BusinessMagazin

Tag: financiar

  • (P) Alternative pentru mai bine

    La NN, credem că un viitor mai bun pentru generaţiile următoare se construieşte încă de azi. De aceea, ne implicăm continuu în societate, ne asumăm responsabilitatea pentru comunităţile din care facem parte şi ne ţinem întotdeauna de promisiuni. Misiunea este să facem o diferenţă pe termen lung acolo unde contează cu adevărat, contribuind la bunăstarea oamenilor şi la dezvoltarea sustenabilă a societăţii prin alternative relevante pentru o viaţă mai bună.

    Tot ceea ce facem în societate, sub umbrela strategiei de responsabilitate socială Future Matters şi ghidaţi de valorile noastre – ne pasă, suntem transparenţi, ne dedicăm -, are la bază proiecte ample, care au puterea să provoace schimbări pozitive la nivel social. Din acest motiv, ne concentrăm pe arii unde e cel mai mult nevoie şi unde NN are expertiză, precum generarea de oportunităţi economice, atenuarea problemelor financiare ale familiilor din comunităţi defavorizate şi educaţia financiară.

    În prezent, NN se implică în mai multe iniţiative de responsabilitate socială, dezvoltate de organizaţii non-profit recunoscute pentru misiunea lor, cu gândul de a face o diferenţă pentru cât mai mulţi beneficiari, atât direct, cât şi prin efectele pe care le generează în viitor. Astfel, majoritatea iniţiativelor sunt derulate pe perioade de câţiva ani, iar NN a ales să se implice şi în proiecte iniţiate în contextul epidemiei de Covid-19, venind în sprijinul unor nevoi stringente din această perioadă.

    De anul acesta, NN este partenerul strategic al Ashoka România şi, împreună, ne propunem să facilităm dezvoltarea unor soluţii sociale inovatoare în trei domenii importante la nivel naţional, ale căror nevoi sunt puternic amplificate de contextul social şi economic actual: folosirea tehnologiei în sănătate (e-health) şi prevenţie, creşterea capacităţii de reacţie a societăţii civile în situaţii de urgenţă şi creşterea incluziunii financiare, dar şi să identifice noi Ashoka Fellows (antreprenori sociali) care să îşi amplifice impactul în societate prin demersurile lor. Astăzi, 40 de organizaţii sau persoane sunt susţinute să dezvolte soluţii relevante social, sub îndrumarea Ashoka Fellows şi cu sprijin financiar din partea NN.

    Totodată, la finalul anului trecut, NN a făcut o donaţie către Inima Copiilor prin care a susţinut activitatea din prima jumătate a acestui an a Centrului de Cardiochirurgie al Spitalului de Copii Marie Curie. Astfel, am contribuit până acum la salvarea a 109 copii cu afecţiuni cardiace. Iar în contextul epidemiei de Covid-19, NN a ales să doneze sisteme de ventilaţiei şi monitorizare a respiraţiei, vitale pacienţilor cu boli cronice afectaţi de coronavirus, către Spitalul Clinic Colentina din Bucureşti. Demersul a fost coordonat de Crucea Roşie Română şi are impact pozitiv pe termen lung prin contribuţia la îmbunătăţirea infrastructurii din sistemul de sănătate publică.

    În sfera antreprenoriatului social, NN susţine proiectul multianual Social Innovation Relay, împreună cu Junior Achievement, prin care elevi de liceu sunt sprijiniţi sa dezvolte concepte inovatoare care abordează diferite probleme reale din comunitate. Numai în ediţia din 2019-2020, peste 110 profesori şi 3.174 de studenţi din 90 de licee s-au implicat în proiect, iar 674 de elevi grupaţi în 120 de echipe au fost susţinuţi să-şi dezvolte ideile şi să participe în competiţie pe plan internaţional.

    NN se implică totodată şi într-o serie de iniţiative prin care facilitează accesul la educaţie, de la burse şi până la sprijin financiar pentru copii din comunităţi defavorizate. Mai exact, NN oferă bursele Future Matters, susţinute de NN Group, prin care studenţi eminenţi, primii din familiile lor care urmează studii universitare, beneficiază de master în Olanda. Numai anul acesta, NN oferă 40 de astfel de burse la nivel internaţional, dintre care 3 pentru studenţi români, în completarea celor 110 burse oferite din 2015, când a fost lansat programul. Şi alături de Hope and Homes for Children, NN susţine şi tineri care părăsesc sistemul de protecţie la împlinirea majoratului să depăşească dificultăţile financiare şi să se adapteze cu  succes la viaţa independentă, beneficiind de sprijin financiar şi de consiliere pentru gestionarea bugetului personal. NN şi-a propus să susţină în total 150 de astfel de tineri în perioada 2019-2021, dintre care 80 au fost deja identificaţi şi fac parte din program.

    De asemenea, NN se implică în transformarea educaţiei în comunităţile vulnerabile, împreună cu Teach for Romania. Proiectul are ca misiune dezvoltarea unui cadru pentru accesul la educaţie al copiilor din familii defavorizate. Abordarea este amplă, având impact în dezvoltarea unui program de şcolarizare, în asigurarea continuităţii în învăţare şi în formarea profesorilor în sistemul public cu privire la predarea digitală. În anul şcolar 2019-2020, împreună cu NN, Teach for Romania a crescut calitatea educaţiei în 135 de şcoli din 18 judeţe, cu impact asupra a peste 10.000 de copii.

    Iar prin proiectul Vreau in clasa a IX-a, împreună cu World Vision Romania, NN ajută copii din zone rurale să continue şcoala, asigurând sprijin financiar lunar şi experienţe prin care ei să se dezvolte şi să dobândească abilităţi utile pentru o carieră viitoare. Numai în prima jumătate a acestui an, 100 de elevi au beneficiat de sprijin financiar pentru a-şi continua studiile liceale şi au participat la workshop-uri lunare pe diferite teme relevante pentru ei şi pentru viitorul lor.

