BusinessMagazin

Tag: magazine

  • Băuturi răcoritoare, retrase din mai multe magazine deoarece conţin oxid de etilenă

    Sticle cu băuturi răcoritoare au fost retrase din magazinele Metro, Carrefour, Selgros şi Penny, din cauza oxidului de etilenă descoperit într-un ingredient. Cei care au cumpărat produsele, le pot returna şi vor primi contravaloarea lor.

    Autoritatea Naţională Sanitară Veterinară şi pentru Siguranţa Alimentelor anunţă că produsele au fost retrase din reţelele de magazine.

    În cazul în care aţi cumpărat produsele menţionate vă rugăm să nu le consumaţi şi să le returnaţi în magazine urmând să primiţi contravaloarea lor, au anunţat comercianţii.

    „Compania Maspex Romania, în calitate de producator al mărcii de băutură răcoritoare Figo, produs în România, a fost informată de către unul dintre furnizorii săi cu privire la existenţa substanţei oxid de etilenă ce depăşeşte limitele permise de reglementările în vigoare, într-un ingredient al materiilor prime care ni s-au livrat. Acest fapt are impact asupra anumitor produse Figo”, scrie în avertizare.

    Totuşi, producătorul spune că este vorba doar despre o măsură de suguranţă.

    „Având în vedere cantităţile extrem de mici utilizate, considerăm că nu există niciun risc pentru sănătatea consumatorilor şi compania a decis rechemarea produselor doar pentru a elimina orice suspiciune din partea acestora”, au precizat reprezentanţii companiei.

    Consumul de oxid de etilenă în cantităţi mari poate duce la tulburări cardiace şi pulmonare.

  • Este oficial: Un nou retailer german gigant intră puternic pe piaţa din România. 90% dintre produse costă sub 5 euro

    “Este un Lidl al comerţului non-food. În Germania, 90% dintre produse costă mai puţin de 5 euro“, spune o sursă din piaţă.

    Retailerul german Tedi se pregăteşte pentru intra­rea în România şi are deja 30 de contracte de chirie sem­na­te, spun sursele din piaţă. Primele magazine vor fi des­chi­se anul viitor. Oficialii companiei nu au răspuns până la în­chi­de­rea ediţiei solicitării ZF privind planurile pen­tru Româ­nia.

    Nemţii caută spaţii în centre comerciale şi parcuri de re­tail atât în Bucureşti, cât şi în provincie, urmând a se ex­tinde agresiv.

    Tedi vinde articole pentru petrecere, ustensile de bri­co­laj, produse din sfera electricelor, dar şi jucării, cos­me­tice sau bunuri pe care altfel le-ai găsi în drogherii şi far­ma­cii. Nemţii acoperă o paletă largă de articole non-food.

    „Este un Lidl al comerţului non-food. În Germania, 90% dintre produse costă mai puţin de 5 euro“, spune o sursă din piaţă.

    Retailerul german Tedi are peste 2.400 de magazine şi 20.000 de salariaţi în nouă ţări din Europa, conform site-ului propriu. Nemţii sunt deja în Polonia (din 2018) şi Cehia (2020), potrivit aceleiaşi surse. Cehia a fost a noua piaţă pentru grup.

    „De când a fost fondată compania în 2004 (în Dortmund, Germania – n.red.), am crescut rapid, dar sustenabil“, spun oficialii Tedi pe site-ul propriu.

  • Carrefour a schimbat şase executivi de top în România în ultimul an

    Grupul francez a făcut în acest an cel puţin patru schimbări în top management, alte două fiind realizate pe final de 2020.

    Grupul francez Carrefour a schimbat şase executivi de top în România în mai puţin de un an, unul dintre aceştia fiind chiar CEO-ul.

    Această restructurare la nivel de top management vine într-o perioadă în care gigantul face schimbări şi la nivel de reţea. Carrefour şi-a restructurat reţeaua din România în S1 şi mai are 353 de magazine, cu 16 mai puţine decât la finalul lui 2020. Singurul format pe plus ca număr de magazine este cel de hipermarketuri.

    Cel mai recent, Anca Damour a anunţat că pleacă din poziţia de executive board member al Carrefour în România. Plecarea vine după ce a lucrat pentru grup aproape 20 de ani.

    Totuşi, cea mai importantă mutare a Carrefour la nivel de echipă este cea a unui nou CEO. La început de an, francezii au adus un nou expat la conducerea afacerilor de peste 12 mld. lei anual. Julien Munch l-a înlocuit pe francezul Jean Richard de Latour care s-a întors la Paris, la sediul central. Munch este al şaptelea executiv la conducerea afacerii Carrefour România în 20 de ani de activitate, toţi fiind expaţi.

