Tag: india

  • FT: India confirmă producerea unui atac cibernetic la o centrală nucleară

    Guvernul Indiei a confirmat că cea mai nouă centrală nucleară a fost vizată de un atac informatic, situaţie care expune la spionaj cibernetic un sector esenţial al ţării, informează cotidianul Financial Times.

    Centrala nucleară Kudankulam a fost atacată cu un virus informatic pentru extragerea datelor asociat entităţii Lazarus Group, afirmă experţi informatici. Lazarus Group are legături cu două reţele de hackeri susţinute de Coreea de Nord.

    Compania indiană de profil (Nuclear Power Corporation of India Limited, NPCIL) a confirmat că în sistemul informatic al centralei nucleare a fost depistat un virus, precizând că softul “a fost izolat de reţeaua internă esenţială”.

    Comunicatul este contestat de experţi cibernetici, care afirmă că au fost compromise date esenţiale. Grupul NPCIL administrează 22 de reactoare nucleare comerciale în India, cu o capacitate totală de 6.780 MW.

    Informaţia privind atacul cibernetic a apărut după o sesizare a site-ului VirusTotal, deţinut de trustul Alphabet, proprietarul Google.

    Autorităţile indiene ştiau de acest atac informatic din septembrie, a declarat consultantul privat Pukhraj Singh, care a lucrat la Organizaţia Naţională de Cercetări Tehnologice, echivalentul indian al Agenţiei pentru Securitate Naţională (NSA) din SUA. Specialistul afirmă că el a alertat Guvernul indian despre acest atac, care i-a fost semnalat.

  • Cel mai scump aliment din lume: doar un gram poate să coste câteva mii de dolari

    Risotto-ul italian, paella spaniolă şi curry-ul indian au toate un ingredient comun: şofranul.
    Oamenii cunosc şofranul datorită caracteristicilor precum aroma distinctă, culoarea luminoasă, dar şi preţul ridicat. Şofranul de calitate poate să coste nu mai puţin de 3.000 de dolari pentru doar jumătate de gram.
    De ce costă un simplu condiment atât de mult? Reputaţia de cea mai scumpă mirodenie de lume îi este atribuită şofranului datorită procesului de creştere a acestuia: doar o mică parte din floarea de şofran, stigmatul (partea superioară a pistilului unei flori) este folosită pentru realizarea mirodeniei. Prin urmare, este nevoie de aproximativ 75.000 de flori de şofran pentru a realiza 0,5 g de mirodenie. Această parte a florii este extrem de delicată, prin urmare recoltarea şi uscarea acesteia sunt extrem de costisitoare, fiind realizate manual.
    Planta este la fel de delicată. Creşte doar în anumite condiţii climatice şi înfloreşte doar într-o anumită săptămână a anului. Cele mai populare specii de şofran sunt cel indian, iranian şi spaniol.
    Oamenii sunt dispuşi să plătească atât de mult pentru această mirodenie datorită beneficiilor asupra sănătăţii (poate îmbunătăţi starea unei persoane, să ajute chiar şi la reducerea greutăţii etc.), dar şi a gustului distinctiv, greu de descris.

    Sursa: Reader’s Digest
     

  • Bijuterii pe alese: businessul care îi lasă pe clienţi să aleagă pietrele preţioase pe care vor să le poarte

    Prin faţa clienţilor care vin la Gem Bar din magazinul londonez Harrods nu defilează însă farfurioare cu sushi, ci pietre preţioase din care le pot alege pe cele pe care le doresc într-o bijuterie, scrie The Telegraph.

    Instalat în zona de bijuterii de lux a magazinului, Gem Bar propune potenţialilor cumpărători câte 60 de pietre preţioase şi semipreţioase, printre care safire, spineli, turmaline sau topaze, şi este menit să educe lumea cu privire la varietatea de nestemate care există, pe lângă cele mai cunoscute, cum ar fi diamantele,  smaraldele sau rubinele, susţin oficialii de la Amrapali.

    Odată aleasă piatra preţioasă sau semipreţioasă, clientul discută cu designerii companiei pentru a se decide cum să arate accesoriul în care va fi montată aceasta, iar în cazul în care nu-i place nimic din cele 60 expuse, are acces la o gamă mai largă din depozit. Pietrele care trec prin faţa cumpărătorilor au preţuri care încep de la 1.000 de euro şi pot ajunge la circa 500.000 de euro, în cazul turmalinei Paraiba, o varietate de turmalină extrasă dintr-o mină anume din statul brazilian Paraiba, iar bijuteriile în care sunt montate pot fi gata în câteva zile ori câteva săptămâni în caz că sunt mai complexe şi trebuie lucrate în atelierul de la sediul central de la Jaipur, din India, al casei producătoare de bijuterii. 

  • Consiliul de Securitate ONU se va întruni vineri pentru a discuta despre situaţia din Kaşmir

    Regiunea din Himalaya a fost mult timp un punct fierbinte în legăturile dintre India şi Pakistan. Orice acţiune a Consiliului de 15 membri este puţin probabilă, întrucât Statele Unite sprijină în mod tradiţional India, iar China sprijină Pakistanul.

    Decizia din 5 august a Indiei blochează dreptul statelor Jammu şi Kaşmir de a-şi elabora propriile legi şi a permite cetăţenilor străini să cumpere proprietăţi acolo. Liniile telefonice, internetul şi reţelele de televiziune au fost blocate şi există restricţii de circulaţie şi pentru adunările publice.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Povestea celui de al doilea mai bogat om din India: a trecut de la agricultură, la IT şi a creat un colos internaţional

    Azim Premji, născut pe data de 24 iulie 1945 în Bombay, actualul Mumbai din India, este antreprenorul care a  dezvoltat, de-a lungul a peste cinci decenii, Wipro Limited, companie de servicii tehnologice, consultanţă şi servicii privind procedurile de afaceri.
    În anul în care s-a născut Azim Premji, tatăl său a fondat Western Indian Vegetable Products, o companie specializată în producţia de uleiuri vegetale şi rafinate. Trei ani mai târziu, India a fost împărţită în Hindu India şi în Pakistanul musulman, iar familia Premji, o familie musulmană, a ales să rămână în India. În 1966, chiar înainte ca Premji să-şi termine studiile de inginerie la Universitatea Stanford, tatăl său a murit în mod neaşteptat. Azim Premji a amânat absolvirea şi s-a întors în India pentru a prelua afacerea familiei. A început imediat să diversifice activitatea companiei prin realizarea de produse precum săpunul, încălţămintea, becurile şi cilindrii hidraulici.
    Antreprenorul a redenumit compania Wipro în 1977, iar în 1979, când guvernul Indiei a cerut IBM să părăsească ţara, Wipro a început să fie ghidată înspre producţia de calculatoare. În 1980, Wipro a stabilit parteneriate pentru construcţia calculatoarelor pe care să le vândă în India. Cu toate acestea, dezvoltarea de software a stat la baza creşterii companiei. Premji şi-a clădit reputaţia prin angajarea celor mai buni oameni şi prin trainingul pe care îl oferea. Astfel, a profitat de avantajul pe care India îl are privind forţa de muncă foarte bine educată de dezvoltatori de software, care erau dispuşi să muncească pentru mai puţini bani decât cei din America.
    Wipro s-a concentrat pe dezvoltarea de software personalizat pentru export, produsele ajungând în Statele Unite ale Americii. Compania produce, de asemenea, sisteme informatice medicale, dar şi produse de tehnologie de birou la nivel global. Acţiunile Wipro au atins cote maxime la sfârşitul anilor ’90, iar Premji a devenit unul dintre cei mai bogaţi antreprenori din lume.
    Azim Premji a transformat compania Wipro într-un centru de tehnologie a informaţiei cu o puternică influenţă în pieţele străine, în contextul în care averea din India era bazată pe proprietatea terenurilor şi fabricilor care produceau bunuri de consum domestic.
    În 1999, antreprenorul şi-a terminat oficial studiile la Universitatea Stanford printr-un aranjament prin care a putut să înveţe de la distanţă. În ciuda averii personale, Premji a continuat să fie recunoscut pentru modestie, extravaganţă şi filantropie. În 2001, a înfiinţat organizaţia non profit Azim Premji Foundation prin care a ţintit să îmbunătăţească calitatea educaţiei în regiunile rurale din India. La sfârşitul primului deceniu al secolului XXI, fundaţia şi-a extins educaţia asistată de calculator la peste 16.000 de şcoli oferind conţinut prietenos pentru copii, din ce în ce mai accesibil în limbile locale. Reputaţia lui Premji îl descrie ca un antreprenor cu înaltă etică, iar modelul de funcţionare a Wipro a servit drept inspiraţie pentru alte firme indiene. Wipro are în prezent peste 171.000 de angajaţi, iar cifra de afaceri este de aproximativ 8,5 miliarde dolari. Averea lui este estimată la 21,5 miliarde de dolari, potrivit presei internaţionale, fiind al doilea ca bogăţie din India (după Mukesh Ambani). În martie 2019, el şi-a donat 35% din acţiunile sale la Wipro, reprezentând o valoare de 7,5 miliarde de dolari, unei organizaţii caritabile – nu e de mirare că publicaţiile internaţionale îl descriu drept cel mai generos miliardar indian.
    Anul acesta, la vârsta de 73 de ani, Azim Premji şi-a anunţat demisia din rolul de preşedinte al Wipro. El va rămâne directorul nonexecutiv al companiei timp de cinci ani, până în iulie 2024.

  • A primit o maşină de ziua lui, dar câteva minute mai târziu a împins-o într-un lac. Care a fost motivul

    “Calul de dar nu se caută la dinţi” e o expresie populară la noi, dar care nu pare să însemne prea mult în India.
     
    Un tânăr indian pe nume Akash, din regiunea Haryana, a primit un BMW M3 de la părinţii săi drept cadou pentru ziua sa de naştere. El îşi dorea însă un Jaguar, iar de supărare a împins maşina nou-nouţă într-un lac din apropiere.
     
    Ulterior, dându-şi seama de gestul său necugetat, Akash a sărit în lac şi, alături de scufundătorii chemaţi, a încercat să readucă maşina la mal.
     
    Imaginile filmate chiar de Akash au ajuns pe internet, devenind repede virale. Comentariile sunt negative la adresa tânărului, unii utilizatori adresându-i şi injurii: “Nu ştiu cine este acest idiot dezamăgit. Ar fi trebuit să vândă maşina şi să aibă grijă de mii de copii care nu au acces la educaţie, i-ar fi fost întotdeauna recunoscători.”
  • Bilanţul inundaţiilor din India a ajuns la 140 de morţi

    Statul Kerala, din sud-vestul ţării, este cel mai afectat de aceste inundaţii, înregistrând aproape jumătate din numărul deceselor.

    Săptămâna trecută, mii de camioane au rămas blocate pe autostrada care face legătura între Mumbai şi Bangalore după ce mai multe porţiuni ale acesteia au fost inundate.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Pakistanul reduce nivelul relaţiilor diplomatice cu India şi suspendă schimburile comerciale

    Premierul Pakistanului, Imran Khan, a convocat miercuri o reuniune de urgenţă a Comisiei pentru Securitate Naţională, din care fac parte şefii principalelor instituţii civile şi militare.

    “Comisia a discutat despre situaţia generată de acţiunile unilaterale şi ilegale ale Indiei. S-a decis reducerea nivelului relaţiilor diplomatice cu India şi suspendarea comerţului bilateral. Aranjamentele bilaterale vor fi revizuite”, a transmis Administraţia de la Islamabad, conform cotidianului Times of India.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Guvernul Indiei anunţă că va revoca statutul special al regiunii Kashmir

    Articolul 370 din Constituţia Indiei, care oferă un statul special asupra teritoriilor Jammu şi Kashmir, va fi eliminat, a declarat ministrul indian al Afacerilor Interne, Amit Shah.

    Statul urmează să fie “re-organizat” sau restructurat, a mai informat Shah, prezentând proiecte de lege în acest sens în faţa camerei superioare a Parlamentului.

    Articolul 370 permite regiunii Kashmir să aibă propria sa constituţie, un steag separat şi independenţă în aproape toate domeniile cu excepţia afacerilor externe, apărării şi comunicaţiilor.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Vindea sandwich-uri colegilor de clasă, iar acum deţine un imperiu hotelier

    Spiritul antreprenorial al lui Sharan Pasricha a devenit pentru prima oară evident când avea doar şase ani.
     
    El a crescut în Mumbai, India; când era în clasa întâi, el a început să vândă colegilor sandvişurile pe care i le făcea mama sa.
     
    “A fost un profit bun, aşa că am decis să-i spun mamei să-mi facă mai multe sandwich-uri pentru prânz”, îşi aminteşte antreprenorul ajuns acum la 38 de ani.
     
    Prima sa experienţă antreprenorială serioasă a fost la 22 de ani, când a co-fondat compania britanică Rush Media, o agenţie media şi de marketing studenţească, pe care a condus-o timp de trei ani după ce a părăsit universitatea la Londra.
     
    În 2012 a înfiinţat Ennismore Holdings, şi susţinut de investitori privaţi a cumpărat hotelul Hoxton din estul Londrei, pentru suma de 65 de milioane de lire sterline.
     
    Prima sa mişcare a fost aceea de a reînnoi hotelul cu sediul în Shoreditch, al cărui brand devenise “obosit”, petrecând aproape un an de zile prin camerele hotelului.
     
    În 2014, compania condusă de Sharan Pasricha a mai deschis un hotel la Londra; ulterior, el s-a extins în Amsterdam, Paris şi Statele Unite, deschizând hoteluri la New York, Portland şi Chicago.
     
    Potrivit ultimelor date disponibile, Ennismore Holding a avut o cifră de afaceri de 20,7 milioane de lire sterline în 2017.