La nivelul anului 2008, NNDKP inregistrase venituri de 14,8
milioane de euro doar prin firma de avocatura, al carei profit s-a
ridicat la 6,6 milioane de euro. In 2009 firma de avocatura a
inregistrat un nivel apropiat al veniturilor.
Mai multe amanunte pe
www.zf.ro
Mario Garcia, expert in design de publicatii print si online, a
sustinut, marti, la Centrul Cultural American din Bucuresti, o
prezentare si o dezbatere despre viitorul presei scrise si despre
presa scrisa versus media online.
Cititi mai multe pe www.medafax.ro
Numarandu-se printre cofondatori, Edit Vesser a preluat
conducerea companiei in urma plecarii Ioanei Momiceanu in 2009.
Vesser este responsabila cu administrarea business-ului si
implementarea strategiei grupului pe piata romaneasca, principalul
sau obiectiv fiind clasare BNP Paribas Real Estate Romania intre
primii cinci jucatori din piata.
Potrivit unui comunicat al BNP Paribas Real Estate, Edit Vesser
si-a inceput cariera in domeniul imobiliar in Statele Unite si
Ungaria, fiind apoi desemnata sa coordoneze lansarea biroului
Colliers Romania, in anul 1995. In 2001 Edit a fost implicata in
dezvoltarea actualei echipe a BNP Paribas Real Estate in
Romania.
“In 2010 BNP Paribas Real Estate Romania isi va concentra
eforturile pe acele linii de business in care dispunem de cea mai
buna expertiza: inchirierea si vanzarea de spatii de birouri,
evaluari si inchirieri rezidentiale de top”, a declarat Edit
Vesser.
Anul trecut a fost marcat de plecarea mai multor consultanti
imobiliari de top din randul companiilor in care activau de mai
multi ani, cele mai notabile fiind acelea ale lui Horatiu Florescu
si a Monicai Barbu din cadrul Colliers International, a Alexandrei
Dimofte de la CBRE Eurisko si a lui Charles Krick, de la conducerea
biroului local al Jones Lang LaSalle.
Click aici pentru a citi despre plecarile consultantilor imobiliari de
top.
“Incetinirea cresterii economice in tarile dezvoltate, fapt ce
genereaza presiuni asupra companiilor in a identifica arii de
reducere a costurilor, precum si costul salarial relativ scazut din
Romania pot genera noi oportunitati pentru furnizorii locali de
servicii externalizate”, spune Dan Iancu, partener in cadrul
departamentului de Servicii de Consultanta, PricewaterhouseCoopers
România. In momentul de fata, companiile de outsourcing din America
de Nord si India, care au dominat multa vreme aceasta industrie,
sunt in prezent concurate tot mai intens de jucatori din America
Latina, Europa de Est si Asia, in zone de activitate precum
centrele de contact, externalizarea proceselor de afaceri (business
process outsourcing – BPO) si externalizarea serviciilor IT.
Desi India ramsne liderul pietei de outsourcing, alte economii
emergente cauta să se extinda in acest sector. Printre acestea se
remarca eforturile gurvernului chinez, care a desemnat 20 de orase
drept centre de servicii externalizate intr-un efort de a atrage
investitiile straine, in vreme ce guvernul filipinez a declarat
outsourcingul o industrie prioritara.
“Nu trebuie sa ignoram faptul ca exista o competitie globala
pentru atragerea de investitii si, in acest sens, guvernele si
autoritatile locale acorda stimulente, fiscale sau de alta natura,
furnizorilor de servicii externalizate. Romania va trebui sa ofere
facilitati, cel putin la un nivel similar cu alte tari din Europa
Centrala si de Est, pentru a-si creste cota de piata in aceasta
industrie,” a adaugat Dan Iancu
Potrivit studiului, o mare parte a furnizorilor de servicii
externalizate se asteapta sa obtina noi contracte pentru
dezvoltarea de sisteme informatice si prestarea de alte servicii IT
in urmatoarele 18 pana la 36 de luni. In plus, studiul arata ca
numarul furnizorilor care intentioneaza sa ofere servicii
financiare si de contabilitate, de resurse umane, precum ai
servicii de inovare s-a dublat fata de anul precedent. In total,
62% dintre furnizori au declarat ca intentioneaza sa-si extinda
oferta de servicii.
