BusinessMagazin

Tag: international

  • Care este ţara ce deţine cea mai mare cantitate de aur din Europa şi locul doi din lume şi cine este omul care se ocupă de aceste rezerve fabuloase

    Aurul a fost întotdeauna simbolul suprem al stabilităţii şi al încrederii, iar Germania are o relaţie specială cu acest metal preţios. Povestea repatrierii rezervelor de aur germane este o cronică fascinantă despre istorie, geopolitică şi securitate financiară, marcată de decenii de depozitare internaţională, presiuni politice şi operaţiuni logistice complexe, în centrul căreia se află Carl-Ludwig Thiele, fost membru al Bundesbank.

    Când Carl-Ludwig Thiele avea 11 ani, mătuşa lui i-a făcut cadou o monedă din aur de 21 de carate. „A fost un sentiment incredibil să o am. Este în continuare la mine şi o pot descrie ca şi cum aş avea-o în mână. Pe o parte este imaginea Papei Ioan al XXIII-lea, iar pe revers o imagine a Duhului Sfânt plutind deasupra episcopilor.” În cele cinci decenii de la primirea acelei monede, domnul Thiele – un om înalt, direct, cu un chip voios când discuţia ajunge la lingouri – a ajuns sus în birocraţia de stat a Germaniei. 

    A servit 20 de ani în parlament înainte de a face trecerea de la Berlin la Frankfurt pentru a deveni membru al consiliului executiv al Bundesbank, banca centrală a ţării, şi custode al aurului instituţiei, scrie Financial Times. În 2017, când a fost realizat interviul, Germania era unul dintre cei mai mari deţinători de aur din lume: 3.378 de tone, în valoare de 119 miliarde de euro, pe locul doi după SUA. În prezent, se află în aceeaşi poziţie. În deceniile de după război, cea mai mare parte a aurului german a fost depozitată la New York, Londra şi Paris. Când ţara a decis să îşi aducă jumătate din aur înapoi acasă, domnul Thiele a fost pus la conducerea operaţiunilor.

    Din 2013, el a coordonat transportul a aproape 54.000 de lingouri de aur – fiecare valorând puţin sub 510.000 de dolari la preţurile vremii – la Frankfurt, capitala financiară a Germaniei. Această comoară a fost mutată din seifurile Rezervei Federale a SUA şi ale Banque de France. Ultimele lingouri au ajuns la sediul Bundesbank, aflat la câţiva kilometri nord de centrul oraşului Frankfurt, în august 2017. Modul în care aurul Germaniei a ajuns în străinătate este o poveste care începe înainte de Marele Război. 

    În octombrie 2015, banca a publicat o listă cu detalii despre întregul lot de aur pe care îl deţinea, devenind cea mai transparentă dintre toate băncile centrale în privinţa rezervelor de aur. „Suntem cea mai transparentă dintre toate băncile centrale cu privire la rezervele noastre de aur şi există încă mai multe întrebări. Cu aurul există întotdeauna mai multe întrebări”, spune Thiele.

    În timpul celui de-Al Doilea Război Mondial, Germania nazistă a jefuit aurul de la băncile centrale din întreaga Europă. Reichsbank a păstrat tone din acest metal furat la Banca Reglementărilor Internaţionale din Elveţia. Până când Aliaţii, prin Comisia Tripartită pentru Restituirea Aurului Monetar, l-au recuperat în 1948, cuferele statului german erau goale. În timpul Wirtschaftswunder – miracolul economic german al anilor 1950 şi 1960 – Germania de Vest a început să acumuleze cantităţi mari de aur. Excedentele de export ale ţării au adus dolari, care au fost schimbaţi la banca centrală – iniţial Bank deutscher Länder (BdL), apoi, din 1957, succesoarea acesteia, Bundesbank – în schimbul mărcilor germane. În cadrul sistemului Bretton Woods al cursurilor de schimb fixe, Bundesbank putea folosi dolarii pentru a cumpăra aur la un preţ de 35 de dolari uncia, păstrând majoritatea activelor sale în buncărele subterane ale Fed New York, de pe Liberty Street. În 2013, puţin peste 1.500 de tone de aur german erau depozitate acolo. 

    Germania are o relaţie mai puternică cu aurul decât majoritatea naţiunilor. Experienţa traumatizantă a ţării cu hiperinflaţia din perioada 1919–1923, din anii Republicii de la Weimar, este înrădăcinată în conştiinţa naţională. Aurul, mai presus de toate, reprezintă stabilitate.

     După căderea Zidului Berlinului în 1989 şi prăbuşirea Uniunii Sovietice în 1991, această raţiune a dispărut. Totuşi, a mai trecut un deceniu până când Bundesbank a început să îşi repatrieze aurul. În primii ani ai noului mileniu, banca a mutat 930 de tone din seifurile de sub Threadneedle Street ale Băncii Angliei din Londra înapoi la Frankfurt, după ce instituţia britanică şi-a majorat chiria. Această mutare, învăluită în secret din cauza preocupărilor de securitate, a venit în timp ce presiunea asupra Bundesbank pentru a dezvălui mai multe despre rezervele de aur ale naţiunii a crescut. Zece ani mai târziu, Bundesrechnungshof – biroul federal de contabilitate al Germaniei – şi membrii Bundestagului au început să pună întrebări despre aurul ţării. Parlamentarii au vrut să ştie unde este depozitat aurul, solicitând băncii centrale să furnizeze inventarul lingourilor aflate în posesia acesteia. Mai controversată a fost campania publică condusă de Peter Boehringer, un fost administrator de active, care la începutul anului 2017 a devenit membru al Bundestagului, reprezentând partidul eurosceptic Alternativa pentru Germania (AfD). „Iniţial, nu am fost luaţi în serios. Am scris la Bundesbank, dar am primit răspunsuri standardizate, fără valoare. Nu am primit niciun răspuns concret, aşa că a trebuit să facem totul public”, spune Boehringer. „Am obţinut atenţie din partea presei online, apoi a celei internaţionale. Noi suntem proprietarii; vorbim de peste 100 de miliarde de euro din active publice.” Boehringer credea că Germania trebuie să-şi aducă înapoi aurul din motive mai mult decât simbolice. Răspunsul agresiv al Băncii Centrale Europene la criza financiară globală a făcut ca numerarul să îşi piardă valoarea. „Oamenii sunt întotdeauna interesaţi de aur, dar trăim într-o perioadă în care băncile centrale au luat-o razna. În 1971, toate monedele erau legate de aur. Acum nu mai este cazul, iar comportamentul băncilor centrale este ridicol. Din ce în ce mai mulţi oameni pot vedea asta.” Bundesbank neagă că presiunile lui Boehringer i-au influenţat decizia de a aduce aurul acasă. De asemenea, banca neagă acuzaţiile din partea investitorilor în aur că Fed New York ar fi utilizat în scop propriu aurul german. Thiele spune că a văzut comoara germană de două ori, în 2012 şi 2014. „Este acolo. Şi nu a fost niciodată o problemă să-l vedem sau să-l aducem în Germania.” Atracţia aurului a crescut în tandem cu tulburările de-a lungul istoriei. Mulţi economişti sunt de acord cu atacul lui John Maynard Keynes asupra ideii de a lega aurul de monedele de hârtie, considerând-o o „relicvă barbară” a unei epoci trecute. Legătura a fost ruptă în anii 1970, când sistemul Bretton Woods a fost abandonat. Unele naţiuni şi-au vândut de atunci o mare parte din aur. Totuşi, când pieţele devin agitate sau şefii de stat propovăduiesc războiul, lingourile atrag din nou investitorii. În timpul crizei financiare globale din 2007–2008, preţul aurului a crescut de la aproximativ 650 de dolari uncia, în primăvara lui 2007, la un vârf de peste 1.800 de dolari, în vara lui 2011. În prezent, după mai multe crize şi cu multiple focare de război în lume, aurul se tranzacţionează la 2.620 de dolari uncia. Alte bănci centrale au reacţionat la tulburări prin păstrarea aurului în străinătate. Totuşi, metodele lor de transport au creat, în multe cazuri, riscuri considerabile. De exemplu, în prima săptămână din iulie 1940, Banca Angliei deţinea aur în valoare de 200 de milioane de lire sterline (23 de miliarde de dolari în preţurile actuale, potrivit Consiliului Mondial al Aurului) pe vapoare de linie în tranzit peste Atlantic.

    Dacă vreuna dintre acele nave s-ar fi scufundat, banca nu ar fi primit niciun ban în schimbul pierderii a aproape 41.000 de lingouri, deoarece transporturile erau de neînlocuit şi, prin urmare, neasigurabile. În ianuarie 2013, Bundesbank a dezvăluit unde era stocat aurul său şi a anunţat planul de a muta jumătate din el acasă. Banca a refuzat să spună cum au fost transferate cele 53.780 de lingouri, dar transportul cu siguranţă nu s-a mai făcut cu vapoare de linie.

    Oameni familiarizaţi cu acest domeniu spun că, cel mai probabil, aurul a fost transportat pe calea aerului, de la Paris şi New York înapoi la Frankfurt. Este posibil ca transportul rutier să fi fost încercat, dar puţin probabil să fi fost folosit frecvent. Mutarea aurului pe o distanţă de 600 km, de la seifurile Banque de France din mijlocul Parisului la Bundesbank, ar fi pus şoferii în pericol, iar lingourile sunt adesea prea grele pentru a fi mutate în volume substanţiale. În timp ce un lingou de aur ocupă mai puţin spaţiu decât un litru de lichid, fiecare cântăreşte aproximativ 12,5 kg. Odată ce Bundesbank a decis să-şi mute aurul, avocaţii au trebuit să elaboreze contracte pentru a-l asigura împotriva pierderilor pe durata tranzitului.

    Mulţi asigurători plătesc mai degrabă în dolari decât în metal preţios, lăsând banca centrală în pierdere dacă preţul aurului ar creşte între semnarea contractului şi momentul în care lingourile ajung în siguranţă în seifurile Bundesbank. Peste 4.400 de lingouri transferate din New York au fost duse în Elveţia, unde două rafinării le-au transformat în lingouri care îndeplinesc standardele London Good Delivery, facilitând manipularea lor. Piaţa londoneză impune ca lingourile să fie sub formă de prisme trapezoidale – deoarece marginile înclinate le fac mai uşor de ridicat decât lingourile din New York, care au o formă simplă, asemănătoare unei cărămizi. Întregul proces a costat 7,6 milioane de euro. Toate lingourile aduse acasă din New York şi Paris au fost verificate de o echipă internă formată din până la opt persoane. Echipa a evaluat puritatea folosind tehnici cu raze X şi cântărind lingourile. 

    Frankfurt se afla la doar 100 km de graniţa cu Germania de Est, controlată de sovietici. Cu ameninţarea invaziei ruseŞTI, Germania de Vest a păstrat în străinătate lingourile strânse înainte de prăbuşirea sistemului Bretton Woods, la începutul anilor 1970. „În timpul Războiului Rece, ameninţarea venea din est, aşa că era logic să depozităm comoara mai la vest, la Paris, Londra sau New York”, povesteşte Thiele.

    În octombrie 2015, banca a publicat o listă (actualizată anual) cu detalii specifice despre întregul lot de aur pe care îl deţinea. Aurul aflat încă în străinătate – adică puţin mai puţin de jumătate din rezerva băncii centrale – este depozitat la Londra, cea mai mare piaţă de lingouri din lume, şi la New York, care rămâne o locaţie importantă datorită statutului dolarului american ca monedă de rezervă globală. În prezent, Germania nu intenţionează să repatrieze restul aurului, dar s-a lăudat că a adus mai mult de jumătate din aurul ţării acasă mai devreme decât planificase. Thiele a remarcat interesul public ridicat care a înconjurat această operaţiune. Când mutarea a fost finalizată, evenimentul a apărut pe prima pagină a ziarelor şi a ocupat spaţiu important la ştirile de seară. „Există mult interes public”, spune el, cu o oarecare subapreciere. Aurul dă o senzaţie ciudată celui care îl mânuieşte pentru prima dată. Suprafeţele lingourilor de la Bundesbank sunt nelustruite, fiecare cu propria marcă şi zgârieturi distincte – semne ale maleabilităţii metalului. Culoarea îi conferă o atracţie specială, dar chiar dacă greutatea nu este o problemă, lingourile sunt dificil de ţinut mai mult de câteva secunde. Poate că motivul este istoria care le înconjoară. Potrivit imaginilor, pereţii şi rafturile seifurilor de la Bundesbank sunt gri, în concordanţă cu designul sediului – o clădire brutalistă de beton, cu 13 etaje, lungă şi îngustă ca o navă. Dar cum ar arăta cu aurul frumos aranjat acolo? Puţini ştiu, deoarece accesul este strict restricţionat. „Suntem cea mai transparentă dintre toate băncile centrale în ceea ce priveşte rezervele noastre de aur, şi totuşi există mereu întrebări. Cu aurul există întotdeauna mai multe întrebări”, spune Thiele. Operaţiunea de repatriere a aurului german a rămas o poveste fascinantă. Teama că aurul german nu există în realitate a dispărut. AfD are acum o putere politică mai mare şi a devenit membru al unui club extins de partide populiste şi extremiste care perturbă politicile europene. Alte bănci centrale, mai ales din Europa de Est, au urmat exemplul Bundesbank şi şi-au crescut rezervele de aur – unele în ritm record. Pentru guvernatorul Băncii Naţionale a Poloniei, a fost o mândrie să-şi facă poze cu aurul ţării şi să le publice.   

