Lichidarea activelor Lehman din Europa, parte a celei mai ample
si complexe proceduri de faliment din istorie, este administrata de
compania de consultanta financiara si juridica PwC.
PwC arata, intr-un raport catre creditori, ca a incasat
comisioane de 154 milioane lire in primele 12 luni de la falimentul
Lehman Brothers din servicii legate de lichidarea activelor din
Europa ale bancii americane, transmite Financial Times (FT).
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
In trimestrul al doilea, incasarile Orange Romania au scazut cu 16,7%, la 267 milioane euro, de la 321 milioane euro in perioada aprilie-iunie din 2008, de asemenea in contextul crizei economice si recesiunii.
Directorul general al companiei, Thierry Millet, a subliniat, in comunicat, ca incasarile Orange Romania au urcat in trimestrul al doilea comparativ cu primele trei luni ale anului, in pofida conditiilor economice nefavorabile.
"Suntem decisi sa mentinem aceasta tendinta si sa atragem noi clienti si in urmatoarele trimestre", a aratat Millet.
Orange Romania a raportat, pentru primul trimestru al acestui an, venituri de 264 milioane euro.
Venitul mediu anual pe utilizator s-a plasat, in trimestrul al doilea, la 108 euro, fata de 114 euro in primul trimestru al acestui an, respectiv 124 euro in perioada aprilie-iunie a lui 2008.
Numarul de clienti ai Orange Romania a crescut, pana la 30 iunie, cu 2,6% comparativ cu jumatatea a anului trecut, la 10,354 milioane de utilizatori. Fata de finele primului trimestru al acestui an, baza de clienti a companiei a avansat cu 236.000 de utilizatori, se arata intr-un comunicat al Orange Romania.
Dintre cei 10,354 milioane de clienti, peste 2,2 milioane utilizeaza si serviciile mobile de date in banda larga, aproape dublu fata de jumataeta anului trecut, se mai arata in comunicat. In prezent, acoperirea HSDPA 3,2 a Orange Romania cuprinde 700 de localitati, in timp ce serviciile HSDPA 7,2 sunt oferite in 35 de localitati.
Grupul France Telecom, din care face parte Orange, proprietarul Orange Romania, avea, la 30 iunie, 186 milioane de clienti in intreaga lume, in urcare cu 6,6% fata de jumatatea anului trecut.
In grupul de piete "Rest of World", din care face parte si Romania, Orange a inregistrat incasari de 4,1 milioane euro in primul semestru, nivel similar cu cel inregistrat in prima jumatate a anului trecut. In Europa, veniturile companiei au coborat cu 3,9%, in principal din cauza deteriorarii conditiilor economice din Romania, se mai arata in raportul grupului.
Aflata in al zecelea an de prezenta pe piata, Elmec, compania cunoscuta in industrie ca fiind distribuitorul Nike in Romania, este subsidiara firmei grecesti Elmec Sports. “Suntem in plina dezvoltare”, a declarat Cristian Beznoska, CEO Elmec Romania. “Desi sarbatorim cei 10 ani de activitate intr-un an dificil pentru multe companii, continuam implementarea planurilor noastre de extindere atât in România cât si in Republica Moldova – unde avem deja 3 magazine. Iar luna viitoare, 3 noi magazine isi pregatesc lansarea intr-unul din centrele comerciale din Constanta.”
Elmec Romania a lansat primul magazin Nike in centrul capitalei, spre sfarsitul anului 1999. Astazi, reteaua Nike numara 23 de magazine exclusive, 2 magazine shop-in-shop si 3 outlet-uri. In anul 2003, compania a deschis si primul magazin Famous Brands. Reteaua s-a extins in paralel cu reteaua Nike, numarand astazi 7 magazine monobrand, 6 magazine multibrand si 2 galerii. De asemenea, compania detine si centrul de sport si fitness WellnessClub din Plaza Romania.
