Citeşte aici povestea lui Daniel Boaje, redată în materialul de copertă din Business Magazin.
COVER STORY: McCEO, povestea şefului McDonald’s România şi planurile lui

RESURSE UMANE: Cum încearcă recrutorii să spargă rutina de la interviurile de angajare

AUTO: Legătura dintre vânzările online, afacerile din curierat şi vânzătorii de maşini de marfă

ANTREPRENOR: Aventura unui tânăr întreprinzător la pescuit de raci

INTERNAŢIONAL: Marile companii abandonează tutunul şi adoptă ţigara fără foc

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
COVER STORY: Cât a reciclat România în ultimii zece ani?

FINANŢE: Drumul spre un nivel de trai mai bun. Cinci ani până când România trece la euro

MANAGEMENT: Şeful Porsche Inter Auto Germania are planuri mari pentru România

AFACERI: Cea mai veche societate pe acţiuni din lume

SPECIAL: Maşinile care fac orice pot face oamenii, dar mai bine

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
COVER STORY: Afaceriştii români care fac bani pe seama corporatiştilor

FINANŢE: O baghetă magică pentru zona euro

MANAGEMENT: Ce aduc diferit femeile la cârma companiilor din IT

ANTREPRENORIAT: Afacerile din cutia Pandorei

INDUSTRIE: Francezii trimit elicopterele spre Braşov

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
COVER STORY: Cinci măsuri care ar creşte economia cu 5% pe an şi ne-ar ajuta să trăim ca în Vest

COMERŢ: Micile magazine se luptă să trăiască în faţa exploziei supermarketurilor

TURISM: Boutique-hotelurile fac profit din buzunarele turiştilor străini

SALARII: De ce sunt diferite sunt salariile în regiunile istorice ale României

SPECIAL: Noul Marx – diferenţele între săraci şi bogaţi vor creşte

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
COVER STORY: Asigurările pentru companii – cât plătesc firmele din România să se protejeze de riscuri
Criza economică, strategia multinaţionalelor şi creşterea businessurilor româneşti au condus la dezvoltarea unei pieţe de asigurări corporate cu zeci de ramuri, apropiată de cele din ţările vestice cu tradiţie. Ce produse de asigurare folosesc companiile? Ce îşi asigură acestea şi la ce costuri? Asigurările pentru angajaţi motivează suplimentar echipele? Care sunt produsele de asigurare din portofoliul celor mai mari jucători şi care sunt diferenţele?

RESURSE UMANE: Când investiţia vine după angajaţi şi nu invers

ASIGURĂRI: Spitalele private şi asigurătorii luptă împotriva plăţilor informale

CLUB BUSINESS MAGAZIN: Viitorul relaţiei cu clienţii şi eficientizarea call-centerelor

SPECIAL: Povestea regelui ciocolatei – cum a ajuns preşedinte în Ucraina

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
Voi începe acest scurt material cu concluziile. În primul rând, românii nu văd Uniunea Europeană ca pe un inamic. Structurile europene nu sunt privite de-ai noştri ca fiind răspunzătoare, în oricare măsură, de starea în care ne aflăm. Suntem una dintre ţările, dacă exista vreun dubiu, care se simt bine în Uniunea Europeană. Sau, ca o altă variantă, poate românii au identificat destule probleme la noi încât să nu-i mai intereseze ambiţiile unor partide mai mult sau mai puţin extremiste.
În al doilea rând, se dovedeşte încă o dată că democraţia e un joc periculos. Faptul că o formaţiune precum cea condusă de Marine LePen a reuşit să câştige de patru ori mai multe voturi decât acum patru ani arată fie o radicalizare a electoratului francez, fie o mobilizare absolut exemplară a elecotratului radical. În Marea Britanie, UKIP-ul condus de Nigel Farage, omul care vrea să îi scoată pe englezi din Uniunea Europeană, i-a depăşit atât pe conservatori cât şi pe laburişti.
În Grecia, partidul extremist Syriza a câştigat detaşat alegerile europene; singura veste bună este că va trimite doar trei reprezentanţi în Parlamentul European. Rezultate ce par surprinzătoare s-au mai înregistrat în Italia, unde partidul lui Beppe Grillo a obţinut 22%, terminând însă pe locul secund, precum şi în Danemarca, unde Partidul Popular Danez, formaţiune de extremă dreapta, a câştigat alegerile cu 27% din voturi. Singurul semnal pozitiv a venit din Olanda, acolo unde controversatul personaj Wilders a terminat pe locul patru, deşi era cotat ca favorit înainte de alegeri.
Chiar şi cu această serie de rezultate ce ridică multe semne de întrebare, principalele forţe în legislativul european rămân cele de centru-dreapta. Pentru moment, Europa răsuflă uşurată.
Parlamentul European intră însă într-o zonă cenuşie, în care principalele două grupuri, popularii europeni şi social-democraţii de-abia reuşesc să adune 52% din totalul membrilor. Euroscepticii şi-au dublat prezenţa şi ameninţă cu blocarea unor iniţiative legislative, iar aici voi face trimitere la un material publicat nu cu mult timp în urmă de Business Magazin, numit “Sentimente antieuropene în noul Parlament European“.
Alegerile europarlamentare de anul acesta ne-au arătat o realitate periculoasă: statele în care principalele teme de campanie au fost cele europene şi-au desemnat reprezentanţi ce vin de la periferia spectrului politic.
Asistăm, prin urmare, la o situaţie de care mulţi se temeau: europenii încep să nu mai fie atât de europeni.
COVER STORY: BM Storytellers – poveştile ultimilor zece ani spuse de Vladimir Sterescu, Dana Gruia-Dufaut, George Butunoiu şi Dan Pascariu
RESURSE UMANE: Cel mai greu job – manageri în perioadă de probă

AUTO: Maşinile hibrid au început cu dreptul anul 2014

RECRUTARE: Antreprenoriat social pentru absolvenţii români din afara ţării

SPECIAL: Google Glass, noul pariu al tehnologiei mondiale

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.
COVER STORY: Elita tinerilor manageri de 30 de ani
S-au născut cu doar câţiva ani înainte de revoluţie, dar au ars etape, au învăţat mai mult şi mai repede, au renunţat de multe ori la viaţa personală şi au ajuns în vârf mai devreme decât alţii. mai mulţi manageri şi antreprenori în jurul vârstei de 30 de ani au intrat în acest an în ediţia a noua a topului 100 tineri manageri. este un trend, o consecinţă a crizei economice sau o nouă realitate a româniei intrarea tinerilor direct în prima linie de management a companiilor?
EDUCAŢIE: Academia de business pentru copii

AUTO: 4,4 miliarde de euro – afacerile Renault pe piaţa locală

ANTREPRENORIAT: Doi basarabeni fac în România 100.000 de euro din desene animate

OPINIE: Sentimente şi atitudini în dezvoltarea unei afaceri

Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.