BusinessMagazin

Tag: romania

  • Dragoş Damian, Terapia Cluj, consilier onorific al premierului Ilie Bolojan: Nicuşor Dan, ai dreptate, e multă debandadă în România. Dar în august hai să uitam debandada şi să vorbim despre gălăţeanul Rareş Nicolau şi despre bucureştenii Rareş Tudose, Mihai Voicu şi Mircea Rebengiuc

    În luna august, toţi românii şi, mai mult ca sigur, şi preşedintele românilor, se relaxează în concediu, încercând să uite debandada din ţară. Ar fi desigur de dorit ca românii, în relaxare şi în uitarea de debandadă, să soarbă un smoothie Edenia (cel puţin unul) – amintim că Edenia este unul dintre primii sponsori ai lui David Popovici, care tocmai ne-a mai făcut încă odată mândri (de două ori de fapt, la 100 şi 200 de metri), chiar dacă de data asta, din cauza debandadei din ţară, ştirea a fost mult mai puţin viralizată decât în urmă cu doi ani.

    Are dreptate Preşedintele, este multă debandadă în România. Este debandadă în sistemul de justiţie cu privire la vârsta de pensionare şi pensii, este debandadă la Spitalul Floreasca, dar debandada din sistemul sanitar nu mai este o surpriză, este debandadă în Valea Largului unde copacii aduşi de torente arată cât de mult se fură, este debandadă în clasificarea spăgii, este debandadă pe Otopeni de unde milioane de români zboară în concediu, este debandadă pe Valea Oltului unde sunt cozi de maşini de zeci de kilometri, este debandadă în farmacii cu privire la TVA la suplimentele alimentare, este debandadă la Cluj-Napoca unde începe Untold-ul, etc.

    Ce mai, este debandadă la vârful Uniunii Europene care tot nu s-a prins că a pierdut războiul tarifar cu Donald Trump.

    Şi va fi şi mai multa debandadă în septembrie când ne întoarcem la servici şi la scoală, la preturi cu 5-10% mai mari.

    Dar până atunci, în luna august, cât suntem in concedii şi vacanţe, să uităm de debandada din România şi să ne bucuram cu o ştire din ZF, unde a avut mai puţin de 50 de citiri la o zi după ce a fost publicată:

    “„Rezultat istoric pentru România la Olimpiada Internaţională de Informatică: patru medalii de aur! Este cel mai bun rezultat obţinut de România la această competiţie, aflată la cea de-a 37 ediţie. IOI s-a desfăşurat la Sucre, în Bolivia, cu participarea a peste 90 de ţări”, anunţă sâmbătă Ministerul Educaţiei, pe pagina de Facebook.

    Medaliile au fost câştigate de Rareş-Andrei Neculau, clasa a XI-a, Colegiul Naţional „Vasile Alecsandri” Galaţi; Rareş-Felix Tudose, clasa a XII-a, Liceul Teoretic Internaţional de Informatică Bucureşti; Mihai-Valeriu Voicu, clasa a XI-a, Liceul Teoretic Internaţional de Informatică Bucureşti; Mircea Maxim Rebengiuc, clasa a XI-a, Colegiul Naţional de Informatică „Tudor Vianu” Bucureşti.

    Coordonarea ştiinţifică a lotului ţării noastre a fost asigurată de reprezentanţii Societăţii pentru Excelenţă şi Performanţă în Informatică (SEPI), care au făcut selecţia şi pregătirea loturilor reprezentative: Marius Nicoli, Colegiul Naţional „Fraţii Buzeşti” Craiova, şi Bogdan Ioan Popa, Universitatea Bucureşti, iar cea organizatorică de către reprezentanţi ai Ministerului Educaţiei şi Cercetării.”

    Uite că din cauză că ni se vorbeşte doar despre debandadă pierdem din vedere ştirile excelente din România. Unde, sfidând debandada, Generaţia Z –  David, Rareş şi încă un Rareş, Mihai şi Mircea (care a câştigat o medalie şi la masterul de matematică din februarie), dar şi mulţi-mulţi alţii –  îşi vede de treaba, ne reaminteşte că avem motive să fim mândri că suntem români şi, în felul ei, ne împinge de la spate pe noi, Decreţeii, părinţi şi bunici, să oprim debandada din ţară.

