Tag: companii

  • Fericiti cei care fac profit. Cu conditia sa nu-l faca in Ungaria

    Premierul Viktor Orban a anuntat ca va introduce un impozit
    suplimentar pentru marile retele de hipermarketuri si
    supermarketuri, ceea ce extinde aria taxelor aplicate asupra unor
    categorii de companii cu venituri mari, dupa ce in vara a starnit
    atatea discutii cu taxa pe banci, menita sa atraga la buget cateva
    sute de milioane de euro.

    Ministrul economiei, Gyorgy Matolcsy, a confirmat ca va aduce la
    buget 221 mld. forinti (808 milioane de euro) din impunerea
    “taxelor de criza”, dar si din oprirea transferului banilor din
    contributiile sociale catre fondurile de pensii private. Obiectivul
    Ungariei este sa nu depaseasca un deficit fiscal de 3,8% din
    PIB.

    Noile categorii de companii tintite de taxa suplimentara sunt
    cele din telecom si energie, asteptate sa verse la buget 61 mld.
    forinti (cele din telecom) si 70 mld. forinti (cele din energie).
    Despre taxa aplicabila lanturilor comerciale, care urmeaza sa
    genereze 30 mld. forinti anual, Matolcsy a spus ca va fi aplicata
    la profitul net, in trepte, in functie de nivelul profitului,
    incepand de la plafonul de 500 mil. forinti profit anual (taxa
    zero) si ajungand la 2% (pentru companiile cu profit de peste 100
    mld. forinti).

    Analistii se declara deocamdata dezorientati de directia
    politicii guvernului, care pe de o parte vrea sa lase mai multi
    bani la dispozitia persoanelor fizice si a companiilor (initiativa
    de a introduce cota unica de impozitare la 16% si de a scadea la
    10% impozitul pe profitul firmelor, din 2012), dar pe de alta parte
    stoarce bani suplimentari de la singurele companii care mai fac
    acum profit.

  • Economia vidului sau cum sa faci bani din nimic

    Un bec, un frigider, un microprocesor si un obiect de mobilier
    nu par sa aiba absolut nimic in comun. La o privire mai atenta
    insa, niciunul dintre ele n-ar putea fi fabricat fara ca anumite
    componente sa fie supuse unor procese de vidare, prin care poate fi
    obtinuta, spre exemplu, atmosfera controlata din interiorul becului
    sau vidarea incintei unde urmeaza sa fie depozitat freonul folosit
    de frigidere pentru racire. Totul se realizeaza prin intermediul
    unor instalatii industriale bazate pe tehnica vidului, care ajung
    de cele mai multe ori la dimensiuni foarte mari, comparabile cu
    cele ale unei cladiri cu cateva etaje, si care au folos in aproape
    orice, de la ambalarea multor produse alimentare si pana la vidarea
    otelului, in siderurgie.

    Adrian Bodea era cercetator specializat in tehnica vidului la
    Institutul de Fizica Atomica de la Magurele cand a decis, in 1992,
    sa puna bazele unei afaceri cu instalatii de vidare. “Argumentul
    principal a fost situatia destul de inapoiata a economiei si
    industriei romanesti in raport cu tehnologiile folosite in Vest”,
    povesteste Corneliu Bodea, care a intrat si el un an mai tarziu in
    compania Adrem Invest, alaturi de fratele sau mai mare. Era o
    perioada cand cele mai multe fabrici din Romania isi procurau
    instalatiile de vidare din tari vest-europene sau de la importatori
    si distribuitori locali. Restul cumparau de la FAN – Fabrica de
    Aparatura Nucleara, devenita ulterior, dupa privatizarea din 1998,
    Nuclear Vacuum, care se ocupa printre altele si de productia de
    echipamente si instalatii de tehnica a vidului. “La momentul
    privatizarii am incercat sa achizitionam fabrica, dar nu s-a
    intamplat pana la urma”, spune cu regret Corneliu Bodea, astazi
    vicepresedintele companiei.

