Tag: job

  • Nu iti gasesti job sau ai deja unul, dar esti nemultumit? Top sfaturi cum sa iesi din asta!

    Specialistii in HR spun ca daca ai fost disponibilizat, vrei
    “altceva” decat ceea ce faci acum sau ai aplicat deja timp de mai
    multe luni la joburile de pe site-urile de recrutare si nu a aparut
    nimic, ai mai multe variante la indemana, dar totul depinde de
    disponibilitatea ta si de dorinta de schimbare. Asta in primul
    rand! Uneori, tine insa si de banii de care dispui!

    Citeste continuarea acestui material pe
    www.incont.ro

  • Simti ca in Romania nu se mai poate? Ce zici de un job in Anglia?

    Asa suna mesajele romanilor care isi cauta un loc de munca in
    Marea Britanie. Si cum aceasta tara se afla in topul tarilor care
    fac angajari imediat, dupa cum arata un studiu realizat de Tjobs,
    nu este de mirare ca Anglia a devenit una dintre cele mai ravnite
    destinatii de catre romanii in cautarea unui loc de munca.


    Cititi mai multe
    pe www.incont.ro

  • Exclusiv online: Topul celor mai vizitate site-uri de joburi

    Pe locul secund se afla www.bestjobs.ro, detinut de Neogen, cu
    aproape 1,1 milioane de vizitatori unici in luna iunie, in crestere
    cu 17 procente comparativ cu aceeasi perioada a anului trecut.

    Pozitia a treia este ocupata de www.myjob.ro, care a avut luna
    trecuta 577.700 de clienti unici, o crestere de 43%. Site-ul,
    detinut de Renalo Investments Limited, este pe locul doi in topul
    de pe trafic.ro. www.findjob.ro ocupa locul patru, cu 293.000 de
    vizitatori unici. In ultimele 12 luni numarul de clienti unici
    lunari a crescut cu 173 de procente. Site-ul este urmat in top de
    www.locuridemunca.ro, care a avut luna trecuta 236.135 de clienti
    unici. Potrivit datelor de pe sati.ro, site-ul detinut tot de EJobs
    Group, si-a dublat numarul de clienti unici lunari in ultimul
    an.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

  • Medicii romani primesc oferte de joburi de 10.000 – 12.000 de euro pe luna

    Cele mai mici salarii oferite de angajatorii prezenti la Targul
    de la Iasi sunt cuprinse intre 2.000 – 3.000 de euro pe luna,
    pentru posturi in Germania care se adreseaza medicilor tineri, in
    timp ce medicii seniori pot obtine salarii ce ajung si la 10.000 –
    12.000 de euro pe luna in Marea Britanie si tarile scandinave,
    potrivit Mediafax.


    Cititi mai multe
    pe www.incont.ro

  • Someri cu diploma de facultate

    In 2009 au absolvit 92.000 de studenti de la universitatile de stat, iar dintre acestia 9.000 au aplicat la Agentia Nationala de Ocupare a Fortei de Munca (ANOFM) pentru ajutorul de somaj, care in cazul lor este de 300 de lei pe luna, conform datelor ANOFM, preluate de Ziarul Financiar.

    Absolventii nu-si gasesc de lucru din cauza crizei economice, dar si pentru ca piata este in continuare saturata de cererea de munca a proaspetilor absolventi, pentru ca in 2008 au iesit de pe bancile facultatilor doua generatii o data.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.
     

  • ANOFM: Se scot la concurs peste 10.000 de locuri de munca

    Potrivit datelor centralizate de Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM), in total vor fi disponibile 10.055 de locuri de munca.

    Cele mai multe posturi disponibile sunt in Bucuresti (829) si in judetele Cluj (815), Hunedoara (609), Dolj (501), Timis (463), Arges (390), Arad (345), Maramures (332), Satu Mare (315) si Prahova (311).

    La polul opus, judetele cu cele mai putine locuri de munca vacante sunt: Ilfov (35), Mehedinti (52), Dambovita (54), Vrancea (73), Ialomita (75), Mures (77), si Alba (107).