     

     

     

     

     

  • Calendarul obligaţiilor fiscale pentru luna august 2025: Care sunt obligaţiile fiscale pe care le au firmele în a opta lună a acestui an

    Calendarul obligaţiilor fiscale pentru luna august 2025: Care sunt obligaţiile fiscale pe care le au firmele în a opta lună a acestui an

    Mai jos vă prezentăm calendarul obligaţiilor fiscale pentru a opta lună din 2025 cu scopul de a veni în ajutorul contribuabililor cu privire la lista principalelor obligaţii de plată şi de declarare aferente lunii august a acestui an, conform documentului de pe site-ul Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală (ANAF).

    În această lună, ziua de 15 august va fi liberă pentru cei care lucrează la stat şi la privat cu ocazia sărbătoririi zilei Adormirea Maicii Domnului.

    Data de 25 august este cea mai aglomerată zi a lunii ca urmare a faptului că este ziua pentru depunerea formularelor 100/112/208/224/300/301/307/311/390.

    Agenda fiscală a lunii august 2025, aşa cum este publicată de ANAF, poate fi consultată gratuit pe site-ul instituţiei

     

     

  • Omul care a cumpărat Napolact pentru olandezii de la FrieslandCampina duce acum compania către grupul ungar Bonafarm

    Gerbrant de Boer este omul prezent în cele mai importante tranzacţii în care brandul Napolact a fost implicat de fiecare dată pentru cumpărător. În 2005 el se afla la conducerea Friesland România, atunci când grupul olandez prelua compania românească Napolact. În cei aproape opt ani în care s-a aflat la conducerea Friesland România a realizat patru tranzacţii a căror valoare a depăşit 17 mil. euro şi care au asigurat Friesland prima pozitie pe piaţa lactatelor la acea vreme. Acum FrieslandCampina este numărul cinci în piaţa locală iar astăzi a anunţat că vinde operaţiunile din România, inclusiv brandul Napolact către grupul ungar Bonafarm. În board-ul Bonafarm se află Gerbrant de Boer, care astfel este încă o dată un actor important în momentul în care Napolact îşi schimbă proprietarul. De altfel, după ce a plecat din România, Gerbrant de Boer s-a alăturat diviziei de lactate a Bonafarm şi anume companiei Sole Mizo. Acum ajunge din nouă aproape de brandul Napolact. ZF a scris încă de la începutul anului de intenţia Bonafarm de a prelua Napolact.

    Friesland a cumpărat în 2002 un pachet de 10% din Napolact de la un grup de persoane fizice şi a lansat apoi o ofertă de preluare ajungând la o cotă de 41% din Napolact.

    În aprilie 2004, grupul olandez a lansat oferta de preluare pentru toate acţiunile producătorului de lactate din Cluj, pe care nu le deţinea la vremea aceea. Preţul la care a fost lansată oferta a fost la acea vreme de 55.000 lei/acţiune, valoarea pachetului pe care olandezii urmau să-l cumpere ridicându-se la aproape 10 milioane de dolari.

    „Napolact avea un vecin în nord numit Friesland, altul în sud numit la fel, iar în partea de est era o altă fabrică din grup“, explica la acea vreme de Boer.

    La acea vreme, Napolact avea opt fabrici şi 2.500 de angajaţi, compania având la acea vreme şi brandul de îngheţată Napoca.

    Astăzi, pe lângă Napolact, FrieslandCampina România are în portofoliu brandurile Campina, Milli, Oké şi Dots.

     De-a lungul anilor, FrieslandCampina a decis să restructureze businessul din România astfel că astăzi compania mai are fabrici în Baciu (Cluj) şi Târgu Mureş. De exemplu, la finele lui 2008, a închis fabrica din Huedin, fiind la a treia restructurare de acest tip în mai puţin de 2 ani, conform datelor ZF de la acea vreme. În 2014, compania a anunţat că va muta producţia de brânzeturi de la Carei şi activitatea de tăiere şi ambalare a brânzei de la Târgu Mureş la Baciu.

