BusinessMagazin

Tag: Schimbari

  • Ministrul Mediului: Patru mari investitori vor ca în perioada următoare să investească 500 de milioane de euro în România

     Prezentă sâmbătă, la Ploieşti, unde a participat la conferinţa de alegeri a PSD Prahova, Rovana Plumb a afirmat, în discursul ţinut în faţa participanţilor la întâlnire, că patru mari companii intenţionează să investească în perioada următoare peste 500 de milioane de euro în România.

    Ulterior, Rovana Plumb a spus, într-o conferinţă de presă, că este vorba despre investitori nemţi şi austrieci, din domenii de activitate precum industria auto, domeniul resurselor naturale sau industria lemnului.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Euroweb România vrea să extindă businessul în Europa Centrală şi de Est

    Din luna martie a acestui an, Euroweb a numit-o pe Daniela Florentina Gurău în poziţia de director financiar, pe Toma Matei în funcţia de director de vânzări, iar pe Sorana Bălan ca director de resurse umane. “Am revigorat echipa managerială cu oameni energici, cu viziune, iniţiativă şi foarte multă experienţă în sector”, a spus Stuart Evers, CEO Euroweb România.

    De la începutul acestui an, compania s-a concentrat pe noi linii de business şi are în plan pentru anul acesta să abordeze sectorul de telecomunicaţii regional. “2013 se anunţă un an dificil pentru piaţa locală de telecomunicaţii. Se pune din ce în ce mai multa presiune pe reducerea costurilor,  criza economica nu a trecut, iar companiile nu mai sunt dispuse să investească în dezvoltarea infrastructurii chiar dacă acest lucru le-ar ajuta pe termen lung. Per total nu cred că piaţa românească de telecomunicaţii va înregistra o creştere semnificativă în 2013.  În aceste condiţii, trebuie (…) să găsim noi direcţii de dezvoltare care să compenseze climatul economic nefavorabil”, a mai spus Evers.

    În primul trimestru al acestui an, Euroweb a început un program investiţional menit să îmbunătăţească calitatea serviciilor prin dezvoltarea infrastructurii, schimbarea flotei de maşini de intervenţii şi dezvoltarea de noi produse. “Piaţa locală de IT şi telecomunicaţii este una foarte dinamică, care necesită o adaptare constantă şi proactivă la nevoile şi cerinţele clienţilor”, a spus Toma Matei, noul director de vânzări al companiei.

  • Nicolăescu: Managerii spitalelor publice care acumulează arierate trei luni consecutive vor fi schimbaţi din funcţie

    Eugen Nicolăescu, ministrul sănătăţii, a anunţat astăzi că de la 1 aprilie, odată cu intrarea în vigoare a contractului cadru (documentul care stabileşte condiţiile acordării serviciilor de sănătate), spitalele mari, numite spitale de linie 1 şi spitale de linia 2, vor avea mai mulţi pentru fiecare caz rezolvat (indicatorul care defineşte această sumă se numeşte tarif pe caz ponderat). Spre exemplu, spitalele de linia 1 vor primi 1.800 de lei pentru fiecare caz rezolvat, faţă de 1.400 – 1.600 în prezent, spitalele de linia a 2-a vor primi 1.600 de lei de la 1.400 de lei. Pentru spitalele de linia a treia sumele rămân la 1.400 de lei, iar celelalte vor primi mai puţini bani. Totodată, marile spitale din ţară, vor mai primi bani suplimentari şi pentru serviciile de anestezie- terapie intensivă (ATI), printr-un program special al Ministerului Sănătăţii. “30% din spitale consumă 80% din fondurile alocate (…) Acei manageri care acumulează arierate trei luni consecutiv vor fi schimbaţi din funcţie”, a spus Eugen Nicolăescu la evenimentul Mediafax Talk About Health Reform.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • Schimbări la RABLA: Maşinile mai vechi de zece ani, incluse în 2013 în program

     “Sunt o categorie de autoturisme cu norma de poluare Euro 3, care au deja zece ani pe piaţa de autoturisme din România, şi acestea vor face obiectul programului Rabla”, a spus Rovana Plumb.

    Ministrul Mediului a precizat că în prezent se doreşte ca voucherul acordat pentru casare să fie 1.500 de euro, iar pentru autoturismele electrice să se acorde un bon de 2.000 de euro.

    Rovana Plumb a mai spus că vor fi incluse în programul Rabla “numai acele autoturisme care au fost în proprietatea persoanei fizice sau juridice mai mult de un an de zile”, astfel că “nu se pune problema unei invazii de maşini rulate, foarte vechi pe piaţa din România”

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Schimbări de management la Orange România

    Florin Popa, executivul care a ocupat până recent poziţia de sales & distribution director, a preluat funcţia de business to business director. Este licenţait în Economia şi dreptul afacerilor din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi face parte din echipa Orange din 2001. Experienţa profesională a acumulat-o începând cu perioada studenţiei, când a lucrat pe diverse posturi, de la operator de interviu până la agent de vânzări sau translator.

    După absolvire, a început să profeseze ce a învăţat în facultate, angajându-se ca economist. La Orange a început ca shop manager şi a urcat în ierarhie până la funcţia de regional indirect sales manager pentru regiunea Muntenia, din 2004, iar apoi pentru întreaga ţară, iar din 2007 a fost numit sales & distribution director. Din această poziţie a coordonat vânzările Orange România pentru segmentul rezidenţial şi cel de business (SOHO/SME), iar printre cele mai improtante proiecte pe care le-a derulat s-a numărat parteneriatul strategic cu EuroGSM, lansarea de francize Orange Store şi transformarea procesului de distribuţie din zona prepay.

    Locul lui Florin Popa la conducerea departamentului de vânzări şi distribuţie este luată de Claudiu Dragomir. Absolvent al Facultăţii de Transporturi din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti, s-a angajat la Orange în 1997. Doi ani mai târziu inaugura magazinul Orange din piaţa Universităţii, iar în 2003 i se încredinţa crearea şi conducerea echipei de vânzări dedicată clienţilor business (SOHO/SME). În perioada 2009 – 2013 a condus echipa de retail. Dintre proiectele importante coordonate de Claudiu Dragomir în acest interval au fost implementarea unui nou design în reţeaua Orange shop şi dezvoltarea puternică în zona de servicii şi asistenţă, astfel încât clienţii să beneficieze de o experienţă completă.

  • Noi schimbări în conducerea Transelectrica

    Consiliul de supraveghere al Transelectrica (TEL) a decis joi creşterea numărului membrilor directoratului companiei de la trei la cinci şi revocarea din poziţia de membru a lui Octavian Lohan, fost director general al transportatorului de energie. Consiliul de supraveghere a mai hotărât numirea lui Ioan Diaconu, Ciprian-Gheorghe Diaconu şi Adrian-Constantin Rusu ca membri ai directoratului, potrivit unui raport al Transelectrica remis Bursei. Noii membri ocupă poziţii de management în cadrul companiei. Lohan a avansat la jumătatea lunii februarie a anului trecut din funcţia de director general adjunct în cea de director general al companiei şi a revenit la vechea poziţie la finele lunii mai. Directorul general interimar al Hidroelectrica Ştefan Gheorghe a fost numit la jumătatea lunii februarie la conducerea Transelectrica, preluând poziţia de director general executiv. Transelectrica este compania de pe bursă cu cele mai multe schimbări în management în ultimii doi ani. Compania este deţinută de stat, prin Ministerul Economiei, iar acţiunile companiei sunt listate la Bursa de Valori Bucureşti. 

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • Gigantul HP intră în era schimbărilor

    ,,SUNT LA HP DE MAI BINE DE UN AN, a fost un an tăcut, fără prea multe lucruri care să se întâmple”, şi-a început discursul Meg Whitman, şefa HP, în faţa a 9.000 de oameni, jurnalişti, parteneri şi clienţi, prezenţi la evenimentul organizat la celebra Messe din Frankfurt în ultima lună a anului trecut, un loc mult mai cunoscut datorită Salonului Auto organizat în metropola germană. Minusurile de care producătorii auto vorbesc fără reţineri la Frankfurt au fost ocolite în alocuţiunile oficialilor HP, deşi cifrele nu sunt dintre cele mai fericite pentru anul precedent. Deşi HP a redevenit în trimestrul al patrulea cel mai mare producător mondial de PC-uri, devansând grupul Lenovo, americanii au pierdut din marja de profit pentru a câştiga cotă de piaţă, potrivit datelor furnizate de compania de analiză a pieţei Gartner, citate de agenţia de presă Mediafax. Lenovo a avut în ultimul trimestru al anului trecut o creştere a vânzărilor de 8,2%, cea mai rapidă în rândul principalilor cinci producători de computere, dar a fost devansată de HP datorită dominaţiei pe segmentul PC-urilor profesionale, relatează Bloomberg. HP a livrat în trimestrul trecut unul din şase calculatoare vândute la nivel mondial (16,2%), comparativ cu 15,5% în urmă cu un an. Asta deşi livrările de PC-uri au scăzut la nivel global cu 4,9% în trimestrul al patrulea, faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, la 90,4 milioane de unităţi, din cauza interesului mai mare al cumpărătorilor pentru tablete. Meg Whitman a preluat conducerea HP în septembrie 2011, după zece ani în care a dezvoltat eBay de la o firmă cu 30 de angajaţi la una cu 15.000 şi venituri de opt miliarde de dolari, înlocuindu-l pe nepopularul Leo Apotheker la cârma celei mai mari companii tehnologice din Statele Unite ale Americii. De atunci, HP a bifat cinci trimestre consecutive de scădere a vânzărilor, iar în 2012 compania a înregistrat o pierdere de 12,7 miliarde de dolari, iar acţiunile s-au depreciat cu 39%, în timp ce vânzările companiei au scăzut anul trecut cu 5%, la 120,4 miliarde de dolari.

    “ÎN POFIDA CELOR AUZITE, inovaţia este vie la HP. Compania a inovat extrem de mult, dar trebuie să muncească din greu ca să poată vinde această inovaţie şi să o aducă în pieţe cât mai repede. Aceasta va fi prioritatea următoarelor 12 luni”, spunea Meg Whitman. Discursul politicianist exersat mai ales în campania din 2010 pentru postul de guvernator al statului California, pe care a pierdut-o în faţa contracandidatului său Jerry Brown, a avut trei obiective: să pună la curent clienţii cu cele mai noi descoperiri ale americanilor, să le arate cum îşi pot creşte afacerile cu ajutorul HP şi să îi pună la curent cu strategia lor.

    “Trăim perioade de enormă schimbare, asemănătoare şocurilor plăcilor tectonice”, spunea Whitman, cu trimitere la felul în care tehnologia informaţiei este consumată, livrată, plătită şi accesată. Revigorarea afacerilor celui mai mare producător de PC-uri, care nu a reuşit să pătrundă pe piaţa gadgeturilor mobile, a început cu reducerea datoriei cu şase miliarde de dolari în cel mai recent an fiscal, potrivit oficialilor chestionaţi de Business Magazin. “Lucrurile după care ne ghidăm se schimbă. Stocarea datelor devine o problemă care trebuie rezolvată, iar <big data> devin materia primă de bază a afacerilor, ceea ce modifică totul”, declara Craig Nunes, responsabilul de stocare al diviziei HP Marketing. Infrastructura ghidată de soluţii software oferă nu doar avantaje legate de eficienţă, dar, spune oficialul, mai ales de costuri, un aspect extrem de sensibil pentru companii după ultimii cinci ani de incertitudine economică. “Nu sunt mulţi vânzători de soluţii de stocare care vor să le vândă clienţilor mai puţină stocare. Furtuna economică din anumite pieţe este de ajutor, pentru că cei mai mulţi clienţi încearcă să ţină pasul cu virtualizarea şi gestionarea volumelor mari de date la un preţ cât mai bun”, completează Patrick Osborne, director NAS business development, menţionând că nevoile clienţilor sunt diferite, iar riscul de a stopa orice investiţie în IT din partea potenţialilor clienţi există, dar nu pe termen lung. Concluzia o formulează Scott Weller, vicepreşedinte şi general manager al HP Technology Services: “Într-o piaţă extrem de competitivă, presa adeseori se uită la veştile proaste, iar competiţia încura-jează asta. Tot ce putem să face e să inovăm mai mult decât în trecut şi asta se vede prin produsele lansate la HP Discover în materie de stocare de date, securitate, cloud şi noi dispozitive”.

  • Fie că vrea, fie că nu vrea, industria bancară are nevoie de reformă, iar una din schimbări trebuie să vină în stabilirea Euribor, dobânda de referinţă pentru creditele în euro

    Bancherii au devenit prea aroganţi şi a venit timpul ca industria să se schimbe, este o recunoaştere venită din partea unui manager de top al UBS, una dintre cele mai mari bănci din lume, implicată într-un scandal monstru legat de manipularea dobânzilor de referinţă internaţională. Iar, fie că vrea sau nu vrea, industria bancară măcinată de criză se schimbă, provocând la rândul ei schimbări. Una va veni cu siguranţă în modul în care se stabileşte Euriborul, referinţa pentru dobânzile împrumuturilor în euro. Criza din Europa a adus un exod al băncilor din comitetul care coordonează stabilirea dobânzilor Euribor. Raiffeisen, instituţia de credit care s-a retras cel mai recent, îşi motivează decizia prin faptul că afacerile cu credite interbancare au devenit “mai puţin semnificative” pentru grupul financiar austriac. Printre băncile care au plecat figurează Citi şi Rabobank. În total, comitetul Euribor-EBF a mai rămas cu 39 de membri din 44, câţi erau anul trecut. Erste, o altă bancă austriacă, a anunţat că îşi reconsideră statutul de membru al comitetului.

