BusinessMagazin

Tag: financiar

  • Îl mai ştiţi pe Dan Bilzerian, „Regele Instagramului”? Ce s-a întâmplat cu averea lui în pandemie

    Playboy-ul Instagram, Dan Bilzerian, cunoscut pentru pozele în care este înconjurat de fete şi lux, pare că nu a fost ocolit de pandemia de coronavirus.
    Potrivit unor declaraţii financiare ale companiei sale Ignite International Brands, care vine produse pe bază de canabis în Statele
    Unite şi Canada, aceasta este aproape falimentară.

    Potrivit publicaţiei internaţionale Forbes, compania a pierdut anul acesta 16,3 milioane de dolari şi are o datorie de 37 de milioane de dolari.
    Firma lui Bilzerian ar fi pierdut însă în 2019 67 de milioane de dolari – bani pe care el i-a cheltuit în mod ostentativ pe călătorii, modele şi petreceri cu celebrităţi, potrivit unui fost preşedinte al companiei.

    Acţiunile Ignite au început să fie tranzacţionate pe bursa canadiană din 2019. (de altfel, cifrele din articol sunt în dolari canadieni)
    Bilzerian a încercat să „îndulcească” veştile rele din bilanţul financiar cu o postare pe Twitter, în luna octombrie:

    „Uber valorează 80 de miliarde de dolari, nu a avut nicio lună profitabilă de la început şi a pierdut 5 miliarde de dolari într-un singur trimestru al anului trecut.”

    Managementul companiei pune insuccesul acestui an pe seama pandemiei.
    Compania a anunţat câteva reduceri de costuri – care au afectat şi stilul de viaţă al lui Bilzerian: renunţarea la o proprietate unde chiria era reprezentantă de o sumă de 6 cifre, unde el obişnuia să ţină petreceri. Au renunţat de asemenea la bugetul de marketing – astfel că în loc de petreceri în Las Vegas şi Los Angeles, au făcut tranziţia spre o strategie social media.
    În primele 6 luni ale anului, compania a cheltuit 9,2 milioane de dolari pe cheltuieli administrative, inclusiv plata salariilor şi va cheltui 3 milioane de dolari pentru spaţiile închiriate.

    Averea lui Dan Bilzerian este estimată la 200 de milioane de dolari. El este un tânăr investitor american, actor şi jucător de jocuri de noroc, cunoscut însă mai ales pentru postările sale pe Instagram, unde are peste 32,6 de milioane de urmăritori. De altfel, s-a autointitulat „Rege al Instagramului”. Bilzerian s-a născut în Tampa Bay, Florida şi s-a alăturat Marinei americane în 1999. A fost însă exclus din program după o neînţelegere cu unul dintre superiorii lui cu câteva săptămâni înainte de absolvire.

    Fiecare postare a acestuia atrage mii de like-uri comentarii care-i laudă stilul de viaţă extravagant şi alţii care-l condamnă. În foarte multe fotografii este înconjurat de femei semi-dezbrăcate în club sau în diferite locuri exotice. Acesta a spus într-un interviu pentru GQ că motivul pentru care se comportă aşa este faptul că atunci când era mic nu a primit destulă atenţie. “Astă cred că este motivul pentru care mă comport aşa”, a spus el.

    Dan este cunoscut astăzi şi pentru abilităţile lui de jucător de poker. A câştigat mai multe turnee, inclusiv unul din care a câştigat 10,8 milioane de dolari după ce a jucat un singur joc de poker Heads-Up, cu mize cuprinse între 5.000 şi 10.000 de dolari. După ce a câştigat, Bilzerian a zburat cu un avion privat spre Mexic pentru a sărbători.

     

  • Care au fost domeniile care au angajat masiv în timpul pandemiei

    Topul domeniilor cu cele mai multe angajări de la începutul pandemiei este condus de IT, urmat de comerţ (comerţ en-gros şi retail), construcţii şi domeniul financiar-consultanţă, cumulat, cele patru domenii, fiind responsabile pentru mai mult de jumătate din numărul de locuri de muncă pentru care angajatorii au postat anunţuri pe platforma BestJobs, în perioada aprilie-octombie 2020.