     

  • Napolact ajunge pe mâna ungurilor. Friesland Campina România va fi preluată de grupul maghiar Bonafarm, controlat de cel mai bogat om din Ungaria, preşedintele OPT Bank Sandor Csany

    Compania olandeză Royal FrieslandCampina a anunţat joi că a ajuns la un acord privind vânzarea către Bonafarm Group a operaţiunilor sale din România, incluzând brandul Napolact şi facilităţile de producţie din Cluj-Napoca şi Târgu Mureş.

    „FrieslandCampina România este o companie cu o istorie îndelungată. Suntem convinşi de calitatea ridicată a producţiei, managementul profesionist şi de oamenii competenţi. Deoarece procesarea lactatelor este una dintre ariile de business strategice ale Bonafarm Group, vedem o oportunitate excelentă de a continua împreună dezvoltarea companiei şi a brandului Napolact — valorificând expertiza locală, dezvoltând în continuare facilităţile de producţie şi continuând colaborarea cu echipa existentă. Sub rezerva obţinerii aprobărilor necesare din partea autorităţilor de reglementare, intenţionăm să investim în creşterea capacităţii facilităţilor, să păstrăm relaţiile solide şi de cooperare cu partenerii comerciali şi furnizorii şi să contribuim la dezvoltarea industriei lactatelor din România.” ,a spus Attila Csányi, CEO al Bonafarm Group.

    Ziarul Financiar a anunţat la începutul anului despre discuţiile privind vânzarea Napolact şi posibilitatea ca brandul să fie cumpărat de  Sandor Csanyi. 

    Potrivit FrieslandCampina, decizia vine în urma unei analize strategice a activităţilor FrieslandCampina în România şi este aliniată cu strategia Diviziei Europene RFC de a se concentra pe pieţele sale principale, pe segmente de creştere cu valoare adăugată, pe sinergii la nivelul companiei şi pe pieţele în care laptele provenit de la fermierii membri Royal FrieslandCampina poate fi valorificat în mod optim.

    „FrieslandCampina România are o istorie bogată şi o poziţie puternică pe piaţa locală, brandul Napolact fiind unul dintre cele mai apreciate din România. Compania este bine condusă de manageri experimentaţi, susţinuţi de o echipă de oameni excepţionali. Astfel, decizia de a renunţa la aceste operaţiuni nu a fost luată cu uşurinţă. Acest pas ne permite să aliniem mai bine portofoliul european cu strategia noastră de a maximiza valoarea laptelui produs de membrii Royal FrieslandCampina, permiţându-ne să ne concentrăm resursele mai eficient. În acelaşi timp, tranzacţia oferă noi oportunităţi de creştere pentru afacerea din România şi pentru brandul Napolact sub conducerea unui partener cu o prezenţă regională mai puternică.”, a declarat Dustin Woodward, Preşedintele Royal FrieslandCampina Europa.

    Olandezii au precizat că, deşi compania din România deţine o poziţie de lider pe piaţa locală a lactatelor, activităţile sale oferă sinergii limitate cu portofoliul din Europa şi nu foloseşte lapte de la fermele membre Royal FrieslandCampina.  ”Cu Bonafarm Group ca nou proprietar, compania din România are noi oportunităţi de creştere‘.

    Acordul priveşte participaţia Royal FrieslandCampina în entitatea românească ce deţine brandul Napolact, operează două unităţi de producţie moderne în Cluj-Napoca şi Târgu Mureş şi are aproximativ 400 de angajaţi.

    Tranzacţia este supusă aprobărilor uzuale de reglementare, inclusiv avizului Consiliului Concurenţei din România, şi se estimează că va fi finalizată până la sfârşitul lunii decembrie 2025.  

    În piaţa locală de procesare a laptelui, FrieslandCampina este al cincilea jucător ca afaceri, după Albalact, Danone, Olympus şi Hochland, toate făcând parte din grupuri străine. În 2024, FrieslandCampina România a avut o cifră de afaceri de 588 mil. lei, în scădere cu 4% faţă de anul precedent, conform datelor de la Ministerul de Finanţe. De asemenea, compania a raportat o pierdere de 29 milioane lei.  Producătorul avea la finalul anului trecut 422 angajaţi. 

    Compania lucrează cu peste 1.000 de fermieri locali, conform celor mai recente date, şi colectează zilnic 300.000 de litri de lapte.