    Alte numiri sunt ale unui director de HR, un director de achiziţii, CEO-ul platformei de livrări Bringo şi CIO-ul operaţiunilor locale

    Grupul, care operează la nivel local prin mai multe companii, a obţinut în 2020 afaceri cumulate de 12,7 mld. lei (2,6 mld. euro), în urcare cu 7,6% faţă de anul anterior.

  • Lanţul Profi: Ţinta pentru 2021 este să deschidem şi să modernizăm 250 de magazine. „Modernizarea presupune un volum mai mare de muncă decât o inaugurare“

    Lanţul de revista Profi, controlat de fond de investigaţii Mid Europa Partners, are ca ţintă pentru acest an să se deschidă şi să modernizeze 250 de unităţi. Spre comparaţie, în 2020 au fost deschise în total circa 240 de magazine noi. „În prima jumătate a lui 2021 am deschis 80 de unităţi în întreaga ţară şi în cursul acestui an planificăm să deschidem şi să modernizăm un total de 250 de magazin“, afirmă Gaetan Pacton, director de expansiune al Profi.

    El adaugă însă că transformarea unităţilor conform noului concept de magazin presupune un volum mult mai mare de activitate decât deschiderea normală.

    „Totodată, din varii motive am şi închis opt dintre magazinele noastre.“

    Iniţial compania vorbea de 250 de deschideri, fără inaugurări, însă a schimbat planul odată cu repoziţionarea.

    Compania ce are aproape 1.500 de magazine în România a anunţat recent că merge din nou către modelul de discount la aproape un deceniu de la repoziţionarea pe segmentul de proximitate.

    Pentru a se extinde şi pentru a-şi dezvolta prezenţa în România compania are anual un buget de investigaţii de circa 100 mil. euro, conform informaţii comunicate anterior.

     

  • Reţeaua Cora recheamă mai multe sortimente de îngheţată din cauza prezenţei oxidului de etilenă

    Reţeaua Cora recheamă nouă sortimente de îngheţată din cauza prezenţei oxidului de etilenă, conform unei informaţii transmise ANSVSA.

    Este vorba de

    1). CORA DESERT LIEGEOIS CIOCOLATĂ 255G / 4×125 ML, Lot 13520, DLC 10/11/2022; Lot 01521, DLC 14/07/2023;

    2). CORA ÎNGHEŢATĂ CIOCOLATĂ GLAZURĂ 393G / 4×110 ML, Lot 06921, DLC 06/09/2023;

    3). CORA ÎNGHEŢATĂ VANILIE / CĂPŞUNI 451G / 12×60 ML, Lot 34320, DLC 06/06/2023; Lot 2821, 27/07/2023;

    4). CORA ÎNGHEŢATĂ CACAO / FISTIC 451G / 12×60 ML, Lot 02721, DLC 26/07/2023;

    5). CORA ÎNGHEŢATĂ NUCĂ COCOS RASĂ 487G / 1 L, Lot 32520, DLC 19/05/2023;

    6). CORA ÎNGHEŢATĂ VANILIE / CARAMEL 393G / 4×110 ML, Lot 07021, DLC 07/09/2023;

    7). CORA ÎNGHEŢATĂ ROM ŞI STAFIDE 534G / 1000 ML, Lot PL1033, DLC 28/02/2023;

    8). CORA ÎNGHEŢATĂ CIOCOLATĂ NEAGRĂ 500G / 1000 ML, Lot PL1077, DLC 31/03/2023;

    9). CORA ÎNGHEŢATĂ VANILIE CĂPŞUNI CIOCOLATĂ 12 BUC / 368 G, Lot DA0349, DLC 31/12/2022; Lot DA1091, DLC 30/04/2023;

    Consumatorii sunt îndrumaţi să nu consume produse şi sunt aşteptaţi la Serviciul Clienţi din orice magazin cora, pentru returnarea şi rambursarea acestora, chiar fără bonul fiscal.

  • Kaufland: Vom asista la o creştere a vânzărilor în online chiar şi pentru categoriile de vârstă mai puţin familiarizate cu tehnologia. Consumatorul s-a obişnuit cu acest canal în pandemie. Compania are pe plan local peste 140 de hipermarketuri offline cu preţuri mici şi peste 15.000 de salariaţi

    ♦ Retailerul german Kaufland nu are un magazin online propriu, însă lucrează cu platformele de livrare pentru a acoperi acest canal care a ajuns la 1% din toată piaţa, conform ultimelor date, adică la 200-300 mil. euro anual.

