BusinessMagazin

Tag: Tineri Manageri de Top

  • Un olimpic la fizică a ales să nu mai muncească pentru alţii. Acum are angajaţi în România, Germania, Franţa şi Emirate

    Fost olimpic naţional la fizică şi un matematician abil, Bogdan Herea a aplicat la sfârşitul liceului pentru o bursă la L’Institut National des Sciences Appliquees din Lyon. A terminat în 1995 EURINSA, după care a urmat o specializare de trei ani în inginerie informatică. A studiat apoi şi a lucrat în Franţa, timp de 13 ani; a obţinut cetăţenia franceză, dar a ales să se întoarcă în ţară în 2005. A pornit la Cluj PiTechnologies, companie de consultanţă soft şi dezvoltare de sisteme de securitate online. A câştigat un număr de clienţi importanţi – Muzeul Luvru, Festivalul de Film de la Cannes, Cartier, Kenzo, Groupe Societe Generale sau Grupul Louis Vuitton Moet Hennessy. În timp, compania s-a dezvoltat şi oferta s-a diversificat: consultanţă, creaţie şi implementare de soluţii IT, securitate, optimizarea şi dezvoltarea afacerilor.

    Au apărut noi clienţi: Imperial Tobacco, LG, SNCF, Organizaţia Mondială a Vamilor, E.ON Energie România sau Grupul OMNICOM, iar numărul de angajaţi al companiei a crescut de la câţiva în 2005 la 160 în 2013 şi 250 în 2014. În prezent compania are o cifră de afaceri de 5 milioane de euro şi birouri sau echipe operaţionale în Bucureşti, Cluj, Târgu-Mureş, Berlin, Paris, Lausanne şi Dubai.

    În 2012 Bogdan Herea a primit trofeul “Entrepreneur Francophone de l’Annee” din partea GADIF şi a devenit, în acelaşi an, preşedinte al Clubului de Afaceri Francofon din Cluj. “Singura formă prin care poţi trăi viaţa interesant e să evoluezi. Dincolo de talent managerial, vocaţie pentru business şi competenţe tehnice, ai nevoie de un al şaselea simţ ca să depistezi şi să cultivi valoarea în oamenii tăi. Dacă ei sunt excepţionali, la fel e şi businessul tău”, spune Bogdan Herea.

    Bogdan Herea face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • La 32 de ani administrează şapte companii, toate fiind pe un trend crescător

    A fost recrutat tot din zona industrială, mai precis din domeniul deşeurilor periculoase, şi anterior s-a ocupat şi de proiecte în domeniul energiilor regenerabile.

    Producătorul de pantofi Guban este doar una dintre cele şapte companii de administrarea cărora tânărul se ocupă împreună cu colegii săi. “Cele şapte firme au specific de industrie grea, cu excepţia Guban, care este partea frumoasă a pachetului”, spune mai în glumă, mai în serios Marius Ion.

    Pariul cu Guban s-a tradus într-o întreagă serie de schimbări majore, explică Ion. Cifra de afaceri a Guban a ajuns în 2012 la 6,5 milioane de lei, cu o marjă de profit de până în 5%, iar estimările pentru anul trecut se referă la o marjă de până la 10%, cu o cifră de afaceri de 7,5 milioane de lei. “Rezultatele financiare, la fel ca în toate societăţile din grup, sunt pe trend crescător de trei ani”, precizează Ion.

    Pentru ca Guban să fie mai puţin dependentă de revânzători, administratorul a propus deschiderea de magazine proprii, iar de la idee până la inaugurarea primului spaţiu propriu, în Băneasa Shopping City, a trecut cam un an. Nu amenajarea a consumat mult timp, ci căutările, povesteşte el. Chiar lângă fabrica timişoreană, pe porţile căreia prima pereche de pantofi a ieşit în 1959, se află un spaţiu de vânzare, care va fi reamenajat anul viitor şi unde marfa “se vinde foarte bine, în jur de 10% din cifra de afaceri, având expuse în jur de 1.000 de modele”.

    Magazinul din Băneasa Shopping City are 82 mp, iar investiţia s-a plasat în jurul a 100.000 de euro, bani ce includ deopotrivă amenajarea şi stocul. “Ne aşteptăm să devină campion în termeni de vânzări”, spune Marius Ion, care precizează că acest lucru se traduce în rezultate echivalente cu “măcar zece procente din cifra de afaceri”.

    Marius Ion face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Şi-a început cariera în Italia, în urmă cu zece ani. Astăzi coordonează în România afacerile unui gigant în logistică

    Anul trecut, departamentele pe care le coordonează au depăşit cu 28% obiectivul stabilit de companie.

    “Marea pasiune pentru transport şi logistică a început în Italia în urmă cu mai bine de zece ani şi sunt ferm convins că 
o să continue mult timp de aici înainte”, 
îşi aminteşte Laurenţiu Duică. La revenirea în ţară, a preluat conducerea departamentului de logistică şi transport din cadrul Rio Bucovina. În acea poziţie, “am avut parte de foarte multe provocări şi am înţeles repede particularităţile logistice din România şi nevoile oamenilor din cadrul acestor departamente”.

    Următorul pas logic era să vadă cum se desfăşoară activitatea într-o multinaţională din domeniul logistic, motiv pentru care a acceptat poziţia de key account manager pentru servicii de transport în FM Logistic România în noiembrie 2008. În anii care au urmat, portofoliul de clienţi de transport a crescut considerabil, spune Duică, care a fost promovat în funcţia de director comercial. Peste zece ani Laurenţiu Duică se vede “cu siguranţă tot în logistică, eventual într-o funcţie care să îmbine vânzările cu operaţiunile”.

    Duică povesteşte că s-a gândit la ideea de a începe o afacere pe cont propriu, însă consideră că ceea ce face i se potriveşte foarte bine, cel puţin pentru moment.

    Laurenţiu Duică face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Managerul care a condus DB Schenker Rail în perioada de criză şi a dus compania pe o traiectorie ascendentă

    Din această poziţie, el coordonează operaţiunile companiei pe plan local şi se asigură de atingerea obiectivelor strategice ale grupului german, care a avut în 2013 afaceri de 126 milioane de lei şi o echipă de 337 angajaţi.

    De altfel, ajutat de o experienţă de peste 17 ani în domeniu, obţinută în top 3 companii germane de logistică, Eduard Iancu s-a dovedit a fi omul potrivit pentru a depăşi perioada dificilă din jurul anilor 2009 – 2010 şi pentru a poziţiona DB Schenker Rail România pe o traiectorie de business ascendentă.

    “Datorită poziţiei sale geostrategice şi a reţelei extinse de cale ferată, România este o componentă importantă a reţelei DB Schenker Rail, o adevărată legătură între Europa şi Asia. Tocmai de aceea, am investit mult în dezvoltarea companiei locale şi, pentru mine personal, a fost o provocare să fac trecerea de la o mentalitate de start-up la un jucător valoros pe piaţa de transport feroviar de marfă. Mai concret, dacă în urmă cu patru ani aveam 36 de vagoane şi 4 locomotive diesel, astăzi avem o flotă de 50 de locomotive, deopotrivă diesel şi electrice, şi peste 2.000 de vagoane. Sunt mândru de ceea ce am reuşim să realizăm până acum, dar nu ne oprim aici”, spune Eduard Iancu.

    Fără îndoială, investiţiile în flotă vor da roade şi în anii care vin. “Vedem o evoluţie pozitivă a economiei, iar produsele din România sunt din ce în ce mai cerute la nivel european. Astfel, în contextul creşterii exporturilor, noi avem flota potrivită şi partenerii de reţea pentru a le transporta practic oriunde. Plănuim să investim în continuare în extinderea flotei pentru a putea în continuare să răspundem oricărei cereri de transport feroviar de marfă. De asemenea, ne dorim să creştem volumele de transport intern şi extern în industriile cu care colaborăm deja, dar şi să pătrundem pe noi segmente de piaţă.”