    Pe primul loc, cu cele mai multe angajări, s-au situat companiile din IT, care au scos la concurs peste 12.000 de locuri de muncă de la începutul pandemiei, în condiţiile în care restricţiile în circulaţia persoanelor şi implementarea politicii de work-from-home au dus la accelerarea digitalizării şi adopţia noilor tehnologii. Top 3 joburi pentru care companiile au căutat să angajeze în pandemie au fost Software Developers, Support Engineer şi System Administrator.

    Pe locul doi în topul sectoarelor care au continuat să facă angajări masive este comerţul, cu peste 11.000 de locuri de muncă în comerţul en-gros şi cu peste 6.000 de locuri de muncă în retail, în condiţiile în care, activităţile considerate esenţiale, precum comerţul cu alimente şi bunuri de larg consum, au funcţionat permanent de la începutul pandemiei. Printre specialiştii cei mai căutaţi din acest domeniu au fost agenţii/reprezentanţii de vânzări, Logistic Planners şi Trade Marketing Specialists.

    Construcţiile ocupă locul trei în top, alături de domeniul financiar-consultanţă, cu puţin peste 6.000 de locuri de muncă scoase la concurs fiecare.

    La polul opus, există şi domenii a căror activitate a fost foarte afectată şi care au îngheţat angajările pe fondul impactului generat de pandemia de coronavirus asupra anumitor sectoare economice, precum organizarea de evenimente şi târguri sau activităţile recreative şi artistice.

     

  • Bursele asiatice aproape de maximul a trei ani, dolarul şi petrolul nu au cele mai bune momente

    Bursele asiatice se menţin în zona maximului pe trei ani, în timp ce dolarul a rămas în zona minimelor iar petrolul a pierdut 2%, în aşteptarea schimbările majore de politică economică din SUA, relatează Reuters.

    Investitorii se aşteaptă ca democratul Joe Biden să-l învingă pe preşedintele Donald Trump şi republicanii să păstreze controlul Senatului, permiţându-le să blocheze agenda democraţilor, cum ar fi majorarea impozitului pe profit şi împrumuturi masive.

    Indicele japonez Nikkei a crescut cu 0,7% până în zona celui mai bun nivel din ultimii 30 de ani, în timp indicele MSCI al acţiunilor din Asia Pacific a crescut cu 0,3%.

    Joi, Rezerva Federală şi-a menţinut politica monetară, dar s-a angajat să facă tot ce este necesar pentru a susţine o redresare economică a SUA.

    Având în vedere că pandemia afectează masiv Statele Unite şi unele părţi ale Europei, mulţi investitori presupun că apariţia de noi stimulente monetare este inevitabilă.

    Banca Angliei şi-a extins schema de achiziţie de active joi, în timp ce Banca Centrală Europeană ar trebui să anunţe mai multe stimulente luna viitoare.

    Investitorii se concentrează, de asemenea, pe discuţiile blocate privind un pachet de ajutor pentru coronavirus din SUA.

    Pe piaţa valutară, randamentele mai mici au dus la scăderea dolarului faţă de multe valute. Euro s-a tranzacţionat la 1,1810 dolari, în timp ce yuanul chinezesc a atins maximul a aproape 2 ani şi jumătate.

    Un dolar mai slab a susţinut şi yenul japonez, care a urcat la un maxim de aproape 8 luni, de 103,43.

    Aurul a scăzut uşor la 1.942 dolari pe uncie, după ce a urcat peste 2% peste noapte.

    Preţurile petrolului au fost scăzut. Brent a pierdut 1,8%, la 40,21 dolari/baril, iar West Texas Intermediate a scăzut cu 1,9%, la 38,06 dolari/baril.

  • „Suntem două mame cu trei copii.” Când banii câştigaţi în corporaţie nu au mai fost suficienţi, acestea au luat o decizie care avea să le schimbe viaţa total

    „Suntem două mame cu trei copii.” Aşa se descriu Cristina Vasiliu şi Mariana Divizinschi. Fiecare are 12 ani de experienţă în domeniul financiar, petrecuţi în corporaţie, în industria telecomunicaţiilor. Când jobul nu a mai fost suficient, cele două mame au găsit inspiraţie în întâlnirile cu prietenii. Şi inspiraţia în business s-a transformat.

    Au căutat un loc în care atât copiii, cât şi adulţii să se simtă bine. Aşa au conceput o cafenea unde părinţii să se delecteze alături de prieteni, iar cei mici să se poată bucura de jucării noi, de un loc nou de explorat şi de noi prieteni.
    „Invitaţi la petrecerile de copii ai apropiaţilor, am observat un tipar al locurilor de joacă: spaţiul destinat copiilor populat cu diverse jucării mai mult sau mai puţin atractive şi spaţiul destinat adulţilor, redus la câteva mese înghesuite una în alta. Am pornit la drum cu gândul că şi adulţii au nevoie de confort, un loc unde să se bucure de bucuria copiilor, dar şi să savureze o mâncare şi o băutură bune”, povesteşte Cristina Vasiliu.

    Aşa că ea împreună cu Mariana Divizinschi au deschis AMAI Garden, o cafenea cochetă alăturată unui loc de joacă, ambele amplasate în mijlocul unei grădini de pe Strada Gladiolelor din Bucureşti, în apropierea Pieţei Constituţiei.
    „Grădina este înconjurată de verdeaţă, pe de o parte umbrită de un perete de iederă şi viţă-de-vie, iar pe de altă parte umbrită de un tei secular, un arbore de mătase şi arbuşti de tuia. De asemenea, grădina este îmbogăţită de un smochin, un măr, un cireş, un nuc, dar şi un aluniş.”

    În grădină pot încăpea 80 de persoane, iar spaţiul interior mai poate găzdui încă pe atât. Livingul este destinat în special adulţilor, având acces direct către două camere tematice de joacă – Jungle Room şi Energy Room – astfel că părinţii îşi pot urmări puştii în largul lor.

    Pentru copiii mai mari de trei ani, AMAI Garden are o cameră specială, care poartă numele Space Room. Acolo se deapănă poveşti fantastice încununate cu stele, comete şi planete.
    „Este o zonă deschisă, unde copiii pot alerga în voie, se pot juca şotron sau fotbal, pot construi cu piese lego sau se pot distra cu jocuri de rol în bucătăria şi supermarketul confecţionate din lemn.”

    Pentru tot acest concept, Cristina Vasiliu şi Mariana Divizinschi au investit 70.000 de euro, pe lângă multă energie. Aşteptările lor sunt pentru recuperarea investiţiei în următorii doi ani.

    În 2019, AMAI Garden a adus o cifră de afaceri de 40.000 de euro, un rezultat care le-a impulsionat pe cele două antreprenoare să înceapă 2020 în forţă, cu multe planuri şi cu mai multe activităţi organizate în timpul săptămânii.
    „Planul pentru 2020 este să lucrăm mai mult în sfera marketingului şi să angajăm încă două persoane care să ne ajute cu pregătirea şi buna desfăşurare a petrecerilor”, spune Mariana Divizinschi.

    Cine vine la AMAI Garden? Familiile cu copii, în căutarea unui loc potrivit pentru o petrecere de neuitat în grădină, departe de zgomotul oraşului şi totuşi nu departe de centru.
    „De asemenea, ne adresăm şi noilor părinţi, care îşi doresc ca prima petrecere a micuţului să aibă loc într-un cadru relaxat cu mâncare şi voie bună.”
    Săptămânal, la AMAI Garden au loc ateliere pentru copii, unde cei mici îşi pot dezvolta abilităţile, iar cei mari pot socializa.

    Primitiv Foods – producţie de miere şi produse derivate (Pătârlagele, jud. Buzău)
    Fondatori: Cristina şi Mihai Negoţ
    Investiţie iniţială: 38.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 13.000 de euro
    Prezenţă: online, băcănii din Bucureşti, Braşov, Buzău, Sibiu, Târgu-Mureş

    Liliana ArnAut – atelier de ilustraţii (Bucureşti)
    Prezenţă: Braşov
    Fondator: Liliana Arnaut
    Cifră de afaceri în 2019: 50.000 de euro
    Prezenţă: online, librăriile Cărtureşti şi Diverta, alte magazine, târguri de profil

    Grătar urban – restaurant specializat în burgeri (Braşov)
    Fondatori: Daniel şi Ana Otilia Străuneanu
    Investiţie iniţială: 80.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 1,5 mil. lei (316.000 de euro)

    eGrătare – producţie de bucătării de vară personalizate (Arad)
    Fondator: Horaţiu Bogdan Mîrza
    Investiţie iniţială: 100.000 de euro
    Cifră de afaceri estimată pentru 2020: 150.000-200.000 de euro
    Prezenţă: naţională

