Tag: CEZ

  • CEZ: România şi-a pierdut potenţialul de a exporta energie. Lipsesc investiţiile şi o strategie clară

    “Sunt de opt ani aici şi încă nu am văzut un concept strategic (în sectorul energetic – n.r.). Eu cred că România este deja în cădere şi şi-a pierdut potenţialul de a fi exportatoare de energie”, a afirmat Veskrna, şeful companiei deţinute de grupul ceh de utilităţi CEZ. Potrivit acestuia, multe unităţi de producţie a energiei din România au probleme cu lipsa investiţiilor, au tehnologie din anii ’60, iar pentru a avea fonduri pentru investiţii ar trebui să crească preţurile reglementate. El a dat exemplul reactoarelor nucleare 3 şi 4 ale centralei de la Cernavodă, care trenează de mai mulţi ani. CEZ a fost una dintre companiile care au renunţat la acest proiect, la sfârşitul anului 2010.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • CEZ va investi 400 milioane euro în acest an în România

    “CEZ a investit peste două miliarde de euro în România. Jumătate din investiţiile din România sunt focalizate pe energia verde. Anul acesta avem 400 milioane euro pentru achiziţia de noi proiecte”, a afirmat Botea în conferinţa “Cei mai mari jucători din economie”, organizată de Ziarul Financiar. CEZ a intrat pe piaţa energetică romînească în 2005, prin preluarea unei companii de distribuţie a electricităţii, şi s-a extins având în prezent şi operaţiuni de producţie a energiei electrice, în turbine eoliene şi microhidrocentrale.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Oficialii CEZ spun ca o firma a grupului este “la un pas” de lichidare din cauza CFR

    “CEZ Romania este cea mai buna achizitie din portofoliul
    grupului ceh. (…). CFR trebuie restructurata, sper ca statul
    roman lucreaza la asta. CEZ Vanzare este la un pas de lichidare
    pentru ca societatea de stat CFR nu isi plateste datoriile. Ma tem
    ca asta se va intampla, pentru ca actionarul (guvernul ceh – n.r.)
    nu este disupus sa majoreze capitalul unei firme dintr-o achizitie
    internationala. Urmatorul pas este sa vorbesc cu actionarul sa
    majoreze capitalul CEZ Vanzare”, a afirmat Veskrna. CFR este cel
    mai mare datornic al CEZ, cu restante de 274 milioane lei la
    sfartitul anului 2010. La jumatatea anului 2011 datoriile estimate
    ale CFR catre CEZ au ajuns la 330 milioane de lei. Creantele totale
    ale CEZ Romania sunt de 734 milioane de lei. Datoriile totale ale
    CFR catre toti furnizorii de energie se ridica la doua miliarde de
    lei. “CEZ Vanzare avea la momentul infiintarii un capital social de
    40 milioane de lei, iar acum are un minus de 30 milioane de lei.
    Practic, am pierdut 70 milioane de lei din cauza CFR”, a afirmat
    directorul financiar al CEZ Romania, Leon Vrska.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Clientii CEZ isi pot plati factura pentru energie electrica prin UniCredit Tiriac Bank

    Plata se poate face in numerar la casieriile bancii, la
    multifunctionalele de numerar non-stop din reteaua bancii, prin
    card (emis de orice banca) in reteaua de ATM-uri a UniCredit, prin
    ordin de plata sau prin virament bancar pentru utilizatorii
    serviciului Online B@nking / BusinessNet. Pentru viramentul bancar,
    clientii utilizatori ai serviciului de internet banking al bancii
    au la dispozitie sablonul de plata personalizat CEZ Vanzare, care
    contine o serie de detalii precompletate si campuri dedicate, spre
    a facilita introducerea datelor de catre platitor.

    “Parteneriatul cu CEZ Vânzare completeaza lista marilor
    furnizori de servicii si utilitati cu care banca noastra are
    conventii pentru colectarea facturilor”, a declarat Liudmila
    Drozdea, Global Transactional Banking Director in cadrul UniCredit
    Tiriac Bank.