Natura consultantei s-a schimbat fundamental. “Nimeni nu mai
este dispus sa plateasca pentru altceva decat pentru solutii
complete, de la idee pana la punerea ei in aplicare”, spune Emilian
Duca, partener in departamentul de taxe al BDO. Ionut Simion,
partener pe consultanta fiscala la PriceWaterhouseCoopers, afirma
ca in 2009 s-a diminuat interesul pentru orice proiect care nu a
putut aduce beneficii economice imediate si precis cuantificabile
clientului.
Alex Milcev, partener in departamentul de asistenta fiscala al
Ernst & Young, spune ca antreprenorii sunt mult mai atenti la
problemele de lichiditate si incearca sa reduca sau macar sa amane
anumite plati catre bugetul statului, fara penalitati de
intarziere. Mai ales ca acestea au fost destul de mari in 2009 –
36% pe an. “Consultantul fiscal a fost obligat sa aiba o atitudine
deschisa si pozitiva si sa identifice solutii pentru dezvoltarea
afacerilor”, conchide Alex Tabacu, partener in divizia de taxe a
firmei de avocatura Voicu & Filipescu.
Chiar daca unele firme au castigat mai putin anul acesta sau
unii consultanti au fost nevoiti sa fie mai creativi si mai
proactivi decat in anii trecuti, piata de consultanta avea nevoie
de o astfel de perioada.
Avocatii au fost nevoiti sa gaseasca alte practici care sa le
sustina afacerile, dupa ce imobiliarele, finantarile, fuziunile si
achizitiile au inghetat aproape cu totul. Noroc ca avocatura
factureaza si cand economia duduie, si cand afacerile se inchid sau
se restructureaza. Cele 20.000 de firme intrate in insolventa anul
acesta au constituit o afacere buna pentru casele de avocatura in
2009.
Costin Taracila, managing partner al RTPR Allen & Overy,
sintetizeaza in cateva cuvinte primul an in care multe case de
avocatura s-au multumit cu o crestere zero a afacerilor: “Au fost
mai putine tranzactii, atat de fuziuni si achizitii, cat si de
finantari, dar au crescut substantial domenii precum
restructurarile, litigiile, dreptul muncii, concurenta, precum si
sectoare ca energia”.
Cititi si:
Politica: Sub semnul alegerilor
Macroeconomie: Anul recesiunii
Banci: Anul in care banii au devenit mai scumpi
Asigurari si pensii: Fara pierderi
Bursa: Reteta banilor usori nu mai functioneaza
Companiile energetice au pierdut din greutate
Petrol si carburanti: Minus 20%
Farma: Anul surprizelor neplacute
Industria alimentara: Consum redus
Agricultura: 2009, anul nefericirii
Retail si distributie: Comert cu surprize
Textile: Anul extremelor – unii s-au extins, altii au
inchis
Evolutia poate fi pusa pe seama faptului ca, de la inceputul
anului, compania a atras clienti noi din domenii precum media,
retail si consultanta financiara, portofoliul de clienti fiind
estimat sa creasca anul acesta cu 30%, in conditiile in care
avansul inregistrat deja se ridica la 20 de procente.
In prezent, BitSolutions numara aproximativ 30 de clienti cu
contract permanent, la care se adauga un numar important de clienti
care contracteaza serviciile companiei doar pentru anumite
proiecte.
“Vom mentine evolutia pozitiva si in 2010, cand vizam o crestere
cel putin egala cu cea din acest an”, apreciaza Florin Scarlat,
directorul general al companiei.
Cel mai cautat serviciu a fost cel de consultanta IT, care
presupune evaluarea infrastructurii IT a companiei si elaborarea
unei strategii pe termen lung pentru optimizarea activitatii
companiei, urmat de oursourcing-ul IT – service si mentenanta.
“Am primit foarte multe solicitari pentru aceste servicii, in
special de la clienti pe care criza i-a impins sa-si puna pentru
prima data problema externalizarii serviciilor IT, din necesitatea
de a reduce cheltuielile”, sustine Scarlat.
