BusinessMagazin

Tag: india

  • Accident minier în India: Cinci persoane au murit şi zeci altele sunt blocate în subteran

    Cinci persoane au decedat şi cel puţin 30 altele au rămas blocate în subteran după ce o mină de cărbuni s-a prăbuşit în estul Indiei, informează CNN.

    Potrivit poliţiei indiene locale, nu este cunoscut numărul exact al persoanelor blocate în subteran, se presupune că ar fi blocaţi cel puţin 30 de oameni.

    Cel puţin 20 de vehicule au fost îngropate în subteran în timpul alunecării de teren. Cauza alunecării de teren este în curs de investigare.

    Incidentul a avut loc joi seara, dar echipele de intervenţie nu au putut începe operaţiunea de salvare din cauza lipsei echipamentului de salvare necesar.

    O echipă a Forţelor Naţionale pentru Dezastre Naturale va ajuta în cadrul operaţiunii de salvare.

    Mina de cărbuni este situată în Jharkhand, cea mai mare provincie indiană de unde se extrage cărbune.

     

  • O pădure din România ocupă primul loc într-un top al locurilor de coşmar din lume – GALERIE FOTO

    Pădurea Hoia-Baciu din Cluj, cunoscută ca „Triunghiul Bermudelor” al României, este plină de poveşti despre oameni care au dispărut, aparatură electronică ce o ia razna sau nu mai funcţionează si unde au avut loc apariţii extraterestre, potrivit Vocea Transilvaniei.

    Peste 20.000 de utilizatori au dat „like” unui top ce include „18 locuri de coşmar care te vor ţine treaz noaptea” şi care a fost publicat pe site-ul 9gag.

    Pădurea Hoia-Baciu, aflată la marginea oraşului Cluj-Napoca, este prima din listă şi a stârnit deja interesul utilizatorilor din toată lumea.
    În top se mai află  oraşul Oradour-sur-Glane, din Franţa, pe care naziştii l-au ars din temelii, Castelul Leap din Irlanda, despre care se spune că a fost construit pe un loc unde erau torturaţi oamenii în Evul Mediu sau oraşul Jatinga din India, unde, an de an, între septembrie şi octombrie, între orele 19:00 şi 22:00, sute de păsări se „sinucid”.

    Citiţi mai multe pe www.voceatransilvaniei.ro

     

  • Cum a construit şi a pierdut o afacere de 21 de milioane de dolari această tânără de 38 de ani

    Când Shalini Vadhera avea 19 ani tatăl ei i-a dăruit 2500 de dolari şi un bilet de avion către India şi i-a spus să-şi pornească propria afacere.

    A stat acolo o perioadă, care avea să devină o inspiraţie pentru viitorul ei brand de produse de înfrumuseţare ce valorează 21 milioane de dolari, apoi s-a întors în SUA. A început să producă haine pentru golf şi surf  în San Diego, apoi s-a întreptat către bijuterii semipreţioase în timp ce a făcut un master în business. “Voiam să creeze o linie de produse de înfrumuseţare şi să o aduc în India. Chiar am realizat un business plan pentru asta în cursurile mele de marketing antreprenorial”, a declarat ea pentru india.com

    Vadhera şi-a început cariera ca un makeup artist pentru NBC news, apoi a fost promovată la emisiunea “The Tonight Show with Jay Leno”, iar la scurt timp a început să se ocupe de machiajul actorilor din emisiuniile “The Bold and the Beautiful” şi “Dancing with the Stars”

    Vadhera a rămas fascinată de tehnici de înfrumuseţare de peste tot din lume şi voia să strângă secrete de la femei de pe tot globul. A început cercetarea de tratamente nonconvenţionale şi ingrediente care le-ar permite femeilor să aibă un păr bogat sau o piele foarte frumoasă. Acest lucru s-a materializat sub forma unei cărţi “Passport2Beauty”, în care dezvăluie trucuri de frumuseţe din toată lumea. În acelaşi timp a lansat şi linia de produse de frumuseţe  Global Goddess Beauty. Potrivit Forbes  brandul ei Passport to Beauty a ajuns la o valoare de 21 de milioane de dolari.

