BusinessMagazin

Tag: afaceri

  • Proffice mizeaza pe afaceri de peste 35 mil. euro in 2010

    Cresterea nu acopera insa minusul inregistrat anul trecut, cand
    afacerile au scazut cu 47% fata de cifra de 63 de milioane de euro
    raportata in 2008. “Crestem in contextul unei piete care cel mai
    probabil va stagna la nivelul de 250 de milioane de euro din 2009,
    cand a fost consemnata o scadere de 40% fata de anul precedent”,
    sustine Cirjan. In prima parte a acestui an vanzarile companiei
    le-au depasit pe cele din perioada similara a lui 2009, iar de
    obicei, cea mai importanta parte din vanzari este realizata in a
    doua jumatate din an, mai exact perioada septembrie-noiembrie.

    In segmentul papetariei, clientii mari aduc in jur de 40% din
    vanzarile Proffice, cheltuielile lunare ale unei astfel de companii
    fiind in medie de 850-900 de euro pe luna. In 2008 insa, aceasta
    cifra era insa mai ridicata – in companii, cheltuielile erau de
    aproximativ 22 de euro per angajat in fiecare luna, insa
    fluctuatiile de personal si strategiile de reducere a cheltuielilor
    au tras in jos aceasta medie.

    Profiice detine o cota de 20% din piata de papetarie si
    birotica, in conditiile in care primii patru-cinci competitori isi
    asuma impreuna aproape jumatate din intreaga industrie romaneasca.
    “Pe zona de papetarie sumtem de trei ori mai mari decat numarul
    doi”, apreciaza Cirjan.

    Competitorul Dacris, spre exemplu, a realizat o cifra de afaceri
    de 5,8 de milioane de euro in prima jumatate a acestui an, de
    asemenea in crestere fata de perioada similara din 2009 cu
    aproximativ 10%. Piata este insa foarte fragmentata, dupa cum
    comenteaza executivul Proffice, avand in vedere ca exista foarte
    multe companii regionale, dar si locale.

    “Primii zece competitori nu s-au confruntat cu probleme foarte
    mari, insa in randul celor mici, rata de inchidere a fost destul de
    mare in ultimul an”, este de parere Relu Cirjan.

  • A doua venire a lui Tiriac. Ion Alexandru Tiriac

    Ion Alexandru Tiriac se da doi pasi in spate si arata cu mana
    stanga (dreapta e prinsa cu o atela din cauza unei caderi cu
    bicicleta) ultimul etaj din al treilea bloc pe stanga. Arata catre
    un penthouse (cele mai mari au peste 600 de metri patrati), unde
    spune ca se va muta impreuna cu familia lui. Suntem in Stejarii,
    clubul rezidential construit si detinut de Tiriac Holdings, un
    pariu scump facut de Tiriac senior si continuat cu un pariu riscant
    de Tiriac junior.


    “Credeti-ma, am avut si conflicte in familie pe tema asta”,
    spune zambind Ion Alexandru Tiriac. In privirea lui, atunci cand
    spune asta, se remarca in acelasi timp dorinta de afirmare pe piata
    de business din Romania, unde numele Tiriac este foarte puternic,
    insa Tiriac Junior nu a fost de la prima incercare bine primit, mai
    ales pe fondul stirilor negative din anii trecuti. In acelasi timp,
    glasul tradeaza o dorinta de conformare in linia afacerilor
    familiei si mai ales de luare a unor decizii care sa ajute la
    mentinerea sau cresterea acestora: dupa cativa ani de salturi in
    care Tiriac Holdings ajunsese la o cifra de afaceri de 1,7 miliarde
    de euro in 2008, anul trecut a adus o scadere semnificativa, Tiriac
    Junior estimand pentru 2009 afaceri “putin sub un miliard de euro
    pe grup”. In acest context, deciziile celui care se numeste
    “reprezentantul actionarului” par a se reuni acum in doua linii
    mari: atragerea de cash si rebrandingul grupului.