    Retailerul german Kaufland, al doilea cel mai puternic jucător din comerţul local după cifra de afaceri din 2020, a deschis de la începutul anului şase magazine şi continuă expansiunea într-un ritm similar şi semestrul al doilea.

    „De la începutul anului calendaristic 2021 am deschis deja şase magazine, în Târgu-Neamţ, Piatra-Neamţ, al patrulea magazin din Sibiu, în Târnăveni, în Voluntari şi magazi­nul cu numărul patru din Timişoa­ra“, spune Valer Hancaş, director de comunicare şi corporate affairs în cadrul Kaufland România.

    Hancaş adaugă că planul pentru 2021 înseamnă un ritm susţinut de expansiune, ce vizează deschiderea a cel puţin zece magazine noi la nivelul întregului an, viziune valabilă de asemenea pentru fiecare din următorii ani.

    Regiunile pe care grupul îşi concentrează atenţia în acest an sunt Muntenia şi Transilvania.

    Kaufland a alocat pentru 2021 unul dintre cele mai mari bugete de investiţii din istoria sa în România, de peste 375 milioane de euro, sumă direcţionată spre achiziţia de terenuri, modernizarea magazinelor existente, tehnolo­gii noi, expansiune şi construcţie. Spre comparaţie, anul trecut bugetul a fost de 300 mil. euro. Nemţii preferă să cumpere terenurile şi să dezvolte magazine proprii de la zero. Sunt însă prezenţi şi cu chirie, într-un mall la Sibiu şi într-un ansamblu rezidenţial la Cluj-Napoca.

    Compania şi-a schimbat strategia în ultima perioadă astfel încât să poată să acopere mai rapid oraşe strategice.

    „Spre deosebire de strategia noastră de la început, de a avea exclusiv spaţii în proprietate, ne-am adaptat formatele de magazine şi căutăm şi spaţii cu chirie.“

    Totuşi, când vine vorba de logistică nemţii merg doar în proprietate şi au nevoie de suprafeţe mari. Kaufland are două depozite – în Turda, cu o suprafaţă de teren de peste 385.000 mp (38,5 ha) şi de depozit de peste 75.000 mp – şi unul în Ploieşti, cu o suprafaţă de teren de peste 280.000 mp, din care cea de depozit ajunge la peste 115.000 mp. Acestea deservesc întreaga reţea naţională de peste 140 de magazine în aprovizionarea zilnică cu produse. Tot pe lista de planuri se află un depozit nou, în zona Moldovei. Compania are deja terenul lângă Iaşi, acesta măsoară peste 400.000 mp, iar suprafaţa construită va fi de 90.000 mp. Dezvoltarea retailerului înseamnă şi locuri noi de muncă, în prezent Kaufland având peste 15.000 de salariaţi.

    „Zece noi magazine înseamnă că vom crea aproximativ 1.000 noi locuri de muncă în 2021. Odată cu fiecare nou magazin deschis, înfiinţăm între 70 şi 100 de noi locuri de muncă, ce sprijină dezvoltarea economiei locale.“

    Deschiderea de noi magazine reprezintă şi o modalitate pentru retaileri să îşi menţină businessul pe un trend ascendent. În 2020, Kaufland a obţinut afaceri de 12,8 mld. lei, în urcare cu peste 8% faţă de anul anterior. Spre comparaţie, consumul în ansamblul său a crescut cu 2,2% în primul an de pandemie.

    Valer Hancaş spune că, în ceea ce priveşte consumul, o direcţie importantă pentru Kaufland rămâne continuarea eforturilor de fidelizare a clienţilor, de modernizare a experienţei de cumpărături în direcţia simplificării acesteia şi oferirea celui mai bun raport calitate-preţ cu focus pe prospeţime şi diversitate.

    „Când vine vorba despre comportament de consum remarcăm un interes din ce în ce mai crescut faţă de cumpărăturile online, în mare parte pentru că deja consumatorul s-a obişnuit cu acest canal în pandemie, iar acesta nu mai reprezintă o noutate. Vom asista tot mai mult la o creştere a vânzărilor în online, chiar şi pentru categoriile de vârstă mai puţin familiarizate cu tehnologia.“

    Retailerul german Kaufland nu are un magazin online propriu, însă lucrează cu platformele de livrare pentru a acoperi acest canal care a ajuns la 1% din toată piaţa, conform ultimelor date, adică la 200-300 mil. euro anual.

