BusinessMagazin

Tag: CSR 2025

  • PEHART GRUP: Program de învăţământ dual pentru industria hârtiei

    Număr de angajaţi: 570

    Cifră de afaceri (2024): 165.000.000 lei

    MOTIVAŢIE

    Pehart Grup este liderul pieţei de produse din hârtie pentru uz casnic din România şi unul dintre cei mai mari producători de hârtie tissue din sud-estul Europei. Fabrica de la Petreşti are o istorie de aproape 200 de ani, fiind un pilon de dezvoltare al comunităţii locale. Generaţii întregi din aceleaşi familii au lucrat aici, ceea ce face ca responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni să fie parte din ADN-ul companiei. Filosofia CSR în 2025 porneşte de la două principii simple: utilizarea eficientă a materiilor prime şi reducerea impactului asupra mediului, respectiv sprijinul constant pentru comunităţile locale. Sustenabilitatea înseamnă responsabilitate pe tot lanţul de producţie: de la materii prime atent selectate, la tehnologii moderne şi procese prietenoase cu mediul – precum Aquabond, prin care adezivii au fost înlocuiţi cu apă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    În lipsa unor programe educaţionale dedicate industriei hârtiei în România, Pehart Grup a lansat în toamna lui 2024 un parteneriat cu instituţii de învăţământ pentru a pregăti viitoarele generaţii de specialişti. În cadrul programului dual (3 ani), 28 de elevi – 12 la fabrica din Petreşti şi 16 la cea din Dej – îşi desfăşoară stagiile de practică în companie.

    Elevii dobândesc competenţe tehnice reale, sub coordonarea specialiştilor Pehart Grup şi în colaborare cu profesorii. Activităţile includ stagii practice, concursuri cu premii şi sprijin financiar concret – burse lunare şi o masă caldă la fiecare zi de practică.

    Proiectul vizează tineri de la 14 ani în sus şi urmăreşte nu doar pregătirea pentru meserii automatizate, necesare industriei hârtiei (mentenanţa roboţilor industriali şi procesarea celulozei), ci şi o reformă educaţională mai amplă. Actualizarea curriculei şi implicarea mediului privat sunt elemente esenţiale pentru adaptarea capitalului uman la cerinţele pieţei.

     

    REZULTATE

    Programul contribuie direct la formarea viitorilor specialişti într-un sector stabil şi cu perspectivă. Totodată, demonstrează că învăţământul dual poate funcţiona eficient atunci când există colaborare între şcoală, stat şi mediul privat.

    Efectele depăşesc sfera economică: comunităţile locale câştigă tineri care pot rămâne acasă, într-o industrie sustenabilă, ceea ce aduce continuitate şi dezvoltare pe termen lung. Dacă modelul ar fi replicat şi de alţi jucători economici, impactul ar fi major atât pentru educaţie, cât şi pentru piaţa muncii din România. „Avem o datorie faţă de istoria îndelungată a companiei. Filosofia noastră de CSR porneşte de la două principii simple: responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni. Zi de zi aplicăm principiul lucrului bine făcut”, subliniază Claudiu Câmpan.

     

    „Din perspectiva Pehart Grup, o companie cu adevărat responsabilă este aceea care se gândeşte la impactul său dincolo de cifrele de business. Responsabilitatea transpare în felul în care îşi tratează angajaţii, în respectul faţă de resurse şi în contribuţia pe care o aduce la binele comunităţii.”

    Claudiu Câmpan, Director de Resurse Umane, Pehart Grup

  • Philips România: Program de formare pentru studenţi în tehnologia medicală

    Cifră de afaceri (2023): > 538 mil. lei

    Profit (2023): + 11 mil lei.

    Nr. angajaţi (2023): 117 angajaţi şi 24 contractori

    MOTIVAŢIE

    Digitalizarea şi inovaţia în sistemul medical necesită profesionişti bine pregătiţi, astfel încât Philips România a lansat un proiect intern, pentru a răspunde nevoii de pregătire practică a viitorilor specialişti în tehnologia medicală.

    Programul se adresează studenţilor în inginerie medicală din universităţile partenere (Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş). Segmentul a fost ales pentru a forma viitori profesionişti capabili să gestioneze echipamente medicale şi proiecte inovative.

    Conform reprezentanţilor companiei, „Philips se concentrează pe formarea de profesionişti calificaţi, promovarea sănătăţii digitale şi responsabilitatea socială prin educaţie şi inovare”.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul a cuprins stagii de practică intensive, pe perioada verii din acest an (20 iunie – 10 septembrie), fiind implicate echipe din Philips România, din departamentele HR, sales, service şi inginerie. Partenerii programului sunt Universitatea Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş.

    Concret, în cadrul acestui program au fost realizate stagii practice cu echipamente medicale reale, participarea la procese de service, vânzări şi management de proiect.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Beneficiarii direcţi ai acestui program sunt studenţii, care au avut prilejul să dobândească o serie de competenţe practice şi manageriale. În cadrul proiectului au participat 13 studenţi.

    Beneficiari indirecţi sunt sistemul de sănătate şi industria tehnologiei medicale.

    Conform reprezentanţilor Philips, acest program a subliniat importanţa combinării teoriei cu practica şi pregătirea tinerilor profesionişti. Compania are în plan să extindă programul prin includerea altor universităţi şi specializări în următorii ani.

    „Philips integrează sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate prin programe de practică şi formare, promovarea sănătăţii digitale şi dezvoltarea tehnologiilor medicale sustenabile, politici de profit ciclice – reuse, recicle, repurpose”, conform reprezentanţilor companiei.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă este o companie care investeşte în comunitate, oferă sprijin educaţional, protejează mediul şi garantează bunăstarea angajaţilor şi clienţilor.”   - reprezentanţii companiei

  • OMNIASIG: Renovarea completă a Şcolii Gimnaziale Nr. 1 din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu

    Prime brute subscrise* (T1 2025): 296 mil. lei

    Cotă de piaţă*: 32,35%

    Prime brute subscrise (T1 2025, total): 735 mil. lei

    *pe zona CASCO

    MOTIVAŢIE

    În 2025 compania s-a concentrat pe susţinerea educaţiei şi a comunităţilor vulnerabile din mediul rural. Omniasig, cea mai mare companie de pe piaţa locală a grupului austriac Vienna Insurance Group (VIG),  lucrează la dezvoltarea unor proiecte în parteneriat cu ONG-uri, care să aducă sprijin concret copiilor şi familiilor, susţinând programe cu efect real în comunitate. „Ne-am ghidat acţiunile prin dialog constant cu partenerii din educaţie şi mediul ONG. Am răspuns la nevoi clare: acces redus la educaţie de calitate în mediul rural, lipsa de resurse pentru dezvoltarea copiilor şi gradul scăzut de conştientizare privind importanţa sustenabilităţii şi a educaţiei financiare”, conform reprezentanţilor companiei. Şi asta pentru că, adaugă aceeaşi sursă, în calitate de asigurător, protejarea oamenilor şi a viitorului lor reprezinta esenţa activităţii. Responsabilitatea nu înseamnă doar a oferi sprijin financiar în momente dificile, ci şi implicare activa in dezvoltarea, pe termen lung, a unor comunităţi reziliente, educate şi atente la mediul înconjurător.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Un proiect foarte important pentru Omniasig a fost, în 2025, acţiunea comună derulată împreună cu companii membre Vienna Insurance Group şi implementată prin prin intermediul Asociaţiei PlaYouth, prin care a fost renovată complet Şcoala Gimnazială Nr. 1 din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu, mobilizând peste 250 de voluntari. Au fost reabilitate sălile de clasă, laboratoarele, spaţiile comune şi curtea şcolii, creând un mediu sigur şi primitor pentru elevi.

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Iniţiativa a urmărit să asigure un cadru educaţional demn, să încurajeze implicarea comunităţii şi să mobilizeze angajaţii ca voluntari activi.

    În plus, în 2025, Omniasig a promovat educaţia financiară prin participarea la Global Money Week 2025, oferind tinerilor instrumente de gestionare responsabilă a resurselor.

    În domeniul sustenabilităţii, compania accelerat tranziţia către un viitor mai verde. Anul acesta, sărbătorind 30 de ani de activitate, compania a demarat campania noastră aniversară în care şi-a propus să planteze 30.000 de copaci pentru 30 de ani de activitate în România, plantând câte un copac pentru fiecare poliţă CASCO încheiată în 2025 (persoane fizice şi IMM-uri) – până în prezent, 23.000 de copaci au fost plantaţi.

    „Am învăţat că impactul real nu vine din acţiuni izolate, ci din programe solide dezvoltate alături de parteneri de încredere şi menţinute în timp. Educaţia şi sustenabilitatea nu pot fi tratate ca intervenţii de moment, ci ca angajamente asumate pe termen lung. În perioada următoare, ne vom concentra pe extinderea proiectele de educaţie dedicate  tinerilor şi pe investitii în proiecte de mediu, consolidând parteneriatele care aduc schimbări vizibile şi replicabile în viaţa comunităţilor”, conform reprezentanţilor companiei.

  • EXPUR: „Bunica nu aruncă nimic”

    Număr de angajaţi: +500

    Cifră de afaceri (2024): peste 1,8 miliarde lei

    MOTIVAŢIE

    Expur este unul dintre cei mai mari producători de ulei vegetal şi biodiesel din România. Fabrica de la Slobozia produce 90% din energia necesară prin valorificarea cojilor de floarea-soarelui – un exemplu concret de economie circulară. Filosofia CSR în 2025 merge mai departe: sustenabilitatea nu se opreşte la poarta fabricii, ci se extinde către comunitate, spun reprezentanţii companiei. „Bunica nu aruncă nimic” este declaraţia de intenţie a companiei că fiecare gest – mic sau mare – trebuie filtrat prin impactul asupra mediului şi comunităţii.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul „Bunica nu aruncă nimic” a fost lansat la Slobozia şi se adresează elevilor din ciclul primar. Activităţile includ:

    Ÿ ateliere interactive unde regulile de reciclare sunt explicate prin jocuri şi experimente simple;

    Ÿ materiale educaţionale ilustrate cu personajul Bunica, care le transmite copiilor lecţia de a respecta şi reutiliza resursele;

    Ÿ premii simbolice pentru cei mai activi elevi, care devin ambasadori ai reciclării acasă.

    Profesorii primesc resurse pentru a continua lecţiile de mediu, iar autorităţile locale sprijină proiectul prin facilitarea colectării separate.

     

    REZULTATE

    În doar doi ani, proiectul a ajuns la peste 200 de elevi, fiind reluat anual în cadrul Săptămânii Verzi. Impactul se vede deja: copiii îi corectează pe părinţi când aruncă plasticul la gunoiul menajer, profesorii continuă lecţiile de mediu, iar comunitatea colectează mai responsabil. „Am înţeles că, atunci când vorbim despre reciclare, copiii sunt cei mai buni ambasadori. Ei duc mesajul acasă şi îl transformă în obicei. Şi, exact ca Bunica din campaniile noastre, ne arată că nimic nu trebuie risipit”, spun  reprezentanţii Expur. Următorul pas este extinderea proiectului în mai multe judeţe, pentru ca lecţia reciclării să devină un exerciţiu zilnic pentru cât mai mulţi copii.

     

    „Am vrut să le arătăm copiilor că nimic nu e de prisos, că şi ceea ce pare gunoi poate fi valorificat. Aşa s-a născut ideea proiectului «Bunica nu aruncă nimic».”  – Reprezentanţii Expur

  • Reciclad’OR: Parada Micilor Biciclişti West Side Kids Race

    Nr. angajaţi: 33

    Cifră de afaceri (2025*): > 104 mil. lei

    *previziuni

    MOTIVAŢIE

    Parada Micilor Biciclişti are ca scop promovarea mersului pe bicicletă, în siguranţă, în rândul copiilor, de la cea mai fragedă vârstă şi îşi propune să-i înveţe pe cei mai tineri biciclişti regulile care trebuie respectate în timpul deplasării pe două roţi, atât individual, cât şi în pluton, într-un mediu sigur, relaxat şi plin de veselie – ferit de orice trafic rutier.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Evenimentul este dedicat tuturor copiilor care iubesc bicicleta şi senzaţia de libertate pe care aceasta o oferă, lansând o invitaţie la un stil de viaţă sănătos, prin sport, reciclare şi protejarea mediului înconjurător.

    Parada Micilor Biciclişti West Side Kids Race – Ediţia a X-a, a avut loc anul acesta pe 31 mai 2025, fiind un eveniment organizat de Go4fun, Road Grand Tour şi  RecicladăOR, cu sprijinul Primăriei Sectorului 6, şi promovat de Bucureşti FM. A avut loc în cartierul de vest, în zona cuprinsă între strada Valea Ialomiţei şi strada Valea Argeşului.

    Evenimentul celebrează deopotrivă ziua internaţională a copilului (1 Iunie), ziua mondială a bicicletei (3 Iunie) şi ziua mondială a mediului (5 Iunie).

    Au fost pregătite probe de abilităţi adaptate fiecărei categorii de vârstă. De pildă plimbări în pluton cu respectarea regulilor de deplasare în grup ale bicicliştilor; pedalare printre jaloane cu respectarea indicatoarelor de circulaţie; concursuri de îndemânare, ateliere de educaţie rutieră şi demonstraţii de ciclism; jocuri de reciclare creativă organizate de RecicladăOR & Remat Holding.

    „Evenimentul vizează copii până în 14 ani, care au pedalat, au reciclat şi au participat la o cursă de ciclism în maximă siguranţă”, conform reprezentanţilor RecicladăOR.

    Road GRAND Tour KIDS & Go4Fun a reunit unsprezece curse de ciclism pentru şase intervale de vârstă între 2 şi 14 ani, pe trasee adaptate fiecărei categorii, cu respectarea regulamentelor Federaţiei Române de Ciclism.

    Evenimentul a avut loc într-o singură zi, iar partea de organizare, pregătire şi implementare s-a derulat pe parcursul a şase luni. Echipa de implentare este formată din zece membri, la care s-au alăturat partnerii instituţionali care au sprijinit iniţiativa cu peste 50 persoane implicate în buna desfăşurare a evenimentului.

    Peste 30 voluntari din cadrul Facultăţii de Economie Agroalimentară şi a Mediului – ASE, s-au implicat alături de alţi 30 voluntari care susţin Parada Micilor Biciclişti, încă de la primele ediţii.

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Peste 2.500 de copii au pedalat şi reciclat în cartierul de vest al Bucureştiului, contribuind la reducerea emisiilor de CO2 pe bulevardele unde s-a desfăşurat evenimentul.

  • HILS Development: The Leadership School

    Număr de angajaţi: >1000

    Cifra de afaceri (2024)*: 494,9 mil. lei

    Profit (2024)*: 152,9 mil. lei

    *grup de firme dezvoltator HILS Development

    MOTIVAŢIE:

    The Leadership School este un proiect creat de Fundaţia Leaders, pentru tinerii ambiţioşi aflaţi la început de drum în carieră. Programul de leadership a fost construit pe baza experienţei de 25 de ani a fundaţiei, care reuneşte moştenirea programelor Leaders şi este adaptat realităţii de astăzi. „Ne-am dorit să construim un program de învăţare în care participanţii să înveţe cât se poate de mult din situaţii reale, contexte practice, o doză puternică (şi, totuşi, rapidă – perioada de desfăşurare fiind de 7 zile) de experienţă, pentru acei tineri extraordinari, care au deja potenţial de leadership demonstrat prin activităţile în care sunt implicaţi – fie iniţiative personale, voluntariat, pasionaţi de domeniul în care activează şi lucrează pentru a-l duce la următorul nivel. Astfel ei au prilejul să-şi testeze limitele, să capete încredere în puterea lor de a contribui la un proiect în echipă, să aibă contexte în care să antreneze real competenţe de leadership încât să îşi valideze punctele forte şi viziunea, să capete curaj pentru a-şi atinge scopul. Această nevoie a tinerilor a fost identificată prin discuţiile avute cu absolvenţii celorlalte programe Leaders”, explică Mădălina Trifu, coordonator PR & comunicare la HILS Development. 

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Publicul-ţintă al proiectului este reprezentat de tineri cu vârsta cuprinsă între 20 şi 25 de ani, din toată România, care au deja potenţial de leadership demonstrat prin activităţile în care sunt implicaţi, care vor să aducă progres în comunitate sau în domeniul în care activează.

    HILS Development a susţinut tineri din domeniul construcţiilor şi inginerie civilă, bugetul alocat fiind de 2.000 de euro.

    Programul durează 7 zile, iar organizarea sa de către echipa Leaders durează 1 an – de la adaptarea conţinutului, până la recrutarea şi selecţia participanţilor. Prin parteneriatul cu HILS Development au fost susţinuţi doi tineri din domeniul construcţiilor, respectiv inginerie civilă, pentru a lua parte în experienţa The Leadership School. 

     

    REZULTATE

    A doua ediţie, din 2025, a avut 26 de participanţi selectaţi din 100 de înscrieri, doi dintre aceştia fiind susţinuţi de către HILS. „În urma programului, cei doi tineri susţinuţi şi-au antrenat competenţele de leadership precum: influenţă, luarea deciziilor, leadership personal, iniţiativă,  managementul resurselor, gestionarea situaţiilor de criză, gândire critică, gândire în context, rezilienţă psihologică, lucru în echipă. În cadrul proiectului,
    şi-au validat punctele forte şi propriul stil de leadership, contribuind la iniţiativele pe care deja le au în curs”, afirmă Mădălina Trifu.

    Structura programului presupune implicarea participanţilor de a lucra în echipă în contexte reale, iar astfel beneficiarii indirecţi ai acestei ediţii sunt peste
    100 de persoane, locuitorii comunităţii Petiş, un sat aproape izolat din Sibiu unde mai sunt aproximativ
    50 de locuitori. Aici, au fost renovate două case, au fost luate interviuri sătenilor cu povestea lor şi s-a oferit o cină oamenilor din comunitate.

    În plus, în locaţia „Afine de cultură”, participanţii au creat o aplicaţie interactivă pentru copiii ce vizitează o plantaţie aflată în apropierea Sibiului, prin care vizitatorii pot afla mai multe despre afine, odul de cultivare şi beneficiile acestora; această aplicaţie a rămas în posesia proprietarilor. „În timpul programului, circa 60 de copii şi familiile lor au accesat pentru prima dată aplicaţia. De asemenea, beneficiarii indirecţi ai acestui program sunt echipele care au făcut parte din iniţiativele personale şi comunităţile în care activează deja tinerii participanţi, ei având oportunitatea de a aplia ceea ce au învăţat imediat după terminarea programului”, punctează Mădălina Trifu.

    Pentru viitor, planul pentru programul THE Leadership School este de a fi extins şi pe plan internaţional, astfel încât mai mulţi tineri aflaţi la început de drum să poată beneficia de experienţa necesară, atât de utilă, la începutul unei cariere.

     

    „Într-un oraş aflat în schimbare, avem nevoie de lideri pregătiţi să ia decizii responsabile, care pun oamenii în centrul dezvoltării urbane. Sprijinirea acestor tineri înseamnă a investi în comunităţi, în proiecte sustenabile şi într-o cultură a implicării.” 

    Mădălina Trifu, coordonator PR & comunicare, HILS Development

  • Hellas Direct: Safe Roads Project

    Număr de angajaţi: +300

    Cifră de afaceri (2024): n/a (companie privată, în creştere pe piaţa locală)

    MOTIVAŢIE

    Hellas Direct, companie de asigurări auto digitală, şi-a asumat un rol activ în crearea unui mediu rutier mai sigur pentru copii şi comunităţi. Într-un context în care traficul urban aglomerat şi infrastructura deficitară pun zilnic în pericol pietonii, compania a lansat Safe Roads Project ca parte a unei strategii de responsabilitate socială orientate spre prevenţie.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    În noaptea dintre 19 şi 20 septembrie 2025, trecerea de pietoni din faţa Colegiului Tehnic „Anghel Saligny” din sectorul 3, Bucureşti, a fost complet reamenajată. Lucrările au inclus refacerea marcajelor rutiere, aplicarea unui covoraş antiderapant roşu şi montarea de semnalizare rutieră nouă. Toate aceste măsuri urmăresc să crească vizibilitatea şi să protejeze pietonii, în special copiii. Safe Roads Project a fost deja implementat în Braşov, Târgu Jiu, Oradea şi Piatra Neamţ, iar Bucureşti este al cincilea oraş unde compania derulează această iniţiativă. În total, 48 de treceri de pietoni au fost reabilitate în proximitatea a 47 de unităţi de învăţământ.

    REZULTATE

    Peste 30.000 de elevi beneficiază deja de măsuri concrete de siguranţă rutieră, având drumuri mai sigure spre şcoală. Proiectul reprezintă un angajament strategic pe termen lung, care va continua şi în alte oraşe din România. „Ne propunem să anticipăm provocările, să oferim sprijin concret şi să contribuim la crearea unor străzi mai sigure. Este angajamentul nostru de a oferi soluţii reale care să protejeze oamenii şi drumurile pe care le parcurg,” a adăugat Alexis Pantazis, cofondator şi director executiv, Hellas Direct..

     

     

    „Siguranţa reală nu începe cu o poliţă de asigurare. Începe din stradă, prin prevenţie. Safe Roads Project este felul
    nostru de a arăta că ne pasă nu doar de clienţi, ci şi de viitorul comunităţilor în care activăm.”

    Alexis Pantazis, Cofondator şi Director Executiv, Hellas Direct

  • SABON România: Program de reciclare a ambalajelor în parteneriat cu Reciclad’OR

    Număr de angajaţi: 92

    Cifră de afaceri (2024): 48.073.147 lei

    Profit net (2024): -8.684.822 lei

    MOTIVAŢIE

    Pentru SABON, frumuseţea ritualurilor de îngrijire merge mână în mână cu frumuseţea de a face bine comunităţii. Strategia „reNEW, reUSE, reLOVE” reflectă angajamentul brandului de a combina esteticul cu eticul: lux responsabil, grijă pentru oameni şi pentru natură, sustenabilitate şi implicare socială.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul ReCycle a fost lansat în aprilie 2024 în parteneriat cu Reciclad’OR şi extins din noiembrie 2024 în toate cele 9 magazine SABON din Bucureşti. Clienţii curăţă şi returnează ambalajele goale, iar membrii clubului Royal Passport primesc puncte convertibile în vouchere (1 ambalaj â 1 punct â 1 leu) utilizabile la cumpărături. Public-ţintă: femei între 25–45 de ani, cu venit mediu spre mare, deschise la iniţiative de sustenabilitate.

    Buget: 7.500 lei, sursă internă de finanţare.

     

    REZULTATE

    În perioada ianuarie – septembrie 2025, aproximativ 1.000 de clienţi unici au participat la program, iar SABON a acordat circa 40.000 de puncte de fidelitate. Peste 30% dintre clienţi au valorificat punctele acumulate, ceea ce demonstrează că iniţiativa nu doar educă, ci şi fidelizează consumatorii. În paralel, SABON a derulat şi alte proiecte CSR complementare, precum programul Seeds of Joy în parteneriat cu Hospice Casa Speranţei şi adoptarea unui stup de albine pentru susţinerea apicultorilor români, în colaborare cu Pollenity. Prin aceste iniţiative, compania îşi consolidează misiunea de a integra sustenabilitatea în strategia de business şi de a contribui activ la reducerea amprentei de carbon, aliniată la obiectivul Groupe Rocher de diminuare a emisiilor cu 50% până în 2030.

    „ReNEW, reUSE, reLOVE – un motto care reflectă filosofia SABON: reutilizare, reciclare şi dragoste pentru natură. A fi o companie responsabilă înseamnă să creezi frumuseţe pentru oameni fără a dăuna mediului, să aduci lux, dar şi grijă pentru viitor.”

    Reprezentanţii SABON România

  • L’Oréal România: Join the Refill Movement

    Număr de angajaţi: 380

    Cifră de afaceri (2024): n/a (ultimele date publice disponibile)

    MOTIVAŢIE

    Join the Refill Movement este o iniţiativă globală L’Oréal, adaptată şi implementată în România în 2025. Proiectul a pornit din dorinţa companiei de a reduce impactul asupra mediului prin tranziţia către ambalaje reutilizabile şi din nevoia de a educa consumatorii români cu privire la opţiunile sustenabile. Studiile interne au arătat că nivelul de informare cu privire la refill este scăzut pe piaţa locală, iar comportamentele de consum rămân dominate de ambalajele de unică folosinţă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Campania „Join the Refill Movement” a fost lansată în 2025 şi se desfăşoară prin canale de retail, e-commerce, social media şi PR. Publicul-ţintă îl reprezintă consumatorii finali din România – în special generaţiile tinere şi cei preocupaţi de sustenabilitate – precum şi clienţii fideli ai brandurilor L’Oréal care nu erau familiarizaţi cu opţiunile de refill.