    Traducere şi adaptare: Bogdan Cojocaru

  • Cum au devenit revistele tipărite de la produse pe cale de dispariţie, produse exclusiviste

    Multe dintre publicaţiile care aglomerau chioşcurile de ziare şi cutiile poştale în urmă cu 20 de ani s-au închis com-plet, iar aproape toate celelalte şi-au schimbat modelele de afaceri pe măsură ce cititorii şi bugetele de publicitate s-au mutat online, de obicei prin reducerea frecvenţei publicării sau prin trecerea completă la format digital. Totuşi, printul nu a murit. În ce s-a transformat?

    Condé Nast, cândva cel mai puternic editor de reviste din lume şi cu un portofoliu de peste 20 de publicaţii tipărite la apogeu, „nu mai este o companie de reviste”, conform unei declaraţii din 2022 a directorului său executiv, Roger Lynch. Acum, compania tipăreşte doar opt titluri, scrie Bloomberg. Schimbări au apărut chiar şi la Bloomberg Busi-nessweek, care publică zilnic online, iar în iulie s-a relansat cu o ediţie tipărită lunar, după 94 de ani de format săptămânal. Vechiul model al printului a dispărut cu siguranţă, împreună cu circulaţia masivă şi omniprezenţa cul-turală de care se bucura formatul tipărit înainte ca internetul să dea peste cap mass-media şi să lase să prospere doar cataloagele de supermarket şi broşurile cu reţete pentru alimente cu conţinut scăzut de carbohidraţi. Dar pentru reviste rămâne o oportunitate, iar unii editori şi branduri par să o conştientizeze.

    Mai multe titluri din diferite genuri, inclusiv Field & Stream, Nylon, Saveur, Sports Illustrated, The Onion şi Vice, s-au angajat să repornească în 2024 produsele fizice abandonate anterior. În SUA, publicaţii tipărite de nişă, cum ar fi Apartamento, Bitter South-erner, The Drift şi HoammeGirls, continuă să ocupe spaţiu pe segmentele lor şi lor li s-au alăturat zeci de publicaţii noi în print începând cu pandemia de Covid-19. Toate acestea pot părea contraintuitive, dar au sens dacă ţinem cont că oamenii nu au încetat niciodată să se bucure de reviste, chiar dacă rentabilitatea lor s-a redus din punctul de vedere al producţiei. Şi este firesc să fie aşa. Generaţie după generaţie, mediul media a trecut prin schimbări rapide. Televiziunea a luat locul radioului – „Video Killed the Radio Star”, sună un cântec din 1980, dar nu a fost chiar aşa.

    ….în loc de ediţii mai frecvente, cum erau în perioada de glorie a revistei, editorii se vor concentra pe producerea a ceva care să răspundă nevoilor pe care media digitală nu le poate acoperi suficient…

    CD-urile au înlocuit casetele audio. DVD-urile au luat locul casetelor video, MP3-ul a depăşit CD-urile, iar streamingul este acum rege. Lumea a asistat în ultimii ani, din spatele ecranelor, la pierderea terenului de către print în favoarea digitalului. Potrivit datelor Magna, analizate de Bloomberg, la apogeu, în 2007, veniturile anuale din publicitate în publicaţiile tipărite din SUA au atins 19,5 miliarde de dolari. De atunci, industria a întors pagina, iar aproape în fiecare an care a urmat, veniturile din publicitate s-au diminuat. Dar, aşa cum a observat Amanda Mull de la Bloomberg, printul nu a murit din cauza digitalului, aşa cum s-ar fi putut anticipa. În schimb, la fel ca în cazul camerelor foto pe film, al librăriilor şi discurilor din vinil, presa scrisă înregistrează o renaştere, cu reviste consacrate rebranduindu-se din publicaţii accesibile în „produse de lux pentru recreere” mai specializate.

    Deşi epoca de aur a printului a rămas mult în urmă, nu doar reviste vechi care au abandonat printul în favoarea digitalului revin la formatul fizic, ci şi unele publicaţii digitale lansează acum ediţii tipărite. The Cut, de la Vox Media, a lansat primul său număr tipărit Fall Fashion în septembrie. Cu toate acestea, accesul la publicul larg nu mai este obiec-tivul principal al revistelor tipărite. După cum a subliniat Mull, succesul publicaţiilor tipărite de durată (The New Yorker, Vogue, Architectural Digest) se bazează pe interesele, gusturile şi preferinţele distincte ale cititorilor pentru a susţine vânzările. Creşterea numărului de publicaţii independente mici care se tipăresc dovedeşte că pentru citi-tori valoarea este dată acum de calitate mai degrabă decât de cantitate – o virtute care atrage agenţiile de publici-tate, conştiente că, adesea, cititorii mai înstăriţi conectaţi la unele publicaţii tipărite sunt mai greu de atins în medi-ul online. De fapt, mediul tipărit este acum tot mai mult un instrument de marketing: Costco Connection, publicaţia retailerului pe bază de abonament Costco, distribuită gratuit clienţilor, este una dintre cele mai de succes reviste din America, cu un tiraj lunar de peste 15 milioane.

    ….revistele pot atrage prin lux şi exclusivitate. Un accent pe estetică, calitate şi artă va crea un sentiment de colecţionabilitate, atrăgând cititorii. Vor fi coperţi îndrăzneţe, pagini lucioase şi imagini editoriale emblematice. O revistă poate fi expusă…

    Title Media, agenţie de publishing din Marea Britanie, a prezis la începutul anului o revenire masivă a printului tradiţional în 2024. Proiecţia s-a dovedit optimistă, dar agenţia oferă argumente solide pentru a explica de ce printul nu va dispărea. Trebuie spus, însă, că revenirea hârtiei tipărite nu va împinge în spate media digitală. Cu marile companii care investesc în dezvoltarea inteligenţei artificiale şi a re-alităţilor virtuale, viitorul mediei digitale se conturează puternic. Dar trecutul revine şi devine din nou noua modă. Discurile din vinil au renăscut începând cu anii 2010, cu vânzări în creştere şi cu generaţiile mai tinere care îmbrăţişează un mediu considerat anterior depăşit. Anul trecut, vânzările de discuri de vinil au atins cele mai ridi-cate niveluri din 1990, cu o creştere masivă de 12%. Zece dintre cele mai vândute viniluri din 2023 au fost albume lansate în acel an, astfel încât nu doar colecţionarii clasici şi ediţiile limitate conduc vânzările. Această revenire a popularităţii vinilului arată că oamenii preţuiesc tangibilitatea mediilor fizice în faţa celor digitale şi se întorc către senzaţia tactilă pe care digitalul nu o poate oferi.

    Revine, de asemenea, fotografia instant. Fujifilm Instax estimează că în 2025 vânzările vor fi de peste trei ori mai mari comparativ cu 2015. Dorinţa oamenilor de a-şi putea atinge şi colecţiona media în formă fizică este, evident, puternică. Polaroidurile s-au întors. Oamenii vor să deţină media pentru care plătesc, iar în era digitală mulţi nu au cum. Domină abonamentele muzicale şi serviciile de streaming, care nu favorizează o relaţie între public şi media. În fond, serviciile de streaming au fost iniţial un succes datorită confortului pe care îl ofereau. Acum, însă, există atât de multe abonamente diferite încât utilizatorii trebuie să caute unde pot viziona ceea ce vor, fără o garanţie de acces permanent. Cărţile electronice, de asemenea, sunt supuse controlului furnizorilor. În 2009, Kindle a retras 1984 a lui George Orwell de pe dispozitivele utilizatorilor, ceea ce, pe bună dreptate, i-a nemulţumit pe cei care plătiseră pentru carte. A fost un caz clar de cenzură. Ironia este remarcabilă. În mediul digital, utilizatorii semnează un acord prin care furnizorii pot modifica accesul la conţinut fără notificare. Printul nu prezintă acest risc.

    …printul creează intimitate. Intimitatea se stabileşte şi prin conţinutul de lungă durată din reviste, deoarece gene-rează în mod natural naraţiuni şi poveşti…

    Când cineva cumpără un exemplar, acesta rămâne al cumpărătorului pentru totdeauna. Toate acestea încep să fie evidente şi în industria tipăritului. Title Media a revenit în 2024 la tipărirea Sil-ver Magazine – destinată Generaţiei X şi generaţiilor următoare. Nylon, o revistă americană axată pe cultură pop, modă, muzică şi frumuseţe, a trecut la formatul exclusiv digital în 2017, dar în 2024 şi-a relansat varianta fizică, cu apariţie bianuală. Aceasta este descrisă drept „tot ce ai iubit la vechiul Nylon, plus câteva noutăţi interesante”. Ediţia tipărită Nylon poate semnala o renaştere în industria revistelor. Poate fi un catalizator al unei noi tendinţe. După cum arată alegerea Nylon de a reveni la o apariţie bianuală, în loc de ediţii mai frecvente, editorii se vor con-centra pe producerea unui conţinut care să răspundă nevoilor pe care media digitală nu le poate acoperi suficient. În timp ce sursele media digitale vor continua să fie o parte importantă a vieţii, revistele pot atrage prin lux şi exclu-sivitate. Un accent pe estetică, calitate şi artă va crea un sentiment de colecţionabilitate, atrăgând cititorii. Vor ex-ista coperţi îndrăzneţe, pagini lucioase şi imagini editoriale emblematice. O revistă poate fi expusă, la fel ca o foto-grafie sau un fragment de text. Pe hârtie pot fi făcute notiţe. Nostalgia de a răsfoi o revistă va atrage atât milenialii, cât şi generaţiile mai în vârstă. Slow media oferă o experienţă mai profundă pentru cititori decât viteza şi clickbaitul care definesc conţinutul online. Printul întăreşte experienţa utilizatorului şi creează intimitate.   

    Traducere şi adaptare: Bogdan Cojocaru

  • Noi credem în aur, sau cum băncile centrale care cumpără metal preţios ucid încet supremaţia dolarului

    În 2017, Germania a adus acasă lingouri de aur de aproape 31 de miliarde de dolari care au stat depozitate la New York şi Paris după al Doilea Război Mondial. Poate că nicio altă ţară (cu excepţia, poate, a Zimbabwelui) nu înţelege mai bine puterea lingourilor de aur de a păstra valoarea ca Germania.

    Hiperinflaţia din timpul Republicii de la Weimar din anii 1920 i-a făcut pe cetăţeni să meargă cu roaba plină cu mărcile germane aproape fără valoare pentru a cumpăra doar strictul necesar. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Germania nazistă a jefuit aproximativ 4 tone de aur pe care l-a depozitat în Reichsbank. Dar, în 1948, aliaţii l-au recuperat şi l-au restituit proprietarilor de drept, golind de lingouri seifurile Germaniei.

    Nu a trecut însă mult până când Germania a fost din nou în măsură să cumpere aur. Wirtschaftswunder – miracolul economic – din anii 1950-60 a permis Germaniei de Vest, occidentale, să acumuleze cantităţi mari de aur. În cadrul sistemului Bretton Woods al ratelor de schimb fixe, Germania putea folosi dolari, câştigaţi prin afacerile de export de succes care schimbau moneda americană cu mărci, pentru a cumpăra aur la
    35 de dolari uncia.

    Ţara a reuşit să acumuleze peste 1.500 de tone în deceniile care au urmat. Cu toate acestea, aurul nu a fost considerat ca fiind în siguranţă, Bundesbank, cu sediul în Frankfurt, aflându-se la doar aproximativ 100 km de Germania de Est, ţară controlată de sovietici. Prin urmare, avea sens să-şi depoziteze aurul la Paris, Londra sau New York. După căderea comunismului în 1991, această raţiune a dispărut. În 2019, alte ţări din Europa şi-au dorit aurul înapoi.

    Pe fondul incertitudinii comerciale la nivel mondial, al nesiguranţei care plana asupra Uniunii Europene din cauza slăbiciunii economice continue şi a apropierii Brexitului şi al curentelor politice subterane întunecate şi naţionaliste învolburate, mai mulţi dintre cei 28 de membri puternici ai UE au considerat că aurul poate fi o garanţie.

    Polonia, membră A NATO şi vecină cu Ucraina, consideră Rusia un inamic, iar aurul este văzut ca un simbol al puterii naţionale şi o ancoră a încrederii economice. Între 2017 şi 2019, Polonia şi-a sporit rezervele de aur cu 125 de tone, iar la sfârşitul lunii august 2024, avea 363 de tone de aur, reprezentând 14,7% din rezervele valutare ale ţării.

    Slovacia şi Polonia au devenit primele ţări din Uniunea Europeană după Germania care au cerut repatrierea aurului lor, metalul preţios fiind depozitat în seifurile Băncii Angliei de zeci de ani. Rezervele de aur ale Poloniei şi ale altor naţiuni est-europene au fost duse la Londra când a izbucnit cel de-al Doilea Război Mondial, de teamă că vor cădea în mâinile naziştilor.

    Prim-ministrul Slovaciei a cerut parlamentului ţării să repatrieze aurul din Marea Britanie deoarece nu se mai putea avea încredere în acea naţiune pentru a-i încredinţa metalul preţios.

    „Nu poţi avea încredere nici măcar în cei mai apropiaţi aliaţi după Acordul de la München”, a spus Robert Fico, liderul partidului social-conservator Smer. „Vă garantez că, dacă se întâmplă ceva, nu vom vedea niciun gram din acest aur. Să facem repatrierea cât mai repede posibil”, a adăugat el.

    Acordul de la München a fost un pact din 1938 între Regatul Unit, Franţa, Italia şi Germania care i-a permis lui Adolf Hitler să anexeze la Germania o parte din Cehoslovacia.