    Misiunea NN în societate nu se opreşte doar la intervenţiile în comunităţile defavorizate. Aceeaşi responsabilitate şi grijă pentru comunitate se reflectă şi în ceea ce facem pentru angajaţi şi, mai departe, pentru cei peste 2,2 milioane de clienţi.

    Suntem întotdeauna preocupaţi de starea de bine a  echipei, iar în această perioadă neobişnuită, marcată de epidemia de Covid-19, ne-am concentrat să sprijinim fiecare membru al echipei atât prin soluţii pentru a-şi desfăşura cât mai uşor şi în siguranţă activitatea, de acasă sau de la birou, cât şi prin soluţii prin care să-şi menţină  sănătatea fizică şi emoţională. Iar ca lider în pieţele de asigurări de viaţă şi pensii private, ştim că avem o responsabilitate pentru bunăstarea financiară a oamenilor, iar acest lucru se vede în tot ceea ce facem, oferind clienţilor alternative prin care să protejeze tot ce contează cu adevărat pentru ei. Doar aşa avem convingerea că putem face cu adevărat o diferenţă pentru toţi cei care se bazează pe noi şi, implicit, pentru întreaga societate.

     


     

  • Cine sunt românii care vor să schimbe felul în care se face banking. Au lansat o aplicaţie revoluţionară şi acum vor să se extindă în toată lumea

    Ritmul mai lent cu care băncile lansează servicii şi produse financiare noi, în tendinţă cu avansul tehnologiei şi noile reglementări europene din domeniu reprezintă o mină de aur pentru start-up-urile de tehnologie care au o idee în zona fintech. Volt este unul dintre start-up-urile locale care, pornind de la nevoia clienţilor, a creat o aplicaţie mobilă pentru transferul instant de bani între carduri de la bănci diferite.

    „Ideea a venit dintr-o tehnologie pe care am introdus-o în piaţă împreună cu colegii de la Libra Bank şi împreună cu Visa şi Mastercard. Tehnologia de transfer instant între carduri la Visa se numeşte Visa Direct, iar la Mastercard, Mastercard Money. Aşa mi-am dat seama de potenţialul acestei tehnologii şi aşa a apărut aplicaţia Volt“, a povestit în cadrul emisiunii ZF IT Generation, Radu Ciorbă, fondatorul Volt. El a pus bazele acestui proiect în 2016 când a fost scrisă primă linie de cod. În prezent, start-up-ul se află la a doua versiune a aplicaţiei care este total rescrisă, investiţia de până acum în proiectul Volt ridicându-se la circa 400.000-500.000 de euro, cei mai mulţi bani fiind alocaţi pentru dezvoltare, iar restul pentru partea de administrare şi marketing.
    Ce face însă mai exact aplicaţia Volt? „Volt este o aplicaţie mobilă care în acest moment rezolvă două probleme – una de la care a fost creată iniţial este transferul instant între carduri, atât între cardurile proprii cât şi între cardurile prietenilor sau ale contactelor din telefonul mobil. Iar a  doua problemă pe care o rezolvă este monitorizarea scorului de la biroul de credit“, a explicat fondatorul Volt.
    Serviciul de transfer instant între carduri de la bănci diferite îl oferă momentan doar câţiva jucători de pe piaţa din România – este vorba de Libra Bank cu aplicaţia Libra Journey şi CEC Bank prin aplicaţia Card to Card.
    „Toate băncile ofereau mai înainte serviciul de transfer, dar unele îl ofereau într-un mod simplu, intuitiv, iar pentru altele trebuia să pierzi foarte mult timp. Foarte multe bănci, în sistemul închis, în sistemul lor propriu, ofereau acest transfer instant – şi ING, şi Raiffeisen, şi BCR, şi BT, şi Revolut. Revolut o face cel mai simplu şi de accea a devenit şi foarte popular însă acel transfer instant are loc doar între cardurile Revolut. Volt aici vine să te ajute să transferi bani chiar şi între cardul Revolut de exemplu şi orice alt card. Aceasta este nişa pe care noi o deservim azi şi aceştia sunt concurenţii“, a menţionat Radu Ciorbă, adăugând că pe zona de scoring de la biroul de credite în acest moment pe piaţă mai există o aplicaţie numită ScoreRise şi o platformă web numită Conso.
    În prezent, aplicaţia Volt este folosită în mod activ de circa 10.000 de utilizatori – persoane care fac cel puţin două-trei transferuri lunar. În total însă, aplicaţia a fost descărcată de peste 50.000 de ori şi are peste 25.000 de conturi create.
    „Majoritatea transferurilor realizate sunt între cardurile proprii, deci cam 75% din utilizatori au mai mult de două carduri înregistrate în Volt şi transferă bani între ele. Cele mai multe sunt din Revolut, avem peste 10.000 de carduri Revolut înregistrate“, a precizat Radu Ciorbă.