    Celelalte companii cu care banca are conventii de plata a
    facturilor sunt GDF Suez Energy Romania (Distrigaz), Enel Energie –
    Muntenia si RCS-RDS.

    Serviciul Online B@nking al bancii a depasit pragul de 100.000
    de utilizatori in 2010, cu o crestere de 33% fata de anul
    precedent. Numarul utilizatorilor a ajuns, la sfarsitul anului
    trecut, la aproape 106.000, dintre care peste 99.000 sunt clienti
    de retail (persoane fizice si IMM), restul fiind clienti din randul
    companiilor mari. In randul clientilor corporate, gradul de
    penetrare a acestui serviciu este de 85%, pentru clientii IMM acest
    raport este de 70%, iar pentru clientii persoane fizice, de peste
    15%.

    “Pentru 2011, dorim sa crestem cu 40% numarul total de
    utilizatori Online B@nking si sa imbogatim oferta de produse
    bancare ce se pot achizitiona direct din aplicatie, fara sa mai fie
    necesara deplasarea in sucursala”, a declarat Bogdan Spuza,
    Marketing & Segments Director in cadrul diviziei de retail a
    UniCredit Tiriac Bank.

  • Povestea omului care aduce vantul, Jan Veskrna

    Avea cam 8 ani in ziua cand tatal sau, doctor de profesie, a venit acasa si a povestit ca amputase piciorul unui om. S-a ascuns speriat crezand ca tatal sau e un om rau, criminal sau macelar, de a putut face asa ceva. Tatal sau a inteles si i-a explicat ca piciorul omului era bolnav si astfel i-a salvat viata. Peste aproape 40 de ani, Jan Veskrna a transpus in business ceea ce a inteles de la tatal sau atunci cand a concediat peste 1.000 de oameni pentru a salva costurile unei companii. “De cand sunt in business, pot spune ca <am taiat multe picioare>, dar cred ca am crescut afaceri si am adus profit actionarilor”, povesteste Jan Veskrna (45 de ani), care conduce afacerile CEZ in Romania inca de cand compania ceheasca a castigat licitatia pentru achizitia Electrica Oltenia.

    Era manager in cadrul furnizorului de servicii pentru industria energetica Dalkia in Cehia cand cel mai important client al sau, CEZ, a inceput sa il curteze: intai il voiau pentru a conduce potentialele afaceri din Bulgaria, unde compania participa la niste licitatii. Nu le-au castigat, asa ca managerul a ramas la Dalkia, dar nu pentru mult timp, pentru ca CEZ s-a intors la el cand a castigat licitatia pentru Electrica Oltenia.

    A oscilat un pic atunci. “Dar a fost cea mai buna decizie pe care am luat-o in viata mea”, considera acum managerul care se afla aproape de sfarsitul celui de-al doilea mandat in Romania. In cadrul CEZ, ca si in cazul celor mai multe multinationale, mandatele expatilor sunt pe trei ani; in 2008, cand a expirat primul mandat, i s-a propus un al doilea, pentru a putea finaliza planul de afaceri pe care il incepuse.

    Acum isi doreste un al treilea si, eventual, ultim mandat: “In decembrie 2011 ar trebui sa se termine si al doilea contract; am solicitat insa un al treilea si astept raspunsul in aprilie. Am fost nomad toata viata, 80% din cariera mea a fost in afara Cehiei, dar mi-a ajuns; doresc sa muncesc in Romania pana ma voi retrage”. Daca nu se va putea prelungi contractul – desi zambetul managerului vorbeste de la sine despre aceasta decizie -, Veskrna este decis sa se retraga din management si din CEZ. Asadar, in cazul in care contractul din Romania nu se va prelungi, vrea sa ramana in Romania si sa isi faca aici o afacere intr-unul din domeniile care il inspira: arta, servicii medicale sau mancare bio. Mai pe scurt, ceva folositor pentru oameni. “Mi-as folosi filosofia de viata de a fi folositor. Pana acum nu am facut deloc asta, nu sunt folositor nimanui vanzand energie”, considera managerul. Chiar daca ii va fi prelungit contractul, Veskrna nu are oricum planuri de foarte lunga durata cu managementul si energia: “Vreau sa mai fac maximum 5 ani ceea ce fac acum. Apoi vreau sa ma retrag si sa am o viata activa plimbandu-ma cu barca si creionand benzi desenate in casa mea de piatra din Bretania”.

