă cât mai puţin remarcaţi. Cu câteva excepţii, guvernul totalitar din Coreea de Nord interzice cetăţenilor să se amestece cu cei din afară. Cei care trezesc suspiciuni pot fi arestaţi.

    ”Suntem aici legal. Plătim impozite guvernului local“, a spus un muncitor nord-coreean când a fost abordat în afara căminului. |ntrebat despre ştirile care spun că muncitorii au fost maltrataţi, a izbucnit: ”Toate sunt minciuni!“. Apoi a intrat într-o camionetă şi a plecat în jos pe o alee murdară.

    Şi nord-coreenii care lucrează în alte părţi ale Poloniei preferă tăcerea. La complexul de sere care angajează nord-coreeni, căminul muncitorilor este înconjurat de un zid de beton de 7 metri înălţime; însă printr-o fisură se poate vedea cum un bărbat masiv, într-o pufoaică groasă, dă instrucţiuni la şase femei să spele o dubă Ford albastră. Afară este frig. Este iarnă.

    În Koldowo, un sat la 200 de kilometri nord-vest de Varşovia, de la locuitori s-a putut afla că un grup de nord-coreeni a sosit la începutul anului 2017 pentru slujbe la Remprodex, un producător de containere de transport maritim din oraşul apropiat Czluchow.
    |n timpul primelor luni, oamenii au dormit în interiorul containerelor goale, în pofida frigului, au spus locuitorii. Mai târziu, muncitorii au închiriat jumătate dintr-o casă, mascată în interiorul unui perimetru înconjurat de ziduri.

    Remprodex nu a răspuns la întrebări, iar reporterii de la The New York Times nu au fost primiţi pe proprietatea familiei Kociszewscy, care deţine serele.

    Ţările care găzduiesc lucrătorii nord-coreeni şi-au apărat aranjamentele, argumentând că nu vor să îi expună pe muncitori la lumea exterioară şi că îi ajută să-şi susţină familiile. Condiţiile de acasă pot fi atât de disperate încât unii nord-coreeni sunt dispuşi să plătească mită pentru a obţine aceste locuri de muncă.

    Organizaţiile pentru drepturile omului, fugarii nord-coreeni şi monitorii ONU au descris situaţia ca muncă forţată, deoarece muncitorii sunt izolaţi fizic, sub supraveghere constantă şi privaţi de cea mai mare parte a salariilor.

    Un număr de 147.000 de nord-coreeni lucrează acum în străinătate, potrivit unei estimări recente a Institutului Coreean pentru Unificare Naţională din Seul, iar Partidul Muncitoresc din Pyongyang se pare că încasează de 60% până la 80% din câştigurile fiecărui muncitor.
    Aceste salarii reprezintă o sursă importantă de venituri pentru un regim care este din ce în ce mai afectat de sancţiunile internaţionale – între 200 şi 500 de milioane de dolari pe an, potrivit celor mai mulţi experţi.

    Cecylia Kowalska îşi aminteşte că telefonul care a pus-o în afaceri cu Coreea de Nord a venit în 2007. La acea vreme, conducea o companie din oraşul port Gdansk, care furniza sudori sectorului maritim şi construcţiilor.

    Un şantier din Gdansk avea nevoie de cineva pentru a se ocupa de zece sudori nord-coreeni care au mai lucrat acolo, spune ea. Sudorii fuseseră angajaţi printr-o altă firmă, care se chinuia să le plătească salariile la timp.
    Doamna Kowalska, acum în vârstă de 67 de ani, a explicat că firma sa, Armex, şi-a asumat responsabilitatea pentru lucrători şi a stabilit o relaţie cu partenerii nord-coreeni care i-au adus în Polonia.

    Mai târziu a început să furnizeze servicii de sudură altor două şantiere navale, conduse de Crist SA şi Nauta SA, ambele companii care fabrică nave de război pentru membrii NATO.

    ”Erau muncitori calificaţi şi harnici“, a spus ea despre nord-coreeni.

    Doamna Kowalska a fost, de asemenea, reprezentant legal al unei companii numite Wonye, înfiinţată pentru a furniza lucrători fabricilor, şantiere navale şi comercianţilor de fructe şi legume, potrivit documentelor companiei poloneze.