    Pentru persoanele cu studii superioare sunt oferite 400 locuri de munca, cele mai multe destinate inginerilor si subinginerilor (123), asistentilor medical generalisti (43), contabililor (22), consilier economist in management (10), medic medicina generala (8), director vanzari (6), jurisconsult (5), manager de proiect (4) sau consilier financiar-bancar (3).

     

  • 10.000 de absolventi de facultate se bat pe 200 de joburi

    Ofertele salariale ale angajatorilor au scazut cu pana la 20% fata de anul trecut, cand salariile oferite absolventilor erau cuprinse intre 360 si 540 de euro.

    Ofertele salariale ale companiilor au fost influentate si de alti factori, precum experienta candidatilor (joburile part time sau stagiile de practica din timpul facultatii), implicarea in proiecte derulate de organizatiile studentesti, cunoasterea a cel putin o limba straina in afara de engleza sau rezultatele scolare.

    Pentru prima data in ultimii ani, asteptarile candidatilor cu privire la salariu au fost mai mici decat ofertele angajatorilor participanti la targ.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.
     

  • Crisis manager for Tiriac

    Petru Vaduva met the two Tiriacs, father and son, on December 22, 2008 at the recommendation of head-hunter Radu Furnica. On January 7, Petru Vaduva was already in his office, having replaced the former CEO, Anca Ioan, who left the position in October.

    The new manager is calm and recounts the facts plainly, like a surgeon, about his business expertise abroad and about the challenges of the new job. He does not grin, he does not frown, he does not rush it. He speaks as confidently about bankruptcies of tens of millions of dollars as he speaks about philosophy and the restructuring of the business he has been running for only a few weeks.

    His appointment came as a surprise to the business environment in Romania, because few people had heard about or met the manager to whom Ion Tiriac decided to entrust the group put at 2 billion euros last year. Furthermore, Ion Tiriac is thought to be a businessman who likes to have the final (and most important) say in strategic decisions. And strategic decisions are what is needed in what looks to be the most difficult moment of the last ten years for the consumer and financial fields, where most of Tiriac group’s businesses are grouped. With a keen interest in molecular biology, Petru Vaduva left Romania alone to go to college in the United States in 1982. After college he started doctoral studies at Columbia University, but three years into it he realised it would never fulfil his American dream.

    ”Considering the situation back home, and the fact that my duties to my family were much more important than those of a young American studying biology and wanting to save the world from cancer, I decided to change my path,” Petru Vaduva recalls. At first he thought he would do business in biotechnology and worked for a year on neuro-research projects in a specialised company. He also got into an MBA at the Yale University (one of the most prestigious such programmes in the world) and was hired by JP Morgan after graduation.

    During his JP Morgan tenure he spent four years and a half involved in the Latin America ”project”, which had him live in New York but regularly fly to the Latin American countries 40% of the time, where he experienced both a boom and the crisis of 1994. The crisis in Mexico was just the beginning and Petru Vaduva went from crisis to crisis, which he considers to be part of the nature of his job of specialist in developing countries. He was in Asia for the following crisis, and then in Moscow and was no stranger to the dotcom crisis either.

    His return to Romania started in the second half of the nineties, when he got a job offer in Russia. Convinced he was getting closer to Romania this way, he took the job with an investment banking group in 1997, which did not survive the crisis in that country. Back in Romania at the first signs of crisis with plans to start an investment fund, he accepted Ion Tiriac’s offer and now would not provide figures about what or how will happen. He admits, through, that the strategy of the group will be focused on two pillars from now on: not losing money and keeping the market share.

    Restructuring is another key element of Petru Vaduva’s strategy at the helm of Tiriac Holdings, although he admits it may sound a bit negative somehow. ”The company grew – as many businesses in developing countries did, a bit chaotically and the challenge of this job is precisely restructuring. When crisis comes, you start seeing all the holes that had not been visible before. (…)”

    In brief, Vaduva’s plan is as follows: the group will not enter other fields of business over the coming period, will not sell any of its existing divisions and will not start a real estate project in the coming months.