    Planul de a se pensiona la 50 de ani a fost dintotdeauna pe lista de lucruri de facut a lui Jan Veskrna inca de cand a venit in Romania si marturisea intr-un interviu din 2005 ca munca in Romania e intensa: “Un an de munca in Romania este cat doi in alte tari”, estima atunci managerul. Estimarea de la inceput, cand a preluat o companie in care lucrau mult prea multi oameni si care pierdea bani, s-a intensificat pe parcurs, cand managerul s-a vazut pus in fata unei piete care juca dupa propriile reguli si unde o companie straina nou-venita nu avea de unde, de exemplu, sa cumpere energie. “Haideti sa nu vorbim despre asa-numitii baieti destepti”, a raspuns inainte de inceperea evenimentului MEET THE CEO Jan Veskrna – “subiectul acesta chiar a ajuns sa ma oboseasca”. In anii de dupa venirea CEZ in Romania, contractele bilaterale incheiate intre furnizorii de energie si producatorii locali scoteau de pe piata cam toata energia hidro si o parte din cea nucleara, lasand in cosul celorlalti energie termo, mai scumpa. “Mie imi place sa joc carti, in special poker, dar niciodata nu ma plang de cartile care mi-au cazut, incerc sa joc cu ele cat de bine pot”, explica CEO-ul CEZ cum s-a descurcat in aceste conditii in piata din Romania.


    CONTINUAREA IN PAGINA URMATOARE ->>>>>>>>

  • 4 miliarde de euro sau ce inseamna pentru Romania blocajul de la reactoarele 3 si 4

    Intr-o prezentare recenta, facuta cu ocazia unei conferinte pe
    tema energiei eoliene – aparent singurul lucru care mai misca in
    energia romaneasca -, Alexandru Sandulescu, director general de
    politici energetice din cadrul Ministerului Economiei, spunea ca in
    urmatorii zece ani cam 28% din unitatile de producere a energiei
    electrice existente trebuie inlocuite si pana in 2035 mai bine de
    jumatate din vechile centrale ar trebui schimbate cu grupuri
    noi.

    In tot acest scenariu, care face parte din noua strategie
    energetica a Romaniei pentru 2011-2035, menita sa inlocuiasca
    defuncta strategie pentru 2007-2020, capacitatile nucleare ar
    trebui sa se tripleze.
    Pe hartie, lucrurile stau bine, graficele urmeaza o logica absolut
    normala, in care vechile centrale termo vor fi inlocuite de
    hidrocentrale noi si de reactoare mari. In realitate insa, patru
    din sase investitori au decis sa spuna adio investitiei in cele
    doua reactoare noi de 4 miliarde de euro de la Cernavoda.

    Statul, reprezentatat de Nuclearelectrica, sta acum pe un munte
    de actiuni nedorite, dupa ce a reusit sa mai aiba doar doi
    parteneri in proiect – Enel si ArcelorMittal Romania -, dupa ce
    cehii de la CEZ au plecat inca de anul trecut, iar RWE (Germania),
    GDF Suez (grup franco-belgian) si Iberdrola (Spania) au anuntat in
    comun ca se retrag din cauza incertitudinilor economice. Cu putin
    inainte de acest anunt, RWE se mai retrasese dintr-un parc eolian
    din cauza faptului ca procesul de autorizare dura nepermis de mult.
    Totodata, centralele de mii de MW pe care au anuntat ca le fac
    marile companii energetice straine alaturi de statul roman nu au
    depasit faza de proiect, asta in cazul fericit in care inca se mai
    lucreaza la ele.