    Practic, orice plan pe care il are acum Tiriac Junior are
    legatura directa cu cele doua linii, care se intrepatrund. Vorbeste
    in acest sens despre vanzarea de active – referindu-se cu precadere
    la Tiriac Leasing: “Avand in vedere situatia actuala, va trebui sa
    atragem un partener pentru ca firma a ajuns la o marime prea mare
    ca sa o mai ducem singuri. Asta inseamna vanzarea sau fuziunea,
    inclusiv vanzarea unui pachet majoritar deoarece cine cumpara vrea
    controlul” -, dar si despre proiecte simple, care pot fi facute si
    lansate rapid pe piata, cum este cel al unei cladiri de birouri ce
    urmeaza a fi construita anul viitor in Piata Victoriei, pentru
    inchiriere: “Va fi o cladire cu 14 etaje si va pot spune deocamdata
    doar ca va fi cu siguranta gata la sfarsitul anului viitor”.


    Altfel, dupa cum spune Tiriac Junior, “nu mai e altceva ce sa
    demareze in curand”. Iar pentru proiectele mari din portofoliu, cum
    ar fi cel de la fostul Metro Otopeni – investitie pe care o
    estimeaza la peste un miliard de euro, fiind vorba despre un
    cartier de locuinte, cu zona comerciala si cu o sala polivalenta
    inchisa, de 15-20.000 de locuri – Tiriac Junior crede ca poate sa
    mai astepte pana in 2012, cand va incepe cautarea unui partener
    alaturi de care sa poata fi dezvoltat proiectul: “Caut un partener
    care a mai facut asa ceva si care se pricepe. Nu imi permit sa
    gresesc pe 90 de hectare”.



    Cand vine vorba de rebranding, fiul lui Ion Tiriac incepe cu o
    explicatie: “Eu vreau sa imbunatatesc lucrurile. Vreau ca tot ce am
    sa fie diferit si toti clientii mei sa se simta acasa in toata
    structura mea”. Cele doua propozitii inglobeaza cumva toate
    planurile pe care primul fiu al lui Tiriac le are pentru
    dezvoltarea pe viitor a afacerilor si se refera la crearea de
    servicii “la cheie”, un fel de fine tuning a tot ceea ce a fost
    facut pana acum. Pentru ca, in esenta, planurile de viitor ale
    grupului nu se axeaza pe afaceri noi. Tiriac Junior spune ca “mai
    este foarte mult de facut aici si nu pot sa ma apuc acum de afaceri
    in energie sau industrie”. Cu alte cuvinte, jobul lui Ion Alexandru
    Tiriac este sa faca din afacerile dezvoltate de tatal sau un
    generator de cash pe termen lung.

  • Rechizitele pentru inceputul de an scolar scad din bugetul familiei intre 75 si 450 de lei

    Un pachet minimal de rechizite pentru invatamantul primar costa
    statul 25 de lei, un parinte plateste cel putin 75 de lei, adica,
    in cel mai fericit caz, de trei ori mai mult decat poate da
    bugetul, noroc ca piata de profil este bine echilibrata, astfel
    incat sa faca fata oricarei cereri.

    Parintii se pregatesc cum pot pentru inceperea noului an scolar.
    Ei trebuie sa aloce o anumita suma din bugetul familiei pentru a
    satisface necesarul de rechizite al elevilor.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • In lupta pentru pacienti, clinicile private cumpara echipamente medicale tot mai performante

    Investitia totala pentru aceste echipamente se ridica la aproape
    400.000 euro si subliniaza determinarea companiei de a livra
    servicii medicale de ultima ora,

    Ecograful Voluson este un echipament multi-disciplinar Doppler
    3D/4D, cu tehnologie de ultima generatie. Include programe avansate
    pentru examinari abdominale, de obstetrica -ginecologie,
    neonatologie, urologie, parti moi, sistem vascular si sistem
    musculo-scheletic. Sondele 4D folosite in ecografiile ginecologice
    detecteaza cele mai fine detalii inca din primul trimestru de
    sarcina, oferind imagini fetale de mare claritate. Ecograful poate
    explora structuri de mici dimensiuni cu maxima acuratete, garantand
    astfel un diagnostic corect.

    Mamograful digital Lorad Selenia combina cele mai recente
    inovatii ale imagisticii digitale cu o capacitate de operare
    avansata, ideala pentru investigatiile de mare precizie. Acest
    mamograf digital ofera imagini cu o rezolutie si contrast
    exceptionale, garantand in acelasi timp o doza minima de radiatii,
    gratie tubului cu tungsten si filtrelor cu rodiu si argint.

