Colecţia a fost formată din 106 chitare, unele piese valoroase precum Gibson şi Fender, deţinute de cântăreţi precum Albert King, Peter Tosh sau Bob Marley. Dintre toate piesele, doar patru nu au fost vândute. Cea mai importantă piesă a licitaţiei a fost o chitară electrică Gibson din 1960, care i-a aparţinut unui chitarist american de jazz, Les Paul, şi a fost vândută cu 98.500 de dolari.
Pozitia sa de <unul dintre cei mai bine platiti oameni din
televiziune> vine de pe seama vanzarii de reviste, DVD-uri,
carti, jucarii si alte produse promotionale asociate cu imaginea
showului. Controversa vine de pe seama faptului ca multi contesta
dreptul lui Clarkson de a castiga bani tocmai de pe urma unui
program TV creat de BBC. Altii cred ca afacerea vrea sa para drept
o rasplata pentru realizator, iar unii vorbesc chiar de un
tratament special care i se acorda.
Cifrele inregistrate la Companies House, institutia care
inregistreaza activitatea firmelor din Regat, indica faptul ca
Clarkson a castigat din afacerea Bedder 6 – detinuta de
realizatorul TV impreuna cu producatorul executiv Andy Wilman si
BBC Worldwide – bani peste salariul sau de un milion de lire de la
BBC. Mai exact, jumatate de milion din dividende si 350.000 de lire
sterline “plati pentru servicii”. Totul pentru ca vedeta sa nu
plece de la BBC, mai ales ca realizatorul show-ului a devenit
alaturi de Top Gear un fenomen global.
Astfel, pe sampanie s-au platit 107.511 de lire in 2008, dupa
ce, in 2006, “nota” fusese de 143.749 de lire. Anul trecut factura
avea sa scada chiar pana la 55.984 de lire, pentru ca anul acesta
bugetul pentru sampanie sa fie taiat complet.
Cursurile de utilizare a Facebook, adresate angajatilor, costa
110 euro pe sedinta.
Sute de angajati s-au inscris deja la aceste cursuri pentru a
invata cum se folosesc retelele de socializare Facebook, Twitter
sau Bebo.
Pe de alta parte, multi angajati sunt nemultumiti de risipa de bani
si si-au facut publice plangerile chiar pe Facebook si Twitter.
In opinia lui Erik Huggers, tendintele de expansiune ale BBC,
care au atras nemultumirea rivalilor comerciali, au fost o
consecinta naturala a faptului ca internetul este un mediu fara
limite.
“Greseala noastra a fost sa permitem prezentei noastre online sa se
extinda foarte mult, ca o consecinta naturala a faptului ca mediul
online nu impune nicio constrangere. Trebuie sa fim mai
concentrati, sa ne imbunatatim nivelul calitatii si sa restabilim
prioritatile segmentelor in care ne descurcam cel mai bine”, a mai
spus Huggers.