Tag: asigurari

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 13 februarie 2017

    COVER STORY: Ţară de test 2.0

    Cele 18 milioane de locuitori ai României şi apetitul lor pentru noutăţi sunt un motiv solid pentru ca inovaţii din cele mai variate domenii să fie testate pe plan local, fie ele iaurturi, modele de magazine, ţigări electronice, modele de management sau inovaţii de producţie.


    STRATEGIE: Miza francezilor pe Micul Paris


    ANTREPRENORIAT: Tradiţie maramureşeană, Brexit şi antreprenori englezi


    LIFESTYLE: Paşii din demisol spre Hollywood


    SPECIAL: Bătălia pentru Uber

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • MediHelp România estimează o creştere a cifrei de afaceri de cel puţin 35% în 2017

    „Conform datelor companiei, în 2016, peste 90% dintre solicitările primite de la persoanele fizice au fost pentru asigurări medicale de familie, ceea ce a condus la o creştere a vânzărilor de 34% faţă de anul 2015. Totodată, cele mai accesate servicii medicale au fost cele în regim ambulatoriu. Datorită evoluţiei în ceea ce priveşte nevoile medicale ale persoanelor fizice, planurile de asigurare de sănătate acoperă o plajă mare de servicii medicale, în intenţia de a oferi siguranţă chiar şi în situaţii neprevăzute. Poliţele de asigurare internaţională MediHelp includ acum şi acoperire pentru servicii deosebite precum chirurgie complexă, tratament pentru cancer şi transplant de organe sau măduvă”, declară Zahal Levy, preşedinte MediHelp International.
    Estimările companiei vin şi în contextul în care McKinsey & Company, unul dintre cei mai cunoscuţi furnizori de consultanţă în management la nivel global, afirmă că veniturile din piaţa privată a asigurărilor de sănătate, estimate acum la 1,3 miliarde de euro, vor atinge o valoare dublă, până în anul 2025.  
    McKinsey & Company afirmă că această creştere semnificativă este determinată de mărirea veniturilor în ţările în curs de dezvoltare, ceea ce înseamnă că persoanele fizice îşi vor permite o investiţie mai mare în planurile de asigurare medicală privată.  
     
    Datorită evoluţiei tehnologice şi a apariţiei de noi riscuri medicale, companiile specializate includ din ce în ce mai multe beneficii în planurile de asigurare medicală privată. De câţiva ani, anumite planuri de asigurare medicală includ şi acoperire pentru servicii medicale de rutină sau pentru tratarea unor condiţii cronice, pe lângă situaţiile grave neprevăzute, care necesită intervenţie de urgenţă.
     
    Potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei, MediHelp Internaţional este liderul pe piaţa asigurărilor internaţionale de sănătate din Europa Centrală şi de Est, fiind prezent în România, Ungaria şi Bulgaria de peste 15 ani şi urmând să se extindă în alte state din regiune. 
     
  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 6 februarie 2017

    COVER STORY: Electricele prind viteză

    Creşterea cu 100% a numărului de maşini electrice înmatriculate sau dublarea numărului de staţii de încărcare din România sunt statistici ce par să descrie o piaţă efervescentă, care şi-a descoperit potenţialul şi se află într-un amplu proces de extindere. Însă dimensiunea actuală a pieţei limitează exact această efervescenţă. Maşinile electrice au devenit un trend la nivel global, iar România urmează această direcţie – dar cu anumite rezerve. Care sunt motivele pentru care unii clienţi aleg noile tehnologii, dar majoritatea preferă încă varianta tradiţională şi ce se poate face în acest sens?

     


    TEHNOLOGIE: Pepiniera de jocuri

     


    IDEI DE AFACERI: Banca de pe telefon

     


    LIFESTYLE: Sezonul Wine barurilor

     


    INTERNATIONAL: Cum spamul a ajutat Airbnb să ajungă o afacere de miliarde

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 30 ianuarie 2017

    COVER STORY: Cel mai popular business

    Formidabilele marje de profit aduc cafenelei titlul de cea mai profitabilă investiţie din domeniul horeca, pentru a doua oară în istoria locală a capitalismului. Cum s-a schimbat piaţa într-un deceniu şi cine sunt noii artizani ai cafelelor consumate de români?


    FINANCIAR: Planurile de modernizare a trezoreriei


    TEHNOLOGIE: Secretul unei creşteri de 400%


    STUDIU: Profilul datornicului român


    AFACERI: Tehnologie inovatoare, caut profit


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Schimbare în piaţa asigurărilor: Gras Savoye România devine Willis Towers Watson

    Compania Willis Towers Watson (WTW) anunţă astăzi mutarea brandului Gras Savoye România în portofoliul Willis Towers Watson România, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei. Gras Savoye România a fost parte din Willis Towers Watson încă din ianuarie 2016, iar începând cu ziua de astăzi va fi cunoscut ca Willis Towers Watson România Broker de Asigurare-Reasigurare S.R.L.

    Schimbarea de denumire este o componentă importantă a integrării birourilor companiei de consultanţă şi brokeraj Willis Towers Watson din întreaga lume şi reflectă gama extinsă de servicii şi arii geografice ale companiei. 

    Gras Savoye a fost achiziţionat de Willis la sfârşitul anului 2015. În ianuarie 2016, Willis a fuzionat şi cu Towers Watson. Acum, Willis Towers Watson reprezintă o echipă globală de mai mult de 39,000 angajaţi în peste 120 de ţări.

    “Acum douăzeci de ani, Gras Savoye, brokerul internaţional lider de piaţă în Franţa şi în ţările francofone din Africa a deschis primul birou în Bucureşti. Atunci, în 1996, o serie de investitori în principal francezi au avut încredere în noi, în Gras Savoye România, că le putem asigura businessul, astfel încât ei să se poată concentra pe partea de afaceri. O parte dintre ei ne sunt în continuare clienţi.Ultimii 20 de ani ne-au învăţat să fim mai creativi şi mai receptivi la nevoile pieţei şi ale clienţilor noştri. Vrem să credem că noi suntem mai mult decât o companie de brokeraj în asigurări care negociază poliţele: suntem un suport real pentru clienţi, reuşind să găsim soluţii pentru managementul riscului. Astfel, am învăţat alături de partenerii noştri să oferim mai mult şi să cream servicii care până atunci nu existau pe piaţă, să inovăm în industria în care activăm. Astăzi, Gras Savoye România devine Willis Towers Watson România, o companie cu un excelent know-how şi o reţea impresionantă de consultanţi care duc domeniul asigurărilor la un alt nivel de profesionism şi inovaţie.Atât la biroul din Bucureşti cât şi la cel din Braşov, noi rămânem aceeaşi echipă dedicată clienţilor noştri, pentru care paleta de servicii oferite s-a mărit considerabil”, a declarat Anca Roşcăneanu, CEO al Willis Towers Watson România.

    Willis Towers Watson este unul dintre liderii mondiali în domeniul consultanţei, al brokerajului şi al soluţiilor care îi ajută pe clienţii din întreaga lume să transforme riscul într-o oportunitate de creştere. Willis Towers Watson şi-a început activitatea în 1828 şi are 39.000 de angajaţi în peste 120 de ţări.

     

  • La început era cel mai slab angajat al companiei, dar la 24 de ani îşi cumpăra un Ferrari din bonusuri. Care este secretul acestui tânăr

    La aniversarea de 24 de ani, Jacyn Heavens şi-a făcut cadou un Ferrari. Cariera sa ca om de vânzări în domeniul telecom nu a avut, însă, un start uşor, conform unui articol bbc.com. 

    După ce a lucrat o vreme în domeniul asigurărilor, la următorul său job în vânzări lucrurile nu au fost prea roz, povesteşte Jacyn Heavens, care acum are 33 de ani. „A fost perioada de boom în industria telecom, dar degeaba, la mine nu mergea. Nu puteam vinde nimic. Până într-o zi când şeful mi-a spus <<Ieşi afară din birou şi să nu te mai întorci până nu vinzi ceva>>. M-am dus în maşină şi am început să plâng. Mi-am sunat mama şi i-am spus că sunt un om de nimic”, adaugă el.

    Din fericire pentru Jacyn, a decis să nu renunţe, ci să-şi creeze o strategie de succes. În 2004, problema sa era foarte simplă –  încercând să vândă telefoane firmelor, îşi petrecea toată ziua dând telefoane, iar răspunsul era mereu acelaşi –NU. Dar apoi, Jacyn şi-a dat seama că motivul pentru care nimeni nu era interesat era acela că nu le oferea nicio îmbunătăţire a contractelor existente. Aşa că, în loc să încerce să vândă doar telefoane, el le propunea companiilor o împrospătare a contractelor, o îmbunătăţire. În scurt timp, a obţinut o listă lungă de date care trebuiau reînnoite. Mai târziu, suna companiile în momentul în care ştia că se află în căutare de noi terminale, iar încet – încet a  început să valorifice cerere după cerere. „Am fost ultimul, locul 500 din 500 de membri ai personalului de vânzări, apoi, dintr-o dată, am fost pe locul 200, am urcat pe locul 50-a şi în final am ajuns pe primul loc”, povesteşte el.

    Lucra pentru o companie în estul Angliei, la acea vreme, iar la scurt timp a fost recrutat de un concurent al companiei sale, care avea sediul în Londra. Jacyn spune ca planificarea lui meticuloasă a determinat o creştere continuă a cifrelor de vânzări, resprectiv a comisioanelor sale. Iar acestea au crescut atât de mult, încât de ziua lui de 24 de ani s-a simţit „suficient de stabil din punct de vedere financiar” şi şi-a făcut cadou ultimul model de Ferrari.

    Doi ani mai târziu, însă, a decis să renunţe la lumea vânzărilor. „M-am simţit suprasolicitat, aşa că am decis să mă duc înapoi la Norwich şi să mă liniştesc”, spune el. „Am atins apogeul în vânzări, am făcut tot ce am putut face, aşa că m-am gândit să-mi deschid o afacere”. Astăzi el este fondatorul şi directorul executiv al Epos Now, una dintre companiile IT cu cea mai rapidă creştere din Marea Britanie.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 23 ianuarie 2017

    COVER STORY: Războiul antibioticelor cu superbacteriile

    Medicina se află acum la un pas de dezastru: în lipsa unor măsuri ferme, de anvergură, la nivel mondial, rezistenţa la antibiotice ar putea provoca o creştere a pierderilor de vieţi omeneşti – circa 10 milioane de decese în fiecare an -, iar costurile ar putea exploda, înregistrând un plus de 100.000 de miliarde de dolari.


    SPECIAL: Doctorul din buzunar revoluţionează medicina


    MANAGEMENT: Românul care aduce private debt-ul pe piaţa locală


    TEHNOLOGIE: Povestea unei platforme de licitaţii


    STUDIU: Nivelul de bunăstare, îmbunătăţit, dar nu spectaculos


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Proprietarii de clădiri pot fi învinuiţi pentru pagube şi vătămări provocate de căderile de ţurţuri

    „Dacă pe o maşină cad ţurţuri şi astfel este provocată o daună, despăgubirea trebuie cerută proprietarului clădirii. Cu atât mai mult, în cazul în care sunt oameni care suferă vătămări corporale”, a declarat pentru MEDIAFAX un broker de asigurări.

    De cealaltă parte, proprietarii ar trebui să-şi încheie – pe lângă asigurarea obligatorie PAD – şi o poliţă de asigurări pentru daune provocate terţilor de către acea clădire. „Orice companie de asigurări are astfel de poliţe, care se încheie tocmai pentru cazurile în care cad ţurţuri sau alte materiale şi provoacă pagube. Este ca şi RCA la maşini, pentru că şi clădirile pot provoca pagube terţilor”, a mai spus brokerul.

    Ce trebuie făcut în cazul în care căderea de ţurţuri a provocat o daună? „Primul pas este chemarea Poliţiei din arondismentul unde se află clădirea, organul de ordine publică urmând să încheie un proces-verbal de constatare. Cu acest document, păgubaşul se poate îndrepta, în instanţă, împotriva proprietarului clădirii, pentru a-i cere despăgubiri”, a explicat brokerul.

    Potrivit acestuia, dacă maşina este asigurată „CASCO Full”, atunci asigurătorul plăteşte repararea maşinii avariate de ţurţuri (sau de alte materiale) şi îşi recuperează sumele de la proprietarul clădirii, dar dacă asigurarea maşinii este doar RCA, atunci proprietarul maşinii trebuie să acţioneze pe cont propriu. La fel şi în cazul vătămării corporale a unei persoane. „În orice situaţie, trebuie chemată Poliţia la faţa locului, pentru constatarea evenimentului”, a mai precizat brokerul de asigurări.

    În ultimele zile, Pompierii din Capitală şi din judeţul Ilfov s-au confruntat cu un număr mare de solicitări pentru intervenţii de îndepărtare a ţuţurilor de pe clădiri.

    Potrivit prevederilor legale, cei care au obligaţia îndepărtării ţurţurilor de gheaţă formaţi la nivelul acoperişului imobilului sunt proprietarii/administratorii, fie că sunt persoane fizice ori juridice.

    „Potrivit Hotărârii Consiliului General al Municipiului Bucureşti nr.120/2010, persoanele fizice şi juridice au obligaţia ca, pe timp de iarnă, să îndepărteze ţurţurii de gheaţă formaţi la nivelul acoperişului imobilului, să cureţe în maximum 24 de ore după încetarea ninsorii zăpada depusă şi gheaţa formată pe trotuarele aferente imobilelor unde domiciliază sau unde îşi desfăşoară activitatea, a sediilor de firmă, a curţilor sau terenurilor deţinute, astfel încât traficul pietonal să se desfăşoare în condiţii normale. La imobilele în care la parter funcţionează societăţi comerciale sau prestatori de servicii, obligaţiile menţionate revin acestor unităţi pe timpul funcţionării lor”, se arată într-o informare a ISU Bucureşti-Ilfov.

    Intervenţia pompierilor se poate face doar în situaţii speciale, de pericol real, mai susţin cei de la ISU. „Intervenţia pompierilor se poate realiza doar în situaţii speciale, atunci când sunt puse în pericol vieţi şi/sau se pot produce pagube material, iar înălţimea imobilelor sau condiţiile de amplasare a acestora nu permit administratorilor imobilelor să acţioneze în siguranţa pentru îndepărtarea ţurţurilor”, se notează în informare.

    Proprietarii ori administratorii care nu îndepărtează bucăţile de gheaţă de pe clădiri riscă amenzi între 200 şi 500 de lei. Pentru persoanele juridice, amenzile se încadrează între 500 şi 2.000 de lei.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 16 ianuarie 2017

    COVER STORY: 2+0+1+7 = 10 ani de UE

    Ce efecte economice a avut primul deceniu petrecut în Uniunea Europeană? Cum s-a schimbat societatea românească în acest timp, dar modul în care se face business? Cine a câştigat şi cine a pierdut? Care sunt aşteptările pentru viitorul apropiat şi mai îndepărtat din ecuaţia integrării? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările la care Business Magazin a încercat să găsească răspuns, lansând întrebări deopotrivă pentru reprezentanţi ai mediului de afaceri şi analişti.


    AUTO: Cum vrea BMW să cucerească segmentul premium din România


    STRATEGIE: Serviciile medicale care înfloresc datorită amânărilor


    TRANZACŢIE: Vector Watch, pe harta unicornilor globali


    SPECIAL: Algoritm după modelul minţii


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 9 ianuarie 2017

    COVER STORY: Personalitatea anului: consumatorul

    Business Magazin a acordat titlul “Personalitatea anului” consumatorului român, deoarece plusurile din consum au dus la o creştere economică peste aşteptările analiştilor. Astfel, consumatorul român este cel care a pus în mişcare roţile sistemului economic românesc în 2016.

     


    Resurse umane: Sezonul licitaţiilor pentru candidaţi

     


    Antreprenoriat: Paharul de 3 milioane de lei

     


    Special: Grădiniţa care învaţă copii cum să devină milionari

     


    Studiu: În Europa se inventează viitorul, dar Bucureştiul are alte griji

     


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.