    În prezent, start-up-ul se află în căutarea unui investitor strategic care să le ofere atât know-how pentru o extindere agresivă, cât şi finanţare pentru partea de dezvoltare şi marketing.
    „Ne dorim să atragem un investitor, un VC, care să ne ajute mai degrabă să învăţăm ce înseamnă să scalezi un produs în piaţă agresiv şi respectiv să investească banii în această scalare – mai mult în marketing, dar şi în dezvoltare, evident. Noi credem foarte mult în produs în primul rând, deci pentru noi marketing sau creştere înseamnă funcţionalităţi ale produsului care fac ca el să devină viral“, a menţionat fondatorul Volt. El a adăugat că nu a făcut însă un calcul minuţios cu privire la finanţarea de care are nevoie.
    „Ne dăm seama însă sau cumva intuim că ar fi vorba de o sumă cuprinsă între 500.000 de euro şi un milion de euro. Noi în această etapă am evaluat compania la circa
    2-3 milioane de euro.“
    Start-up-ul are în plan să se extindă şi în afara României, prima ţară vizată fiind Italia pentru începutul anului viitor.
    „Italia este o piaţă foarte fragmentată. Sunt mii de bănci diferite, fiecare orăşel mai mare are banca sa. Este drept că acum sunt deţinute de conglomeratele bancare mari cum este Unicredit sau Intesa Sanpaolo şi altele, dar Italia este o piaţă şi mare şi totodată neexploatată din punctul de vedere al tehnologiei sau al industriei fintech-urilor. Italienii folosesc folosesc cash-ul într-un mod activ, încă merg la bănci la sucursale, iar pandemia i-a învăţat să se orienteze şi către online. Deci apetitul este destul de mare în Italia din ultimele noastre analize şi am vrea să ajungem acolo cu aplicaţia Volt“, a explicat el alegerea Italiei ca primă piaţă pentru extinderea în străinătate.
    Totodată, avantajul pieţei din Italia este dat şi de comunităţile mari de români. „În produsul Volt am putea oferi transferul instant între cardurile emise de bănci din Italia ale românilor care le deţin acolo şi cardurile din România. Deci ne gândim să «paşaportăm» licenţa băncii partenere Libra Bank în Italia şi astfel să oferim serviciu de transfer instant între cardurile băncilor emise în Italia şi cele emise în România.“

    Proiect: Volt
    Ce face? Aplicaţie mobilă pentru transfer de bani instant între carduri de la bănci diferite
    Investiţie iniţială: 400.000-500.000 de euro
    Necesar de finanţare: 0,5-1 milion euro
    Evaluare proiect: 2-3 milioane euro
    Invitat: Radu Ciorbă, fondator Volt

    Proiect: Brio
    Ce face? Platformă digitală de evaluare educaţională
    Necesar de finanţare: circa 300.000 euro
    Evaluare proiect: 2,7 milioane euro
    Invitat: Prof. univ. Dragoş Iliescu, fondator Brio

    Proiect: TapTasty
    Ce face? Platformă pentru aplicaţii mobile dedicate jucătorilor din industria HoReCa
    Investiţie iniţială: 100.000 euro
    Ţintă de venituri în 5 ani: 3-5 milioane euro
    Invitat: Adorian Chiorean, CEO TapTasty

    Proiect: Sensix
    Ce face? O soluţie de tipul „Google Analytics pentru clădiri“ – un sistem de monitorizare bazată pe senzori fără fir pentru clădiri, inclusiv fabrici sau depozite, pentru indicatori precum temperatură, nivel de CO2, compuşi organici volatili sau consum energie electrică
    Necesar de finanţare: 800.000 euro
    Invitat: Lucian Corduneanu, CEO Sensix 

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF împreună cu Banca Transilvania şi casa de avocatură Stratulat & Albulescu, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. În cadrul emisiunii sunt invitaţi şi antreprenori sau investitori care îşi povestesc experienţa în business şi dau sfaturi start-up-urilor.

  • Analiştii financiari estimează deprecierea cursului la 4,97 lei/euro în 12 luni, inflaţie de 2,9% şi scădere economică de 4,7% la finalul anului

    Analiştii financiari estimează deprecierea leului până la un curs mediu de 4,97 lei/euro în următoarele 12 luni, în timp ce rata anticipată a inflaţiei va înregistra o valoare medie de 2,94%, potrivit Asociatiei CFA Society.

    Datele colectate de CFA arată că, pentru orizontul de 6 luni, majoritatea analiştilor incluşi în sondajul lunar anticipează un curs de 4,88 lei/euro.

    “Un procent de 90% dintre participanti anticipează o depreciere a leului in urmatoarele 12 luni, comparativ cu valoarea actuală, neexistand nicio opinie de apreciere a leului. Astfel valoarea medie a anticipatiilor pentru orizontul de 6 luni este de 4,8886, in timp ce pentru orizontul de 12 luni valoarea medie a cursului anticipat este de 4,9777, in conditiile in care anticipatiile individuale au variat intre 4,8500 si 5,1500. Rata anticipata a inflatiei pentru orizontul de 12 luni (septembrie 2021/septembrie 2020) a inregistrat o valoare medie de 2,94%”, spun analiştii CFA.

    Indicatorul CFA Romania de Incredere Macroeconomica a fost lansat de catre CFA Romania in luna mai 2011 si reprezinta un indicator prin intermediul caruia asociatia doreste sa cuantifice anticipatiile analistilor financiari cu privire la activitatea economica in Romania pentru un orizont de timp de un an.

    În ceea ce priveşte Indicatorul de Incredere Macroeconomica al CFA pentru luna august, acesta a crescut faţă de luna anterioară cu 3,0 puncte până la valoarea de 33,3 puncte, iar faţă de aceeasi luna a anului anterior, Indicatorul a scazut cu 9,4 puncte, evoluţie datorată ambelor componente ale Indicatorului.

    “Astfel, Indicatorul conditiilor curente a crescut, fata de luna anterioatra cu 2,6 puncte, pana la valoarea de 22,5 puncte, iar fata de aceeasi luna a anului anterior, Indicatorul conditiilor curente a scazut cu 39,2 puncte. Indicatorul anticipatiilor a crescut in luna august cu 3,2 puncte pana la valoarea de 38,7 puncte, iar fata de aceeasi luna a anului anterior, Indicatorul anticipatiilor a crescut cu 5,4 puncte”, explică analiştii CFA.

