BusinessMagazin

Tag: FMCG

  • Tnuva lanseaza o gama de lapte proaspat

    Gama de lapte de la Tnuva va fi produsa in fabrica pe care compania o detine in localitatea Popesti – Leordeni. Laptele Tnuva va fi prezent in ambalaje de carton, de un un litru, si se va distribui in toate orasele din tara. Campania de comunicare include OOH ("out-of-home", spre exemplu panouri), materiale de comunicare la raft si campanie de relatii publice.

     

    Compania israeliana a intrat pe piata romaneasca in 2007 lansand pana in prezent diverse game de iaurt, smantana si deserturi. Tnuva are in portofoliu si lapte cu arome si frappe.
    Principalii jucatori de pe piata laptelui proaspat, estimata la peste un miliard de euro anul trecut, sunt Friesland Foods, Albalact, Covalact si Lactalis.

     

    Potrivit datelor companiei de cercetare MEMRB, citate de reprezentantii Tnuva, piata lattelui de consum se afla in crestere, Tnuva estimand o crestere de 25% in 2009.
     

  • Cris-Tim: va creste piata neagra a carnii

    Potrivit estimarilor vicepresedintelui Cris-Tim, in Romania exista peste 1000 de jucatori pe piata carnii procesate si chiar mai multi pe cea a carnii proaspete. Dificultatile financiare cu care multi dintre acestia se vor confrunta anul acesta ii vor face sa caute solutii de salvare. "Unii vor da faliment, altii vor vinde, insa cei mai multi vor trece la gri sau la negru", spune Gabriel Alexandru, care estimeaza o crestere a pietei negre de la 40% la 60% din totalul pietei carnii si a produselor din carne.

    Cititi mai multe aici despre strategia Cris-Tim

  • Cris-Tim si salamul de criza

    Anul 2008 va ramane in istorie ca un an din care industria alimentara nu a inteles nimic”, spunea in noiembrie anul trecut Sorin Minea, presedintele Romalimenta, referindu-se la companiile de mezeluri din Romania, care au avut de-a face anul trecut cu cea mai mare crestere a pretului la materie prima, la care s-a adaugat pretul mai mare la combustibil si fluctuatia monedei euro.

    Cu aceasta “crestere istorica” isi incepe discursul si Gabriel Alexandru, vicepresedintele grupului Cris-Tim, liderul pietei autohtone de procesare a carnii, privind cifrele care vorbesc despre evolutia liniilor de business ale companiei pe care o conduce. “Am evoluat bine, dar se putea si mai bine”, repeta el ori de cate ori isi arunca privirea asupra tabelelor.

    “Bine” inseamna pentru Cris-Tim cresterea cifrei de afaceri pe principalele linii de business: mezeluri (o crestere de 8%, pana la 92 de milioane de euro), reteaua de magazine (o crestere de 12%, pana la 14 milioane de euro) si divizia de “ready meal” – alimente semi si gata preparate (o crestere de 33%, pana la 3,2 milioane de euro), dar si mentinerea cifrei de afaceri a fermelor, la 3,4 milioane de euro, in conditiile unui efectiv de animale redus la jumatate, ajustare impusa de Autoritatea de Mediu.

    Prin “se putea si mai bine”, Gabriel Alexandru se refera la o scadere a cifrei de afaceri din constructii (cu 4%, de la 5,7 la 5,5 milioane de euro), scadere care s-a intamplat chiar daca numarul lucrarilor externe ale companiei a ajuns la o pondere de 60% din cifra totala, fata de 30% in 2007.

    Scaderea constructiilor si incetinirea vanzarilor in ultima parte a anului au facut ca indicatorii de profit sa fie un pic mai slabi fata de cei din 2007: diferentele, la nivel de grup, sunt scaderea EBITDA de la 10,5% la 10,1% si minusul de circa 3 milioane de euro de la sfarsit de an, pe fondul diferentelor de curs valutar.

    Cu toate acestea si cel putin deocamdata, Gabriel Alexandru priveste cifrele multumit, desi accepta ca vanzarile din ultimele luni ale anului au fost sub asteptari – atat din cauza primelor vesti despre criza, dar si din cauza scandalului mediatic cauzat de dioxina. Planurile pentru acest an sunt insa serios schimbate fata de cum se vedea 2009 in urma cu cativa ani.

    Pentru vicepresedintele Cris-Tim, lucrurile sunt destul de clare: oamenii vor face down-trade, adica vor cumpara produse mai ieftine, si, in plus, vor cumpara mai putin, ceea ce va duce la o scadere a consumului de carne si, implicit, de mezeluri.

