BusinessMagazin

Tag: FMCG

  • Profit mai mare cu 50% pentru Caroli

    Grupul a incheiat anul 2007 cu o cota de piata de 9,6% in valoare, pozitionandu-se astfel ca al doilea jucator de pe piata mezelurilor din Romania, atat in valoare, cat si in volum, conform lui Haluk Akdemir, CEO Caroli Foods.

    Totodata, Caroli Foods a inregistrat si cea mai mare crestere a cotei de piata, in raport cu anul anterior, din grupul primilor zece producatori din industria mezelurilor, sustin reprezentantii companiei citand un studiu MEMRB pentru perioada decembrie 2005/noiembrie 2006 versus decembrie 2006/noiembrie 2007.

    Investitiile din 2007, ce au depasit 2,5 milioane de euro, au fost orientate, in principal, catre imbunatatirea capacitatilor de productie si catre dezvoltarea infrastructurii logistice.

    In privinta produselor, capacitatea de operare la o scara tot mai mare si aprecierea marcilor grupului Caroli au generat cresteri importante pe segmentul salam (54%), sunca (28%) si produse crud-uscate (19%). In topul vanzarilor pe segmente, salamul ocupa prima pozitie (37%) urmat de cremwursti si carnati (22%), de sunca (11%) si de specialitati (10%).

    Pentru 2008 Caroli estimeaza o cifra de afaceri de 63 milioane euro, bugetul de investitii ridicandu-se la 7 milioane de euro.

    Pe piata mezelurilor sunt prezente cateva zeci de companii, dar mai putin de zece sunt prezente la nivelul intregii tari. Cele mai importante companii de pe piata se numara Cris Tim, Angst si Agricola Bacau.

  • Angst si-a remodelat magazinul Domenii din Capitala

    Procesul a inceput anul trecut, fiind deja remodelate magazinele din Bd Titulescu si parcul Herastrau.

    Angst detine trei fabrici de carne si produse din carne pe care le comercializeaza sub marcile Angst, Salsi si Discovery. Reteau de magazine este compusa din 27 de spatii situate in Bucuresti, Sinaia, Cluj Napoca si Oradea.

  • Tuborg: Marja de profit a scazut din cauza cursului valutar

    "Investitiile totale ale companiei se vor ridica anul acesta la peste 20 de milioane de euro, 70% din aceasta suma fiind directionate catre punerea in functiune a unei noi linii de productie, iar restul catre marirea flotei si a sistemului de distributie", a spus Shaine. Investitia totala facuta de compania URBB in Romania, de la intrarea sa pe piata si pana la finalul anului 2008, va depasi suma de 125 milioane euro.

    Din ianuarie, URBB a inceput productia in cea de-a doua berarie a fabricii pe care o are in apropierea Capitalei, capacitatea totala de productie atingand in prezent 2,1 milioane de hectolitri.

    "Pana la finele lui 2008, estimam ca volumul vanzarilor de bere ale URBB vor inregistra o crestere cu 20%. In ceea ce priveste volumul vanzarilor companiei pe piata bauturilor racoritoare, zona in care suntem prezenti inca din 2005, estimam ca pana la sfarsitul anului in curs volumul de vanzari va creste cu 45%", a declarat Shachar Shaine.

    Compania, care are in portofoliu marcile de bere Tuborg, Carlsberg, Holstein si Guiness, si sucurile Granini si Orangina, a inregstrat anul trecut vanzari de peste 100 de milioane de euro, mai mari cu peste 20% fata de 2006.

  • Creatorul Univers’all iese din afaceri

    Intrebati de ce nu vand, multi oameni de afaceri argumenteaza ca le-ar lipsi adrenalina din viata de business. Altii prefera, dimpotriva, sa vanda pentru ca afacerea pe care au crescut-o, si de care cei mai multi se declara la fel de atasati ca si de propriul copil, ar putea inflori mai frumos sub conducerea altora.

    Mai dur este insa esecul. "Insuccesul Univers’all n-a fost deloc o experienta placuta si a lasat urme adanci", declara pentru BUSINESS Magazin Razvan Petrovici, omul de afaceri ce a controlat lantul de supermarketuri Univers’all. Acesta este de fapt principalul argument, alaturi de "cateva probleme de familie", pentru care omul de afaceri isi inchide acum si ultimele conturi cu zona de business din Romania. Afacerile conexe celei cu supermarketuri –francize sau investitii in domeniul imobiliar – i-au asigurat pana acum nu numai un loc in peisajul romaneasc al afacerilor, ci si o "aterizare" sigura, dupa ce Univers’all s-a prabusit in toamna lui 2006.

    La vremea la care stirea despre declinul Univers’all ajunsese deja publica, Petrovici se arata mai degraba amarat, insa deloc demoralizat; dimpotriva, "cocea" la rece cateva idei noi, tot in retail, zona care i se parea cea mai atractiva. Dupa un an si mai bine, planurile s-au schimbat radical, iar acum spera doar sa incheie „toate exiturile” din participatiile pe care le mai are pe piata romaneasca.

    Mai presus de orice, vrea sa vada incheiata povestea lichidarii Univers’all, care este blocat in stare de insolventa si trece acum prin proceduri greoaie. Din cele 14 spatii pe care le avea reteaua de supermarketuri, "mai avem de valorificat inca trei spatii", spune Petrovici – magazinele din Sfantu Gheorghe, Sighisoara si Timisoara. Chiar daca cel din urma nu este un spatiu in proprietatea Univers’all, "am incheiat un contract de inchiriere si nu am vandut drepturile". Cu toate acestea, acolo functioneaza acum un alt magazin (al retelei Spar) "si acest lucru trebuie clarificat, la fel ca si altele".

    Vanzarea spatiilor sau a contractelor de inchiriere pentru cele trei spatii a fost blocata de declansarea de catre creditori a procedurii de insolventa in luna mai a anului trecut, pentru ca altminteri procesul s-ar fi incheiat deja, spune Petrovici. El argumenteaza prin faptul ca toate celelalte spatii (11 supermarketuri si patru magazine de dimensiuni mai mici, sub marca Uni’all) au fost preluate de alte retele in numai cinci luni.
    Procedurile ar putea dura, in varianta optimista, inca sase luni sau, in scenariu pesimist – trei-patru ani, "daca nu sunt sustinut". Sustinerea ar insemna, in opinia lui Petrovici, un consens al tuturor partilor implicate – intre care adunarea generala a actionarilor, adunarea creditorilor si judecatorul sindic – asupra solutiilor pe care le ofera reprezentantii Univers’all.

    Deocamdata se poarta discutii si pe marginea sumei totale a datoriilor, despre care Petrovici spune ca se invart in jurul a 7 milioane de euro, dar ca exista voci care sustin ca aceasta valoare este fie mai mare, fie mai mica. "Totul ar putea fi rezolvat insa foarte simplu, pentru ca valoarea comerciala a companiei era mult mai mare la vremea intrarii in insolventa. Asta a fost si intentia: sa oprim cresterea datoriilor inainte de a ajunge la o suma prea mare", sustine Petrovici. Cauza principala a complicatiilor este, dupa el, faptul ca datoriile sunt foarte fragmentate: nu exista un creditor majoritar – "cel mai mare are cam 3-4% din masa credala". Fara a spune in mod direct, omul de afaceri lasa de inteles ca tocmai aceste tergiversari si complicatii in clarificarea situatiei creata de Univers’all il determina sa reduca acum "cat se poate de mult si cat se poate de repede toate operatiunile de pe piata romaneasca".

    Din acelasi motiv, si-a redus si participatiile pe piata imobiliara, sustine el, fara a da insa niciun detaliu. Este convins ca renuntarea la plasamente imobiliare a fost o decizie inspirata, pentru ca "am presimtit tavalugul ce va sa vina. Regresul din ultimele doua luni este doar inceputul". Totusi, analistii din piata imobiliara contrazic perceptia lui Petrovici, sustinand ca 2008 este pur si simplu un an al stabilizarii, in sensul domolirii cresterii de preturi. Un studiu Colliers arata, spre exemplu, ca pentru apartamentele in ansambluri rezidentiale noi preturile vor creste in acest an intr-un ritm de circa 15% fata de 2007, cand s-a inregistrat o medie de 1.500 de euro/mp.

    Petrovici nu a dorit nici sa faca o estimare a averii pe care o detine, spunand doar ca "nu sunt nici un om bogat, dar nici sarac". Dar in conturile sale intra si banii rezultati din retragerea din investitiile pe care grupul GFS, umbrela afacerilor sale, le avea pe piata de francize. Prin compania Etap, grupul GFS a operat mai multe magazine in sistem de franciza pentru marci de imbracaminte si de lenjerie, precum Celio sau Etam, comercializate in mall-uri – ca Plaza Romania si Bucuresti Mall – si in centre comerciale ca Unirea.

