BusinessMagazin

Tag: Interviu

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 11 martie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: CEO impostor
     
    Are o poziţie de conducere, dar simte că nu merită să fie acolo. Crede că există alţi colegi la fel de buni şi care nu au ajuns atât de sus. De aceea, munceşte mult pentru ca tot ce face să iasă şi să pară perfect. Se izolează, are stări depresive şi renunţă la hobby-uri pentru a avea rezultate la serviciu. Crede despre el că este un şarlatan şi, în sinea lui, abia aşteaptă să fie deconspirat pentru a scăpa de această povară. Aşa s-ar descrie, pe scurt, profilul CEO-ului care suferă de sindromul impostorului, o afecţiune de care suferă 7 din 10 persoane la un moment dat pe parcursul carierei.
     
     
    IMOBILIARE: Verdeaţa din poze
     
     

    TEHNOLOGIE: De la marketing, în lumea criptomonedelor

     

    STRATEGIE: Reţetă nouă pentru afaceri vechi
     
     
    SPECIAL: Conspiraţia zahărului
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Cel mai bun răspuns la o întrebare considerată stupidă în interviurile de angajare. Răspunsul i-a uimit pe toţi

    Iată cum arată scenariul său, pe care spune că l-a şi pus în aplicare:

    „CEO: Vinde-mi te rog acest stilou.

    Candidat: (Îmi rotesc uşor stiloul în mână). Când a fost ultima dată când aţi folosit un stilou?

    CEO: În dimineaţa asta.

    Candidat: Vă mai aduceţi aminte ce tip de stilou era cel folosit?

    CEO: Nu.

    Candidat: Vă mai aduceţi aminte de ce îl foloseaţi ca să scrieţi?

    CEO: Da, ca să semnez câteva contracte ale clienţilor.

    Candidat: Aş spune că este unul dintre cele mai bune scopuri ca să foloseşti un stilou (cei doi râd cu subînţeles). Nu aţi spune că semnarea noilor contracte este un eveniment important pentru afacere? (CEO-ul confirmă). Atunci nu ar trebui să fie tratat pe măsură? Ceea ce vreau să spun este că – pe de o parte, semnaţi contracte cu clienţi noi – un eveniment important şi memorabil; ori aceasta se întâmplă în timp ce folosiţi un stilou banal.

    Am crescut toată viaţa folosin stilouri ieftine fiindcă „îşi fac treaba”, pentru liste de cumpărături şi alte mărunţişuri. Dar nu ne-am gândit niciodată să folosim ceea ce este mai bun pentru evenimente importante.

    Acesta este stiloul pentru evenimentele memorabile. Acesta este stiloul care încheie cu succes negocierile. Gândiţi-vă la el ca la un simbol al aducerii companiei la următorulnivel. Fiindcă atunci când începi să foloseşti ustensila potrivită, vei intra într-o stare de spirit mai productivă şi începi să semnezi mai multe noi contracte cu clienţii.

    Săptămâna aceasta am expediat 10 cutii de astfel de stilouri către biroul lui Elon Musk.

    Din păcate, acesta este ultimul stilul pe care îl am disponibil astăzi, astfel că vă sugerez să îl luaţi şi încercaţi. Dacă nu sunteţi mulţumit de el, voi veni personal săptămâna viitoare să îl iau înapoi. Şi nu vă va costa nimic.

    Ce părere aveţi?

    CEO: Da.”

    CEO-ul în discuţie a fost încântat de acest răspuns deoarece toate abilităţile de vânzare au fost atinse în cadrul acestuia:

    1. Candidatul a aflat când a folosit CEO-ul un stilou – adică a acumulat informaţii:

    2. A reuşit să sublinieze importanţa activităţii folosirii stiloului – a reacţionat în funcţie de informaţiile acumulate;

    3. A vândut mai mult decât un stilou – adică o stare de spirit – a livrat astfel informaţii;

    4. A întrebat dacă CEO-ul este interesat de achiziţie (încheierea afacerii).

    Misiunea de a vinde un stilou nu este – aşadar – legată de stiloul propriu-zis sau de imaginaţia voastră – ci despre a arăta celui care vă intervievează cât de bine puteţi să vindeţi un produs,  concluzionează Prashant Dedhia – care se autodescrie pe pagina sa de LinkedIn ca un „Ninja al negocierilor”.