    Planurile de afaceri ale celor doi frati fusesera deja date peste
    cap de perioada dificila a industriei intrate in cadere libera
    odata cu inchiderea multor unitati, timp in care in Europa,
    productia traversa o perioada infloritoare, iar fabricantii de
    sisteme de vidare erau suprasolicitati. Dincolo de exemple precum
    Arctic, Antibiotice Iasi sau diverse institute de cercetare, Adrem
    Invest si-a pierdut o buna parte dintre clientii din Romania si s-a
    orientat catre piata internationala. “Industria romaneasca devenise
    incapabila sa sustina un asemenea business”, evoca Bodea momentul
    cand a luat decizia, mai ales ca Adrian Bodea stabilise o legatura
    cu Edwards, un producator britanic de sisteme de vid care facea
    parte din grupul British Oxygen Company, avand astfel deschiderea
    catre exterior.

    Compania s-a transformat din importator in proiectant si executant
    de instalatii la cheie si s-a orientat tot mai mult spre piata
    externa, dominata de nume precum Siemens sau Pfeiffer Vacuum, care
    impart o piata de ordinul mai multor miliarde de euro, potrivit
    Pneurop, comitetul european al producatorilor de instalatii de vid.
    Piata este greu de cuantificat, insa un punct de reper in
    industrie, compania britanica Edwards, a inregistrat anul trecut o
    cifra de afaceri de aproape un miliard de dolari (725 de milioane
    de euro), echivalentul a aproximativ 20% din intreaga industrie
    europeana, dupa unele estimari. In Romania, productia este aproape
    inexistenta, iar importatorii si distribuitorii de componente
    cumuleaza incasari de ordinul zecilor de milioane de euro. Adrem
    Invest a avut anul trecut afaceri de zece milioane de euro, in
    crestere cu 40% fata de nivelul atins in 2008, si mizeaza anul
    acesta pe incasari cel putin comparabile.

    De altfel, nici compania fratilor Bodea nu produce sistemele in
    Romania, ci in tari precum Finlanda, Italia, Rusia sau anumite tari
    din Africa de Sud, prin intermediul partenerilor. Practic, doar
    proiectarea se face in Romania, iar productia si executia
    sistemului se realizeaza in strainatate. “Exista insa anumite
    secrete de productie, componente pe care le fabricam aici”, sustine
    Bodea, facand referire, de pilda, la o idee a fratelui sau,
    patentata la nivel european, de vidare a otelului cu un consum de
    20 de ori mai mic de energie decat in mod traditional.

    Costul unui sistem de vidare porneste in principiu de la un milion
    de euro, insa poate ajunge, in functie de complexitate si
    dimensiuni, si la zeci de milioane de euro. Cel mai scump sistem
    proiectat si instalat de Adrem a costat putin peste 7 milioane de
    euro, valoare care prin comparatie cu nivelul din alte piete este
    chiar si cu 20% mai mica.

    “Proiectul se desfasoara pe etape, iar banii sunt incasati de-a
    lungul unei perioade mai mari de timp”, explica Bodea una dintre
    principalele probleme din domeniu. La semnarea unui contract,
    clientii achita un mic avans din intreaga valoare, urmand sa faca o
    plata mai consistenta odata cu finalizarea fiecarei etape a
    proiectului, ceea ce inseamna ca furnizorul instalatiei trebuie sa
    investeasca in prima faza din buzunarul propriu. “Am avut
    dintotdeauna o problema cu lichiditatile. La un moment dat,
    incasarile din contractele anterioare nu mai erau suficiente pentru
    lansarea altora noi”, spune Bodea, cu completarea ca o finantare de
    la banci nu le-a fost o alternativa la indemana, intrucat bancherii
    preferau sa crediteze companii din domenii mai atragatoare decat
    cel al tehnicii vidului, mai ales cand marjele de profit erau mai
    mari decat nivelul de aproximativ 10 procente din domeniu.

    Pentru o companie din domeniul tehnicii vidului fara capital si
    putere mare de investitie, lipsa lichiditatilor poate duce la
    inchiderea afacerii. Perspectiva i-a impins pe fratii Bodea sa
    diversifice activitatea, in incercarea de a genera fonduri din care
    sa sustina linia de business principala. “Asa a pornit divizia de
    automatizari de retele de utilitati, ce lucreaza de asemenea cu
    contracte de valori mari, platite insa in termen mai scurt decat
    cele pentru instalatiile de vid”, explica vicepresedintele Adrem
    Invest.

    N-a fost totusi suficient, intrucat durata de executie si nevoia de
    capital erau in continuare destul de mari, motiv pentru care
    diversificarea a continuat prin preluarea unor activitati de citire
    a contoarelor de energie electrica si administrare a grupurilor de
    masura externalizate de grupul ceh CEZ in urma cu doi ani. Jumatate
    din cifra de afaceri va proveni de aici in 2010, in timp ce
    automatizarile vor insemna in jur de 30%, iar proiectarea si
    instalarea sistemelor bazate pe tehnica vidului vor aduce
    restul.

    “Nu inseamna ca renuntam la linia de business initiala”, precizeaza
    Corneliu Bodea, mai ales ca limitarea data de faptul ca nu mai sunt
    deschise fabrici de productie noi este doar aparenta. Pe de-o
    parte, durata de viata a unui sistem de vidare nu este foarte mare,
    iar pe de alta parte intervine progresul tehnologic, cu inlocuirea
    anumitor componente din sistemele existente. “Pentru noi e o
    afacere de familie, pe care vrem sa o pastram si sa o predam mai
    departe generatiilor viitoare”, spune antreprenorul

  • O noua institutie in business: firmele tinerilor se vor numi SRL-I.D.

    Firmele nou infiintate vor purta denumirea de microintreprindere
    “SRL- I.D.” (societate cu raspundere limitata – intreprinzator
    debutant).

    Daca planul de afaceri conduce la crearea a cel putin sase locuri
    de munca, iar proiectul este dezvoltat in mediul rural in domeniul
    productiei, cu utilaje noi si cu o pondere a investitiei in
    cheltuieli de 80% si credit bancar va primi cel mai mare punctaj
    pentru obtinerea ajutorului de stat. Dupa productie, sunt punctate
    serviciile si comertul.

    Detalii pe www.zf.ro.

  • Firmele trebuie sa se ocupe de business, nu de sute de plati la stat

    Nu nivelul taxelor este ridicat in Romania, ci numarul de taxe
    si contributii si plati aferente acestora, care determina firmele
    sa aloce mai mult timp pentru administrarea fiscala a afacerii
    decat pentru a se ocupa de businessul propriu-zis.

    Ionut Dumitru, economist-sef al Raiffeisen Bank Romania si
    presedintele Consiliului Fiscal, apreciaza ca numarul mare de plati
    pentru contributii si taxe pe care trebuie sa le faca o companie,
    de peste 100, trebuie redus rapid pana la nivelul tarilor
    dezvoltate, la circa 20-30.

    Detalii pe www.zf.ro.

  • Exportatorii germani profita de intarirea yenului. Punct ochit: China

    Cel mai recent raport de activitate al Kuka – o companie cu
    sediul in orasul bavarez Augsburg, ai carei roboti industriali
    portocalii sunt o prezenta obisnuita pe liniile de asamblare ale
    uzinelor auto – avea o urma de autosuficienta. Kuka a anuntat in
    august ca vanzarile sale au egalat si au depasit nivelurile
    dinaintea crizei financiare. Prin contrast, vanzarile rivalilor sai
    japonezi erau inca cu o treime sub nivelurile de la inceputul lui
    2008 inainte ca recesiunea globala sa dea peste cap industria
    auto.

    O crestere a comenzilor de la producatorii europeni de
    automobile a sustinut redresarea Kuka. Dar a fost bine si ca euro a
    scazut in fata yenului japonez, ceea ce a dat Kuka un avantaj de
    pret fata de competitorii japonezi, avantaj pe care nu-l avea in
    urma cu un an.”Pretul nu este singurul criteriu, dar este unul
    important”, a declarat intr-un interviu directorul executiv al
    Kuka, Till Reuter. “Un euro mai slab este in avantajul
    nostru.”
    La inceputul lunii septembrie, euro slabise cu 19% fata de yen in
    ultimul an, aproape dublul scaderii fata de dolar. Pe ansamblu,
    calculand din august 2008, euro a scazut cu 36% fata de yen.

    Un yen mai puternic este o veste buna pentru industria auto
    germana, ai carei principali competitori sunt din Japonia. Si este,
    evident, o veste proasta pentru Japonia, unde moneda puternica a
    devenit deja o problema politica. Rivalitatea dintre cele doua tari
    se manifesta in special in China. Aceasta este piata cu cea mai
    rapida crestere pentru multe companii germane, dar proximitatea
    geografica ofera un avantaj exportatorilor japonezi. China a fost
    anul trecut destinatia a 5% din exporturile auto germane, in
    crestere de la 0,6% in 2000. Iar 9,1% din exporturile de
    echipamente germane au mers in China, in crestere de la 2,7% in
    urma cu un deceniu, potrivit Ifo Institut din München.

    “Producatorii japonezi sunt peste tot si ei sunt de obicei
    competitorii cei mai duri”, spune Oliver Wack, un specialist in
    piata chineza de la Federatia Inginerilor Germani, o organizatie a
    breslei.
    De fapt, companiile germane au castigat teren in China anul trecut,
    crescandu-si cota de importuri la 22,9%, fata de 20,6%, in vreme ce
    felia de importuri japoneze in China a scazut la 24,1%, de la 27%,
    potrivit federatiei inginerilor.

    Pentru ca moneda chineza se misca in tandem cu dolarul, yenul
    creste fata de yuan, pana si euro a ajuns mai ieftin. Dar
    economistii si managerii avertizeaza ca sunt multe alte motive
    pentru castigurile Germaniei. Spre exemplu, Germania a beneficiat
    de masivele investitii ale Chinei in infrastructura, ca de pilda in
    termocentrale, unde au fost favorizate companii ca Siemens. Iar
    costul initial, in euro sau in yeni, este adeseori un element
    secundar pe pietele unde se vand echipamente industriale
    specializate sau utilaj greu si unde atat companiile japoneze, cat
    si cele germane sunt puternice. Clientii se uita dupa considerente
    ca eficienta energetica, care ar putea fi un factor de cost mai
    important pe termen lung.

    Putine companii germane se plang ca yenul e puternic. “Daca
    Japonia are o moneda puternica, evident ca asta ajuta companiile
    germane”, explica Steffen Elstner, specialist in exporturi la Ifo
    Institut. Avantajul este mic, dar semnificativ, adauga Rolf
    Schneider, seful diviziei de studii macroeconomice la asiguratorul
    german Allianz. El calculeaza ca aprecierea dolarului fata de euro
    a adus 3-4% la exporturile germane, in vreme ce cresterea yenului
    nu a adus mai mult de 1%.

    Dar “1% e inca relativ mult”, spune Schneider. “Pentru
    companiile care concureaza direct cu cele germane, el joaca un rol
    decisiv.”

  • Pro si contra muncii temporare! De ce vor patronii contracte cu durata determinata?

    Sapte companii care activeaza pe piata serviciilor de resurse
    umane au infiintat Asociatia Romana a Agentilor de Munca Temporara
    (ARAMT), organizatie non-profit, care are ca principal obiectiv
    flexibilizarea conditiilor de acces pe piata muncii si crearea de
    noi locuri de munca, sprijinind includerea in legislatia muncii a
    prevederilor europene care reglementeaza domeniul muncii
    temporare.

    Cititi mai multe pe www.incont.ro

  • O noua meserie: detectivul de fraude financiare. Sase trasaturi ale infractorului de la privat

    Cazurile cele mai recente vin din lumea institutiilor
    de credit. Numai in ultimele patru luni, trei astfel de fraude
    financiare au fost detaliate de presa, cel mai important prin
    prisma sumei delapidate fiind cel de la sucursala Credit Europe
    Bank din Brasov.

    Peste 85% din infractorii cu “guler alb” nu au
    la activ nicio condamnare, iar hotii raman nedetectati, in medie,
    18 luni. Hotul corporatist este, de regula, unul dintre angajatii
    vechi si deosebit de inteligent. Lucreaza mult, adesea si in
    vacanta, si de acasa. Se imbolnaveste rar si nu efectueaza intregul
    concediu legal.

    Detalii pe www.gandul.info.

  • Companiile din Romania, in liga mica europeana

    Doar 33 de companii romanesti se afla in topul celor mai mari
    500 de corporatii din economia Europei Centrale si de Est, iar in
    primele o suta avem doar cinci. Desi au o populatie la jumatate,
    tari precum Cehia si Ungaria au de doua ori mai multe firme in
    clasamentul anual intocmit de compania de consultanta Deloitte. Mai
    exact, 63 de companii vin din Ungaria, iar 73 vin din Cehia, cele
    doua state fiind inferioare Romaniei din punct de vedere al
    Produsului Intern Brut sau al populatiei.

    Doar Petrom, Dacia, Rompetrol, Metro Cash & Carry Romania si
    ArcelorMittal Galati sustin economia Romaniei in lupta cu tarile
    vecine. In zona bancara, BCR se afla pe pozitia a noua, cu active
    la jumatate fata de liderul polonez, PKO Bank. La fel si Dacia, in
    clasamentul producatorilor, controlat in mare parte de grupuri
    precum Audi (Ungaria), Fiat (Polonia) sau Skoda (Cehia). In primul
    semestru al anului 2010, veniturile celor mai mari companii din
    regiune au crescut in medie cu 16%, in euro, fata de perioada
    similara a anului trecut.

    La capitolul crestere, cel mai bine stau Romania (30%), Ucraina
    (21%) si Polonia (16%). “Dat fiind faptul ca Bulgaria, Slovacia,
    Estonia sau Letonia sunt inca pe minus, e greu de afirmat ca
    economia din regiune incepe sa se redreseze”, se arata in raportul
    Deloitte.

    Romania este depasita in clasament si de state mai mari, precum
    Polonia si Ucraina. Daca cea dintai are 180 de companii in primele
    500, adica 36% din total, Ucraina are doar patru in plus fata de
    tara noastra. La polul opus sunt Serbia, Macedonia si
    Bosnia-Hertegovina, dar si tarile baltice – Estonia, Lituania si
    Letonia -, cu un numar cumulat de 35 de companii in clasament. Ca o
    tendinta interesanta a ultimilor doi ani, numarul companiilor
    controlate de stat a scazut la 96, de la 110 anul trecut si 120
    acum doi ani.

    Asta inseamna ca asistam la un trend al proceselor de
    privatizare si al unor schimbari de strategie ca urmare a perioadei
    economice pe care o traversam. Totusi, majoritatea companiilor
    detinute de stat raman in zona energiei, resurselor naturale sau
    transporturilor. Cele din urma au fost in mare parte preluate de
    firme de dimensiuni mai mari din afara regiunii.

    Totodata, companiile controlate de catre organizatiile-mama din
    afara Europei Centrale detin 286 din cele 500 de locuri. Cresterea
    e de circa zece procente fata de anul precedent. Printre companiile
    din Romania prezente in clasamenul Deloitte se mai regasesc Orange,
    British American Tobacco, Carrefour, Vodafone, Kaufland, GDF SUEZ
    Energy, Romtelecom sau Petrotel Lukoil. Niciuna dintre ele nu are
    insa capital romanesc. Practic, dintre cele 33 de firme, una
    singura are capital 100% autohton – RCS&RDS, compania de
    telecomunicatii infiintata in anii ’90 de catre discretul om de
    afaceri oradean Zoltan Teszari. Afacerile operatorului telecom au
    ajuns in 2009 la peste jumatate de miliard de euro, transformându-l
    astfel in cel mai mare jucator de pe piata serviciilor TV din
    Romania.

    Sumarizand, suntem pe locul cinci in functie de performanta
    companiilor care activeaza pe teritoriu romanesc, dupa Polonia,
    Cehia, Ungaria si Ucraina, iar din cele 33 de reprezentante, cinci
    sunt detinute de stat, iar restul apartin investitorilor straini.
    Investitii care justifica si prezenta unor tari precum Bulgaria,
    Cehia sau Ungaria in prima jumatate a topului.

  • Punctele nu-ti mai platesc factura la telefon! Companiile taie la sange bonusurile!

    Cine este client fidel Vodafone nu mai are posibilitatea sa-si
    plateasca, incepand cu luna august, factura pe baza punctelor
    acumulate. Ce se mai poate face cu acestea? Pe puncte poti cumpara
    minute de convorbiri, poti plati partial sau total un telefon nou
    si poti achizitiona accesorii. Cam atat.

    Cititi mai multe despre masurile companiilor de
    telefonie mobila
    pe www.incont.ro

  • Managerii companiilor estimeaza reduceri de personal si cresteri de preturi pentru august-octombrie

    In cadrul anchetei de conjunctura din luna august, managerii din
    industria prelucratoare preconizeaza, pentru urmatoarele trei luni,
    o relativa stabilitate a volumului productiei (sold conjunctural
    -5%), se arata intr-un comunicat al Institutului National de
    Statistica (INS).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro