BusinessMagazin

Tag: normalitate

  • Care este drumul spre noul „normal” pentru organizaţiii?

    La aproape zece ani de la articolul “Software is eating the world”, Marc Andresseen revine cu un mesaj simplu: e vremea să (re)construim! Autorul reaminteşte că niciun stat nu a fost pregătit să lupte eficient contra pandemiei, dar că vinovaţii nu trebuiesc căutaţi într-un partid sau în altul pentru că întotdeauna problemele unei societăţi au cauze multiple şi sunt complexe.

    Cum putem ieşi din această situaţie? Simplu spus: construind. De la infrastructură rutieră şi feroviară, fabrici, ferme până la produse precum calculatorul, cipul, smartphone-ul şi miile de lucruri care ne fac viaţa mai uşoară şi pe care până acum le-am luat ca un dat sigur.

    Reiau sumar mai jos un plan de acţiuni pentru o relansare din parte organizaţiilor şi a guvernelor ce pot fi implementate în maxim şase luni.

    1. Regândirea tututor produselor şi serviciilor într-o manieră digitală orientate strict către client.

    Pasul 1: Alinierea organizaţiei către noile priorităţi digitale. Acest lucru va implica şi un efort de recalibrare/training a actualilor angajaţi pentru obţinerea aptitudinilor necesare. În anumite cazuri se va recruta din exterior pentru acoperirea aptitudinilor lipsă.

    Pasul 2: Asigurarea unor produse şi servicii la nivelul celor mai buni jucători din piaţă. De exemplu, dacă sunt o bancă şi doresc să am un produs exclusiv online ar trebui să mă întreb de câte click-uri e nevoie pentru obţinerea acelui produs? 28 de click-uri precum Revolut sau 120 pentru altă bancă?

    Pasul 3: Lansarea produselor/serviciilor digitale la maxim 180 de zile de la startul Pasului 1.

     

    1. Folosirea Inteligenţei Artificiale pentru îmbunătăţirea operaţiunilor

    Pasul 1: Evaluarea performanţei sistemelor critice din organizaţie. Întrebarea cheie este următoarea: pot sa iau o decizie vizualizand informaţiile cheie stând la semafor?

    Pasul 2: Recalibrarea la actualele cerinţe, şi anume: Intelligent automation (adică automatizare totală a fluxurilor prin diverse combinarea a mai multor tehnologii precum RPA, Chatbots, Intelligent OCR), folosirea de dashboard-uri etc. Pe partea de Robotic Process Automation îmbunătăţile pot fi atât la nivel de companie, dar şi la nivel de individ prin folosirea unor programe de software dedicate.

    Pasul 3: Dezvoltarea capabilităţilor intern sau cu ajutor extern pentru operarea reţelei create. Fie că se va numi Center of Excellence sau altfel, echipa din spate va lucra ca partener de afaceri cu echipele din operaţiuni.

     

    1. Modernizarea selectivă a capabilităţilor tehnologice.

    Pasul 1: Crearea unui grafic cu două axe (urgent şi beneficiu) precum în figura de mai jos, acolo unde mărimea fiecărui cerc reprezintă bugetul necesar aferent achiziţionării tehnologiei.

     

     

     

    Sursa: Suportul de curs “Modele Online de Afaceri” predate de autor la Masterul Internaţional de Adminsitrarea Afacerilor, din cadrul FABIZ – ASE

     

    Costul tehnologiilor din cadranul A vor avea prioritatea cea mai ridicată, dar vor returna şi cele mai mari beneficii. Priorizarea cadranelor se va face alfabetic: A, B, C şi D.

                   Pasul 2: Mutarea operaţiunilor în cloud. Totul trebuie să fie la câteva click-uri distanţă accesibil de pe orice dispozitiv, având în vedere că un vaccin împotriva COVID-19 s-ar putea să nu fie dezvoltat niciodată. 

    Pasul 3: Gândirea recrutării şi instruirii personalului dintr-o perspectivă digitală. La Forum Economic Mondial s-au prezentat care vor fi aptitudinile cel mai des căutate pe piaţa muncii în 2030. Din acestea reamintesc: gândire analitică şi inovatoare, învăţare activă, programare şi rezolvarea problemelor complexe.

    1. Regândirea organigramei organizaţiei

    Pasul 1: Auditarea modului în care organizaţia ia decizii, se adaptează şi reacţionează la ce întâmplă în piaţă. Observăm deja în multe companii dispariţia completă a “straturilor” intermediare din organizaţii cumulate cu uniformizarea cvasi-totală a acestora.

    Pasul 2: Dezvoltarea de modele de lucru care să îmbine munca eficientă în echipă de la distanţă. Încărcarea angajaţilor cu video-conferinţe interminabile duce la oboseală accelerată, pierderea concetrării şi a demotivării.

    Pasul 3: Regândirea planului de dezvoltarea personală pentru fiecare angajat. Aşa cum spuneam mai sus, fiecare dintre noi putem fi mai eficienţi automatizând mici sarcini: rapoarte în excel, campanii de marketing, email-uri trimise automat către clienţi, mod de organizare etc.

     

    1. Leadership strategic

    Directorul general al companiei (CEO) are sarcina de a fi cel care comunică, promovează, supervizează şi se asigură toate acţiunile A-D se întâmplă conform planului.

    Mai mult atât, sub acţiunea CEO-ului revin şi alte acţiuni cheie, precum: implicarea şi menţinerea unor relaţii mai mult decât formale cu consiliul de administraţie, dialogul cu toate părţile interesate (ex. autorităţi, asociaţii, sindicat etc), colaborarea cu liniile de business pentru a obţine rezultate concrete, evaluarea relaţiei dintre obiective şi performanţa reală a companiei şi, nu în ultimul rând, actualizarea constantă a ceea ce numim Process Roadmap.

     

    Ştim deja că foarte multe afaceri au apărut în urma crizelor economice (ex. Microsoft în 1975, Apple în 1975, respectiv 2001, Netflix în 1997 sau AirBnb în 2008) şi de aceea cred că actuala criză nu este numai un test de supravieţuire, dar o imensă oportunitate de reinventare şi de crearea a ceea ce toţi ne dori: un Mittelstand românesc sau un Silicon Valley local. Despre acestea două în următorul articol.

     

    Sorin Anagnoste este Lector Univ. Dr. şi Prodecan în cadrul Facultăţii Administrarea Afacerilor cu predare în limbi străine (FABIZ) din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti.

     

  • Paşii de business pe care trebuie să îi facă antreprenorii ca să îşi redeschidă afacerea, potrivit coach-ului de business Lorand Soares Szasz

    E ca şi cum ar fi pierdut semnalul la GPS şi nu reuşesc să reconfigureze traseul pentru a ajunge la destinaţie.
    Deşi, fiecare firmă este diferită şi are provocări diferite, putem să identificăm patru paşi pe care ar trebui să-i facă antreprenorii înainte să (re)deschidă afacerea.
    Este important de precizat că vom găsi mai uşor soluţii dacă identificăm anumite comportamente care ni se par normale în alte arii ale vieţii şi apoi, înţelegându-le, le putem aplica şi în afaceri.
    Dacă eşti şofer, cu siguranţă că ţi s-a întâmplat cel puţin o dată să intri într-o curbă cu viteză prea mare. Majoritatea şoferilor, într-o astfel de situaţie, fac patru paşi în mod inconştient. Din păcate sunt şi şoferi care ies de pe şosea sau se lovesc frontal de o altă maşină. La fel se va întâmpla şi în economie. Cu siguranţă, vom înregistra firme care vor falimenta şi angajaţi care îşi vor pierde locul de muncă.
    Primul pas pe care-l fac şoferii este să frâneze. Al doilea, este să ajusteze volanul pentru a nu ieşi de pe bandă. Al treilea este să se asigure că maşina îşi menţine aderenţa şi al patrulea este să accelereze, lucru care ajută maşina să se redreseze şi să iasă mai repede din curbă.
    Dialogând cu un prieten consultant, am aflat că la kart, dacă vrei să câştigi, nu contează atât de mult viteza cu care ai intrat în curbă, cât contează viteza cu care ieşi. Aşa este şi în antreprenoriat. Mulţi antreprenori au fost luaţi prin surprindere de pandemie, deşi, era de aşteptat o decelerare sau chiar recesiune în economie. Cum aplicăm acest comportament mecanic din condus, în afaceri?