La ora actuala, oficialii CMU cifreaza piata serviciilor medicale private la 350 de milioane de euro, adica 5% din totalul pietei medicale din Romania, ceea ce indica “potentialul foarte mare de crestere pe termen mediu”, potrivit informatiilor emise de acestia. Acestia au mai precizat ca, momentan, serviciile medicale private sunt concentrate in Bucuresti in proportie de aproximativ 80%, tendinta generala fiind de extindere a acestora la nivel local.
Compania a raportat, in perioada ianuarie-15 februarie 2009, o crestere de 85% a incasarilor pe segmentul individual fata de aceeasi perioada a anului trecut; majorarea s-a datorat investitiilor realizate de companie pe segmentul de retail (“fee-for-service”, adica plata per serviciul prestat – n. red.), in deschiderea noilor capacitati de diagnosticare si tratament, precum si a Spitalului de Obstretica Ginecologie “Regina Maria”.
“Anul acesta, business-ul nostru are doua directii strategice: consolidarea pozitiei de lider pe segmentul corporate (abonamente platite de companii pentru angajatii acestora – n. red.), precum si cea pe segmentul de retail […] Suntem increzatori ca aceste doua directii ne vor ajuta sa atingem tinta de business pentru anul avesta, de 16,5 milioane de euro”, a declarat Sergiu Negut, directorul executiv al CMU.
De asemenea, compania isi va continua programul investitional de 20 de milioane de euro alocat anul trecut pentru derularea mai multor investitii. Principalii factori care vor contribui la ascensiunea veniturilor operatorului de servicii medicale private vor fi, potrivit reprezentantilor acestuia, proiectele de retail (Spitalul de Obstretica si Ginecologie “Regina Maria”, Centrul de Imagistica, noile policlinici din afara Bucurestiului si Banca de Celule Stem).
Aflati aici mai multe detalii despre planurile CMU in 2009.
In topul realizat de Deloitte, pe locul doi se afla Manchester United, care in sezonul 2007-2008 a inregistrat o crestere a veniturilor de 21% pana la 325 milioane de euro, iar pe locul trei se situeaza clubul spaniol Barcelona, care a avut o crestere de 19%, inregistrand venituri totale de 309 milioane de euro.
"Desi Real Madrid a avut in sezonul 2007-2008 o crestere mai mica a veniturilor fata de anii anteriori, clubul de fotbal si-a dublat veniturile pe care le-a obtinut in 2002 si are cu 41 de milioane mai mult fata de cel de-al doilea club pozitionat in top, Manchester United", a spus Dan Jones, partener al Sports Business Group din cadrul Deloitte."Competitorilor le va fi greu sa intreaca clubul spaniol in conditiile in care oficialii acestuia au declarat ca in sezonul 2008-2009 va obtine venituri de peste 400 milioane de euro."
Toate cele 20 de cluburi aflate in top sunt europene: sapte sunt engleze, Germania si Italia au fiecare cate patru reprezentanti, Spania si Franta cate doua, iar Turcia un singur club.
Cresterea totala a veniturilor inregistrata de cele 20 de cluburi de fotbal prezente in top a fost de 6%, ajungand astfel pana la 3,9 miliarde de euro in sezonul 2007-2008, tripla fata de veniturile generate de cluburile care au alcatuit primul top de acest gen realizat de Deloitte in sezonul 1996-1997.