     

  • Întrebarea care face ravagii la interviurile de angajare din România. 9 din 10 angajaţi pleacă acasă

    Există două camere. Sunt trei întrerupătoare în camera unu şi trei becuri în camera a doua. Îţi vei petrece cinci minute în camera unu şi apoi 15 minute în a doua cameră. Din camera în care se folosesc întrerupătoarele nu se poate vedea cealaltă cameră. Nu ai voie să revii în camera întrerupătoarelor. Poţi apăsa pe întrerupătoare de câte ori vrei şi cum vrei.

    Cerinţă: Care întrerupător corespunde fiecăruia dintre cele trei becuri?

    Această întrebare este adeseori folosită la interviurile de angajare din România şi străinătate în domenii precum software şi IT, financiar-bancar şi publicitate. Specialiştii în resurse umane susţin că testează modul în care viitorii angajaţi pot aborda o problemă şi găsi soluţii. Doar un candidat din zece trece acest test.

    AFLĂ SOLUŢIA AICI

  • Kovesi, despre „interviul de angajare” la Parchetul European. Ce a spus când a fost întrebată de defecte

    „În decembrie era termenul limită pentru această procedură. Am gândit că este ceva ce mi-aş dori să fac. Totuşi, este prima dată când avem o astfel de instituţie europeană, pentru procurori. În România am fost procuror general, am fost şef DNA, am avut cele mai înalte poziţii pentru câte două mandate, e foarte greu să spun că mai puteam schimba ceva. Da, pot să ajut generaţiile tinere, pot să contribui cu experienţa mea la divrse lucruri, însă aici era altă provocare. De aceea am depus canddiatura. Nu am spus nimanui că îmi depun această candidatură. Sigur, familiei am spus. (mama, n.r.) S-a bucurat”, a declarat Laura Codruţa Kovesi, la EuropaFM.

    Fosta şefă DNA a mai vorbit şi despre procedurile din cadrul candidaturii: „Pe măsură ce parcurgeam câte o etapă mi se dădea câte un feedback. În primul rând tratarea candidaţilor, să ni se spună că am trecut în etapa următoare. Apoi a fost un interviu cu acea comisie tehnică la care m-am prezentat. A fost foarte interesant pentru că m-am prezentat la acea comisie unde au fost 12 membrii, au fost membrii ai Comisie de la Veneţia, de la GRECO şi mi-au prezentat regulile”, a explicat Kovesi.

    Laura Codruţa Kovesi a menţionat şi că a fost întrebată despre defectele sale: „Au fost foarte multe întrebări. Ne-au spus numai lucrurile bune. Spuneţi-ne şi ce defecte aveţi. A fost una dintre întrebări. Am spus că sunt încăpăţânată, dar asta e totuşi bine că sunt consecventă. Am avut un pic emoţii la început. Interviul a fost în limba engleză. Nu vorbesc eu o engleză de Oxford, de Harvard, dar tot timpul mi-am transmis mesajul, vorbesc corect gramatical, dar ce a fost uşor la acest interviu este faptul că te-ai adresat unor oameni care sunt procurori, judecători, cu experienţă şi nu trebuia să le explici anumite detalii. Acolo a fost o discuţie profesională, ştiam că întrebările sunt tehnice”.

    Citiţi mai mult pe mediafax.ro.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 4 martie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Am 45 de ani şi îmi caut de muncă
     
    A devenit prejudecata legată de vârstă un obicei în cadrul companiilor din România?
     
     
    TEHNOLOGIE: Facebookul fashionului
     
     

    INDUSTRIE: Noua generaţie de berari

     

    TURISM: Un hotel pentru expaţi
     
     
    SPECIAL: De ce mor ziarele
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Câţi candidaţi chemaţi la un interviu râmân angajaţi în final? – VIDEO

    Zoe Dobre, director de resurse umane, City Grill Group: “În urma campaniei noastre am avut circa 700 de candidaţi, dintre care 85 au ajuns la interviu şi numărul celor care au rămas este în jur de 40. De la cei 40 de angajaţi încep să plece: după două ore, după o zi, după două zile. În 2018 aproximativ 40% din turnover-ul pe care l-am avut au fost oameni care au stat mai puţin de o lună. Suntem într-un moment de schimbare majoră şi eu nu cred că avem un răspuns cum aveam înainte. Cred că este o schimbare de mentalitate şi de atitudine a oamenilor faţă de muncă. Aşa cum s-a întâmplat şi în ţările dezvoltate pentru zona asta de entry level, de muncitori necalificaţi, oamenii nu-şi mai doresc să muncească nici orele pe care le munceau înainte şi nici pe banii respectivi. Noi angajatorii – mai ales cei mari – suntem ca nişte maşinării care nu ne putem adapta de la o zi la alta. Să creştem salariile nu cred că este neapărat o soluţie deşteaptă din punct de vedere business. Cred că trebuie să ne adaptăm în funcţie de flexibilitate, cred că oamenii vor începe să muncească aşa cum vor şi când vor, patru ore, doar sâmbăta sau doar duminica, noi trebuie să fim foarte flexibili. Eu cred că asta este direcţia, noi trebuie să fim foarte, foarte flexibili şi să oferim oportunităţi în domeniul nostru. Avem angajaţi part time, avem sezonieri, avem copii care fac practică, avem învăţământul dual, avem tot ce se poate avea. Mobilitatea aceasta care se întâmplă la nivel global trebuie să se întâmple şi în România. Deci oamenii trebuie să aibă oportunitatea să se mute la Bucureşti şi să-şi facă o carieră.”

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 25 februarie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: exit; reboot; start
     
    Liviu Drăgan povesteşte cum a pornit din nou de la zero după ce a creat o companie de peste 30 de milioane de euro.
     
    STRATEGIE: Finanţare ca în Silicon Valley pentru antreprenori locali
     
     

    RESURSE UMANE: Un antrenor din ce în ce mai căutat

     

    AVIAŢIE: Schimbare de direcţie la altitudine ridicată
     
     
    VIAŢĂ DE EXPAT: Pelerin în business
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Mesajul ŞOCANT pe care un recruiter l-a primit înainte de un interviu, pentru postul de recepţioneră, de la o tânără candidată | FOTO

    Bărbatul a publicat şi captura de ecran cu conversaţia. În imagine se vede cum Wynn îi transmite femeii datele la care ar putea avea loc interviul. Apoi, tânăra îl întreabă dacă este ceva ce poate face pentru el astfel încât să priumească jobul.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 18 februarie 2019

    COVER STORY: Goana după gulerele albastre
     
    Aduc sudori din Vietnam sau bucătari din Nepal, oferă program flexibil angajaţilor, publică salariile oferite în anunţurile de angajare, investesc în şcoli profesionale şi speră să îşi fidelizeze angajaţii astfel încât fenomenul migraţiei externe a meseriaşilor să se diminueze. Acestea sunt doar o parte dintre soluţiile pe care le-au găsit angajatorii la criza acută de personal de pe piaţa muncii din România, iar experienţele lor au fost împărtăşite în cadrul conferinţei „Goana după gulere albastre. Ce soluţii au companiile la deficitul de angajaţi blue collar“, organizată săptămâna trecută în Bucureşti de Business Magazin în parteneriat cu platforma de anunţuri OLX, eveniment la care au participat peste 100 de specialişti în domeniul resurselor umane.
     
     
    SPECIAL: Progenitura visului american ajută la construirea visului chinezesc
     
     

    ANALIZĂ: Listările milenialilor

     

    STUDIU DE CAZ: Internaţionalizarea în agricultura ecologică
     
     
    LIFESTYLE: Piaţa de artă din România – microscopică, dar în creştere
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 11 februarie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Topul celor mai mari salarii din economie
     
    Au cele mai mari facturi de salarii din economie, iar bugetele lor de personal reprezintă 10% din suma tuturor salariilor plătite în România. Împreună, au aproape 500.000 de angajaţi şi le oferă acestora, în medie, un salariu de 3.850 de lei net pe lună, cu 45% mai mult decât salariul mediu de la nivelul întregii economii. Cine sunt angajatorii care oferă cele mai mari salarii?
     
    REACŢII: Prima lună cu ordonanţa 114 pe masă
     
     

    STRATEGIE: Cum ia naştere un fond de investiţii

     

    IDEI DE AFACERI: Drumul de la blog la business
     
     
    VIAŢĂ DE EXPAT: Un cercetător pe nume Dan Diojdescu
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.