BusinessMagazin

Tag: Amazon

  • GECAD a investit 1,5 milioane de euro într-un start-up fondat de foşti angajaţi Google, Amazon, Rackspace şi Apple

    GECAD Group a condus runda de investiţii de tip seed care a asigurat companiei Gluru 1,5 milioane de dolari înainte de lansarea pe piaţă a primei aplicaţii. La această rundă de investiţii au participat şi business angels precum fostul CTO al Shazam, Chee Wong, care s-a alăturat şi Consiliului Director.

    “Am încredere că echipa din spatele Gluru, un mix rar de inovaţie şi experienţă dovedită în industria tehnologică internaţională, va crea un segment nou de piaţă, complet revoluţionar. Prin această platformă, Gluru va transforma modul în care interacţionăm cu datele şi beneficiem de ele”, a declarat Radu Georgescu, founding partner al GECAD Group. Gluru propune o suită de aplicaţii construite pe o platformă sofisticată care învaţă modul individual de lucru al utilizatorului pe baza activităţilor sale zilnice şi  găseşte, organizează şi livrează acele fişiere de care utilizatorul are nevoie la un moment dat.

    Gluru Assistant, prima din suita de aplicaţii, va fi disponibilă în cursul acestui trimestrul. Prin funcţiile sale de explorare, Gluru ajută utilizatorul să economisească până la o săptămână întreagă dintr-un an.

    “Gluru va face pentru datele tale personale şi de business ceea ce Google Now încearcă să facă în domeniul datelor web – acces instantaneu la informatiile de care ai nevoie, o continuă învăţare şi adaptare la modul tău de lucru pentru a previziona şi a livra oricând datele de care ai nevoie”, declară Tim Porter, fondator şi CEO la Gluru.

    Fondurile atrase ca investiţie vor fi utilizate pentru a accelera creşterea Gluru prin extinderea echipei, accelerarea dezvoltării de produs şi a parteneriatelor cu alte platforme, precum şi pentru a extinde infrastructura operaţională a companiei, echipele de vânzări, marketing şi comunicare, potrivit reprezentanţilor companiei.

     

  • Amazon a anulat comenzile produselor cu preţuri eronate. Într-o situaţie similară, eMAG a ales să le livreze

    Mai multe afaceri mici din Marea Britanie ar putea intra în faliment în urma unei probleme tehnice înregistrate pe site-ul amazon.com. În data de 12 decembrie, în intervalul orar 19-20, mai multe produse au fost listate pe Amazon la preţul de 0,01 lire sterline (1 penny). Această eroare s-a datorat unei aplicaţii pentru generarea preţurilor numită Repricer Express, notează Business Insider.

    Evenimentul ar putea produce pagube de mii de lire sterline, ducând unele afaceri în faliment. Deşi multe comenzi nu vor fi onorate, faptul că au fost deja procesate de serverele Amazon presupune multe dificultăţi pentru a fi anulate.

    Un producător de mobilă numit Mehboob Rasoon a comunicat faptul că mai mulţi oameni de afaceri au angajat avocaţi pentru a îi reprezenta, menţionând de asemenea că magazinul său a pierdut peste 5.000 de lire în doar o oră. Seller Judith Blackford, proprietara magazinului de copii Kiddymania, spune că a pierdut peste 20.000 de lire sterline.

    Reprezentanţii RepricerExpress şi-au cerut public scuze şi au anunţat că lucrează împreună cu Amazon pentru remedierea situaţiei. “Înţelegem faptul că sunteţi nervoşi şi vă asigurăm că vom face tot ce ne stă în putinţă pentru a vă recâştiga încrederea în noi şi în produsele noastre”, a transmis Brendan Doherty, CEO al companiei.

    Amazon a transmis că a anulat mare parte a comenzilor apărute în timpul defecţiunii tehnice şi analizează cererile care au fost validate.

    O situaţie similară a avut loc cu prilejul evenimentului comercial Black Friday, însă conducerea eMAG, liderul pieţei locale de comerţ online, a optat să îşi asume o pierdere de 1.157.200 de lei (circa 250.000 de euro), conform datelor oficiale.