    Începând cu luna aprilie, CFA Society a interogat analiştii şi cu privire la impactul economic al pandemiei de COVID-19, deficitul bugetului de stat anticipat pentru 2020, evoluţia PIB pentru anul în curs, precum şi rata şomajului la finalul lui 2020.

    Răspunsurile centralizate pentru luna august arată că cea mai mare parte a respondenţilor anticipează un impact economic al cornavirusului care se va resimti puternic până în T2/2021, deficitul bugetului de stat anticipat pentru 2020 este de 8,3%, PIB-ul va scădea cu 4,7% în timp ce rata şomajului va creşte cu 7% până la finalul anului.

    În ceea ce priveşte modul de revenire al economiei, cea mai mare pondere a respondentilor (40%) anticipeaza revenirea de forma unui semn « radical » adica, se va recupera rapid o parte din scaderea economica, iar recuperarea celeilalte parti va fi lentă.

    Asociatia CFA Romania este organizatia profesionistilor in investitii din Romania, detinatori ai titlului Chartered Financial Analyst (CFA®), calificare administrata de CFA Institute (USA). În prezent, Asociatia CFA Romania are 250 de membri, detinatori ai titlului de Chartered Financial Analyst (CFA®). Profesionistii care sunt membri ai Asociatiei CFA Romania lucreaza pentru institutii de reglementare, institutii supranationale, institutii bancare, firme de asigurari, firme de intermediere de valori mobiliare, firme de asset management, fonduri de pensii, firme de consultanta, sectorul public, institutii de invatamant, companii care activeaza in diverse sectoare economice.

  • Un nou dezastru financiar pândeşte Regatul Unit: Lipsa unui acord comercial cu Uniunea Europeană poate depăşi pandemia de coronavirus în ceea ce priveşte impactul asupra economiei britanice

    Dacă Marea Britanie nu va reuşi să încheie un acord comercial cu Uniunea Europeană, impactul ar putea fi mai costisitor decât criza generată de coronavirus, avertizează economiştii Goldman Sachs – una dintre cele mai mari instituţii financiare din SUA, potrivit CNBC.

    Mai exact, banca a declarat că Regatul Unit se poate confrunta cu un scenariu de „două sau de trei ori mai prost” decât „cea mai gravă pandemie din istoria postbelică”.

    Industriile lovite în plin de coronavirus – activităţile recreaţionale, industria alimentară şi a băuturilor şi business-urile wholesale – sunt diferite de sectoarele afectate de părăsirea Uniunii Europene, printre care se numără textilele, produsele chimice şi business-urile cu echipamente electronice.

    „Mă tem că performanţa economică a Marii Britanii se va înrăutăţi în anul următor”, spune Anatole Kaletsky – fondatorul firmei de cercetare financiară Gavekal Research.

    Economia britanică – a doua la nivel european – a crescut cu 6,6% în iulie, a treia lună consecutivă de creşteri, însă rămâne departe de nivelurile de dinainte de criză, potrivit datelor Biroului Naţional de Statistică de săptămâna trecută. În aprilie, PIB-ul britanic a suferit un declin de 20%.

    Vineri, 11 septembrie, Marea Britanie şi Japonia au încehiat un acord de principiu pentru un pact comercial post-Brexit.

  • Daniel Alexandru Nanu, director zona retail /BCR (Bucureşti): „Îmi doresc un rol de top/middle management, din care să pot influenţa în mod real lucrurile.”

    ROL OCUPAT ÎN COMPANIE:  Din funcţia actuală mă ocup de coordonarea şi implementarea strategiei de business retail (persoane fizice, persoane juridice cu cifră de afaceri de sub 1 milion de euro), în cadrul unei arii din Bucureşti. Aria coordonată are un efectiv de peste 200 de colegi în 30 de unităţi retail BCR, din şase grupuri de unităţi (assets under management de aproximativ 650 de milioane de euro). Obiectivele principale ţin de deservirea clienţilor şi realizarea obiectivelor de business precum şi de customer care, customer satisfaction, business development, educaţie financiară şi alte iniţiative aflate în continuă dinamică. 

    CELE MAI IMPORTANTE ROLURI PROFESIONALE AVUTE PÂNĂ LA ACEASTĂ FUNCŢIE: Coordonator naţional microîntreprinderi (persoane juridice cu cifră de afaceri mai mică de 1 milion de euro), unde mă ocupam de coordonarea unei structuri de management cu 29 de colegi, pentru businessul de microîntreprinderi coordonator regional microîntreprinderi (Bucureşti) de asemenea, un rol mai puţin formal, dar la fel de important, este cel de architect (ambasador) al BCR în cadrul organizaţiei. Este un proiect tare drag mie, care se ocupă de îmbunătăţirea culturii interne a organizaţiei, pe baza unor valori comune.

    ROLUL PROPUS PENTRU ANUL 2030: Îmi doresc un rol de top/middle management, din care să pot influenţa în mod real lucrurile, în cel puţin două direcţii. Prima se referă la adaptarea continuă a businessului, de pliere pe specificul fiecărei perioade şi de a reuşi să aduc valoare reală clienţilor, inclusiv îmbunătăţirea nivelului de educaţie financiară al acestora. A doua este despre relaţia de parteneriat de lungă durată şi dorinţa de a participa activ în dezvoltarea antreprenoriatului românesc, de la nivelul de idee sau ideal până la transformarea în realitate şi implementarea în piaţă.

    CEO/ANTREPRENOR ADMIRAT: O admir foarte mult pe Monica Cadogan, fondator şi CEO al Vivre. Monica a fondat un business de succes de la zero, un business care acum a devenit regional. În tot acest timp, a reuşit să-şi păstreze valorile şi principiile, un lucru foarte important şi greu de făcut. Mai mult, îmi place viziunea pe care a avut-o şi o are în continuare, dar şi că este mereu ancorată în realitate şi cu privirea spre viitor.

  • Ana-Maria Pochi, account manager / Mastercard România: „Mă bucur mult să văd femei puternice în prima linie de leadership, adevărate surse de inspiraţie pentru fiecare dintre noi”

    ROL OCUPAT ÎN COMPANIE: Rolul pe care îl ocup este cel de account manager, cu responsabilităţi legate de dezvoltarea şi consolidarea relaţiei cu partenerii noştri, atât cei tradiţionali, din industria financiar-bancară, cât şi cu cei nonbancari, precum fintech-urile sau comercianţii, iar obiectivele mele se subscriu direcţiilor strategice ale Mastercard, precum îmbunătăţirea experienţei de plată, prin dezvoltarea şi lansarea tehnologiilor inovatoare care asigură consumatorului siguranţă, simplitate şi confort, precum şi încurajarea plăţilor electronice şi creşterea incluziunii financiare în România.

    CELE MAI IMPORTANTE ROLURI PROFESIONALE AVUTE PÂNĂ LA ACEASTĂ FUNCŢIE: Înainte de a mă alătura echipei Mastercard, am avut diverse roluri în cadrul unor instituţii financiar-bancare de pe plan local. Este greu să mă gândesc doar la unul singur ca fiind cel mai important. Fiecare dintre aceste experienţe a reprezentat momente-cheie care mi-au oferit oportunitatea de a mă dezvolta profesional şi de a lucra în diferite ecosisteme, contribuind la definirea unui set de abilităţi şi cunoştinţe care au conturat parcursul meu până în prezent.

    ROLUL PROPUS PENTRU ANUL 2030: În doar câteva luni, pandemia de COVID-19 a acaparat întreaga lume, schimbând modul în care trăim, lucrăm, comunicăm şi totodată demonstrându-ne că uneori, indiferent de cât de mult ne planificăm vieţile, poate apărea acel element-surpriză capabil să schimbe paradigma. Planificarea pe termen lung este importantă, însă flexibilitatea şi adaptabilitatea indiferent de context sunt două trăsături vitale atât în general, cât şi într-un domeniu caracterizat de o volatilitate extrem de ridicată. Aşadar, până în 2030 îmi doresc să profit de toate oportunităţile care se ivesc, să maximizez toate circumstanţele în care mă voi afla şi să mă bucur de frumuseţea necunoscutului.

    CEO/ANTREPRENOR ADMIRAT: Îmi este greu să mă limitez la un singur personaj, dat fiind că de-a lungul timpului am avut oportunitatea să interacţionez cu persoane extrem de interesante în zona în care activez. Mă bucur mult să văd femei puternice în prima linie de leadership, adevărate surse de inspiraţie pentru fiecare dintre noi, care conduc şi definesc industria în care activez într-un ritm dinamic şi care ne demonstrează că vitalitatea, creativitatea şi succesul nu pot fi limitate prin gen.

  • Ascunzatoarea secretă unde au fost înfiinţate cele mai puternice instituţii financiare existente. Se află în interiorul unei adevărate fortăreţe naturale

    Hotelul Mount Washington este construit în zona Munţilor Albi din nordul statului american New Hampshire.Elegantul hotel se află între pădurea Breton şi bazele Muntelui Washington, care are cel mai înalt vârf din nord-estul Statelor Unite. Tot aici se află şi sculpturile cu preşedinţi americani.    „Este o fortăreaţă din granit”, spune Craig Clemmer, directorul de vânzări şi marketing al hotelului. „Chiar şi în prezent, hotelul este păzit geografic de munţi care înconjoară valea. Poţi cu uşurinţă să interzici intrarea în zonă blocând un singur drum. Este înconjurat de 800.000 de acri de munţi. Cine ar face alpinism pentru a ajunge aici?”, descrie el locul, scrie BBC.

    Acesta este, de altfel, principalul motiv pentru care hotelul Muntele Washington a fost ales ca fiind locul de găzduire a unei întâlniri secrete din perioada celui de Al Doilea Război Mondial – o întâlnire care a conturat politicile economice globale ale prezentului. În luna iulie 1944, reprezentanţii a 44 de ţări ale Aliaţilor s-au întâlnit aici pentru a realiza un cadru pentru cooperarea economică internaţională. La acea întâlnire s-a creat Fondul Monetar Internaţional (FMI) şi Banca Mondială, care au stabilit primele reguli necesare pentru menţinerea stabilităţii economice globale.

    În perioade economice incerte, FMI, care are sediul central în Washington şi are acum 189 de membri, reapare în centrul atenţiei. Principiile stabilite atunci au contribuit la prosperitatea de după criza economică din 2008, iar 2020 a adus o nouă provocare: pandemia de COVID-19 şi recuperarea economică în acest context. Principiile pe baza cărora funcţionează FMI-ul se bazează pe ideile economistului John Maynard Keynes axate pe cheltuieli guvernamentale mari şi taxe scăzute, în scopul stimulării cererii consumatorului. Acestea ar fi contracarat efectele Marii Depresiuni din anii 1930.

    Timp de trei săptămânii, delegaţii au dezbătut un set de reguli economice care au devenit Sistemul Bretton Woods, care include formarea FMI şi a Băncii Internaţionale pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, precum şi a braţului acesteia de împrumuturi, Banca Mondială. Acordul Breton Woods nu a fost schimbat până în 1946. Un război trebuia câştigat mai întâi. Singura ţară care nu a fost de acord cu semnarea finală a fost Rusia – iar ruptura a pavat calea izolată pe care se află şi astăzi. Economiştii se adună în continuare la Hotelul Muntele Washington pentru summit-uri şi predici, sărbătorind practic realizările de aici.

    Camera unde a fost semnat Acordul Breton Woods, Camera de Aur (Gold Room), include poze ale delegaţilor. Masa folosită pnetru semnare este încă acolo, fiind înconjurată de aceleaşi scaune pe care au stat delegaţii atunci.  În sala mare de bal, între orele 10 şi 15 în fiecare zi, delegaţii au ascultat teoriile lui Keynes şi argumente pro şi contra. Între acele camere se află şi scările pe care Keynes s-a prăbuşit după un atac de cord.  Deschis în 1902, hotelul Muntele Washington a fost construit de magnatul din industria cărbunelui Joseph Stickey.

    Cititi continuarea aici 

  • Vlad Deliu, NN Asigurări de Viaţă: „Îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO”

    Rol ocupat în companie: La începutul lui 2019, am preluat poziţia de corporate sales & health business director în cadrul NN Asigurări de Viaţă. Este un rol comercial, pe care l-am preluat după ce am activat mai bine de zece ani în zona de management al investiţiilor. Misiunea mea şi a echipei mele este să continuăm dezvoltarea canalului de distribuţie B2B şi să dezvoltăm linia de business de asigurări de sănătate. Principalul meu obiectiv este să susţin clienţii corporate ai companiei în demersul lor de a contribui la siguranţa financiară a angajaţilor lor. Altfel spus, fie că vorbim de asigurări de viaţă şi de sănătate sau despre pensii private facultative oferite de angajatori, ca beneficiu extrasalarial, departamentul pe care îl coordonez răspunde nevoilor specifice ale fiecărui angajator când vine vorba de soluţii pentru viitorul financiar al angajaţilor.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Înainte de rolul de corporate director, am acumulat o experienţă vastă în managementul investiţiilor din domeniul pensiilor private. M-am alăturat echipei de investiţii a NN Asigurări Viaţă şi NN Pensii S.A.F.P.A.P. concomitent cu lansarea sistemului de pensii private, în poziţia de manager de investiţii. Principala mea responsabilitate a fost să contribui la gestionarea portofoliilor fondurilor de pensii obligatorii şi facultative ale NN. Din 2018, am preluat poziţia de chief investment officer în cadrul NN Asigurări de Viaţă, unde am continuat să coordonez strategia de investiţii a companiei pentru fondurile de pensii facultative şi să maximizez performanţele obţinute în beneficiul participanţilor.
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi doresc să conduc o echipă curajoasă, care pune accent pe inovaţie şi care, prin ceea ce face, lasă ceva remarcabil în urmă. Partea frumoasă e că deja fac acest lucru la NN, dar în perspectivă îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO.
    CEO/Antreprenor admirat: Admir liderii îndrăzneţi care lucrează cot la cot cu echipele lor şi care, înainte de toate, transmit mai departe principiile solide în care cred. Şi mă bucur să pot descoperi tot timpul astfel de oameni în businessul românesc. ”

    PROFILUL LUI VLAD DELIU A APĂRUT ÎN CEA MAI RECENTĂ EDIŢIE A ANUARULUI „100 TINERI MANAGERI DE TOP”.

  • Vlad Deliu, NN Asigurări de Viaţă: „Îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO”

    Rol ocupat în companie: La începutul lui 2019, am preluat poziţia de corporate sales & health business director în cadrul NN Asigurări de Viaţă. Este un rol comercial, pe care l-am preluat după ce am activat mai bine de zece ani în zona de management al investiţiilor. Misiunea mea şi a echipei mele este să continuăm dezvoltarea canalului de distribuţie B2B şi să dezvoltăm linia de business de asigurări de sănătate. Principalul meu obiectiv este să susţin clienţii corporate ai companiei în demersul lor de a contribui la siguranţa financiară a angajaţilor lor. Altfel spus, fie că vorbim de asigurări de viaţă şi de sănătate sau despre pensii private facultative oferite de angajatori, ca beneficiu extrasalarial, departamentul pe care îl coordonez răspunde nevoilor specifice ale fiecărui angajator când vine vorba de soluţii pentru viitorul financiar al angajaţilor.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Înainte de rolul de corporate director, am acumulat o experienţă vastă în managementul investiţiilor din domeniul pensiilor private. M-am alăturat echipei de investiţii a NN Asigurări Viaţă şi NN Pensii S.A.F.P.A.P. concomitent cu lansarea sistemului de pensii private, în poziţia de manager de investiţii. Principala mea responsabilitate a fost să contribui la gestionarea portofoliilor fondurilor de pensii obligatorii şi facultative ale NN. Din 2018, am preluat poziţia de chief investment officer în cadrul NN Asigurări de Viaţă, unde am continuat să coordonez strategia de investiţii a companiei pentru fondurile de pensii facultative şi să maximizez performanţele obţinute în beneficiul participanţilor.
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi doresc să conduc o echipă curajoasă, care pune accent pe inovaţie şi care, prin ceea ce face, lasă ceva remarcabil în urmă. Partea frumoasă e că deja fac acest lucru la NN, dar în perspectivă îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO.
    CEO/Antreprenor admirat: Admir liderii îndrăzneţi care lucrează cot la cot cu echipele lor şi care, înainte de toate, transmit mai departe principiile solide în care cred. Şi mă bucur să pot descoperi tot timpul astfel de oameni în businessul românesc. ”

    PROFILUL LUI VLAD DELIU A APĂRUT ÎN CEA MAI RECENTĂ EDIŢIE A ANUARULUI „100 TINERI MANAGERI DE TOP”.

  • Viaţa într-o ţară greu încercată de-a lungul istoriei. Salarii mici, barter pentru mâncare şi scutece, economii confiscate

    Salarii cu puterea de cumpărare redusă la un sfert, barter pentru mâncare şi scutece, economii confiscate sunt câteva dintre particularităţile vieţii trăite de libanezi, o naţiune greu încercată de-a lungul istoriei sale. Cel mai bine se vede acest lucru prin ochii şi preparatele bucătarului Antoine El Haji, care apare gătind la televizor în faţa libanezilor timp de cinci zile pe săptămână. 

    Un bucătar cu o emisiune TV renunţă la carne pentru că este prea scumpă; carnea roşie nu şi-o mai permite nici măcar armata; penele de curent aruncă în beznă un oraş considerat cândva o perlă strălucitoare a Levantului; să schimbi valută este la fel de periculos ca traficul de droguri: colapsul financiar al Libanului înseamnă suferinţă zi de zi pentru o naţiune greu încercată de războaie şi apoi de o libertate chinuită.

    Timp de trei ani, bucătarul Antoine El Haji apare la televizor cinci zile pe săptămână pentru a-i ajuta pe cei care gătesc să progreseze în arta culinară, scrie The New York Times într-un reportaj realizat înainte de explozia din capitala Beirut, despre viaţa libanezilor în plină criză economică şi financiară. În urmă cu câteva luni, în timp ce dezastrul financiar făcea ca lira libaneză să se prăbuşească şi preţurile să crească văzând cu ochii, chef-ul şi-a dat seama că mulţi telespectatori s-ar putea să nu-şi mai permită carnea roşie, cum este cea de vită, pe care s-a bazat atât de mult în pregătirea reţetelor sale de mâncăruri.

    „În Liban a existat o clasă de mijloc, dar acum bogaţii sunt mai bogaţi, clasa de mijloc a devenit săracă şi săracii au ajuns să trăiască în mizerie“, spune El Haji. A tăiat carnea de vită din meniurile sale şi îşi umple timpul de emisie cu sfaturi despre cum pot fi menţinute mâncărurile gustoase cu mai puţin ulei, mai puţine ouă şi cu legume mai ieftine. Bucătarul are 65 de ani şi a prins vremuri mai bune, dar şi cumplite războaie: conflictele cu Israelul, războiul civil, asedierea şi masacrele din Beirut şi ocupaţia israeliană.

    Criza libaneză, rezultatul câtorva decenii de corupţie la cele mai înalte niveluri şi de management financiar greşit, a provocat creşterea şomajului şi a sărăciei, a forţat afacerile să se închidă şi a împins inflaţia la cote astronomice, ceea ce face ca salariile să rămână fără valoare. Protestele masive împotriva elitei politice au izbucnit în toată ţara în toamna trecută şi uneori au fost violente, până când s-au oprit din cauza pandemiei.

    Ţara şi economia au fost închise, ca în multe alte părţi ale lumii, însă acest lucru a acutizat privaţiunile societăţii şi suferinţa economică. Consecinţa a fost reizbucnirea demonstraţiilor odată cu relaxarea măsurilor de lockdown. Turbulenţele sociale au luat o amploare fără precedent după distrugătoarea explozie din portul Beirutului. Efectele colapsului economic se infiltrează din ce în ce mai mult în vieţile de zi cu zi ale multor libanezi. Penele de curent întunecă străzile, băncile refuză să predea banii deponenţilor şi familiile se chinuie să cumpere bunuri esenţiale de import cum ar fi scutece şi detergent pentru rufe.

    Întreruperile în furnizarea curentului electric au devenit ceva obişnuit în ultimii ani, însă în ultimul timp frecvenţa şi durata lor au crescut atât de mult încât traficul din Beirut, unde trăieşte aproximativ o treime din cei 5,4 milioane de locuitori ai Libanului, a fost înlocuit de gălăgia infernală a generatoarelor suprasolicitate. Gazele emise de maşinării încing şi împut aerul şi multe clădiri rezidenţiale le închid noaptea pentru a le lăsa să se răcească, ceea ce privează locuitorii de aer condiţionat în timpul celor mai caniculare veri mediteraneene.

    Recent, în două zile Spitalul Universitar Rafik Hariri, principalul centru care tratează cazurile de îmbolnăviri de COVID-19 din Beirut, a trecut brusc de la o oră pe zi fără curent la 20 de ore fără energie electrică, spune directorul Firass Abiad, medic şi el. Înainte de explozia din port, spitalul trebuia să funcţioneze cu doar şase ore de energie electrică pe zi, şi-a închis câteva săli de operaţie şi a amânat intervenţiile chirurgicale. „Senzaţia este ca şi cum te-ai lupta fără oprire cu incendiile şi focul nu se mai termină“, a spus doctorul Abiad. După ce se întunecă, Beirutul este cuprins de o dezolare înfiorătoare, în contrast cu viaţa  de noapte bogată de dinainte de criză. Barurile au rămas fără patroni, străzile principale sunt întunecate şi semafoarele de la intersecţiile majore sunt stinse, lăsând şoferii să se descurce singuri la lumina excesivă a farurilor şi încrezându-se în norocul lor. Decăderea rapidă a lovit mândria multor libanezi, care de obicei pretind că au cea mai bună bucătărie din Orientul Mijlociu şi s-au crezut mai sofisticaţi decât alţii din regiune. Acum, mulţi se întreabă cât de mult se va mai duce în jos nivelul lor de trai.

    „Beirutul este un oraş supravieţuitor. Oamenii găsesc întotdeauna modalităţi de a mânca şi de a bea, de a face muzică şi activism. Dar acum, aerul este foarte înecăcios”, spune Carmen Geha, profesor asistent de administraţie publică la Universitatea Americană din Beirut. „Acum, nici măcar oamenii din clasa de mijloc nu îşi mai pot permite să mănânce în oraş. Este ca şi cum ţi-ai lua salariul şi trebuie să-l împarţi la nouă ca să-i afli valoarea reală”.