    FrieslandCampina este una dintre cele mai mari cooperative din domeniul lactatelor din lume. În total, cooperativa are peste 9.400 de ferme membre şI 14.600 de femieri în Olanda, Belgia şI Germania.

  • Bursă. Vlad Micu fost numit director general al INNO Investments, administrator de fonduri de investiţii alternative, parte a Băncii Transilvania

    Vlad Micu a fost numit director general şi preşedinte al directoratului INNO Investments, cea mai nouă companie a grupului financiar Banca Transilvania (simbol bursier TLV), specializată în administrarea de fonduri de investiţii alternative.

    Potrivit unui comunicat de presă, în cei aproape 30 de ani de experienţă, Vlad Micu a ocupat diverse poziţii de management, în corporate banking, investment banking, trade finance şi business development la mai multe bănci din România.

    De asemenea, a fost membru în consiliile de administraţie ale unor companii de leasing şi societăţi de servicii de investiţii financiare (SSIF). S-a alăturat echipei Băncii Transilvania acum şase ani, cu responsabilităţi de coordonare în aria împrumuturi pentru companii. Este absolvent de Executive MBA Vienna University of Economics and Business Administration.

    „Vizăm creşterea business-ului de administrare a fondurilor de investiţii alternative, piaţă cu potenţial în România, dar aflată într-o etapă incipientă de dezvoltare, dacă o comparăm cu cea a fondurilor deschise de investiţii sau cu pieţele specializate pe acest segment de activitate de la nivelul UE. Vedem perspective semnificative de creştere pe termen mediu şi lung în aria de capital privat (private equity) şi capital de risc (venture capital), care pot fi susţinute prin crearea, de exemplu, de fonduri tematice sau de fonduri cu abordare sectorială”, spune Vlad Micu.

    El a primit recent aprobarea pentru funcţia de preşedinte directorat al INNO Investments S.A.I. S.A. din partea Autorităţii de Supraveghere Financiară. De asemenea, INNO Investments S.A.I. S.A. a primit autorizarea din partea ASF ca Administrator de Fonduri de Investiţii Alternative (AFIA).

    „Abordarea aceasta ne va permite să susţinem în continuare iniţiativele antreprenoriale locale pe întreg parcursul dezvoltării lor, începând cu capitalul de start (seed money), continuând cu runde suplimentare de finanţare până la listări la bursă, în completarea ofertei de servicii şi produse financiare ale Grupului Banca Transilvania”, adaugă noul CEO.

    INNO Investments a trecut prin rebranding în iunie 2025, fiind fosta companie OTP Asset Management România achiziţionată de Banca Transilvania în octombrie 2024 în contextul cumpărării tuturor entităţilor OTP Group din România.

     

     

  • E.ON Energie România a instalat în primele şase luni ale acestui an peste 2.270 de sisteme fotovoltaice pentru clienţii rezidenţiali, în creştere cu 13%

    E.ON Energie România, unul dintre cei mai mari furnizori de gaze şi electricitate de pe piaţa locală, a instalat în primele şase luni ale acestui an peste 2.270 de sisteme fotovoltaice pentru clienţii rezidenţiali, în creştere cu 13% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, ritmul instalărilor ajungând la vârfuri de 40 pe zi, în ultima perioadă.

    Numărul instalărilor realizate de companie în afara programului guvernamental AFM „Casa Verde Fotovoltaice” a crescut de 10 ori faţă de 2024. Totodată, 87% dintre sistemele montate în 2025 includ baterii de stocare, o creştere spectaculoasă comparativ cu anii anteriori, când acest procent era de doar 10%.

    „Să devii prosumator este una dintre cele mai bune decizii pentru a-ţi reduce factura la energie şi a contribui la protejarea mediului. Peste 7.000 de familii au ales soluţiile noastre la cheie, cu zero bătăi de cap, şi îşi produc acum singure o mare parte din energia necesară, economisind până la 70% la factură”, a declarat Claudia Griech, Director General, E.ON Energie România.

    Numărul românilor din mediul urban şi rural limitrof care intenţionează să achiziţioneze un sistem fotovoltaic rămâne ridicat, aproape 2 din 10 dintre cei chestionaţi (17%) declarând că doresc să achiziţioneze un sistem PV în următorul an, arată un studiu realizat în luna iunie 2025, pe un eşantion de 1.000 de persoane din mediul urban şi rural limitrof, de către compania E.ON Energie România.

    Potrivit calculelor companiei, un sistem fotovoltaic de 3 kW produce, în medie, 3.500 kWh/an, suficient pentru acoperirea unui consum mediu lunar de aproximativ 200 kWh. Recuperarea investiţiei se face în aproximativ 4 ani, în funcţie de puterea instalată, iar perioada de garanţie este ridicată, de 15 ani pentru panouri şi 10 ani pentru invertor.

    E.ON Energie România, membră a Grupului german E.ON, este furnizor integrat de gaze naturale, electricitate şi soluţii energetice, având un portofoliu variat format din circa 3,5 milioane de clienţi, atât rezidenţiali, cât şi companii şi municipalităţi

  • Dragoş Damian, Terapia Cluj, consilier onorific al premierului Ilie Bolojan: Mă cheamă Dragoş şi, la Cluj-Napoca, lucrez într-o echipă cu 800 de colegi care produc ”Made in Romania” pentru 40 de ţări

    Bibiana conduce o echipă care fabrică la Topoloveni produse de origine geografică controlată exportate în zeci de ţări.

    Dumitru fabrică cu o echipă numeroasă mobilă la Şimleu şi la Satu Mare, echipa a reuşit să creeze o marcă fanion a României până în îndepărtatul Kazahstan.

    Dorel are trei echipe în trei ţări, dintre care una în România, la Bistriţa, care fabrică materiale de construcţii. Dorel este un mare luptător.

    Ioan a creat la Alba Iulia un adevărat imperiu industrial de mâncare şi nu se opreşte din construit noi capacitaţi de producţie.

    Dorinel este în fruntea unei echipe de mii, dacă nu chiar zeci de mii de oameni, care construiesc kilometri de autostrăzi.

    Alt Ioan, din Iaşi de data asta, este parte dintr-o echipă de 1.500 de specialişti care fabrică antibiotice pentru întreaga Europă.

    Horaţiu are o echipa care fabrică la Braşov materiale de construcţii.

    Ştefan s-a reconvertit în chimist – au rămas puţini chimişti în România – are în subordine mii de angajaţi gata sa redea splendoarea de odinioară acestui sector industrial.

    Leon – Leon este produsul unei echipe de români, ingineri, tehnicieni şi muncitori din Paşcani – se întrece umăr la umăr cu marile grupuri de construcţii de mijloace de transport din lume.

    Tot în Paşcani, Doru fabrică articole de îmbrăcăminte, unele dintre ele au fost purtate de echipa olimpică o României de la Paris din 2024.

    Ovidiu conduce şi el două echipe care fabrică mobilă la Baia Mare şi Bistriţa, este furnizor pentru cele mai mari case de mobilă din lume.

    Norbert, tot cu două echipe, sute de oameni, fabrică băuturi răcoritoare lângă Bucureşti şi hrana pentru animale la Carei.

    Mircea fabrică în Cluj-Napoca, alături de o echipă de peste 300 de oameni, produse destinate îngrijirii pielii. Şi el se bate de la egal la egal cu toţi giganţii industriei cosmetice mondiale.

    Irina şi colegii ei din Nanov fabrică îngheţată – n-o să găsiţi îngheţata lor în toate lanţurile comerciale dar atunci când o veţi găsi o să vă întrebaţi cum de nu aţi ştiut de acel gust până atunci.

    Victor fabrica la Arad, alături de o echipă de 50 de oameni, vagoane de călători, troleibuze, tramvaie şi metrouri pe care le exportă pe trei continente.

    Patricia, la Iaşi, a creat de la zero, cu 200 de colegi, o companie de produse cosmetice şi pentru îngrijirea sănătăţii care se exportă acum în peste 20 de ţări.

    Samy, împreună cu cei 150 de angajaţi ai săi, produce la Târgovişte oţel destinat industriei utilajelor de construcţii, utilajelor agricole şi echipamentelor de ridicat şi exportă peste 90% din producţie.

    Eduard are o echipa la Piatra Neamţ care produce băuturi vitaminizate pe care le exportă în Cehia, Emiratele Arabe Unite, Bulgaria şi Republica Moldova.