    Magazinul online eMAG a înregistrat în 23 noiembrie 2014, în intervalul 20:30-23:59, o eroare la încărcarea preţurilor pentru anumite produse resigilate, după cum a comunicat oficial compania într-un comunicat de presă. De exemplu, un telefon Samsung Galaxy S4 a putut fi cumpărat la preţul de un leu, redus de la 1.449 lei, în respectivul interval orar. Compania eMAG a ales atunci să livreze toate produsele vândute la preţuri greşite, întrucât „satisfacţia clientului este foarte importantă pentru noi şi vom onora absolut toate comenzile, iar produsele vor fi expediate rapid”. Business Magazin a pus la îndoială la acea vreme practicile eMAG, ca urmare a deciziei livrării comenzilor cu preţ incorect.

  • Google consideră că Amazon este cel mai mare concurent al său

    “Multă lume crede că Bing şi Yahoo sunt marii noştri concurenţi. În realitate, cel mai mare concurent în materie de căutări online este Amazon“, a spus Schmidt, într-un discurs susţinut cu ocazia unei vizite la un start-up din Berlin.

    “Evident, ei se concentrează mai mult pe partea comercială, însă, în mod fundamental, răspund întrebărilor utilizatorilor şi căutărilor, cum facem şi noi”, a mai spus Schmidt.

    “Şi, un lucru şi mai important, undeva, cineva, într-un garaj, este pe cale să-şi ascută armele contra noastră, ştiu, pentru că, în urmă cu nu foarte mult timp, noi eram cei din garaj“, a mai spus şeful Google.

    Într-o ţară în care este în creştere sentimentul de neîncredere în gigantul de internet, până şi în sfera politică, şeful Google şi-a luat angajamentul de a distruge această imagine a unei companii tentaculare, care a devenit un “punct de trecere” obligatoriu pentru utilizatorii online.

    “Nu suntem ca o companie de feriboturi, nu suntem ca o companie feroviară, nu suntem o reţea de telecomunicaţii şi nici un furnizor de electricitate, cu o singură linie care merge spre voi, cu uşa închisă concurenţei. Nimeni nu este obligat să folosească Google“, a spus Schmidt.

    Google, care reprezintă 90% din traficul european pe motoarele de căutare, face obiectul, din 2010, unei anchete a Comisiei Europene privind un abuz de poziţie dominantă. Google se mai află în conflict juridic şi cu un grup de editori germani.

    Totodată, operatorul celui mai utilizat motor de căutare din lume a înfiinţat un site şi o comisie de experţi pe 30 mai, pentru a respecta o decizie a Curţii Europene de Justiţie (CEJ), conform căreia utilizatorii europeni pot cere Google şi altor motoare de căutare pe internet să şteargă din rezultatele căutărilor online unele link-uri către ştiri, decizii judecătoreşti şi alte documente care conţin informaţii inadecvate, irelevante şi care încalcă dreptul la viaţă privată. Potrivit unui raport dat publicităţii vineri, Google a primit, în patru luni, aproape 145.000 de solicitări de ştergere din căutări a unor linkuri, în baza “dreptului de a fi uitat”, în conformitate cu controversata decizie din luna mai a CEJ.

  • Comisia Europeană investighează oficial Amazon.com pentru aranjamentul fiscal din Luxembourg

    Executivul UE este îngrijorat că acordul fiscal dintre Amazon şi autorităţile din Luxembourg, din 2003, ar putea echivala cu subvenţii ilegale şi ar putea cere ca taxele neplătite de companie să fie recuperate de stat.

    Guvernul din Luxembourg a furnizat în august informaţii referitoare la mai multe cazuri, solicitate de CE în cadrul aceleiaşi investigaţii, inclusiv despre Amazon.com.

    “Decizia din 2003 din Luxembourg, care se aplică subsidiarei locale Amazon EU Sarl, ar putea subestima profitul impozabil al acestei divizii, care înregistrează cea mai mare parte a profitului grupului Amazon în Europa”, potrivit Comisiei.

    Instituţia europeană consideră că acest fapt ar conferi un avantaj economic grupului american, care plăteşte astfel taxe mai mici decât alte companii.

  • Google reduce pentru a doua oară tarifele pentru serviciile cloud oferite companiilor, cu 10%

    Anunţul a fost făcut de Urs Holzle, unul dintre vicepreşedinţii Google, informează Bloomberg.