    Astfel, simte omul de rând inflaţia accelerată, o boală a unei economii dependente de importuri şi de banii veniţi din străinătate. Din toamna trecută, lira libaneză şi-a pierdut aproximativ 85% din valoarea sa pe piaţa neagră. Pe hârtie, moneda este stabilă deoarece începând cu 1997 Banca Centrală Libaneză a ancorat-o artificial de dolarul american la o rată de 1 dolar pentru 1.507 lire libaneze. O vreme, strategia a mers, stabilitatea astfel obţinută reprezentând o bază solidă pentru sistemul financiar. Însă ultimul an a fost de coşmar.

    O bună parte din problemele financiare de acum se trag din haosul din sistemul bancar produs tot de banca centrală. Instituţia a condus ceea ce criticii au numit o schemă Ponzi, încurajând băncile comerciale să constituie depozite mari de dolari, cu rate mari ale dobânzii, care puteau fi acoperite doar prin atragerea altor deponenţi mari, dar cu rate de dobândă şi mai ridicate. Însă acest sistem s-a blocat anul trecut, când investitorii noi au încetat să mai vină, lăsând băncile din ţară fără fondurile în dolari pe care le datorau deponenţilor lor. Băncile comerciale au reacţionat refuzând să dea înapoi dolarii, moneda pe care libanezul a folosit-o de mult timp în viaţa de zi cu zi schimbând-o în lire, sau invers. Un fost bancher libanez, Dan Azzi, şi-a asumat creditul pentru inventarea unui termen acum utilizat pe scară largă pentru aceşti dolari teoretici care există doar în băncile libaneze şi nu-i vede nimeni: Lollars.

    Rezultatul a fost izbucnirea unui iad financiar şi durere. Lira s-a prăbuşit atât de mult, iar deprecierea a devenit ceva atât de obişnuit încât lira libaneză a primit un cont satiric pe Twitter, unde reacţionează la propriu-i declin. „Sunt cea mai ieftină monedă, dar nu sunt un nimic”, se arată într-un tweet de săptămânile trecute după ce cursul liră/dolar ajunsese în stradă la 9.500 de lire pentru un dolar, rata oficială fiind cea din 1997, de 1.500 de lire pentru un dolar. Venirea pandemiei a complicat şi mai mult situaţia. Inflaţia a făcut ca foamea să devină de nesuportat până-ntr-atât încât după o scurtă pauză în timpul şocului iniţial provocat de măsurile de lockdown protestatarii au riscat şi au ieşit din nou în stradă.

    Guvernul a căutat să controleze tranzacţiile de pe piaţa neagră, unde schimbarea banilor în condiţii mai bune decât rata oficială poate face pe oricine să se simtă cumpărător de droguri, necesitând întâlniri rapide pe alei obscure cu dealerii de bani care folosesc nume false şi se tem că vor fi arestaţi. Efectele haosului economic şi financiar al ţării asupra săracilor sunt dramatice, după cum este evidenţiat de patru sinucideri într-o perioadă de doar două zile, toate legate de lipsurile provocate de criză. Un bărbat care s-a împuşcat pe unul dintre cele mai cunoscute bulevarde ale Beirutului a lăsat în urmă un mesaj scris de mână care spunea „Nu sunt un infidel”, o linie dintr-o cunoscută melodie al cărei următor vers este „dar foamea este un infidel”.

    Numărul membrilor unui grup de pe Facebook numit Barter în Liban s-a umflat, membrii săi oferind orice, de la chipsuri de poker şi narghilele la schimb pentru mâncare. Postările lor dau uneori impresia de poezie tragică. „Greutăţi noi, niciodată folosite, la schimb cu scutece de dimensiunea 6 şi o sticlă de ulei”, se arată într-o postare cu o fotografie cu gantere încă în cutie. O altă postare prezenta o rochiţă verde-lime pe care Fatima al-Hussein, mamă a şase copii din nordul Libanului, a cumpărat-o pentru a o oferi cadou uneia din fiicele sale.

    Pentru că avea nevoie de zahăr, lapte şi detergent, Fatima a încercat să dea la schimb rochiţa. Într-un interviu telefonic, ea a declarat că soţul ei câştigă 200.000 de lire libaneze pe săptămână ca muncitor pentru orice, o sumă pe care obişnuia să valoreze la 130 de dolari. Acum, banii au valoarea a mai puţin de 30 de dolari, ceea ce face ca procurarea bunurilor esenţiale să fie un chin. Doamna al-Hussein a povestit că a decis să dea rochiţa după ce n-a mai avut cu ce să-şi hrănească copiii în afară de pâine înmuiată în apă. Dar cine să vrea o rochiţă verde-lime în aceste vremuri? Când vreunul din vecinii ei găteşte şi mirosul ajunge la ei în casă, închide uşile şi geamurile. „Nu vreau ca ăştia mici să se îmbolnăvească de poftă”, a spus ea. Domnul El Hajj, bucătarul de televiziune, povesteşte şi el că ceea ce pot fi considerate reţete accesibile sunt o ţintă în mişcare.

    „Carnea de vită s-a scumpit, aşa că am trecut la pui, iar acum oamenii îmi spun că şi puiul este scump”, a spus el. În timp ce pregăteşte mâncărurile pentru emisiunea zilei, răspunde la apeluri din partea telespectatorilor care vor să ştie cum pot fi păstrate alimentele când curentul electric se întrerupe atât de des. Cum poţi păstra carnea proaspătă când nu poţi conta pe congelator? Bucătarul a prezentat opţiunile. Fructele şi legumele pot fi conservate la borcan, murate sau uscate. Carnea tocată se poate păstra în grăsime. „Toate problemele au o soluţie”, a spus el. „Ceea ce este important pentru mine legat de această emisiune este să ajut oamenii să mănânce în continuare”.