    Asta desi nici in 2008 consumatorii romani nu au atins media de consum de carne din UE (in Romania s-au consumat anul trecut 55-60 de kilograme de carne per capita, dintre care 15 kilograme de mezeluri, cu 20-25% sub media UE). “Piata va mai scadea cu siguranta, consumul fiind mult influentat de evolutia contextului economic si de nivelul de trai”, spune Gabriel Alexandru.

    Si ca si cum situatia financiara complicata a multor clienti nu ar fi fost de ajuns, vor mai aparea si scumpiri de aproximativ 25% ale produselor, in special pe fondul aprecierii euro. Romania importa in jur de 70% din necesarul de carne, iar Cris-Tim, desi opereaza si ferme de porci in Romania, foloseste pentru productia mezelurilor carne din import in proportie de 95%, preferand sa vanda carnea din productia proprie fara a o procesa.

    In aceste conditii, Gabriel Alexandru crede ca cel mai simplu este sa renunte la dezvoltarea produselor premium – cum ar fi specialitatile sau produsele crud-uscate, care au fost “vedetele” din 2008 – si sa se plieze pe segmentul economic de pret: “Vom asista la cresteri semnificative in volum pentru produse de tipul parizerului, a carnatilor sau a salamurilor fiert-afumate”.

    Aceeasi strategie pare potrivita pentru majoritatea producatorilor din industrie, convinsi ca in 2009 piata va scadea cu siguranta ca valoare, desi este posibil sa scada si ca volum. “Avem in plan sa lansam produse pe segmentul economic de pret daca vrem sa tinem pasul cu piata”, spune si Haluk Akdemir, directorul general al Caroli Foods, companie ale carei afaceri au ajuns anul trecut la aproximativ 65 de milioane de euro.

    “Evident, este visul fiecarui producator sa aiba produse scumpe care sa se vanda foarte bine, insa acest lucru nu mai este acum posibil”, adauga Akdemir. La capitolul volum, marii producatori mai au o speranta: “In Romania exista cel putin 1.000 de producatori de mezeluri, iar multi dintre ei, in special procesatorii mici, nu vor reusi sa reziste pe piata, fiind supusi unui blocaj finaciar prea puternic”, spune vicepresedintele Cris-Tim, aratand ca de aceste falimente sau retrageri de pe piata vor beneficia companiile mari, spre care vor migra volumele celor mici.

    “Sunt multe firme mici, care nu apar in ziare, despre care nu a auzit nimeni, care sunt zilnic preluate de catre altele pentru ca nu mai pot sa-si plateasca datoriile. E vorba de firme cu capacitati de 5-10 tone, care alimentau un oras sau o regiune”, explica Alexandru, convins ca pe tot parcursul anului numarul acestor tranzactii va creste. Vicepresedintele Cris-Tim recunoaste ca au existat “tatonari” atat din partea unor astfel de producatori, cat si din partea companiei pentru o posibila preluare, insa pana acum nu s-a concretizat nimic, neexistand, totodata, planuri specifice in acest sens, ci doar anumite oportunitati.

    “Pana acum ceva timp astfel de companii nici nu isi puneau problema sa iasa din industrie, iar acum se zbat sa fie cumparate”, spune Alexandru, adaugand ca pentru unele situatii de acest gen exista si alte explicatii in afara blocajelor financiare sau a imposibilitatii de a obtine finantare. Cel mai des intalnit caz este cel in care unii producatori de mezeluri au investit in proiecte imobiliare, iar caderea acestei piete i-a prins descoperiti.

    Estimarea vicepresedintelui Cris-Tim arata si o scadere a consumului in locatii horeca (hoteluri, restaurante, catering), care va fi compensata insa de o migrare catre consumul casnic. “In acest moment e greu de estimat in ce masura va scadea horeca, insa din aceasta perspectiva e posibil ca noi sa nu fim afectati”, arata Alexandru.

    In plus, Gabriel Alexandru crede ca mancarea gata sau semi-preparata pe care cumparatorii o pot gasi la supermarket va castiga din scaderea zonei horeca. Cris- Tim are deja o divizie de ready meal, care furnizeaza mancare gata preparata pentru supermarketuri.

    Cum proiectele de dezvoltare a pietei premium vor fi puse in asteptare, cele mai importante raman acum gamele economice care trebuie produse cat mai ieftin: “Proiectele de reducere a costurilor nu sunt decat o continuare a proiectelor incepute cu mai mult timp in urma, insa contextul a facut ca anumite planuri sa fie grabite”, spune Alexandru.

