“In timp de criza economica, impozitele si taxele nu ar trebui
sa creasca, ci ar fi recomandata chiar o reducere. Pe de alta
parte, din cauza situatiei economice cheltuielile guvernamentale
cresc. Din acest motiv, cresterea impozitelor ar trebui sa se
realizeze dupa sfarsitul crizei, pentru a plati costurile
acesteia”, a spus Richard Martin, director raportare financiara in
cadrul ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), in
cadrul seminarului “CFO-ul, cel mai important manager pe timp de
criza” organizat de BUSINESS Magazin si ACCA.
“Rolul unui CFO in vremuri linistite este mai dificil decat pe
timp de criza deoarece deciziile care le ia in momentele bune
influenteaza compania atunci cand este in criza economica. Poti
face greseli mult mai mari pe timp de crestere decat atunci cand
este criza”, a spus Reinhard Pichler, CFO al Petrom, cea mai mare
companie de pe piata locala. El afirma ca Petrom a inceput sa
deruleze programe “anticriza” inca de anul trecut, la fel ca si
Toyota Romania, unul dintre principalii jucatori de pe piata auto
locala, care au ales, de exemplu, ca profitul din 2008 sa nu fie
distribuit sub forma de dividende actionarilor, pentru a intari
stabilitatea companiei.
“Cea mai dificila decizie pe care am adoptat-o a fost aceea de a
nu plati dividendele in 2008. Mesajul transmis in interiorul
grupului a fost acela ca trebuie sa fim atenti in 2010 deoarece nu
ne vom mai intoarce la cresterile din 2007 si 2008”, a subliniat
Pichler.
In cazul Toyota, scaderea pietei auto din 2009, de peste 50%, a
determinat o campanie de reducere de costuri in cadrul companiei.
“Din cauza scaderii pietei, pentru a reduce stocurile am apelat la
discounturi pentru a vinde automobilele. In al doilea rand, la
nivel de companie s-au redus toate costurile, inclusiv la nivel de
personal”, a spus Iuliana Andronache, CFO Toyota Romania.
In cazul Lafarge Romania, cea mai profitabila firma din
industria materialelor de constructii, pe lista masurilor luate
pentru a face fata caderii pietei imobiliare si implicit a
comenzilor de materiale de constructii a figurat scaderea numarului
de angajati. “Cea mai grea decizie pe care am adoptat-o a fost
aceea de a reduce numarul angajatilor”, a spus Philippe Platton,
CFO Lafarge Romania, fara a preciza cati angajati au fost
disponibilizati.
Posibila revenire a pietei financiare si reluarea finantarii
pietei constructiilor nu vor influenta intr-un termen scurt
compania producatoare de ciment, oficialii Lafarge estimand ca anul
viitor sa fie la fel de dificil.
“Exista intotdeuana un delay intre aprobarea unui credit pentru
realizarea unei constructii si turnarea primului strat de beton.
Noi ne asteptam la un 2010 greu”, a subliniat Platton.
Pe de alta parte, consultantii considera ca una dintre cele mai
mari probleme pe care le va avea Romania anul viitor va fi
finantarea deficitului. Una dintre cele mai vehiculate solutii pare
in aceste conditii majorarea TVA-ului in 2010, chiar daca unii cred
ca cel mai bun rezultat l-ar avea reducerea evaziunii fiscale.
“In momentul in care se vorbeste la ANAF de faptul ca s-au furat
aproape sase miliarde de euro numai din returnari de TVA, suma care
reprezinta 10% din bugetul de stat, numai din rezolvarea acestor
probleme s-ar reduce cheltuielile bugetare cu 2%. De asemenea, sunt
facute foarte multe firme cu buletinele unor persoane decedate doar
pentru a colecta TVA, exact cum se spune acum ca s-au furat
voturile”, a spus Gabriel Biris, partener al casei de avocatura
Biris Goran.