    Astfel de exemple completeaza un peisaj inghetat in care
    reorganizarea sistemului de productie a energiei prin formarea
    celor doi giganti energetici bate pasul pe loc, multi specialisti
    spunand ca si acest proiect este mort. Ultimii ani arata insa ca
    acesta nu ar fi primul proiect blocat, nici ideea crearii unui
    singur campion national neavand mai mult succes, desi a pus pe foc
    o piata intreaga.”Romania a dovedit pana acum ca-si poate permite
    sa piarda multe lucruri. Proiectul reactoarelor 3 si 4 de la
    Cernavoda nu ar fi primul. Problema este ca noi avem obligatii
    asumate prin tratatul de aderare. Investitiile de mediu in
    termocentrale nu au fost facute. Unele unitati se vor inchide, asa
    ca putem deveni deodata importatori de energie.

    Cine raspunde de aceste lucruri?”, se intreaba un specialist in
    industria nucleara care prefera sa vorbeasca sub protectia
    anonimatului. Pastrarea anonimatului in aceasta perioada este o
    constanta cand vine vorba de Cernavoda, deoarece – avand loc
    renegocieri si repozitionari ale companiilor – oamenii din domeniu
    prefera sa nu fie asociati cu declaratii referitoare la proiect. La
    randul lor, surse din marile companii care au fost implicate in
    proiectul reactoarelor 3 si 4 sustin ideea ca tergiversarea unor
    proiecte majore la infinit poate transforma Romania dintr-un
    exportator net de energie intr-un importator: “Parcul de generare
    al Romaniei este foarte vechi. Eficienta centralelor este scazuta.
    Care este capacitatea Romaniei de a negocia o noua amanare pentru
    indeplinirea obligatiilor de mediu? Uniunea Europeana se va uita
    spre noi si va zice: fonduri europene nu ati luat, centrale nu ati
    facut, drumuri nu aveti. De ce v-as mai pasui? Inchideti!”.

    Cea mai mare problema este ca in 2012 va veni scadenta la marile
    termocentrale in ceea ce priveste investitiile de mediu. In acel
    moment, cei care au facut proiectele necesare vor merge mai
    departe, iar cei care nu le-au facut vor fi obligati sa inchida in
    cazul in care nu vor fi obtinute niste extinderi de termene.

  • Cea mai proasta veste a anului

    Evenimentul, motivat de companii prin “incertitudinile economice
    si de piata care au inconjurat acest proiect, legate in cea mai
    mare parte de criza financiara actuala”, are loc dupa ce, toamna
    trecuta, anul trecut si cehii de la CEZ s-au retras din proiect,
    ceea ce lasa pe pozitii doar doi investitori straini – grupul
    italian Enel si ArcelorMittal, desi si despre acestia circa zvonul
    ca se vor retrage. Ministerul Economiei a facut deja cunoscut ca va
    cauta alti investitori, mai ales daca, asa cum s-a spus, si ultimii
    doi investitori privati vor pleca si ei, iar pana atunci a inceput
    sa ploua cu recriminari si comentarii despre cine e de vina.

    Sa observam insa ca, in ciuda incercarii de a atribui exclusiv
    autoritatilor romane vina esecului acestei investitii, fiecare
    dintre ex-investitori a anuntat tot in aceasta saptamana cate un
    proiect nou de mare calibru (si de mare valoare) in alte tari. CEZ
    a intrat pe piata slovaca a furnizarii de gaz si electricitate
    pentru consumatorii casnici, GDF Suez a anuntat ca va dezvolta in
    Franta un reactor Atmea de dimensiuni medii, un model bun de
    exportat si in alte piete (eventual in tari ca Iordania, unde pana
    acum n-a reusit sa se impuna pentru ca oferta sa nu includea decat
    reactoare de mari dimensiuni), iar Iberdrola a anuntat ca va plati
    nu mai putin de 2,4 miliarde de dolari pentru compania energetica
    braziliana Elektro, cea care furnizeaza energie in toata regiunea
    Sao Paulo.

  • BEI finanteaza cu 200 mil. euro proiectul eolian al CEZ din Dobrogea

    Imprumutul se bazeaza pe cooperarea foarte buna a BEI cu grupul
    ceh CEZ, proprietarul fermei, prin intermediul caruia banca
    finanteaza proiecte in domeniul generarii si al distributiei de
    energie cu credite de peste 500 de milioane de euro, precizeaza
    banca.

    “Dupa ce va fi data in exploatare, aceasta ferma va permite
    Romaniei sa reduca emisiile poluante si emisiile de gaze cu efect
    de sera si sa atinga obiectivele nationale privind generarea de
    electricitate din surse regenerabile, contribuind la diversificarea
    aprovizionarii cu energie”, afirma vicepresedintele BEI, Matthias
    Kollatz Ahnen, responsabil pentru imprumuturile din Romania.

    Ferma eoliana va cuprinde 139 de turbine si va avea o capacitate
    totala instalata de 347,5 MW. Dupa ce va fi dat in exploatare,
    proiectul va contribui la atingerea obiectivelor Romaniei in
    privinta consumului de energie din surse regenerabile de energie
    pana in 2020, precum si la realizarea cotei obligatorii de
    certificate verzi. CEZ va pune in aplicare proiectul prin filialele
    sale din Romania pe care le detine in intregime – Tomis Team SRL si
    MW Team Invest SRL.

    Investitia totala a CEZ in ferma eoliana din Dobrogea este estimata
    la 1,1 miliarde de euro, vizand proiectul de la Fantanele si cel
    invecinat, de la Cogealac, cu 101 turbine. Capacitatea totala a
    proiectului va fi de 600 MW, mai mult decat dublul celei mai mari
    ferme eoliene din Europa, Whitelee din Scotia.

    In 2010, banca a acordat pana in prezent imprumuturi de 1,3
    miliarde de euro pentru proiecte privind eficienta energetica.

  • Seful Enel Romania: Intai reformati sectorul energetic si pe urma investim la Cernavoda

    “Disponibilitatea noastra de a investi depinde decisiv de felul
    cum vor fi reformate reglementarile pietei de energie. Vrem sa
    vedem ce va face Guvernul pentru reforma sistemului de generare.
    Cred ca e un moment crucial de care depind deciziile
    investitorilor”, afirma Zito.

    Enel face parte din consortiul creat pentru constructia si operarea
    reactoarelor 4 si 5 ale centralei de la Cernavoda. Ceilalti
    parteneri sunt Electrabel – GDF Suez (Franta) si RWE AG (Germania)
    si CEZ (Cehia), care detin fiecare cate 9,15%, la fel ca Enel,
    respectiv ArcelorMittal si Iberdrola, cu cate 6,2%. Statul, prin
    Nuclearelectrica, detine 51% din proiect, insa a anuntat ca ar dori
    sa-si reduca participatia, din lipsa de bani. Recent, CEZ a anuntat
    ca se retrage din consortiu, ca sa se concentreze pe proiecte mai
    sigure si mai rentabile, iar cota sa de 9,12% ar urma sa fie
    vanduta.

    Enel, care are ar fi interesata “in principiu” sa preia o parte sau
    toata cota CEZ, insa din nou “trebuie sa vedem cum va fi reformata
    piata energiei”, insista Zito.

    Companiile investitoare in proiectul celor doua reactoare urmeaza
    sa decida pana la sfarsitul anului daca raman in consortiu sau
    renunta.

    Guvernul intentioneaza sa combine toate activele din energie unde
    este actionar, inclusiv productia de energie nucleara, in doua mari
    companii, Electra (complexurile Turceni, Craiova si Rovinari,
    Nuclearelectrica, Societatea Nationala a Lignitului, o serie de
    sucursale Hidroelectrica) si Hidroenergetica (o serie de sucursale
    Termoelectrica si Hidroelectrica si parti din Compania Nationala a
    Huilei). Planul a fost insa amanat pe parcursul acestui an, din
    cauza opozitiei sindicatelor si a unor actionari ai Fondului
    Proprietatea, care se opun constituirii celor doua companii prin
    combinarea unor active profitabile cu unele perdante, aflate chiar
    pe lista FMI cu companii monitorizate (Termoelectrica).

    Bloomberg noteaza ca proiectul crearii celor
    doi mamuti energetici a fost criticat si de seful E.ON Romania,
    Frank Hajdinjak, pe motiv ca pune in pericol noile investitii si ca
    “este un pas inapoi” pentru piata.