    Proiectul a inclus:

    • campanie digitală pe reţele sociale, sub hashtag-ul #JoinTheRefillMovement, cu scopul de a mobiliza şi implica publicul;

    • parteneriate cu retaileri şi influenceri pentru creşterea vizibilităţii la raft şi online;

    • materiale educaţionale pentru informarea consumatorilor despre gamele de produse reîncărcabile.

    Implementarea a fost asigurată de echipele locale de marketing şi CSR, cu sprijinul partenerilor de retail.

     

    REZULTATE

    Campania este în desfăşurare, iar primele rezultate arată un nivel ridicat de vizibilitate în retail şi digital, feedback pozitiv din partea consumatorilor şi un interes crescut pentru gamele de refill. Impactul cantitativ va fi măsurat la finalul anului 2025 prin evoluţia vânzărilor de produse refill faţă de 2024. „Sustenabilitatea este parte din modelul nostru de business: de la dezvoltarea de formule şi ambalaje ecologice, la promovarea consumului responsabil prin iniţiative precum Join the Refill Movement, până la programe dedicate diversităţii şi incluziunii. Fiecare brand şi fiecare funcţie contribuie la obiectivele noastre de responsabilitate corporativă, cu impact direct asupra comunităţilor”, spun reprezentanţii L’Oréal România.

    „O companie cu adevărat responsabilă este aceea care depăşeşte obiectivele comerciale şi integrează în mod autentic respectul faţă de oameni, planetă şi comunităţi în toate deciziile de business.”

    Reprezentanţii L’Oréal România

  • Carrefour România: Waste to Green Energy

    Număr de angajaţi: 17.000

    Cifră de afaceri (2024): 14,61 miliarde lei

    MOTIVAŢIE

    Carrefour este unul dintre cei mai mari angajatori din România şi un contributor important la bugetul de stat, cu aproape 1 miliard de lei taxe şi impozite plătite în 2024. Cu o reţea de peste 450 de magazine, compania şi-a asumat obiectivul de a integra principiile economiei circulare în operaţiunile zilnice. Creşterea semnificativă a taxelor de depozitare – cu până la 240% de la începutul lui 2025 – a accelerat nevoia unei soluţii sustenabile pentru gestionarea deşeurilor. Dincolo de conformarea la cerinţe legislative, Carrefour a ales să transforme această provocare într-o oportunitate de a crea valoare printr-un model de business responsabil.

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul Waste to Green Energy a fost dezvoltat de Carrefour România împreună cu Genesis Biopartner şi presupune transformarea fracţiei organice din deşeurile menajere provenite din magazine – fructe, legume, carne sau brânzeturi – în biogaz. Acesta este procesat ulterior pentru a produce energie electrică verde.

    Iniţiativa reprezintă un pas concret spre un model circular, în care resursele sunt reintegrate în lanţul de valoare. Proiectul este activ în prezent în 13 magazine Carrefour, susţinut de o investiţie consistentă în infrastructură şi logistică, şi urmează să fie extins la nivel naţional. Planurile de viitor includ extinderea la peste 160 de magazine, odată cu deschiderea de noi centre de colectare de către Genesis Biopartner, în completarea celui recent inaugurat la Cordun, judeţul Neamţ.

    REZULTATE

    Waste to Green Energy contribuie direct la reducerea cantităţii de deşeuri trimise la groapa de gunoi, la creşterea eficienţei energetice şi la scăderea emisiilor de gaze cu efect de seră. Rezultatele de până acum confirmă potenţialul iniţiativei:

    • 341 de tone de deşeuri organice procesate

    • 80 MWh de energie verde generată

    • 129 tone CO₂ evitate

    Proiectul consolidează poziţionarea Carrefour ca lider al retailului responsabil, demonstrând că sustenabilitatea şi performanţa economică pot merge mână în mână.

    „Sustenabilitatea poate fi o strategie de business profitabilă şi responsabilă în acelaşi timp. Waste to Green Energy demonstrează că deşeurile pot deveni resurse, reducând impactul ecologic şi optimizând costurile operaţionale.”

    Echipa Carrefour România