Topul Deloitte cu veniturile cluburilor in perioada 2007/08
|
Pozitia
(pozitia ocupata anul trecut)
|
Club
|
Venituri (mil. lire sterline)
|
Venituri (milioane euro)
|
|
1 (1)
|
Real Madrid
|
289.6
|
365.8
|
|
2 (2)
|
Manchester United
|
257.1
|
324.8
|
|
3 (3)
|
FC Barcelona
|
244.4
|
308.8
|
|
4 (7)
|
Bayern Munich
|
233.8
|
295.3
|
|
5 (4)
|
Chelsea
|
212.9
|
268.9
|
|
6 (5)
|
Arsenal
|
209.3
|
264.4
|
|
7 (8)
|
Liverpool
|
167.0
|
210.9
|
|
8 (6)
|
AC Milan
|
165.8
|
209.5
|
|
9 (11)
|
AS Roma
|
138.9
|
175.4
|
|
10 (9)
|
Internazionale
|
136.9
|
172.9
|
|
11 (12)
|
Juventus
|
132.6
|
167.5
|
|
12 (13)
|
Olympique Lyonnais
|
123.3
|
155.7
|
|
13 (16)
|
Schalke 04
|
117.5
|
148.4
|
|
14 (10)
|
Tottenham Hotspur
|
114.8
|
145.0
|
|
15 (15)
|
Hamburger SV
|
101.3
|
127.9
|
|
16 (19)
|
Olympique de Marseille
|
100.4
|
126.8
|
|
17 (14)
|
Newcastle United
|
99.4
|
125.6
|
|
18 (n/a)
|
VfB Stuttgart
|
88.3
|
111.5
|
|
19 (n/a)
|
Fenerbahce
|
88.1
|
111.3
|
|
20 (n/a)
|
Manchester City
|
82.3
|
104.0
|
Cei 1,4 milioane de turisti romani asteptati pe litoralul nostru in sezonul estival vor aduce agentiilor turistice incasari de aproape 400 de milioane de euro. La aceasta suma se adauga si banii incasati la negru de persoanele private care isi inchiriaza apartamentele sau vilele turistilor dornici sa-si petreaca o parte din concediu la mare. Cresterea numarului de turisti locali este de 20% fata de sezonul trecut.
Mai multe amanunte, pe www.gandul.info
Acum, cand afacerea pe care o conduce are previziuni de incasari de peste 20 de milioane de euro pentru anul in curs, iar sediul nou, unde urmeaza sa se mute anul viitor, are o suprafata de 3.600 mp, Bostina face haz de faptul ca in 1992 el si partenerul sau imparteau un singur birou, restul spatiului fiind ocupat de biroul secretarei. Dar ce i se pare cu adevarat incredibil, privit cu ochii tanarului avocat de atunci, este ca un avocat poate castiga acum intr-o singura ora cat era un salariu atractiv in urma cu 15 ani. Bostina isi aminteste ca a primit o oferta de la o companie de stat, in primii ani ai carierei sale, dar un amic din strainatate i-a spus sa nu accepte slujba, oricat de bine platita i se parea, pentru ca va ajunge la un moment dat sa castige intr-o singura ora cat un salariu intreg.
Pentru multe dintre casele de avocatura, planurile initiale au fost intr-adevar depasite de cifrele din balanta contabila. Piata avocaturii ar urma sa ajunga anul acesta la pragul de 200 de milioane de euro, conform estimarilor din piata, cresterile din ultimii ani plasandu-se la peste 20%. Odata cu evolutia incasarilor, firmele de profil au marit si tarifele practicate, crestere sprijinita de trei motoare distincte: cresterea afacerilor clientilor (care solicita un volum mai mare de servicii, iar serviciile sunt si mai complexe), specializarea avocatilor (care pot percepe tarife mai mari, pe masura serviciilor oferite) si cresterea costurilor pentru o casa de avocatura (de la salarii si pana la chirii).
Cat castiga de fapt un avocat ramane, in principiu, un subiect tabu, insa mai transparente sunt tarifele cu care sunt facturati clientii caselor de avocatura de top. Catalin Baiculescu, co-managing partner la Musat & Asociatii, crede ca la nivel de partener nu exista, in genere, onorarii orare sub 200 de euro, iar “pentru serviciile partenerilor din firmele de top se percep tarife de 350-500 de euro pe ora”. Casa de avocatura Musat & Asociatii prefera facturarea orara, spune Baiculescu, pentru ca “acesta este sistemul cel mai folosit in piata si care pare a fi cel mai echilibrat: plata se face in functie de munca prestata”.