    Radu are şi el două fabrici unde produce mezeluri, lactate şi ready-meal, o echipa cu sute de colegi.  Radu are încredere şi a predat ştacheta companiei generaţiei mai tinere.

    Aceştia sunt doar o mică parte dintre oamenii de afaceri din România care sunt o mândrie pentru noi toţi, chiar dacă nu ne gândim la ei, nu îi cunoaştem, nu ştim cine sunt membrii echipelor lor.

    Problemele oamenilor de afaceri din România nu au nici o legătura cu reformarea sau nu a întreprinderilor de stat. Dacă-i întâlneşti au să-ţi vorbească despre greutăţile în finanţare, în atragerea de resursă umană, în aprovizionarea cu materii prime, în intrarea pe reţelele comerciale, în atragerea de fonduri europene, în competiţia cu criminalitatea fiscala şi în găsirea de pieţe pentru export.  

    Este complicat şi frustrant să faci afaceri la noi. Dar, pe oricare dintre cei de mai sus, oricând daca i-aţi pune în faţa unui microfon, cu însemnele Guvernului şi cu tricolorul în spatele lor, vă vor spune că România, aşa imperfectă cum este, este o ţară care merită tot respectul.

     

     


     

     

  • Cine este Dragoş Anastasiu, vicepremierul aflat în centrul atenţiei astăzi, aşa cum reiese din povestea spusă chiar de el. Cum a trecut de la plimbările prin cimitir, la cel mai greu test, politica?

    Scena politică românească traversează un scandal fără precedent, după ce Realitatea TV a dezvăluit că firmele controlate de Dragoş Anastasiu au fost implicate într-un caz de dare de mită derulat între 2009 şi 2017. Vicepremierul pare că a avut doar calitatea de martor – lucru confirmat oficial de DNA –, reacţiile politice nu au întârziat să apară, iar unii lideri PSD îi cer demisia.

    Până la alegerile prezidenţiale din acest an, unde Anastasiu şi-a manifestat susţinerea faţă de preşedintele Nicuşor Dan,  el era cunoscut mai degrabă antreprenorul neliniştit şi vizionar din spatele grupului Eurolines şi al resorturilor Green Village şi Valea Verde. „Aş putea să mă caracterizez drept un veşnic neliniştit şi un veşnic nemulţumit”, spunea el în martie 2020, într-un interviu pentru BUSINESS Magazin, în cadrul evenimentului Meet the CEO.

    Anastasiu a plecat din România la 18 ani, a studiat medicina şi a lucrat patru ani ca medic în Frankfurt, însă a simţit că nu este pasiunea lui. „Cei 14 ani de Germania au contat mult, dar mi-am dat seama că vreau altceva. Am avut sentimentul că pot face în România lucruri pe care nu le pot face acolo.” Astfel, în 1995, într-o perioadă în care majoritatea românilor se gândeau doar să plece, el a decis să revină.NPrimele afaceri s-au legat de transportul internaţional de persoane, prin Touring Europabus România, companie care avea să devină membră a reţelei Eurolines. Antreprenorul îşi amintea cum, la început, vindea personal bilete, Coca-Cola în autocare şi încerca să demonstreze şoferilor că serviciile pot fi profitabile dacă sunt gândite profesionist. Perioada de după 2009 a fost una dintre cele mai dificile din cariera sa, când criza financiară aproape i-a dus compania în insolvenţă. „La criză eram practic insolvenţi: ne-au ţinut furnizorii şi banca noastră, BRD, ne-a dat credite pe care nu cred că ni le-ar mai da astăzi. 2009 a fost horror.”

    Atunci, Anastasiu a găsit o metodă atipică de a-şi căuta soluţiile: „Noi, în faţa firmei, avem un cimitir – Cimitirul Reînvierii. În 2009 am făcut sute de ture prin acel cimitir. Era modul meu primitiv de a gestiona criza: mă plimbam şi căutam răspunsuri. Dacă intram în birou, nu voiam să văd pe nimeni”.

    După criză, Anastasiu a pariat pe turism. Achiziţia Danubius Travel (TUI România) şi expansiunea reţelei de agenţii Eurolines au propulsat businessul către o cifră de afaceri de circa 150 de milioane de euro, înainte de a fi vândută, în 2019, grupului german DER Touristik. Această tranzacţie s-a dovedit una dintre cele mai inspirate decizii, în contextul pandemiei care avea să lovească industria.

