Rezultatul net al băncii este de minus şase milioane de dolari, fiind asemănător cu cel din 2011.
Totalul activelor din 2012 a fost de 292 milioane de dolari, în creştere cu 13% faţă de anul anterior, creditele au crescut cu 14%, până la 241 de milioane, iar depozitele au crescut cu 56%, ajungând la 113 milioane de dolari. Venitul net din comisioane a crescut cu 7% în 2012 faţă de 2011, iar ajustările privind deprecierea creditelor au scăzut cu 6%, ajungând sub nivelul de 1%.
Credit Agricole Bank România a reuşit să îşi majoreze resursele prin creşterea volumului depozitelor comerciale cu 56% în 2012 faţă de 2011. Rezultatul a fost diminuarea cu 9% în 2012 a diferenţei dintre creditele şi depozitele clienţilor.
În 2012, activitatea de creditare a fost axată pe segmentele corporate, în creştere cu 28% şi retail, prin produse securizate, în conformitate cu strategia de risc a Băncii.
Cheltuielile operaţionale au scăzut cu 6% faţă de anul precedent, în condiţiile în care Banca a continuat să investească în tehnologie şi în optimizarea proceselor. Reducerea costurilor a fost făcută fără a afecta activitatea comercială a băncii.
În 2012, Banca a continuat planul său de adaptare, cu accent pe reducerea costurilor, optimizarea proceselor şi creşterea eficienţei organizaţiei.
Reorganizarea resurselor umane a reprezentat un alt obiectiv important pentru 2012, ce a înregistrat o scădere cu 12% a numărului de salariaţi activi în 2012 vs. 2011, iar cursurile de perfecţionare în domeniul vânzărilor şi sesiunile de coaching individuale pentru middle management s-au intensificat.
Crédit Agricole Group este prezent în 50 de ţări şi este lider pe piaţa de retail din Franţa. Grupul are 51 de milioane de clienţi, 1, 2 milioane de acţionari, 6,9 milioane acţionari cooperatişti şi 150.000 de angajaţi.