    Doi Atomi – producţie de genţi şi accesorii din piele (Bucureşti)
    Fondator: Sandra Grădinaru
    Vânzări lunare: 1.000-1.500 de euro
    Prezenţă: online, o librărie din zona Universitate din Capitală

    ZF şi Banca Transilvania au lansat proiectul Afaceri de la zero, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

  • Piaţa muncii rămâne foarte activă: companiile au înregistrat în octombrie cu 73% mai multe aplicări comparativ cu 2019, pe primul loc fiind cele din domeniul financiar

    Companiile au înregistrat în octombrie cu 73% mai multe aplicări la joburi comparativ cu perioada similară din 2019 şi cu 5% peste nivelul din septembrie, cei mai activi candidaţi fiind cei din domeniul financiar-contabil, cu peste 30.000 de căutări, arată datele colectate de platforma BestJobs.

    Primele trei poziţii în topul căutărilor sunt ocupate de joburile din joburile din sectorul financiar – contabilitate, transport şi resurse umane, cu un total de aproximativ 70.000 de căutări.

    Angajaţii din medical&pharma şi IT&C au continuat şi ei să fie activi în căutarea unui nou job şi în această lună, cu un total de peste 25.000 de căutări.

    În acelaşi timp, rămâne crescut interesul pentru locuri de muncă remote, cu peste 20.000 de căutări în luna octombrie pentru joburi în care activitatea de zi cu zi poate fi desfăşurată în sistem work from home.

    În ceea ce priveşte companiile, acestea au făcut angajări mai ales pe poziţii cu rol administrativ (32,4%), urmate de cele din vânzări (19,7%) şi de muncitori calificaţi (10,5%).

    În total, 8 din 10 poziţii pe care companiile au căutat să le acopere au fost din categoria white collar (angajaţi cu activitate de birou), în timp ce aproape 11% au fost poziţii din categoria blue collar (lucrători / muncitori calificaţi), iar puţin peste 8% din categoria gold (poziţii de management/coordonare).

    Topul companiilor cu cele mai multe aplicări a fost condus în luna octombrie de către Enel (3.024 aplicanţi), MobRog Company (2.203 aplicanţi), Alpha Bank România (2.131 aplicanţi), Bhip (2.037 aplicanţi), UniCredit Bank (1.936 aplicanţi) şi Next Business Solutions (1.914 aplicanţi).

     

  • Chinezii pregătesc o listare istorică de 30 de miliarde de dolari: Grupul financiar Ant a primit undă verde pentru a se lista concomitent în Shanghai şi în Hong Kong

    Grupul financiar Ant a primit aprobarea autorităţilor de reglementare din China pentru a derula concomitent listarea de 30 de miliarde de dolari şi pe bursa din Hong Kong, conform surselor citate de FT.

    Conform acestora, grupul financiar controlat de miliardarul Jack Ma a primit aprobarea autorităţilor de reglementare, luni, pentru a continua listarea duală la Shanghai şi la Hong Kong.

    Cu toate acestea, compania încă aşteaptă aprobarea comitetului de listare din Hong Kong, care ar putea veni tot în cursul acestei săptămâni.

    După listare, grupul Ant ar putea ajunge la o capitalizare de 318 miliarde dolari.

    Bancherii care lucrează cu compania vor ca listarea să nu se suprapună cu alegerile prezidenţiale din SUA, care au loc în data de 3 noiembrie, întrucât astfel de evenimente generează incertitudine în piaţă.

    „În timpul alegerilor ai foarte multă volatilitate”, a transmis un bancher pentru FT.

    Dimensiunea listării Ant ar putea să o depăşească pe cea a listării Saudi Aramco în 2019, care a atras peste 25 de miliarde de dolari.

    Investitorii sunt dornici să investească în Ant, întrucât grupul înregistrează lunar un total de 711 milioane de utilizatori, iar profiturile cresc rapid. Mai mult, compania a intermediat circa o cincime din toate creditele de consum acordate în China de la începutul anului – mai mult decât orice bancă din sistem.

  • Ştefan Vârgolici, CEO Revo Technologies România: „România oferă numeroase oportunităţi pentru fintechuri”

    Rol ocupat în companie: Sunt country manager al Revo Technologies, o companie fintech de top in Europa Centrală şi de Est, specializată în servicii de finanţare de tipul „buy now, pay later” pentru achiziţiile din magazinele online şi offline. 

    Lansată în 2013, compania activează în Polonia, Rusia şi acum România, în peste 7.000 de magazine. Revo a dezvoltat o gamă completă de soluţii financiare IT pentru comercianţi, oferind clienţilor opţiunea de a cumpăra prin intermediul unei finanţări instant în doar câteva secunde.

    Soluţia ajută comercianţii să îşi mărească traficul, conversiile, coşul mediu, cât şi frecvenţa achiziţiilor. În rolul meu de country manager sunt responsabil de lansarea serviciilor companiei pe piaţa din România şi de dezvoltarea reţelei de parteneriate cu retaileri de top. Obiectivul meu principal este creşterea businessului, crearea unei strategii pe termen lung care să asigure succesul cât şi dezvoltarea unei echipe puternice locale.

    Consider că România oferă numeroase oportunităţi pentru fintechuri ca Revo, având o creştere puternică pe segmentele de retail şi IT, cât şi datorită nevoii reale a clienţilor pentru servicii financiare alternative la soluţiile bancare tradiţionale. Sunt foarte entuziasmat să fac parte dintr-un business atât de dinamic şi dintr-o echipă aşa puternică. Poziţia actuală îmi oferă tot ce este mai bun din ambele lumi, pot să lucrez într-un mediu de tip start-up, unde am autonomie şi pot să construiesc şi să coordonez compania la nivel local, iar în acelaşi timp fac parte dintr-o organizaţie mai mare în care am ocazia să lucrez cu oameni extrem de bine pregătiţi de la care am ce să învăţ constant.

    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie:  Management consultant – McKinsey and Company, România; cofondator Breakin’ Escape Rooms, Regatul Unit;  sales director – Forward Software, account manager – Romsys, consultant în Parlamentul European.  
    În 2014 am pornit o afacere de escape room pe piaţa din România, iar în 2017 am extins afacerea în Londra, unde în prezent avem una dintre cele mai mari şi populare locaţii din oraş, care a găzduit peste 40.000 de jucători în 2019. Pe lângă activitatea din locaţii am dezvoltat şi linia de business de game development prin intermediul căreia am construit şi am vândut camere de joc şi concepte dezvoltate de noi în alte ţări, precum Serbia, Olanda, Germania şi Emiratele Arabe Unite.
     

    Rolul propus pentru anul 2030: CEO al Europe – Revo Technologies şi cofondator al Breakin’ Escape Rooms Global Franchise. Îmi doresc să contribui la dezvoltarea companiei şi să devenim un lider al sectorului fintech în pieţele noastre principale. De asemenea, cu Breakin’ Escape Rooms ne dorim să devenim  o franciză recunoscută şi să ne extindem cu locaţii în cele mai mari oraşe la nivel mondial.
     

    CEO/Antreprenor admirat: Daniel Dines – fondatorul UiPath – pentru că a avut ambiţia şi determinarea de a construi ceva de la zero în România şi pentru că a avut tăria de caracter şi curajul să continue atunci când totul părea fără speranţă.

  • Mihai Murgu, Partener, PCF Investment banking: „Vrem să deblocăm accesul la structuri financiare complexe pentru antreprenori”

    Rol ocupat în companie: Sunt partener în cadrul PCF Investment Banking – cea mai mare companie locală independentă de consultanţă, axată pe consultanţă financiară, cu o concentrare puternică pe servicii de corporate finance, tranzacţii sindicalizate, M&A şi private equity investments, cu un portofoliu de tranzacţii închise cu succes de peste
    1,5 miliarde de euro. Am fost numit în această poziţie la începutul acestui an, după doi ani  în care am activat în cadrul companiei în calitate de project manager. În această perioadă am fost implicat în multiple tranzacţii de atragere de capital, a căror valoarea cumulată depăşeşte un sfert de miliard de euro. Principalul obiectiv a fost cel de a ajuta companiile antreprenoriale româneşti să îşi realizeze strategia investiţională, prin crearea de structuri de finanţare tailor-made care să le permită o dezvoltare eficientă şi sustenabilă. Fie că vorbim despre dezvoltare organică sau prin achiziţii, fie că ne referim la eficientizarea operaţiunilor curente sau investiţii de tip greenfield, am urmărit ca finanţările atrase să genereze efecte puternice în economia reală, contribuind în mod direct nu doar la transformarea companiilor beneficiare, ci şi a comunităţilor din care fac parte. Cel mai recent exemplu pe care îl am în minte este tranzacţia realizată pentru MG Tech Industry – finanţarea de la zero a unei fabrici de hârtie şi produse asociate în judeţul Cluj. După finalizare, aici vor lucra peste 400 de oameni, peste 400 de familii vor avea o altă perspectivă. Aceasta este economia reală şi este poate cel mai plin de satisfacţii proces pe care poţi să îl parcurgi în carieră – să fii parte din procesul prin care ideile ajung să schimbe comunităţi şi să îmbunătăţească vieţile unor oameni. Obiectivul pe care ni-l propunem în prezent este acela de a debloca accesul la structuri financiare complexe, care momentan sunt apanajul companiilor multinaţionale, pentru antreprenorii români.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Încă de la începutul pregătirii mele academice am vrut să descopăr cum pot fi scalate companiile mici, astfel încât să devină organizaţii puternice. Pentru toate acele organizaţii care au reuşit să facă acest pas, există un singur numitor comun, anume accesul la resurse şi expertiză în accesarea acestora. Pentru toate aceste companii viziunea, capacitatea de înţelegere a pieţei, valorificarea resursei umane au fost susţinute prin finanţare corectă. Fără acest element vital, toate ideile ar rămâne patente sau planuri pe hârtie. Iar aceste finanţări sunt obţinute de către companiile de consultanţă. De aceea, încă de la începutul traseului meu profesional am ţintit către o carieră în zona de corporate banking. Primul pas a fost un internship în BCR în cadrul departamentului lor de corporate. Aici am înţeles cu adevărat cât de importante sunt finanţările pentru companii, indiferent de dimensiune Următoarea etapă a fost în Big 4 în departamentul de audit al PwC. Aici am putut să văd cum diferitele structuri produc rezultate diferite în business. În cadrul PwC am luat decizia crucială de a mă îndrepta către corporate finance. Am început cu analiza în cadrul BT Capital Partners. 
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi propun să aduc cât mai multe premiere în piaţă. Îmi propun ca PCF Investment Banking să devină liderul local pe zona de consultanţă financiară, nu doar pe nişa companiilor locale, ci în competiţie directă cu companiile internaţionale cu expertiză în această zonă.
    CEO/Antreprenor admirat: Unul dintre oamenii pe care îi admir cel mai mult în această industrie este Doru Lionăchescu, unul dintre cei care au setat standardele pieţei de investment banking din România. Membru al Consiliului de Administraţie al Băncii Transilvania şi al BT Capital Partners, acesta se numără printre cei mai fini cunoscători ai mediul de afaceri din România. Din diversele poziţii pe care le-a ocupat, a înţeles foarte bine modul în care piaţa avea nevoie de consultanţă financiară la cel mai înalt nivel. Doru Lionăchescu este cel care a fost mereu the thought leader. 

  • Mihai Murgu, Partener, PCF Investment banking: „Vrem să deblocăm accesul la structuri financiare complexe pentru antreprenori”

    Rol ocupat în companie: Sunt partener în cadrul PCF Investment Banking – cea mai mare companie locală independentă de consultanţă, axată pe consultanţă financiară, cu o concentrare puternică pe servicii de corporate finance, tranzacţii sindicalizate, M&A şi private equity investments, cu un portofoliu de tranzacţii închise cu succes de peste
    1,5 miliarde de euro. Am fost numit în această poziţie la începutul acestui an, după doi ani  în care am activat în cadrul companiei în calitate de project manager. În această perioadă am fost implicat în multiple tranzacţii de atragere de capital, a căror valoarea cumulată depăşeşte un sfert de miliard de euro. Principalul obiectiv a fost cel de a ajuta companiile antreprenoriale româneşti să îşi realizeze strategia investiţională, prin crearea de structuri de finanţare tailor-made care să le permită o dezvoltare eficientă şi sustenabilă. Fie că vorbim despre dezvoltare organică sau prin achiziţii, fie că ne referim la eficientizarea operaţiunilor curente sau investiţii de tip greenfield, am urmărit ca finanţările atrase să genereze efecte puternice în economia reală, contribuind în mod direct nu doar la transformarea companiilor beneficiare, ci şi a comunităţilor din care fac parte. Cel mai recent exemplu pe care îl am în minte este tranzacţia realizată pentru MG Tech Industry – finanţarea de la zero a unei fabrici de hârtie şi produse asociate în judeţul Cluj. După finalizare, aici vor lucra peste 400 de oameni, peste 400 de familii vor avea o altă perspectivă. Aceasta este economia reală şi este poate cel mai plin de satisfacţii proces pe care poţi să îl parcurgi în carieră – să fii parte din procesul prin care ideile ajung să schimbe comunităţi şi să îmbunătăţească vieţile unor oameni. Obiectivul pe care ni-l propunem în prezent este acela de a debloca accesul la structuri financiare complexe, care momentan sunt apanajul companiilor multinaţionale, pentru antreprenorii români.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Încă de la începutul pregătirii mele academice am vrut să descopăr cum pot fi scalate companiile mici, astfel încât să devină organizaţii puternice. Pentru toate acele organizaţii care au reuşit să facă acest pas, există un singur numitor comun, anume accesul la resurse şi expertiză în accesarea acestora. Pentru toate aceste companii viziunea, capacitatea de înţelegere a pieţei, valorificarea resursei umane au fost susţinute prin finanţare corectă. Fără acest element vital, toate ideile ar rămâne patente sau planuri pe hârtie. Iar aceste finanţări sunt obţinute de către companiile de consultanţă. De aceea, încă de la începutul traseului meu profesional am ţintit către o carieră în zona de corporate banking. Primul pas a fost un internship în BCR în cadrul departamentului lor de corporate. Aici am înţeles cu adevărat cât de importante sunt finanţările pentru companii, indiferent de dimensiune Următoarea etapă a fost în Big 4 în departamentul de audit al PwC. Aici am putut să văd cum diferitele structuri produc rezultate diferite în business. În cadrul PwC am luat decizia crucială de a mă îndrepta către corporate finance. Am început cu analiza în cadrul BT Capital Partners. 
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi propun să aduc cât mai multe premiere în piaţă. Îmi propun ca PCF Investment Banking să devină liderul local pe zona de consultanţă financiară, nu doar pe nişa companiilor locale, ci în competiţie directă cu companiile internaţionale cu expertiză în această zonă.
    CEO/Antreprenor admirat: Unul dintre oamenii pe care îi admir cel mai mult în această industrie este Doru Lionăchescu, unul dintre cei care au setat standardele pieţei de investment banking din România. Membru al Consiliului de Administraţie al Băncii Transilvania şi al BT Capital Partners, acesta se numără printre cei mai fini cunoscători ai mediul de afaceri din România. Din diversele poziţii pe care le-a ocupat, a înţeles foarte bine modul în care piaţa avea nevoie de consultanţă financiară la cel mai înalt nivel. Doru Lionăchescu este cel care a fost mereu the thought leader. 

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Bogdan Ciobănescu, Chief investment officer / Allianz-Ţiriac Asigurări

    Rol ocupat în companie: Prin rolul de chief investment officer sunt direct responsabil de administrarea activităţilor de investiţii şi cash management din cadrul Allianz-Ţiriac Asigurări, având în gestiune active de peste 1,5 miliarde lei. Pe lângă rolul principal, am avut ocazia să coordonez proiecte strategice de creştere şi eficientizare pentru companie. Ca lider, coordonez direct o echipă de 6 persoane de care mă leagă multe momente frumoase, dar şi pline de încercări. În următorii ani îmi doresc să ajut compania şi clienţii noştri să navigheze cu grijă în apele tulburi din epoca COVID-19 şi post-COVID-19. Totodată, această criză a arătat încă o dată că este necesar ca românii să se aplece mai serios asupra propriei planificări financiare pe termen lung. Prin rolul meu vreau să-i ajut la crearea unui plan B, un plan care să îi sprijine în cele mai dificile momente, indiferent când acestea apar.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Portfolio manager în cadrul Allianz-Ţiriac Asigurări, rol din care am acţionat ca expert în aria investiţiilor.
    Rolul propus pentru anul 2030: În următorii 10 ani mă văd evoluând ca lider şi manager şi totodată mai implicat în proiecte de educaţie financiară.
    CEO/Antreprenor admirat: Daniel Dines (UiPath) pentru curajul de a explora un domeniu incipient la momentul fondării companiei sale, domeniu care este acum pe agenda tuturor managerilor.