Tag: avioane

  • A inceput razboiul? Libia este la un pas de bombardament – VIDEO

    In ultimele ore, liderul libian Gaddafi si-a intetit atacurile
    asupra civililor. Ziua a debutat cu bombardamente si cu prabusirea
    unui avion in apropiere de Benghazi, oras din care fug acum sute de
    libieni din cauza focurilor de artilerie, potrivit presei
    internationale.

    Gaddafi ar trebui sa se supuna cerintelor ONU, insa liderul
    libian a declarat ca Parisul, Londra si ONU vor regreta orice
    interventie in afacerile interne ale Libiei.

    Mai multe tari au decis astfel sa ia masuri in razboiul civil
    contra regimului Gaddafi. In acest moment, avioanele franceze
    impiedica fortele lui Gaddafi sa-i atace pe civili. Spatiul aerian
    este survolat si de avioane italiene aflate intr-o misiune de
    supraveghere.

    “In acord cu partenerii nostri, fortele aeriene se vor opune
    oricarei agresiuni asupra populatiei din Benghazi. De acum,
    avioanele noastre impiedica atacurile aeriene”, a declarat astazi
    presedintele francez Nicolas Sarkozy, facand referire la cele 100
    de avioane pregatite sa apere civilii dezarmati.

    Atacurile asupra Libiei vor avea loc in trei etape. Primele care
    vor intervene sunt Franta, Marea Britanie si Canada, urmate apoi de
    SUA si de tarile arabe. Rusia si China nu s-au implicat in aceasta
    alianta. Nici Germania nu va lua parte la actiunea militara din
    Libia.

    Televiziunea libiana difuzeaza cantece patriotice, iar guvernul
    libian si rebelii care lupta impotriva regimului condus de Moammar
    Gaddafi se acuza reciproc de incalcarea starii de incetare a
    focului.

  • Jucarii de miliardar: nave spatiale, avioane de lupta si insemnarile lui Da Vinci (GALERIE FOTO)

    CNBC a facut o lista cu
    cateva dintre cele mai interesante “jucarii pentru miliardari”, de
    la navele spatiale comandate de Jeff Bezos, fondatorul Amazon, sau
    de britanicul Richard Branson si pana la carnetul de insemnari al
    lui Leonardo da Vinci, cumparat in 1994 de Bill Gates, fondatorul
    Microsoft, pentru 30,8 milioane de dolari.


    Pofta de colectionari a unora dintre oamenii cu multi bani si
    timp liber n-a iertat nici Batmobilul din filmul “Batman Returns”,
    cumparat de un miliardar american acum in varsta de 89 de ani, care
    nu se afla la prima achizitie de acest fel, fiind inclusiv
    proprietarul unei masini de curse din “Days Of Thunder”.

  • Gheata tine la sol aeronavele din aeroporturile bucurestene

    Cele sase curse interne trebuiau sa decoleze spre Oradea, Satu
    Mare, Sibiu, Iasi si doua la Cluj, iar printre destinatiile externe
    se numara, Viena, Paris, Barcelona, Belgrad, Madrid, Kiev.

    Potrivit lui Iordache, dupa ora 11.00, este posibil ca aceste
    curse sa poata decola, acesta precizand ca se vor inregistra
    evident intarzieri si la aterizari.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Blue Air merge mai departe. Si tot cu Boeing

    “Cand Nelu (Nelu Iordache, proprietarul grupului Romstrade –
    n.r.) a venit la mine si mi-a propus sa facem o companie de
    aviatie, eu i-am spus: Daca vrei low-cost, o sa fie foarte greu si
    sa nu te astepti la profit. Asta e un business de carte de vizita,
    care se poate dezvolta si ajunge la o valoare mare, dar nu e
    business de profit.” Gheorghe Racaru povesteste cu placere despre
    inceputurile Blue Air din urma cu sase ani. Cu la fel de multa
    placere vorbeste si despre parcursul ultimilor ani, in care
    compania a crescut pana a devenit liderul – profitabil – al pietei
    locale de aviatie. Racaru scade insa ritmul vocii cand vine vorba
    de 2010, care a fost anul cu ghinion pentru Blue Air.