Onorariile variaza pentru fiecare casa de avocatura, dar cel mai frecvent diferenta apare intre felul cum e platit un senior cu o experienta de 15 ani fata de un proaspat absolvent. “Diferentele pot fi de la simplu la dublu sau chiar de unu la trei”, spune Florentin Tuca, managing partner la Tuca, Zbarcea & Asociatii. In opinia lui, media tarifelor orare in top 10 se incadreaza intre 175 si 375 de euro.
“Cred ca in Romania onorariile avocatilor au crescut semnificativ fata de anii anteriori, cresterile ajungand chiar sa se dubleze sau sa se tripleze fata de perioada de pionierat a avocaturii”, spune Florentin Tuca, plasand aceasta perioada de pionierat la nivelul anilor 2000.
Onorariile practicate in Romania au tendinta de a se apropia de cele de pe pietele vestice, dar vor ramane in continuare departe de cele practicate la Londra, ca urmare a nivelului diferit de sofisticare, a diferentelor de traditie si, nu in ultimul rand, a raportului dintre cerere si oferta. “Nu poti lucra in piata romaneasca si sa ceri 500-600 de euro pe ora bazandu-te pe faptul ca acelasi client plateste la fel la Londra.”
Ion Nestor, fondator al Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), cea mai mare companie de pe piata romaneasca, completeaza ca tarifele orare sunt doar baza, “caramizile” pe care se stabileste onorariul, pentru ca “sunt situatii in care criteriul orar nu este relevant: daca un avocat genereaza in jumatate de ora sau o ora o solutie pentru o problema exceptionala, valoarea adaugata este enorma”. Dar, atrage atentia fondatorul NNDKP, orice onorariu are un plafon de suportabilitate, “pentru ca de la un punct risti sa nu mai incasezi nimic”. Onorariile variaza foarte mult si in functie de client si relatia pe care casa de avocatura o are cu acesta; o companie ce apeleaza des la servicii de consultanta are o putere de negociere mai mare decat un client cu un proiect singular. Daniel Voicu, managing partner la Voicu & Filipescu, spune ca la nivelul ratelor orare, tarifele variaza intre 50 si 500 de euro. “Probabil ca intre primele zece firme de avocatura romanesti nu exista o diferenta mare a onorariilor orare, dar pot aparea variatii semnificative atunci cand intervin discounturi, succes fee-uri (onorarii de succes) ori alte aranjamente financiare”, declara Voicu.
Costurile au fost de in jur de 190 000 euro, acestea fiind aproape de bugetul de 200.000 de euro sumat la inceputul lui 2007.
In acest an, au participat 170 de echipe de creatie din 69 de agentii, competitorii din strainatate reprezentand 67 % din totalul inscrierilor.
AdPrint premiaza cele mai bune creatii print si echipele care le-au realizat, iar cea de-a noua editie a festivalului s-a desfasurat intre 7 si 10 februarie la Brasov.
In asteptarea premiilor Globurile de Aur (13 ianuarie), unde "4,3,2" este nominalizat la categoria "cel mai bun film strain", echipa lungmetrajului isi numara premiile obtinute, dar si banii, intrucat filmul a avut deja incasari insumate de 5.092.423 dolari (circa 12,5 milioane de lei, respectiv 3,46 milioane de euro, potrivit cursului BNR).
Primul regizor roman care a obtinut prestigiosul Palme d’Or cu un film romanesc, Cristian Mungiu si-a adagat in palmares, dupa Cannes 2007, premiu dupa premiu. Povestea a doua studente caministe, desfasurata intr-o singura zi din anul 1987, cand Gabita (Laura Vasiliu), cu ajutorul Otiliei (Anamaria Marinca), cauta sa faca un avort – ilegal la acea vreme, a devenit cunoscuta in toata lumea.
Citeste continuarea pe www.mediafax.ro