Antreprenorii romani au fost prin traditie obisnuiti sa faca de
toate, incepand de la strategia de afaceri si culminand cu
declaratia fiscala, pentru ca, nu-i asa, cine poate sa rezolve
treaba mai bine decat ei si contabilul lor? In afara de oameni de
afaceri ca Ion }iriac sau Dinu Patriciu, care au lucrat cu marile
firme de consultanta inca de la inceputul afacerilor lor, profilul
antreprenorului roman a tradat mereu imaturitatea mediului de
afaceri local. Drept e ca majoritatea proprietarilor si-au cladit
singuri afacerile si sunt indreptatiti sa creada ca nimeni nu se
pricepe la fel de bine cand vine vorba de propriul lor
business.
E deci lesne de-nteles de ce a durat mult pana cand omul de
afaceri roman si-a numit un manager pentru propria firma, si a
durat si mai mult pana cei doi au batut impreuna la usa
consultantilor de business. O fi bine, o fi rau, e greu de spus. E
mai usor sa vedem ca mentalitatile se schimba si multi dintre cei
care n-au cerut ajutor sa-si dezvolte afacerile vor acum
consultanta ca sa-si protejeze afacerile. Iar prima linie defensiva
se cheama consultanta fiscala, pentru ca efectele ei sunt
imediate.
In ultimii ani, multi antreprenori au inceput sa delege
responsabilitati, sa externalizeze servicii si chiar sa apeleze la
consultanti. Si unul dintre argumentele principale ale schimbarii
este ca tot mai multe afaceri au ajuns la un nivel de maturitate
care nu le mai permite dezvoltarea fara consultanta specializata.
De ce? Pentru ca urmatorii pasi pe care-i vizeaza (vanzare,
restructurare, fuziune) au un grad de complexitate prea ridicat
pentru expertiza lor. Criza economica a accelerat si ea
desfasurarea evenimentelor, iar consultantii s-au adaptat si ei:
multi au acceptat sa joace dupa noile reguli, sa reduca valoarea
comisioanelor si sa fie platiti din economiile pe care reusesc sa
le obtina pentru firma-client.
In functie de sanatatea afacerii, clientul fie si-a rezolvat
singur problema, la fel ca inainte de criza (si multi au facut-o si
o fac bine si acum), fie a dat buzna in birourile consultantilor
cautand solutii. “Eu sunt foarte constient de ceea ce stiu si ceea
ce nu stiu. Tocmai de aceea, dincolo de antreprenoriat si de
businessul IT am apelat dintotdeauna la consultanti, deoarece,
pentru respectivele proiecte si probleme, ei au stiut mai bine ce-i
de facut si cum trebuie procedat”, spune Radu Georgescu,
presedintele Gecad Group. Antreprenorul a luat recent decizia de
a-si reuni toate activitatile intr-o structura de holding,
inregistrat ulterior in Cipru.
Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru
prima oara nevoia sa vorbesc cu un specialist
Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
afacerile grupului Bega in jurisdictia altui stat
Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
consultanta fiscala
Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
consultanta
Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
la pamant
Omul de afaceri tine cont de experienta si de portofoliul de
clienti al consultantului in vederea colaborarii si in prezent are
in derulare un contract de consultanta fiscala incheiat cu KPMG
Romania. “Consider ca in business este foarte important sa
externalizezi rational. Compania Iulius Group are o echipa de
specialisti foarte bine organizata atat in domeniul financiar, cat
si in cel juridic sau administrativ, asa ca nu am apelat foarte des
la servicii din exterior”, precizeaza Dascalu.
Cititi si
Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici
Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru
prima oara nevoia sa vorbesc cu un
specialist
Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
afacerile grupului Bega in jurisdictia altui
stat
Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
consultanta fiscala
Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
consultanta
Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
la pamant
Pentru primul semestru al acestui an indicele de incredere s-a
situat la nivelul de 97, companiile romanesti numarandu-se printre
cele mai optimiste din regiune privind economia romaneasca.
Astfel dintre executivii din companiile romanesti 38,5% se
asteapta la o redresare a economiei pentru urmatoarele sase
luni.
Cititi mai multe despre pesimismul oameniilor de afaceri romani
pe www.zf.ro