     

  • Unicarm, cea mai mare companie antre­pre­norială din Satu Mare, vrea să deschidă 10-15 magazine în 2021

    Unicarm, cea mai mare companie antre­pre­norială din Satu Mare, controlată românul Vasile Lucuţ, şi unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa cărnii, care avea o reţea de 120 de magazine în 2020, vrea să mai deschidă cel puţin 10-15 magazine în acest an şi să treacă de 3.500 de angajaţi.

    „Vrem să deschidem 10-15 magazine în 2021. Ne-am dori să fie mai multe, dar consumul nu şi-a revenit, pentru că oamenii nu au putere de cumpărare. Dorinţă de cumpărare există, dar nu au bani. Nu cred că 2021 va fi mai bun decât 2020“, a spus Vasile Lucuţ, acţionar al Unicarm, pentru ZF.

    Pentru acest an, Unicarm are un buget de investiţii de 25 de milioane de lei, iar pe lângă deschiderea unor magazine noi, va investi şi în extinderea fermei – de 2.000 de capete de bovine de carne – cu încă 5.000 mp şi în diversificarea producţiei, potrivit informaţiilor furnizate de reprezentanţii companiei. Ei au răspuns la întrebările trimise de ZF cu ocazia întocmirii unei noi ediţii a catalogului „Cei mai mari jucători din economie“.

    Pe piaţa cărnii, Unicarm, cu circa 3.500 de angajaţi, concurează cu jucători români precum Cris-Tim, Agricola Bacău şi Meda.

     

  • Antreprenori locali. Corina Oprişiu, Avis 3000: Este nevoie de comercianţi români în judeţe, să strângă şi să vândă marfa micilor producători

    Grupul Avis 3000 din judeţul Hu­ne­doara, pus pe picioare în urmă cu aproa­pe două decenii de familia Sta­te, un complex avicol integrat care pro­du­ce carne de pui şi ouă, a ajuns la pro­pria reţea de distribuţie for­mată din 28 de magazine de proxi­mi­tate, si­tu­a­te în judeţele Hune­doa­ra şi Alba, iar unele au fost desc­hise în pan­demie, în 2020.

    „Suntem prezenţi în­tr-o singură reţea de co­merţ modern. În Hu­ne­doa­ra şi Alba avem lanţul nostru de ma­gazine «Pro­dus în Hunedoara» şi, pe lângă pro­dusele proprii, comer­cia­li­zăm şi alte produse alimentare din ju­deţ. A fost foarte greu să penetrăm pia­ţa şi să ne obişnuim clienţii să con­su­me produse locale, dar, acum, con­su­mul creşte de la o zi a alta“, a spus Corina Oprişiu, director exe­cutiv al Avis 3000, în ca­drul emi­siunii ZF Agro­po­wer, un pro­iect sus­ţi­nut de Banca Tran­silvania şi Microsoft.

    „Avem 28 de magazine proprii, am mai deschis şi în pandemie unul, dar ne lovim de chirii mari şi de multă bi­ro­craţie, însă cu efort reuşim“, a mai spus ea.

    Ea crede că în fiecare judeţ din ţară este nevoie de un comerciant cu capital autohton sau chiar doi, care să colecteze şi să vândă marfă de la mici producători sau întreprinzători din judeţ. „În urmă cu 5-6 ani, ponderea produselor locale ajungea la 5-6% din cifra de afaceri, iar acum este 40-45%.“

    Grupul Avis 3000 deţine două ferme de găini ouătoare crescute liber, de câte 100.000 de capete, o hală de creştere a găinilor ouătoare şi trei ferme pentru creşterea puilor de carne, ce au o capacitate totală de 1,2 milioane de pui. „Compania noastră şi-a autorizat oul ca produs montan, însă, în supermarketuri nu putem vinde oul ca produs montan, pentru că nu asigura o cantitate necesară pentru toată ţara“, a explicat Oprişiu.

    Produsele se vând în reţeaua proprie, acolo unde se găsesc încă peste 400 de alimente produse locale. Legume şi fructe se găsesc doar vara şi în unele magazine. „Găsim produse din zonă“. 

    Corina Oprişiu spune că este nevoie de stimuli şi coerciţie şi că „avem nevoie de educaţie alimentară în educaţia copiilor noştri“. „A fi sănătos înseamnă a mânca bine şi local“, a întărit Corina Oprişiu.

    Avis 3000 a avut o cifră de afaceri de 45 de milioane de lei, în uşoară scădere faţă de anul precedent, şi un profit net de 0,5 milioane de lei, arată datele de la Ministerul de Finanţe.

  • Agroland, reţeaua de magazine agricole dezvoltată de antreprenorul Horia Cardoş, pune pe hartă a 12-a unitate de tip MEGA, cu investiţie greenfield de 0,5 mil. euro. “Ne aşteptăm ca fiecare dintre aceste unităţi să treacă de un milion de euro vânzări în 2022”

    Agroland (indice bursier AG), lanţ de magazine specializat pe segmentele de grădinărit, îngrijirea animalelor de companie şi hobby farming, a inaugurat cea de-a şaptea unitate de tip MEGA din acest an, cu o suprafaţă de 677 metri pătraţi, în urma unei investiţii de tip greenfield, de 500.000 euro, în care nu sunt incluse stocurile.

    Localizat în oraşul Bolintin-Vale (jud. Giurgiu), magazinul este în prezent cel mai mare din reţea, astfel că pentru dotările unităţii şi stocurile de marfă, compania a alocat un buget de 200.000 de euro.

    „Este cel de-al doisprezecelea magazin de tip MEGA din reţea, iar în 2022 ne aşteptăm ca fiecare dintre aceste unităţi să depăşească un milion de euro, ca valoare a vânzărilor. Din experienţa pe care am avut-o cu magazinele din Moşniţa Nouă, lângă Timişoara, şi de pe Şoseaua Fundeni, în Bucureşti, ştim că durează cam cinci-şase luni până să intrăm pe profit”, spune Horia Cardoş, fondator şi director general Agroland. 

    Compania apreciază că vor deschide cel puţin încă şase magazine Agroland MEGA până la finalul anului, astfel că reţeaua ar urma să ajungă la 18 untăţi pe acest format.

    Conceptul Agroland MEGA a fost lansat în 2017, şi se referă la magazine specializate, cu produse dedicate grădinăritului, îngrijirii animalelor de companie şi hobby farming-ului, având o suprafaţă de 400 – 600 metri pătraţi.

    Businessul Agroland a fost fondat în 1997, la Timişoara, de către antreprenorul Horia Cardoş. În prezent, reţeaua Agroland are peste 250 de magazine, localizate în 29 de judeţe, şi peste 2,2 milioane de clienţi an. Afacerile grupului cu peste 300 de angajaţi au trecut de 38 mil. euro în 2020.

  • Gigantul de lux LVMH, proprietarul Louis Vuitton, crede că viitorul retailului este în magazinele fizice, după un an în care comerţul online a dominat vieţile oamenilor

    Viitorul retalului este pus sub semnul întrebării după o perioadă de mai bine de un an în care comerţul online a dominat vieţile oamenilor, însă gigantul de lux LVMH, proprietarul Louis Vuitton, nu are niciun dubiu cu privire la rolul crucial pe care îl vor juca magazinele fizice în continuare, potrivit CNBC.

    „Vedem viitorul ca fiind reprezentat de două lucruri: în primul rând locaţii fizice, pentru că experienţa clientului din magazin nu poate fi repliată în online. Până acum nimeni nu a găsit formula miraculoasă care să le permită clienţilor să se simtă la fel de bine în mediul online. (…) Al doilea element va fi reprezentat de conţinutul online care trebuie să îmbogăţească acestă experienţă”, a declarat Jean Jacques Guiony, director financiar al LVMH.

    Restricţiile aferente pandemiei i-au trimis pe cumpărători în mediul online şi a forţat mulţi retaileri tradiţionali să îşi dezvolte platforme online. Cu toate acestea, LVMH consideră că oferta online este doar „complementară experienţei fizice”.

    Guiony a subliniat că mulţi clienţi care ajung în magazin s-au uitat şi pe platforma online anterior şi ar fi putut cumpăra direct de acolo produsele dorite.

    „Primesc multe informaţii, dar ajung în magazin pentru că experienţa din magazin nu poate fi repliată pe internet”, a explicat el.

    Gigantul LVMH a înregistrat o scădere cu 17% a veniturilor în 2020 faţă de 2019. Businessul a fost afectat atât de măsurile de lockdown, cât şi de interdicţiile de călătorie. Printre brandurile grupului se numără Moet & Chandon, Marc Jacobs, Christian Dior şi Bvlgari.

    Grupul a încheiat anul trecut achiziţia brandului de bijuterii Tiffanyăs, într-o tranzacţie de 15,8 miliarde de dolari.