  • N-aveti un post liber?

    “Acum ai din ce alege”, sintetizeaza Daniela Necefor, managing partner al firmei de executive search Total Business Solutions (TBS), situatia din ultimele luni. Cine se incumeta acum sa faca angajari are toate sansele sa puna mana pe oameni buni si foarte buni, carora sa le ofere pa­che­te salariale sensibil mai mici decat ar fi oferit acum un an. Cu toate acestea, este o miscare pe care putine companii isi permit sa o mai faca acum, cand cuvinte precum “instabilitate”, “disponibilizari” sau “reduceri de costuri” sunt la ordinea zilei. “Mai avem cativa clienti din infrastructura si FMCG care cauta oameni. In rest, companiile sunt destul de rezervate la capitolul angajari, in acest moment, indiferent de nivelul posturilor”, precizeaza Necefor. Deja pretentiile salariale pe care le arata managerii care isi cauta o alternativa pentru actualul loc de munca au scazut cu aproximativ 30%, iar situatia se va mentine, cel mai probabil, si anul viitor, cand majorarile salariale nu se vor gasi pe lista de prioritati a companiilor.
     
    Faptul ca firmele isi reduc costurile renuntand la noi angajari sau la majorari salariale, dar si pericolul inchiderii unor firme sau unitati ale acestora au creat panica nu numai in randul maselor de angajati, ci si la nivelurile superioare. Numai la sfarsitul lunii octombrie, numarul somerilor din Romania a crescut cu 11.271 de persoane fata de luna anterioara, iar companiile si sindicatele anunta ca valul de disponibilizari va continua masiv si la anul. Doar la nivelul judetului Cluj vor fi disponibilizati 4.000 de angajati in total pana la sfarsitul anului. In Brasov s-au anuntat deja 3.000 de disponibilizari pana la sfarsitul anului, in Sibiu 700, in Timis 2.000, iar in Oradea 1.000.
     
    Desi primii care sunt trimisi acasa sunt angajatii care nu ocupa pozitii-cheie si fac parte din personalul de entry level, din zona de productie sau personal auxiliar, nu sunt scutiti nici cei de pe treptele ierarhice superioare. “La nivel de management, primii care vor fi disponibilizati sunt cei din middle management, mai ales din departamentele de PR, HR sau unele persoane din vanzari”, prevede Daniela Necefor. Acesti manageri au inceput sa caute solutii alternative pentru a preveni o eventuala disponibilizare. Nu doar pentru ca le e teama ca isi vor pierde locul de munca actual, ci si pentru ca sunt constienti ca o concediere este, indiscutabil, o pata neagra in CV. “Atunci cand selectam un manager si vrem sa il plasam undeva este foarte important sa fim atenti si la motivele pentru care el nu mai lucreaza in fosta companie. In general, daca vezi ca un om a fost concediat, te gandesti ca nu este foarte competent si atunci il eviti. Oricum, din experienta, pot sa spun ca un manager care a fost concediat are sanse foarte mici sa se mai angajeze undeva pe o pozitie similara. Mai ales in perioada asta”, crede Necefor.
     
    Asa incat s-a creat o situatie fara precedent: managerii au ajuns sa asalteze head-hunterii si sa se arate dispusi sa-si paraseasca locul de munca in orice moment, chiar pentru un altul care sa nu fie la fel de bine platit, dar care sa ofere stabilitate. “Am manageri buni de la companii foarte mari care ma suna, imi trimit CV-ul si imi cer sa ii am in vedere daca apare ceva”, spune Razvan Soare, senior consultant in cadrul Stanton Chase. De asemenea, a devenit la fel de comuna si situatia in care head-hunterii sunt cautati fie de expati, fie de romani care vor sa se repatrieze. “Nici aici lucrurile nu sunt roz, dar parca arata un pic mai bine decat in alte tari. Din pacate, acum trebuie sa ii refuz, pentru ca in acest moment nu am ce face cu ei. In plus, foarte multi dintre acestia sunt oameni care vor pleca din Romania imediat ce lucrurile se indreapta in afara, iar companiile nu vor pe cineva temporar. Or, eu nu imi permit ca peste un an sa fac «replacement»”, completeaza Razvan Soare, facand referire la faptul ca fiecare contract pentru un asemenea post contine o clauza prin care este garantata calitatea si continuitatea noului angajat. Daca acesta este concediat sau pleaca in primele sase luni sau un an de la angajare, costurile aducerii unui inlocuitor sunt suportate de cel ce a garantat pentru managerul care paraseste compania, adica de cel care l-a plasat.
     