    Eduard Iancu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • A preluat o companie în plină criză şi a dus-o la afaceri de peste 15 milioane de euro

    Decebal Popescu, directorul general al firmei prahovene de transport, vorbeşte despre stilul antreprenorial de management pe care îl aplică în afacerea ajunsă anul trecut la peste 15 milioane de euro. În 2011, când avea 33 de ani, Popescu a primit funcţia de CEO, cu scopul de  a transforma compania “într-o forţă a Europei de Est”.

    “Multă lume din industrie mă identifică pe mine drept patronul afacerii, dar nu sunt”, spune Decebal Popescu, care admite că nevoia existenţei unui management profesionist este vitală după ce afacerea depăşeşte un anumit prag. “Când aveai primul camion şi îl umpleai cu fructe şi îl duceai la Obor era OK, dar după un anumit nivel trebuie să începi să delegi foarte mult, ceea ce nu e uşor.”

    De la un camion în 1994, Cartrans a ajuns la un vârf de 217 camioane în 2007, mult peste cererea din piaţă din primii ani ai crizei. Pierderile din 2008 ajunseseră la un nivel record de aproape 3 milioane de euro, ceea ce, admite Decebal Popescu, la acea vreme director de transporturi în companie, i-a dus aproape de a pune lacătul pe uşă.

    Drumul de la marginea prăpastiei la profit a fost complicat, iar criza a schimbat complet modelul de business la Cartrans. Din 2008, compania a schimbat direcţia de la piaţa spot către cea pe bază de contracte şi dinspre România către Europa. Din cele 150 de camioane, aproape 110 sunt prinse în clauze contractuale cu clienţi, iar restul funcţionează în funcţie de cererile primite de la casele de expediţii. Din totalul cifrei de afaceri, 95% provin de la clienţi din afara României şi doar 5% se realizează pe plan local.

    Decebal Popescu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • A început cu importul de anvelope, iar acum deţine trei restaurante şi o agenţie de turism

    Andrei Iuşut deţine împreună cu soţia sa Divan Group, afacere care reuneşte cele două restaurante cu specific turcesc Divan, restaurantul grecesc Meze Taverna, dar şi agenţia de turism AA Travel şi alte mici afaceri de import.

    În total, acestea au ajuns în 2012 la venituri de 2 milioane de euro. Iuşut nu s-a văzut niciodată lucrând într-o multinaţională şi, în perioada studiilor economice din cadrul ASE, a început afacerea de import de anvelope la care nu a renunţat nici acum.

    În 2006 s-a orientat către piaţa turismului şi a deschis agenţia de turism AA Travel, axată pe destinaţiile populare – Turcia, Grecia, Egipt, Bulgaria. Numeroasele călătorii în Turcia şi cunoştinţele acumulate prin conducerea afacerii în turism l-au determinat ca în 2010 să deschidă restaurantul Divan din Centrul Vechi.

    Doi ani mai târziu, a deschis cel de-al doilea restaurant, Meze Taverna, acesta fiind rezultatul pasiunii lui pentru tavernele greceşti.

    Andrei Iuşut face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Conduce un business de familie cu venituri de 1,5 milioane de euro pe an

    Anterior acestei funcţii, a lucrat 13 ani în domeniul bancar:  vreme de trei ani la Finansbank (credit officer), iar apoi zece ani la National Bank of Greece – Banca Românească, fiind, pe rând, corporate manager, branch manager şi regional manager. În paralel cu experienţa bancară, şi-a consolidat pregătirea teoretică cu un Executive MBA la International Hellenic University din Tesalonic, Grecia, pe care l-a absolvit anul trecut.

    Investiţia în Hotel Epoque a demarat în 2006, iar inaugurarea a avut loc în toamna anului 2010. “Timp de trei ani, Epoque şi-a consolidat poziţia pe piaţă, fiind recunoscut drept cel mai bun hotel de cinci stele din Capitală (TravelersÕ Choice 2013, 2014)”, declară Diana Popescu.

    Anul trecut, Diana Popescu a coordonat lansarea şi lansarea L’Atelier – art culinaire, restaurantul de gastronomie franceză care, povesteşte ea, mizează pe corespondenţa între arta culinară şi artele frumoase ca sursă de inspiraţie. “Descoperind anul acesta cât de fascinant şi plin de satisfacţii este lucrul în industria ospitalităţii, regret puţin că nu m-am dedicat mai devreme afacerii familiei.”

    Diana Popescu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Inginerul care a trecut la vânzări după ce a lucrat şapte ani în marketing

    Compania aduce în România, concomitent cu lansările din SUA sau UE, soluţii de diagnostic adresate atât pacienţilor, cât şi medicilor.

    “Am luat o decizie importantă când, după şapte ani de experienţă în marketing, am hotărât să fac o schimbare către comercial şi vânzări. Cazul meu a fost unul fericit, am luat o decizie importantă într-un mod corect”, spune Ionuţ Ţăranu

    A absolvit bioinginerie la Iaşi şi a mai lucrat ca reprezentant medical şi director de marketing la Solvay Pharmaceuticals, acum Abbott, iar din 2011 face parte din echipa Roche România, liderul pieţei farmaceutice anul trecut, unde a fost pe rând şeful marketingului şi director de divizie.

    “Domeniul medical, în particular cel de diagnostic, este unul spectaculos şi extrem de complex. Este ceva extrem de real şi de aproape de viaţa de zi cu zi – fie că discutăm despre indivizi sănătoşi sau despre pacienţi. Afli despre pacienţi a căror stare de sănătate s-a îmbunătăţit sau chiar de vieţi salvate. Nu de puţine ori sunt chiar oameni de lângă tine”, mai spune managerul.

    Ionuţ Ţăranu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Are 34 de ani şi este expertă în insolvenţe şi lichidări de firme

    Andreea Cionca-Anghelof s-a alăturat echipei CITR încă de la înfiinţare, iar din ianuarie 2008 este partener. Face parte din echipa managerială după ce a îndeplinit funcţia de executive associate, coordonând echipele din Bucureşti şi Braşov.

    Andreea Cionca-Anghelof a absolvit Facultatea de Drept a Universităţii de Vest din Timişoara în 2003, iar formarea ei academică mai include şi cursuri MBA ale Open University of London. Cu o experienţă de peste opt ani în domeniu, are expertiză în procedurile de insolvenţă şi de lichidare voluntară.

    Andreea Cionca-Anghelof a coordonat până în prezent unele dintre cele mai cunoscute proceduri ale societăţii: Flanco, Diverta, Boom TV, Tractorul Brasov, City Mall, Alia Apartments, Bellevue Braşov. Anul trecut a prezidat Consiliul de Coordonare al societăţii şi a manageriat proiectul de educare a mediului de afaceri, împreună cu echipele de pregătire profesională, respectiv de PR şi imagine.

    Andreea Cionca-Anghelof face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Andreea Bovnoczki

    Departamentul acordă suport financiar diviziilor operaţionale din România şi Republica Moldova şi gestionează procesul managerial de decizie, conduce exerciţiile de prognoză şi planificare a afacerii pentru entitatea locală şi gestionează expunerea la risc, determinând o creştere profitabilă a afacerii şi îmbunătăţirea generării fluxului de numerar.

    “În 2007, după doi ani petrecuţi în Franţa ca auditor intern în cadrul echipei globale a Schneider Electric, am fost nevoită să decid cu privire la viitorul meu profesional. Existau două alternative: să mă întorc în consultanţă externă, un domeniu deja cunoscut, sau să preiau un job în operaţiuni, ca director financiar al filialei Schneider Electric din România. Am avut curajul de a alege funcţia care îmi era mai puţin cunoscută şi nu regret”, spune Bovnoczki.

    Dacă ar fi să o ia de la capăt, ar reface parcursul de auditor extern / consultant – auditor intern – director financiar, pentru că i-a asigurat dobândirea rapidă a unor cunoştinţe solide – mai întâi financiare şi apoi de business:  “Este un traseu pe care îl recomand tinerilor în căutarea unei cariere cu ritm de creştere accelerat”.

    Andreea Bovnoczki face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.