Întreaga structură făcea legătura între Izvorul Joseph, Hotelul Phoenix, Bazar şi Casino şi era construită din lemn, în stil bizantin, ornamentată din belşug.
Diferitele secţiuni se întălnesc în puncte cheie fiind unite de foişoare care impresionează atât prin dimensiuni cât şi prin dantelăria exuberantă specifică acelei perioade.
Potrivit unui comunicat transmis de Primăria Arad, viceprimarul Călin Bibarţ s-a întâlnit, vineri, cu reprezentanţii producătorului de componente auto Roki Romania Manufacturing, cu care a discutat despre deschiderea unei fabrici de filtre pentru industria auto.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro
Asociaţia Parcul Natural Văcăreşti (APNV) a deschis prima potecă de vizitare în Parcul Natural Văcăreşti. Aceasta cuprinde zone de informare, spaţii tematice dedicate speciilor şi habitatelor şi un pavilion pentru observaţii ornitologice. Accesul este liber şi se poate face atât individual cât şi în cadrul grupurilor organizate de membrii asociaţiei. Proiectul este realizat cu sprijinul La Fântâna, al Porsche România şi Fundaţiei Comunitare Bucureşti, prin programul Mobilizăm Excelenţa
Poteca tematică măsoară aproximativ 2,5 km şi străbate principalele zone naturale ale parcului: zona de zăvoi, zona de lacuri, zona inundabilă de mlaştină, zone de vegetaţie scundă de cîmp, zone de tufăriş. Poteca are în componenţă şapte zone tematice indicate prin panouri de informare: păsări de zăvoi, păsări de apă, viaţă acvatică, reptile şi amfibieni, mamifere, vizuină de vidră şi peisaj. Accesul pe potecă începe din Splaiul Unirii 168, din faţa complexului rezidenţial Asmita Gardens.
Durata unui tur este de aproximativ 1,30 h. Accesul în parc este liber şi se poate realiza atât individual cât şi în cadrul grupurilor de vizitare organizate de către ghizii Asociaţiei. Pentru a beneficia de explicaţiile ghizilor, recomandăm persoanelor interesate să se înscrie pentru un tur ghidat expediind un e-mail la adresa contact@parcnaturalvacaresti.ro sau urmărind evenimentele planificate pe contul de Facebook al parcului facebook.com/parculnaturalvacaresti/.
Cei care doresc să viziteze parcul sunt rugaţi să aibă încălţăminte şi îmbrăcăminte adecvate şi să respecte regulamentul de vizitare al parcului, afişat pe panoul amplasat la intrare. Astfel, vizitatorii sunt rugaţi să nu abandoneze deşeuri de ambalaje, să nu aprindă nicio sursă de foc, să nu elibereze animale de apartament, să nu rupă sau să distrugă vegetaţia. De asemenea, pescuitul este interzis. În parc sunt permise activităţi de vizitare, activităţi sportive şi de recreere (ciclism, alergare), fotografiere, observarea faunei şi a peisajului.
De la preluarea administraţiei (aprilie, 2017), APNV a demarat mai multe acţiuni menite să asigure protecţia şi conservarea speciilor şi habitatelor precum şi operaţiuni de vizitare şi educaţie. Astfel, din aprilie 2017, în parc au intrat, în tururi ghidate, aproximativ 2000 de persoane, dintre care peste jumătate elevi, studenţi şi cadre didactice. În urma operaţiunilor de curăţenie efectuate în parc au fost stranse şi scoase peste 100 de m3 de deşeuri. Activităţile de vizitare şi protecţie ale parcului vor continua, scopul asociaţiei este transformarea treptată a zonei într-un spaţiu educativ dedicat observării naturii, protecţiei şi conservării spaciilor şi habitatelor.
Primarul oraşului Oţelu Roşu, Luca Mălăiescu, a declarat, vineri, corespondentului MEDIAFAX, că a fost informat, în urmă cu două zile, de către reprezentanţii firmei Mechel, că oţelăria va fi vândută unei companii turceşti.
“Combinatul nu a fost vândut încă, dar sunt discuţii foarte avansate pe tema aceasta. Va fi vândut unei companii turceşti. Am avut o întâlnire cu reprezentanţii Mechel, care au considerat că este benefic să-mi aducă la cunoştinţă faptul că deja sunt în discuţii foarte avansate cu o societate din Turcia. Compania Mechel are datorii la bugetul de stat de 20 de milioane de euro şi ei primesc 19 milioane pentru vânzarea combinatului, mai pun ei un milion de euro şi se achită de datorii. Mechel are pus sechestru pe tot ce are în România, din cauza datoriilor”, a declarat Luca Mălăiescu.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro
În responsabilităţile Emiliei Bocan intră activităţile de leasing şi dezvoltare pentru cei 305.000 mp din P3 Bucharest, cel mai mare parc logistic de pe piaţa locală, precum şi activităţile legate de noile proiecte ale P3 în România. „P3 Bucharest mi-a solicitat o implicare continuă în procesul de leasing, în timp ce proiectele în curs de dezvoltare m-au solicitat mai mult pentru aspectele operaţionale”, îşi descrie Emilia Bocan principalele activităţi.
