BusinessMagazin

Tag: fondator

  • Larry Page, co-fondatorul Google, a cheltuit 100 milioane de dolari din banii proprii încercând să construiască automobile zburătoare

    Larry Page, Co-fondator Google şi CEO al Alphabet, compania mamă a Google, a cheltuit în secret 100 milioane de dolari pentru a dezvolta automobile zburătoare.

    Potrivit unui articol Bloomber BUsinessweek, Page deţine, în secret, un startup numit Zee.Aero care a fost lansat în 2010. Se pare că miliardarul ar fi cheltuit 100 milioane de dolari din banii proprii pentru a finanţa acest startup şi unde lucrează acum 150 de persoane.

    Cu toate acestea, Page nu se opreşte aici şi finanţează un alt startup numit Kitty Hawk care lucrează tot la dezvoltarea unui automobil zburător.

    Zee.Aero are două prototipuri de astfel de aeronave şi cu care s-ar fi făcut teste de zbor în mod regulat. Vehiculele sunt electrice. Designul din imagine este unul destul de vechi, 2011, şi se pare că varianta actuală este una mai convenţională, ale cărei aripi se pot îndoi în sus pentru a putea fi parcate în locurile de parcare actuale. 

  • Teoria care spulberă existenţa tuturor oamenilor. ”Aceasta nu este realitatea”

    În cazul în care acest lucru nu este real, omenirea are şanse mari să dispară din cauza unei calamităţi.

    Miliardarul Elon Musk, co-fondator al companiei Tesla Motors şi fondator al SpaceX, spune că tehnologia a avansat atât de repede în ultimii 40 de ani încât în viitor chiar şi nouă oamenilor ne va fi dificil să facem diferenţa între realitate şi realitatea virtuală.

    Elon Musk a venit şi cu o teorie şocantă care este susţinută de o serie de savanţi.

    Vezi aici teoria care spulberă existenţa tuturor oamenilor. ”Aceasta nu este realitatea”

     

  • Fondatorul Amazon crede că se poate salva planeta dacă industria grea este mutată în spaţiu

    Jeff Bezos, fondatorul celui mai mare retailer online din lume, Amazon, crede că planeta poate fi salvată prin stoparea încălzirii globale şi prevenirea consumării resurselor, dacă industria grea va fi mutată în spaţiu.

    Bezos este fondatorul Blue Origin, o companie aerospaţială privată care produce rachete ce pot fi reutilizate şi alte vehicule spaţiale, scrie Go4it.

    Blue Origin nu are printre priorităţi colonizarea planetei Marte, care se află în capul listei companiei rivale SpaceX.

    „Cred că trebuie să mutăm în spaţiu industria grea pentru a salva Pământul”, a declarat Bezos la Code Conference 2016.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Antreprenorul care a făcut milioane punând copii la muncă

    Când era copil visa să devină preşedinte. Un vis despre care ar spune că a devenit realitate. Antreprenorul mexican Xavie Lopez Ancona este fondatorul şi preşedintele parcului de distracţii pentru copii numit Kidzania, informează BBC.

    Parcurile inspirate din lumea reală sunt mini-oraşe unde copiii sunt puşi la muncă şi mimează rolurile adulţilor. În schimb ei câştigă „Kidzos”, moneda parcurilor, pe care-i pot cheltui pe jucării sau pe diferite experienţe din parc.

    Copiii se pot „angaja” pe mai multe posturi: de la colector de gunoi până la dentist sau pompier. Parcul de distracţii al lui Ancona s-a dovedit a fi un succes, iar din 1999 când a deschis primul parc în Santa Fe afacerea s-a extins rapid. În prezent sunt 21 de parcuri de distracţie în 18 ţări, iar în 2014 peste 40 de milioane de oameni au vizitat parcurile. Compania a înregistrat venituri de 400 milioane de dolari la nivel global anul trecut.

    Lopez sper că oraşele în miniatură o să ajute copiii să se pregătească pentru lumea reală, să fie mai responsabili. 