    “Acest echipament vine in sustinerea eforturilor noastre legate
    de solutiile de screening in lupta impotriva cancerului de san.
    Depistarea precoce a cancerului de san cu ajutorul acestui aparat
    permite interventia rapida si precisa a specialistilor, contribuind
    astfel la cresterea semnificativa a ratei de supravietuire”,
    declara dr. Marina Otelea, director general al Medicover
    Romania.

    Medicover se afla in primii zece operatori de pe piata
    serviciilor medicale private, alaturi de companii precum MedLife,
    CMU, Sanador, GralMedical sau Medsana.

  • Revista presei economice din Romania

    De la chelner cu 1 milion de lei pe saptamana la patron peste o
    afacere de 2 milioane de euro pe an: “Fabrica de idei
    Gandul” continua cu povestea lui Alexandru Pintilie, un tanar de 25
    de ani care are o afacere prospera din vanzarea pe internet de
    polite RCA, fara credite de la banci. Cum sa economisiti bani luand
    exemplu de la miliardarii stransi la punga: Carlos Slim, mogulul
    mexican al comunicatiilor si cel mai bogat om din lume.

    Peste 300 de clienti nemultumiti ai BCR au trimis o scrisoare deschisa presedintelui Traian
    Basescu, prin care ii solicita sa ceara ANPC sa aplice legea fara
    discriminare si ca presedintele sa respinga orice act normativ care
    ar diminua drepturile clientilor in raport cu bancile, anunta
    Evenimentul Zilei. “Impinge tava”, deviza turistului de pe
    litoral: ca sa economiseasca bani, oamenii au stat la hotel in
    sejururi scurte si au preferat sa manance la terase ieftine si de
    la supermarket.

    Actionarii vor primi dividende consistente, iar noii
    supraveghetori vor lua salarii grase, afirma Adevarul;
    “Haideti sa luam desertul!” a fost expresia cu care Ionut Popescu, presedintele
    Fondului Proprietatea, i-a invitat pe actionari, in sedinta de
    ieri, sa-si imparta profitul. “Eu exclud un acord cu FMI care sa
    presupuna un nou imprumut, ca cel de acum. Guvernul nu cred ca va
    mai lua bani de la FMI, ci de pe pietele internationale”, declara
    Mihai Tanasescu, reprezentantul Romaniei la Fond.

    Suntem pe cale sa revenim, dupa patru ani, in postura de
    creditori neti ai sistemului bancar,
    consemneaza Romania Libera, intrucat depozitele populatiei
    au egalat creditele, recuperand intr-un an si jumatate un decalaj
    de aproape 3 miliarde de euro fata de credite. Cum arata Europa de
    Est dupa 20 de ani de investitii straine: in 20 de ani, zona a
    atras investitii straine directe nete in valoare totala de 700 de
    miliarde de dolari.

    Dupa ce Fondul Proprietatea a trecut oficial din administrarea
    locala pe mainile Franklin Templeton, obiectivul numarul unu este ca pe parcursul
    lunii octom­brie sa inceapa distributia divi­dendelor in valoare de
    1,1 mld. lei ramase restante, pe locul secund fiind listarea la
    Bursa de Valori Bucuresti, informeaza Ziarul Financiar.
    Numarul apartamentelor goale in ansamblurile rezidentiale a crescut
    cu 50% dupa primul trimestru, conform estimarilor Coldwell Banker.

  • Ce-si doresc milionarii pe timp de criza?

    BBC News a realizat astfel un top al cererilor de lifestyle
    management pe care le-a avut una dintre companiile de concierge,
    din Londra, denumita Ten Group. Printre comenzi se regasesc un joc
    de sah cu un maestru, care costa 600 de lire sterline, inchirierea
    unui elefant pentru o nunta – 10.000 de lire – sau organizarea unei
    petreceri si transport cu elicopterul la locul party-ului- 25.000
    de lire.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Mari afaceri de familie din Europa

    Soarta afacerilor de familie sta de obicei intre doua
    coordonate: pe de o parte, relatiile de rudenie cresc eficienta si
    ii motiveaza pe manageri, pe de alta parte exista mereu pericolul
    ca de la o generatie la alta sa se piarda o parte din avere sau
    macar din spiritul initial al afacerii.

    Banca de investitii Credit Suisse a lansat in 2007 un indice al
    companiilor de familie listate, care a aratat ca acestea sunt mai
    profitabile decat cele unde actionariatul este disipat. Un studiu
    facut in colaborare de Harvard Business School si Wharton Business
    School a conchis, in 2004, ca firmele detinute de familii obtin
    profituri mai bune atunci cand sunt conduse de fondatorii lor.
    Problema apare cand se face transferul catre a doua generatie,
    fiindca rezultatele se deterioreaza in majoritatea cazurilor.

    Una peste alta, modelul de afacere de familie predomina in
    Europa si inca detine o importanta parte din businessul de
    anvergura la nivel mondial. Comisia Europeana estima in urma cu doi
    ani ca 70-80% din companiile de pe continent sunt afaceri de
    familie, totalizand circa 40-50% din numarul de angajati la nivel
    european.

    O mare parte din intreprinderile mici si mijlocii din Europa
    sunt afaceri de familie, la fel ca si unele dintre cele mai mari
    companii de pe continent. Studiul conchidea ca pe ansamblu, desi
    sunt active in toate sectoarele economiei, afacerile de familie
    incep sa faca pasul spre domeniile industriale mai moderne, dinspre
    domeniile traditionale, care necesita munca intensiva si
    specializare puternica.

    De asemenea, fiind mai putin orientate spre expansiune agresiva,
    unele dintre marile companii controlate de familii au o expunere
    mai redusa la credite, trecand mai usor de turbulentele crizei
    economice mondiale. Cu conditia sa nu faca pariuri riscante, de
    genul celui pe care Porsche l-a pus si l-a pierdut cu
    Volkswagen.

    RAZBOIUL FRATRICID PORSCHE – VOLKSWAGEN

    In interiorul afacerilor de familie, observa acelasi studiu al
    Comisiei, exista o puternica interrelationare intre rude si
    afacerea respectiva: familia este formal sau informal in centrul
    companiei pe care o controleaza, ceea ce creste probabilitatea unor
    conflicte cu efect atat in sfera familiala, cat si in cea de
    afaceri. Sau, dupa cum spunea Ferdinand Karl Piëch, presedintele
    grupului Volkswagen, “intr-o afacere de familie, cariera iti e pusa
    in joc daca n-o saluti cum se cuvine pe una dintre rude la micul
    dejun”.

    Nu intamplator a ajuns Piëch la aceasta concluzie: ca nepot al
    lui Ferdinand Porsche, intemeietorul marcii si al dinastiei de
    business cu acelasi nume, actualul presedinte al board-ului VW a
    luptat intreaga viata cu cealalta ramura a familiei pentru
    suprematia pe piata auto germana.

    Rivalitatea din interiorul clanului Porsche-Piëch a facut ca
    Germania sa aiba cea mai competitiva piata auto din Europa si a
    doua cea mai mare companie auto a lumii – Volkswagen – care si-a
    fixat ambitiosul tel s-o depaseasca pe prima clasata, Toyota, pana
    in 2018, presupunand ca economia nemteasca va putea depasi socul
    restrictiilor bugetare si ca Europa va iesi intr- adevar din
    recesiune in urmatorii ani.

  • Mari afaceri de familie din Europa

    Soarta afacerilor de familie sta de obicei intre doua
    coordonate: pe de o parte, relatiile de rudenie cresc eficienta si
    ii motiveaza pe manageri, pe de alta parte exista mereu pericolul
    ca de la o generatie la alta sa se piarda o parte din avere sau
    macar din spiritul initial al afacerii.

    Banca de investitii Credit Suisse a lansat in 2007 un indice al
    companiilor de familie listate, care a aratat ca acestea sunt mai
    profitabile decat cele unde actionariatul este disipat. Un studiu
    facut in colaborare de Harvard Business School si Wharton Business
    School a conchis, in 2004, ca firmele detinute de familii obtin
    profituri mai bune atunci cand sunt conduse de fondatorii lor.
    Problema apare cand se face transferul catre a doua generatie,
    fiindca rezultatele se deterioreaza in majoritatea cazurilor.

    Una peste alta, modelul de afacere de familie predomina in
    Europa si inca detine o importanta parte din businessul de
    anvergura la nivel mondial. Comisia Europeana estima in urma cu doi
    ani ca 70-80% din companiile de pe continent sunt afaceri de
    familie, totalizand circa 40-50% din numarul de angajati la nivel
    european.

    O mare parte din intreprinderile mici si mijlocii din Europa
    sunt afaceri de familie, la fel ca si unele dintre cele mai mari
    companii de pe continent. Studiul conchidea ca pe ansamblu, desi
    sunt active in toate sectoarele economiei, afacerile de familie
    incep sa faca pasul spre domeniile industriale mai moderne, dinspre
    domeniile traditionale, care necesita munca intensiva si
    specializare puternica.

    De asemenea, fiind mai putin orientate spre expansiune agresiva,
    unele dintre marile companii controlate de familii au o expunere
    mai redusa la credite, trecand mai usor de turbulentele crizei
    economice mondiale. Cu conditia sa nu faca pariuri riscante, de
    genul celui pe care Porsche l-a pus si l-a pierdut cu
    Volkswagen.

    RAZBOIUL FRATRICID PORSCHE – VOLKSWAGEN

    In interiorul afacerilor de familie, observa acelasi studiu al
    Comisiei, exista o puternica interrelationare intre rude si
    afacerea respectiva: familia este formal sau informal in centrul
    companiei pe care o controleaza, ceea ce creste probabilitatea unor
    conflicte cu efect atat in sfera familiala, cat si in cea de
    afaceri. Sau, dupa cum spunea Ferdinand Karl Piëch, presedintele
    grupului Volkswagen, “intr-o afacere de familie, cariera iti e pusa
    in joc daca n-o saluti cum se cuvine pe una dintre rude la micul
    dejun”.

    Nu intamplator a ajuns Piëch la aceasta concluzie: ca nepot al
    lui Ferdinand Porsche, intemeietorul marcii si al dinastiei de
    business cu acelasi nume, actualul presedinte al board-ului VW a
    luptat intreaga viata cu cealalta ramura a familiei pentru
    suprematia pe piata auto germana.

    Rivalitatea din interiorul clanului Porsche-Piëch a facut ca
    Germania sa aiba cea mai competitiva piata auto din Europa si a
    doua cea mai mare companie auto a lumii – Volkswagen – care si-a
    fixat ambitiosul tel s-o depaseasca pe prima clasata, Toyota, pana
    in 2018, presupunand ca economia nemteasca va putea depasi socul
    restrictiilor bugetare si ca Europa va iesi intr- adevar din
    recesiune in urmatorii ani.

  • Ce biletel a pierdut Videanu intr-o afacere de sute de milioane de euro

    E vorba despre parcul eolian pentru care satenii unei comune din
    Constanta au ajuns sa se bata cu bate si pistoale zilele trecute cu
    agentii de paza angajati ai unei firme din Cehia care vrea sa
    construiasca centrale eoliene pe terenurile lor. La o prima vedere,
    o intamplare dintr-o Romanie medievala. Ancheta ziarului Gandul
    aduce insa la lumina o afacere cu implicatii mult mai adanci. Pe
    scurt, doua firme, una din Cehia si cealalta din Spania, vor sa
    dezvolte un business eolian pentru care isi disputa aceeasi zona.
    Pentru una din firme, ministrul Videanu solicita sprijin, dupa cum
    se vede in documentul prezentat de Gandul. Rugat sa explice,
    Adriean Videanu sustine ca el a intervenit doar pentru ca altii au
    intervenit si s-a ajuns la “dispute diplomatice”.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Patronate: Evaziunea a explodat dupa majorarea TVA

    “Cresterea TVA a dus la explozia nefiscalizarii in Romania.
    Niciun magazin de proximitate nu-ti mai da bon fiscal pentru ca nu
    mai fac fata majorarii TVA. De unde au materia prima? De pe piata
    neagra”, a declarat joi Sorin Minea, presedintele Federatiei
    Patronale Romane din Industria Alimentara – Romalimenta, la
    seminarul “Mediafax Talks about Romanian Agriculture”. El
    avertizeaza asupra cresterii evaziuni dupa intrarea in Uniunea
    Europeana, pe fondul schimburilor intracomunitare. Lucrurile se vor
    agrava si mai mult, dupa de Comisia Europeana a respins taxarea
    inversa in sectorul alimentar, prin care TVA s-ar incasa la
    vanzarea produsului in magazin.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info