    Este, din acest punct de vedere, o perioada riscanta pentru head-hunteri: orice pas pe care il fac poate fi foarte riscant. Dupa cum poate fi si foarte avantajos, daca reusesc sa atraga persoanele potrivite si daca pot convinge companiile sa-si asume respectivele costuri. Realitatea este ca, in acest moment, companiile angajatoare se lasa destul de greu convinse, mai ales cele din domeniile care au avut de suferit – banci, imobiliare sau auto. “Sunt oameni din real estate care, daca ii sunam anul trecut, nici nu mi-ar fi raspuns la telefon pentru mai putin de 5.000 de euro, iar acum ma suna si s-ar angaja si pe 1.500-2.000 de euro, fara probleme”, enunta Soare. In ultimele luni au aparut si alte schimbari in comportamentul managerilor, care pana acum aveau atitudinea unor mici zei carora totul le era permis.
     
    “Spre exemplu, nu mai avem interviuri in timpul zilei. Daca pana acum plecau oricand de la birou pentru a-si rezolva si probleme care nu tineau de serviciu, acum nu isi mai permit aceasta. Nu vor sa fie vazuti ca pleaca in timpul programului si, in general, nu mai fac niciun lucru care le-ar putea periclita pozitia in companie”, constata managing partnerul de la TBS.

  • Carte de vizita, pe scurt CV








    Multi candidati, desi se pot lauda cu o experienta de munca notabila, nu au ajuns sa inteleaga ca angajarea si obtinerea unui salariu atractiv depind uneori in mare masura de prima impresie pe care si-o formeaza angajatorul. CV-ul si interviul dinaintea angajarii reprezinta puncte-cheie care se pot transforma in reale avantaje competitive pentru candidatii care stiu cum sa le speculeze.




     

    “Pentru a construi un CV convingator, trebuie sa luam in considerare ca recrutorul acorda un timp limitat pentru scanarea CV-urilor, iar daca primeste 200 de CV-uri pentru un post va folosi mai intai criterii pentru a elimina CV-uri si abia apoi pentru a selecta”, spune Dragos Gheban, business development manager la Catalyst Recruitment Solutions.

     

    Unul dintre principalele criterii de eliminare consta in faptul ca multi candidati nu inteleg ca trebuie sa adapteze CV-ul postului sau domeniului pentru care candideaza si depun CV-uri foarte generale, care “astazi pot fi trimise pentru un job de contabil intr-o banca, iar maine pentru unul de marketing specialist intr-o multinationala”. O greseala pe care angajatorii o confunda, cel mai adesea, cu lipsa de interes real a celor care isi cauta un loc de munca. Inevitabil, atunci cand un angajator nu este convins de motivatia candidatului, disponibilitatea sa de a fi maleabil in negocierea salariului scade semnificativ. Un mare minus, asadar, pentru cei care se pregatesc de angajare. “Daca vrei sa candidezi pentru un post in marketing, nu insista pe stagiile de practica in domeniul financiar. Le poti lista succint, alocand un spatiu mai mare pentru a prezenta studiile, certificarile, experienta si rezultatele obtinute in marketing”, ii sfatuieste Gheban pe cei aflati in cautarea unui loc de munca.

     

    La fel de greu cantareste in defavoarea angajatului un CV scris intr-un stil prolix, care nu face decat sa il oboseasca pe cel ce il citeste. “Nefiind scris intr-o forma clara, simpla, recrutorului ii vine greu sa inteleaga care sunt posturile, care este perioada cand a lucrat, pentru ce companie si, cel mai important, care sunt rezultatele si responsabilitatile candidatului”, spune Gheban. Desi acestea par doar detalii ce nu oglindesc competenta candidatilor, angajatorii spun ca reprezinta indicatori relevanti ai personalitatii, ai capacitatii de sinteza si ai nivelului de motivatie. Un candidat ce transmite un nivel ridicat de motivatie poate avea mult de castigat chiar si in fata unor candidati mai bine pregatiti decat el, spun recrutorii, pentru ca angajatorii identifica un candidat motivat cu unul in care merita sa investeasca.

     

    “Pentru fiecare post exista o anumita grila salariala, cu o limita maxima si una minima. In functie de CV-ul candidatului si de modul cum decurge interviul, decidem unde anume sa-l pozitionam pe aceasta axa”, explica Anca Iancu, recruitment & development manager la ING Asigurari de Viata. Este adevarat ca, de multe ori, modul cum este facuta pozitionarea tine de subiectivismul fiecarui angajator sau de criterii specifice politicii fiecarei companii in parte. Astfel, daca pentru unii conteaza mai degraba modul cum este redactat CV-ul, pentru altii poate conta felul in care candidatul alege sa se imbrace in ziua interviului sau cat de bine poate face fata imprejurarilor de moment si intrebarilor capcana. In aceste conditii, atuuri precum experienta acumulata sau specializarile profesionale nu mai inde­plinesc rolul de element de diferentiere.

     

    De altfel, momentul interviului este decisiv si, daca majoritatea angajatorilor si a recrutorilor spun ca CV-ul nu este intotdeauna elaborat in favoarea candidatului, la interviu situatia se schimba. “Candidatii se <vand> mult mai bine in cadrul discutiilor si al interviurilor, cand incearca sa isi supravalorizeze anumite abilitati, probabil pentru ca incep sa capete mai multa incredere si sa fie mai interesati de perspectivele concrete de a obtine postul respectiv”, enunta Ana Ionescu, consultant la Hart HR Consulting.

     

    Importanta acestora din urma nu trebuie insa subminata. Nicio companie nu va angaja un candidat doar pentru ca arata impecabil si este spontan. Pentru a fi convins ca va face fata postului pe care i-l ofera, angajatorul va avea ca punct de reper recomandarile de la fostii sefi si realizarile profesionale anterioare. In acest sens, orice candidat trebuie sa stie cum sa dozeze cantitatea si calitatea informatiilor furnizate. “Este mult mai bine cotat un candidat care recunoaste, de exemplu, ca nu are certificatul x, dar ca este interesat sa il obtina in cel mai scurt timp sau ca nu are experienta in activitatea y, dar ca doreste sa invete si sa se implice pe viitor in asa ceva”, mentioneaza Ioana Tot, senior consultant la Consulteam.

     

    In acelasi timp, expunerea profesionala a candidatului poate creste exponential salariul pe care acesta il va primi. “Este posibil ca un candidat care are un numar de ani de experienta mai mic, dar pe un post cu o expunere foarte mare sa fie preferat in fata altuia care desi are o experienta mai vasta, aceasta sa fie destul de limitata din punctul de vedere al responsabilitatilor”, spune Ana Ionescu. Un alt punct care ii sensibilizeaza pe angajatori este varsta candidatilor. Tinerii au devenit principala categorie vizata de companiile care cauta personal, indiferent de post; multe companii chiar si-au construit strategia de resurse umane pe reducerea mediei de varsta a angajatilor, prin asimilarea a cat mai multi tineri. Avantajul principal al strategiei consta in faptul ca acestia se adapteaza mai usor si fac fata mult mai bine proiectelor noi si unui program de munca solicitant.

     

    “Sistemul bancar se afla inca in expansiune si va avea nevoie in continuare de forta de munca proaspata. Aceasta forta de munca este necesara si pentru intinerirea personalului, nu numai pentru dezvoltare”, subliniaza Adela Jansen, director de resurse umane la BRD.