    In privinta vanzarii, omul de afaceri mai are insa experienta cedarii activitatii de import si distributie de bauturi alcoolice, in vara anului 2005, catre compania concurenta Sollers. La acel moment, desi divizia de import si distributie de bauturi a GFS avea in portofoliu marci ale liderului mondial Diageo (Johnny Walker, Baileys, Smirnoff, J&B), grupul controlat de Petrovici era doar pe locul al treilea in piata, cu mult in urma principalilor competitori, Allied Domecq si Pernod Ricard (care ulterior au fuzionat la nivel mondial). Dupa incheierea tranzactiei, a carei valoare nu a fost dezvaluita, Petrovici afirma ca aceasta miscare ii va permite sa se concentreze mai mult pe activitatea de retail.

    Afacerile cu duty-free-uri, lansate in 1998, s-au stins de la sine la inceputul anului trecut, odata cu integrarea in Uniunea Europeana. |n 2006 insa, grupul GFS mai avea inca magazine in sistem de franciza, la granita estica si de nord a tarii. Anul 2005, cand grupul numara nu mai putin de 22 de magazine la frontiera, a fost ultimul an in care grupul GFS a fost "complet", iar vanzarile firmelor ce-l alcatuiau au depasit 100 de milioane de euro.

    Greu de crezut in acest context – chiar si pentru Petrovici – ca isi poate insusi conditia de fost om de afaceri. Odata incheiate procedurile prin care trece acum societatea Univers’all, statutul de afacerist i-ar putea face din nou cu ochiul. Astfel ca fostul patron al Univers’all cocheteaza cu ideea de a face afaceri „pe piete la moda, care se ridica acum". Care anume? Deocamdata zice doar ca nu vrea sa le nominalizeze, „ca sa nu dea idei si altora”.

  • Bunge inchide fabrica de la Iasi

    Planul restructurare presupune concentrarea intr-un singur loc, la Buzau, a tuturor operatiunilor de zdrobire, rafinare si imbuteliere pe care Bunge le desfasoara in Romania.

    Compania a initiat procedura de inchidere operatiunilor industriale si de productie de la Iasi – zdrobire, rafinare, extragere, imbuteliere si ambalare.

    Aleasa datorita apropierii de cea mai importanta regiune cultivata cu floarea soarelui si de portul Constanta, fabrica de la Buzau are avantajul de a fi plasata in apropiere de Bucuresti si granita cu Bulgaria. Fabrica de la Buzau, ce deserveste pietele din Romania si Bulgaria, va fi modernizata printr-un program de investitii de 25 milioane de dolari. 

    Bunge a intrat pe piata din Romania in 2002, portofoliul sau incluzand marcile Floriol si Soreanca, Unisol si Ulvex, Raza Soarelui si Rumen.

  • Caroli Foods are un nou vicepresedinte

    Anterior acestei pozitii, Taylor a fost in ultimii opt ani director de vanzari la JTI Romania, companie din domemeniu tutunului. Departamentul comercial a intrat in responsabilitatea lui Khaled el Solh care este acum de vicepresedinte al departamentului de Business Developement si se va concentra pe noi oportunitati de afaceri, cercetare si dezvoltare.

    Schimbarile din managementul companieio vor viza si departamentul de marketing. "Ne aflam in plin proces de recrutare a unui director de marketing", spune Haluk Akdemir, CEO Caroli Foods.
    Investitiile realizate de grup, ce are in portofoliu marcile Maestro, Caroli, Gourmet si Primo, au ajuns in ultimii doi ani la 12 milioane de euro. Pe piata carnii si a preparatelor din carne sunt prezente companii ca Agricola Bacau, Cris Tim si Salonta.

  • Romanii sunt cei mai generosi bautori de bere din Europa

    In ce priveste numarul maxim de persoane pentru care un european ar "face cinste" cu o bere, studiul arata ca romanii ocupa si aici primul loc, cu peste 10 persoane, urmati de belgieni, olandezi si spanioli.

    "Fiecare natiune europeana se bucura de propria sa cultura a berii si de propriile reguli sociale", spune Alan Clark, managing director SABMiller Europe, comentqand rezultatele studiului realizat prin intervievarea online a peste 7.500 de persoane din 15 tari europene.

    Cand vine vorba de plata, cehii par sa fie cei mai "corecti" bautori de bere, ocupand primul loc al clasamentului in ceea ce priveste impartirea costului consumatiei: 97% dintre cehi platesc doar propria consumatie, in timp ce 82% dintre olandezi si 77% dintre belgieni impart "frateste" (50/50) costurile.

    Francezii au obiceiul de a plati chelnerului dupa fiecare "rand” de beri comandate, in timp ce romanii (84%), germanii (81%) si cehii (90%) prefera mai degraba sa achite la sfarsit.

    Acelasi studiu mai arata ca danezii si suedezii sunt cei care prefera berea cu orice ocazie. Dintre europeni, danezii sunt cei care prefera cel mai mult sa bea berea acasa cu familia, in timp ce suedezii conduc topul in ceea ce priveste consumul de bere la prima intalnire, la intalnirile de afaceri si atunci cand iau cina la restaurant.

    In ceea ce priveste ocaziile de consum, majoritatea romanilor (94%) prefera sa bea berea acasa, la mesele cu familia, 61% la cinele de la restaurant, 54% dintre acestia beau bere la nunta, in timp ce numai 23% consuma bere la intalnirile de afaceri.

    In Romania, SABMiller plc este prezent de peste 10 ani prin intermediul subsidiarei sale locale Ursus Breweries, care detine o cota de piata de 24,9%. Compania are 4 fabrici de bere in Cluj-Napoca, Timisoara, Buzau si Brasov, marcile companie de pe piata romaneasca fiind Peroni Nastro Azzurro, Ursus, Timisoreana, Ciucas, Stejar si Pilsner Urquell.

    Pe piata romaneasca a berii mai sunt prezente companii ca Heineken, Interbrew si Tuborg.

  • Carrefour, vanzari de 866 mil. euro

    Cresterea din Romania inregistrata de hypermarketurile Carrefour a fost printre cele mai mari din Europa, potrivit raportului prezentat de grupul francez.

    Raportul Carrefour privind vanzarile aferente anului 2007 poate fi descarcat printr-un click aici.

  • Fosta fabrica Albalact, la mezat

    O alegere intre cele doua variante va fi luata in urma convocarii Adunarii Generale a Actionarilor din data de 26 februarie 2008 la sediul nou din localitatea Oiejdea. O alta decizie asteptata in urma sedintei AGA este listarea societatii Albalact la categoria a II-a a Bursei de Valori Bucuresti.

    Noul spatiu de productie este plasat la Oiejdea, la cativa km de orasul Alba Iulia si a fost deschis in septembrie anul trecut, in urma unei investitii de circa 11 milioane de euro. Fabrica se intinde pe o suprafata de 11.000 de metri patrati.

    Actionarii vor supune aprobarii si un plan amplu de investitii in mai multe ferme de vaci. "Intentia noastra este sa dezvoltam ferma proprie existenta la Vaidei, in Hunedoara, dar si sa construim sau sa achizitionam alte ferme noi. Unul din planurile strategice ale Albalact este tocmai asigurarea unei cantitati cat mai mari de materie prima de calitate din surse proprii, in contextul in care procurarea laptelui ca materie prima a devenit o problema serioasa in intreaga Europa. Urmeaza sa discutam dimensiunea investitiilor si etapele de dezvoltare”, a adaugat Raul Ciurtin, presedintele Albalact.

    Albalact se afla in acest moment printre primii cinci producatori de lactate din Romania, in top mai aflandu-se Friesland Foods, Danone, Hochland si La Dorna.

  • Contul Star Foods, la MediaCom

    MediaCom va realiza strategia de media, serviciile de planificare si media buying, dar si partea de monitorizare si media research.

    “Star Foods a organizat unul dintre cele mai interesante pitch-uri la care am participat anul trecut. Am lucrat pe un brief complex, care punea accentul pe strategie si planificare si am oferit clientului solutii de optimizare a investitiei in media” declara Carmen Lixandru, General Manager MediaCom Romania.

    MediaCom Romania este parte a grupului de comunicare WPP si gestioneaza conturi precum P&G, Nokia, Unicredit, Emirates, National Geographic, New Yorker, Opus Land (Cosmopolis).

    Star Foods Romania este lider de vanzari pe piata locala pe segmentul de chipsuri si snacksuri. Compania este parte a PepsiCo International Europe Region, iar din noiembrie 2004 detine brand-urile Lay’s , Cheetos, Star Snacks, Krax, Star Popcorn, Star Naturals.