P3 a ajuns în prezent la un total de 305.000 mp în 11 depozite în parcul P3 Bucharest. Anul trecut, parcul logistic a crescut cu 90.000 mp, iar în 2017 va adăuga încă 65.000 mp în trei viitoare construcţii. „Proiectele de dezvoltare implică însă şi alte parcuri logistice, extinderea fiind dorită atât în Bucureşti, cât şi în centrul şi vestul ţării”, descrie Bocan planurile pentru piaţa locală ale companiei.
Ea povesteşte că a ajuns în domeniul imobiliar din întâmplare, în 2010. Înainte să se alăture P3, a lucrat timp de trei ani la Colliers Romania şi patru ani în cadrul Immofinanz Services România, unde a ocupat mai întâi funcţia de leasing manager & marketing coordinator, fiind ulterior promovată în funcţia de senior leasing manager. Este dublu licenţiată: în management (2008) şi în consultanţă în management şi business development (2010), la ASE.
A lucrat încă din perioada studiilor, mai întâi ca translator (2006-2007), apoi în calitate de customer service analyst la Genpact Outsourcing (2007-2008) şi de customer service representative (2008-2010) la Vision International. Spune că momentul cel mai dificil din carieră a fost când a realizat că se află într-un loc în care nu se simte confortabil cu ceea ce face şi este necesară o schimbare. I-a plăcut însă schimbarea aleasă şi intrarea în domeniul imobiliar din 2010. Un moment cheie l-a reprezentat şi mutarea din tabăra consultanţilor imobiliari în cea a dezvoltatorilor, în 2013.
În prezent, după experienţa lucrului pe segmentele comercial, al spaţiilor de birouri şi logistic, spune că domeniul a atras-o datorită oportunităţilor enorme de creştere. Emilia Bocan mărturiseşte că a fost atrasă şi de antreprenoriat, iar dacă ar fi să dezvolte o afacere, ar fi una legată de călătorii, fiind pasionată de acestea. Deocamdată însă îi place „viaţa de corporaţie” şi spune că nu ar putea renunţa un job care îi aduce deopotrivă satisfacţii şi provocări.
EMILIA BOCAN
30 DE ANI
SENIOR LEASING & DEVELOPMENT MANAGER, P3 ROMÂNIA
NUMĂR DE ANGAJAŢI ÎN 2017: 11
Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.
Muscalu şi-a început cariera în funcţia de asistent marketing la MOL România în 2002 şi a avut un parcurs ascendent în companie, trecând prin roluri precum area sales, retail product & sales manager, până la funcţia actuală, pe care o ocupă din septembrie 2015. Spune că rolul de shop manager implică numeroase responsabilităţi, odată cu care apar, inevitabil, şi momente dificile, în care obţinerea informaţiilor şi luarea deciziilor în timp util sunt foarte importante. „Din acest punct de vedere, consider că experienţa este cel mai bun antrenor pentru succes. Am ajuns cumva dependentă de «adrenalina» acestor procese.” De asemenea, ea subliniază că un alt aspect, foarte important şi nu întotdeauna uşor de realizat, acela de a reuşi, în calitate de coordonator al unei echipe, transmiterea energiei şi pasiunii către colegi. „În acest context, din perspectiva mea, succesul se bazează pe feedback constructiv şi pasiune pentru ceea ce fac.” Muscalu nu se opreşte asupra unei singure reuşite din parcursul profesional, ci precizează: „Fiecare cifră din vânzări care este cu plus înseamnă o reuşită pentru mine. Fiecare proiect dus la bun sfârşit, în termenul stabilit, înseamnă o reuşită”.
Ildikó Muscalu a absolvit Facultatea de Geografie la Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca (1998-2003), Marketingul şi Afacerile Economice Internaţionale la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2005-2008), precum şi un program masteral în managementul şi marketingul operaţiunilor Logistice, la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2008-2010).
ILDIKÓ MUSCALU
38 DE ANI
SENIOR SHOP & SALES MANAGER, MOL ROMÂNIA
CIFRA DE AFACERI ÎN 2016: 4,7 MLD. LEI / PROFIT NET ÎN 2016: 153 MIL. LEI
NUMĂR DE ANGAJAŢI: 213
Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.
El şi-a început cariera imediat după ce a terminat facultatea, într-o companie similară de administrare a fondurilor de investiţii. A fost implicat în proiecte diverse în vânzări, back office şi investiţii: „Consider că acesta a fost un mod excelent de a învaţa activitatea generală a unei companii de administrare a investiţiilor”. A debutat ca reprezentant vânzări, apoi a lucrat în back office în evaluarea activelor financiare după care, treptat, a urcat către funcţia de manager de investiţii. „În cei mai bine de cinci ani cât am fost manager de investiţii, am învăţat ce înseamnă trasarea strategiei investiţionale pentru fonduri, monitorizarea pieţelor financiare şi cât de importante sunt regulile de risc şi disciplină.” Următorul pas în cariera lui a fost să ocupe poziţia de director de investiţii, poziţie pe care a ocupat-o timp de mai bine de patru ani înainte de a se alătura echipei BRD. „În această poziţie am învăţat un element esenţial pentru orice manager: coordonarea şi motivarea oamenilor.” Spune că momentul trecerii de la poziţia de specialist responsabil pe un singur domeniu, cel de investiţii, la poziţia actuală, în care este responsabil pentru activităţile întregii companii, a fost cel mai dificil pas din cariera sa. „În poziţia de director de investiţii acţionam ca un specialist în domeniul meu, aveam cunoştinţe bune şi controlam deciziile şi strategia departamentului. Acum a trebuit să învăţ să apelez la oamenii din jurul meu mult mai mult şi de multe ori fără a cunoaşte subiectul dezbaterii în cele mai mici detalii. Este dificil să înveţi să laşi controlul. Mă educ să am încredere în competenţa oamenilor din jurul meu. Am avut norocul totuşi să întâlnesc o echipă excelentă, cu o bună experienţă, care m-a sprijinit să mă integrez rapid.”
MIHAI PURCĂREA
34 DE ANI
DIRECTOR GENERAL (CEO) SI PREŞEDINTE CA BRD ASSET MANAGEMENT
CIFRĂ DE AFACERI NETĂ (2015): 21,1 MIL. LEI / PROFIT NET (2015)*: 8,8 MIL. LEI
NUMĂR ANGAJAŢI: 12
*POTRIVIT INFORMAŢIILOR PUBLICE DISPONIBILE
Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.
Anda Jurcă este, de la începutului acestui an, director naţional de vânzări pentru reţeaua de magazine Teilor, care a ajuns la 23 de spaţii răspândite în ţară.* „Am avut norocul şi şansa să lucrez chiar imediat după absolvirea Facultăţii de Relaţii Internaţionale pe piaţa marilor branduri de lux în bijuterii în oraşul ce avea să devin un boom turistic şi financiar: Dubai”, îşi descrie Anda Jurcă primii paşi în carieră. În 2008 a început prin a lucra la casă de bijuterii italiană Damiani, unde spune că şi-a descoperit pasiunea pentru bijuteriile fine, pietre preţioase şi diamante. „Ascensiunea a fost presărată cu momente unice ca experienţă luxury, însă şi cu provocarea de a reuşi într-o ţară străină, cu o cultură diferită, lucrând şi interacţionând cu zeci de naţionalităţi.”
După Damiani, pe parcursul a opt ani a lucrat pentru Pomellato, Garrard, însă „amprenta a fost pusă de brandul Cartier, unde am petrecut şase ani că brand ambasador şi supervisor”. Spune că s-a alăturat echipei Teilor cu dorinţa de a-şi aduce contribuţia la procesul de dezvoltare a companiei şi la atingerea ţelului de a fi brandul numărul 1 de fine jewellery în România. Călătoriile sunt modul ideal prin care alege să îşi petreacă timpul liber. „Iubesc să călătoresc mai presus de orice. Mă fascinează descoperirea diferitelor colţuri ale lumi cu toate detaliile sale unice. În ultimii cinci ani am investit resurse de timp şi financiare pentru care am câştigat momente unice şi amintiri de neuitat.” Ea oferă ca exemplu Chaux-de-Fonds din Elveţia, un sat declarat patrimoniu mondial al Unesco în materie de producţie clasică a ceasurilor de lux cu mecanisme automate, pe care îl descrie drept un „colţ de rai”. „M-a impresionat amestecul de antic cu viziunea de viitor. Arhitectură, meşteşugul creării mecanismelor de ceasuri, oameni calmi parcă veniţi din alte timpuri se împletesc cu fabricile marilor lideri de piaţă ai ceasurilor de lux precum Hublot, Rolex, Girard Perregaux, Omega, Breitling. Este fascinant să simţi cum tehnicile vechi de sute de ani au ajuns să fie transpuse în strategii de marketing şi vânzări ale timpurilor moderne.”
ANDA JURCĂ
32 DE ANI
DIRECTOR NAŢIONAL VÂNZĂRI TEILOR
CIFRĂ DE AFACERI ÎN 2016: 49 MIL. LEI
NUMĂR DE ANGAJAŢI: 175
*la momentul redactării acestui material, în iunie 2017.
Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.