    Claudio Zito a adaugat, in schimb, ca Enel este interesata sa
    discute despre posibila cumparare a participatiilor minoritare ale
    statului la filialele locale ale Enel si E.ON, insa nu poate
    comenta cand ar putea sa aiba loc asemenea achizitii, avand in
    vedere recenta remaniere guvernamentala. “Noul ministru al
    economiei trebuie sa-si defineasca mai intai propria viziune si sa
    obtina toate informatiile necesare”, a comentat Zito, referindu-se
    la Ion Ariton, succesorul in functie al lui Adriean Videanu.

    In primavara, Enel a anuntat ca va investi in urmatorii cinci
    ani peste 700 de milioane de euro in dezvoltarea retelei electrice
    din Romania. Enel controleaza cele trei companii de distributie si
    furnizare de energie din Banat, Dobrogea si Muntenia Sud, foste
    filiale ale Electrica.

    Fostul ministru al economiei, Adriean Videanu, anuntase ca statul
    ar vrea sa vanda participatii de 17% la E.ON Gaz Romania si E.ON
    Gaz Distributie, precum si pachete de circa 15% la Enel Distributie
    Banat si Enel Distributie Dobrogea, respectiv 27% la Enel
    Energie.

  • Revista presei economice din Romania

    “Cati bani trebuie sa dai ca sa fii ‘baiat destept’ cu energie
    verde: ABC-ul micului investitor in mori de vant“,
    titreaza Gandul: daca nu ai de gand sa devii un mare
    producator de energie verde, specialistii recomanda investitia
    intr-o miniturbina eoliana, de aproximativ 15.000 de euro. Marea
    Neagra inghite rapid statiunile de pe Litoral; in ultimii 30 de
    ani, Romania a pierdut peste 2.400 de hectare de plaje, inclusiv
    din cauza digurilor ridicate in anii ’70-’80 pentru protectia
    porturilor.

    Compania ceha CEZ a decis sa se retraga din proiectul reactoarelor 3 si 4 de la Cernavoda
    pentru a majora investitiile in propria tara, explica
    Adevarul, in timp ce in Romania, cea mai mare problema a
    companiei sunt datoriile de peste 100 de milioane de euro pe care
    le are de recuperat de la clientii rau-platnici. Vanzarile de
    bunuri alimentare si produse de curatenie marci proprii ale
    magazinelor (Aro, Cora, Winny, Carrefour) s-au dublat in ultimii
    doi ani, pe fondul crizei.

    Evenimentul Zilei face un drive-test cu Duster pana la Muntele Athos si
    inapoi, in total 3.000 km, conchizand ca masina trece “cu brio”
    proba de anduranta. In timp ce criza a rarit investitorii straini
    in Republica Moldova, Vlad Plahotniuc, unul dintre cei mai bogati
    oameni de afaceri de la Chisinau, cu o avere estimata la 2,5
    miliarde dolari, se pregateste sa isi extinda afacerile in Romania,
    mai precis “in birouri si hoteluri”.

    Podul Prieteniei II intarzie de frica hotilor:
    partea romana vrea sa monteze linia de alimentare cu energie
    electrica a caii ferate de peste podul Calafat-Vidin abia o data cu
    furnizarea energiei de catre bulgari, caci altfel cablurile risca
    sa fie furate, scrie Romania Libera. “Am renuntat la o serie
    intreaga de investitii, nu lucrari in curs, pentru a pastra
    subventia la caldura in acest sezon”, declara primarul Capitalei,
    Sorin Oprescu.

    Maternitatile private pun presiune pe sistemul
    de stat: una din zece femei alege sa nasca la privat in Capitala”,
    conchide o analiza a Ziarului Financiar; la un cost mediu al
    nasterii de 1.700 de euro, rezulta ca privatii incaseaza din aceste
    servicii peste 5 mil. euro la nivel de tara. Cat de mare este
    riscul ipotecarelor in euro? Este un risc, dar nu e mare, sustine
    acelasi ziar, desi ultimele luni au adus o tendinta de crestere mai
    rapida a restantelor la imprumuturile in euro decat la cele in
    lei.