    Reducerile sunt posibile datorită scăderii costurilor pentru componentele hardware şi a creşterii eficienţei centrelor de date deţinute de Google, a precizat el.

    Google şi Amazon se află într-o competiţie a tarifelor pentru serviciile cloud de la începutul anului.

    Astfel, Google a anunţat în martie că reduce cu 30% preţurile pentru mai multe servicii, printre care şi Compute Engine. Ulterior, Amazon a coborât preţurile serviciilor din Amazon Web Services în medie cu 28%.

    Google concurează cu liderul Amazon, precum şi cu Microsoft şi Rackspace Hosting pe o piaţă a serviciilor cloud estimată la 45 de miliarde de dolari anul trecut, potrivit companiei de cercetare de piaţă IDC.

    Divizia cloud a Google oferă companiilor infrastructură IT pe web, aplicaţii şi servicii.

    În loc să înfiinţeze propriile centre de date şi să plătească sume mari pentru licenţe şi întreţinere, companiile folosesc reţeaua unui furnizor, plătind în funcţie de capacitatea informatică utilizată.

  • Despre inovaţie, pompa cea scumpă şi satelitul cel ieftin

    Tocmai citisem despre unii care fabricau o pompă de bicicletă pe care o vând cu 450 de dolari, adică cu mai mult decât preţurile a jumătate din bicicletele de stradă vândute  de Amazon, când am dat peste o poză neclară, un soi de selfie tremurat, cu planeta Marte.

    Am citit că respectiva fotografie era realizată de o sondă spaţială indiană. Indienii, oricum lansaţi în ceea ce se cheamă cursa spaţială asiatică, adică un soi de întrecere „care unde cum ajunge“ cu China, au reuşit să plaseze pe orbita planetei Marte o sondă spaţială. Mai mult, au făcut asta din prima încercare, un lucru care trebuie, cel puţin aşa înţeleg, evidenţiat.

    Şi mai mult, au făcut asta „low-cost“ cu numai 74 de milioane de dolari lucru care chiar mi se pare a fi evidenţiat, pentru că tocmai făcusem nişte cercetări legate de costuri spaţiale, în contextul anunţului făcut de ministrul pentru societatea informaţională, Răzvan Cotovelea, că vom achiziţiona un satelit al nostru, pentru comunicaţii, pe care să-l folosească şi autorităţile, şi mediul privat; estimările ministrului mergeau de la câteva zeci de milioane de euro la sute de milioane de euro (şi, trăitor aici, cred că o să mergem pe soluţia medie, de vreo 200 de milioane, acoperitoare pentru orice cerinţă sau, de ce nu? orice comision va fi necesar). Da, costurile unui satelit sunt destul de consistente, dincolo de preţul aparatului în sine numai lansarea poate costa între 30 şi 120 de milioane de dolari.

    Un satelit de comunicaţii are rostul lui şi îmi pare a fi o investiţie bună, în măsura în care se va ţine cont şi se va întocmi o strategie, un program naţional de dezvoltare coerentă a tehnologiei şi comunicaţiilor, de folosire a întregului potenţial cuprins în ceea ce se cheamă capacităţile softiştilor români. Altfel, cred că un satelit pictat cu cocoşi de Horezu au fi un soi de pompă de 450 de dolari folosită la o bicicletă de sub 100 de dolari.  Pentru curioşi, spun că pompa de 450 de dolari este un obiect chiar frumos, fabricat de o companie italiană, din Milano, şi încă una cu vechime, cu corp din oţel inoxidabil, furtun elegant, folosit de obicei în industria aerospaţială, cu mâner din lemn de trandafir şi cu un mic manometru integrat în talpa maşinăriei. Şi se vinde bine.

    De ce vă plictisesc cu chestiile astea? Pentru că vreau să vă povestesc depre cea mai ignorată statistică din România. Periodic, institutul de specialitate prezintă statistica inovaţiei în companiile româneşti; cele mai recente date sunt pentru perioada 2010-2012. Perioadă în care ponderea companiilor inovatoare a fost de 20,7%, în scădere cu 10,1 puncte procentuale, în comparaţie cu perioada 2008-2010. Întreprinderile inovatoare de produse şi/sau procese au avut o pondere de 6,3% în total întreprinderi, în scădere cu 8,0 puncte procentuale, în comparaţie cu perioada 2008-2010, când s-a înregistrat o pondere de 14,3%. Întreprinderile inovatoare de metode de organizare şi de marketing au înregistrat o pondere de 18,8%, în scădere cu 7,7 puncte procentuale, comparativ cu perioada 2008-2010, când ponderea acestora a fost de 26,5%. Când spun companii inovatoare vorbesc nu despre tineri softişti care lansează aplicaţii de mobil, sau nu numai, pentru că şi ei intră în categorie, ci despre întreg spectrul de inovaţii: adoptarea, de către companii, mari sau mici, a unui produs nou, a unui proces nou sau îmbunătăţit sau a unei metode noi de organizare sau de marketing, toate având drept rezultat o îmbunătăţire semnificativă faţă de ceea ce a fost înainte folosit sau vândut de companie.

    Faptul că o companie din cinci a produs ceva inovator sau a adoptat un proces inovator mi se pare cu totul remarcabil, chiar dacă datele arată o scădere faţă de perioada anterioară crizei.

    Trăim cu impresia că România se mişcă lent şi că inovaţia este în altă parte, pe alte meleaguri, că alţii pot face pompe de bicicletă de 450 de dolari şi pot plasa sateliţi pe orbite. Aşa că am decis, la Business Magazin, să descoperim cele mai inovatoare companii locale şi să le prezentăm lumii într-un catalog special, care va apărea la sfârşitul lunii noiembrie. În perioada următoare, vă rog, şefi de companii sau oameni de comunicare, să ne trimiteţi propunerile şi poveştile voastre, despre cum inovează compania voastră. În funcţie de răspunsuri, le vom alege pe cele mai deosebite, le vom spune povestea şi, cine ştie, poate că le vom şi premia.

    Ilustrez cu El Greco, „A cincea pecete“, el însuşi un pictor inovator, aflat, tehnic şi stilistic, mult înaintea epocii sale.

  • Amazon mizează pe un serial cu tematică transgender pentru a face concurenţă platformei Netflix

    Serialul “Transparent”, al cărui titlu reprezintă un joc de cuvinte între anunţarea în public a propriei homosexualităţi şi faptul de a fi un părinte “transgender”, este o comedie cu accente dramatice despre o familie americană şi peripeţiile sexuale ale membrilor acesteia, putând fi considerată din acest punct de vedere o combinaţie între serialele “Modern family” şi “Queer as folk”.

    Lansarea a avut loc luni seară, la Los Angeles, însă primul sezon va fi disponibil integral spre vizualizare în streaming pe 26 septembrie, promiţând internauţilor multe ore de “binge watching” – termen care poate fi tradus prin sintagma “vizualizare compulsivă”, ce desemnează vizualizarea mai multor episoade dintr-un serial, fără pauză, unul după celălalt.

    Serialul “Transparent” este scris şi regizat de Jill Soloway, coproducătoare a seralului cult “Six Feet Under”, şi îi are ca protagonişti pe Jeffrey Tambor şi Gaby Hoffman.

    “Este un serial pentru toţi aceia care se simt diferiţi şi excluşi. Este amuzant, vorbeşte despre iubire şi despre nevoia de a fi iubit aşa cum eşti în realitate”, a declarat Jill Soloway.

    Episodul pilot al serialului îl prezintă pe Mort Pfefferman, un tată de familie care doreşte să devină femeie şi care încearcă să îşi mărturisească dorinţele ascunse în faţa celor trei copii ai săi, care au şi ei propriile lor probleme sexuale.

    “Eu interpretez o femeie care îşi explorează identitatea sexuală, o mamă şi sunt probabil o fiinţă la fel de complicată ca şi ceilalţi membri ai acestei familii”, a declarat actriţa Amy Landecker.

    Cu scene de nuditate integrală, subiecte sociale arzătoare şi nevroze familiale amuzante, primul episod al serialului “Transparent” a fost lăudat de criticii de specialitate atunci când a fost distribuit online, pe 6 februarie.

    Amazon a reţinut acest proiect şi a produs apoi un sezon cu 10 episoade, alături de alte cinci seriale, dintre care se remarcă “Mozart in the jungle”, “Bosch” şi “After”, care vor fi difuzate în lunile următoare.