    Registrul comercial îl identifică pe preşedintele firmei Wonye drept un nord-coreean pe nume Jo Chol-yong.

    La mijlocul anilor 1990, un bărbat cu acelaşi nume şi dată a naşterii a lucrat pentru o companie nord-coreeană controlată de departamentul partidului de guvernământ care supraveghează programele nucleare şi de rachete ale naţiunii, potrivit unui registru al rezidenţilor din Phenian sustras din Coreea de Nord.

    Vicepreşedintele Wonye ar fi Kang Hong-gu, care anterior pare să fi fost comandant al unei unităţi implicate în construcţii, Brigada a 8-a Sokdojon, potrivit registrului.

    Doamna Kowalska spune că a ajutat la înfiinţarea Wonye în 2015 ca o favoare pentru unul din partenerii săi din Coreea de Nord, dar nu şi-a asumat niciodată un rol activ şi a vândut acţiunile în anul următor.

    Potrivit cercetărilor lui Breuker şi ale colegilor săi, Armex a primit lucrătorii de la Rungrado General Trading Corporation, un furnizor nord-coreean de forţă de muncă, sancţionaţi de Statele Unite în 2016 şi acuzat de finanţarea departamentului care supraveghează programul de arme nucleare.

    Întrebată despre partenerii săi, doamna Kowalska a declarat că nu cunoaşte exact numele lor şi a promis că le va căuta. |nsă mai târziu a refuzat să le divulge, spunând că acest lucru ar însemna să transmită ”secrete comerciale“.
    Odată, şi-a amintit ea, unul dintre nord-coreeni i-a sugerat să cumpere un cadou pentru oficialii din Phenian – o sabie. ”Un semn al mulţumirilor noastre pentru acest parteneriat. Mă gândeam că este ca şi cum aş fi cumpărat cuiva flori.“

    Sabia a fost ulterior expusă într-o sală cu cadouri pentru liderii Coreei de Nord şi a fost subiectul unui videoclip propagandistic nord-coreean în care a fost menţionat numele Armex.

    Parteneriatul a continuat fără probleme până acum trei ani, povesteşte doamna Kowalska, când un sudor nord-coreean fără echipament de siguranţă adecvat a murit ars la şantierul naval Crist. Accidentul a alarmat clienţii Crist, printre care un constructor de nave danez care a angajat şantierul naval polonez să lucreze la un vas de război pentru Danemarca, un alt membru al NATO.

    Curând după aceea, doamna Kowalska a încetat să angajeze lucrători nord-coreeni ”pentru că a devenit o problemă atât de delicată“, spune ea, adăugând că acum este pensionară şi că nu se mai ocupă cu angajarea acestor muncitori. |nsă partenerii nord-coreeni par a fi activi în continuare în Polonia.

    Recent, într-o după-amiază, reporterii de la The Times au văzut două vehicule cu plăcuţe de înmatriculare poloneze parcate în faţa căminului muncitorilor de la serele de roşii: duba spălată şi un sedan Mercedes negru.
    Potrivit unor documente văzute de The Times, duba este înregistrată pe numele vicepreşedintelui Wonye, domnul Kang, iar Mercedesul pe numele preşedintelui firmei, domnul Jo.

    Deşi Uniunea Europeană menţine o protecţie extensivă a muncii, nord-coreenii care au lucrat acolo descriu o realitate paralelă.
    ”Fetele noastre trăiesc ca şi cum ar fi în închisoare“, a declarat Kim Tae-san, un fugar nord-coreean care a lucrat în Republica Cehă în perioada 2000-2002 supervizând 200 de femei tinere nord-coreene într-o fabrică de încălţăminte.

    El povesteşte că atunci când nu lucrau, femeile erau nevoite să rămână în dormitoarele lor, unde participau la sesiuni de studiu ideologic; puteau viziona numai filme şi documentare propagandistice trimise de acasă.

    O dată pe săptămână li se permitea să meargă în piaţă – dar numai în grup.
    Nord-coreenii trimişi la muncă în străinătate sunt verificaţi pentru loialitate politică, dar guvernul trimite şi supraveghetori să-i urmărească. Şi muncitorii ”se supravegheau reciproc“.    