    Comentariile lui Fico au fost rostite în aceeaşi săptămână în care Polonia a repatriat 8.000 de lingouri de aur în valoare de 4 miliarde de lire sterline  de la Londra la Varşovia într-o operaţiune ultrasecretă care a implicat avioane, elicoptere, camioane cu înaltă tehnologie şi poliţie specială, după cum a povestit Daily Mail. Opt zboruri pe timp de noapte au fost efectuate de pe un aeroport secret din Londra pe parcursul mai multor luni, transferându-se astfel 100 de tone de lingouri către locaţii şi ele secrete din Polonia.

    Potrivit şefului băncii centrale a Poloniei, „Aurul simbolizează puterea ţării.” Guvernatorul Adam Glapinski a spus în urmă cu câţiva ani că cel puţin jumătate din rezervele de metal preţios ale ţării trebuie păstrate la Banca Naţională a Poloniei (NBP), iar cealaltă jumătate va rămâne în Marea Britanie. Polonia, membră a NATO,  se învecinează cu Ucraina, ţară invadată de Rusia. Pentru Polonia, Rusia este un inamic.

    Polonia şi-a sporit rezervele de aur în perioada 2017-2019 cumpărând 125 de tone. În anunţul său din iulie 2019, BNP a numit aurul „rezerva absolută” dintre toate activele de rezervă şi o „ancoră a încrederii” care diversifică riscul politic.

    În contextul sistemului Bretton Woods al ratelor de schimb fixe, Germania de Vest a folosit dolari câştigaţi din exporturi pentru a cumpăra aur la preţul fix de 35 de dolari pe uncie. În deceniile care au urmat, Germania a acumulat peste 1.500 de tone de aur, dar din motive de siguranţă, datorită apropierii de Germania de Est controlată de sovietici, a decis să îşi depoziteze aurul în Paris, Londra şi New York. După căderea comunismului, această raţiune a dispărut, iar în 2019 alte ţări europene şi-au dorit, la rândul lor, repatrierea aurului.

    La sfârşitul lunii august 2024, Banca Naţională a Poloniei avea aproximativ 363 de tone în valoare de peste 29 de miliarde de euro. Aurul reprezinta atunci 14,7% din rezervele valutare ale Poloniei. Achiziţiile au continuat şi în septembrie. Între timp, Glapinski, sub asediul noului guvern, şi-a mărit salariul.

    Ungaria nu avea aur la sfârşitul anului 2016, dar în 2019  guvernul de la Budapesta  a adus înapoi toate rezervele de aur de la Banca Angliei pentru prima dată în ultimii 31 de ani, anunţând în acelaşi timp că şi-a majorat deţinerile de metal preţios de 10 ori, de la 3,1 la 31,5 tone.

    Rezervele de aur din Ungaria au atins un maxim istoric de 94 de tone în primul trimestru al anului 2021, cantitate neschimbată în primul trimestru al anului 2024, potrivit Consiliului Mondial al Aurului.

    România a votat în aprilie 2019 repatrierea rezervelor de aur ale ţării; aproximativ 60% din cele 103,7 tone ale sale au fost depozitate la Banca Angliei. Noua lege prevedea că doar 5% din aurul ţării poate fi păstrat în străinătate.

    În noiembrie 2019, Serbia a cumpărat  9 tone de lingouri de aur, ceea ce l-a determinat pe guvernatorul băncii centrale, Jorgovanka Tabakovic, să spună: „Serbia este mai sigură astăzi, cu 30,4 tone de aur în valoare de aproximativ 1,3 miliarde de euro”.

    Rezervele de aur din Serbia au stabilit recordul istoric de 40,67 de tone în primul trimestru al acestui an. Printre alte naţiuni europene care vor să-şi repatrieze aurul de la Banca Angliei şi de la Fed New York prin băncile centrale se numără Austria, Turcia, Olanda şi Cehia.

     

    Dar de ce şi-a dorit Europa de Est aurul înapoi? Un articol din Bloomberg din 2019 indică faptul că prim-ministrul xenofob al Ungariei Viktor Orban a sporit rezervele de aur pentru a îmbunătăţi securitatea rezervelor sale. Robert Fico a adus în discuţie detestatul Acord de la München, prin care Cehoslovacia de atunci a fost vândută naziştilor lui Hitler, ca motiv pentru repatrierea aurului. De asemenea, este menţionată dorinţa Poloniei de a-şi consolida, prin achiziţii de aur, economia de o jumătate de miliard de dolari.

    Telegraph subliniază un alt motiv pentru care ţările au vrut şi doresc să-şi aducă aurul acasă din SUA. Nu este un secret faptul că există o lipsă de încredere în ceea ce priveşte asigurările Trezoreriei SUA că are 261.000.000 de uncii de aur în păstrare la Fort Knox şi în alte locaţii. În plus, rezervele oficiale de aur nu au trecut niciodată printr-un audit independent amănunţit.

    În aceste exemple de repatriere băncile care păstrează aur pentru alte ţări nu au avut nicio problemă să-l returneze. Nu a fost aşa când preşedintele Venezuelei, Nicolas Maduro, a cerut Băncii Angliei să returneze rezervele substanţiale de aur venezuelean  pentru a ajuta la rezolvarea crizei economice a ţării.

    Problema a fost că acest lucru ar încălca sancţiunile internaţionale impuse Venezuelei. Sancţiunile au fost o încercare de a-l priva pe Maduro de active de valoare şi de deschide accesul către ele pentru liderul opoziţiei Juan Guaido, care a ţintit preşedinţia.

    În ianuarie 2019, Banca Angliei a refuzat cererea lui Maduro de a repatria aur în valoare de un miliard de dolari, o parte semnificativă din rezervele valutare venezuelene de 8 miliarde de dolari.

    Pe fondul incertitudinilor comerciale şi politice globale, mai multe state europene au decis că aurul poate reprezenta o garanţie a stabilităţii. Polonia a repatriat 100 de tone de aur de la Londra într-o operaţiune ultra-secretă în 2019, iar Slovacia şi-a exprimat îngrijorarea cu privire la siguranţa aurului depozitat în Marea Britanie, pe fondul evenimentelor istorice din trecut, cum ar fi Acordul de la München. Aceste acţiuni reflectă o tendinţă de consolidare a rezervei de aur pe fondul incertitudinilor politice şi economice globale.

    Mai târziu, Maduro a reuşit să păcălească  sancţiunile prin încărcarea a 7,4 tone de aur în valoare de 300 de milioane de dolari de la banca centrală în avioane ruseşti, care au zburat în Uganda pentru a transforma metalul în numerar.

    O investigaţie a Wall Street Journal a dezvăluit modul în care a funcţionat schema: odată aurul a ajuns la aeroportul din Entebbe, acesta trece printr-o rafinărie  legală care vinde apoi companiilor din Orientul Mijlociu.

    Comerţul lucrativ cu aur de pe piaţa neagră al lui Maduro i-a permis acestuia să-şi menţină regimul la putere şi să păstreze armata loială. Pentru a face rost de bani, dictatorul a vândut aproximativ 73,3 tone de lingouri evaluate la aproximativ 3 miliarde de dolari companiilor din Orientul Mijlociu şi Turciei între 2017 şi februarie 2019.

    Protecţia împotriva sancţiunilor a devenit din nou importantă la începutul anului 2022, când Rusia a intrat cu armata în Ucraina. Acest eveniment este în mare parte responsabil pentru valul actual de dedolarizare, de achiziţionare de aur şi alte valute ca modalitate de diversificare faţă de puternicul dolar american şi de bonurile americane de Trezorerie.

    Băncile centrale achiziţionează obligaţiuni guvernamentale americane pentru a-şi spori rezervele valutare. Ele fac aceasta mai ales în perioadele de nelinişte sau când prognozele economice sunt sumbre. Rolul aurului ca refugiu sigur este bine documentat. Desigur, şi obligaţiunile SUA sunt la fel de căutate de investitori într-o criză.

    Eforturile de dedolarizare ale ţărilor nealiate cu Statele Unite care se tem că Washingtonul ar putea îngheţa activele în dolari, aşa cum a făcut cu activele ruseşti în urma invaziei Ucrainei, creşte atractivitatea aurului ca alternativă la schimbul valutar.

    Multe economii emergente cumpără aur pentru că nu vor să rămână blocate în situaţia Rusiei, care are aproximativ jumătate din rezervele valutare de 640 de miliarde de dolari îngheţate de SUA şi de aliaţii lor.

    Un sondaj realizat de Investco în 2023 a constatat că un număr tot mai mare de ţări îşi repatriează rezervele de aur ca protecţie împotriva sancţiunilor.

    Aproape 60% dintre respondenţi – dintr-un total de 85 de fonduri suverane şi 57 de bănci centrale care au participat la studiul anual Invesco Global Sovereign Asset Management – au spus că îngheţarea activelor Rusiei a făcut aurul mai atractiv, în timp ce 68% dintre ei păstrau rezervele acasă, faţă de 50% în 2020.

    De asemenea, preocupările geopolitice, combinate cu oportunităţile de pe pieţele emergente, încurajează unele bănci centrale să-şi diversifice rezervele, micşorând ponderea dolarului, potrivit Reuters. La ţările în curs de dezvoltare se observă o îndepărtare clară de dolar, dar sumele sunt atât de mici încât nu fac cu adevărat o diferenţă în rezervele globale. De aceea, se poate spune că dolarul american deocamdată nu pleacă nicăieri din postul de monedă de rezervă a lumii.

    Aurul a primit statutul Tier 1. Basel I, II şi III au fost un răspuns la criza financiară din 2008. Reglementările impun băncilor să menţină rate de leverage adecvate şi să îndeplinească anumite cerinţe minime de capital. Conform vechilor reguli Basel I şi II, aurul era evaluat ca un activ de Tier (nivel) 3. Prin Basel III, Tier 3 a fost eliminat. Începând cu 29 martie 2019, lingourile de aur sunt un activ de nivel 1. Şi. lucru important, conform Basel III ponderea activelor Tier 1 ale unei bănci trebuie să crească de la 4% din activele totale la 6%.

    Capitalul de nivel 1 este măsura de bază a puterii financiare a unei bănci din punctul de vedere al autorităţilor de reglementare. Comitetul de la Basel pentru Supravegherea Bancară (BCBS), creatorul cerinţelor globale de capital şi ale cărui reguli Basel III formează baza pentru reglementarea bancară globală, a făcut din aur un activ de capital bancar de nivel 1.

    „Aurul a fost de-a lungul istoriei financiare clasificat ca un activ de nivel 3. Atunci când se determina câţi bani poate împrumuta o bancă, deţinerile de aur ale băncii erau în mod tradiţional reduse cu 50% faţă de valoarea de piaţă curentă. Cu valoarea redusă la jumătate, băncile au avut puţine stimulente să deţină aurul ca activ”, explică investitorul american Frank Holmes.

    BCBS este un comitet al autorităţilor de supraveghere bancară înfiinţat de guvernatorii băncilor centrale din ţările din Grupul celor Zece în 1974. Membrii comitetului provin în prezent din Argentina, Australia, Belgia, Brazilia, Canada, China, Franţa, Germania, Hong Kong, India, Indonezia, Italia, Japonia, Coreea de Sud, Luxemburg, Mexic, Olanda, Rusia, Arabia Saudită, Singapore, Africa de Sud, Spania, Suedia, Elveţia, Turcia, Marea Britanie şi Statele Unite.

    Deoarece aurul este un activ de capital de nivel 1, băncile pot opera cu mult mai puţin capital propriu decât este necesar în mod normal. Aurul este noul suport pentru datorii, valute şi capital propriu al băncilor.

    Andy Schectman, preşedintele şi proprietarul Miles Franklin Precious Metals, consideră că atunci când BIS (Banca Reglementelor Internaţionale, banca centrală a băncilor centrale) a făcut din aur un activ de rang 1, a accelerat tendinţele de dedolarizare şi repatriere.

    În zilele noastre, repatrierea este efectuată nu doar de ţările europene, ci şi  de cele din Orientul Mijlociu, Africa şi cele care doresc să fie membre ale BRICS – Brazilia, Rusia, India, China şi Africa de Sud.

    Aurul a primit statutul de activ de capital de nivel 1 (Tier 1) conform regulilor Basel III, începând cu 29 martie 2019. Această schimbare a crescut atractivitatea aurului pentru bănci, deoarece le permite să opereze cu mai puţin capital propriu. În trecut, conform regulilor Basel I şi II, aurul era clasificat ca activ de nivel 3 şi evaluat la doar 50% din valoarea sa de piaţă, ceea ce descuraja deţinerea sa. Prin Basel III, aurul a devenit un activ de capital important pentru bănci, ceea ce a accelerat tendinţele de dedolarizare şi repatriere.

    Într-un interviu pentru Kitco News, Schectman subliniază că Reserve Bank of India a cumpărat doar în primele patru luni ale acestui an de 1,5 ori cantitatea de aur pe care a achiziţionat-o anul trecut. Mai important, însă, banca centrală indiană a mutat 100 de tone de aur păstrate la Banca Angliei din 1991 înapoi acasă. Şi nu este doar India.

    „Am văzut că Arabia Saudită, Egiptul şi o jumătate de duzină de ţări africane şi-au luat tot aurul înapoi de la Fed New York”, a spus el.

    Tendinţa creşte pe măsură ce numărul ţărilor care se alătură BRICS creşte. Potrivit lui Vladimir Putin,  până la 34 de ţări şi-au exprimat dorinţa de a se alătura clubului marilor state emergente. Ce spune el trebuie luat cu prudenţă.

     

    După lansarea sa în 2009, BRICS s-a extins la 9 membri, cu adăugarea Egiptului, Etiopiei, Iranului şi Emiratelor Arabe Unite (EAU). Puteau fi 11, dar Argentina s-a retras după schimbarea preşedintelui, iar statutul Arabiei Saudite este neclar. 