    Alte stiri pe zf.ro

  • De ce este 2013 cel mai prost an pentru a-ţi schimba jobul

    EXISTĂ TREI TENDINŢE MAJORE CARE VOR AFECTA SECTORUL RESURSELOR UMANE ÎN 2013: eficientizarea şi productivitatea internă, dezvoltarea businessului şi creşterea competitivităţii companiei pe piaţă şi managementul schimbării, este de părere Sorin Faur, HR coordinator în cadrul firmei de consultanţă fiscală şi audit BDO Balkans.

    “Pentru HR va fi mult de muncă în zona eficientizării şi a productivităţii interne, deoarece, indiferent de performanţa realizată, climatul general de instabilitate obligă în continuare firmele să monitorizeze atent costurile şi respectiv să fie preocupate de creşterea productivităţii muncii: cu toţii vor dori mai mult şi mai ieftin!”, explică Faur. El spune că, pentru departamentul de resurse umane, această direcţie se traduce în proiecte de managementul performanţei, în proiecte orientate către creşterea motivaţiei şi a loailităţii angajaţilor, şi în tăiere de costuri acolo unde se mai poate.
    Cu câteva excepţii, majoritatea companiilor s-au confruntat cu o scădere a bazei de clienţi sau a tarifelor practicate pentru aceleaşi produse sau servicii, ceea ce a condus la o bătălie pe clienţi mai acerbă ca niciodată, pentru bani mai puţini, care sunt încasaţi mai târziu.

    “Pentru a-şi asigura baza de clienţi, companiile vor fi nevoite să îşi amplifice eforturile de business development şi de marketing, vor fi nevoite să îşi întărească relaţia cu clienţii şi să îi loializeze şi mai mult, respectiv vor fi nevoite să ofere servicii sau produse de calitate superioară la acelaşi preţ. Toate companiile vor încerca diverse soluţii în această direcţie în condiţiile în care a nu face nimic este sinucidere curată!”, mai spune Sorin Faur. El adaugă faptul că toate aceste proiecte presupun implicarea activă a departamentului de resurse umane, prin implementarea unor scheme noi de bonusare menite să impulsioneze vânzările, prin dezvoltarea de noi produse şi servicii sau prin derularea unor programe de managementul performanţei.

    În ceea ce priveşte aşa-numitul proces de «change management», Sorin Faur spune că «schimbarea de dragul schimbării este o prostie, iar schimbarea fără strategie este o greşeală». De ce? Deoarece pentru a produce rezultate este nevoie ca schimbarea să fie gestionată şi orientată strategic. De asemenea, trebuie ţinut cont de faptul că, de principiu, schimbarea generează rezistenţă la schimbare, iar această rezistenţă trebuie abordată din timp.

    NU ESTE DE AJUNS SĂ PROPUI O SCHIMBARE, ESTE NECESAR SĂ O «VINZI» INTERN, iar HR-ul «va fi în tranşee» prezentând oamenilor beneficiile schimbării şi încercând să îi motiveze să contribuie la schimbare deoarece întotdeauna există cineva care pierde. De exemplu, un program de managementul performanţei prin care se construiesc indicatorii de performanţă pentru diverse posturi sau activităţi poate crea multă anxietate celor care preferă să stea degeaba sau care se tem că alţii le-o iau înainte şi se vor opune unui astfel de proiect”, mai spune Sorin Faur de la BDO.

    Totuşi, o parte din angajatori sunt mai optimişti privind previziunile de angajare pentru cei care îşi vor căuta un nou loc de muncă în primele trei luni ale anului viitor, mai ales dacă vor să se angajeze în retail, care a avut o dinamică foarte bună din 2008 până în prezent, potrivit lui Valentin Petrof, country manager al grupului cu activităţi în domeniul resurselor umane ManpowerGroup România.

  • Mersul trenurilor se schimbă de vineri: 60 de trenuri în plus la mersul trenurilor la zi

    “Oferta de transport feroviar de pasageri a fost adaptată la cerinţele pieţei de călători atât prin optimizarea orariilor şi a capacităţii de transport cât şi prin asigurarea condiţiilor minime pe categorii de trenuri, utilizându-se eficient resursele disponibile”, potrivit oficialilor CFR Călători. Mersul trenurilor 2013 prevede că zilnic se vor afla în circulaţie 1378 de trenuri, cu 60 de trenuri mai mult decât în planul de mers 2011-2012. În traficul intern s-a implementat mersul de tren cadenţat pe rutele unde condiţiile de circulaţie şi exploatare au permis acest lucru şi unde traficul de călători este cu preponderenţă de navetă: Bucureşti Nord- Roşiori, Roşiori – Craiova, Constanţa – Mangalia, Bucureşti Nord – Ploieşti, Ploieşti Sud – Urziceni, Buzău – Mărăşeşti, Iaşi – Ungheni Prut.

    Mai multe pe zf.ro