BusinessMagazin

Tag: Manager

  • Primul pacient din lume vindecat de una dintre bolile care pană acum era considerată incurabilă

    ”Este una dintre primele încercări serioase de a trata complet HIV”, a declarat Mark Samuels, manager în cadrul ”National Institute for Health Research Office for Clinical Research Infrastructure” (NIHR — NOCRI).”

    Un britanic ar putea deveni prima persoană din lume vindecată de virusul HIV, în urma unui tratament experimental dezvoltat de o echipă de cercetători de la cinci universităţi din Marea Britanie. Potrivit cercetătorilor, orice urmă a virusului HIV a dispărut din sângele pacientului în urma tratamentului.

    Pacientul, în vârstă de 44 de ani, este unul dintre cele 50 de persoane supuse la acest tratament experimental care vizează acest virus, relatează The Telegraph.

    Tratamentul a fost realizat de o echipă de cercetători de la cinci universităţi britanice şi reprezintă prima terapie creată pentru a identifica şi distruge virusul HIV aflat în orice parte din organism, inclusiv în celulele aflate în fază latentă care sunt trecute cu vederea de tratamentele actuale, mai arată sursa citată.

    ”Este una dintre primele încercări serioase de a trata complet HIV”, a declarat Mark Samuels, manager în cadrul ”National Institute for Health Research Office for Clinical Research Infrastructure” (NIHR — NOCRI).”

    „Explorăm posibilitatea reală de a elimina HIV. Este o provocare imensă şi ne aflăm încă la început, dar progresul a fost remarcabil”, a mai spus acesta.

    Tratamentul experimental este derulat de oameni de ştiinţă de la Universitatea Oxford, Universitatea Cambridge, Imperial College London, University College London şi King’s College London.

    n cazul în care se dovedeşte un succes, acest tratament va oferi o speranţă în cazul acestei probleme de sănătate considerată incurabilă.

    Primul pacient, a cărui identitate nu a fost făcută publică, s-a arătat extrem de încântat de analizele în acest caz.

    „Am luat parte la acest tratament experimental pentru a-I ajuta pe ceilalţi, dar şi pe mine. Ar fi o realizare uriaşă, dacă după atâţia ani, s-ar fi găsit un tratament. Faptul că am luat parte la asta ar fi incredibil”, a declarat pacientul, potrivit sursei citate.

  • Primul pacient din lume vindecat de una dintre bolile care pană acum era considerată incurabilă

    ”Este una dintre primele încercări serioase de a trata complet HIV”, a declarat Mark Samuels, manager în cadrul ”National Institute for Health Research Office for Clinical Research Infrastructure” (NIHR — NOCRI).”

    Un britanic ar putea deveni prima persoană din lume vindecată de virusul HIV, în urma unui tratament experimental dezvoltat de o echipă de cercetători de la cinci universităţi din Marea Britanie. Potrivit cercetătorilor, orice urmă a virusului HIV a dispărut din sângele pacientului în urma tratamentului.

    Pacientul, în vârstă de 44 de ani, este unul dintre cele 50 de persoane supuse la acest tratament experimental care vizează acest virus, relatează The Telegraph.

    Tratamentul a fost realizat de o echipă de cercetători de la cinci universităţi britanice şi reprezintă prima terapie creată pentru a identifica şi distruge virusul HIV aflat în orice parte din organism, inclusiv în celulele aflate în fază latentă care sunt trecute cu vederea de tratamentele actuale, mai arată sursa citată.

    ”Este una dintre primele încercări serioase de a trata complet HIV”, a declarat Mark Samuels, manager în cadrul ”National Institute for Health Research Office for Clinical Research Infrastructure” (NIHR — NOCRI).”

    „Explorăm posibilitatea reală de a elimina HIV. Este o provocare imensă şi ne aflăm încă la început, dar progresul a fost remarcabil”, a mai spus acesta.