    A inceput cu eruptia vulcanului din Islanda, care a afectat
    toate companiile de aviatie. A continuat cu faptul ca au inceput sa
    se vada efectele crizei si o presiune “foarte mare pe venituri”.
    “2010 a inceput foarte agresiv din punctul de vedere al ofertelor
    de pe piata si a dus la o scadere a pretului biletului mediu cu
    pana la 40%”, povesteste Racaru cum a inceput nevoia de
    reorganizare a companiei. Proces care a inceput cu externalizarea
    activitatii de handling de pe Baneasa (dimpreuna cu 160 de
    angajati) catre o alta companie din grupul Romstrade,
    Infragroup.


    A continuat cu analiza a ceea ce se numeste “structura de ruta”,
    iar Gheorghe Racaru spune ca au fost inchise bazele si rutele cele
    mai scumpe, cum ar fi baza din Cipru, deschisa in acest an:
    “Costurile fixe cu baza din Cipru erau de aproximativ 100.000 de
    euro pe luna (aici intrand salariile, diurnele, chiria,
    facilitatile aeroportului, dispeceratul), in conditiile in care
    baza nu ne-a adus mult trafic suplimentar, iar previziunile pentru
    sezonul de iarna nu erau deloc atractive. In conditiile acestea, a
    fost prima pe lista de costuri de taiat”.


    Au urmat baza de la Sibiu (ale carei costuri erau mai mici cam
    cu 20-30% fata de baza din Cipru) si cursele interne, dar si cateva
    curse externe – cum a fost cazul Vienei (cursa a carei deschidere
    este considerata acum o greseala de catre Racaru) si al Lisabonei
    (“o cursa lunga, care ne forta sa crestem tarifele si sa fim de
    multe ori mai scumpi decat companiile de linie”).


    Cele mai mari costuri ale companiei erau legate insa de plata
    avioanelor. Toata flota Blue Air este luata in leasing operational
    de la opt companii straine de profil. Racaru spune ca doar chiria
    pe care o platea compania lunar pentru fiecare avion varia intre
    140.000 si 400.000 de euro. “Noi am inchiriat aceste avioane cand
    piata era foarte sus, in 2007 si 2008, cand cu greu gaseai un avion
    liber pe piata si nici nu se punea problema negocierii; acum insa,
    sunt o gramada, si putem lua un avion cu 90.000 de euro pe luna”,
    explica Racaru, care a inaintat tuturor companiilor de leasing o
    cerere de renegociere a contractelor.

    “Unii au acceptat si au renegociat, iar noi am ajuns la rate
    lunare intre 70.000 si 110.000 euro pe luna, iar altii, in special
    cei care ne inchiriasera modelele Next Generation de la Boeing, nu
    au acceptat si le-am returnat avioanele, 6 in total”. Racaru spune
    insa ca, in contextul inchiderii celor doua baze – de la Larnaca si
    Sibiu – se eliberasera oricum trei aeronave, al patrulea opera pe
    baza de la Bacau, ceea ce a insemnat renuntarea la doua avioane
    care operau de pe Baneasa. Temporar, din 15 septembrie (cand au
    plecat cele 6 avioane), pentru zborurile ramase neacoperite au fost
    inchiriate aeronave McDonald Douglas de la JetRan, companie
    specializata pe wet-lease (inchiriere a avionului cu tot cu
    personal navigant, catering, serviciu tehnic etc.) si detinuta de
    omul de afaceri Ovidiu Tender.

  • Prin mainile lor trece 2% din PIB-ul mondial. Cum se vede de la Köln afacerea curieratului

    “Directorul nostru financiar nostru spunea ca industria
    curieratului e extrem de sexi, desi altii cred asta despre zonele
    de IT si auto. Dar cineva tot trebuie sa duca lucrurile de la A la
    B si daca o facem chiar noi, e cu atat mai bine. Cu atat mai mult
    cu cat ne trece prin maini 2% din PIB-ul mondial.” Carsten Helssen,
    directorul de comunicare si marketing al UPS Europe, compania care
    transporta volumul cel mai mare de colete anual, vorbea tarziu in
    noapte, pe aeroportul international Köln-Bonn, despre munca pe care
    o face de peste 20 de ani.

    Si, dupa cum spune el, in cei aproape 40 de ani de activitate a
    companiei americane in Europa, toti cei care au ajuns in varful
    managementului au pornit de jos. E practic drumul de la simplu
    curier, care livreaza bagajele de la depozit catre clienti, pana la
    gestionarea unui mecanism care, la prima vedere, pare cel putin
    coplesitor. Va veti intreba de ce am vorbi despre curierat noaptea
    si de ce tocmai in aeroport. E firesc sa fie asa, iar povestea e
    cat se poate de simpla. Platformele curieristilor, asezate in
    apropierea aeroportului din Köln, denumit Konrad Adenauer, dupa
    numele primarului orasului si primului cancelar al Germaniei, cel
    care a mutat capitala la Bonn dupa razboi, sunt goale in timpul
    zilei.

    Avioanele incarcate cu pachete din toate colturile lumii incep
    sa aterizeze abia dupa noua seara. Si nu e vorba de doua-trei, ci
    de cateva zeci. De la micile ATR-uri cu o capacitate de sub zece
    tone pana la colosii care transporta peste o suta, precum
    impresionantul Boeing 767-400 Jumbo. Cei 2.300 de angajati ai
    hub-ului UPS din Köln, cu toate joburile posibile – mai putini
    pompieri si doctori, dupa cum glumeste Helssen -, se ocupa de
    descarcarea zecilor de mii de colete, de sortarea lor in functie de
    destinatie si apoi de incarcarea in zborurile cargo
    corespunzatoare.

    “Totul trebuie sa mearga ca si ceasul elvetian. Cand lucram in
    centrul de sortare si vedeam la miezul noptii sutele de mii de
    colete, nu puteam sa cred niciodata ca vor putea ajunge la timp
    pentru toata lumea.” Si e intr-adevar greu de crezut. Capacitatea
    de sortare a hub-ului este de 110.000 de colete pe ora, iar timpul
    disponibil pentru intreaga operatiune este de trei ore si jumatate.
    Se intampla astfel: dupa ce sunt descarcate, pachetele ajung in
    zona de inseriere si timbrare, unde primesc un cod de bare
    corespunzator tarii si districtului in care trebuie sa ajunga.


    Apoi sunt fotografiate si se plimba pe kilometri de benzi unde,
    in functie de codul scanat, platformele care le transporta se
    inclina la stanga sau la dreapta, ca sa le trimita la zborul
    corespunzator. Iar zecile de mii de pachete coboara catre angajati,
    de unde sunt incarcate in compartimente standard pentru
    aeronave.

    Asadar, pachetul trimis astazi din Romania pleaca la 9 seara de
    pe Aeroportul Henri Coanda din Otopeni, ajunge la 23 la Köln, iar
    la doua noaptea isi gaseste deja cursa care o sa-l transporte la
    destinatie. Decolarile incep la doua si jumatate, fie ca vorbim de
    aeronave mici, care se adreseaza Europei, sau de cele de mari
    dimensiuni, cu destinatii precum Louisville, Philadelphia, Dallas,
    Miami, Columbia, Rockford sau Hartford (SUA), Hamilton (Canada),
    Shanghai, Shenzen sau Hong Kong (Asia). Iar dimineata, curierul
    bate la usa destinatarului si ii livreaza coletul trimis. Si nu
    sunt deloc putine, circa 15 milioane in fiecare zi, in cazul
    UPS.

  • 24 de curse au intarzieri din cauza cetii de pe Aeroportul din Timisoara

    Purtatorul de cuvant al Aeroportului International “Traian Vuia”
    din Timisoara, Nicoleta Trifan, a declarat corespondentului
    MEDIAFAX ca din cauza cetii care s-a instalat in zona pistei sunt
    afectate 13 aeronave care ar fi trebuit sa decoleze si alte 11 care
    urmau sa aterizeze. Ea a precizat ca cea mai mare intarziere, de
    aproximativ trei ore, o inregistreaza o aeronava care trebuia sa
    plece la ora 6.30, cu destinatia Bergamo.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Blue Air a renuntat la cinci avioane si la 300 de angajati

    “Am returnat cel de-al cincilea avion pe 15 septembrie si am
    ramas doar cu sase, iar capacitatea de transport a scazut cu 40%”,
    a spus Racaru.El a explicat ca reprezentantii Blue Air s-au
    intalnit cu furnizorii si le-au explicat ca au probleme financiare,
    iar tarifele de pasageri au scazut.”La unii dintre furnizori aveam
    restante de o luna – doua. Ei au ales sa ia avioanele inapoi. Am
    renuntat la aceste avioane pentru ca vrem sa

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • 2010 da peste cap planurile Blue Air: incepe batalia pentru profit

    “Daca am ajuns sa anulam anumite destinatii, inseamna ca piata
    merge rau.” Explicatia sefului Blue Air, Sherif Ussama, vine sa
    ilustreze faptul ca recesiunea a ajuns si la companiile low-cost.
    Asta in contextul in care anul trecut, pentru prima oara in
    istorie, liderul dintotdeauna TAROM a fost detronat de Blue Air din
    fruntea topului companiilor aeriene dupa numarul de pasageri
    transportati. Totul se explica atunci prin faptul ca, in plina
    criza economica, pasagerii prefera zborurile mai ieftine. Dupa
    euforia de anul trecut, urmata si la inceputul acestui an de
    deschiderea bazei de la Larnaca (prima baza a unei companii
    romanesti in afara tarii), sfarsitul verii a adus vesti proaste si
    primele declaratii de prudenta ale oficialilor companiei.


    “Situatia pe piata este dificila, iar la fiecare trei luni se
    schimba previziunile despre profit si pierderi”, justifica Ussama
    motivul restructurarilor. Mai exact, Blue Air a renuntat la patru
    avioane, urmand sa ramana cu sase aparate, plus alte doua care vor
    fi livrate de Boeing pana la finele anului. Fireste, reducerea cu
    un sfert a flotei se traduce prin anulari de zboruri si reduceri de
    personal. Compania va renunta la bazele operationale de la Larnaca
    (Cipru) si Sibiu, deci aeronavele vor tranzita cele doua
    aeroporturi fara sa mai poata initia si zboruri de acolo catre alte
    destinatii.


    “Ciprul a fost o destinatie cu potential in perioada verii, deci
    asteptarile noastre au fost indeplinite in perioada iunie-august”,
    observa Ussama. In plus, compania va urmari mentinerea celor mai
    profitabile zboruri si inchiderea celor care au randament scazut.
    Cat despre angajati, cei mai expusi sunt membrii echipajelor de
    bord, piloti si stewardese, cateva zeci fiind nevoiti sa-si faca
    bagajele pana la finele anului.


    “De dragul imaginii, nu pot lua decizii care sa afecteze
    activitatea companiei. Ne asteptam ca strategia de restructurare sa
    duca la o crestere a profitului.” “Profit”, un cuvant repetat
    obsesiv de seful Blue Air, care asteapta sa vada semnul plus cand
    va trage linie la finele anului. Bilantul la sase luni se lasa insa
    asteptat. Singurele date remise BUSINESS Magazin se refera la
    cresterea de 41% a numarului de pasageri transportati si avansul de
    10% al veniturilor. Sau, cu alte cuvinte, mai multe bilete vandute,
    dar la un pret mult mai mic. Cresteri similare au raportat si
    principalii concurenti ai Blue Air pentru semestrul intai, Wizz Air
    si TAROM anuntand cresterea numarului de pasageri si salturi usoare
    ale veniturilor. Pe de alta parte insa, cele doua companii nu
    vorbesc de restructurare, ba chiar anunta zboruri noi, iar Wizz Air
    va lansa in aceasta saptamana si un card de credit cobranded, cu
    BCR, ca urmare a unui parteneriat prin care s-a lansat un astfel de
    card deja in Ungaria.

  • Americanii aşteaptă azi banii pentru avioanele F16. Prima tranşă: 750 de milioane de dolari

    750 de milioane de dolari. Aceasta este suma pe care Guvernul de
    la Bucureşti ar fi trebuit să o achite până marţi, 3 august, drept
    primă tranşă din suma de 1,3 miliarde de dolari, la cât a fost
    stabilit costul programului de înzestrare a forţelor aeriene
    româneşti cu avioane de luptă multirol F16. De fapt, primul termen
    de plată, convenit în martie, a fost 3 iunie, dar SUA ne-au acordat
    o păsuire de 2 luni.

    Subiectul a generat o dispută, deocamdată mocnită, în sânul
    Guvernului Boc. Ministrul de Finanţe, Sebastian Vlădescu, a anunţat
    deja că România nu-şi poate permite “sub nicio formă” să
    cheltuiască asemenea sume, în acest an. Cu toate acestea, invitat
    la postul public de radio, generalul maior Ion Aurel Stanciu, şeful
    Statului Major al Forţelor Aeriene, a susţinut programul F16,
    exprimându-şi speranţa că Guvernul va găsi o soluţie financiară
    pentru ca termenul să fie respectat, iar achiziţia să se poată
    concretiza.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info