“Never say never”, spune ea atunci cand o intreb daca are in
plan sa achizitioneze noi companii din domeniul modei, fara a oferi
mai multe detalii. La Amalia Nastase totul se joaca in terenul
incertitudinii. Cate perechi de pantofi aveti? “Prea multe.” Cat de
des va cumparati haine? “Prea des.”
Lucrurile se mai dezmortesc atunci cand o intreb cine sunt
designerii ei preferati. Se opreste, zambeste si apoi raspunde sec
“asta”, aratand spre o jacheta din ultima colectie a lui Alexander
McQueen. Apoi ii adauga pe Balmain si pe Stella McCartney si
completeaza: “Dar la fiecare designer gasesc, in functie de sezon,
lucruri care sa ma apropie de brandul respectiv”.
Toti cei trei designeri sunt prezenti pe lista Victoria 46, care
aduna intr-un spatiu de 600 de metri patrati 26 dintre “numele mari
ale modei”. Sa fie o simpla intamplare? Amalia Nastase achizitiona
la sfarsitul anului trecut 30% din actiunile High Fashion Group,
divizia de lux a grupului Solmar, care detine in portofoliu si
Victoria 46 (care comercializeaza branduri precum 3.1 Phillip Lim,
Balenciaga, Christian Dior, D&G, Elie Saab, Givenchy, Jimmy
Choo, Lanvin, Roberto Cavalli, Yves Saint Laurent), Day & Night
(Dsquared, Paul & Joe, Juicy Couture, Moschino jeans, DKNY
jeans) – concept ce se adreseaza tinerilor, Petit’s (Baby Dior,
Miss Blumarine, Armani Junior, Cavalli Angels & Devils,
Iceberg, Phillip Lim) – un multibrand cu haine de designer pentru
copii, si, cel mai recent nume, Victoria Men, destinat barbatilor.
Perla coroanei ramane Victoria 46.
Multibrandul de pe Calea Victoriei este si principala destinatie
de shopping pentru fosta doamna Ilie Nastase. “Bineinteles, prefer
sa imi fac cumparaturile la Victoria 46 si la Day & Night.
Aici, la fel ca orice alt client, beneficiez de un personal shopper
care ma tine la curent cu noile colectii, cu noile tendinte.”
Shoppingul la Milano, Paris sau New York nu este inscris pe
agenda calatoriilor in afara tarii, pentru “ca atunci cand plec in
strainatate prefer sa imi petrec timpul bucurandu-ma de locul pe
care il vizitez, fara a alerga din magazin in magazin pentru
cumparaturi”.
Atunci cand vine vorba de cumparaturi, Amalia Nastase stie ce
vrea. In Victoria 46, in timp ce ne pregateam de interviu, privea
atent in stanga si in dreapta si intreba “Asta e noua?”. “Pe asta
nu o stiu.” Este undeva o imbinare a utilului cu placutul. Desi nu
alege ea hainele ce urmeaza a fi expuse in magazinele grupului,
(“pentru asta avem un buyer”), ea se ocupa sa le poarte.
“Eu nu fac parte din managementul de zi cu zi al High Fashion,
deci nu cunosc multe detalii legate de operarea zilnica a
magazinelor. Eu ma ocup de partea mai vizibila si mai putin
financiara, daca o pot numi asa, si anume PR-ul magazinelor si
relatia cu presa de fashion, evenimentele legate de magazine.”
Despre activitatea in PR a Amaliei Nastase s-au scris multe.
Totul a inceput la sfarsitul lui 2008, cand a fost creata agentia
de PR si organizare de evenimente Eventures, care anul trecut a
obtinut venituri de circa 1 milion de euro, detinuta impreuna cu
Razvan Vasilescu. Din total, 88.000 de euro au provenit dintr-un
contract cu Ministerul Turismului, pentru campania “Romania, land
of choice”. Agentia a aparut in prim-plan in august 2009, cand
Amalia Nastase a fost anchetata de o comisie parlamentara in
legatura cu acest contract. Intre timp lucrurile s-au calmat, iar
2010 “a fost un an foarte bun, in care am reusit sa obtinem conturi
foarte importante”. Anul viitor este programat ca un an al
dezvoltarii si investitiilor. Planurile pentru viitor sunt insa o
continuare a evenimentelor din 2010, cand a fost creata o
subsidiara a Eventures, 3senses, care se adreseaza segmentului de
retail si de eveniment si care ofera servicii precum digital
signage, solutii interactive, content 3D, holograme, structuri
state of the art.
Afacerile Amaliei Nastase nu se opresc insa aici. In portofoliul
de business se adauga participatii in companii de import-export si
in companii din domeniul fast food. Potrivit Registrului
Comertului, ea mai este actionar in cadrul companiilor La Maison
Consulting, Reims Beverage, Dorocarm si Madelaine Com.
Criza nu a reprezentat un obstacol pentru Amalia Nastase in
afaceri. Ea recunoaste ca cea mai dificila decizie pe care a luat-o
pe timp de criza a fost ” sa investeasca”. Regreta ca nu a riscat
mai mult, insa crede ca aceasta perioada i-a oferit sansa sa si
invete “sa ma folosesc de conjuncturi si sa gasesc solutii
out-of-the-box”. “Sunt domenii pentru care criza este benefica”,
spune fosta doamna Nastase. Un exemplu in acest sens ar fi
restaurantele de tip fast-food, care ofera o alternativa pentru
iesirile la restaurant.