    Tratamentul experimental este derulat de oameni de ştiinţă de la Universitatea Oxford, Universitatea Cambridge, Imperial College London, University College London şi King’s College London.

    n cazul în care se dovedeşte un succes, acest tratament va oferi o speranţă în cazul acestei probleme de sănătate considerată incurabilă.

    Primul pacient, a cărui identitate nu a fost făcută publică, s-a arătat extrem de încântat de analizele în acest caz.

    „Am luat parte la acest tratament experimental pentru a-I ajuta pe ceilalţi, dar şi pe mine. Ar fi o realizare uriaşă, dacă după atâţia ani, s-ar fi găsit un tratament. Faptul că am luat parte la asta ar fi incredibil”, a declarat pacientul, potrivit sursei citate.

  • Andra Tătuţă, Ensight Management Consulting: “Cinci lucruri de ţinut minte pentru un manager de proiect”

    De-a lungul ultimilor aproape zece ani am făcut parte din echipe de proiecte având teme, durate şi obiective cât se poate de diferite. Rolul meu pe proiect a variat, de asemenea, de la caz la caz – raportare, colectare de date, analiză, evaluare, gestiune – nu neapărat în ordinea aceasta şi având uneori mai mult de un rol, în paralel. Un singur aspect a rămas constant, ca prezenţă, în cadrul tuturor situaţiilor cu care m-am confruntat de-a lungul anilor: gestiunea proiectului.

    Cu numeroasele opţiuni disponibile pe piaţă pentru asimilarea şi/sau certificarea cunoştinţelor teoretice de project management, ai putea spune că este la îndemâna oricui să îndeplinească rolul acesta. Şi la o privire mai atentă ar trebui să fie destul de normal să se întâmple aşa, date fiind toate situaţiile în care cu toţii am jucat rolul respectiv, fie că am înţeles sau nu acest lucru.

    Practic, poţi considera că ai îndeplinit rolul de project manager pentru orice activitate de care ai fost responsabil, cu caracter unic sau care vine cu un element de noutate, ce se bazează pe o serie de activităţi interdependente ce necesită supraveghere, care are un moment de început şi de sfârşit şi un rezultat final bine delimitate.

    Indiferent de durata şi rezultatul proiectelor tale, precis ai avut propriile revelaţii pe parcurs, de pildă despre ce funcţionează, ce poate fi îmbunătăţit, ce ar putea fi adăugat.

    Am listat mai jos cele mai importante revelaţii pe care le-am avut în cadrul proiectelor de consultanţă pentru clienţi din diverse industrii.

    1. AUTOMATIZARE VS. RELAŢIONARE

    Tehnologia a fost inventată pentru a optimiza activităţile oamenilor, astfel încât aceştia să aibă timpul necesar de reflecţie, gândire, strategie. Pe lângă automatizarea facilitată de sistemele informatice, ai întotdeauna în vedere ce poate fi simplificat prin proceduri de lucru, standardizare, crearea şi utilizarea de şabloane.

    Cu cât ai mai bine definite aşteptările privind rezultatul final al proiectului, metodologia de lucru, cu atât îţi rămâne mai mult timp (şi flexibilitate!) la dispoziţie pentru a-ţi direcţiona atenţia către lucrurile cu adevărat importante (şi, mai ales, imprevizibile): oamenii şi interacţiunile dintre ei. Ei sunt actorii principali în orice proiect, în calitate de beneficiari, contributori, validatori, dar şi furnizori sau contractori. Cu toţii vor avea un impact asupra proiectului şi tu eşti acolo pentru a te asigura că este unul constructiv.

    Atenţia acordată fiecăruia dintre aceştia, previzionarii riscurilor şi gestionării provocărilor legate strict de oameni disting managerii de proiect maturi de cei care sunt încă în proces de învăţare.

    2. CE NU E DOCUMENTAT NU EXISTĂ

    Proiecte internaţionale, limbi materne diferite, perspective diferite, obiective diferite sau înţelese diferit, acces în măsuri diferite la informaţii – oricare din acestea poate fi premisa unei crize în cadrul unui proiect. Dacă se întâmplă ca două sau mai multe dintre situaţiile enumerate să aibă loc în paralel, în cadrul aceluiaşi proiect, provocarea este cu atât mai mare.
    Acesta, şi nu numai, este motivul pentru care încurajez documentarea conştiincioasă nu doar a evoluţiei unui proiect, precum şi a comunicării efectuate pe proiect.

    Am luat parte la situaţii în care a fost necesar ca anumite decizii să fie confirmate cu materiale-suport după câteva luni, sau situaţii în care versiuni de lucru ale documentelor finale au fost solicitate la mult timp după încheierea proiectului; sau cazuri în care unele interacţiuni au fost înţelese diferit – din lipsa unui punct de referinţă comun. În toate aceste cazuri, soluţia salvatoare s-a dovedit a fi obişnuinţa de a documenta tot.

    3. COMPETIŢIA PENTRU TIMPUL OAMENILOR SAU „CEILALŢI FAC ŞI ALTE PROIECTE ÎN PARALEL CU AL TĂU“

    În cea mai mare parte a cazurilor, echipele extinse de proiect au doar câţiva membri dedicaţi 100% proiectului. Ceilalţi sunt implicaţi şi în activităţi recurente sau în cadrul unor proiecte paralele.

    Asigură-te că ştii de la începutul proiectului care este disponibilitatea lor, respectiv ce implicare este aşteptată din partea lor în cadrul activităţilor de proiect. Ajustează cât mai din timp resursele alocate activităţilor mai puţin populare“, astfel încât să ai toate subiectele acoperite în totalitate. Ţine minte: nouă oameni nu pot aduce un copil pe lume într-o lună.

    4. CU TOŢII NE TEMEM DE NECUNOSCUT. ASIGURĂ-TE CĂ PROIECTUL TĂU ESTE CÂT SE POATE DE FAMILIAR TUTUROR

    Rolul tău, ca manager de proiect, este să te asiguri că proiectul de care eşti responsabil rămâne prezent pe agenda membrilor echipei extinse de proiect atâta timp cât este necesar. Nu toţi membrii echipei extinse a proiectului vor fi implicaţi pe întreaga durată a acestuia; asigură-te că aceştia rămân la curent cu stadiul proiectului astfel încât implicarea lor, atunci când e necesară, să fie cât mai eficientă. De asemenea, pentru cei care au contribuit deja poate fi relevant să afle care este rezultatul efortului depus de ei.

    Personal, preţuiesc destul de mult interacţiunea directă cu oamenii şi consider că oricât de precise ar fi e-mailurile, o conversaţie faţă în faţă, chiar şi de 5 minute, aduce un plus de claritate greu de măsurat sau de înlocuit.

    De aceea, am grijă să susţin prin interacţiuni directe informările pe care le trimit în mod regulat pe e-mail. Interacţiunile aduc de cele mai multe informaţii noi, uneori greu de formulat sau împărtăşit într-un cadru atât de formal precum un e-mail sau o şedinţă.

    5. FII ÎNTOTDEAUNA GATA SĂ ÎNVEŢI, DEŞI POATE NU EŞTI MEREU DORNIC SĂ PRIMEŞTI O LECŢIE (ADAPTAT DUPĂ SPUSELE LUI WINSTON CHURCHILL)

    La încheierea unui proiect, în mod ideal, toată lumea este fericită, clientul mulţumit, echipa are satisfacţia finalizării unei activităţi în care oamenii au investit energie şi timp. Acesta este un bun moment pentru a privi înapoi, cu pixul în mână, la ce a mers bine şi la ce a mers mai greu sau deloc, la riscurile şi provocările întâmpinate pe parcurs. Ideal este să organizezi o întâlnire cu format de brainstorming, cu principalii actori implicaţi în proiect, astfel încât să colectezi perspective diferite asupra aceluiaşi subiect.

    Rezultatul unei astfel de întâlniri este întărit mai ales de notiţele luate pe parcursul proiectului, de-a lungul provocărilor întâlnite.

    Acestea sunt cele cinci idei-cheie care s-au cristalizat în urma experienţei mele pe proiecte. Fiecare dintre voi aţi avut experienţa proprie, fiecare proiect este unic, chiar dacă poate subiectul sau echipele sunt aceleaşi. Important este să menţii o stare de învăţare continuă şi să cauţi în permanenţă metode de a duce lucrurile la bun sfârşit cu o mai bună utilizare a resurselor disponibile. Dacă ar fi să împărtăşeşti cea mai utilă lecţie învăţată până acum în legătură cu activitatea de gestiune de proiect, care ar fi aceea?
     

  • Cele mai bizare întrebări de la interviul de angajare: “Dacă nu îţi ofer acest job, ai vrea să ieşi cu mine la o întâlnire?”

    Cei mai mulţi dintre noi primim, ocazional, întrebări destul de bizare. Ce e însă de făcut dacă asta se întâmplă în timpul unui interviu?

    În general, aceste interviuri de angajare sunt gândite pentru a pune în dificultate candidaţii slabi, dar sunt unele întrebări pentru care nimeni nu se poate pregăti. Cei de la Quora au selectat cele mai bizare astfel de întrebări postate de cei care au aplicat pentru diverse joburi.

    “M-au întrebat unde aş ascunde un cadavru sau care este episodul meu preferat din South Park în cadrul unui singur interviu”, povesteşte Adam Newman.

    Keith Boskey, manager în industria jocurilor pentru calculator, descrie experienţa din timpul unui interviu pentru un job part-time la o firmă de avocatură. Bărbatul povesteşte că a primit o întrebare cel puţin ciudată: “Dacă ai putea fi orice legumă din lume, ce ai fi?”

    Avocatul Philip Rosmarin îşi aminteşte perioada când a lucrat în cadrul unei agenţii de publicitate. “Aveam agăţat de peretele din spatele biroului un tablou uriaş cu Adolf Hitler, pentru că voiam să mă asigur că toţi cei care veneau la interviu pentru job puteau să îl vadă. Am angajat o femeie, singura care a avut curajul să întrebe ce caută acel tablou acolo”.

    Nitin Gupta, om de ştiinţă indian, a primit una dintre cele mai ciudate întrebări din partea unei femei manager. “Dacă nu îţi ofer acest job, ai vrea să ieşi cu mine la o întâlnire?” A înţeles că regulile corporatiste interzic întâlnirile dintre angajaţi, aşa că a ales-o pe ea în locul jobului.

  • Cum a ajuns Kris Jenner de la casnică la conducerea “mega-imperiului” Kardashian

    La începutul acestui an, Kris Jenner semnat un contract în valoare de 100 de milioane de dolari pentru a realiza încă patru sezoane ale reality-show-urilor despre familia Kardashian. Familie care a clădit un imperiu de sute de milioane de dolari, iar secretul stă în abilităţile de marketing ale lui Jenner, mama fetelor Kardashian.

    Kourtney (35 de ani), Kim (34 de ani), Khloe (30 de ani), Kendall (19 ani) şi Kylie (17 ani), cele cinci surori Kardashian, câştigau în anul 2011 peste 65 de milioane de dolari din emisiuni de televiziune precum Keeping Up With the Kardashians, din diverse contracte de marketing încheiate de Kris Jenner cu companii interesate să se promoveze prin intermediul vedetelor sau din produse semnate sub numele familiei, cum este parfumul unisex lansat de Khloe şi sotul ei Lamar Odom.

    Kris Jenner (59 de ani), mama a şase copii, este aproape în totalitate responsabilă pentru afacerea de familie. “Mi-ar plăcea ca emisiunea Keeping Up With the Kardashians să ajungă la sezonul 26. Cine ar fi crezut atunci că afacerea va fi atât de profitabilă? Ar fi trebuit să am mai mulţi copii care să contribuie la încasările familiei”, spune Jenner. Şi nu este singura emisiune în care familia este în rolul principal, fetele fiind implicate şi separat în diferite proiecte, precum Kourtney and Kim Take New York sau Kourtney and Khloe Take Miami, în care sunt prezentate detalii intime din viaţa celor trei surori.

    La rotunjirea veniturilor contribuie şi apariţiile în reclame ale fetelor. Spre exemplu, Kim a fost imaginea încălţărilor Skechers într-o reclamă pentru Super Bowl, care a costat compania trei milioane de dolari pentru 30 de secunde de emisie. În vârstă de 34 de ani, Kim este de departe cea mai cunoscută dintre surori, onorariul ei putând ajunge chiar şi la 250.000 de dolari doar ca să participe la un anumit eveniment, în timp ce publicarea unui singur mesaj pe Twitter, unde este citită de zeci de milioane de fani, ajunge la 25.000 de dolari. Khloe si Kourtney au onorarii mai mici, de aproximativ 20.000 de dolari, în timp ce tatăl lor vitreg, Bruce Jenner, încasează 10.000 de dolari pentru prezenţă.

    Povestea familiei Kardashian şi a succesului fulminant de care se bucură astăzi a început cu un clip video pornografic ce îi prezenta pe Kim şi un fost prieten, rapperul Ray J, pe care Kris Jenner l-a vândut distribuitorului Vivid Entertainment. În februarie 2007, fiica ei i-a povestit despre înregistrare şi, cum Jenner încerca încă de atunci să facă viaţa familiei ei subiectul unui reality show, decizia de a vinde conţinutul a fost destul de rapidă. “Iniţial mi-am zis că nu vom mai avea nicio şansă să ajungem vedetele unui reality show”, spune Jenner, care este de altfel şi managerul familiei Kardashian, având un comision de 10% din încasările familiei.

    Totul risca să se transforme într-un scandal de proporţii din care familia ar fi ieşit cu siguranţă cu imaginea şifonată, dar Jenner, care susţine că n-a vazut niciodată conţinutul înregistrării, a angajat un expert în comunicare, în încercarea de a îndulci situaţia. “Rolul meu era să transform acum cele 15 minute de faimă ale fiicei mele în 30”, mai spune managerul familiei Kadashian. Într-un final, înregistrarea a fost cumpărată de Vivid Entertainment pentru 5 milioane de dolari şi a devenit în scurtă vreme cel mai bine vândut DVD al anului.

    Surorile Kardashian, care au lansat şi o autobiografie numită Kardashian Konfidential, au apărut de atunci în nenumărate reclame pentru orice fel de produse, de la încălţari, la hârtie igienică sau pastile pentru slăbit. În plan este şi lansarea unui magazin cu produse imprimate cu imagini cu celebrităţi în cadrul hotelului Mirage din Las Vegas. Fratele lor Robert (27 de ani) a rămas însă mai în umbră în lumea showbiz-ului.

    “Mama a fost dintotdeauna genul de persoană care încearcă să transforme apa în vin”, spune Khloe. Probabil tocmai această reţetă a făcut dintr-o familie relativ necunoscută până în 2007 un subiect al mai multor emisiuni de televiziune, care atrage milioane de telespectatori.

  • Brandul italian Motivi investeşte 140.000 de euro într-un magazin în ParkLake

    Brandul italian de îmbrăcăminte Motivi, parte a retailerului de modă Miroglio Fashion SRL, Italia, a deschis un nou magazin în Bucureşti, în incinta mall-ului ParkLake, întregindu-şi reţeaua de 18 locaţii deţinute în acest moment, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei. Noul magazin s-a deschis în urma unei investiţii de aproximativ 140.000 euro. 

    „România este una dintre ţările în care ne dorim să ne consolidăm poziţia. Interesul pentru modă al româncelor este mult asemănător cu cel din Italia, motiv pentru care ne-am intensificat expansiunea şi urmărim inaugurarea de noi destinaţii de shopping în România. Prin noua deschidere ajungem la un număr de 18 magazine şi urmează să ne completăm activitatea de business prin lansarea unui magazin online, urmărind să îmbunătăţim experienţa de shopping şi să fim cât mai aproape de consumatori răspunzând nevoilor lor”, a declarat Luigi Ferraro, International development Manager şi Retail Manager Miroglio Fashion SRL, Italia.  