    La mijlocul lunii ianuarie, Cris-Tim a concediat 100 de angajati, aproximativ 5% din total, crescand totodata productivitatea angajatilor cu 15%. Iar intentiile de a creste productivitatea per angajat se deruleaza in continuare, spune Alexandru, fiind luate in calcul inclusiv externalizarea unor procese.

    Din strategia celor de la Cris-Tim pentru acest an face parte si amanarea unor investitii ce fusesera planificate si aprobate. “Nu ni se pare oportun acum sa blocam banii in proiecte de dezvoltare”, spune Alexandru, care era reponsabil de o investitie de 7-8 milioane de euro intr-o noua ferma de porci si un abator si de o alta de 3 milioane de euro pentru echipamente noi in liniile de productie.

    Deocamdata, raman in picioare doar eventualele investitii urgente in tehnologie, pentru ferma Cris-Tim asteptand semnale din partea Ministerului Agriculturii in sensul cofinantarii unor proiecte europene. “Programele FEADR (Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala) validate sau aflate in curs de depunere se vor demara in masura in care contextul general va fi mai pozitiv, iar sistemul financiar – bancar se va apropia de o functionare normala”, arata Alexandru. Cris-Tim are insa planuri de dezvoltare pe partea de retail, care numara in prezent opt supermarketuri, dintre care sapte in Bucuresti si unul in Ploiesti.

    Alexandru spune ca in martie vor mai deschide inca un supermarket si spera ca mult asteptata scadere a chiriilor la spatiile comerciale aflate in zone de trafic ar putea permite o dezvoltare mai rapida a acestui segment din businessul Cris-Tim. Macar a acestuia, desi nici retailerii nu au asteptari optimiste pentru 2009.

  • Pretul bauturilor energizante a scazut cu 23%

    Studiul realizat de MEMRB arata ca in categoria bauturilor non-alcoolice cea mai mare crestere de pret au inregistrat-o sucurile necarbonatate (15%), urmate de apa minerala (13%), bauturile carbogazoase (12%) , cafea (7%), bere fara alcool (6%) si ice tea (3%). Categoria bauturilor energizante este singura din cadrul bauturilor non-alcolice care a inregistrat o scadere de pret.

    Astfel, preturile baturilor non-alcolice au scazut in perioada mentionata cu 1%, in timp ce bauturile alcoolice au inregistrat o crestere de pret de 4%. In ansamblu, preturile bauturilor au crescut in perioada septembrie-noiembrie 2008 cu 3% fata de aceeasi perioada a anului trecut.
     

  • Delaco: crestere de 55% a cifrei de afaceri in 2008

    Pentru aceeasi perioada, profitul companiei a inregistrat o dublare a valorii fata de 2007, potrivit datelor oferite de reprezentantii companiei. Aceste rezultate se datoreaza inregistrarii unei dublari a vanzarilor pe segmentul de cascaval.

    Compania se situeaza astfel in primii producatori de branzeturi din Romania, alaturi de Friesland, Hochland, Lactalis sau Albalact. „Rezultatele inregistrate vin ca o consecinta fireasca a cresterii mari pe care am avut-o pe segmentul de cascaval. Avem de altfel cel mai variat portofoliu pe acest segment, bucurandu-ne de o pozitie de top” a declarat Tudor Comaniciu, director general Delaco.

    Pentru anul 2009 reprezentantii Delaco estimeaza o crestere a cifrei de afaceri cu aproximativ 40%, avand in plan lansari pe mai multe segmente de produse Compania Delaco a dat in folosinta la inceputul anului 2008 un depozit in localitatea Codlea, judetul Brasov, a carui valoare estimata se ridica la doua milioane de euro.

    De asemenea, Delaco a lansat anul trecut propria gama de branza topita si a desfasurat o campanie de promovare a cascavalului Delaco pentru care a investit 2 milioane de euro. Delaco este distribuitor unic in Romania pentru marcile Zott, Bergader, Joya si Reinert si asigura logistica pentru Reinert.
     

  • Diana Klusch a plecat de la A&D Pharma pentru Ursus

    Atributiile sale de la A&D Pharma au fost preluate de Veronica Burlacu, PR manager. Inainte de a se alatura echipei de la A&D Pharma, Klush a lucrat 13 ani la Procter & Gamble. Mandatul Dianei Klusch la A&D Pharma a fost unul scurt, de numai opt luni, timp in care compania a trecut printr-un proces de reorganizare mai amplu, marcat de schimbari majore la nivel de top management. Astfel, in numai jumatate de an, Dragos Dinu, CEO-ul companiei, Roger de Bazelaire (directorul financiar) si Vivian Diaconescu (directorul general al liniei de marketing si vanzari) si-au anuntat renuntarea la functiile detinute.

     

    Cititi aici despre cea mai recenta schimbare de top management din cadrul A&D Pharma.
     

  • Paul Nuber pleaca de la conducerea Nestle Romania

    Incepand cu luna martie, pozitia de director general al Nestle Romania va fi preluata de Jaques Reber. Potrivit declaratiilor companiei, acesta are o experienta de 19 ani in cadrul grupului. In continuare, Paul Nuber va ramane in cadrul companiei, preluand conducerea diviziei de super premium/luxury, cu sediul in Elvetia.

     

    Paul Nuber, elevetian de origine, a venit in Romania in aprilie 2003. "Sub conducerea sa, Nestle Romania a inregistrat o semnificativa crestere a profitabilitatii, cifra de afaceri estimata pentru 2008 fiind de peste patru ori mai mare decat cea din 2003 (40 de milioane de euro n.red.)", au declarat reprezentantii companiei. In 2007, cifra de afaceri a companiei pe piata din Romania a fost de 150 de milioane de euro.

     

    Nestle, cel mai mare grup alimentar din lume, este prezent pe piata romaneasca din 1995, cand a preluat fabrica de napolitane Joe din Timisoara de la omul de afaceri Florentin Banu. In prezent, Nestle produce in fabrica din Timisoara napolitane si cafea, celelalte produse ale companiei fiind importate.

     

    In 2007, compania-mama a avut vanzari de peste 107 miliarde de franci elvetieni. Principalul competitor al companiei Nestle la nivel international este Kraft Foods.
     

  • Friesland si Campina au devenit o singura companie

    Celor doua companii si-au anuntat intentia de a fuziona inca din 2007, insa fuziunea a fost aprobata si finalizata abia la sfarsitul anului trecut. Incepand cu 1 ianuarie 2009 a luat fiinta oficial compania FrieslandCampina, se arata in comunicatul remis presei.

    In 2007, cele doua companii au avut o cifra de afaceri cumulata de 9,1 miliarde de euro. Potrivit datelor oficiale, noua companie va avea 22 000 de angajati,100 de unitati de productie si va opera in 24 de tari.
    FrieslandCampina va concura direct cu alti doi giganti europeni ai industriei, Danone si Lactalis, prezenti, la randul lor, pe piata romaneasca.

    Friesland Foods a intrat pe piata romaneasca in 2002, prin achizitionarea companiei olandeze Nutricia Dairy&Drinks, care detinea la acel moment societatile Somesana Satu-Mare, Belcar Timisoara si pachetul majoritar la S.C. I. L. Targu-Mures.

    Din 2004, Friesland Foods este actionar majoritar la Friesland Cluj-Napoca. Cele mai cunoscute marci ale companiei sunt Mili, Oke! (branduri internationale), Napoca si Napolact (branduri locale). In 2007, cifra de afaceri a companiei Friesland Foods pe piata romaneasca a depasit 120 de milioane de euro. Compania Campina este prezenta pe piata romaneasca printr-un partenerial cu Covalact.

    In Romania, principalii jucatori de pe piata lactatelor, estimata la aproximativ 1,3 miliarde de euro, sunt Danone, Friesland Foods, Hochland, Albalact si Lactalis (care a achizitionat anul trecut La Dorna), la care se adauga si nou venitii Tnuva si Muller.
     

  • Aveti grija cat consumati

    “Recomandam consumatorilor cumpatare”, suna recomandarea apasata a lui Mihai Meiu, directorul Asociatiei Nationale pentru Protectia Consumatorului (ANPC), referindu-se la dificultatea oamenilor de a trece rapid de la un model de consum bazat pe asteptari de crestere a economiei si a salariilor la unul bazat pe prudenta.

    Cu prilejul unui forum de teme de retail organizat saptamana trecuta de agentia Mediafax, Meiu a anuntat ca ANPC a creat un site (www.bugetulfamiliei.ro) cu informatii, sfaturi si chiar oferte de consiliere online pentru cei ce incearca sa-si gestioneze propriul buget in conditii de criza. Insistenta lui Meiu pentru prudenta in privinta cheltuielilor de consum a fost sustinuta si de ceilalti participanti la forum.

    “Romania a ajuns intr-o etapa in care putem vorbi de supraconsum”, a declarat Liviu Voinea, directorul Grupului de Economie Aplicata, adaugand ca exista riscul ca oamenii sa se dovedeasca prea optimisti chiar si in actualele conditii de incertitudine: “Daca romanului i-a crescut salariul cu 25-30% pe an, a crezut ca va fi la fel si in urmatorii 25-30 de ani, ceea ce cu siguranta nu se va intampla”.

    La anul, afirma Voinea, oamenii vor trebui sa se gandeasca bine inainte de a cumpara un produs, fiind recomandabila trecerea la categorii mai ieftine sau o reducere pur si simplu a consumului. In acest context, cat de mult vor fi afectati comerciantii?

    “Cred ca marile retele isi vor revizui expansiunea in 2009, insa aceasta nu tine doar de reducerea consumului, ci si de imposibilitatea lor de a obtine finantare. Isi vor mentine planurile poate doar cei care beneficiaza de autofinantare”, a declarat Alexandru Vlad, vicepresedinte al Asociatiei Marilor Retele Comerciale din Romania (AMRC) si director general al operatorului Selgros.

    “Daca va bazati pentru 2009 pe rezultatele din ultimii opt ani, faceti o mare greseala”, le spune Liviu Voinea comerciantilor, comentand faptul ca, in special dupa 2000, cifrele de afaceri ale comerciantilor au crescut foarte mult, ajungandu-se ca in prezent, intre primele 100 de companii din Romania, aproape o treime sa fie din domeniul comertului.

    Cu precadere ultimii doi ani au fost foarte buni pentru comertul din Romania, a carui valoare a ajuns la aproape 40 de miliarde de euro anul trecut. Anul acesta, Metro a decis sa reia expansiunea, la trei ani de la deschiderea ultimului sau magazin, iar Carrefour a atins cel mai mare ritm de expansiune, 10 magazine noi deschise in 2008, in paralel cu remodelarea fostelor magazine Artima, acum supermarketuri Carrefour Express.

    Pentru anul viitor insa, planurile operatorilor de retail vor ficu siguranta afectate de cele ale dezvoltatorilor imobiliari, una din categoriile cele mai lovite acum de dificultatea de a obtine finantare. “In urmatorii doi-trei ani vom asista la o scadere drastica a consumului”, e de parere Dragos Cabat, presedintele Asociatiei Romane a Analistilor Financiari (CFA Romania).

    In acest context, spune Cabat, e nevoie de o reducere drastica a marjelor de profit in comert, dar si de o adaptare a spatiilor de vanzare la noile conditii de piata. “Ramane de vazut cine va inchiria spatiile ce vor ramane”, adauga Cabat pe un ton pesimist. Pe termen scurt, comerciantii raman totusi optimisti, mai ales ca se apropie sarbatorile.

    Delia Cucu, directorul reprezentantei Metro Grup in Romania, a citat recentul studiu al Deloitte bazat pe un sondaj care releva ca 45% dintre romani cred ca vor cheltui in perioada sarbatorilor de iarna mai mult fata de anul trecut. Mult mai putin optimist se arata Alexandru Vlad, care e convins ca pana la sarbatori situatia se va inrautati: “Cred ca pentru sarbatori se va schimba substantial cosul de cumparaturi al romanilor”.
     

  • McDonald’s deschide in Pipera pe un teren al lui Becali?

    Gheorghe Becali a declarat miercuri, intr-o emisiune televizata, ca McDonald’s a aprobat in Consiliul de Administratie cumpararea unui teren de 2 000 de metri patrati in Pipera cu 1000 de euro metrul patrat. "Deci pot incasa oricand doua milioane" a spus Becali, incercand sa argumenteze ca inca are afaceri profitabile in domeniul imobiliar.

    Contactat de BUSINESS Magazin, Cristian Savu, directorul de comunicare al lantului de restaurante McDonald’s, a spus ca nu poate infirma, dar nici confirma afirmatiile lui Becali. "Nu comentez in niciun fel afirmatiile domnului Becali, mai ales ca acesta se afla in campanie electorala. Nu pot nici sa confirm, nici sa infirm", a conchis Cristian Savu.

    "Noi am declarat de nenumarate ori ca de la anul dorim sa mentinem un ritm de expansiune de opt-noua restaurante pe an. Pentru a avea garantate aceste spatii, avem zeci de discutii preliminare pentru zeci de potentiale amplasamente, inclusiv in Bucuresti si in jurul Bucurestiului", a spus reprezentantul McDonald’s, adaugand ca de la discutiile preliminare pana la concretizarea acestora intr-o decizie e un drum lung.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

    Aflati mai multe despre strategia McDonald’s in Romania.