    1. Reducere de costuri (= frânezi)
    Nu o să insist pe acest aspect, pentru că plecăm de la premisa că majoritatea antreprenorilor au făcut deja acest pas, obligaţi de circumstanţe. Iar cei care nu au făcut-o sau au fost optimişti când au făcut-o, crezând cu după ce ieşim din carantină, lucrurile vor reveni la normal, probabil că vor ieşi „în decor” cu afacerea lor sau se vor izbi frontal de realitate.

    2. Reajustarea planului de afaceri (= ajustezi volanul pentru a nu ieşi de pe banda ta)
    Din păcate, mulţi antreprenori îşi conduc afacerea fără un plan, dar pentru cei care au planificare anuală, trimestrială, lunară şi chiar săptămânală, a devenit destul de evident că planurile făcute în decembrie 2019 nu au cum să mai devină realitate. Ori va fi mai rău, ori va fi mai bine, dar probabilitatea să nu fii deloc influenţat de ce se întâmplă este spre zero.
    Aici sunt mai multe aspecte pe care merită să le luăm în considerare.
    Pentru unii, este vorba de o simplă schimbare a mesajelor de marketing. Pentru alţii, trece prin schimbarea canalului de vânzare, poate din offline în online. Pentru alte firme, este vorba de schimbarea totală a modelului de business sau chiar renunţarea la anumite linii de business sau produse/servicii.

    Totul trebuie să plece de la două aspecte importante:
    • Care sunt viziunea şi misiunea mea şi cum se manifestă acestea prin ce fac?
    • Cum s-a schimbat comportamentul clientului meu şi cum mă adaptez la el?

    Voi menţiona două exemple pentru a explica mai bine la ce mă refer.
    Mi-aş dori să văd restaurante care, după ce vor avea permisiunea să deschidă, sa aibă în loc de meniuri la mese, un QR code la intrare pe care-l sa il scanez şi să am automat acces la meniu. Să pot să comand de acolo, să pot să plătesc de acolo şi să pot să chem chelnerul pentru alte situaţii prin QR codul de la intrare.
    În acest fel ar reduce la maximum contactul uman şi s-ar îndrepta în zona de contactless. Companiile care vor implementa strategii de tip contactless vor avea de câştigat în următoarea perioadă, pentru că vor reduce frica clientului faţă de virus.
    Un alt exemplu, banal de altfel, este că la firmele unde traficul de clienţi este mai mare să existe uşi care se deschid automat, ca să evităm să punem mâna pe clanţă. Astfel de strategii până la altele mai complexe (cum ar fi schimbarea gamei de produse pentru a ne adapta la apetitul pentru a cheltui al clienţilor, din următoarea perioadă) ne vor ajuta să trecem de curbă.

    3. Testare (= verifică dacă maşina are aderenţă)
    Dacă în vremuri normale este recomandat să facem MVP-uri şi să testăm strategiile de marketing înainte să investim mulţi bani, acelaşi lucru e valabil şi acum, doar că trebuie să facem totul mult mai repede. Să testăm noul model de afacere, să testăm noul canal de vânzare, să testăm dacă produsul adus are tracţiune în piaţă.
    Tot aici intră şi analiza pe care o putem face pentru a afla care sunt acele lucruri pe care vrem să le păstrăm din această pandemie.
    Poate sunt antreprenori care, văzând că productivitatea angajaţilor nu a scăzut lucrând de acasă, vor propune angajaţilor şi această opţiune, economisind în acest fel bani.
    Poate sunt firme care în loc de team buildinguri scumpe şi cursuri de pregătire în săli de conferinţă vor rămâne la educaţia online pentru a câştiga timp şi bani.
    Poate sunt restaurante care nu au făcut delivery înainte de pandemie, dar vor să o facă de acum încolo sau firme care nu au vândut online şi vor să o facă în viitor.
    Analizează care sunt acele lucruri care au fost bune în această perioadă şi ai vrea să le păstrezi şi testează noua abordare cât mai repede pentru a vedea dacă ai aderenţă înainte să accelerezi.

    4. Relansează-ţi afacerea (= accelerează)
    E o perioadă oportună, înainte să deschizi, să dedici timp pentru planul de relansare.
    Cum o să deschizi? Vii pe 15 mai (sau în data în care îţi permite guvernul să-ţi deschizi afacerea) şi deschizi uşa ca şi cum ar fi o zi normală sau faci o deschidere oficială ca şi cum ai începe afacerea?
    O să faci „gălăgie” sau o să te comporţi ca şi cum nu s-ar fi întâmplat nimic şi că perioada aceasta ar fi fost doar o glumă proastă?
    O să le vorbeşti clienţilor despre cum a fost perioada aceasta pentru tine şi echipa ta? O să le spui câte eforturi ai făcut ca să nu dai afară niciun om?
    Este o perioadă excelentă să planifici o deschidere care să atragă atenţia. Ca şi cum ai începe acum afacerea. Unii chiar o iau de la zero, deci am putea considera că încep din nou.
    Lucrează la planul de promovare. Stabiliţi mesajele pe care le veţi trimite la lansare. Programaţi postările pe social media.
    Trimiteţi comunicate de presă. Presa o să vrea să publice povestea celor care au supravieţuit!
    Este ca şi cum ai începe acum afacerea. Fă-o bine!
    Dacă eşti din industria de beauty, poate că nu o sa fie nevoie de prea multă gălăgie, pentru că oamenii s-au săturat deja să se tundă singuri, dar tu ai putea să vinzi deja primele programări de la deschidere, poate la un preţ un pic mai mare pentru clienţii VIP.
    Aceasta este perioada în care îţi focusezi atenţia şi asupra resurselor umane. Cine revine? Când revine? Cum revine? Cum le ridic moralul ca să mă ajute în relansare? Cum mă despart de cei pe care nu mai pot să îi aduc înapoi?

    Ai ocazia să faci lucrurile mult mai bine decât acum! Ai o „scuză” să schimbi orice şi să faci lucrurile la alt nivel.
    Ai ocazia să treci de la panică la planificare!
    Ai ocazia să ieşi din curbă cu viteză şi să câştigi cursa!
    Ai ocazia să fii unul dintre cei care ies mai puternici din această criză!

    Decizia e la tine!

  • Restaurant elegant la distanţă

    Astfel a apărut o bază de date intitulată London Restaurant Resistance, în care cei înscrişi oferă livrări de meniuri care să arate pe cât posibil la fel de bine ca la restaurant. Unele preparate au fost regândite ca să nu se li se deterioreze aspectul de la transport, altele mai necesită un pic de muncă din partea clienţilor şi vin cu instrucţiuni în acest sens, iar unele localuri trimit şi şervete şi pahare pe care le-ar fi folosit în mod normal la servire sau adaugă chiar şi playlisturi de muzică care pot fi descărcate pentru ascultat la cină ori oferă meniuri pentru cine prin Skype cu prietenii.

  • Italia şi-a repornit economia: Micile afaceri de familie au dat lacătele jos de pe uşi. Coloana vertebrală a economiei se întoarce la lucru

    Miile de librării, papeteării şi businessuri artizanale au început să se redeschidă în Italia, după o perioadă dureroasă din punct de vedere economic, în care economia a stat îngheţată, potrivit CNBC.

    Antreprenorii care îşi redeschid afacerile se confruntă cu un mix de emoţii, întrucât frica instalată pe perioada carantinei se împleteşte cu speranţa că businessul va reveni la normal – însă nu în perioada imediat următoare.

    Restricţiile impuse la nivel naţional cu efecte asupra vieţii private şi a businessului au lovit puternic afacerile mici şi mijlocii. Acestea sunt considerate a fi coloana vertebrală a economiei italiene, iar multe dintre ele sunt afaceri de familie care au fost moştenite din generaţie în generaţie.

    În perioada post-pandemie, proprietarii businessurilor cred că va dura o perioadă până când afacerile lor şi obiceiurile de consum vor reveni la normal.

    „Sunt foarte fericită să redeschid librăria, chiar dacă va fi foarte dificil. Nu sunt oameni pe străzi încă, întrucât măsurile de distanţare socială au avut un impact major, în special pentru locuri mici cum e al nostru. Cu siguranţă, nu va fi la fel cum era înainte de Covid. Carantina a fost foarte dură”, a comentat Paola, o antreprenoare care deţine o librărie în Roma, cunoscută drept Open Door, împreună cu sora sa Lavinia.

    IMM-urile din Italia generează 66,9% din valoarea adăugată totală pe care o produc businessurile non-financiare din economie, depăşind media UE de 56,4%, conform datelor Uniunii Europene pe anul trecut.

    În ceea ce priveşte numărul de angajări pe care businessurile le fac în economie, IMM-urile angajează 78,1% din forţa de muncă activă, în comparaţie cu o medie UE de 66,6%. Microîntreprinderile – care au până la 9 angajaţi – sunt în special importante, angajând 44,9% din forţa de muncă activă, în comparaţie cu o medie UE de 29,7%.

    Cu toate acestea, IMM-urile din Italia se confruntă cu o provocare majoră, întrucât se estimează că economia Italiei se va contracta cu 9,1% în 2020, potrivit celor mai recente previziuni lansate de Fondul Monetar Internaţional.

    Italia a fost epicentrul european al pandemiei, cu peste 187.000 de cazuri confirmate şi peste 25.000 de decese.

    Doar cele mai puternice businessuri şi cei mai puternici oameni de afaceri vor reuşi să treacă prin perioada dificilă care se aşterne în faţă, a explicat Francesca Anichini pentru CNBC.

    Ea controlează un butic de îmbrăcăminte pentru copii în Florenţa, alături de sora ei, Eugenia. Afacerea denumită A.Anichini este în familia lor de patru generaţii, începând din anul 1912.

    „Am înţeles că va fi foarte dificil să revenim la producţia de dinainte, chiar şi după ce se ridică măsurile. A fost o perioadă stresantă de o lună şi jumătate (n.r: în carantină)”, a spus Francesca Anichini, proprietar al A. Anichini.

  • Prima veste buna venită de la mai multe guverne din Europa. Cetăţenii mai multor ţari ar putea beneficia de măsuri de izolare mai relaxate

    Guvernele din Europa au început pregătirile pentru o reducere treptată a măsurilor de izolare, iar autorităţile sunt în căutarea unei strategii sigure pentru ca ţările să se întoarcă la normalitate, potrivit Financial Times.
    Franţa, Spania, Belgia şi Finlanda se numără printre ţările care au întrunit comisii de experţi pentru a găsi căile prin care angajaţii a câteva companii şi unele şcoli să se întoarcă la programul normal de funcţionare.

    Aceste comisii au misiunea de a aduce economia înapoi în acţiune fără pericolul de a crea un nou val de infecţii care să depăşească puternile serviciilor de sănătate.

    Premierul spaniol, Pedro Sacnhez, a extins măsurile de izolare cu 15 zile, până pe 26 aprilie, spunnd că anumite restricţii economice vor fi ridicate după Paşte. Se aşteaptă ca Italia, în care există de asemenea un declin al numărului de decese cauzate de coronavirus, să îşi extindă măsurile de izolare. Ministrul sănătăţii italian, Roberto Speranza, a spus însă că guvernul plănuieşte o fază a doua a crizei, când măsurile de izolare ar putea fi relaxate, înainte de o întoarcere la condiţii normale.

  • Austria şi Germania vor să redeschidă economia. Guvernul de la Viena mai are bani să ţină angajaţii acasă numai două luni. În România, şomajul tehnic costă guvernul un miliard de euro pe lună

    Austria ar putea deveni una dintre primele ţări din regiune care slăbesc restricţiile impuse din cauza pandemiei de COVID-19. Guvernul analizează ultimele date pentru a vedea dacă s-ar putea relua activităţile publice, scrie Bloomberg.

    Guvernul condus de Sebastian Kurz va analiza datele privind numărul cazurilor de infecţie cu noul coronavirus şi urmează să aplice un plan de relansarea treptată a economiei, a anunţat, vineri, cancelarul austriac.

    În acelaşi timp, Kurtz le-a cerut austriecilor să păstreze măsurile de distanţare socială şi le-a cerut să se abţină de la sărbătorirea Paştelui în grupuri mari de prieteni şi familie. 

    „Să nu ne grăbim să tragem, însă, concluzii doar pentru că există unele semnale pozitive. Dar vă pot promite că, dacă datele ne permit, vom face tot ce putem pentru a reveni la normalitate pas cu pas”, le-a spus Kurz parlamentarilor austrieci.

    Fiind la graniţa de Nord a Italiei, unde virusul a făcut ravagii, precum şi o destinaţie favorită a europenilor în staţiunile de Ski, Austria a fost printre primele ţări după Italia care au închis şcolile şi magazinele, iar începând cu 16 martie, guvernul lui Kurz a luat măsuri precum purtarea obligatorie a măştilor. Restricţiile menite să limiteze contactul dintre oameni au reuşit să ducă la o limitare a gradului de noi îmbolnăviri la mai puţin de 5% pe zi. 

    În două săptămâni de la confirmarea primelor cazuri de infecţie cu noul coronavirus, în Austria au fost confirmate 11.506 de persoane pozitive pentru COVID-19 şi 168 de decese.

    De asemenea, Cancelarul Angela Merkel s-a declarat optimistă, vineri după-amiază, privind situaţia epidemică în Germania, subliniind că analizează posibilităţi pentru îmbinarea protecţiei medicale cu revenirea treptată la normalitate.

    Angela Merkel, cancelarul Germaniei, a declarat vineri după-amiază că cifrele epidemice din Germania prezintă o “rază de speranţă”, explicând că examinează modalităţi de iniţiere a procesului revenirii la normalitate.

    “Este adevărat că cele mai noi cifre ale Institutului Robert Koch, chiar dacă sunt foarte ridicate, aduc foarte prudent puţină speranţă. Ascensiunea noilor cazuri confirmate a mai încetinit comparativ cu ultimele zile”, a afirmat Angela Merkel, conform cotidianului Le Figaro şi agenţiei Reuters.

    Preşedintele Institutului Robert Koch, Lothar Wieler, a anunţat vineri o încetinire a propagării Covid-19, în contextul restricţiilor. “Vedem că propagarea virusului a încetinit. Vedem că funcţionează”, a spus el.

    Angela Merkel a precizat: “Categoric, este prematur să identificăm o tendinţă specifică, prin urmare, este prea devreme să relaxăm unele dintre regulile stricte stabilite. Eu şi Guvernul ne gândim cum să obţinem simultan două lucruri: asigurarea protecţiei medicale pentru toţi şi iniţierea procesului de revenire la normalitate în viaţa publică”.

    În România, mai mult de 1 milion de români au contractele de muncă suspendate sau încetate, la doar două săptămâni de la instaurarea stării de urgenţă, întrucât mai multe sectoare economice sunt blocate, potrivit datelor Ministerului Muncii şi Protecţiei Sociale. Şomajul tehnic costă statul român aproximativ 1 miliard de euro pe lună. 

    Datele Institutului Naţional de Statistică (INS) arată că în ianuarie 2020 erau aproape 5 milioane de contracte individuale de muncă în mediul privat, ceea ce înseamnă că unul din cinci angajaţi de la privat a fost trimis în şomaj.

    Dintre acestea, 862.557 de contracte de muncă individuale sunt suspendate.

    Datele de la minister arată că dintre contractele suspendate 239.279 sunt în industria prelucrătoare, ceea ce înseamnă că aproape 1 din 5 contracte sunt suspendate în acest sector de activitate – întrucât datele INS arată că în ianuarie 2020 erau 1,14 milioane contracte de muncă în acest sector.

     

  • Culori vesele pentru zile mohorâte

    Lor li se potriveşte numai bine o tendinţă recentă din moda masculină, pe care încearcă s-o promoveze diverse case de modă, scrie Wall Street Journal. Costumele în culori mai vesele, uneori îndrăzneţe chiar, au apărut prin diverse filme ori s-au afişat în ele actori şi cântăreţi. Le mai poartă şi unele vedete TV pentru a-şi crea o imagine distinctă, uşor de reţinut de către public. Restul lumii poartă, în general, costume în culori monotone, dar acum are ocazia să facă o schimbare, când vrea să se îmbrace elegant pentru lucrul de acasă şi în acelaşi timp să mai înveselească ţinuta. Pentru cei cu adevărat îndrăzneţi casa Alexander McQueen propune un costum bărbătesc în aceeaşi nuanţă de roz ca aceea pe care o poartă elegant păsările flamingo, casa franceză Jacquemus are în ofertă costume verde-limetă, iar Marni a optat pentru turcoaz ce aminteşte de Caraibe. Pe de altă parte, o altă casă franceză, Berluti, a preferat o veselie ceva mai temperată cu ale sale costume galben-muştar, negru-vineţiu de pătlăgeaua vânătă ori roşu-tomat, iar casa newyorkeză Sies Marjan sugerează bărbaţilor să poarte roşu-stacojiu.

  • Veşti bune pentru şoferi: Dacă aveţi permis normal de categoria B veţi putea conduce ÎNCĂ o categorie de vehicule

    Un proiect de lege depus în Parlament prevede că permisul de conducere categoria B va putea fi folosit şi pentru motocicletele cu cilindree maximă de 125 cm3, dacă persoana respectivă are 24 de ani şi permis categoria B de cel puţin doi ani. Iniţiativa aprţine deputaţilor PSD Gabriel Petrea şi Alexandru Rotaru.
     
    Proiectul legislativ prevede completarea legii circulaţiei pe drumurile publice cu următorul articol:
     
    „După litera j a al. 1 al art 24.1 se introduce litera k) permisele de conducere eliberate pentru categoria B sunt valabile pentru motociclete cu cilindree maximă de 125 cm3, cu puterea maximă de 11 kW şi cu un raport putere/greutate de cel mult 0.1 kW/kg (categoria A1), cu condiţia ca deţinătorii permiselor să aibă vârsta minimă de 24 de ani şi permisul categoria B obţinut cu cel puţin doi ani în urmă”, scrie rtv.ro
     
    Cei doi deputaţi susţin că în multe ţări europene legislaţia care reglementează obţinerea permisului categoria A1 include amendamente care facilitează obţinerea acestei categorii dacă solicitantul posedă categoria B.
     

  • O pungă de solzi

    O tânără din Marea Britanie, Lucy Hughes, ţine însă să dovedească faptul că aceştia îşi pot găsi o întrebuinţare alături de pielea de peşte, ca înlocuitor de plastic pentru obiectele de unică folosinţă. Materialul creat de aceasta, MarinaTex, este translucid şi flexibil, potrivit pentru confecţionarea de pungi sau ambalaje pentru sandviciuri şi nu necesită colectare separată ca deşeu, scrie Dezeen. Creatoarea sa susţine că, de exemplu, un singur cod de Atlantic (peşte care poate atinge până la doi metri lungime) furnizează suficientă materie primă pentru 1.400 de pungi din MarinaTex. 

  • Veşti bune pentru şoferi: Dacă aveţi permis normal de categoria B veţi putea conduce ÎNCĂ o categorie de vehicule

    La începutul acestei săptămâni a fost trimis pentru punct de vedere la Guvern un proiect de act normativ pus în dezbaterea senatorilor luna trecută prin care se prevede că permisul de conducere eliberat pentru categoria B va putea fi folosit şi pentru motocicletele cu cilindree maximă de 125 cm3.

    Deţinătorii unui permis de categoria B vor putea conduce motociclete cu cilindree maximă de 125 cm3 dacă au cel puţin 24 de ani şi au obţinut permisul de cel puţin doi ani.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro