Tag: special

  • Povestea lui Bogdan Enoiu, publicitarul care nu se desprinde de racheta de tenis

    In interviuri, Bogdan Enoiu vorbeste putin, scoate rezultatele in fata si faptul ca ele spun totul despre grupul pe care il conduce de la inceputul anilor ’90. Prefera sa vorbeasca, in schimb, despre pasiunile sale, in special despre tenis, care in ultimii ani s-a transformat intr-o afacere, dupa ce Bogdan Enoiu a decis sa se implice in organizarea turneului anual de tenis BCR Open Romania. In afara de turneul de tenis, de numele lui Bogdan Enoiu se leaga si organizarea altor evenimente importante, precum gala de retragere a fotbalistului Gheorghe Hagi sau vizita presedintelui american George Bush Jr. in Romania, in 2002. Enoiu a terminat Facultatea de Metalurgie in 1984, iar primul loc de munca a fost la uzina Dacia de la Colibasi, langa Pitesti. Doar noua luni a lucrat acolo, dupa care a venit la Bucuresti, unde a lucrat tot ca inginer, la IMGB.

    Din 1991 intra in publicitate si incepe ca antreprenor, infiintand agentia Clip. Pentru un nou intrat in domeniu, Enoiu a reusit sa atraga in scurt timp doua contracte uriase – Xerox si Coca-Cola. A atras astfel si atentia retelei internationale McCann Erickson, care in 1996 preia agentia Clip. De aici, totul este istorie, iar evolutia McCann Erickson in Romania este cunoscuta de toata lumea, nu doar datorita rezultatelor in crestere de la an la an gratie dezvoltarii grupului pe diverse paliere, precum media buying, productie publicitara, PR sau BTL, ci si datorita clientilor cu care a lucrat, intre care Vodafone si Coca-Cola.

    Pentru urmatorii ani, planurile lui Bogdan Enoiu sunt clare: urmeaza retragerea din publicitate in 2014 si apoi concentrarea pe proiectele personale. Pana atunci, seful de la McCann Erickson Bogdan Enoiu continua competitia pe o piata care se afla intr-unul dintre cele mai dificile momente de pana acum.

  • Strainii care au cucerit Romania (GALERIE FOTO)

    La polul celalalt, sunt manageri expati care au venit in Romania cu un mandat limitat, dar tara le-a placut atat de mult, incat nu doar ca au ramas aici, ci s-au si casatorit cu romance.

    Din randul strainilor care conduc afaceri pe piata romaneasca, doar doi sunt antreprenori – Wargha Enayati – care a dezvoltat aici CMU – si Enrico Perini, care a construit grupul de firme Romstal, una dintre putinele afaceri care s-a extins din Romania peste granite.

  • Ce au in comun Bucuresti Mall, Plaza si Baneasa Shopping City? Cel mai experimentat sef de mall

    “Era director tehnic la constructia Bucuresti Mall si s-a
    dovedit a fi un manager talentat, astfel ca a promovat in cadrul
    companiei.” Descrierea lui Ergen este facuta de omul de afaceri
    turc Tunc Capa, cel care a a fondat in urma cu 13 ani compania
    Anchor Grup, dezvoltatorul primului mall din Romania – Bucuresti
    Mall. Ergen a devenit ulterior seful operatiunilor Bucuresti Mall
    si a fost responsabil pentru dezvoltarea in 2004 a celui de-al
    doilea centru comercial al Anchor Grup, denumit Plaza Romania, in
    urma unei investitii de mai multe zeci de milioane de euro.


    |n plus, sub mandatul lui Ergen, Anchor a obtinut o refinantare
    de 124 de milioane de euro, aceasta fiind una dintre cele mai mari
    tranzactii de profil ale anului 2005. La inceputul anului 2006, in
    contextul in care compania turceasca isi punea problema extinderii
    in Republica Moldova, Ergen a fost cooptat in echipa Baneasa,
    considerat cel mai mare proiect imobiliar din Romania, dezvoltat de
    o companie controlata de doi dintre cei mai puternici oameni de
    afaceri din Romania – Gabriel Popoviciu si Radu Dimofte. Practic,
    Ergen a fost cel care a schitat planurile si a urmarit realizarea
    centrului comercial Baneasa Shopping City, o investitie de 150 de
    milioane de euro.


    In prezent, Ergen este implicat in realizarea unui cinematograf
    si a unei benzinarii proprii in cadrul giganticului proiect
    imobiliar din nordul Capitalei, in urma unei investitii de 22 de
    milioane de euro, una dintre putinele anuntate in ultimii doi ani
    de de criza financiara. “Nu ma mai consider insa expat. Sunt deja
    casatorit cu o romanca”, spune Ergün, care coordoneaza acum un mall
    ale carui magazine au vandut anul trecut cumulat mai mult de 200 de
    milioane de euro.

  • Retrospectiva 2010 – Ce vrea sa spuna Isarescu

    Ani in sir, rapoartele publicate de BNR despre starea economiei au continut constant un avertisment: nu trebuie sa se decupleze politica fiscala de politica monetara, pentru ca aceasta din urma nu poate sustine singura echilibrul macroeconomic. Afirmatia parea pasareasca pentru unii, subversiva pentru altii, vorba in vant pentru cei ce stiau ca e de ajuns apropierea unui an electoral ca guvernele sa inceapa sa arunce cu bani si din ce in ce mai nefondata pentru altii care vedeau ca, intr-o economie euroizata si dominata de banci straine, parghiile traditionale de politica monetara ale BNR au un impact mai slab decat ar dori banca centrala. Iar anii respectivi, si inainte si dupa 2005, au fost dificili pentru niste oameni de la BNR care nu si-au putut permite sa vorbeasca niciodata la fel de deschis publicului ca niste politicieni.

    Mai nou insa, guvernatorul, consilierii si vicepresedintii de la BNR au inceput sa iasa tot mai des in public si sa-si explice ideile, inclusiv in termeni cat se poate de frusti. Schimbarea a tinut atat de ameliorarea relatiilor cu o putere mai dispusa sa asculte si sa priceapa ce inseamna deficitul structural sau criza din zona euro, cat si de o anumita nervozitate a unei banci centrale care s-a vazut tot mai mult transformata in tap ispasitor pentru adancirea recesiunii. Mugur Isarescu, cinstit in 2008 drept eroul credibilitatii de discurs public si al luptei cu speculatorii pe leu, a inceput sa fie acuzat ori ca “s-a dat cu puterea de dreapta”, ori ca “s-a dat cu FMI/bancile/grupul Bilderberg”, ori ca tanjeste la vreo functie politica, ori ca, dimpotriva, refuza sa preia o functie politica. Unii l-au acuzat ca, atent la inflatie, nu sustine redresarea economiei, fiindca a redus prea putin si prea tarziu dobanda, fiindca nu “da drumul la cursul valutar” spre 5 lei ori fiindca nu “da drumul la inflatie” tocmai in tara cu cea mai mare inflatie din UE.

    Altii, dimpotriva, i-au imputat ratarea tintei de inflatie in fiecare an, intr-o tara cunoscuta pentru impactul in preturi al oricarei cresteri de tarife si de taxe si pentru teama publicului de orice scumpire. In premiera, Isarescu a reactionat violent la ultima transa de amenintari cu scumpiri, numindu-i “trancanitori” pe managerii si pe politicienii (intre ei un ministru) care arunca in presa preziceri de majorare a preturilor si conjurand presa sa nu mai foloseasca prezicerile respective.
    Mai devreme am luat anul 2005 ca reper pentru ca atunci s-a incheiat liberalizarea contului de capital, care a deschis calea pentru navala de valuta in tara ce avea sa influenteze si aprecierea leului, si evolutia pietei creditului, si strategia BNR de a regla lucrurile prin acumularea de rezerva valutara, care de la nici 10 mld. euro la sfarsitul lui 2004 a ajuns la recordul de 32,8 mld, la sfarsitul lui noiembrie 2010.

    Bani multi, care au starnit anul acesta interesul unor politicieni populisti si lipsiti de cultura economica. Mugur Isarescu a explicat de ce statul nu poate folosi pentru acoperirea deficitului bugetar rezerva valutara (“la noi e vorba «turcu’ plateste», dar BNR nu e turcu’”), incercand sa-i lumineze pe adeptii unor aberatii economice ca “legea Cojocaru”, promovata la televiziunea care a lansat Partidul Poporului, sau ai initiativelor de reducere a rezervei valutare cu 2,7 miliarde de euro, in folosul platilor curente ale statului – ambele, sustinute de parlamentarul penelist loan Ghise.

    Strategia aleasa de BNR fata de toate acestea a fost asadar iesirea insistenta in public cu explicatii, dublata de o incercare din rasputeri de a scoli pe orice cale ziaristii, de la seminare, conferinte sau “Zilele studentilor economisti”, eveniment organizat ca un soi de roadshow de-a lungul anului prin universitatile tarii, si pana la invitarea sefului Bancii Centrale Europene (BCE), Jean-Claude Trichet, la aniversarea a 130 de ani de viata a BNR. Cu acea ocazie, guvernatorul si-a expus probabil el mai clar viziunea: “Corectarea erorilor de politica economica este dureroasa si greu de inteles de public, oriunde in lume”, iar de cate ori dezbaterea coboara din terenul stiintei la argumente galagioase sau de autoritate “se produc victime la toate nivelurile societatii”. Pentru Isarescu, efortul de a se explica asa incat sa inteleaga tot omul e un pariu eroic, aproape imposibil de castigat, in Romania aflata mereu in pragul unei crize de nervi. Datoria lui insa e sa-ncerce sa-l castige.

  • In mallurile lui va petreceti timpul liber. Cine e Iulian Dascalu

    Istoria lui are la baza si esecuri importante – primul magazin
    de pantofi deschis intr-un spatiu inchiriat de la stat in 1990,
    care dupa cinci-sase ani s-a inchis. Reorientarea sa catre
    imobiliare a reprezentat, asa cum recunoaste chiar el: – “am ochit
    niste hale la marginea Timisoarei si asa a aparut complexul
    comercial Terra” – pasul catre liga mare a antreprenorilor
    romani.


    In 2000 a deschis primul mall (care are acum o suprafata
    inchiriabila de peste 20.000 mp) in orasul natal, cu un credit luat
    de la Banca Nationala a Greciei. Dupa mall-ul de la Iasi a urmat,
    in 2005, unul de doua ori mai mare la Timisoara, un altul la Cluj,
    inaugurat la sfarsitul anului 2007 si unul la Suceava in 2008,
    investitiile cumulate (inclusiv extinderile ulterioare) fiind
    estimate la circa 270 de milioane de euro.


    Dincolo de malluri, Dascalu a facut si pasul catre investitii
    imobiliare complexe, prin Palas Iasi, un proiect ce va implica alte
    260 de milioane de euro si care va cuprinde un ansamblu rezidential
    de anvergura, spatii de birouri si doua hoteluri.Primele doua
    cladiri de birouri urmeaza a fi gata pana la sfarsitul lui 2010.
    Pana la finalizarea intregului proiect Palas, cele patru malluri
    i-au adus anul trecut omului de afaceri iesean incasari de aproape
    40 de milioane de euro. Dascalu este, alaturi de omul de afaceri
    Gabriel Popoviciu, cel care controleaza proiectul Baneasa, singurul
    dezvoltator imobiliar roman care concureaza de la egal la egal cu
    investitorii straini de anvergura.

  • Retrospectiva 2010 – Subiectiv, despre admiratie

    Mariana Gheorghe, Misu Negritoiu, Liliana Solomon, Dan Sucu si
    Steven van Groningen au fost primii cinci clasati in prima editie a
    “Top 100 Cei mai Admirati CEO din Romania”, lansata de BUSINESS
    Magazin, dupa o idee proprie, in toamna lui 2010. Cei mai admirati
    100 de manageri au fost alesi dintr-o lista de 250 de CEO si
    antreprenori care isi conduc singuri afacerile. Cei 250
    nominalizati erau la momentul respectiv (cei mai multi fiind si in
    continuare) managerii celor mai mari companii dupa cifra de afaceri
    sau initiatorii celor mai mari afaceri dezvoltate in Romania.

    Metodologia clasamentului a fost cat se poate de subiectiva:
    celor 250 de nominalizati li s-a cerut sa aleaga cel putin doi
    manageri din fiecare din cele opt domenii de activitate (finante,
    energie si petrol, IT&C, FMCG, comert, servicii, industrie,
    constructii si imobiliare) si cel putin zece manageri din oricare
    domeniu de activitate, pe care ii apreciaza “pentru
    rezultatele/performantele companiilor pe care le conduc sau le-au
    condus de-a lungul timpului” – cu mentiunea sa nu se voteze pe ei
    insisi.

    BUSINESS Magazin s-a asigurat ca va primi un numar relevant de
    voturi prin faptul ca a promis confidentialitatea votului, dat
    fiind ca multi dintre manageri nu voiau sa se afle pe cine prefera
    in comunitatea de business. “Nu cred in cultul personalitatii,
    concept care are o mare cautare in Romania, si cred ca se acorda o
    prea mare importanta individului”, a fost numai una dintre zecile
    de reactii primite de redactorii BUSINESS Magazin atunci cand au
    solicitat voturile managerilor si oamenilor de afaceri.


    Cu toate ca au clasificat demersul drept subiectiv, de PR sau
    irelevant pentru talentul de manager al unei persoane, cei mai
    multi au votat. Iar concluziile trase de BUSINESS Magazin in timpul
    centralizarii voturilor au fost cel putin neobisnuite: in primul
    rand, s-a vazut limpede cum cei mai multi dintre manageri nu cunosc
    CEO din alte domenii de activitate si au preferat sa voteze doar
    manageri din domeniul propriu de activitate; in al doilea rand, cei
    mai multi dintre votanti au actionat cat se poate de subiectiv,
    votand exclusiv partenerii de afaceri – sau, in unele cazuri,
    autoritati sau sefi din administratia publica, desi era vorba de un
    top exclusiv al managementului din companiile private, iar in al
    treilea rand s-a vazut ca PR-ul chiar functioneaza – managerii care
    apar des in publicatiile financiare, care sunt vizibili in
    comunitatea de business si care au invatat discursul public nu
    numai ca au intrat in clasament, dar s-au plasat pe primele
    locuri.


    “Dintre toate premiile pe care le-am primit de cand conduc OMV
    Petrom, acesta e singurul premiu de suflet, care imi arata
    acceptarea colegilor mei din comunitatea de business”, a spus
    Mariana Gheorghe, CEO al OMV Petrom, cand a primit premiul in
    cadrul Galei BUSINESS Magazin “Cei mai admirati CEO din Romania”.
    Dincolo de faptul ca Mariana Gheorghe – CEO-ul celei mai mari
    companii din Romania – a ocupat locul intai, structura celor 100 de
    manageri care au intrat in clasament este o radiografie clara a
    modului cum arata acum lumea afacerilor din Romania: 37 sunt
    antreprenori, 16 sunt expati, 9 sunt femei, 11 conduc afaceri
    dezvoltate in ultimii 20 de ani in Romania, 46 conduc
    multinationale, iar 6 au sub 40 de ani.

  • In mainile lui stau afacerile de miliarde ale lui Ion Tiriac. Cine este Petru Vaduva

    Cand vine vorba de crize financiare internationale, Petru Vaduva
    pare ca nu a pierdut niciuna in ultimii 16 ani. “In 1994, la
    inceputul carierei, m-a prins criza din Mexic la Bear Stearns, unde
    eram senior analist pentru bancile din America Latina. Tocmai ma
    angajasem, toata lumea era in vacanta si m-au lasat pe mine sa ma
    ocup de firma in timpul vacantei de iarna si pe 26 decembrie incepe
    sa sune telefonul. Mexicul daduse faliment, toate bancile mele
    pierdeau tot; a doua zi, Financial Times, Wall Street Journal ma
    citau pe prima pagina, eu, un tanar total naiv raspunzand la orice
    intrebare. Pe urma am trecut din criza in criza, asa e cand lucrezi
    in tarile in curs de dezvoltare.”

    Astfel, CV-ul lui Petru Vaduva include criza din Asia din a doua
    jumatate a anilor ’90, cea din Rusia, de la sfarsitul anilor ’90,
    criza dot-com din SUA din 2001 si criza din piata imobiliara
    americana, ce a determinat o reactie in lant ale carei efecte sunt
    inca departe de a fi incheiate. “Cam in fiecare criza iti schimbi
    jobul. Eu nu l-am schimbat de fiecare data, dar financiar simti
    foarte devreme niste lucruri si cauti altceva. Cam la doi ani si
    jumatate, trei ani apare cate o criza – mai lunga a fost doar bula
    imobiliara din Statele Unite”, povesteste Petru Vaduva, a carui
    cariera de manager de criza l-a calificat numai bine pentru
    conducerea Tiriac Holdings exact de la debutul crizei financiare,
    in 2009, an in care afacerile fostului tenismen aproape s-au
    injumatatit fata de 2008.

    “Sunt fericit ca pentru una dintre crizele mondiale – si sper sa
    nu mai fie multe ca am obosit deja – sunt intr-o companie care nu
    are probleme, nu ma duc la serviciu si ma intreb ce se intampla cu
    firma mea maine”, argumenteaza Vaduva decizia de a veni din
    ianuarie 2009 la conducerea Tiriac Holdings, companie care, desi a
    scazut ca venituri in 2009, isi mentine pozitia de forta pe
    segmentele auto, bancar, leasing, dezvoltari imobiliare sau
    aviatie.

  • Cum a ajuns Adrian Porumboiu unul dintre cei mai mari latifundiari ai Romaniei

    Pana in 1976, Adrian Porumboiu a jucat fotbal, mai intai in
    echipa de juniori si tineret a FC Arges Pitesti si apoi in echipa
    mare a Viitorului Vaslui. Apoi a fost arbitru, mai intai in
    diviziile C, B si A, iar in 1986 devine arbitru international FIFA.
    Ca arbitru international a condus la centru doua partide de fotbal
    la meciuri din turnee finale ale Campionatului european de juniori.
    |n 1998 a preluat conducerea Comisiei de disciplina si judecata a
    arbitrilor din Federatia Romana de Fotbal.


    Din 1999 se dedica afacerilor si ulterior devine finantator al
    echipei de fotbal din Vaslui. Grupul de firme pe care il conduce
    acum exploateaza 43.000 de hectare de teren agricol in judetele
    Vaslui, Iasi, Galati si Neamt. Grupul dezvoltat de Porumboiu este
    format din firmele Racova Vaslui (cu activitati in turism),
    Comcereal Vaslui, R-Agro, Asociatia Agricola Munteni, Agrocomplex
    Barlad (cu activitati in cultura cerealelor), Mopan Suceava
    (morarit si panificatie), Ulerom Vaslui (fabricarea uleiurilor
    vegetale), Ilvas Vaslui (prelucrarea laptelui), Comprest Vaslui
    (constructii) si Comguard Vaslui (servicii de paza si
    protectie).


    Conform ultimelor date disponibile, din toate aceste afaceri,
    numai businessul agricol genereaza rezultate financiare de peste 40
    de milioane de euro in fiecare an. La sfarsitul anului trecut, omul
    de afaceri declara ca are in desfasurare doua proiecte de
    investitii in domeniul energiei electrice si termice si al
    ingrasamintelor. Valoarea proiectelor este, conform declaratiilor
    sale, de peste 30 de milioane de euro.