    În prezent, brandul are 18 magazine în ţară, dintre care 16 proprietate şi 2 francize  (Bucureşti, Timişoara, Constanţa, Cluj-Napoca, Iaşi, Suceava, Bacău, Arad, Ploieşti, Piteşti, Târgu-Mureş), şi urmează să se extindă prin deschiderea unor magazine noi sau prin relocări, punând accentul pe îmbunătăţirea vizibilităţii şi experienţei clientului.

    Pe lângă aceste acţiuni, Miroglio Fashion are în plan creşterea numărului de locaţii în sistem de franciză, ca parte a procesului de expansiune în România şi de consolidarea poziţiei sale în regiune prin redeschiderea magazinului din Bulgaria şi prin introducerea unor noi brand-uri în magazinul MOTIVI din Republica Moldova (Chişinău). 

    Lanţul de magazine de îmbrăcăminte MOTIVI deţine peste 400 de unităţi în 32 de ţări şi a fost creat în 1993 ca un brand de modă dezvoltat sub conceptul de fast fashion. MOTIVI reprezintă stilul şi designul italian, pasiunea pentru modă şi dorinţa de a inova, de a da tonul celor mai importante tendinţe din fashion. Brandul MOTIVI face parte din Miroglio Fashion, unul dintre cei mai importanţi retaileri de fashion din Italia. Miroglio a pornit în 1884 ca magazin de textile în oraşul Alba din nordul Italiei, iar, în prezent, compania a crescut la o reţea de 1.300 de magazine monobrand în întreaga Europa, dar şi în celelalte continente.

     

  • Vrei să-ţi găseşti mai repede un loc de muncă? Iată trei sfaturi cum să-ţi creezi un CV perfect

    Sunteţi în căutarea unui job iar compania vizată vă propune să vă trimiteţi CV-ul, în ciuda faptului că nu e nicio poziţie disponibilă. Cum puteţi trimite un rezumat al experienţei tale, care să se potrivească companiei, deşi nu există nimic care să vă recomande? Solutia este mai simplă decât ai crede, pentru că întotdeauna există ceva ce se poate folosi ca un ghid. Iată trei sfaturi pentru modelarea CV-ului, conform unui articol al publicaţiei Forbes.com:

               1. Cunoştinţele tale despre companie sau despre industria în care activează ea

    Este neapărat necesar să ştii ce anume caută un manager la angajare, dar o simplă postare despre poziţia vacantă nu este singurul loc de unde poţi culege aceste informaţii. Cu un minimum efort de cercetare puteţi înţelege misiunea companiei, dar şi diverse particularităţi ce te pot ajuta.  Există un ton distinct pe întreg site-ul companiei? Există anumite calităţi extrem de apreciate în întreaga industrie sau o problemă care necesită rezolvare? De exemplu, observaţi dacă organizaţia tinde să favorizeze formalitatea, familiarizarea cu un anumit software, etc.. Apoi, utilizaţi aceste informaţii pentru a vă ajusta CV-ul sau scrisoarea de intenţie –cum ar fi, de pildă, să propuneţi diverse cursuri online.

              2. Experienţe relevante

    Atunci când există o listă de responsabilităţi, te bazezi pe faptul că CV-ul va demonstra experienţa relevantă. Cu toate acestea, o descriere formală nu poate fi decât limitativă.  Atunci când trebuie să evidenţiezi anumite atribute pentru a arăta că eşti potrivit pentru un rol prestabilit, trebuie să vă concentraţi pe evidenţierea acelor calităţi care întrunesc profilul jobului.

