BusinessMagazin

Tag: CSR 2025

  • Ursus Breweries: Platforma „Despre Alcool” – consum responsabil şi educaţie comunitară

    Cifra de afaceri (2024): 2.820.747.175 lei

    Profit (2024): 334.127.572 lei

    Număr de angajaţi: 1.552

    MOTIVAŢIE

    Ca lider al industriei berii din România, Ursus Breweries îşi asumă responsabilitatea de a promova un consum echilibrat şi conştient. Compania consideră că o afacere sustenabilă nu se defineşte doar prin rezultate financiare, ci şi prin capacitatea de a influenţa pozitiv comunităţile. De aceea, încă din 2010, platforma „Despre Alcool” a devenit un instrument-cheie prin care educaţia şi prevenţia se întâlnesc cu resurse practice şi accesibile publicului.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul „Despre Alcool” urmăreşte promovarea consumului responsabil în rândul adulţilor şi dezvoltarea unor mecanisme eficiente de prevenire a abuzului de alcool. Public-ţintă: adulţi – şoferi, părinţi, cadre didactice, dar şi tineri care pot fi influenţaţi de deciziile celor din jur.

     

    Activităţi şi etape:

    • Lansarea şi extinderea platformei online desprealcool.ro, care oferă articole, resurse şi instrumente de prevenţie.

    • Dezvoltarea aplicaţiei „Zero la Mie”, în parteneriat cu Poliţia Rutieră şi Institutul de Medicină Legală, pentru estimarea timpului necesar revenirii la 0‰ alcoolemie.

    • Podcastul „Despre Alcool”, lansat în 2024 şi moderat de psihologul Daniela Boşca, cu teme dedicate relaţiei părinte-adolescent, sănătăţii mintale şi dependenţelor.

    • Jocul de cărţi „Despre Alcool”, promovat la festivaluri precum Untold, Oktoberfest şi Codru, cu scop educativ şi interactiv.

    • Workshopuri pentru profesori: peste 1.500 de cadre didactice instruite pentru a preveni consumul de alcool în rândul elevilor.

    • Buget: resurse proprii şi parteneriate instituţionale.

    • Durata: proiect în derulare continuă din 2010, cu extinderi anuale.

    REZULTATE

    • Peste 500.000 de vizite pe site-ul desprealcool.ro.

    • Aproape 3 milioane de adulţi atinşi prin podcast (impact indirect estimat la 6 milioane de persoane).

    • 12.000 de descărcări ale aplicaţiei Zero la Mie.

    • Peste 1.500 de participanţi la jocul de cărţi „Despre Alcool”.

    • 1.500 de profesori instruiţi prin workshopuri.

     

    Pe lângă platforma educativă, Ursus Breweries dezvoltă constant proiecte de sustenabilitate:

    • Peste 800 de voluntari din echipa Ciucaş au colectat aproape 27 de tone de deşeuri în zona Bicaz.

    • 200 de voluntari au sprijinit 300 de persoane cu dizabilităţi în Bucureşti, Timişoara, Braşov şi Cluj, în parteneriat cu United Way România.

    • 100 de voluntari din Buzău au organizat acţiuni de ecologizare şi renovare culturală pentru a menţine statutul UNESCO al Ţinutului Buzăului.

    • Brandul Ursus a donat 1% din vânzările realizate în noiembrie-decembrie 2024 pentru Fundaţia Conservation Carpathia, sprijinind peste 11.000 de gospodării din zone populate de urşi.

    Prin aceste rezultate, Ursus Breweries îşi consolidează rolul de lider responsabil, demonstrând că sustenabilitatea şi grija pentru comunitate pot merge mână în mână cu performanţa economică.

  • Didactica Publishing House: Puterea literaturii europene în prevenirea şi combaterea bullyingului

    Cifra de afaceri (2024): 4,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: 21

    MOTIVAŢIE

    De peste 21 de ani, Didactica Publishing House integrează responsabilitatea socială în însăşi identitatea sa, construind programe care pun educaţia în centrul comunităţilor. Încă de la înfiinţare, compania a ales să doneze anual cărţi şi auxiliare copiilor din medii defavorizate, cu scopul de a le oferi acces la resurse de calitate şi de a încuraja dragostea pentru învăţare. În ultimii patru ani, DPH a dotat peste 50 de biblioteci în toată ţara, oferind aproximativ 10.000 de volume, cu obiectivul de a ajunge la 200 de biblioteci funcţionale.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul „Puterea literaturii europene în prevenirea şi combaterea bullyingului” este o iniţiativă editorială prin care literatura devine un sprijin real pentru copii, profesori şi părinţi în lupta cu unul dintre cele mai sensibile fenomene ale copilăriei moderne. Nevoia a apărut dintr-o realitate alarmantă: aproape jumătate dintre copii au experimentat bullyingul sub o formă sau alta, fie ca victime, fie ca martori.

    Public-ţintă: copii între 3 şi 12 ani, dar şi profesori, psihologi, părinţi şi educatori. Proiectul include şi resurse pentru copiii vorbitori de limba ucraineană.

    Activităţi şi etape: componenta editorială cuprinde 23 de titluri (69.000 de volume), plus 3 titluri în limba ucraineană (3.000 de volume), toate tipărite pe hârtie reciclată. Dincolo de cărţi, proiectul a adus zeci de ateliere de lectură şi workshopuri desfăşurate în şcoli şi grădiniţe, cu participarea a peste 500 de cadre didactice, 100 de părinţi şi 1.000 de elevi şi preşcolari.

    Buget: cofinanţare din partea Uniunii Europene prin programul „Europa Creativă – Circulaţia operelor literare europene” şi resurse proprii. Proiectul a fost lansat la 1 martie 2024 şi are o durată de 30 de luni.

     

    REZULTATE

    Până în prezent, peste 1.000 de cărţi pe tema bullyingului au fost donate, beneficiind aproximativ 20.000 de copii din şcoli şi grădiniţe din toată ţara. Conferinţa naţională „Copilărie fără bullying” şi atelierele dedicate au consolidat impactul, construind repere de empatie, curaj şi respect pentru comunităţile şcolare. „Este esenţial să venim în întâmpinarea copiilor cu valori care îi vor ajuta să facă faţă provocărilor şi să înveţe că relaţiile sănătoase şi încrederea în sine sunt armele cele mai puternice împotriva bullyingului”, subliniază reprezentanţii DPH.

     

    „Pentru noi, lectura nu este doar un act cultural, ci şi un drept fundamental, prin care fiecare copil poate avea şansa la un viitor mai bun.”

    Florentina Ion, fondator şi CEO, Didactica Publishing House

  • COCA-COLA HBC ROMÂNIA: „La TINEri Este Puterea”, în cadrul Asociaţiei The Social Incubator

    Număr de angajaţi: +1.500

    Cifra de afaceri (2024): +16,31% faţă de anul anterior

    Valoare adăugată: 911 mil. euro (0,26% din PIB)

    MOTIVAŢIE

    Coca-Cola HBC România este liderul industriei locale de băuturi, cu trei fabrici (Ploieşti, Timişoara, Poiana Negri), un birou central în Bucureşti şi puncte de vânzare în toate judeţele. În 2024, compania a înregistrat o creştere a cifrei de afaceri de 16,31% şi o creştere a numărului de angajaţi de 2%. Potrivit studiului „Impactul socio-economic al Sistemului Coca-Cola în România” (2024), valoarea adăugată generată pe piaţa locală a fost de 911 milioane euro, echivalentul a 0,26% din PIB, spun reprezentanţii companiei. Pentru Coca-Cola HBC România, responsabilitatea socială se traduce printr-un angajament pentru un viitor sustenabil. Mai mult decât o destinaţie, este o călătorie cu impact real, punct cu punct: în business, în comunităţi şi în natură.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul „La TINEri Este Puterea” a fost lansat în 2017, ca parte din iniţiativa globală #YouthEmpowered a Coca-Cola HBC. A pornit din nevoia de a sprijini tinerii vulnerabili care au acces redus la educaţie şi formare profesională, în linie cu strategia de impact social a grupului. Programul se desfăşoară în şcolile din România în parteneriat cu Asociaţia The Social Incubator şi se adresează tinerilor din medii vulnerabile, cu vârste între 16 şi 25 de ani, aflaţi la început de drum profesional.

    „La TINEri Este Puterea” oferă traininguri interactive, consiliere vocaţională şi psihologică, precum şi ateliere de dezvoltare personală. Pentru a creşte potenţialul de angajabilitate a tinerilor, în 2024 a fost lansată extensia Barmasters Empowered, care oferă cursuri acreditate de barista şi barman, organizate cu sprijinul clienţilor HoReCa şi al ambasadorilor Coca-Cola HBC. Bugetul alocat în 2024 a fost de 200.000 euro.

    Rezultatele sunt relevante: între 2017 şi 2025, peste 40.000 de tineri au participat la activităţi de consiliere. În 2024, 50 de tineri au urmat cursurile Barmasters Empowered, iar 5 dintre ei s-au angajat deja în industria HoReCa. În 2025, proiectul s-a extins în 6 judeţe, cu 120 de participanţi la sesiuni de inducţie şi peste 60 înscrişi la cursuri acreditate. Impactul este dublu: creşte şansele tinerilor la o viaţă independentă şi oferă industriei HoReCa personal calificat. La nivel internaţional, programul a fost finalist la P3 Impact Award (Concordia Summit, New York, 2024), un eveniment global prestigios care premiază proiectele cu impact în comunităţi şi colaborări între sectorul privat, public şi social.

     

    REZULTATE

    „La TINEri Este Puterea” a sprijinit peste 40.000 de tineri din România să îşi crească şansele de angajare şi să dobândească abilităţi utile în viaţa profesională. Extensia Barmasters Empowered aduce o valoare suplimentară, oferind calificări reale într-un domeniu cu cerere de personal. „Integrarea sustenabilităţii în toate ariile businessului, dar şi parteneriatele strategice cu actorii care pot genera un impact real sunt cheia pentru a construi un viitor sustenabil. Prin #DupăNoi demonstrăm de aproape un deceniu că educaţia şi conştientizarea sunt esenţiale pentru a lăsa o lume mai bună generaţiilor viitoare”, subliniază Alice Nichita.

     

     

    „O companie responsabilă nu se limitează la performanţa financiară, ci construieşte parteneriate durabile cu toate sectoarele relevante – autorităţi, ONG-uri, comunitate – şi creează valoare pentru societate.”

    Alice Nichita, corporate affairs & sustainability director, Coca-Cola HBC România

  • Oscar Downsteam: Mândru să fiu fermier

    Nr. angajaţi: > 500

    Reţea: >120 de benzinării (proprii şi în franciză), peste 2.500 de staţii de incintă OSCAR – DIESELPoint

    MOTIVAŢIE

    Proiectul „Mândru să fiu fermier”, implementat de Fundaţia World Vision România cu sprijinul OSCAR Downstream, îşi propune să ofere copiilor şi tinerilor din mediul rural şansa de a-şi descoperi potenţialul şi de a privi agricultura ca pe o oportunitate reală de dezvoltare profesională şi personală.

    Scopul proiecutului este de a reducere inegalitatea de şanse pentru copiii şi tinerii din comunităţi rurale, dar şi de a promova agricultura ca domeniu cu perspective moderne şi atractive. În plus, acest tip de abordare poate juca un rol în prevenirea abandonului şcolar prin oferirea de sprijin educaţional şi motivaţional.

    „În 2025, filosofia noastră de CSR se bazează pe ideea de continuitate şi impact real. Credem că responsabilitatea socială nu înseamnă doar proiecte punctuale, ci angajamente pe termen lung, construite împreună cu parteneri de încredere şi adaptate la nevoile comunităţilor. Prin platforma România Tot Înainte, ne concentrăm pe educaţie, mediu şi dezvoltarea comunităţilor rurale, susţinând proiecte care aduc beneficii vizibile şi durabile”, declară Luiza Dumitru, communication & marketing director în cadrul Oscar Downstream.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Obiectivele proiectului sunt de a sprijini elevii în continuarea studiilor şi orientarea către o carieră în domeniul agricol; dezvoltarea abilităţilor de comunicare, relaţionare şi învăţare aplicată; crearea unui cadru de mentorat şi învăţare prin practică în comunităţi rurale; consolidarea legăturilor dintre educaţie, familie şi comunitate.

    În cadrul proiectului, au fost derulate activităţi educaţionale şi ateliere tematice despre agricultură, mediu şi dezvoltare sustenabilă. În plus, au fost organizate workshopuri pentru dezvoltarea competenţelor personale şi profesionale, iar elevii au beneficiat de mentorat oferit de specialişti şi fermieri din comunităţi. Au fost organizate vizite de studiu în ferme şi spaţii de producţie modernă; resursele educative şi kiturile de învăţare sunt adaptate vârstei şi nevoilor copiilor.

    La proiect, derulat pe parcursul anului şcolar 2024–2025, au participat peste 300 de elevi din comunităţi rurale defavorizate din România, provenind din familii de fermieri sau cu interes de a urma o carieră în agricultură.

    Programul a fost realizat cu particiarea echipei de CSR OSCAR Downstream, echipa World Vision România, cadre didactice şi mentori locali, iar metode de lucru au incus sesiuni educaţionale, mentorat, practică, implicarea părinţilor şi profesorilor.

    Bugetul dedicat acestui program depăşeşte 60.000 euro, finanţare integrală din partea companiei.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt peste 300 de elevi au participat la activităţi educative şi mentorat, dar în rândul beneficiari indirecţi se numără peste 800 de persoane (familii, cadre didactice, comunităţi).

    Conform estimărilor, impactul este legat de creşterea interesului pentru educaţie şi agricultură, prevenirea abandonului şcolar, consolidarea încrederii în propriile abilităţi.

    „Pentru noi, sustenabilitatea nu este un proiect separat, ci o direcţie integrată în tot ceea ce facem. De la investiţiile în infrastructură logistică mai eficientă şi tehnologii curate, până la proiecte de CSR dedicate educaţiei şi mediului, abordăm responsabilitatea ca parte a modelului nostru de business. Grija faţă de comunitate se reflectă în felul în care construim parteneriate, sprijinim dezvoltarea rurală şi investim în programe care pot crea valoare pe termen lung pentru oameni, natură şi economie”, conchide Luiza Dumitru.

    „O companie cu adevărat responsabilă este aceea care îşi asumă rolul de partener al comunităţii, nu doar de actor economic. Înseamnă să priveşti dincolo de cifre şi să înţelegi că succesul tău este strâns legat de binele oamenilor şi al mediului în care activezi. Responsabilitatea reală se măsoară în schimbările pozitive pe care reuşim să le aducem în vieţile oamenilor şi în modul în care contribuim la un viitor sustenabil.” 

     Luiza Dumitru, communication&marketing director, Oscar Downstream

  • AQUILA: AQUILA Building Careers

    Număr de angajaţi (2024): 3.203

    Cifră de afaceri (2024): 2,945 mld. lei

    Profit net (2024): 90 mil. lei

    MOTIVAŢIE

    „AQUILA Building Careers” este un program educaţional lansat în 2022, creat pentru a reduce decalajul dintre educaţia teoretică şi cerinţele reale ale pieţei muncii, cu accent pe distribuţie, logistică şi sustenabilitate. Ajuns la ediţia a IV-a, programul oferă stagii de practică, mentorat şi burse, contribuind la formarea unei noi generaţii de profesionişti şi consolidând brandul companiei ca angajator responsabil. „O companie responsabilă este aceea care îşi aliniază obiectivele de business la nevoile reale ale angajaţilor, clienţilor şi comunităţilor, acţionează transparent şi respectă cele mai bune standarde de sustenabilitate”, crede  Răzvan Bagherea, director de organizare şi resurse umane în cadrul AQUILA, aceasta fiind şi una dintre motivaţiile proiectului.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul este derulat anual, în parteneriat cu Facultatea de Ştiinţe Economice a Universităţii Petrol-Gaze din Ploieşti, şi se adresează studenţilor şi absolvenţilor din domenii economice şi tehnice.

    Etapele şi componentele programului includ:

    • integrarea a 19 participanţi în 10 departamente cheie ale companiei;

    • structură unitară de onboarding, cu kit stagiar şi îndrumători dedicaţi;

    • burse de excelenţă pentru performanţe academice;

    • AQUILA Sustainability Lab, unde studenţii dezvoltă soluţii pentru reducerea impactului asupra mediului;

    • implicarea tinerilor în voluntariat şi proiecte de sustenabilitate (plantări, vizite la unităţi de energie regenerabilă);

    • sesiuni practice, ateliere şi resurse online pentru învăţare interactivă.

    Buget total alocat în patru ediţii: peste 150.000 lei (fonduri interne).

     

    REZULTATE

    • aproximativ 70 de tineri au beneficiat de stagii şi mentorat în cei patru ani;

    • burse de excelenţă acordate celor mai buni participanţi (4.500 lei / student, pe 9 luni);

    • susţinerea a două ediţii ale Olimpiadei Naţionale a Studenţilor Economişti cu premii de 8.000 lei;

    • integrarea absolvenţilor în companie sau în domenii conexe;

    • lansarea Sustainability Lab, cu soluţii inovatoare aplicabile în strategia companiei;

    • consolidarea brandului AQUILA ca angajator responsabil şi orientat spre viitor.

     

    „Sustenabilitatea este un pilon central al modelului nostru de afaceri, integrând principiile ESG în toate procesele şi
    proiectele noastre. Ne dorim să creăm valoare pe termen lung pentru angajaţi, investitori şi comunităţi.”

    Răzvan Bagherea, Director Organizare şi Resurse Umane, AQUILA

  • Glovo România: Glovo Access

    MOTIVAŢIE

    „În cazul nostru, responsabilitatea înseamnă să folosim tehnologia şi infrastructura logistică pentru a genera un impact pozitiv în comunităţi. Prin platforma Glovo Access, deschisă ONG-urilor şi administraţiilor publice, conectăm persoanele vulnerabile cu resursele partenerilor, reducând risipa şi combătând insecuritatea alimentară”, declară Zoe Giardino, Manager Impact & Sustenabilitate, Glovo Global HQ.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Glovo Access este o platformă digitală dezvoltată de Glovo, lansată la nivel internaţional în urmă cu cinci ani şi implementată şi în România. Scopul implementării Glovo Access este combaterea insecurităţii alimentare şi reducerea risipei, prin folosirea infrastructurii şi tehnologiei Glovo pentru a conecta ONG-uri, autorităţi locale şi parteneri privaţi printr-un serviciu logistic de tip last-mile.

    Proiectul a fost lansat iniţial în timpul pandemiei COVID-19, când s-a resimţit puternic nevoia de a distribui rapid resursele disponibile către cei aflaţi în dificultate. Prin Glovo Access, companiile şi organizaţiile sociale beneficiază de servicii logistice gratuite, pentru a acoperi costurile operaţionale, ceea ce permite redistribuirea surplusului de alimente către cei care au cea mai mare nevoie.

    Iniţiativa face parte din strategia globală de Impact & Sustenabilitate a Glovo, structurată pe pilonii Grow, Give şi Green, şi reflectă angajamentul companiei de a folosi tehnologia nu doar pentru comerţ rapid, ci şi ca un instrument de sprijin social şi de reducere a amprentei de carbon.

    Publicul ţintă al proiectului Glovo Access este reprezentat de organizaţii non-guvernamentale şi entităţi sociale, care folosesc platforma pentru a livra gratuit alimente, mese gătite sau produse de bază către persoanele vulnerabile. Beneficiarii direcţi sunt persoane şi familii aflate în dificultate, vârstnici, persoane cu dizabilităţi sau comunităţi defavorizate.

    Au fost dezvoltate parteneriate cu peste 25 de organizaţii din sectorul public, privat şi non-profit. Printre colaborările importante se numără cele cu Banca Locală de Alimente Sector 6 Bucureşti, Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 Bucureşti, Direcţia Generală de Asistenţă Socială a Municipiului Bucureşti, Asociaţia Niciodată Singur, Kaufland România prin programul Cantina Socială Kaufland, Asociaţia Magic şi Hope & Homes for Children.

    Echipa Glovo s-a implicat prin livrări gratuite, donaţii de alimente, mese calde şi voluntariat.

    Proiectul Glovo Access este finanţat prin Impact Fund, un mecanism prin care un mic procent din fiecare comandă plasată pe platformă este redirecţionat către proiecte de impact şi sustenabilitate. Astfel, pe măsură ce businessul creşte, creşte şi impactul social generat. Până în 2024, prin Impact Fund au fost investiţi peste 2 milioane de euro la nivel global.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT 

    Rezultatele din 2024 arată amploarea impactului, punctează Zoe Giardino. La nivel global: peste 118.000 de livrări sociale, peste 7 milioane de mese distribuite şi 3.000 de tone de risipă alimentară salvate. În România: peste 47.000 de livrări sociale, mai mult de 1,1 milioane de mese oferite persoanelor vulnerabile şi 286.000 kg de alimente salvate de la risipă.

    În 2025 (până la final de august), în România: aproape 1 milion de mese au fost livrate persoanelor vulnerabile; peste 254.000 kg de risipă alimentară salvată; 22 de ONG-uri active în platformă, urmând ca alte şapte să fie integrate de la 1 octombrie.

    Impactul se traduce în poveşti reale: datorită sprijinului Glovo, organizaţii precum Asociaţia Şansa Ta pot livra zilnic mese persoanelor imobilizate sau cu mobilitate redusă. Prin această colaborare, peste 120 de mese pe zi ajung la 60 de beneficiari, de cinci ori pe săptămână.

    Obiectivul pentru 2025: livrarea a încă 1,2 milioane de mese în România şi a încă 14 milioane de mese livrate global persoanelor vulnerabile.

  • Metropolitan Life: Proiectul „DăruiM”

    Nr. angajaţi: 204

    MOTIVAŢIE

    Proiectul „DăruiM” a fost lansat de Metropolitan Life în 2024 ca expresie a angajamentului companiei de a fi un partener activ şi responsabil pentru comunităţile în care îşi desfăşoară activitatea. Ideea a pornit de la dorinţa de a transforma o zi obişnuită de lucru într-o zi dedicată faptelor bune, prin care întreaga echipă să îşi poată dărui timpul şi energia celor care au cea mai mare nevoie de sprijin. Activitatea companiei a fost suspendată timp de o zi întreagă, pentru ca toţi angajaţii să se poată implica în acţiuni de voluntariat cu impact direct.

    Pentru Metropolitan Life, responsabilitatea socială înseamnă mai mult decât proiecte punctuale – „este o componentă centrală din activitatea noastră, în care fiecare decizie reflectă grija pentru oameni, comunităţi şi mediu. Ne concentrăm pe trei direcţii principale: sprijinirea educaţiei, sănătăţii şi incluziunii sociale; protejarea mediului şi promovarea sustenabilităţii; precum şi implicarea activă a colegilor noştri în proiecte de voluntariat. Iniţiative precum «DăruiM», prin care dedicăm timp şi resurse copiilor, seniorilor sau acţiunilor de protecţie a naturii, sunt expresia acestor valori”, conform Carminei Dragomir, CEO, Metropolitan Life.

    Integrarea sustenabilităţii în strategia de business a companiei înseamnă dezvoltarea de soluţii de protecţie financiară adaptate nevoilor reale, investiţii continue în digitalizare pentru eficienţă şi accesibilitate, dar şi construirea de parteneriate cu organizaţii care generează impact pe termen lung. „În acest fel, responsabilitatea devine parte integrantă din modul în care ne dezvoltăm şi un angajament constant pentru un viitor mai echitabil şi mai sigur pentru toţi”, potrivit Carminei Dragomir.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    „DăruiM” vizează copii şi tineri din medii dezavantajate, familii vulnerabile, persoane din centre sociale, dar şi comunităţile locale în ansamblu prin acţiuni de protecţie a mediului.

    În primă fază, au fost selectate ONG-urile partenere (United Way România, Asociaţia Copii pentru Viitor, Kayak Champions). Următoarea etapă a fost organizarea şi instruirea celor 180 de voluntari Metropolitan Life.

    Au fost derulate cinci acţiuni paralele: amenajarea spaţiilor educaţionale şi de joacă pentru copii în Buftea, Ferentari şi Odobeşti; pregătirea şi servirea unui „Prânz comunitar” pentru copiii din comuna Petrăchioaia; activităţi de educaţie ecologică şi ecologizare pe lacul Comana. În plus, au fost desfăşurate activităţi de creaţie şi ateliere pentru copii, menite să stimuleze speranţa şi viziunea lor asupra viitorului. Bugetul alocat proiectului este în valoare de 50.000 euro.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Peste 300 de copii au beneficiat direct de îmbunătăţirea condiţiilor din centrele educaţionale şi de spaţii sigure pentru joacă.

    Zeci de copii din comuna Petrăchioaia au primit o masă caldă şi au participat la activităţi educative şi creative.

    36 de copii şi familii din Odobeşti au câştigat un spaţiu comunitar reamenajat şi mai prietenos.

    Au fost colectate deşeuri de pe lacul Comana, promovând respectul pentru mediu şi obiceiuri sustenabile.

    180 de angajaţi ai Metropolitan Life s-au implicat activ, consolidând cultura organizaţională de solidaritate şi responsabilitate socială.

    Proiectul a adus un impact emoţional semnificativ prin interacţiuni directe, a consolidat parteneriatele cu ONG-urile şi a transmis un exemplu de bune practici de CSR în comunitate.

    Obiectivul pe termen mediu, mai spune Carmina Dragomir, este extinderea proiectului „DăruiM” prin desfăşurarea de acţiuni anuale de voluntariat care să răspundă nevoilor diverselor categorii vulnerabile – copii, tineri şi seniori – şi consolidarea parteneriatelor cu ONG-uri locale, astfel încât impactul social să fie unul constant, sustenabil şi vizibil la nivelul comunităţilor.

    „Pentru Metropolitan Life, responsabilitatea socială înseamnă mai mult decât proiecte punctuale – este o componentă centrală
    din activitatea noastră, în care fiecare decizie reflectă grija pentru oameni, comunităţi şi mediu. Ne concentrăm pe trei
    direcţii principale: sprijinirea educaţiei, sănătăţii şi incluziunii sociale; protejarea mediului şi promovarea sustenabilităţii; precum
    şi implicarea activă a colegilor noştri în proiecte de voluntariat.”

    CARMINA DRAGOMIR, CEO, METROPOLITAN LIFE

  • BAT România: BAT ECO DAY

    Cifra de afaceri (2024)*: 4,8 mld. lei

    Profit (2024)*: 186,4 mil. lei

    Nr. angajaţi: 850

    *conform datelor de la Ministerul Finanţelor

    MOTIVAŢIE

    Economia circulară este un principiu esenţial al abordării BAT pentru un viitor mai bun. Aceasta înseamnă reducerea cantităţii de plastic şi a deşeurilor, reciclarea şi reutilizarea materialelor şi dezvoltarea de produse bazată pe principii de sustenabilitate.

    Ileana Dumitru, Director pentru afaceri externe al ariei Europa de Sud-Est, BAT, spune despre acest proiect că este una dintre cele mai importante campanii derulate de companie pentru conştientizarea importanţei gestionării corecte a resurselor şi protejarea mediului, fiind derulată anual în contextul zilei de 5 iunie – Ziua Internaţională a Mediului.

    Angajaţii BAT România contribuie în fiecare an la multiplicarea mesajelor de conştientizare a importanţei gesturilor individuale simple, cu impact major pentru mediu şi societate. „Anual, derulăm iniţiative interne precum campanii de donare de sânge, de colectare selectivă, donaţii de textile pentru reutilizare şi reciclare sau acţiuni de plantare şi împădurire”, afirmă Ileana Dumitru. Anul acesta, peste 23.000 de copaci au prins rădăcini în judeţele Buzău şi Călăraşi, în urma acţiunilor succesive de plantare ale echipei glo din cadrul BAT România.

    „Filosofia noastră este foarte clară: responsabilitatea faţă de mediu şi de societate este o componentă a strategiei de business şi o expresie a angajamentului nostru faţă de comunităţi, de mediul înconjurător şi generaţiile viitoare. În fiecare an dezvoltăm campanii care abordează noi provocări, care schimbă perspective şi care întăresc impactul pozitiv pe care îl generăm în societate. Dincolo de cifre prezentate în rapoarte anuale se află investiţii consistente în tehnologie, inovaţie, cunoaştere şi în efortul colectiv al echipelor dedicate acestor direcţii”, declară Ileana Dumitru.

    Tot ea adaugă că în 2025, compania se concentrează pe rezultate tangibile, realizate cu implicarea directă a angajaţilor: fie plantare de copaci, donare de sânge, ecologizarea unei păduri sau donaţii de haine, fiecare acţiune încurajează implicarea personală şi contribuie la binele comun. „Sunt iniţiative derulate în domenii care contează pentru viaţa de zi cu zi şi pentru comunitate, prin care rămânem ancoraţi în realitate şi ne reamintim că schimbarea vine şi prin acţiuni mici, repetate şi realizate împreună, pentru un viitor mai bun”, conform reprezentantei BAT.

    DESCRIEREA PROIECTULUI:

    În 2025, BAT a derulat în premieră o campanie de ecologizare a unei arii naturale protejate din judeţul Prahova, campanie care a constat în ecologizarea zonei prin colectare de deşeuri în vederea reciclării.

    Proiectul a fost generat intern şi dezvoltat alături de parteneri externi: Agenţia Naţională pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, voluntari din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi Asociaţia Română pentru Smart City.

    În 2025, campania a inclus o serie de acţiuni interne de promovare a responsabilităţii faţă de mediu, dar şi o activitate externă, în care angajaţi BAT au participat la un proiect de ecologizare a unei zone din judeţul Prahova – colectare deşeuri în pădurea Plopeni, arie naturală protejată Sit Natura 2000.

    La campanie au participat circa 100 de voluntari – angajaţi BAT, reprezentanţi ai Agenţiei Naţionale pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, voluntari din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi din cadrul Asociaţiei Române pentru Smart City.

     

    REZULTATE:

    15 tone de deşeuri au fost colectate într-o singură zi, din pădurea Plopeni din judeţul Prahova – Arie naturală protejată sit natura 2000. Au fost adunate deşeuri din construcţii, PET-uri, cutii, geamuri, piese auto, resturi de cauciucuri, sticle şi textile. Proiectul se înscrie în seria de acţiuni de protejare a mediului şi de gestionare eficientă a resurselor de apă conform certificării AWS a fabricii BAT din Ploieşti şi s-a derulat cu sprijinul oferit de Asociaţia Română pentru Smart City, al voluntarilor din cadrul Universităţii Petrol – Gaze Ploieşti şi al reprezentanţilor Agenţiei Naţionale pentru Mediu şi Arii Naturale Protejate Prahova, Ocolului Silvic Slănic şi Primăriei Plopeni, care au oferit expertiză şi informaţii despre situl protejat, dar şi echipamente şi tractoare cu remorci necesare pentru preluarea deşeurilor. Aria naturală protejată pădurea Plopeni include păduri de stejar şi carpen cu o vârstă de până la 180 de ani, mărarul bănăţean – o specie endemică de importanţă conservativă majoră, şi peste 50 de specii de insecte, amfibieni şi plante rare sau endemice pentru regiunea Munteniei.

    „Sustenabilitatea nu mai poate fi o opţiune, este o responsabilitate reală, o parte esenţială a modului în care construim afaceri care contează pentru societate, pentru mediu şi pentru viitor. Oamenii ne privesc cu atenţie: consumatorii, autorităţile, angajaţii noştri. Ei nu mai întreabă dacă avem o strategie de sustenabilitate, ci cum o punem în practică. Vor să vadă acţiuni reale pentru protejarea mediului, pentru utilizarea responsabilă a resurselor, etică în afaceri şi un impact pozitiv în societate. Şi beneficiile sunt clare: reducerea riscurilor, inovaţie, eficienţă, conformitate. Dar mai presus de toate, este vorba despre a face ceea ce este corect. Despre a construi o cultură în care fiecare decizie reflectă grijă, respect şi viziune. Într-o lume în care raportările ESG au devenit normă, adevărata diferenţă o fac companiile care nu se mulţumesc să bifeze cerinţe, ci aleg să fie parte din soluţie”, conchide Ileana Dumitru.

    „Campania de ecologizare a pădurii Plopeni, un loc cu o biodiversitate rară, este un exemplu perfect al valorilor noastre puse în practică.
    Circa 100 de voluntari – angajaţi BAT, studenţi, reprezentanţi ai autorităţilor şi ai comunităţii – au reuşit colectarea a peste 15 tone
    de deşeuri într-o singură zi.”

    Ileana Dumitru, Director pentru afaceri externe al Ariei Europa de Sud Est, BAT

  • Oscar Downsteam: Proiectul „Vreau la facultate”

    Nr. angajaţi: > 500

    Reţea: >120 de benzinării (proprii şi în franciză), peste 2.500 de staţii de incintă OSCAR – DIESELPoint

    MOTIVAŢIE

    Proiectul are drept principal scop reducerea inegalităţii de şanse pentru studenţii din mediul rural în continuarea şi promovarea studiilor universitare, dar şi susţinerea dezvoltării personale şi profesionale prin educaţie şi mentorat. În plus, îşi propune să asigure un cadru de suport holistic pentru ca tinerii să îşi construiască un traseu educaţional şi profesional solid.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul „Vreau la facultate”, derulat de Fundaţia World Vision România cu sprijinul Oscar Downstream, sprijină tinerii din mediul rural care au reuşit să acceadă la studii universitare, oferindu-le sprijin financiar şi educaţional pentru a-şi continua parcursul academic şi pentru a-şi atinge potenţialul maxim.

    Programul a fost realizat pentru a sprijini studenţii pe parcursul studiilor universitare şi pentru a dezvolta competenţe de comunicare, relaţionare şi gestionare a carierei. În plus, oferă şi orientare vocaţională şi profesională pentru o carieră de succes.

    Proiectul include sprijin financiar lunar pentru acoperirea costurilor de trai şi studiu; workshopuri tematice (reconversie profesională, job crafting, ego-marketing, interviu de angajare, actualizare CV etc.); mentorat şi consiliere în carieră; tabără de vară pentru dezvoltare personală şi conectare la un mediu de învăţare inspiraţional.

    Programul, derulat pe parcursul anului universitar 2024–2025, a inclus 30 de studenţi din medii rurale defavorizate, înscrişi la 13 facultăţi din 12 judeţe din România şi din Republica Moldova (29 de comunităţi rurale: Alba, Bihor, Bistriţa-Năsăud, Botoşani, Cluj, Constanţa, Dâmboviţa, Harghita, Maramureş, Neamţ, Satu Mare, Suceava). În proiect s-au implicat echipe din partea World Vision România, echipa de CSR Oscar Downstream, mentori şi traineri.

    Compania a alocat suma de 62.000 de euro, cu titlu de sponsorizare, în tranşe, conform contractului, pentru acoperirea costurilor aferente implementării proiectului.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    30 de studenţi au fost sprijiniţi financiar şi educaţional, iar în rândul beneficiarilor indirecţi se numără familiile studenţilor, cadrele universitare, comunităţile din care aceştia provin. În ce priveşte impactul programului, Luiza Dumitru, communication & marketing director, Oscar Downstream, enumeră reducerea riscului de abandon universitar, dezvoltarea unor competenţe esenţiale pentru piaţa muncii, consolidarea încrederii tinerilor în propriul potenţial. Pentru studenţii din medii vulberabile, este important să aibă acces la mentorat şi la sprijinul holistic, nu doar financiar, adaugă Luiza Dumitru. Planurile de scalare vizează extinderea numărului de burse şi consolidarea reţelei de mentori pentru mai mulţi studenţi din mediul rural.

  • Argument CSR 2025. Suntem în partea civilizată a lumii

    An de an întrebăm, aflăm şi prezentăm care sunt acţiunile de responsabilitate socială derulate de companiile din România. Şi vedem că este deja un fenomen în toată regula. Aproape că nu există companie care să nu aibă un departament, o strategie sau măcar un interes în domeniul CSR. Firme mai mici sau mai mari au proiecte şi programe, chiar oameni dedicaţi care se ocupă de responsabilitate socială şi sustenabilitate. „CSR nu e acelaşi lucru cu sustenabilitatea, nu trebuie puse în aceeaşi <oală>”, puncta în urmă cu ceva timp un sociolog implicat într-un studiu legat de acţiunile de sustenabilitate din România. E drept, nu sunt acelaşi lucru, dar poate că ar trebui să ne întrebăm dacă sustenabilitatea poate exista fără CSR. Poate fi viitorul mai bun fără să gândim cum putem ajuta? Sună simplist, dar responsabilitatea socială, în puţine cuvinte, se reduce la acţiuni benefice pentru alţii. Exemplele sunt nenumărate şi singura limită este imaginaţia. Pentru a enumera doar câteva exemple, ne bucurăm cu toţii să vedem acţiuni cum sunt realizarea de spitale pentru copii bolnavi, acţiuni de sprijin pentru vârstnici singuri, de curăţenie în parcuri, demersuri pentru susţinerea copiilor din medii defavorizate pentru acces la educaţie şi continuarea studiilor, oferirea de timp, emoţie, cunoştinţe şi bani pentru a face o diferenţă în bine pentru altcineva, pentru comunitate.   

    Responsabilitatea socială corporativă – sau CSR-ul, cum îl ştim mai simplu – nu este o invenţie locală. A fost preluat, adaptat, aplicat mai întâi timid, apoi tot mai structurat de companiile din România. Au apărut ONG-uri care fac lucruri din ce în ce mai ample, sonore, de impact.

    Ce e cu adevărat interesant e felul în care, în ultimii ani, CSR-ul începe să nu mai fie doar un set de acţiuni „venite de sus”, ci devine ceva ce prinde viaţă din interiorul organizaţiilor. Tot mai multe companii aleg să meargă dincolo de proiectele clasice de CSR şi încurajează un model în care angajaţii devin iniţiatorii. Adică abordarea „employee-driven” – când ideile pornesc de la oameni, iar compania le susţine, le creşte şi, de multe ori, le potenţează prin dublarea sau chiar triplarea sumelor strânse pentru cauze în care echipele cred cu adevărat. Este un model care transformă complet relaţia dintre companie şi comunitate. Pentru că atunci când angajaţii se implică, cu convingere şi cu dorinţa sinceră de a face bine, impactul nu se vede doar în afara organizaţiei, ci şi în interior: în coeziune, în motivaţie şi în sentimentul că fiecare contribuţie contează. Or aceasta este fix genul de idee care joacă un rol important în motivarea generaţiilor tinere, pentru care jobul este mai mult decât simpla monetizare a timpului şi abilităţilor lor, este terenul în care au nevoie să găsească un sens real.

    În România, CSR-ul a devenit mai mult decât un gest de responsabilitate – e o punte între business şi comunitate. Companiile care investesc în cauze relevante şi implică activ angajaţii nu doar că aduc schimbări pozitive în jur, ci îşi consolidează cultura organizaţională şi loialitatea echipelor. Iar când binele comun devine parte din strategie, toată lumea câştigă. Un astfel de catalog, care reuneşte exemple de măsuri concrete, necesare şi folositoare pentru cei din jur fie comunităţi, mediu sau urmaşi şi – până la urmă – pentru noi înşine, este o dovadă de echilibru şi normalitate. Cu atât mai mult cu cât lumea pare s-o fi luat complet razna, drepturi şi libertăţi esenţiale sunt tot mai restricţionate iar grija faţă de mediu dispare din agenda guvernelor care altădată dădeau tonul în acest domeniu (de pildă administraţia Trump nu numai că nu mai agrează obiectivele de protecţie a mediului, dar pare că a renunţat cu totul la orice grijă faţă de planetă; Rusia dă frâu liber torturii – aceasta fiind doar cea mai recentă măsură şocantă; s-a propagat în media mesajul legat de eutanasierea persoanelor fără adăpost. Şi să nu uităm de genocidul din Gaza).

    Acesta nu este un top, ci un produs care poate avea rol inspiraţional, poate chiar motivaţional. Vă prezentăm în paginile următoare proiecte din sfera CSR derulate de companii care au răspuns propunerii redacţiei BUSINESS Magazin de a povesti ce au (mai) făcut pe parcursul ultimului an în terenul responsabilităţii sociale. Pentru că deşi se spune că faptele bune trebuie făcute în „linişte”, ele pot inspira şi astfel mai mulţi dintre noi putem gândi şi acţiona cu mai multă grijă şi preocupare faţă de alţii, mai puţin norocoşi, dar şi faţă de generaţiile următoare.

     

    Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef, BUSINESS Magazin