    Deşi afacerea sa mergea bine încă întâmpina dificultăţi în a găsi investitori şi mulţi o tratau doar ca pe o tipă frumoasă şi “veneau cu texte ca – hai la mine în avion şi rezolvăm afacerea mâine dimineaţă sau altul mi-a zis că dacă lovesc mingea de ping-pong cu fundul o să se gândească dacă o să-mi finanţeze afacerea”.

    Nu se afla într-o situaţie bună. “Nu puteam avea grijă singură de toate magazinele. Simţeam că o să mor, eram pur şi simplu epuizată. Creşteam prea repede. Fie ne prăbuşeam fie găseam finanţare pentru a acoperi cererea”, mărturiseşte ea pentru Forbes.

    A cedat o parte din afacere pentru o finanţare de 6 milioane de dolari, însă lucrurile s-au înrăutăţit. Noi proprietari au schimbat viziunea companiei. “Imediat cum am primit banii mi-am dat seama că nu mai deţin propria companie. Brandul a fost copilul meu şi mi-am petrecut ani de zile să-l cresc la o valoarea de 21 de milioane de dolari. A fost o tragedie, dar uitându-mă în spate ar putea fi cel mai bun lucru care mi s-a întâmplat ca antreprenor. Am învăţat foarte multe”, mai spune ea. Într-un final a decis să iasă din compania pe care a pornit-o în propriul garaj. 

    Din această experienţă a apărut şi următorul ei proiect. A lansat platforma Power Beauty Living în septembrie 2014 prin intermediul căreia ajută tinerele să aibă succes în afaceri şi cum să găsească o balanţă între viaţa de familie şi afaceri.

     

  • India devine a şasea cea mai mare economie din lume, înaintea Marii Britanii

    În februarie, India a întrecut China la capitolul celei mai rapide dezvoltări economice. În octombrie, Fondul Monetar Internaţional (FMI) a estimat că India va păstra acel titlu în viitorul apropiat. PIB-ul Indiei ar putea creşte cu 7,6% în 2017.

    Marea Britanie are proiectată o creştere de doar 1,8% în 2016 şi 1,1% în 2017. Economia şi valuta Marii Britanii s-au confruntat cu dificultăţi după votul de ieşire din Uniunea Europeană.

    Economia Marii Britanii a beneficiat de criza globală a preţurilor mărfurilor şi de inflaţia mai mică decât cea aşteptată, potrivit FMI. De la alegerea din 2014 a prim-ministrului Narendra Modi, economia în India a crescut pe măsură ce premierul a iniţiat reforme de piaţă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Povestea cifrei „zero”. Când a fost descoperită si cine au fost primii oameni care au folosit-o

    Cu o poveste mai puţin cunoscută, matematiciana Hannah Fry dezvăluie faptul că cifra „zero” a fost „descoperită”, nu exista dintotdeauna alături de sistemul său de numeraţie. Astăzi nu ne putem închipui viitorul fără ea.

    Cu toată strălucirea sa matematică, cifrei zero i-a luat două milenii să devină o cifră propriu –zisă, iar acest lucru s-a întâmplat în India. Potrivit specialistului Alex Bellos, India a fost cadrul perfect: „Ideea de nimic ce devine ceva este adânc înrădăcinată în cultura lor. Dacă te gândeşti că au o stare de spirit pentru <<a face nimic>> –<<nirvana>>, de ce nu ar avea şi un simbol pentru <<nimic>>?”. Simbolul numit „Shunya” este un cuvânt folosit astăzi pentru a desemna atât conceptul de „nimic”, cât şi numărul „zero”.

    Odată ce a câştigat teren în Asia de Sud, a coborât Orientul Mijlociu, a fost încoronat de oamenii de ştiinţă islamici şi a devenit parte a sistemului numeric arab, pe care îl folosim şi astăzi. Unii istorici spun că originile indiene ale cifrei nu sunt corecte şi ar trebui să o considerăm a sistemului numeric indo-arabic. Iar după începuturile sale spirituale şi intelectuale, zero a a traversat Europa, la fel cum creştinii au traversat islamul. Totuşi, ideile arabilor în matematică au fost înconjurate mereu de scepticism şi neîncredere. De exemplu, în 1299 „zero” a fost interzis în Florenţa, odată cu toată numerologia arabă, considerându-se că încurajează frauda, dar a fost acceptat, în cele din urmă, abia în secolul al XV-lea.

    Fără îndoială, de-a lungul timpului „zero” a ajutat la desoperiri matematice, metode ştiinţifice şi tehnologice pe care le utilizăm astăzi. Până în secolul al XVII-lea, zero apărea triumfător la baza coordonaelor Carteziene, un sistem folosit şi astăzi, de la inginerie la grafică pe calculator. În timpul Renaşterii „zero” a cunoscut cea mai mare putere, dovadă fiind astăzi diviziunea la el însuşi. 

  • Când era mic era dus cu căruţa la şcoală, iar acum conduce cea mai mare companie de tehnologie din lume

    Pichai s-a născut în Tamil Nadu, India pe 12 iulie 1972. Tatăl său, Raghunath Pichai a fost inginer electric şi a lucrat pentru General Electric, iar mama sa, Lakshmi a fost stenografă. Deşi familia s-a făcea parte din clasa de mijloc, familia Pinchai nu trăia fără griji. Au economist trei ani de zile pentru a putea cumpăra un scuter Lambretta, scrie Daily Mail. “Sunt o familie cu bun simţ. Tatăl lui câştiga în jur de 30 de dolari pe lună, sumă nu extraordinar de mare la vremea respectivă.” spune Sankaralingam.

    “Încă de mic era atras de munca mea. Asta cred ca a contribuit la drumul lui în carieră”, a declarat şi tatăl său.

    Totuşi, Sundar Pichai nu a trăit înconjurat de tehnologie şi abia când avea 12 ani a văzut pentru prima dată un telefon fix.  Atunci, Sundar ar fi descoperit faptul că are o memorie fotografică pentru numere, unchiul său mărturisind că ţinea minte cu uşurinţă numere de telefon.

    Pichai nu a fost niciodată cel mai bun copil din clasă şi avea probleme la geografie şi istorie, însă îi plăceau foarte mult ştiinţele şi puzzle-urile. “Nu a fost niciodată cel mai bun elev din clasă. Tot timpul a fost cam al patrulea”, a precizat Sankaralingam. A absolvit Institutul indian de tehnologie Kharagpur, licenţiat în ingineria materialelor, specializare metalurgică. Tot aici şi-a întâlnit viitoare nevastă, Anjali. La universitate a excelat, reuşind chiar să obţină o bursă la Stanford. Apoi a făcut un MBA la Wharton School de la Universitatea din Pennsylvania.

    Totuşi nu a fost uşor pentru părinţii acestuia, ei fiind nevoiţi să cheltuiască 1000 de lire sterline, mai mult decât câştiga tatăl lui într-un an, pentru a-l trimite pe Sundar în SUA. “Părinţii mei au sacrificat multe pentru a putea asigura educaţia copiilor lor”, a spus el pentru Bloomberg.

    Înainte să vină la Google, Sundar Pichai a lucrat la specialistul în semiconductori Applied Materials şi la cabinetul de consultanţă McKinsey. A avut interviu la Google pe 1 aprielie 2004, exact în ziua când Gmail a fost lansat.

    A avansat în rândurile companiei, iar momentul lui de glorie a fost atunci când l-a convins pe CEO Google, Eric Schimidt, că Google are nevoie de propriul său browser. Google Chrome a devenit între timp cel mai utilizat browser din lume. Pichai a fost însărcinat să aibă grijă de aplicaţii precum Gmail apoi a fost numit şeful diviziei Android.