    De asemenea, trebuie să profiţi de oportunitate pentru a a-ţi modela CV-ul în jurul valorilor pe care tu le consideri cele mai importante şi evidenţiază experienţa de care tu eşti cel mai mândru.  În loc să  incluzi ceea ce crezi că alte persoane ar putea să evidenţieze, pune accentul pe altă perspectivă. Dacă o companie este suficient de deschisă încât să aibă valori congruiente cu ale tale, eşti un norocos.

                3. Creativitate

    O fişă a postului va cuprinde cel mai adesea instrucţiuni specifice prin care te ghidează să-ţi trimiţi datele. Uneori, însă, este bine să încălcaţi „regulile” –  să adaptezi acest job la felul tău de a fi, să îl filtrezi prin personalitatea ta. Cu alte cuvinte, trebuie să gândeşti liber, să te poziţionezi diferit faţă de alţi concurenţi pe aceeaşi poziţie. Nu funcţionează de fiecare dată, dar pentru compania potrivită, acesta poate fi elementul care se remarcă dintr-o mulţime de CV-uri, iar pentru tine poate fi lozul câştigător.

     

  • Cum să-ţi creezi un CV perfect: sfaturi care te vor ajuta să-ţi găseşti repede un job

    Sunteţi în căutarea unui job iar compania vizată vă propune să vă trimiteţi CV-ul, în ciuda faptului că nu e nicio poziţie disponibilă. Cum puteţi trimite un rezumat al experienţei tale, care să se potrivească companiei, deşi nu există nimic care să vă recomande? Solutia este mai simplă decât ai crede, pentru că întotdeauna există ceva ce se poate folosi ca un ghid. Iată trei sfaturi pentru modelarea CV-ului, conform unui articol al publicaţiei Forbes.com:

               1. Cunoştinţele tale despre companie sau despre industria în care activează ea

    Este neapărat necesar să ştii ce anume caută un manager la angajare, dar o simplă postare despre poziţia vacantă nu este singurul loc de unde poţi culege aceste informaţii. Cu un minimum efort de cercetare puteţi înţelege misiunea companiei, dar şi diverse particularităţi ce te pot ajuta.  Există un ton distinct pe întreg site-ul companiei? Există anumite calităţi extrem de apreciate în întreaga industrie sau o problemă care necesită rezolvare? De exemplu, observaţi dacă organizaţia tinde să favorizeze formalitatea, familiarizarea cu un anumit software, etc.. Apoi, utilizaţi aceste informaţii pentru a vă ajusta CV-ul sau scrisoarea de intenţie –cum ar fi, de pildă, să propuneţi diverse cursuri online.

              2. Experienţe relevante

    Atunci când există o listă de responsabilităţi, te bazezi pe faptul că CV-ul va demonstra experienţa relevantă. Cu toate acestea, o descriere formală nu poate fi decât limitativă.  Atunci când trebuie să evidenţiezi anumite atribute pentru a arăta că eşti potrivit pentru un rol prestabilit, trebuie să vă concentraţi pe evidenţierea acelor calităţi care întrunesc profilul jobului.

    De asemenea, trebuie să profiţi de oportunitate pentru a a-ţi modela CV-ul în jurul valorilor pe care tu le consideri cele mai importante şi evidenţiază experienţa de care tu eşti cel mai mândru.  În loc să  incluzi ceea ce crezi că alte persoane ar putea să evidenţieze, pune accentul pe altă perspectivă. Dacă o companie este suficient de deschisă încât să aibă valori congruiente cu ale tale, eşti un norocos.

                3. Creativitate

    O fişă a postului va cuprinde cel mai adesea instrucţiuni specifice prin care te ghidează să-ţi trimiţi datele. Uneori, însă, este bine să încălcaţi „regulile” –  să adaptezi acest job la felul tău de a fi, să îl filtrezi prin personalitatea ta. Cu alte cuvinte, trebuie să gândeşti liber, să te poziţionezi diferit faţă de alţi concurenţi pe aceeaşi poziţie. Nu funcţionează de fiecare dată, dar pentru compania potrivită, acesta poate fi elementul care se remarcă dintr-o mulţime de CV-uri, iar pentru tine poate fi lozul câştigător.