    Femeile lucrau şase zile pe săptămână, câştigând 150 de dolari pe lună, din care păstrau doar aproximativ 25 de dolari pentru alimente şi pentru a pune deoparte. Supraveghetorii lor luau restul, spune domnul Kim, cheltuind o parte din bani pentru locuinţe, dar trimiţând cea mai mare parte către autorităţile din Coreea de Nord.

    Polonezii care au lucrat cu nord-coreeni descriu condiţii similare. Spre exemplu, un muncitor la şantierul naval de la Crist şi-a amintit cum un coleg nord-coreean s-a îmbolnăvit la locul de muncă şi a fost sfătuit de un medic să nu mai lucreze. Omul a devenit nervos, insistând că trebuie să continue.

    ”Aceasta este muncă de sclavi“, a declarat Agnes Jongerius, membru olandez al Parlamentului European, care a cerut autorităţilor europene să forţeze Polonia să nu mai accepte muncitori nord-coreeni.
    Doamna Kowalska a scăpat de acuzaţiile de abuz şi a declarat că nord-coreenii ei se bucurau de ”o viaţă normală“.
    ”Ne cereau chiar sfaturi despre ce să le cumpere soţiilor şi copiilor lor“, a spus ea. ”Le plăcea să cumpere lenjerie pentru soţiile lor. Era un cadou popular şi ne întrebau unde găsesc magazine ieftine.“

    Ea spune că nord-coreenii erau plătiţi de compania ei cu aproximativ 780 dolari pe lună. La început a recunoscut că Armex a trimis o parte din salarii unei companii din Coreea de Nord, dar mai târziu a revenit explicând că nu asta a vrut să zică şi că nimeni nu a primit mai puţini bani.

    Deoarece presiunile internaţionale s-au intensificat, Inspectoratul de Stat al Muncii a promis să investigheze acuzaţiile de abuz. Până în prezent, agenţia nu a găsit ”semne de muncă forţată“, a declarat Dorota Gorajska, funcţionar responsabil pentru companiile care angajează lucrători străini.

    Funcţionarii au recunoscut, totuşi, că inspecţiile au fost, în general, limitate la documente şi că la audieri anchetatorii se bazează de obicei pe traducătorii furnizaţi de angajatori.

  • AVERTISMENTUL care zguduie Europa: Proiectul gazoductului Nord Stream poate declanşa RĂZBOIUL între Rusia şi…

    Proiectul gazoductului Nord Stream 2 “nu este necesar şi generează disensiuni puternice”, amplificând probabilitatea unui război deschis între Rusia şi Ucraina, a afirmat Mateusz Morawiecki într-un interviu acordat publicaţiei Die Welt înaintea unei vizite în Germania.

    CITEŞTE CONTINUAREA ARTICOLULUI AICI 

     

  • Answear.ro şi-a crescut cifra de afaceri cu 160% în 2017 la 9,3 milioane de euro

    În 2017, pe platformă s-au plasat cu 220% mai multe comenzi faţă de 2016, cu o valoare medie anuală a coşului de cumpărături de aproximativ 290 de lei. Cea mai mare comandă procesată anul trecut a fost în valoare de 3.200 lei, fiind şi clienţi ce au realizat de-a lungului anului peste 200 de comenzi.

    „Anul trecut, ne-am concentrat foarte mult pe personalizarea experienţei pentru clienţii noştri, de la navigara în site la folosirea platformei answear.ro pe mobil. Mai mult, am căutat să îmbunătăţim procesul şi timpii de livrare şi politica de retur, dar şi să răspundem proactiv sugestiilor primite. Avem o creştere susţinută, motivată de servicii mai bune, produse şi branduri variate şi preţuri competitive”, menţionează Raluca Radu, Country Manager Answear.ro.

    Femeile au achiziţionat anul trecut cel mai des pantofi sport, sandale, rochii, geci şi paltoane, bărbaţii optând pentru cămăşi, tricouri şi jeanşi.

    În 2017, categoria de accesorii de site a înregistrat cea mai mare rată de creştere, femeile optând pentru genţi, bijuterii şi ochelari de soare. ”În 2017, peste 15% dintre produsele comercializate pe site-ul Answear.ro au fost din categoria accesorii. Pentru 2018 vrem să dezvoltăm şi mai mult acest segment şi ne uităm la produse noi, premium, de la brand-uri ce nu sunt încă comercializate în Romania”, continuă Raluca Radu.

    Oraşele de unde se înregistrează cele mai multe comenzi pe site-ul www.answear.ro sunt Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi, Timişoara şi Constanţa. În materie de branduri, românii au preferat nume precum Liu Jo, Tommy Jeans, Tally Weijl, Le Coq Sportif şi Pierre Cardin.

    Lunile din an în care s-au plasat cele mai multe comenzi au fost octombrie – noiembrie, promoţiile acordate în cadrul campaniei de Black Friday fiind în continuare cele mai atractive pentru clienţii români. ”Beneficiind şi de o campanie media puternică, anul trecut am înregistrat cu 200% mai multe vizite pe site şi am procesat cu 180% mai multe comenzi decât în aceeaşi perioadă din 2016”, completează Raluca Radu.

    Cei mai mulţi dintre cumpărătorii Answear.ro au vârste cuprinse între 25 şi 44 de ani, fiind în proporţie de 65% femei. 

  • Viraj către România

    O scurtă plimbare printre rafturile unui supermarket mi-a fost suficientă pentru a înţelege de ce companii aşa cum este şi Navitel sunt încă relevante: am găsit cel puţin 15 modele de dispozitive de navigaţie, toate destinate consumatorului de rând; cu toate că smartphone-ul, unealta cea mai de preţ pe care o purtăm zilnic, oferă posibilitatea de a naviga prin trafic fără prea mare efort, cererea pentru dispozitivele cu GPS rămâne la cote ridicate.

    ”Cel mai important aspect al businessului nostru este departamentul de cartografiere“, spune Tobiasz Jankowski, CEO al Navitel. ”Am dezvoltat un software pe care îl folosim pe toate dispozitivele, având de asemenea şi propriile aplicaţii.“ Hărţile Navitel acoperă 84 de ţări, dar compania lucrează în mod constant la creşterea acestei zone.

    Compania are peste 400 de angajaţi la nivel global, în vreme ce numărul utilizatorilor de dispozitive Navitel este de peste 30 de milioane. Compania are birouri în Rusia, Polonia, Ucraina, Cehia, Belarus şi Bulgaria, fiind în curs de deschidere a unui centru regional în Germania. Cei de la sediul din Polonia sunt responsabili cu gestionarea zonelor de marketing şi service pentru Europa Centrală şi de Est.

    De ce ar alege clienţii Navitel? ”Pentru că avem propriile noastre hărţi; specialiştii călătoresc în lumea întreagă, adună datele şi le transcriu în programul software. Avem update-uri trimestriale, acestea fiind gratuite după achiziţia iniţială a produsului“, notează Marcin Szydłowski, directorul de marketing al companiei. ”Avem un nivel de 1% în ceea ce priveşte retururile, pentru noi este un aspect extrem de plăcut având în vedere numărul dispozitivelor pe care le comercializăm.“

    Compania a început activitatea în urmă cu 12 ani în Rusia, dar consideră Polonia ca fiind piaţa cea mai reprezentativă din punctul de vedere al modelului de afaceri. ”|n Polonia am început cu un produs destinat navigării, Navitel E500, iar în trimestrul II al anului trecut am avut o cotă de piaţă de peste 20%. Au crescut apoi constant, devenind repede lideri pe piaţa de profil. O altă categorie în care activăm este cea a înregistrărilor video, având o cotă de piaţă de 17%“, explică Marcin Szydłowski.

    Compania produce device-uri de 5 sau 7 inci, având însă şi o serie de produse destinate motocicletelor. Principalul avantaj în faţa altor companii, susţin reprezentanţii Navitel, este folosirea unor componente de calitate superioară. ”Foarte multe companii cumpără de pe piaţa din China sisteme cu HD care utilizează interpolarea, prin software, dar noi am preferat să le folosim pe cele Full HD, pentru că se vede clar o diferenţă de calitate“, spune CEO-ul companiei.

    În acest an, planurile se concentrează pe România, Polonia, Cehia, Ungaria, Letonia şi Lituania; compania a demarat, de asemenea, un proiect de amploare în Bulgaria, spune Jankowski. ”Am făcut o serie de analize înainte de a intra pe piaţa din România, credem că e un loc extrem de bun pentru a introduce brandul.“

    Ţinta companiei este de a avea o cotă de piaţă de 10% în România, obiectiv pe care speră să îl atingă după primele 12 luni. ”Există o serie de branduri locale care ne fac competiţie, cum ar fi Evolio sau Visual Fan, dar vrem să oferim soluţii mai bune decât ei – poate produse cu specificaţii mai bune, spre exemplu“, remarcă CEO-ul Navitel.

    Esenţială este construirea unei relaţii foarte bune cu distribuitorii, spune Tobiasz Jankowski, oferind ca exemplu ABC Data, unul dintre cei mai mari distribuitori IT din Europa şi singura companie poloneză din industrie care operează direct în alte opt state din Europa Centrală şi de Est. ”Avem cu ei un contract global, iar operaţiunile lor din România sunt extrem de bine dezvoltate. Următorul pas va fi deschiderea unui centru local de service, pentru ca în cele din urmă să deschidem şi un birou local dedicat vânzărilor.“

    Numărul de dispozitive de navigaţie vândute anul trecut în România a scăzut cu 15%, la circa 56.000 unităţi, iar valoarea pieţei de profil s-a redus cu peste 20%, conform estimărilor reprezentanţilor locali ai companiei taiwaneze Mio Technology, citaţi de ZF. Explicaţia pentru acest declin este rata tot mai mare de penetrare a smartphone-ului la nivel global, care a fost de aproximativ 45% în 2017 şi este prognozată să ajungă la aproape 50% anul acesta, potrivit celui mai recent raport al Wireless Smartphone Strategies. |n România, rata de penetrare a mobilelor inteligente atingea în 2016 nivelul de 63%, mai mult decât dublu faţă de anul 2012, potrivit datelor oficiale. |n 2007, piaţa de smart-phone-uri s-a situat la 17 mil. euro, iar doar într-un singur an valoarea vânzărilor s-a triplat la 57 milioane de euro. După această majorare spectaculoasă, ritmul anual de creştere s-a menţinut în următorii ani între 20 şi 50%, cu excepţia anului 2011, când vânzările aproape că s-au dublat în valoare.

    ÎNTRE SMARTPHONE ŞI GPS

    Pentru companiile producătoare de sisteme de navigaţie, principala întrebare este următoarea: de ce ar cumpăra cineva produsele lor, în condiţiile în care există atât de multe aplicaţii – cel mai bun exemplu fiind Waze – care oferă aceleaşi servicii fără niciun cost?

    ”În Polonia, spre exemplu, Waze nu este atât de popular, dar foarte multă lume foloseşte Google Maps; cu toate acestea, vindem acolo 350.000 de produse de navigaţie anual. Oamenii trecuţi de o anumită vârstă nu pot folosi aplicaţii pe smartphone, pentru că nu au cunoştinţele necesare, şi atunci apelează la produse aşa cum sunt cele dezvoltate de noi“, opinează directorul de marketing al companiei. ”Problema cu aplicaţiile e următoarea: dai drumul la aplicaţie, setezi tot ceea ce trebuie, şi după 5 minute încep să îţi apară mesaje text sau te sună cineva, iar în cele din urmă telefonul se va bloca. Atunci când călătoreşti o oră întreagă cu toate aplicaţiile deschise, e mai confortabil să foloseşti un dispozitiv care e dedicat navigaţiei.“

    Aplicaţiile de mobil sunt însă alese de tot mai mulţi şoferi: anul trecut, Waze avea peste 70 de milioane de utilizatori lunari din aproape 200 de ţări. Timpul petrecut lunar în aplicaţie depăşea 450 de minute, în vreme ce numărul persoanelor care participă voluntar la îmbunătăţirea aplicaţiei se apropie de 500.000.

    Tobiasz Jankowski, care a început colaborarea cu Navitel în urmă cu trei ani, spune că a auzit de multe ori teoria conform căreia piaţa produselor de navigaţie e pe cale să dispară. ”Cu toate acestea, am avut venituri de 10 milioane de euro doar în Polonia“, spune el. La nivel global, veniturile companiei s-au ridicat 200 de milioane de euro.

    ”Vrem să oferim companiilor de închirieri auto sisteme de navigare, astfel încât atunci când cineva vrea să închirieze o maşină să ştie că aceasta e dotată cu sisteme Navitel“, explică CEO-ul companiei. ”|ncepem să dezvoltăm acest segment al businessului, având deschidere în această direcţie.“

    Navitel va aduce în România toată gama de produse de navigaţie – în prezent comercializează un singur dispozitiv, dar pregătesc deja alte modele şi vor urma acelaşi model de business pentru celelalte categorii, aşa cum sunt tabletele sau sistemele de înregistrare, spune CEO-ul companiei.

    În ceea ce priveşte punctele de service, Navitel va lucra iniţial cu o serie de centre locale, urmând să deschidă apoi propria unitate. ”Garantăm un termen de 7 zile atunci când vine vorba de repararea sauînlocuirea produselor, dar termenul mediu este de sub 72 de ore atunci când clientul are o problemă“, notează Tobiasz Jankowski.

    În ceea ce priveşte aşteptările pentru anul în curs, reprezentanţii Navitel vorbesc de o creştere cu aproape 50% a numărului de unităţi vândute, apropiindu-se de 300 de milioane.
     

  • Preşedintele Poloniei va promulga controversata lege privind Holocaustul

    Proiectul de lege, care a fost aprobat de ambele camere ale Parlamentului de la Varşovia, a stârnit critici vehemente din partea Israelului şi Statelor Unite. Autorităţile de la Washington au comentat că actul legislativ ar putea submina “libertatea de exprimare şi discursul academic”.

    Andrzej Duda a precizat că va cere Curţii Constituţionale să analizeze legea pentru a se asigura că nu subminează libertatea de exprimare.

    Preşedintele a explicat că Polonia nu exista ca stat în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, astfel că se poate afirma că ţara a participat la Holocaust. Duda a mai adăugat că Polonia are dreptul să se apere de acuzaţii false, iar cum legea îndeplineşte acest scop, o va promulga.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Integrarea rapidă în UE a ţărilor din Balcanii de Vest este promovată de 12 state membre

    Austria, Cehia, Estonia, Ungaria, Irlanda, Italia, Lituania, Letonia, Malta, Polonia, Slovenia şi Slovacia propun un summit UE anual cu liderii de stat din Albania, Bosnia şi Herţegovina, Muntenegru, Macedonia, Kosovo şi Serbia.

    Conform propunerii trimise Comisiei Europene la finele lunii ianuarie, cele 12 state membre vor să permită accesul la întrunirile UE din domenii precum mediu, sănătate, transporturi şi politică externă pentru guvernele ţărilor din Balcanii de Vest.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Prima ţară din lumea care INTERZICE cumpărăturile în zilele de duminică

    În tradiţia creştină, duminică este zi de odihnă. Iar în Polonia, acest lucru a devenit lege. Preşedintele Andrzej Duda a semnat legea care interzice cumpărăturile în zilele de duminică.

    Conform actului normativ, începând cu 1 martie anul curent, pieţele şi magazinele vor putea fi deschise doar în prima şi ultima duminică din lună. Progresiv însă, numărul zilelor va fi redus, astfel încât în 2020 cumpărăturile vor fi permise doar 7 duminici pe an.

    Excepţie de la aceasta regulă vor face farmaciile, benzinăriile, magazinele din gări şi unele florării. Noua lege este susţinută de biserica catolică, dar criticată aspru de marii retaileri occidentali,scrie stiri.tvr.ro

     

  • Ungaria şi Polonia au BĂTUT PALMA, iar România a rămas pe dinafară

    Premierii ţărilor din grupul Vişegrad (V4 – Cehia, Slovacia, Ungaria şi Polonia) vor decide asupra programului stabilirii unei bănci de dezvoltare regionale la un summit organizat la Budapesta pe 26 ianuarie, a declarat premierul ungar Viktor Orban.

    „Cei patru miniştri se vor întâlni din nou în Budapesta pe 26 ianuarie şi ne vom decide atunci asupra datei”, a spus Orban în interviul său săptămânal dat postului de radio Kossuth, scrie agenţia MTI.

    Orban a discutat despre înfiinţarea băncii regionale cu premierul polonez Mateusz Morawiecki la o întâlnire din Budapesta la începutul acestei luni. Orban a reamintit declaraţiile făcute la o întâlnire din luna aceasta cu oameni de afaceri germani că va căuta finanţare chinezească pentru dezvoltarea infrastructurii din regiune.

    Citeşte mai multe pe www.zf.ro