    De-a lungul anilor, Anastasiu a fost activ în organizaţii precum ANAT, Camera de Comerţ Româno-Germană şi Coaliţia pentru Dezvoltarea României. „Cred că antreprenorii trebuie să intre în politică. Nu pentru funcţii, ci pentru impact”, spunea el cu câţiva ani înainte de a deveni vicepremier.

    În prezent, scandalul generat de dezvăluirile privind mita acceptată ca soluţie la presiunile ANAF riscă să îi afecteze imaginea publică. Purtătoarea de cuvânt a Guvernului, Ioana Dogioiu, a subliniat că Anastasiu „a fost audiat doar în calitate de martor, iar instanţa nu a considerat că sunt întrunite condiţiile pentru schimbarea acestei calităţi”.

    Cu toate acestea, presiunile politice cresc, iar liderii PSD au cerut deja demisia vicepremierului. Coaliţia de guvernare urmează să decidă în zilele următoare dacă îl va susţine în continuare.


     

     

  • Nicuşor Dan a promulgat legea privind noile măsuri fiscal-bugetare

    Administraţia Prezidenţială a anunţat că preşedintele Nicuşor Dan a semnat decretul de promulgare a Legii privind unele măsuri fiscal-bugetare (PL-x 230/04.07.2025), un act normativ ce aduce schimbări importante în politica fiscală şi bugetară a statului.

    Proiectul de lege a fost adoptat de Parlament în prima parte a lunii iulie şi conţine prevederi privind creşterea unor taxe şi impozite, plafonări bugetare, dar şi măsuri de control al cheltuielilor publice.

    Iniţiatorii au justificat legea prin necesitatea ajustării fiscale în contextul presiunilor bugetare şi al angajamentelor asumate de România în faţa partenerilor internaţionali.

     

  • Cum poţi să locuieşti pe terenul de golf, chiar în România

    National Golf & Country Club şi Skia Real Estate lansează un concept rezidenţial premium integrat într-un club de golf

    Un proiect rezidenţial considerat o premieră pe piaţa din România este în dezvoltare la nord de Bucureşti, în localitatea Niculeşti. Ansamblul, parte a complexului National Golf & Country Club, va cuprinde 173 de vile şi 111 apartamente, dezvoltate etapizat, şi este construit în jurul unui club privat de golf.

    Dezvoltatorul a anunţat că Skia Real Estate, brokerul oficial al One United Properties, a devenit partener strategic pentru vânzarea componentelor rezidenţiale ale proiectului. „Prin această colaborare, Skia Real Estate îşi consolidează poziţia în segmentul rezidenţial premium, cu un rol activ în dezvoltarea unor ecosisteme de locuire rafinate”, a declarat Beatrice Dumitraşcu, CEO Skia Real Estate.

    Potrivit fondatorului NGCC, Metin Dogan, proiectul îmbină locuinţele de lux cu facilităţi specifice unui country club. „Este primul concept din România care integrează o comunitate rezidenţială în jurul unui teren de golf, adresându-se persoanelor interesate de un stil de viaţă exclusivist şi confortabil”, a spus acesta.

    Ansamblul este dezvoltat pe 20.000 mp, cu trei etape de construcţie. Prima fază, ce include 50 de vile, este deja vândută, iar faza a doua are termen de finalizare în iunie 2026. Ultima etapă este programată pentru toamna anului 2027. Suprafaţa apartamentelor variază între 50 şi 100 mp, iar cea a vilelor între 140 şi 255 mp.

    Locuinţele sunt completate de facilităţi precum piscină, spa, sală de fitness şi servicii de concierge. Fiecare proprietar poate achiziţiona şi un buggy personal pentru deplasările în interiorul clubului.

    Inaugurat oficial în vara lui 2025, National Golf & Country Club este cel mai mare club de golf din sud-estul Europei, cu un teren de golf profesionist cu 18 găuri, driving range şi un sistem Trackman pentru evaluarea performanţelor.

    Skia Real Estate, fondată în 2017, este specializată în vânzări şi închirieri de proprietăţi premium, property management şi consultanţă, fiind agentul exclusiv al One United Properties.