    Însă “Transparent” a ieşit în evidenţă în cel de-al doilea “sezon de episoade-pilot” al grupului Amazon şi ar putea să ofere astfel imperiului lui Jeff Bezos, care s-a diversificat în domeniul online, un titlu capabil să rivalizeze cu “regele streaming-ului” Netflix şi serialele sale celebre – “House of Cards” şi “Orange Is The New Black”.

    Precaută pentru unii, inovatoare pentru alţii, strategia grupului Amazon se află la polul opus faţă de cea a marelui său rival Netflix.

    În contextul în care Netflix a ales să producă doar două seriale, dar cu nume celebre de la Hollywood (Kevin Spacey şi David Fincher), acceptând pariul de a investi de la bun început pentru a lansa 26 de episoade, Amazon a lansat în 2010 un sistem darwinian şi interactiv.

    Amazon a lansat mai întâi un apel de scenarii, a selectat câteva, producând apoi un episod pilot pentru unele dintre proiectele reţinute.

    Plasate online gratuit, episodele-pilot sunt analizate şi comentate de internauţi. Cele mai populare dintre ele sunt alese pentru a sta la baza unui întreg prim sezon.

    “Alpha House” şi “Betas” au fost primele două seriale produse de Amazon, dar ele au trecut aproape neobservate.

    La sfârşitul lunii august, Amazon a lansat al treilea sezon de episoade pilot, cu cinci noi titluri: “The Cosmopolitans”, “Hand of God”, “Hysteria”, “Really” şi “Red Oaks”.

    Cronicile de specialitate sunt mai degrabă amestecate.

    Vorbind despre “Hand of God” şi “Hysteria”, publicaţia The Hollywood Reporter spune că aceste două noi “tentative” ale grupului Amazon nu fac “mare lucru pentru a crea vâlvă” şi “întăresc ideea potrivit căreia e foarte greu să faci televiziune”.

    Amazon mizează însă foarte mult pe “Transparent”, pentru moment singura lui şansă de a-şi obţine un loc în curtea marilor producători de televiziune, în plin “război” al conţinuturilor create de giganţii media şi internetului.

    Deşi persoanele transgender nu reprezintă o noutate în acest domeniu (transsexuala Laverne Cox este una dintre vedetele serialului “Orange Is The New Black”), este pentru prima dată când un serial este centrat pe o astfel de persoană, care, pe deasupra, este şi un tată de familie.

    Potrivit editorilor de la revista Time, “Transparent” este dovada faptului că “nu doar Maura Pfefferman, ci întreaga industrie de gen este pe cale să suporte o transformare fantastică”.

  • Una dintre cele mai mari achiziţii Amazon: Compania a cumpărat serviciul de video-streaming Twitch, pentru 970 de milioane de dolari

    Achiziţia, făcută publică luni, este una dintre cele mai mari din istoria Amazon: gigantul online din domeniul distribuţiei va plăti 970 de milioane de dolari în numerar pentru Twitch, un serviciu specializat în difuzarea de jocuri video online.

    “Difuzarea şi urmărirea jocurilor video este un fenomen mondial şi Twitch a construit o platformă care reuneşte zeci de milioane de oameni care se uită timp de miliarde de minute la jocuri în fiecare lună”, a declarat Jeff Bezos, fondatorul şi directorul executiv al retailerului online Amazon. “Ne dorim să învăţăm de la ei şi sperăm să îi putem ajuta să creeze rapid noi servicii pentru comunitatea din acest domeniu”, a mai spus Bezos.

    Anunţul achiziţiei de către Amazon a serviciului Twitch este unul surprinzător, potrivit presei internaţionale. În prima parte a acestui an au apărut zvonuri potrivit cărora platforma YouTube, deţinută de Google, era interesată să cumpere Twitch pentru aproximativ 1 miliard de dolari.

    Compania Twitch a fost lansată în 2011 şi are sediul central în San Francisco. Twitch este cea mai importantă platformă de difuzare de jocuri video în streaming, la nivel internaţional.

    Twitch (www.twitch.tv) are peste 55 de milioane de utilizatori în fiecare lună, care se uită la părţi din diferite jocuri difuzate live şi comentează performanţa jucătorilor. De asemenea, Twitch difuzează competiţii de jocuri video.

    Potrivit reprezentanţilor Twitch, conţinutul acestui serviciu a fost vizionat timp de 15 miliarde de minute în luna iulie.

    Amazon este deja prezent pe piaţa jocurilor video prin intermediul companiei de creaţie Amazon Game Studios, pe care a întărit-o la începutul acestui an prin achiziţia studioului californian Double Helix Game. Totodată, Amazon a integrat jocuri online pe decodorul său TV, numit Fire TV, lansat în primăvară.

    Cea mai mare tranzacţie făcută până în prezent de Amazon a fost achiziţia, în 2009, a site-ului de vânzări de pantofi Zappos, pentru 1,2 miliarde de dolari, o parte din această sumă fiind convertită în acţiuni.

    Lansat ca o simplă librărie online, retailerul Amazon şi-a dezvoltat foarte mult activitatea în ultimii ani, lărgindu-şi gama de produse pe care le vinde şi dezvoltându-se în sectoare diferite.

    Amazon a devenit astfel un actor important în sectorul informaticii dematerializate (cloud) şi închiriază pentru multe alte servicii centrele de date ale diviziei sale AWS.

    Pe de altă parte, Jeff Bezos, fondatorul şi directorul executiv al Amazon, a anunţat, în august 2013, că va cumpăra în nume personal, pentru o sumă de 250 de milioane de dolari, cotidianul The Washington Post.

  • Râsul lui Bezos şi insecta în chihlimbar

    Autorul, Brad Stone, senior writer la Bloomberg Businessweek şi fost reporter la The New York Times şi Newsweek, s-a ocupat de tehnologie şi Silicon Valley timp de 14 ani şi se clasează pe locul 98 în Amazon Author Rank la categoria “cărţi” şi pe poziţia 99 la “cărţi electronice”. Modul imparţial în care magazinul online Amazon a ales să trateze o carte despre magazinul online Amazon spune multe despre modul de a face afaceri al americanilor, despre lejeritatea cu care tratează chestiuni care altora li se par crâncene şi despre încrâncenarea de a urmări un ţel.

    “Jeff Bezos şi epoca Amazon. The everything store” este, nu-i greu de ghicit, o care despre ascensiunea magazinului virtual şi a insului care a gândit magazinul. Este o lecţie de antreprenoriat, care lămureşte pe oricine că banii nu vin uşor şi că miliardarul de astăzi a tras din greu la un moment dat sau altul. Vă va lămuri că nu puteţi avea, din start, reţeta câştigătoare şi că este bine să fii tenace şi să încerci mereu altceva; drumul de la simpla idee de a vinde cărţi pe internet, dezvoltată în actualul gigant comercial, cu peste 90.000 de angajaţi şi vânzări ce depăşesc 60 de miliarde de dolari, nu a fost o cale netedă.

    Dar a fost interesantă, presărată cu momente amuzante, speciale şi cu personaje deosebite. Cum ar fi povestea lui Christopher Smith, care a venit în companie la 23 de ani şi a lucrat pentru Amazon 14 ani. Venea pe bicicletă, la patru şi jumătate dimineaţa, şi pleca după miezul nopţii; în toată perioada primea cărţi de la distribuitori, ambala şi raspundea la mailurile clienţilor. Alergând aşa tot timpul, Smith pur şi simplu a uitat de o maşină pe care o cumpărase; la un moment dat, dintr-un teanc de plicuri stivuite la uşă a aflat de soarta maşinii: primise câteva amenzi de parcare, o înştiinţare că maşina a fost ridicată, o serie de preavize de la firma care ridicase maşina şi, în cele din urmă, informarea că vehiculul fusese vândut la licitaţie. Smith a rămas dator la creditul de maşină, iar bonitatea sa a avut de suferit din cauza incidentului. Mai târziu, omul a spus că se simţea ca o insectă prinsă în chihlimbar – în interior era o activitate frenetică, activitate care nu era vizibilă nimănui din afară.

    Iar poveşti de genul acesta sunt doar începuturile; urmează poveştile despre dezvoltarea, extinderea companiei, luptele cu concurenţa, geneza Kindle sau conflictele cu editurile legate de preţul de 9,99 dolari pentru o carte electronică. Sau despre impactul râsului cu totul special al lui Bezos. Nu o să spun, la fel ca Financial Times sau Goldman Sachs, că “Jeff Bezos şi epoca Amazon” este cea mai bună carte de afaceri a anului 2013, nu am citit tot ce au citit ei, dar pot zice că este o lectură nemaipomenită.

    Brad Stone, “Jeff Bezos şi epoca Amazon. The everything store”, Editura Publica, Bucureşti, 2014

  • Nivelul următor al capitalismului: cetăţeanul-corporaţie, în care eşti fondatorul, directorul, acţionarul şi produsul

    Un cetăţean american rezident în Marea Britanie şi-a transformat propria persoană într-o corporaţie, cu o serie de bunuri şi servicii care pot fi contractate contra cost. Jennifer Lyn Morone™ Inc este un proiect pentru absolvirea Colegiului de Artă din Londra, cu rolul de a atrage atenţia asupra „sclaviei informaţiilor personale“, prin care companiile şi guvernele exploatează datele personale, însă, după cum semnalează chiar persoana-corporaţie, proiectul nu este unul teoretic.

    JENNIFER LYN MORONE A AVANSAT LA URMĂTORUL NIVEL AL CAPITALISMULUI DEVENIND O CORPORAţIE-PERSOANĂ. Modelul îţi permite să-ţi transformi în profit sănătatea, fondul genetic, personalitatea, competenţele, experienţa, potenţialul, virtuţile şi viciile. Tu eşti fondatorul, directorul, acţionarul şi produsul, folosindu-ţi propriile resurse„, se arată pe site-ul noii corporaţii.

    Facebook, Amazon, Twitter şi alte companii mari din ”economia bazată pe informaţie„ a momentului au un lucru în comun: obţin câştiguri strângând informaţii personale despre cei care le utilizează serviciile.

    Multe din datele folosite de aceste companii sunt furnizate cu uşurinţă de oameni, poate cu prea mare uşurinţă, scrie publicaţia The Economist. Peste 1,3 miliarde de persoane au dat Facebook informaţii personale foarte importante în schimbul posibilităţii de a da ”like„ şi de a împărtăşi cu alţi oameni poze cu pisici. Retailerul american Amazon ştie despre clienţii săi aproape la fel de mult cât ştiu şi aceştia, iar Twitter ştie chiar ce şi când gândeşti.

    ÎN PLUS, ODATĂ CU MUTAREA ÎN ONLINE A UNEI PĂRţI TOT MAI MARI A VIEţII OAMENILOR, VOLUMUL DE DATE GENERAT PASIV VA EXPLODA. Companiile precum Facebook câştigă deja destul de bine din faptul că utilizatorii săi sunt în acelaşi timp şi produsul. Costurile cu ”materia primă„ sunt aproape de zero, întrucât utilizatorii habar nu au cât de mult valorează informaţiile despre ei.

    ”Principiul dominant al noii economii este să ascundă valoarea informaţiei. Am decis să nu-i plătim pe cei mai mulţi oameni pentru roluri în relaţie cu noile tehnologii. Oamenii obişnuiţi dau «share», în timp ce elitele active în aceste reţele obţin averi fără precedent. Rezultatul va fi o pierdere masivă de drepturi„, spune Jaron Lanier, specialist în IT.

    Astfel de probleme au preocupat-o mult timp pe Jennifer Lyn Morone şi, pentru a redobândi controlul asupra informaţiilor personale şi a altor active legate de existenţa sa, a decis să devină Jennifer Lyn Morone™ Inc (JLM), înregistrată, precum corporaţiile ”deştepte„, în statul Delaware, paradisul fiscal al SUA.

    ”Chiar am devenit o persoană- corporaţie. Procesul nu a fost ceva standard sau banal, dar asta probabil pentru că nu sunt la o şcoală de business cu un proiect pentru înfiinţarea unei afaceri care să vândă ceva„, a declarat Morone pentru portalul We Make Money Not Art.

    JLM este o încercare de a stabili valoarea unei persoane în noua economie, în care informaţia are un rol tot mai important. După cum arată planul de afaceri, valoarea JLM este dată de trei surse, iar corporaţia protejează şi deţine drepturi asupra producţiei integrale a persoanei Jennifer Lyn Morone.

    Sursele sunt: acumularea, catalogarea şi evaluarea de informaţii generate de viaţa acesteia; experienţa şi competenţele oferite sub forma unor servicii biologice, fizice şi intelectuale; precum şi vânzarea potenţialului său ulterior sub formă de acţiuni.