    Twitter a încercat să-l angajeze, dar Google i-a oferit acţiuni în valoare de milioane de dolari pentru a nu pleca. Pichai a fost numit în octombrie 2014 vicepreşedinte pentru produse. În opinia a numeroşi observatori el a devenit numărul doi în companie.

    Bloomberg BusinessWeek îl prezenta pe Sundar Pichai, în iunie 2014, ca pe “cel mai puternic om în domeniul mobil”. El era prezentat de către Larry Page ca având “o mare expertiză tehnică, o viziune bună în ceea ce priveşte produsele şi un fler antreprenorial formidabil. Este o combinaţie rară şi ceea ce face din el un mare lider”.

    După decizia de la sfârşitul lui 2014, Pinchai şi-a asumat responsabilitatea unor aplicaţii precum Google Maps, continuând totodată să conducă echipele implicate în Android, Chrome (atât browserul, cât şi sistemul de operare) şi Google Apps. Este vorba despre tot atâtea sectoare în care noul CEO Google a lucrat deja, la diferite niveluri de responsabilitate, după ce a venit în companie în 2004.

    Apoi următorul pas a fost unul natural, băiatul care era dus la şcoală cu o căruţă a devenit CEO al uneia dintre cele mai puternice companii din lume.

    În prezent Sundar Pichai este cel mai bine plătit CEO din SUA, obţinând 273,328 de acţiuni în valoare de 199 de milioane de dolari. Astfel averea sa cumulată ajunge undeva la aproape 650 milioane de dolari, potrivit Credit Suisse. O sumă imensă, însă mult mai mică decât ce averi au fondatorii Google, Larry Page (34,6 miliarde de dolari) şi Sergey Brin (33,9 miliarde).  

  • Cum a construit şi a pierdut o afacere de 21 de milioane de dolari această tânără de 38 de ani

    Când Shalini Vadhera avea 19 ani tatăl ei i-a dăruit 2500 de dolari şi un bilet de avion către India şi i-a spus să-şi pornească propria afacere.

    A stat acolo o perioadă, care avea să devină o inspiraţie pentru viitorul ei brand de produse de înfrumuseţare ce valorează 21 milioane de dolari, apoi s-a întors în SUA. A început să producă haine pentru golf şi surf  în San Diego, apoi s-a întreptat către bijuterii semipreţioase în timp ce a făcut un master în business. “Voiam să creeze o linie de produse de înfrumuseţare şi să o aduc în India. Chiar am realizat un business plan pentru asta în cursurile mele de marketing antreprenorial”, a declarat ea pentru india.com

    Vadhera şi-a început cariera ca un makeup artist pentru NBC news, apoi a fost promovată la emisiunea “The Tonight Show with Jay Leno”, iar la scurt timp a început să se ocupe de machiajul actorilor din emisiuniile “The Bold and the Beautiful” şi “Dancing with the Stars”

    Vadhera a rămas fascinată de tehnici de înfrumuseţare de peste tot din lume şi voia să strângă secrete de la femei de pe tot globul. A început cercetarea de tratamente nonconvenţionale şi ingrediente care le-ar permite femeilor să aibă un păr bogat sau o piele foarte frumoasă. Acest lucru s-a materializat sub forma unei cărţi “Passport2Beauty”, în care dezvăluie trucuri de frumuseţe din toată lumea. În acelaşi timp a lansat şi linia de produse de frumuseţe  Global Goddess Beauty. Potrivit Forbes  brandul ei Passport to Beauty a ajuns la o valoare de 21 de milioane de dolari.

    Deşi afacerea sa mergea bine încă întâmpina dificultăţi în a găsi investitori şi mulţi o tratau doar ca pe o tipă frumoasă şi “veneau cu texte ca – hai la mine în avion şi rezolvăm afacerea mâine dimineaţă sau altul mi-a zis că dacă lovesc mingea de ping-pong cu fundul o să se gândească dacă o să-mi finanţeze afacerea”.

    Nu se afla într-o situaţie bună. “Nu puteam avea grijă singură de toate magazinele. Simţeam că o să mor, eram pur şi simplu epuizată. Creşteam prea repede. Fie ne prăbuşeam fie găseam finanţare pentru a acoperi cererea”, mărturiseşte ea pentru Forbes.

    A cedat o parte din afacere pentru o finanţare de 6 milioane de dolari, însă lucrurile s-au înrăutăţit. Noi proprietari au schimbat viziunea companiei. “Imediat cum am primit banii mi-am dat seama că nu mai deţin propria companie. Brandul a fost copilul meu şi mi-am petrecut ani de zile să-l cresc la o valoarea de 21 de milioane de dolari. A fost o tragedie, dar uitându-mă în spate ar putea fi cel mai bun lucru care mi s-a întâmplat ca antreprenor. Am învăţat foarte multe”, mai spune ea. Într-un final a decis să iasă din compania pe care a pornit-o în propriul garaj. 

    Din această experienţă a apărut şi următorul ei proiect. A lansat platforma Power Beauty Living în septembrie 2014 prin intermediul căreia ajută tinerele să aibă succes în afaceri şi cum să găsească o balanţă între viaţa de familie şi afaceri.

     

  • Povestea clujeanului care şi-a dus afacerea pe trei continente şi conduce peste 600 de oameni

    Cătălin Ştef s-a născut în Maramureş într-o familie de antreprenori. „Cred că ideea de a avea propriul meu business am moştenit-o de la mama mea“, povesteşte antreprenorul de 38 de ani care conduce la nivel global firma de software pe care a dezvoltat-o la Cluj.

    El conduce operaţiunile 3Pillar Global în România, India şi Statele Unite, fiind responsabil de activitatea a peste 600 de oameni. Local, el se ocupă de birourile din Cluj-Napoca şi Timişoara.

    „Cariera mea combină două funcţii aparent contradictorii, dar din punctul meu de vedere absolut complementare: cea de antreprenor şi cea de manager. Momentele-cheie din cariera mea sunt următoarele: am deschis prima companie de produs în 2004. În 2008 aveam deja 40 de angajaţi, ceea ce poate nu sună mult,însă pentru o companie de produs din acea vreme era deja remarcabil. În 2009, după o perioadă în care am resimţit din plin efectele crizei, a avut loc primul exit, urmat de al doilea în 2010, către 3Pillar. Un an mai târziu, am preluat conducerea operaţiunilor globale, asumând, în plus faţă de responsabilitatea centrelor din România pe care le coordonam deja, şi operaţiunile centrelor din India şi SUA. În prezent, conduc operaţiunile din cele trei ţări, sunt în echipa de leadership a companiei la nivel global şi conduc peste 600 de oameni cu profil IT“, spune Cătălin Ştef.

    Cel mai dificil moment al carierei sale a avut loc în 2008, când compania pe care o deţinea şi care livra în special pe piaţa americană a fost puternic afectată de criză. Acest fapt l-a pus în situaţia de a lua decizii radicale, de a restructura echipa şi de a renunţa la colegi. Tot în acea perioadă a reuşit un exit, moment ce a determinat transformarea companiei dintr-o companie de produs într-o companie orientată spre servicii de consultanţă cu valoare adăugată. „Din acel moment am reînceput să consolidăm“, povesteşte Cătălin Ştef. „Cel mai bun moment a fost reprezentat de preluarea operaţiunilor la nivel global ale unei companii internaţionale cu profil IT şi ritm susţinut de creştere, dezvoltarea accelerată a birourilor din România şi India, la câteva sute de angajaţi în fiecare, adaptarea la cultura indiană, dar şi învăţarea şi adoptarea proceselor specifice de management, având în vedere backgroundul meu puternic antreprenorial.“ Intenţionează ca şi peste zece ani viaţa sa profesională să se contureze în jurul domeniului IT. „Sunt sigur că voi dezvolta zona de servicii, dar îmi doresc să dezvolt şi un produs remarcabil.“

  • Povestea clujeanului care şi-a dus afacerea pe trei continente şi conduce peste 600 de oameni

    Cătălin Ştef s-a născut în Maramureş într-o familie de antreprenori. „Cred că ideea de a avea propriul meu business am moştenit-o de la mama mea“, povesteşte antreprenorul de 38 de ani care conduce la nivel global firma de software pe care a dezvoltat-o la Cluj.

    El conduce operaţiunile 3Pillar Global în România, India şi Statele Unite, fiind responsabil de activitatea a peste 600 de oameni. Local, el se ocupă de birourile din Cluj-Napoca şi Timişoara.

    „Cariera mea combină două funcţii aparent contradictorii, dar din punctul meu de vedere absolut complementare: cea de antreprenor şi cea de manager. Momentele-cheie din cariera mea sunt următoarele: am deschis prima companie de produs în 2004. În 2008 aveam deja 40 de angajaţi, ceea ce poate nu sună mult,însă pentru o companie de produs din acea vreme era deja remarcabil. În 2009, după o perioadă în care am resimţit din plin efectele crizei, a avut loc primul exit, urmat de al doilea în 2010, către 3Pillar. Un an mai târziu, am preluat conducerea operaţiunilor globale, asumând, în plus faţă de responsabilitatea centrelor din România pe care le coordonam deja, şi operaţiunile centrelor din India şi SUA. În prezent, conduc operaţiunile din cele trei ţări, sunt în echipa de leadership a companiei la nivel global şi conduc peste 600 de oameni cu profil IT“, spune Cătălin Ştef.

    Cel mai dificil moment al carierei sale a avut loc în 2008, când compania pe care o deţinea şi care livra în special pe piaţa americană a fost puternic afectată de criză. Acest fapt l-a pus în situaţia de a lua decizii radicale, de a restructura echipa şi de a renunţa la colegi. Tot în acea perioadă a reuşit un exit, moment ce a determinat transformarea companiei dintr-o companie de produs într-o companie orientată spre servicii de consultanţă cu valoare adăugată. „Din acel moment am reînceput să consolidăm“, povesteşte Cătălin Ştef. „Cel mai bun moment a fost reprezentat de preluarea operaţiunilor la nivel global ale unei companii internaţionale cu profil IT şi ritm susţinut de creştere, dezvoltarea accelerată a birourilor din România şi India, la câteva sute de angajaţi în fiecare, adaptarea la cultura indiană, dar şi învăţarea şi adoptarea proceselor specifice de management, având în vedere backgroundul meu puternic antreprenorial.“ Intenţionează ca şi peste zece ani viaţa sa profesională să se contureze în jurul domeniului IT. „Sunt sigur că voi dezvolta zona de servicii, dar îmi doresc să dezvolt şi un produs remarcabil.“

  • Cu porcul la bancomat: unul dintre cei mai cunoscuţi oameni din India a fost surprins într-o ipostază inedită

    Un superstar de la Bollywood a făcut senzaţie după ce a fost fotografiat stând la coadă, în faţa unei bănci, în timp ce purta pe braţe un purceluş.

    Actorul Ravi Babu a explicat că animalul va lua parte la filmările pentru noul său film, numit “Acolo”. “Îl duceam la o companie specializată în grafica computerizată când am realizat că nu am bani de combustibil”, povesteşte indianul. “M-am oprit la bancomat dar a trebuit să iau purceluşul cu mine, pentru că nu voia deloc să stea cuminte în maşină. Trebuie să îl ţii în braţe dacă vrei să se simtă în siguranţă.”

    Imaginea a devenit virală şi a apărut în majoritatea publicaţiilor indiene.

    Cozile de la bănci au devenit ceva obişnuit în India, după ce guvernul a decis să retragă bancnotele de 500 şi 1.000 de rupii de pe piaţă.