    Membrii BRICSĂ reprezintă acum 45% din populaţia lumii, 25% din comerţul global şi 31,5% din PIB-ul global, arată Kitco.

    Lista extinsă a potenţialilor membri subliniază puterea tot mai mare a blocului, care se mişcă rapid spre dedolarizare şi se concentrează pe monedele locale pentru a ajuta la creşterea economiilor lor.

    „Pe fondul dezbaterilor concentrate şi al optimismului ridicat de a căpăta influenţă economică, BRICS, împreună cu noii membri şi partenerii săi (formatul de sensibilizare) aşteaptă cu nerăbdare o nouă eră a dedolarizării sistemului economic global prin introducerea unei noi monede şi, de asemenea, va anunţa un nou sistem de plăţi, cel mai probabil în timpul viitorului summit din octombrie 2024 de la Kazan, Tatarstan”, a scris Kester Kenn Klomegah, cercetător şi scriitor independent despre afacerile africane în regiunea euroasiatică şi fostele republici sovietice.

    „În urmărirea definirii hotărârii colective de a atinge aceste obiective de politică economică, BRICS a analizat de-a lungul lunilor în linii mari eficacitatea şi importanţa mecanismelor sale nou concepute şi o abordare bine echilibrată pentru reconstrucţia sistemului global dominat de vest prin dolar”, a adăugat el.

    Nu doar adăugarea de noi membri la BRICS reprezintă o provocare pentru ordinea economică internaţională actuală.

    China este în competiţie cu Statele Unite pentru a înlocui dolarul cu yuanul, în timp ce sistemul de plată interbancară transfrontalieră al Chinei şi sistemul de transfer al mesajelor financiare din Rusia contestă ordinea economică globală condusă de Statele Unite prin SWIFT.

    Schectman notează că, în ultimul an, Arabia Saudită a vândut petrol Chinei pe yuani, monedă convertibilă în aur la Bursa de Aur din Shanghai. „Vedem amplificarea extraordinară a activităţii la Shanghai Gold Exchange”, a spus el pentru Kitco News.

    Un alt exemplu este Iranul, care în 2023 a încheiat un acord cu China pentru a-şi moderniza cel mai mare aeroport, plătit mai degrabă cu petrol decât cu dolari americani.

    Arabia Saudită este acum membră a Proiectului mBridge, un sistem de plăţi digitale transfrontalier, care este o colaborare între Centrul de Inovare al BIS din Hong Kong, Autoritatea Monetară din Hong Kong, Banca Thailandei, Institutul de Monedă Digitală al Băncii Populare de China şi Banca Centrală a Emiratelor Arabe Unite.

    mBridge Ledger serveşte ca platformă pentru implementarea plăţilor transfrontaliere multi-valută în monedele digitale ale băncii centrale.

    Schectman observă că mBridge a făcut două tranzacţii de probă în 2023: în primul rând, China a folosit yuanul digital pentru a cumpăra petrol din Emiratele Arabe Unite; şi în al doilea rând, tranzacţionarea transfrontalieră de yuani digitali contra aur.

    „Când aruncaţi o privire la ceea ce reprezintă aurul şi la cantitatea masivă de aur acumulată de către emisfera sudică şi la convertibilitatea aurului în yuani la bursa de aur din Shanghai, toate aceste lucruri se unesc în ceea c ear purea fi o furtună perfectă…”, a explicat el. „Mărfurile deschid drumul şi aceste ţări se află într-o cursă de a acumula lent, metodic, mărfuri fără să atragă prea multă atenţie.”

    El a dat exemplul vânzării de titluri de Trezorerie de către China, unde rezervele
    sale de 3.000 de miliarde de dolari de obligaţiuni americane au fost reduse la 700 de miliarde de dolari, în timp ce deţinerile de aur au crescut timp de 19 luni consecutiv.

    Un alt instrument de dedolarizare este BRICS Bridge, introdus în iulie. După cum a raportat Kitco, BRICS Bridge va oferi ţărilor în
    curs de dezvoltare, în special din sudul global, capacitatea de a-şi limita sau restricţiona dependenţa de dolarul american prin promovarea propriilor monede naţionale pentru reglementările comerciale.

    Între timp, băncile centrale au devenit cei mai mari cumpărători de aur. Jucătorii momentului sunt banca naţională a Poloniei şi cea a Indiei.  

  • Cine este orfanul introvertit ce tocmai a devenit cel mai mare coşmar al lui Elon Musk şi al producătorului de maşini electrice Tesla

    Printr-o politică brutală de reducere a costurilor şi de autosuficienţă aproape totală, părintele şi preşedintele BYD a înfiinţat cel mai mare constructor de maşini electrice din lume.

    În vara anului trecut, Wang Chuanfu, părintele şi preşedintele BYD, declara că industria auto a intrat în faza de eliminări. Câteva luni mai târziu, compania sa îşi anunţa planurile de a-şi construi prima fabrică europeană în Ungaria, ţara din UE unde companiile chineze sunt primite cu braţele deschise, iar până la sfârşitul anului a întrecut Tesla şi s-a încoronat campion mondial al producătorilor de maşini electrice.

    Departe par vremurile când  miliardarul Elon Musk lua în râs ideea că BYD poate ajunge vreodată un concurent serios pentru gigantul american. Şi Wang Chuanfu este acum miliardar, dar trecutul său şi al creaţiei sale, BYD, este cu totul diferit faţă de cel al lui Musk, cel născut într-o familie bogată, şi al Tesla, o companie care a ţintit sus încă de la început. Legenda spune că Wang Chuanfu are origini dintre cele mai modeste. Părinţii, fermieri după unele poveşti, cu tatăl tâmplar, după altele, i-au murit din cauza sărăciei, bolii şi extenuării când era la liceu, iar el a putut continua studiile doar mulţumită sacrificiilor fratelui său mai mare şi ale soţiei acestuia.

    Cu încrederea în sine lipsă, taciturn şi introvertit, tânărul Wang şi-a găsit refugiu în dans şi în studiu pentru a ajunge în cele din urmă, sub ghidajul unui mentor, profesor şi cercetător specialist în chimie, metale şi baterii. A urmat această cale pentru a înfiinţa în 1995, la Shenzhen, la vârsta de 29 de ani, ajutat de fratele său Wang Chuanfang şi de vărul Lu Xiangyang, compania BYD ca producător de baterii electrice. Wang a căutat ca astfel să profite de o schimbare pe piaţă în care liderii de atunci, companiile japoneze, se reorientau spre tehnologii noi, inclusiv cea Li-ion. În patru luni, compania avea propria clădire de birouri şi o fabrică datorită unei injecţii de 300.000 de dolari din partea vărului, potrivit The Wall Street Journal. Shenzhen nu a fost ales întâmplător. Oraşul se transforma dintr-un sat somnoros de pescari într-un centru global de producţie industrială.

    Migraţia în masă din zonele rurale a oferit fabricilor oraşului forţa de muncă ieftină de care acestea aveau nevoie pentru a concura cu rivalii din Japonia, Coreea de Sud şi Taiwan. Încă de la început, BYD a avut o strategie clară: copierea produselor de succes şi menţinerea costurilor cât mai jos posibil. Scopul a fost de a reproduce bateriile fabricate de Toyota, Sanyo şi Sony, dar să le facă mai ieftine decât cele ale producătorilor japonezi. În loc de utilaje scumpe, Wang a angajat o forţă de muncă uriaşă cu contracte pe termen scurt, ceea ce-i permitea să evite creşterile salariale, notează Financial Times. Până în 2002, BYD a ajuns să domine piaţa bateriilor reîncărcabile. Printre clienţii săi se numărau Motorola, Nokia, Sony Ericsson şi Samsung. Wang Chuanfu ajunsese deja pe lista Forbes a bogaţilor Chinei. În aceeaşi perioadă, antreprenorul a dezvăluit planuri pentru grupul său de a cumpăra de la stat un constructor de maşini intrat în faliment şi care a încercat să dezvolte o linie secundară de afaceri prin fabricarea de rachete. Logica lui Wang: să scoată din maşini motoarele cu ardere internă care consumă benzină şi să le înlocuiască cu baterii. Pentru acţionarii BYD care credeau că au investit într-un banal producător de baterii pentru telefoane mobile, strategia „părea încărcată cu ambiţie nebună”, potrivit unui analist. Dar şase ani mai târziu, Wang a dat lovitura când Warren Buffett a investit 232 de milioane de dolari în BYD. În prezent, Wang ar putea scoate astfel de investiţii din buzunarul său. Este în topul celor mai mari miliardari ai Chinei, cu o avere de peste 25 de miliarde de dolari. Părintele BYD se află în centrul unei concurenţe din ce în ce mai intense între China, SUA şi Europa privind accesul la resurse, controlul asupra lanţurilor de aprovizionare şi proprietatea asupra informaţiilor despre consumatori care vor modela viitorul industriei auto. Wang n-ar fi ajuns aici dacă nu s-ar fi aliniat cu atenţie ambiţiilor politice pe termen lung ale Beijingului sub preşedintele Xi Jinping şi n-ar putea continua fără să navigheze prin ceea ce este un mediu de afaceri extrem de politic şi imprevizibil în China. Însă Wang şi locotenenţii săi au spus unui grup de cercetători academicieni în 2018 că în primii ani ai BYD, când făcea baterii şi alte componente pentru Siemens, Nokia şi Motorola, compania a primit o lecţie importantă despre producţie. Problemele aparent minore, inofensive, ale componentelor mici, atunci când au fost multiplicate de un număr mare de furnizori, au avut un efect cumulativ: telefoanele nu funcţionau. Drept urmare, BYD a încercat să stăpânească tehnologii şi procese şi lanţuri de producţie, de la cele ale bateriilor sale finite până la minele de litiu şi nichel.

    Astăzi, integrarea pe verticală a BYD – controlul total al lanţului de aprovizionare, de la minerale la cipurile utilizate în vehicule – este considerată de directori şi analişti din industrie ca fiind de clasă mondială. Producătorii de automobile rivali au fost frânaţi câţiva ani de blocajele logistice şi de lipsa de piese importante. Între timp, BYD şi-a produs propriile cipuri auto şi a vândut baterii rivalilor, inclusiv Tesla. În 2008, când Charlie Munger şi-a convins partenerul de afaceri, pe Buffett, să investească milioane de dolari pentru o participaţie de 10% în compania chineză puţin cunoscută atunci, el a argumentat că în Wang aveau un amestec de Thomas Edison şi Jack Welch, fostul şef al General Electric. Berkshire a vândut de atunci un pachet de 2% pentru 890 de milioane de dolari.

    Pachetul de acţiuni rămas are o valoare de peste 2,3 miliarde de dolari. În timp ce Munger a fost impresionat de abilităţile inginereşti ale lui Wang, experţii atribuie succesul BYD în mare parte culturii nemiloase de reducere a costurilor. Antreprenorul a instituit „un control absolut şi agresiv al costurilor”, a explicat Christoph Weber de la grupul de software elveţian AutoForm. BYD şi-a dezvoltat propriile capacităţi interne. Contractarea altor companii pentru hardware sau servicii este ultima soluţie. Autosuficienţa este dusă până acolo încât compania fabrică automobilul aproape în totalitate cu resurse proprii, excepţie făcând „anvelopele şi parbrizul”, după cum a spus un director al BYD.  Accentul pus pe tăierea costurilor a susţinut nu doar integrarea pe verticală a grupului, ci şi inovarea în producţie. Spre exemplu, în primele zile ale BYD, Wang a achiziţionat un utilaj de ştanţare a panourilor de la Jeep din Beijing. Acest lucru a ajutat compania să creeze tehnologia „cell-to-body”, care îmbină celulele bateriei EV cu caroseria maşinii. Modelul de afaceri neiertător al lui Wang a condus la plângeri cu privire la tratamentul lucrătorilor.

    Prin împărţirea producţiei în „etape din ce în ce mai fine”, a spus Weber, muncitorii individuali îndeplinesc doar sarcini foarte restrânse. Aceasta înseamnă că există o tendinţă mai mare de a înlocui personalul cu muncitori mai ieftini. „Practic, ei tratează oamenii ca pe nişte roboţi”, crede el. Luată în râs de Musk, BYD a fost totuşi în ultimii ani pe radarul câtorva directori de producători auto. În 2021, şeful de atunci al Volkswagen, Herbert Diess, a declarat pentru Financial Times că grupul chinez este concurentul de care compania germană se teme cel mai mult. Cu toate acestea, ascensiunea recentă a BYD i-a surprins pe mulţi din industrie. Acest lucru se datorează în parte faptului că grupul chinez a accelerat în timpul pandemiei de Covid-19, când graniţele Chinei au fost închise. Însă companiile auto chinezeşti, inclusiv BYD, nu sunt prea bine cunoscute în afara pieţei lor de origine. „Modelul lor de afaceri depinde de subvenţiile de stat”, a spus Jorge Guajardo, fost ambasador al Mexicului în China şi acum partener la Dentons Global Advisors.

    Un mare test în acest sens ar fi planurile BYD de a construi prima sa fabrică europeană de automobile în Ungaria. „Subvenţiile de stat depind, de obicei, şi de a produce pe plan local. Pierzi toate aceste avantaje odată ce duci operaţiunea în afara Chinei”, a explicat Guajardo. Experţii subliniază, de asemenea, că Tesla rămâne un concurent formidabil pe o piaţă globală în creştere rapidă. Producătorul american de automobile a raportat vânzări în trimestrul al patrulea care au depăşit previziunile analiştilor şi un profit net de 7 miliarde de dolari pentru primele nouă luni ale anului trecut. Capitalizarea sa de piaţă se ridică la 754 de miliarde de dolari. În schimb, întrebarea pe care şi-o pun mulţi este dacă alţi producători de maşini electrice pot concura cu economiile la scară mare făcute de Tesla şi BYD. În China – cea mai mare piaţă auto din lume – BYD şi Tesla absorb 43% din vânzările de vehicule electrice. „Tesla nu trebuie să-şi facă prea multe griji”, a spus Michael Dunne, directorul firmei de consultanţă Dunne Insights. „Toţi ceilalţi care construiesc maşini ar trebui să fie cuprinşi de panică.”   

  • De ce marile puteri nu pot opri un război în Orientul Mijlociu

    Capacitatea Statelor Unite de a influenţa evenimentele din Orientul Mijlociu a scăzut, iar alte puteri planetare au fost şi sunt, în esenţă, doar privitori, scrie The New York Times. De-a lungul a aproape un an de război în Orientul Mijlociu, marile puteri s-au dovedit incapabile să oprească sau doar să influenţeze în mod semnificativ luptele, un eşec care reflectă o autoritate globală haotică şi descentralizată, o situaţie care probabil va continua.

     

    Negocierile cu întreruperi între Israel şi Hamas pentru a pune capăt luptelor din Gaza, discuţii asupra cărora insistă Statele Unite, au fost descrise în mod repetat de administraţia Biden ca fiind pe punctul de realiza ceva doar pentru a eşua. Actuala încercare condusă de Occident de a evita un război pe scară largă Israel-Hezbollah în Liban echivalează cu o cursă pentru a evita dezastrul. Şansele de succes par profund incerte după uciderea recentă de către israelieni a lui Hassan Nasrallah, liderul de multă vreme al Hezbollah.

    „Există multă capacitate împărţită la mai multe mâini într-o lume în care forţele centrifuge sunt mult mai puternice decât cele centralizatoare”, a spus Richard Haass, preşedintele emerit al Council on Foreign Relations. „Orientul Mijlociu este principalul studiu de caz despre această fragmentare periculoasă.” Uciderea lui Nasrallah, liderul Hezbollah de peste trei decenii şi omul care a transformat organizaţia şiită într-una dintre cele mai puternice forţe armate nestatale din lume, lasă un vid pe care Hezbollahului îi va lua cel mai probabil mult timp pentru a-l umple. Este o lovitură majoră pentru Iran, principalul susţinător al Hezbollah, care ar putea chiar să destabilizeze Republica Islamică. Cât de mult se va extinde războiul este neclar.

    Dintre puterile regionale, niciuna nu este suficient de puternică sau suficient de dedicată cauzei palestiniene pentru a se confrunta militar cu Israelul. În cele din urmă, Iranul este precaut pentru că ştie că costul războiului total ar putea fi sfârşitul Republicii Islamice; Egiptul, cu economia în criză profundă, se teme de un aflux enorm de refugiaţi palestinieni; iar Arabia Saudită ar vrea un stat palestinian, dar nu ar pune vieţile saudite în pericol pentru o astfel de cauză.

    „Nasrallah a reprezentat totul pentru Hezbollah, iar Hezbollah a fost braţul avansat al Iranului”, a explicat Gilles Kepel, un expert francez de top în Orientul Mijlociu. „Republica Islamică este slăbită, poate mortal, şi ne putem întreaba cine dă acum ordine în Hezbollah.” Timp de mulţi ani, Statele Unite au fost singura ţară care a putut exercita presiuni constructive atât asupra Israelului, cât şi asupra statelor arabe. Washingtonul a conceput Acordurile de la Camp David, care au adus pacea între Israel şi Egipt şi pacea Israel-Iordania din 1994, în 1978. Cu puţin peste trei decenii în urmă, premierul israelian Yitzhak Rabin şi Yasir Arafat, preşedintele Organizaţiei pentru Eliberarea Palestinei, şi-au dat mâna pe gazonul din faţa Casei Albe în numele păcii, doar pentru ca fragila speranţă a acelei îmbrăţişări să se erodeze constant de atunci. Lumea şi principalii duşmani ai Israelului s-au schimbat între timp. Capacitatea Americii de a influenţa Iranul, inamicul său implacabil de zeci de ani, şi pe mandatarii Iranului precum Hezbollah, este în prezent marginală. Desemnate ca organizaţii teroriste la Washington, Hamas şi Hezbollah există efectiv acolo unde diplomaţia americană nu poate ajunge. Statele Unite au o influenţă durabilă asupra Israelului, în special sub formă de ajutor militar care a implicat un pachet de 15 miliarde de dolari semnat în acest an de preşedintele Biden. Dar o alianţă fermă cu Israelul construită în jurul consideraţiilor politice strategice şi interne, precum şi valorilor comune a două democraţii, înseamnă aproape sigur că Washingtonul nu va ameninţa niciodată că va reduce – darămite să oprească – fluxul de arme către Israel.

     

    Răspunsul copleşitor al armatei israeliene din Gaza la masacrul din 7 octombrie 2023 al israelienilor de la Hamas şi capturarea a aproximativ 250 de ostatici a atras doar mustrări uşoare din partea preşedintelui Biden. De exemplu, el a numit acţiunile Israelului „excese”. Dar sprijinul american pentru aliatul său aflat în război a fost ferm în condiţiile în care numărul victimelor palestiniene din Gaza s-au ridicat la zeci de mii, mulţi dintre ele civili. Statele Unite, sub orice preşedinţie imaginabilă, nu pot să abandoneze un stat evreu a cărui existenţă a fost din ce în ce mai pusă sub semnul întrebării în ultimul an, de la campusurile americane până pe străzile Europei, în ţări care s-au angajat în anihilarea poporului evreu cu mai puţin de un secol în urmă. „Dacă politica SUA faţă de Israel s-ar schimba vreodată, aceasta ar fi doar pe margini”, a spus Haass, în ciuda simpatiei tot mai mari, în special în rândul tinerilor americani, pentru cauza palestiniană.

    Alte puteri au fost în esenţă privitori pe măsură ce vărsarea de sânge s-a răspândit. China, unul din principalii importatori de petrol iranian şi un susţinător major al orice ar putea slăbi ordinea mondială condusă de americani care a apărut din ruine în 1945, are puţin interes să îmbrace mantia de pacificator. Rusia are, de asemenea, prea puţin interes în a fi de ajutor, mai ales în ajunul alegerilor din 5 noiembrie din Statele Unite. Dependentă de Iran pentru tehnologie de apărare şi drone în războiul său contra Ucrainei, Rusia nu este mai puţin entuziasmată decât China de orice semn de declin american sau de orice oportunitate de a bloca America în mocirla din Orientul Mijlociu.

    Interesul lui Netanyahu ca războiul să se prelungească astfel încât să evite o mustrare oficială pentru eşecurile militare şi de spionaj care au dus la barbariile din 7 octombrie – o catastrofă pentru care responsabilitatea s-a oprit pe biroul primului ministru – complică orice eforturi diplomatice. La fel şi încercarea sa de a evita să se confrunte cu acuzaţiile personale de fraudă şi corupţie aduse împotrivă-i.

    Considerând comportamentul lui Donald J. Trump din trecut, posibila întoarcere a acestuia la Casa Albă este probabil văzută la Moscova ca revenirea unui lider care s-ar dovedi îngăduitor faţă de preşedintele rus Vladimir V. Putin.

    Dintre puterile regionale, niciuna nu este suficient de puternică sau suficient de dedicată cauzei palestiniene pentru a se confrunta militar cu Israelul. În cele din urmă, Iranul este precaut pentru că ştie că costul războiului total ar putea fi sfârşitul Republicii Islamice; Egiptul, cu economia în criză profundă, se teme de un aflux enorm de refugiaţi palestinieni; iar Arabia Saudită ar vrea un stat palestinian, dar nu ar pune vieţile saudite în pericol pentru o astfel de cauză. Cât despre Qatar, acesta a finanţat Hamas cu sute de milioane de dolari pe an, bani care au mers parţial pentru construcţia unei reţele labirintice de tuneluri, unele prin care ar putea trece şi un tir, unde au fost ţinuţi ostaticii israelieni. A avut şi complicitatea prim-ministrului israelian Benjamin Netanyahu, care a văzut în Hamas o modalitate eficientă de a submina Autoritatea Palestiniană din Cisiordania şi, astfel, de a submina orice şansă de pace. Dezastrul din 7 octombrie a fost, de asemenea, punctul culminant al manipulării cinice, de către liderii arabi şi israelieni, a încercării palestinienilor de a avea un stat. După un an, nimeni nu ştie cum strângă cioburile. În pelerinajul lor anual, liderii mondiali s-au întâlnit la reuniunea Adunării Generale a Naţiunilor Unite, unde Consiliul de Securitate este în mare măsură paralizat de vetourile ruseşti asupra oricăror rezoluţii legate de Ucraina şi vetourile americane asupra rezoluţiilor legate de Israel.

    În pelerinajul lor anual, liderii mondiali s-au întâlnit la reuniunea Adunării Generale a Naţiunilor Unite, unde Consiliul de Securitate este în mare măsură paralizat de vetourile ruseşti asupra oricăror rezoluţii legate de Ucraina şi vetourile americane asupra rezoluţiilor legate de Israel.

    Liderii l-au ascultat pe Biden descriind, încă o dată, o lume aflată într-un „punct de inflexiune” între autocraţia în creştere şi democraţiile „deranjate”. Ei l-au auzit pe secretarul general al ONU, António Guterres, deplângând „pedeapsa colectivă” aplicată poporului palestinian – o expresie care a înfuriat Israelul – ca răspuns la „actele de teroare detestabile comise de Hamas în urmă cu aproape un an”. Dar cuvintele lui Guterres, ca şi ale lui Biden, par să răsune în vidul strategic al unei ordini mondiale à la carte, suspendată între dispariţia dominaţiei occidentale şi ascensiunea şovăitoare a alternativelor la aceasta. Mijloacele de a face presiuni asupra Hamas, Hezbollah şi Israel, toate deodată – iar diplomaţia eficientă ar necesita o pârghie asupra tuturor celor trei – nu există.

    Această destrămare fără reconstrucţie a împiedicat acţiunile efective pentru a opri războiul Israelului din Gaza. Nu există un consens global cu privire la necesitatea păcii sau chiar a unei încetări a focului. În trecut, războiul din Orientul Mijlociu a dus la creşterea preţurilor petrolului şi la scăderea pieţelor, forţând atenţia lumii. Acum, a spus Itamar Rabinovici, un fost ambasador al Israelului în Statele Unite, „atitudinea este: ‘OK, aşa să fie’”.

    În absenţa oricărui răspuns internaţional coerent şi coordonat, premierul Netanyahu şi Yahya Sinwar, liderul Hamas şi creierul atacului din 7 octombrie, nu se confruntă cu consecinţe când urmează un curs distructiv, al cărui final este neclar, dar care va implica cu siguranţă pierderea a şi mai multor vieţi. Netanyahu a împiedicat un efort serios american de a realiza normalizarea relaţiilor cu Arabia Saudită, poate cea mai importantă ţară din lumea arabă şi islamică, pentru că preţul acesteia ar fi un angajament serios pentru înfiinţarea unui stat palestinian, chiar lucrul pentru care şi-a dedicat viaţa politică pentru a-l preveni. Interesul lui Netanyahu ca războiul să se prelungească astfel încât să evite o mustrare oficială pentru eşecurile militare şi de spionaj care au dus la barbariile din 7 octombrie – o catastrofă pentru care responsabilitatea s-a oprit pe biroul primului ministru – complică orice eforturi diplomatice. La fel şi încercarea sa de a evita să se confrunte cu acuzaţiile personale de fraudă şi corupţie aduse împotrivă-i. El joacă un joc de aşteptare, care include să ofere puţin sau nimic până pe 5 noiembrie, când va putea fi ales Trump, pe care îl consideră un aliat puternic.

    Uciderea lui Nasrallah, liderul Hezbollah de peste trei decenii şi omul care a transformat organizaţia şiită într-una dintre cele mai puternice forţe armate nestatale din lume, lasă un vid pe care Hezbollahului îi va lua cel mai probabil mult timp pentru a-l umple. Este o lovitură majoră pentru Iran, principalul susţinător al Hezbollah, care ar putea chiar să destabilizeze Republica Islamică. Cât de mult se va extinde războiul este neclar.

    Familiile israeliene care îşi trimit copiii la război nu ştiu cât de hotărât este comandantul lor şef să-i aducă pe acei tineri soldaţi acasă în siguranţă profitând de orice oportunitate viabilă de pace. Acest lucru, spun mulţi israelieni, este coroziv pentru sufletul naţiunii. În ceea ce îl priveşte pe Sinwar, ostaticii israelieni pe care îi deţine îi dau putere de şantaj. Aparenta sa indiferenţă faţă de pierderile masive de vieţi palestiniene în Gaza îi oferă o influenţă considerabilă asupra opiniei mondiale, care s-a întors progresiv împotriva Israelului pe măsură ce mai mulţi copii palestinieni sunt ucişi. Pe scurt, Sinwar nu are motive să schimbe cursul; şi, în ceea ce Stephen Heintz, preşedintele organizaţiei filantropice Rockefeller Brothers Fund, a numit „era turbulenţei”, lumea nu este pe cale să-şi schimbe cursul pentru el. „Instituţiile care au ghidat relaţiile internaţionale şi soluţionarea problemelor globale de la mijlocul secolului al XX-lea în mod clar nu mai sunt capabile să abordeze problemele noului mileniu”, a scris Heintz într-un eseu recent. „Sunt ineficiente, incapabile, anacronice şi, în unele cazuri, pur şi simplu învechite.”

    Şi aceasta a fost lecţia anului de când Hamas a lovit.  

  • Cine este tânărul care a reuşit să convingă unii dintre cei mai bogaţi oameni din lume să investească 800 de milioane de dolari în proiectul lui

    Un fost trader de la Goldman Sachs s-a mutat în zona Bay Area, San Francisco, pentru a căuta succesul în domeniul tehnologiei. Până aici, nimic nou. povestea lui a luat o turnură diferită după ce a decis să nu pună bazele unui start-up şi a ajuns să facă exact opusul: să cumpere cu banii giganţilor tech terenuri agricole. Scopul? Un vis californian atipic.

    În ultimii cinci ani, o companie numită Flannery Associates a cheltuit peste 800 de milioane de dolari pentru achiziţionarea de teren în afara oraşului San Francisco – fără a explica cine se află în spatele acestui efort sau ce planuri are compania respectivă pentru acele terenuri. Acum, oficialii locali care investigau problema au primit în sfârşit un răspuns: un grup de lideri din industria tehnologică, bogaţi şi cunoscuţi, sunt implicaţi în această aventură şi speră să folosească terenul pentru a construi un oraş nou, potrivit relatărilor din The New York Times şi Bloomberg. Potrivit rapoartelor citate de cele două publicaţii, Reid Hoffman, cofondatorul LinkedIn, investitorii Marc Andreessen şi Chris Dixon de la Andreessen Horowitz, Nat Friedman, fostul CEO al GitHub, Laurene Powell Jobs, fondatorul Emerson Collective, şi alţi lideri şi investitori din domeniul tehnologiei au investit în acest proiect. Liderul Flannery Associates pare să fie Jan Sramek, un fost trader al Goldman Sachs.

     Imigrant european impresionat de energia start-up-urilor americane, fostul trader s-a mutat în zona San Francisco Bay Area pentru a reuşi în domeniul tehnologiei. La scurt timp după, a început să facă excursii de pescuit în comitatul Solano, de pe marginea estică a golfului San Francisco. Un colţ rural al comitatului a devenit în cele din urmă centrul unui plan conceput de  Sramek pentru a construi un oraş de la zero. A creat compania numită Flannery Associates şi a petrecut ultimii ani folosind bani de la unele dintre cele mai bogate persoane din Silicon Valley pentru a-şi transforma ideea ambiţioasă în realitate, potrivit surselor citate de New York Times. Povestea despre cum Sramek a convins câţiva dintre cei mai bogaţi oameni din lume să investească peste 800 de milioane de dolari în ferme şi terenuri neamenajate pentru visul unui oraş nou pare să devină o legendă a Silicon Valley care îmbină idealismul – sau aroganţa – cu capitalismul de modă veche.

    Ideea de a crea un oraş în care maşinile sunt autonome şi reglementarea este lejeră a fost discutată în întâlniri şi petreceri ale elitei tehnologice din Silicon Valley timp de ani de zile, scrie New York Times. Cu toate acestea, Sramek avea un plan exact despre cum investitorii ar putea să achiziţioneze proprietăţile, au declarat persoane care cunosc planurile sale. După ce a prezentat ideea la aproximativ o duzină de potenţiali finanţatori, a primit primul său cec de la Patrick Collison, directorul executiv al Stripe, o companie de plăţi cu o evaluare în creştere, care îl transformase pe Collison într-un miliardar pe hârtie.

    „California Forever este compania mamă a Flannery Associates. În ultimii ani, Flannery a achiziţionat peste 20.000 de hectare Solano, California. Până în prezent, compania noastră a păstrat tăcerea cu privire la activităţile noastre. Aceasta a creat, pe bună dreptate, interes, îngrijorare şi speculaţii. Acum, că nu mai suntem limitaţi de confidenţialitate, suntem dornici să începem o conversaţie despre viitorul comitatului Solano, o conversaţie cu voi toţi. Aşa cum se întâmplă în multe părţi ale statului nostru, comitatul Solano se confruntă cu numeroase provocări, dar are şi numeroase oportunităţi. În ultimii ani, am efectuat sondaje şi interviuri cu aproximativ 2.000 de rezidenţi de aici, iar vocile voastre au fost clare. Locuitorii doresc mai multe oportunităţi de a cumpăra case în comunităţi sigure şi prietenoase pentru pietoni. Locuri de muncă locale bine plătite, astfel încât să poată locui şi lucra în comitat. Mai multe resurse pentru îmbunătăţirea şcolilor, promovarea siguranţei publice şi reducerea persoanelor fără adăpost, precum şi resurse pentru investiţii în infrastructura pentru transport, apă şi protecţia împotriva incendiilor forestiere.”

    Sursa: site-ul californiaforever.com

    În câteva luni, acele discuţii au evoluat în Flannery Associates. Ceea ce a început cu obiectivul relativ modest de a cumpăra 4 hectare s-a transformat acum într-o achiziţie de terenuri pe scară largă, conform documentelor judecătoreşti şi unei prezentări pentru investitori examinate de The Times. Cu cei 900 de milioane de dolari, a cumpărat aproape suficiente parcele pentru a acoperi de două ori suprafaţa San Franciscoului.

    Flannery Associates a început recent să facă sondaje printre rezidenţii comitatului Solano, zona din nord-estul San Franciscoului unde se află terenul lor, cu privire la planurile de construire a unui „oraş nou cu zeci de mii de locuinţe noi, o fermă solară mare, livezi cu peste un milion de arbori noi şi peste zece mii de acri de parcuri şi spaţii deschise noi”, conform SFGate.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Povestea unui oraş experiment, construit de o ţară europeană din lipsă disperată de fortă de muncă. Cum a ajuns acest experiment motivul unui scandal imens, ce depăşeşte chiar şi graniţele ţării

    Cel mai mare proiect din industria petrochimică europeană din ultimele două decenii este dezvoltat în Polonia. În paralel ar trebui să se desfăşoare ceea ce poate fi privit ca un experiment pentru toată Europa de Est: construirea şi viaţa într-un oraş din containere pentru găzduirea câtorva mii de muncitori străini, mai ales asiatici. Colonia ar fi răspunsul Poloniei – al mediului de business şi al guvernului, la criza acută de forţă de muncă cu care se confruntă ţara. Răspunsul populaţiei locale a fost încurajator. Însă experimentul s-a transformat într-un scandal de încălcare a drepturilor muncii şi omului în care au intervenit procurorii. Iar giganticul proiect petrochimic a devenit şi mai mare, dar doar din punctul de vedere al costurilor.

    Totul a început cu fostul guvern conservator condus de premierul Mateusz Morawiecki, scrie The New York Times. Acesta, hotărât să reziste planului Uniunii Europene de a împărţi tuturor povara migranţilor şi solicitanţilor de azil, a spus că ţara sa vrea să se asigure că „polonezii pot merge în siguranţă pe străzi”, astfel că nu va accepta străinii pe care nu-i vrea.

    În acelaşi timp, în centrul Poloniei, Biala, un sat mic cu doar 200 de locuitori, se pregătea de sosirea a 6.000 de muncitori din Asia într-un complex uriaş de locuinţe nou construit. De muncitori avea nevoie compania petrolieră controlată de stat PKN Orlen pentru a construi o nouă fabrică petrochimică, vitală pentru planurile sale de expansiune.

    „Unii oameni spun că acest lucru este prea mult şi sunt îngrijoraţi”, spunea anul trecut Krzysztof Szczawinski, primarul din Biala şi unul dintre cei cinci fermieri locali care au acceptat să-şi închirieze terenul pentru noul complex de locuinţe şi depozitul de construcţii aferent proiectului.

    Dar, pentru că se aştepta ca muncitorii să plece când munca lor va fi fost terminată, „nu există un sentiment de opoziţie real”, chiar dacă alegătorii din Biala sunt în cea mai mare parte în tabăra partidului conservator Lege şi Justiţie (PiS), a adăugat el. Această forţă politică populistă a ajuns la putere în 2015, adoptând o poziţie dură împotriva migranţilor străini care îşi caută de lucru în Polonia.

    Contradicţia dintre mesajele guvernului împotriva migranţilor nedoriţi şi importul în masă de muncitorii străini reflectă o prăpastie largă care separă imperativele politicii de cele ale economiei în Polonia şi în multe alte ţări est-europene.

    Jakub Zgorzelski, un manager care supraveghează colonia construită pentru muncitori străini, a spus că nu a avut probleme în a convinge fermierii locali să renunţe la recoltele lor şi să-şi închirieze pământul pentru complexul de cazări muncitoreşti. Unul a cerut iniţial mai mulţi bani şi a refuzat, dar, de teamă să nu piardă banii, în cele din urmă s-a răzgândit şi a acceptat. „Banii vorbesc cel mai tare”, a explicat Zgorzelski.

    Respingând eforturile Uniunii Europene de a convinge statele membre să primească o parte dintre migranţii care ajung în Grecia şi Italia pe mare din Africa de Nord, premierul Morawiecki a denunţat ceea ce el a numit un „dictat care are ca scop schimbarea culturală a Europei”. Mesaje asemănătoare se aud şi de la guvernul Ungariei. Şi acolo apar oraşe muncitoreşti pentru forţa de muncă importată din Asia. Însă în Ungaria privilegiate sunt companiile chineze, care aduc muncitori chinezi.

    În Polonia, pentru ca planurile de expansiune ale Orlen să rămână pe drumul cel bun,  a trebuit ca diferenţele culturale să fie îmbrăţişate de toate părţile.

    Complexul muncitoresc din Biala a fost construit în doar câteva luni din 2.500 de module care arată ca nişte containere pentru transportul naval, dar cu ferestre. Are patru cantine separate pentru a satisface nevoile gastronomice distincte şi categoric nepoloneze ale muncitorilor – filipinezi care împărtăşesc credinţa romano-catolică a majorităţii polonezilor, dar nu şi gustul lor pentru varză şi cartofi, hinduşi din India unde vaca este sfântă şi ceapa aliment principal şi un mare contingent de musulmani din Bangladesh, Pakistan şi Turkmenistan care nu mănâncă carne de porc, de bază în bucătăria poloneză.

    Economia Poloniei a reînviat când lockdownurile impuse în timpul pandemiei de COVID s-au încheiat, dar ponderea în populaţie a persoanelor în vârstă de muncă se micşorează continuu şi, la fel ca în mare parte din Europa, se confruntă cu o penurie acută de muncitori, în special calificaţi. Când polonezii se uită la tulburările sociale din Franţa, Marea Britanie şi Germania provocate de conflictele dintre imigranţi şi localnici,  văd motive pentru a restricţiona imigraţia.

    Revoltele „sunt consecinţele politicilor de migraţie necontrolată”, a declarat Morawiecki anul trecut. „Nu vrem  astfel de scene pe străzile poloneze”, a adăugat el, profitând de revoltă pentru a ataca criticii liberali ai guvernului înainte de alegerile generale din octombrie 2023, din cauza cărora PiS a pierdut guvernarea.

    Nici Lege şi Justiţie şi nici principala forţă de opoziţie de atunci, Platforma Civică, nu voiau să fie considerate blânde în privinţa imigraţiei, dar ambele tabere îşi doreau ca economia să continue să crească, ceea ce ar necesita găsirea de noi surse de muncă în străinătate. După alegeri, aceste poziţii nu s-au schimbat.

    Polonia are cea mai mare economie din Europa Centrală şi de Est, dar anul trecut a înregistrat cea mai abruptă scădere a populaţiei din UE. Rata natalităţii a stabilit un nou record negativ postbelic. Declinul a continuat şi anul acesta.

    Slawomir Wawrzynski, primarul reales al comunei relativ bogate care include satul Biala împreună cu alte aşezări mici şi o uriaşă instalaţie petrolieră, s-a plâns că deficitul de forţă de muncă a afectat dezvoltarea locală. „Avem bani pentru a construi drumuri şi clădiri, dar nu avem forţa de muncă pentru a face lucrările”, a spus el. „Avem nevoie de muncitori străini”. De milioane de muncitori străini, spun companiile; 2 milioane în zece ani, conform proiecţiilor Instituţiei Asigurărilor Sociale, care consideră acest obiectiv imposibil de atins. În 2023, 7% dintre persoanele înregistrate în sistemul de asigurări polonez erau imigranţi. La această situaţie s-a ajuns în urma importului de muncitori din Belarus, Ucraina, India, Nepal şi Columbia.

    PKN Orlen, compania petrolieră controlată de stat, a pus proiectul noii fabrici – estimat să coste aproape
    6 miliarde euro, dublu faţă de proiecţiile iniţiale – în mâinile unui consorţiu de inginerie sud-coreean-spaniol, care, la rândul său, a căutat forţă de muncă ieftină din Asia pentru a suplimenta forţa de lucru poloneză greu de găsit.

    Un sudor din Lucknow, din nordul Indiei, a spus că este plătit cu 2,5 euro pe oră – mult mai mult decât ar câştiga în India, dar la jumătate din salariul minim din Polonia. El a povestit că nu a întâlnit nicio ostilitate din partea polonezilor şi că s-a simţit mai binevenit în Polonia decât s-a simţit în timpul unei slujbe anterioare în Algeria.

    Orlen a oferit fonduri pentru a sprijini o campanie antidiscriminare dusă de poliţia locală.

    Campania, numită „Respectul nu are culoare”, a fost departe de mesajul îmbrăţişat de liderul fostului partid de guvernământ Jaroslaw Kaczynski, care înaintea alegerilor din 2015 a avertizat alegătorii că oponenţii săi vor deschide porţile migranţilor „foarte periculoşi” care aduc cu ei boli eradicate de mult din Europa”, inclusiv „tot felul de paraziţi şi protozoare”.

    Partidul a renunţat la cele mai virulente mesaje împotriva străinilor, dar s-a promovat mult timp drept singurul apărător de încredere al valorilor şi culturii poloneze împotriva intruziunilor nedorite, fie din partea birocraţilor de la Bruxelles, fie a migranţilor disperaţi care încearcă să se strecoare în Europa în căutarea unei vieţi mai bune.

    Războiul din Ucraina a împins peste un milion de refugiaţi, aproape toţi femei şi copii, în Polonia. Dar acest lucru a ajuns să exacerbeze criza de forţă de muncă deoarece mulţi bărbaţi ucraineni care lucrau pe şantierele poloneze şi în fabrici s-au întors acasă pentru a lupta. Iar declinul demografic micşorează grupul de polonezi dispuşi să facă muncă manuală.

    „Aceasta este o problemă foarte mare. Nu poţi schimba demografia”, a spus Piotr Poplawski, economist senior la ING Bank din Varşovia. Tabăra de containere pentru muncitori străini, a adăugat el, „este deocamdată o excepţie, dar cel mai probabil acesta va fi viitorul”, deoarece Polonia caută în străinătate noi surse forţă de muncă.

    Oraşul din containere din Biala este înconjurat de un gard metalic înalt şi include o secţie de poliţie cu celule de detenţie. Muncitorii asiatici, a spus Zgorzelski, managerul şantierului, pot veni şi pleca după bunul plac până la finalizarea proiectului, dar cea mai mare parte a lor vor părăsi Polonia odată ce contractele lor se vor încheia. „Aceasta nu este o tabără de migranţi, ci un loc de cazare pentru muncitori”, a explicat el.

    Marek Martynowski, senator din partea Lege şi Justiţie care a reprezentat regiunea unde este construit noul complex petrochimic, a declarat că partidul său îi primeşte cu prietenie pe muncitorii străini atâta timp cât aceştia vin în ţară legal şi nu sunt „bărbaţi tineri aflaţi în căutare de beneficii sociale”.

    Miile de oameni angajaţi pentru a construi noua fabrică pentru Orlen, a spus el, „sunt muncitori, nu migranţi şi, cu siguranţă, avem nevoie de muncitori”. Guvernul polonez le spune muncitori-oaspeţi. El a recunoscut că partidul său a folosit uneori „cuvinte dure” împotriva străinilor, dar a precizat că „toată lumea foloseşte o retorică dură” înainte de alegeri.

    Furia guvernului polonez faţă de planul de redistribuire a migranţilor în blocul european a fost în mare parte o poziţie preelectorală: Bruxelles-ul nu i-a cerut să primească pe nimeni şi este probabil să ofere Poloniei bani pentru a o compensa pentru ucrainenii pe care i-a adăpostit.

    De asemenea, opoziţia de anul trecut a profitat de imigraţie pentru a câştiga puncte politice, acuzând fostul guvern, cel al PiS, că a provocat nelinişte cu privire la migranţi în timp ce a permis în linişte un aflux mare de lucrători străini din ţări precum Pakistan, Iran şi Nigeria. „De ce Kaczynski asmute câinii asupra imigranţilor, în timp ce lasă străinii din astfel de ţări să intre cu sutele de mii?”, a întrebat Donald Tusk, astăzi pemierul Poloniei. El a spus că a fost şocat de „revoltele violente” din Occident şi că PiS creează posibile probleme prin aducerea a „peste 130.000 de cetăţeni din astfel de ţări anul trecut”.

    Prinsă în focul încrucişat, compania petrolieră de stat s-a grăbit să asigure publicul că nu a cedat în faţa migranţilor, insistând că nu a angajat ea însăşi muncitori asiatici şi că a lăsat toate deciziile de angajare în seama subcontractorilor.

    Oraşul din containere din Biala este deschis de mai bine de un an. Construirea instalaţiilor Olefin III ar trebui să fie gata în 2027, mai târziu decât s-a prevăzut iniţial. În punctul de maxim al investiţiilor, pe şantierul proiectului ar trebui să lucreze 12.000 de muncitori.  În iulie, complexul de locuinţe găzduia doar 1.800 de persoane, ceea ce înseamnă un grad de ocupare de 30%, potrivit datelor oferite presei poloneze de Orlen. Muncitorii cu contract au fost recrutaţi mai ales din Filipine şi India. Unii s-au plâns că nu şi-au primit salariile în totalitate sau că nu au fost plătiţi deloc, că au contracte cu nereguli, că condiţiile de trai oferite de angajatori sunt inumane, la fel şi cele de muncă. Munca este obligatorie indiferent de starea de sănătate. Cine nu munceşte, plăteşte. Oamenii nu-şi primesc asigurările. Până şi polonezii au descris condiţiile din oraşul de containere ca inumane. Presa poloneză a venit prima cu aceste poveşti, care arată că primii vinovaţi sunt companii de recrutare dubioase sud-coreene. Anul acesta a adus verificări din partea procurorilor, dar nu şi acuzaţii.   

    Până şi polonezii au descris condiţiile din oraşul de containere ca inumane. Presa poloneză a venit prima cu aceste poveşti, care arată că primii vinovaţi sunt companii de recrutare dubioase sud-coreene.

    Războiul din Ucraina a împins peste un milion de refugiaţi, aproape toţi femei şi copii, în Polonia. Dar acest lucru a ajuns să exacerbeze criza de forţă de muncă deoarece mulţi bărbaţi ucraineni care lucrau pe şantierele poloneze şi în fabrici s-au întors acasă pentru a lupta. Iar declinul demografic micşorează grupul de polonezi dispuşi să facă muncă manuală.

  • Povestea uneia dintre cele mai cunoscute şi controversate personalităţi internaţionale. El patronează întâlniri anuale pentru cei mai bogaţi şi influenţi oameni de afaceri şi politicieni din lume

    Klaus Martin Schwab (86 ani), omul care a patronat întâlnirile anuale ale liderilor globali de la Forumul Economic Mondial de la Davos timp de peste 50 de ani, obişnuia să spună subalternilor că într-o zi va primi Premiul Nobel pentru Pace, convins de impactul pozitiv pe care îl are activitatea sa la nivel global. Inginer, economist, profesor universitar şi autor de cărţi, dar mai mult decât orice altceva fondatorul şi, până de curând, preşedintele executiv al World Economic Forum (WEF), Schwab este una dintre cele mai cunoscute şi controversate personalităţi internaţionale. Chiar dacă încă nu a primit un Nobel.

    Cu background în inginerie şi economie, Schwab deţine în prezent o serie de businessuri şi o firmă de consultanţă specializată în consilierea guvernelor pe teme de economie şi politică. Cu siguranţă însă cea mai importantă parte din cariera lui este World Economic Forum, organizaţie pe care a fondat-o în 1971. Dacă la prima ediţie a evenimentului au participat 450 de persoane, ediţiile recente au atras peste 3.000 de participanţi, dintre cei mai bogaţi şi influenţi oameni de afaceri şi politicieni ai lumii, dispuşi să plătească o taxă anuală care ajunge la câteva sute de mii de dolari pentru a fi membri premium ai acestei organizaţii selecte şi alte câteva mii de dolari pentru a fi prezenţi la reuniunea anuală. Sunt cunoscuţi sub numele de „Davos Men”, iar Klaus Schwab este unul dintre ei.

    Născut pe 30 martie 1938 în Germania, el s-a mutat împreună cu familia în Elveţia, în timpul celui de-al Treilea Reich, dar a revenit în ţara natală după război. În 1961, a absolvit ca inginer mecanic Institutul Federal Elveţian de Tehnologie din Zürich, cu un doctorat în inginerie, urmat de un doctorat în economie la Universitatea din Fribourg şi un master în administraţie publică la John F. Kennedy School of Government din cadrul Universităţii Harvard.

    În timp ce studia la Harvard, Schwab şi-a găsit un mentor în viitorul consilier pentru securitate naţională şi secretar de stat Henry Kissinger. Un început promiţător pentru viitoarea carieră de lider al unei organizaţii globale. În 1972, a devenit unul dintre cei mai tineri profesori de la Universitatea din Geneva, la un an după ce începuse deja povestea WEF.

    Cunoscut iniţial ca European Management Forum, evenimentul a fost conceput ca un loc în care liderii europeni de afaceri şi oficialii guvernamentali puteau discuta despre cum ar putea creşte competitivitatea companiilor europene în faţa celor americane. De-a lungul anilor, reuniunea anuală de la Davos a devenit însă un eveniment de neratat pentru elita mondială, iar subiectele discutate, oficial şi neoficial, au devenit mult mai complexe. Întâlnirile adiacente reuniunii pun la aceeaşi masă şefi de stat, politicieni şi CEO de mari companii, alături de agendele lor. Dincolo de tema şi programul oficial, WEF a fost înconjurat mereu de o anumită aură de mister, având în vedere lista de participanţi, o bază ideală pentru tot felul de teorii ale conspiraţiei.

    Cunoscut iniţial ca European Management Forum, evenimentul a fost conceput ca un loc în care liderii europeni de afaceri şi oficialii guvernamentali pUTEAU discuta despre cum ar putea creşte competitivitatea companiilor europene în faţa celor americane.

    Iar controversele nu l-au ocolit nici pe cel de la vârful piramidei, despre care se spune că a condus Forumul cu o mână de fier, considerat un „evanghelist” al „stakeholder capitalismului” şi al celei de-a „patra revoluţii industriale”.

    În 2020, în plină criză Covid, Schwab a publicat cartea „The Great Reset”, o iniţiativă gândită ca răspuns la pandemie, cu scopul declarat de a găsi căi de reconstrucţie după criza globală, într-un mod care să acorde prioritate dezvoltării durabile. Multe voci au criticat însă viziunea acestuia, susţinând că promovează dereglementarea economiei şi un rol mai important în politică pentru marile corporaţii, în detrimentul instituţiilor guvernamentale. Alţi comentatori au atacat conceptul pentru că ar fi supraestimat capacitatea unui grup de factori de decizie de a produce schimbări globale benefice sau pentru că ar fi promovat „capitalismul de cumetrie”, conform Wikipedia.

    În plus, „The Great Reset” a generat o multitudine de teorii ale conspiraţiei, răspândite pe reţelele de socializare, conform cărora pandemia a fost creată de un grup secret pentru a prelua controlul asupra economiei globale sau că o elită mondială încerca să elimine proprietatea privată.

    Cartea publicată de Klaus Schwab a devenit un bestseller internaţional în 2020, fiind urmată în 2021 de „The Great Narrative”, scrisă împreună cu Thierry Malleret, fondator al Monthly Barometer, care priveşte la lumea post-pandemică şi propune soluţii pentru un viitor mai rezilient, mai favorabil incluziunii şi mai durabil.

    De-a lungul lungii sale cariere, Schwab a publicat numeroase alte cărţi, printre cele mai cunoscute fiind The Fourth Industrial Revolution (2016), un bestseller mondial tradus în 30 de limbi, şi Shaping the Fourth Industrial Revolution (2018). În plus, el deţine 17 doctorate onorifice şi medalii naţionale de onoare, printre care Marele cordon al Ordinului Soarelui Răsare din Japonia, Marea Colan cu Stea a Ordinului Naţional al Germaniei şi Cavaler al Legiunii de Onoare din Franţa. De asemenea, a fost numit cavaler de către regina Elisabeta a II-a.

    O

    O serie de controverse. În acelaşi timp, WEF şi fondatorul lui nu au fost deloc ocoliţi de scandaluri. Cel mai recent vine la pachet cu acuzaţii dure de discriminare la adresa femeilor şi a persoanelor de culoare în rândul angajaţilor organizaţiei.

    În luna iulie a acestui an, o fostă angajată de culoare a WEF, Topaz Smith, a dat în judecată atât organizaţia, cât şi pe Klaus Schwab pentru discriminare, susţinând că în cei doi ani cât a lucrat pentru el nu a beneficiat de oportunităţi de promovare din cauza rasei şi a sexului, arată un articol din Financial Times. Smith a declarat că oportunităţile de la conferinţa de la Davos erau de obicei rezervate angajaţilor albi şi că a fost concediată în februarie 2024 pentru că avea un copil, susţinând că forumul a înlocuit-o în timpul concediului de maternitate cu o „angajată albă, care nu era însărcinată”. Publicatia completează că acest proces vine după alte acuzaţii de discriminare şi hărţuire sexuală la adresa organizaţiei nonprofit.

    În iunie, un amplu material din Wall Street Journal detalia numeroase acuzaţii de hărţuire şi discriminare ale unor foşti şi actuali angajaţi ai WEF şi susţinea că Schwab ar fi făcut avansuri sexuale sau comentarii nepotrivite unor angajate. Potrivit WSJ, cel puţin şase angajate au fost forţate să plece sau şi-au văzut cariera afectată atunci când au rămas însărcinate sau s-au întors din concediul de maternitate. Alte şase au descris hărţuirea sexuală pe care au experimentat-o din partea unor manageri superiori, unii dintre ei fiind încă angajaţi ai Forumului. Două femei au declarat că au fost hărţuite sexual cu ani în urmă de VIP-uri la întrunirile Forumului, inclusiv la Davos, unde se aştepta ca angajatele să fie la dispoziţia delegaţilor.

    Într-o declaraţie adresată WSJ, forumul a replicat că articolul „caracterizează greşit organizaţia, cultura şi colegii noştri, inclusiv pe fondatorul nostru”.

    M

    Mister în privinţa succesiunii. În ultimii ani s-a pus tot mai des întrebarea: cine va urma la conducerea Forumului după retragerea fondatorului?. Chiar dacă anunţul oficial al retragerii lui Klaus Schwab din poziţia de preşedinte executiv a venit în mai 2024, misterul privind succesiunea rămâne. Ceea ce se ştie deocamdată este că el va păstra o funcţie de conducere neexecutivă.

    Potrivit World Street Journal, Forumul este o organizaţie internaţională, dar în acelaşi timp şi o afacere de familie. Cei doi copii ai lui Schwab deţin funcţii de conducere, iar soţia lui, Hilde, este copreşedintă a Fundaţiei Schwab pentru antreprenoriat social, care este o organizaţie soră a Forumului. Statutul organizaţiei prevede că Schwab sau cel puţin un membru al familiei sale apropiate trebuie să facă parte din Consiliul de Administraţie, alcătuit din circa 30 de membri, inclusiv violoncelistul Yo-Yo Ma, regina Rania Al Abdullah a Iordaniei şi directorii Băncii Mondiale şi Fondului Monetar Internaţional, potrivit website-ului Forumului. În statut se menţionează că „fondatorul însuşi îşi desemnează succesorul în consiliu”.

    Implicarea familiei în structura WEF a născut în ultimii ani o serie de speculaţii privind posibilitatea ca Klaus Schwab să predea conducerea organizaţiei chiar propriilor săi copii, dar deocamdată viitorul rămâne însă un mister, nefiind clar cine va prezida viitoarea reuniune de la Davos din 2025. În cadrul ediţiei din acest an a evenimentului, Klaus Schwab a spus: „Avem nevoie de o schimbare de paradigmă. Trebuie să reconstruim încrederea – încrederea în viitorul nostru, încrederea în capacitatea noastră de a depăşi provocările şi, cel mai important, încrederea unii în alţii. Încrederea nu este doar un sentiment; încrederea este un angajament de a acţiona”.   

  • Forţa de muncă globală este dezangajată, iar „Marea Detaşare” se apropie

    Conform experţilor, angajaţii din toate industriile se angajează tot mai mult în „teatrul productivităţii” şi într-o agitaţie de faţadă pentru a-şi duce la capăt ziua de muncă. Iar Generaţia Z, asociată cu fenomenul „quiet quitting” (demisia silenţioasă) şi cu ideea că un job este doar un job, conduce acest val de schimbare.

    Se preconizează că reprezentanţii generaţiei acesteia îi vor depăşi numeric pe baby boomers în forţa de muncă în 2024 şi că vor reprezenta 27% din aceasta până în 2025. Deşi ar putea fi uşor să dăm vina pe cea mai tânără generaţie de angajaţi pentru deconectare, aceasta nu este întreaga poveste. Ceea ce generaţiile mai în vârstă percep ca nemulţumire şi lene poate fi, de fapt, rezultatul faptului că tinerii din Generaţia Z îşi stabilesc limite şi nu se tem să le exprime, reiese dintr-un articol amplu publicat de Business Insider. Scăderea nivelului de implicare a angajaţilor la nivel mondial este „cea mai mare provocare” cu care se confruntă companiile, potrivit lui Richard Wahlquist, CEO al Asociaţiei Americane de Resurse Umane (American Staffing Association).

    Este, de asemenea, costisitor. Conform datelor Gallup, se estimează că această problemă ar putea costa peste 8 trilioane de dolari la nivel global, iar angajaţii dezangajaţi costă companiile echivalentul a 18% din salariul lor anual. „Avem o majoritate covârşitoare de angajaţi în fiecare birou care fie nu sunt implicaţi, fie sunt activ dezangajaţi”, a declarat Richard Wahlquist pentru Business Insider, citând datele Gallup care arată că doar aproximativ trei din zece angajaţi sunt activ implicaţi. „Ceilalţi sunt fie neutri, ar pleca pentru un alt loc de muncă mai bine plătit,” a spus Wahlquist. „Şi apoi există aproximativ 17% care sunt activ dezangajaţi, sunt nemulţumiţi. Vor spune lucruri negative despre tine şi compania ta.” Conform datelor Gallup din acest an, milenialii şi Generaţia Z înregistrează cea mai mare scădere a implicării. În cazul milenialilor, implicarea activă a scăzut.

     

    Un moment unic. Dezangajarea angajaţilor nu este o problemă complet nouă şi a afectat companiile de mult timp. „Implicarea angajaţilor a fost un subiect de discuţie de zeci de ani”, a declarat Leena Rinne, şefa globală a departamentului de coaching de la Skillsoft, pentru Business Insider. „Dar există ceva unic în acest moment.” Pandemia de COVID-19 a jucat un rol, deoarece oamenii au fost fizic deconectaţi de locurile lor de muncă şi viaţa lor a fost dată peste cap. „Chiar şi acum, când revenim la muncă, o parte din acea conexiune este forţată sau nu este naturală,” a spus Rinne. Rinne a adăugat că tânăra generaţie este adesea percepută ca fiind mai puţin dedicată rolurilor lor, dar şi ei observă că, poate, compania lor „este puţin mai puţin dedicată faţă de ei”. Ei i-au văzut pe părinţii lor pierzându-şi locurile de muncă şi stabilitatea în timpul pandemiei, ceea ce le-a schimbat valorile. „Nu ştiu cât de mult să investesc în organizaţie atunci când există momente de teamă, perturbări şi anxietate”, a spus Rinne. „Cred că este o emoţie umană naturală să te retragi, în loc să te implici mai mult, dacă nu eşti sigur.” Acest aspect este deosebit de relevant în ultimul an, când poziţiile de management intermediar au fost reduse, bula tehnologică s-a spart, iar reţelele sociale au fost inundate de poveşti personale despre concedieri. „Am văzut momente de concedieri pe Instagram care sunt îngrozitoare, iar oamenii gândesc: «Credeam că aceasta era familia mea de la muncă, dar am fost concediat într-o clipă,»”, a spus Rinne. „Există o criză de încredere.” Cu toate acestea, Rinne crede că lipsa de implicare este un simptom, nu problema în sine. Nu a întâlnit multe persoane care să dorească cu adevărat să fie angajaţi slabi şi să facă o treabă proastă. „Dar ne adaptăm momentului, ne adaptăm condiţiilor în care ne aflăm”, a spus ea. „Generaţia Z reacţionează într-un anumit fel pentru că simte că aşa reacţionează şi compania faţă de ei.”

     

    Generaţia Z îşi exprimă limitele. Khyati Sundaram, CEO-ul companiei Applied, a declarat pentru Business Insider că vede criza de deconectare puţin diferit. Cei din Generaţia Z pun pe primul loc echilibrul dintre viaţa personală şi cea profesională, precum şi transparenţa. Ei consideră că zilele libere pentru sănătate mintală ar trebui să fie oferite ca un drept, iar concediul paternal şi maternal ar trebui să fie egal. „Toate aceste lucruri nu erau normale pentru cineva care lucra acum 30 sau 20 de ani”, a spus Sundaram. „Acest lucru creează nemulţumiri de ambele părţi, între manageri şi Generaţia Z, care acum intră în câmpul muncii şi poate vor deveni manageri peste 10 sau 20 de ani.” Există o diferenţă între a avea performanţe slabe, a te simţi dezangajat şi a-ţi stabili limite, a adăugat Sundaram. „Generaţia Z este stereotipizată pentru că îşi exprimă aceste lucruri,” a spus ea. „Nu e ceva nou. Ceea ce este nou e faptul că şi le exprimă. Şi judecăţile care vin odată cu asta.” Un sondaj realizat de Applied pe 2.001 adulţi din Marea Britanie, trimis către Business Insider prin e-mail, a constatat că aproape jumătate (47%) dintre angajaţii din Generaţia Z au avut o pauză în carieră de şase luni sau mai mult şi erau de patru ori mai predispuşi să ia timp liber pentru a călători. Generaţia Z este, de asemenea, cunoscută pentru tendinţa de a schimba frecvent locurile de muncă şi pentru a renunţa la joburi pe care le consideră neplăcute sau neîmplinitoare fără a avea un plan de rezervă. Deşi generaţiile mai în vârstă pot percepe acest comportament ca pe o instabilitate şi lipsă de fiabilitate, cei din Generaţia Z consideră că pauzele şi deciziile lor ferme sunt modalităţi valoroase de a-şi dezvolta abilităţile şi de a înţelege ce îşi doresc. „Cred că mulţi angajatori sunt în urmă în ceea ce priveşte lucrurile care contează pentru Generaţia Z, cum ar fi sustenabilitatea, diversitatea şi sprijinul pentru sănătatea mintală”, a spus Sundaram. „Consider că acestea sunt lucruri foarte pozitive şi rezonabile de căutat la un loc de muncă, deoarece, în cele din urmă, toată lumea îşi doreşte o viaţă grozavă.” „Este greu să faci astfel de schimbări, dar chiar şi o recunoaştere a lucrurilor pe care Generaţia Z le valorizează ar însemna mult”, a spus Sundaram. „Dar asta necesită multă muncă”, a adăugat ea.

     

    Soluţia? O parte din soluţie constă în faptul că locurile de muncă trebuie să înceapă să interacţioneze cu angajaţii lor şi să îi facă să se simtă apreciaţi, a spus Rinne.

    Însă construirea unei culturi a încrederii, în care oamenii vin la muncă şi se simt în siguranţă, nu se întâmplă accidental. „Nu este magie,” a spus Rinne. „Trebuie să fie foarte intenţionat, trebuie să fie dorit şi apoi trebuie să existe un efort specific în acest sens. Nu ajungem în mod automat într-o relaţie de încredere — trebuie să o construim.”

    Oamenii, în general, vor să simtă că munca lor contează, şi „asta nu este cine ştie ce inginerie”, a spus Rinne. „Oamenii au nevoie în continuare de acel moment uman, de acea conexiune umană”, a adăugat ea. „Trebuie să existe intenţie, gândire şi, sincer, un buget, alocate iniţiativelor pe care le ştim că vor conduce la rezultate mai bune cu oamenii.” De exemplu, Skillsoft a descoperit că atunci când liderii au beneficiat de coaching pentru toate aceste aspecte, implicarea lor în rolul lor a crescut cu 41% după şase luni. Liderii creează cultură, a spus Rinne, „aşa că, dacă liderul tău este mai implicat, atunci modul în care conduce este îmbunătăţit”, „Dacă te uiţi la cultură, rezultate, inovaţie, creativitate, toate aceste lucruri sunt mai bune atunci când investim puţin în echipele noastre”, a spus Rinne. „În toţi — nu doar într-o singură generaţie, ci în fiecare persoană.”   


    Traducere şi adaptare: Ioana Matei

  • Roxana Pintea revine în Philip Morris România şi va coordona echipa de External Affairs, după ce Dragoş Bucurenci a fost promovat Director Global External Engagement în cadrul echipei Philip Morris International de la Lausanne

    Roxana Pintea a preluat de la 1 septembrie funcţia de director al departamentului External Affairs în cadrul Philip Morris România, companie membră a Philip Morris International, unul dintre principalii jucători din industria tutunului şi în cercetarea şi dezvoltarea produselor fără fum la nivel global.

    Dragoş Bucurenci, care a deţinut această funcţie timp de trei ani, a fost promovat ca Director Global External Engagement în cadrul echipei Philip Morris International de la Lausanne.  

    Roxana Pintea are o vastă experienţă în domeniul afacerilor publice şi al relaţiilor guvernamentale. După o carieră de 13 ani în administraţia publică, a făcut trecerea către consultanţă în afaceri publice. În 2017, s-a alăturat Philip Morris România ca manager în cadrul departamentului External Affairs, funcţie pe care a ocupat-o timp de aproape şase ani. În 2023, a preluat poziţia de Head of Public Affairs, ESG and Communications în cadrul Vodafone România, iar din 1 septembrie 2024, a revenit în Philip Morris România unde va coordona echipa de External Affairs.

    „Deşi am făcut paşi importanţi în această direcţie, gradul de acceptare a produselor alternative este încă destul de scăzut şi persistă, din păcate, foarte multă dezinformare şi confuzie în legătură cu aceste produse. Milioane de fumători români adulţi au dreptul să fie corect informaţi şi să aleagă în cunoştinţă de cauză alternative mai puţin nocive decât continuarea fumatului.”, spune Roxana Pintea, director External Affairs, Philip Morris România.

    Roxana Pintea preia mandatul de la Dragoş Bucurenci, care a fost promovat ca Director Global External Engagement în cadrul echipei Philip Morris International de la Lausanne.  

    „PMI se află în avangarda transformării fără precedent a acestei industrii, iar cu noua structură a echipei  de External Affairs, această transformare va continua să fie una de succes în România.” adaugă Dragoş Bucurenci, Director Global External Engagement, Philip Morris International.

    Într-un interviu acordat recent de Dragoş Bucurenci pentru ZF, acesta a precizat că fabrica Phillip Morris din Otopeni reprezintă un motor economic semnificativ, nu doar prin contribuţiile directe, dar şi prin impactul său pe termen lung, investitiile totale în această unitate depăşind 730 de milioane de dolari, din cele peste 12,5 miliarde de dolari investite la nivel global în cercetarea şi dezvoltarea produselor fără fum.

    ”În 2023, România a atins pragul de 1 miliard de euro doar din exporturile de produse din tutun încălzit. Este o realizare ce plasează tutunul încălzit pe locul trei în topul exporturilor româneşti, alături de produse agricole precum cerealele, care au fost în mod tradiţional pilonii exporturilor noastre”, a precizat Dragoş Bucurenci în interviu.