     

  • Exod de la un mare spital din Capitală: Medicii îşi dau demisia pe capete

    17 medici de la Spitalul de Urgenţă Floreasca din Bucureşti, care lucrează la Unitatea Primiri Urgenţe SMURD, şi-au dat demisia miercuri pe motiv că sunt trataţi într-un mod nedemn şi abuziv de către managerul interimar Sorin Păun. “Am fost informat de demisia a 17 medici de la UPU SMURD, care au dat drept motiv presiunea psihologică şi modul în care li se adresa managerul spitalului, domnul Păun”, a confirmat pentru MEDIAFAX purtătorul de cuvânt al Spitalului Floreasca, doctorul Bogdan Opriţa.

    De asemenea, unul dintre medicii demisionari a declarat în faţa spitalului că “este o reacţie pe care trebuia să o avem acum câteva luni, problema este managementul defectuos care afectează calitatea actului medical. Nu gărzile sunt problema, ci felul în care ni se adresează, cum ne tratează. Mai urmează să mai depună demisii şi alţi colegi”.

    “Managerul a refuzat să semneze pentru achiziţionarea unor medicamente, iar din septembrie nu vor mai fi medicamente absolut deloc. Ne-am dat demisia, suntem în preaviz două săptămâni şi dacă nu se rezolvă ceva, ne găsim de lucru în altă parte”, a spus un alt medic.

    Întrebaţi cum s-au descurcat în lipsă de resurse, doctorii spun că s-au descurcat cum au putut, dar nu din resursele spitalului, cumpărând medicamente de la farmacie cu bani din propriul buzunar. “De două-trei luni sunt probleme cu medicamentele, întâi am rămas noi fără medicamente, apoi spitalul, am cerut ajutor şi la Ministerul Sănătăţii. S-au găsit soluţii, dar tot apar probleme, dispar medicamente, s-au făcut achiziţii de aparate noi care ulterior s-au retras. Am cumpărat şi noi medicamente din banii noştri, dar sunt medicamente cum sunt sedativele, care nu se pot lua de la farmacie”, a mai spus un medic.

    Demisiile au fost depuse după ce au apărut şi în presă înregistrări audio în care Sorin Păun i-ar fi înjurat pe medici. Doctorul Păun a fost numit manager interimar în aprilie, după ce fostul ministru al Sănătăţii, Patriciu Achimaş-Cadariu, i-a cerut demisia managerului Nicuşor Louchi, după ce a vizitat pe neaşteptate unitatea de arşi de la Floreasca, care nu era încă funcţională la vremea aceea.

     

  • Demisii în lanţ la Spitalul Floreasca. 17 medici au anunţat că demisionează din cauza managerului

     17 medici de la Spitalul de Urgenţă Floreasca din Bucureşti, care lucrează la Unitatea Primiri Urgenţe SMURD, şi-au dat demisia miercuri pe motiv că sunt trataţi într-un mod nedemn şi abuziv de către managerul interimar Sorin Păun. “Am fost informat de demisia a 17 medici de la UPU SMURD, care au dat drept motiv presiunea psihologică şi mudul în care li se adresa managerul spitalului, domnul Păun”, a confirmat pentru MEDIAFAX purtătorul de cuvânt al Spitalului Floreasca, doctorul Bogdan Opriţa.

    De asemenea, unul dintre medicii demisionari a declarat în faţa spitalului că “este o reacţie pe care trebuia să o avem acum câteva luni, problema este managementul defectuos care afectează calitatea actului medical. Nu gărzile sunt problema, ci felul în care ni se adresează, cum ne tratează. Mai urmează să mai depună demisii şi alţi colegi”.

    “Managerul a refuzat să semneze pentru achiziţionarea unor medicamente, iar din septembrie nu vor mai fi medicamente absolut deloc. Ne-am dat demisia, suntem în preaviz două săptămâni şi dacă nu se rezolvă ceva, ne găsim de lucru în altă parte”, a spus un alt medic.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro