BusinessMagazin

Tag: Strategie

  • Manfred Wiltschnigg, Immoeast: Am vrut sa vindem doua cladiri din Bucuresti dar ofertele au fost prea mici

    Sumele oferite de potentialii cumparatori au fost insa prea mici
    si fondul a decis astfel sa pastreze cladirile, a declarat, pentru
    BUSINESS Magazin, Manfred Wiltschnigg, membru in consiliul de
    administratie al Immofinanz, grup care a fuzionat recent cu
    Immoeast.

    “Nu e o situatie buna si in multe cazuri nu face sens sa incepem
    dezvoltarile proiectelor anuntate. Nu ar fi o idee buna nici sa
    vindem (n.red. terenurile) din cauza scaderii de piata a
    valorilor”, afirma Manfred Wiltschnigg.


    Click aici     pentru a citi mai multe despre
    strategiile celor mai mari investitori in imobiliarele
    romanesti    .

  • Tiriac cel mic si businessul cel mare

    “Nu se mai pune discutia despre luminita de la capatul tunelului
    pentru ca nu mai suntem in tunel. Acesta este mediul in care traim
    acum. Ce era diferit intre 2009 si 2010 este ca anul trecut erai in
    intuneric fara busola, nu stiai ce se va intampla maine. Nu stiai
    daca hotararile care le luai sunt bune sau rele. Acum stim exact
    unde suntem. Si stim in proportie de 80-90% ce se va intampla in
    anii urmatori, daca nu va veni vreo catastrofa.” Discursul lui
    Tiriac junior seamana destul de mult cu cel al tatalui sau, care a
    acordat anul trecut un interviu BUSINESS Magazin. Pesimismul, dar
    si siguranta de sine ca pana la urma afacerile vor merge bine
    caracterizeaza discursul lui Ion Ion Tiriac, care a preluat fraiele
    Tiriac Holdings in ultimii doi-trei ani.

    Criza de anul trecut, cand afacerile grupului au scazut la 1,4
    miliarde de euro, cu 30-40% fata de anul anterior, l-a invatat pe
    Tiriac junior sa pretuiasca cifrele mici: “Acum clientul este mult
    mai atent pe ce isi cheltuieste banii, iar orice crestere
    procentuala va fi mult mai valoroasa decat salturile anuale de 40%
    realizate in trecut”. Vorbind despre anul trecut, Ion Ion Tiriac
    spune ca a reusit sa aiba o scadere mai mica decat piata si ca nu a
    pierdut, dar nici nu a castigat bani: “In 2009, am fost pe zero,
    cel mult am realizat la cateva companii un profit de cateva sute de
    mii sau 1 milion de euro si am castigat cota de piata”.

  • Strategie de criza: cum a ajuns posta in farmacie

    “Posta pe care o aveam in localitate s-a inchis. Insemna ca
    majoritatea locuitorilor sa plece in Viena pentru a putea apela la
    astfel de servicii. Pentru businessul pe care il conduc ar fi
    insemnat reducerea numarului pacientilor in farmacie. Am decis
    atunci sa aloc spatiul necesar pentru un mic oficiu postal in
    incinta farmaciei. Traficul s-a dublat si astfel am reusit sa-mi
    fidelizez noi pacienti”, explica Muller Uri.

    In perioada 25-28 martie 2010, o delegatie de 50 de farmacisti
    din Bucuresti si din principalele judete din Romania a avut o serie
    de intalniri cu reprezentanti ai Asociatiei Farmacistilor din
    Austria si ai Asociatiei Farmacistilor din Viena. Ei au avut ocazia
    sa viziteze cea mai mare farmacie cu traditie din Austria –
    farmacia Kaiserkrone si sediul celui mai mare distribuitor – Herba
    Chemosan, cu o cota de piata de peste 41%.

    Potrivit datelor Patronatului Farmacistilor din Romania, peste
    70% dintre farmaciile romanesti sunt in faliment contabil,
    unitatile nemaiputand sa achite cheltuielile curente de intretinere
    si datoriile catre furnizori.

  • Care este concluzia firmei care face brandul de tara, dupa ce a cheltuit 400.000 de euro

    Mai bine de 80% dintre turistii straini nu au idee ce le poate
    oferi Romania. Cand vine vorba de stiri despre tara noastra, 100%
    sunt negative. Sub aceste auspicii se lucreaza la noul brand de
    tara, care ar trebui sa fie “puternic, robust si diferentiat fata
    de altele”. “Daca nu gasim un element care sa diferentieze brandul
    Romaniei de al altor tari, trebuie sa inventam unul. De urgenta”,
    spune Eulogio Bordas, consultantul companiei THR la care Ministerul
    Dezvoltarii Regionale si Turismului a apelat.


    Cititi mai multe     pe www.gandul.info

  • Cum vrea statul sa impoziteze podeaua casei pe ambele parti

    In scurt timp, romanii ar putea fi obligati sa plateasca impozit
    si pe casa, si pe terenul pe care sta casa, conform proiectului
    noului Cod Fiscal, obtinut de Gandul. In termeni tehnici, Guvernul
    a abrogat litera “a” de la articolul 257, care prevedea ca terenul
    pe care este amplasata o cladire nu este impozabil. In bani,
    expertii fiscali spun ca cei care locuiesc la bloc, de exemplu, nu
    vor resimti faptul ca platesc impozit si pe apartament, si pe
    cota-parte din terenul pe care e construit blocul. Pana acum,
    suprafata impozitata era cea totala din care se scadea “amprenta la
    sol”, respectiv aria pe care o are cladirea la nivelul solului.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Exclusiv: El e urmasul lui Patriciu

    In martie 2010, se implinesc doi ani de cand Saduokhas
    Atashovich Meraliyev a venit in Romania. Este CEO al Rompetrol din
    iulie 2009, dar se afla la primul sau interviu, dupa luni intregi
    in care compania a comunicat extrem de putin, complet opus stilului
    de comunicare din vremea lui Dinu Patriciu. Abordarea lui Meraliyev
    este insa foarte importanta pentru modul cum vad kazahii
    dezvoltarea Rompetrol si este prima discutie oficiala despre
    strategia grupului de cand a fost integral cumparat de catre
    KazMunaiGaz.

    Fostul birou al lui Dinu Patriciu arata complet diferit. Au
    disparut machetele de vapoare de pe pervaz, tabloul cu Van Gogh si
    multitudinea de gadgeturi de pe masa. E mai putin colorat. E si mai
    multa lumina. Scaunul complicat pe care statea fondatorul Rompetrol
    a fost inlocuit cu un scaun directorial clasic. Si negru. Insa
    discursul e total schimbat. Dinu Patriciu vorbea greu si misterios.
    Folosea metafore si se indeparta rapid de subiect – mai ales cand
    subiectul era legat de cifrele sau strategia Rompetrol. Se referea
    la Rompetrol cu precautie, asa cum vorbesti despre ceva foarte
    personal, aproape intim.

    Saduokhas Atashovich Meraliyev vorbeste scurt si clar. Se simte
    din discurs ca Rompetrol e un mandat, o companie mare despre care
    Meraliyev trebuie sa demonstreze tarii sale ca a fost bine sa o
    cumpere. De aceea vorbeste despre ea aproape ca un chirurg.
    Foloseste termenii “optimizare”, “curatenie”, “sincer”, dar, mai
    ales, “parerea mea puternica” (my strong opinion). Exprimarea apare
    indeosebi cand CEO-ul Rompetrol incearca sa desparta parerea sa
    personala de planurile anterioare ale Rompetrol sau de modul cum
    dezvoltarea Rompetrol este gandita la Astana. “In Kazahstan sunt
    multe pareri despre achizitia Rompetrol. De aici insa, se vede
    altfel.”

    Inca de la prima strangere de mana, in atitudinea lui Saduokhas
    Atashovich Meraliyev se simte melanjul dintre scoala ruseasca,
    experienta americana si CEO-ul cu un buget de cateva miliarde.
    Meraliyev are un comportament egal, calm, si se insufleteste de
    vreo doua ori de-a lungul discutiei: o data cand vorbeste despre
    frumusetea limbii kazahe, pe care spera sa o vorbeasca fluent si
    copiii sai, si o data cand povesteste despre experienta lui de pe
    campul petrolier Tengizchevroil. Munca la Tengiz, cel mai mare
    zacamant in exploatare din Kazahstan, a reprezentat pentru
    Meraliyev cea mai importanta experienta din “viata reala”. Ii
    sclipesc ochii si acum, dupa mai bine de zece ani, cand intreaba
    retoric: “Va puteti imagina ca foram la cinci kilometri adancime si
    ca scoteam 11 milioane de tone de petrol?”.

  • Directorii SIF-urilor spun ca vor sa se reinventeze

    “Trebuie sa ne dam seama ca lumea s-a schimbat si ca trebuie sa
    ne schimbam si noi”, spune Ioan Cuzman, presedintele SIF
    Banat-Crisana (SIF1). El pregateste o noua strategie care ar putea
    fi prezentata actionarilor in cateva luni, dupa ce a cedat trei
    locuri in CA grupului de actionari de la Banca Transilvania.

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Neogen asteapta afaceri de 3,5 mil. euro in 2010

    “Nu vom lansa si nici nu vom inchide site-uri, ci doar ne vom
    concentra pe cresterea profitabilitatii celor existente prin
    vanzari mai mari, din care vom acoperi si pierderile din ultimii
    doi ani”, spune Calin Fusu, directorul Neogen. Astfel, biroul si
    afacerile din Republica Moldova, asupra carora se speculeaza pe mai
    multe bloguri ca ar putea fi inchise din cauza problemelor din
    ultima perioada, vor continua sa existe [i vor ajunge anul acesta
    sa-si acopere singure cheltuielile. “Costurile cu personalul – cele
    3 persoane care se ocupa de Faces.md si de BestJobs.md, sunt deja
    acoperite din vanzarile de publicitate si anunturile pentru locuri
    de munca”, explica Fusu, adaugand faptul ca anul acesta urmeaza sa
    fie acoperite si cheltuielile cu serverele, in principal din
    incasarile de la utilizatori pentru cadouri virtuale, jocuri sau
    anunturi de vanzare-cumparare, dar si de la diversi parteneri.

    Republica Moldova si Serbia sunt insa divizii pentru care
    asteptarile Neogen nu sunt inca foarte ridicate, proiectele de
    acolo necesitand un timp ceva mai indelungat pentru a ajunge
    profitabile. Motoarele financiare ale companiei, dupa cum sustine
    Fusu, sunt Romania si Bulgaria. “Anul 2010 se anunta destul de bun,
    lucru datorat mai putin situatiei economice, cat mai curand
    maturizarii produselor si pietelor pe care activam”, spune
    Fusu.

    Cresterea cu 75% a incasarilor estimata pentru anul acesta este
    insa posibila doar pentru ca reducerile de costuri au fost operate
    deja, in principal anul trecut. Spre exemplu, numarul angajatilor a
    coborat pana la 70 in toate tarile unde Neogen desfasoara
    activitati, in conditiile in care in urma cu mai bine de un an
    compania numara in total aproximativ de 120 de angajati. O parte
    dintre ei sunt insa oamenii care lucrau in biroul de la Iasi, care
    a fost inchis in 2009, dar si la Chisinau, unde a ramas acum foar
    echipa care se ocupa de Faces.md.

  • Somajul ajunge la 10% la anul

    “O contribuţie semnificativă la majorarea ratei şomajului pe
    parcursul lui 2010 ar trebui să vină din ajustările probabil a fi
    efectuate în sectorul public. Practic, majorarea ratei şomajului pe
    parcursul lui 2009 s-a făcut aproape integral prin concedierea
    angajaţilor din sectorul privat”, afirmă Nicolaie Chidesciuc,
    senior economist la ING Bank România, care estimează un nivel al
    ratei de 10,2% anul viitor.

    Ministrul Finanţelor Publice, Sebastian Vlădescu, a declarat
    recent că forma actuală a proiectului de buget prevede sub 100.000
    de disponibilizări din sectorul bugetar anul viitor, o bună parte
    dintre acestea prin neangajarea pe posturile care se
    eliberează.

    Cititi mai multe pe
    www.mediafax.ro

  • De ce alege Farmexpert un partener din Austria

    Obiectivul principal al parteneriatului este diversificarea si
    dezvoltarea portofoliului de produse activ in Romania, prin
    introducerea pe piata farmaceutica a unor game largi de produse de
    calitate ce se adreseaza unor simptomatologii variate, in boli
    precum cele cardiovasculare, ale sistemului nervos central,
    afectiuni dermatologice, raceala si gripa, dar si dispozitive
    medicale. Astfel, incepand chiar cu ultimele doua luni ale lui
    2009, in portofoliul de produse Farmexpert vor fi disponibile
    dispozitive medicale de tip “prim ajutor”, pentru stoparea
    hemoragiilor nazale, nisa pana acum neacoperita in Romania.

    “Romania este o piata care prezinta un real interes pentru
    Kwizda, iar Farmexpert a fost alegerea fireasca pentru noi, atat
    datorita experientei in distributie si promovare acumulate pe piata
    farmaceutica din Romania, cat si datorita garantiei pe care o ofera
    transferul de know-how al Anzag, partenerul nostru la nivel
    european. Aceasta colaborare reprezinta un pas important in
    consolidarea pozitiei noastre in Europa Centrala si de Est”, a
    declarat Stephen Sandor, director general al Kwizda Pharma.

    Parteneriatul Farmexpert si Kwizda Pharma presupune o investitie
    de aproximativ 400. 000 euro in actiuni de marketing si promovare
    medicala, seteaza ca obiectiv financiar atingerea unei cifre de
    afaceri de 2 milioane euro in urmatorii 3 ani si face parte din
    strategia pe termen lung a Farmexpert de dezvoltare a portofoliului
    de produse si de consolidare a pozitiei de lider pe piata
    distributiei de medicamente din Romania.

    “Incheierea acestui parteneriat vine sa confirme atingerea unor
    obiective stabilite de Farmexpert la inceputul anului, referitoare
    la extinderea si diversificarea portofoliului de produse care vin
    in intampinarea cerintelor pietei si ne aduc mai aproape de clienti
    si pacienti, oferindu-le acestora acces la terapii de calitate.
    Faptul ca o companie cu traditie precum Kwizda Pharma dezvolta
    investitii in Romania, intr-un context economic dificil si intr-o
    industrie foarte putin predictibila din punct de vedere al
    reglementarilor, precum cea farmaceutica, nu poate decat sa ne
    bucure si sa ne faca increzatori in atingerea obiectivelor pe
    termen lung”, a spus Octavian Iacob (FOTO), director executiv
    Farmexpert DCI, care a precizat ca in momentul de fata se afla in
    negociere cu peste 100 de producatori, din care intentioneaza sa
    stabileasca un parteneriat cu cel putin zece, in urmatorii doi
    ani.

    Farmexpert DCI ocupa la finele T1 2009 pozitia a doua, cu o cota
    de piata de 11,06%. Cu 6 depozite si 13 birouri reprezentative la
    nivel local, Farmexpert DCI asigura acoperire nationala.
    Portofoliul de produse include peste 8100 de produse active,
    acoperind toate ariile terapeutice.Actionariatul Farmexpert DCI
    este alcatuit in proportie de 60% de ANZAG (Andreae Noris Zahn AG)
    si 40% – Dr. Eugen Banciu. Echipa Farmexpert cuprinde in prezent un
    numar de 720 angajati.