    Oraşele din parcurile Kidzania sunt o reprezentare fidelă a oraşelor reale. Copiii pot face pizza la Dominos, pilotează avioane American Ailines şi îşi pot deschide conturi la banca HSBC. Utilizarea unor companii reale ajută la mirajul oraşului, dar în acelaşi timp Ancona a primit critici din partea unor oameni care-l acuză că forţează anumite branduri asupra copiilor. Însă aceste parteneriat cu diferite companii l-au ajutat să-şi pornească afacerea.

     

  • Afacerea de wellness LIMITLESS schimbă strategia şi vrea să deschidă 15 filiale în ţara anul acesta

    ”Punctul în care am ajuns, chiar dacă unul de separare, e în realitate unul de creştere care a venit cumva ca o etapă firească în dezvoltarea acestui business din domeniul fitness-ului. Actualii investitori ai Revvolution powered by Valentin Vasile au o altă viziune în ceea ce priveşte continuare programului, încât se contura de la sine imaginea a două proiecte diferite. Astfel, am considerat că cea mai constructivă variantă pentru continuarea acestui proiect de succes e cea în care ambele viziuni sunt implementate şi funcţionează ca proiecte independente, unul în Bucureşti şi celălalt la nivel naţional sub coordonarea mea”, a declarat Andra Munteanu, fondator LIMITLESS.

    După cinci ani de activitate concentrată în special în Bucureşti, LIMITLESS ţinteşte deschiderea a 15 filiale în ţară în anul 2016. Prin afiliere, LIMITLESS îşi propune să se extindă în toată ţara, astfel încât mai mulţi români să beneficieze de acest program şi să îşi atingă obiectivele de remodelare corporală în cel mai scurt timp posibil. LIMITLESS este lider pe piaţa din România în categoria programelor de remodelare corporală, cu o cotă de peste 60% din încasările totale naţionale.

    Scopul acestei dezvoltări a programului LIMITLESS la nivel naţional este de a crea o nouă nişă în industria de fitness românească, cea a programelor în care prioritatea să fie oamenii cu care se lucrează şi rezultatele de remodelare corporală pe care le au, iar profitul financiar şi prosperitatea să fie doar urmarea firească. Programul LIMITLESS îşi propune să îi ajute pe participanţi să ajungă în cea mai bună formă fizică în cel mai scurt timp posibil. Având o abordare holistică şi dorindu-şi să satisfacă toate nevoile participanţilor, programul are componente de antrenament, nutriţie, coaching şi motivaţie, dar şi educaţie pe termen lung prin seminarii şi sesiuni de întrebări şi răspunsuri. Procesul de remodelare corporală este unul sănătos, atât din punct de vedere nutriţional, cât şi în ceea ce priveşte siguranţa antrenamentelor. Antrenamentele au o intensitate care să satisfacă atât nevoile celor mai avansaţi participanţi, cât şi pe cele ale persoanelor fără istoric sportiv, astfel încât toţi participanţii să poată duce programul până la capăt cu brio.

    LIMITLESS a luat naştere la finalul anului 2011 sub forma unui proiect de intraprenoriat în reţeaua World Class dezvoltat de Andra Munteanu şi Valentin Vasile. Prima ediţie a programului a fost implementată în primăvara anului 2012.

    Nevoia pe care au sesizat-o cei doi fondatori, Andra Munteanu şi Valentin Vasile, antrenor şi nutriţionist sportiv, şi care i-a motivat să iniţieze proiectul, a fost observaţia că din 10 persoane care îşi cumpără un abonament la sală, doar una sau două persoane au rezultate vizibile după şase sau chiar 12 luni. Aşadar misiunea declarată a programului LIMITLESS a fost să crească această rată de succes de la 10-20% la peste 90%. Trei ani mai târziu, la un calcul bazat pe fişele de evaluare ale membrilor comunităţii LIMITLESS, după o perioadă medie de trei luni de program, aproximativ 93% dintre participanţi îşi atingeau obiectivele de remodelare corporală.

    LIMITLESS combina, pentru prima dată în România, antrenamentele de grup personalizate, planurile de nutriţie focusate pe obiectiv, seminariile educaţionale de alimentaţie inteligentă şi de antrenament, şedinţele de coaching şi suportul unei comunităţi foarte bine închegate. Toate acestea pentru a-i ajuta pe participanţii în program să îşi atingă obiectivele de remodelare corporală în cel mai scurt timp posibil.

    În 2013, cei doi fondatori au continuat programul pe cont propriu, iar după doar trei luni de activitate independentă, acesta şi-a atins capacitatea maximă în spaţiul subînchiriat, o sală de fitness din Bucureşti. Astfel că la finalul anului 2013, printr-un mecanism de crowdfunding în rândul participanţilor în program, în doar 2 luni s-a generat investiţia necesară, 30.000 euro, pentru deschiderea propriului studio. După mai puţin de jumătate de an de funcţionare în noul studio,  capacitatea maximă de funcţionare a programului urma să fie atinsă, din nou. De asemenea, existau numeroase solicitări de extindere a programului în ţară.

    Fondatorii, împreună cu echipa de management, au început să exploreze noi modalităţi de a scala proiectul. Una din soluţiile propuse era crearea unui sistem de filiale naţionale cu principii şi mod de funcţionare identice, care să primească know-how-ul şi resursele necesare de la sediul central, dar care să fie implementate şi conduse de ownerii de la nivel local. În scurt timp, proiectul filialelor a fost introdus ca test Beta în Bacău şi Constanţa, unde au fost înfiinţate filiale LIMITLESS cu resurse minime.

    În Bucureşti, capacitatea de funcţionare fiind atinsă, era necesară o scalare: un studio mai mare şi un plan de dezvoltare mai ambiţios. Raportată la dimensiunile business-ului, investiţia era una considerabilă şi cel mai important… inexistentă şi trebuia generată parţial prin vânzarea unei părţi din business şi parţial printr-un pre-sale menit să genereze mai multe vânzări decât orice alt club de fitness deschis în Bucureşti. Pe scurt, o provocare destul de mare.

    În primăvara anului 2015, Andra Munteanu, fondatorul cu background antreprenorial din proiect, se retrage din activitatea operaţională a LIMITLESS, cedând şi o parte importantă din acţiunile sale către Valentin Vasile. Totuşi, revine chiar la solicitarea acestuia ca project manager al acestei scalări, ea cunoscând cel mai bine dinamica acestui business şi abordarea antreprenorială care să facă din această scalare un proiect de succes.

    Echipa de proiect a fost compusă din 10 persoane, angajaţi permanenţi ai programului şi  membri project-based care s-au ocupat de comunicarea şi marketingul întregului proiect  Pentru ca proiectul să aibă succes, Andra Munteanu a cedat gratuit cele 15% din acţiuni pe care le mai deţinea, rămânând deţinătorul brandului şi drepturilor intelectuale asupra mărcii. Acţiunile au fost vândute, iar suma integral reinvestită în studioul din Matei Millo. La începutul anului 2016, noul studio era inaugurat şi îşi începea activitatea. Investiţia totală a fost de 195.000 euro, din care jumătate au fost generaţi din părţile vândute către doi investitori, iar aproximativ jumătate au fost generaţi în campania de pre-sale.

    După deschiderea noului studio, unul din ownerii LIMITLESS a dorit un rebranding şi continuarea programului pe o linie diferită de filosofia de până atunci. Astfel, se dorea renunţatea la numele LIMITLESS şi concentrarea pe activitatea din Bucureşti a noului studio.

    Concomitent filialele Beta ale programului LIMITLESS atinseseră maturitatea şi erau gata pentru studiul de caz şi scalarea proiectului în mai multe oraşe. Ca exemplu, filiala din Bacău a organizat anual 11 ediţii, din care majoritatea au avut două grupe de participanţi, cu o marjă de profit de minimum 50%.

    În aprilie, studioul central din Bucureşti s-a rebranduit devenind Revvolution powered by Valentin Vasile, iar proiectul filialelor a luat startul sub brandul LIMITLESS.

  • Pe 2 iunie startup-urile se întâlnesc cu investitorii în arenă

     

    Pe 2 iunie, ora 18:00 va avea loc UPGRADER Arena, competitia de pitching creata pentru a ajuta startup-urile romanesti sa interactioneze cu potentiali investitori 

    Se cauta 15 startup-uri pregatite pentru a face pasul catre un nou nivel, cu un model de business scalabil si activitate de minim 6 luni. Fiecare va avea la dispozitie 3 minute sa convinga investitorii de potentialul pe care il au si 4 minute pentru feedback si intrebari.

    In sala vor fi prezenti 5 investitori care au investit in mai multe startup-uri si sunt in cautarea a noi oportunitati: Orlando Nicoara Fondator – We Love Digital, Dan Stefan- CEO Autonom Rent A Car, Sergiu Negut- Associate Dean MSM România, Peter Barta- Fondator Fundatia Post Privatizarea si Dragos Nicolaescu- Fondator Visionary Business Consultants.

    Cele mai bune 3 startup-uri vor castiga premii in valoare totala de peste 15.000 de euro, constand in servicii B2B oferite de catre partenerii evenimentului.

    Premiile constau in abonamente de acces in hub-ul We Love Digital Unirii, servicii de promovare video oferite de catre PopcornSet, pachet servicii branding Wave Division, servicii contabilitateoferite de catre Ask For Accounting, abonamente acces aplicatia MiniCRM, boot camp vanzari oferit de catre Tooliers, servicii SEO oferite de catre DWF, abonamente de acces SmartBillsi site-ul Listafirme.ro.

    Inscrierile pentru pitching sunt deschise pana pe 27 mai 2016. Toti cei selectati vor beneficia de pregatire in structurarea si prezentarea pitch-ului, in cadrul unui workshop organizat in data de 31 mai 2016.

    Inscrierile la eveniment si in competitie se realizeaza pe site-ul proiectului http://www.startupgrader.ro/upgrader-arena/
     

  • A lăsat afacerea familiei cu sake şi sos de soia si a creat una dintre cele mai mare companii de electronice din lume

    A urmat cursurile Universităţii Imperiale din Osaka, pe care a absolvit-o cu o diplomă în fizică. În perioada celui de-al Doilea Război Mondial, a fost locotenent în marina japoneză şi l-a cunoscut astfel pe inginerul electrician pe nume Masaru Ibuka, care urma să aibă un rol important în viaţa sa. După război, i s-a oferit un post de profesor la Institutul de Tehnologie din Tokyo, dar, după ce a citit un articol despre Ibuka, care încerca să deschidă un laborator de cercetare, a hotărât să îl viziteze.

    Vizita s-a încheiat cu un parteneriat, iar în 1946 cei doi au pus bazele afacerii Tokyo Telecommunications Engineering în ruinele postbelice ale unui magazin din Tokyo. Ibuka s-a concentrat pe inginerie şi pe designul produselor, în timp ce Morita s-a ocupat de marketing, angajaţi şi finanţare. Primul lor produs a fost un aparat automatic de gătit orez, dar acesta nu a avut foarte mult succes, cei doi reuşind să vândă doar 100 de astfel de aparate. Ulterior, şi-au propus să lanseze un casetofon, iar ideea lor s-a concretizat în 1950. Au avut parte de un succes modest, datorat marketingului agresiv al lui Morita. Până în 1955, Morita a încercat să conceapă designul pentru un radio portabil destinat pieţei americane, dar cel mai mic radio pe care au reuşit să îl facă era în continuare prea mare. Antreprenorul japonez a rezolvat această problemă îmbrăcându-şi oamenii de vânzări în haine cu buzunare foarte mari, astfel încât să strecoare radioul cu uşurinţă în acestea în timpul demonstraţiilor.

    Morita a început să conştientizeze faptul că numele brandului este la fel de important precum produsele realizate pentru succesul companiei. Tokyo Telecommunications Engineering era destul de greu de pronunţat, iar Morita voia un nume uşor de pronunţat şi memorabil. Toată lumea a crezut că este nebun că voia să schimbe numele unei companii care avea deja un oarecare succes, dar în 1958 şi-a atins obiectivul şi a schimbat numele companiei. Era inspirat atât de cuvântul latin ”sonus„, care însemna ”sunet„, cât şi de optimismul dat de asemănarea cu ”sunny„ (însorit). 

    În 1963, Morita a pus bazele subsidiarei americane Sony Corporation of America, iar în 1961 compania sa a devenit prima companie japoneză listată la Bursa din New York. Morita s-a mutat împreună cu familia în New York City în 1963. Voia să înveţe tot ce putea despre americani şi despre cultura lor, astfel încât Sony să creeze produsele ideale pentru piaţa americană. Petrecea totodată foarte mult timp în compania elitelor sociale americane, formate din oameni puternici şi bogaţi, atât politicieni, cât şi oameni de afaceri. În anii ’70, casetofoanele portabile au devenit populare în America, dar erau totuşi mari şi grele. Morita a avut ideea unui mic casetofon alimentat cu baterii şi dotat cu căşti care să permită o libertate mare de mişcare. A creat astfel walkmanul, unul dintre cele mai de succes produse electronice lansate vreodată, cu 250 de milioane de unităţi vândute de la debutul său din 1979.

    Sony a devenit şi prima companie japoneză care şi-a creat o unitate de producţie în Statele Unite ale Americii, iar de-a lungul timpului Morita a creat mai multe facilităţi de producţie, cercetare şi dezvoltare şi centre de design în America de Nord, Europa şi Asia.

    Mulţi dintre cei care l-au cunoscut pe Morita au spus despre el că era foarte carismatic şi atrăgea atenţia tuturor celor cu care interacţiona. Abilităţile lui excelente de comunicare şi farmecul său i-au permis să treacă peste diferenţele culturale dintre Japonia şi Statele Unite ale Americii. Era un workaholic, dar practica şi sporturi precum schi, scuba diving şi wind surfing, chiar şi după ce a împlinit 60 de ani. Pasiunea lui Morita era însă inovaţia. Sony a dezvoltat primul televizor portabil cu baterie, tubul de imagine Trinitron, care a stabilit un nou standard pentru televizoarele color, cât şi VCR-ul.

    Morita era interesat şi de diversificarea portofoliului companiei, astfel că a creat CBS/Sony Group, axată pe producţia de muzică, iar în 1979 a intrat şi în zona serviciilor financiare prin compania Sony Prudential Life Insurance. A cumpărat şi companiile CBS Records şi Columbia Pictures Entertainment. A renunţat la fotoliul de preşedinte al companiei în 1994 şi a murit cinci ani mai târziu.

  • 5 cărţi pe care Bill Gates le recomandă pentru vacanţa de vară

     “Cărţile pe care le recomand pentru vara aceasta sunt pe teme ştiinţifice, ori din domeniul matematicii”, îşi motivează Bill Gates selecţia pe blogul său.

    În micro-recenziile scrise de fondatorul Microsoft, Bill Gates, pentru fiecare titlu în parte, el încurajează cititorii să înveţe lucruri noi, să-şi dezvolte gândirea pe paliere inedite şi să-şi pună întrebări substanţiale, relatează TIME. Gates pare să sugereze: Uite ce susţin autorii acestor cărţi – Cititori, nu vă fie frică să gândiţi pe cont propriu! Iată lista lui Bill Gates:

    1. “Seveneves”, de Neal Stephenson

    Acest roman apocaliptic cu subiect ştiinţifico-fantastic nu-i în întregime fantastic: “Probabil că vă veţi pierde răbdarea cu informaţiile exhaustive din carte despre zborul în spaţiul cosmic – e clar că autorul, Stephenson, care locuieşte în Seattle, şi-a făcut temele şi cercetarea – dar mie mi-au plăcut la nebunie amănuntele tehnice”, scrie Bill Gates.

    2. “How Not to be Wrong”, de Jordan Ellenberg

    Nu-i foarte cool să citeşti pe plajă despre matematică. Dar, aşa cum a scris Annie Murphy Paul în TIME, atunci când a apărut această carte, în 2014, “în loc să-şi îndepărteze cititorii potenţiali cu informaţiile matematice, autorul îi ademeneşte”. Gates explică, la rândul lui: “Ideea acestei cărţi este următoarea, aşa cum explică Ellenberg: să studiezi matematica e ca şi cum ai fi simultan înconjurat de foc şi prins în chingile raţiunii. În mod firesc şi uman, sunt atâtea situaţii din viaţa reală în care noi folosim matematica şi nici măcăr nu ne dăm seama. Matematica este peste tot în jurul nostru”.

    3. “The Vital Question”, de Nick Lane

    Cum răspundem la întrebarea: Unde a apărut viaţa pe Terra? Lane sugerează să ne luăm după fluctuaţiile energiei care se degajă continuu şi vom afla răspunsul. “Chiar dacă detaliile de fineţe ale cercetării lui Nick se dovedesc greşite, cred că această concentrare asupra conceptului de energie, pe care o propune, se va dovedi o contribuţie importantă la înţelegerea modalităţii prin care noi, oamenii, am ajuns să existăm.”, scrie Bill Gates.

    4. “The Power to Compete”, de Ryoichi Mikitani and Hiroshi Mikitani

    Este o carte de dialoguri între economistul Ryoichi, care a murit în 2013 şi fiul său, Hiroshi, fondatorul companiei IT, Rakuten. În carte, cei doi analizează motivele pentru care companiile japoneze sunt eclipsate de competitorii din China şi Coreea de Nord. “Deşi nu sunt de acord în totalitate cu principiile lui Hiroshi, cred că are multe idei bune”, scrie Gates.

    5. “Sapiens: A Brief History of Humankind”, de Noah Yuval Harari

    Harari acoperă întreaga istorie a umanităţii. În carte sunt capitole despre inteligenţa artificială şi despre ingineria genetică. “Şi eu şi Melinda am citit cartea şi credeţi-ne, a generat discuţii aprinse între noi, la cină.”, scrie Gates.

  • Cu trei ani în urmă era falit, în închisoare şi aproape de sinucidere. Acum câştigă 300.000 de dolari pe lună

    Poate suna a scenariu de film, însă este povestea lui Jason Fyk, fondatorul WTF Magazine. Acum trei ani, el era falit, în închisoare şi aproape de sinucidere. A folosit Facebook pentru a-şi întoarce viaţa cu 180 de grade.

    Problemele financiare ale lui Fyk au început în 2005, atunci când piaţa imobiliară a luat o turnură ciudată. Fyk era un agent imobiliar tânăr, căsătorit şi cu un copil, iar lipsa banilor a început să îl apese. Lunile au trecut, iar Fyk a înţeles că trebuie să găsească o nouă metodă de a face bani. Câţiva prieteni i-au propus să pornească un website, aşa că a cumpărat domeniul WTFMagazine.com. Acronimul WTF venea “Where’s The Fun”, site-ul fiind practic o colecţie de poze şi clipuri amuzante, relatează Business Insider.

    “Echipa lucra practic fără niciun ban”, povesteşte Fyk. “Încercam să adunăm informaţii şi materiale de peste tot, dar nu aveam nici cea mai vagă idee ce facem”.

    WTF a devenit entitate juridică în septembrie 2010 şi a avut lansarea oficială la începutul anului 2011. Câteva săptămâni mai târziu, Fyk a condus până la Baltimore pentru a intervieva un grup de cascadori. Ajuns în parcare, el a observat că mai mulţi baărbaţi se luaseră la bătaie, drept pentru care a început să filmeze tot incidentul cu telefonul mobil. Printr-o neînţelegere, poliţia americană l-a arestat şi pe Fyk motivând că acesta ar fi aranjat de fapt încăierarea pentru a putea să o posteze pe site-ul WTF.

    Familia bărbatului a folosit ultimii bani pe care îi avea pentru a angaja un avocat; cu toate acestea, a durat două luni până ca el să fie eliberat.

    “Nu puteam să mă angajez la McDonald’s, pentru că aveam nişte facturi uriaşe de plătit”, îşi aminteşte Fyk. “Copilul meu a fost cel care m-a ţinut pe linia de plutire în acea perioadă”.

    Bărbatului i-a venit ideea să scrie o carte despre toate întâmplările prin care trecuse în ultimul timp, însă nefiind un autor cunoscut era greu de crezut că cineva ar fi acceptat să îl publice. “Singura resursă pe care o aveam la dispoziţie era social media, şi era gratuită. Am decis să învăţ tot ce există legat de Facebook şi să creez un fel de mişcare socială care să îmi dea notorietate.”

    Ideea a fost una cât se poate de bună: Fyk a folosit sistemul de pagini business al Facebook şi a creat zeci de astfel de pagini. În prezent, el “controlează” peste 28 de milioane de like-uri. Acestea aduc zeci de milioane de vizite pe siteul său, iar vizitele se concretizează în milioane de dolari, anual, din publicitate.Bărbatul încasează aproape 300.000 de dolari pe lună de pe urma WTF Magazine.

    WTF Magazine are acum 16 angajaţi, iar Fyk a angajat un aşa-numit “ghost writer” care să îi redacteze memoriile.

     

    Care sunt etapele de management ale unui proiect co-finanţat prin fonduri structurale?

  • Cu cinci ani în urmă era falit şi la închisoare. Acum câştigă 300.000 de dolari pe lună

    Poate suna a scenariu de film, însă este povestea lui Jason Fyk, fondatorul WTF Magazine. Acum patru ani, el era falit, în închisoare şi aproape de sinucidere. A folosit Facebook pentru a-şi întoarce viaţa cu 180 de grade.

    Problemele financiare ale lui Fyk au început în 2005, atunci când piaţa imobiliară a luat o turnură ciudată. Fyk era un agent imobiliar tânăr, căsătorit şi cu un copil, iar lipsa banilor a început să îl apese. Lunile au trecut, iar Fyk a înţeles că trebuie să găsească o nouă metodă de a face bani. Câţiva prieteni i-au propus să pornească un website, aşa că a cumpărat domeniul WTFMagazine.com. Acronimul WTF venea “Where’s The Fun”, site-ul fiind practic o colecţie de poze şi clipuri amuzante, relatează Business Insider.

    “Echipa lucra practic fără niciun ban”, povesteşte Fyk. “Încercam să adunăm informaţii şi materiale de peste tot, dar nu aveam nici cea mai vagă idee ce facem”.

    WTF a devenit entitate juridică în septembrie 2010 şi a avut lansarea oficială la începutul anului 2011. Câteva săptămâni mai târziu, Fyk a condus până la Baltimore pentru a intervieva un grup de cascadori. Ajuns în parcare, el a observat că mai mulţi baărbaţi se luaseră la bătaie, drept pentru care a început să filmeze tot incidentul cu telefonul mobil. Printr-o neînţelegere, poliţia americană l-a arestat şi pe Fyk motivând că acesta ar fi aranjat de fapt încăierarea pentru a putea să o posteze pe site-ul WTF.

    Familia bărbatului a folosit ultimii bani pe care îi avea pentru a angaja un avocat; cu toate acestea, a durat două luni până ca el să fie eliberat.

    “Nu puteam să mă angajez la McDonald’s, pentru că aveam nişte facturi uriaşe de plătit”, îşi aminteşte Fyk. “Copilul meu a fost cel care m-a ţinut pe linia de plutire în acea perioadă”.

    Bărbatului i-a venit ideea să scrie o carte despre toate întâmplările prin care trecuse în ultimul timp, însă nefiind un autor cunoscut era greu de crezut că cineva ar fi acceptat să îl publice. “Singura resursă pe care o aveam la dispoziţie era social media, şi era gratuită. Am decis să învăţ tot ce există legat de Facebook şi să creez un fel de mişcare socială care să îmi dea notorietate.”

    Ideea a fost una cât se poate de bună: Fyk a folosit sistemul de pagini business al Facebook şi a creat zeci de astfel de pagini. În prezent, el “controlează” peste 28 de milioane de like-uri. Acestea aduc zeci de milioane de vizite pe siteul său, iar vizitele se concretizează în milioane de dolari, anual, din publicitate.Bărbatul încasează aproape 300.000 de dolari pe lună de pe urma WTF Magazine.

    WTF Magazine are acum câteva zeci de angajaţi, iar Fyk a angajat un aşa-numit “ghost writer” care să îi redacteze memoriile.